第1篇 安全目標管理與績效考核
第一條為了把以安全生產責任制為核心的各項安全、環(huán)保、工藝、設備及綜合治理各項管理制度落到實處,嚴格安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,改善作業(yè)環(huán)境,保護企業(yè)財產,穩(wěn)定生產秩序。依據《蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保專項考核辦法》,結合我車間的實際,特制定本細則。
第二條本細則適用于氧化鎳車間所有員工。
第三條本辦法是績效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內容及標準,每月納入車間績效考核,并將考核結果報材料公司生產技術部兌現。
第四條職工浮動效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項考核基金。職工浮動效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)保績效掛鉤,按月考核浮動。
車間領導浮動效益工資的30%與本車間的安全績效掛鉤,按月考核浮動。
第五條安全環(huán)保專項基金的安全環(huán)保績效考核分為傷亡事故、環(huán)境污染事故考核和安全環(huán)?；A管理考核。
第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。
(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經搶救無效30日內死亡的事故。
(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達到1-6級的事故。
(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級以下的事故。
(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。
(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上,且有1人達到重傷,按死亡事故考核。
(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上,但無重傷人員的,按重傷事故考核。
(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財產損失,但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財產損失500萬元以上的事故。
第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產、儲存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標排放和危險化學品的泄漏、火災、爆炸等突發(fā)事件,對大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件,被集團公司或環(huán)保部門處罰,罰金在5萬元以下的,車間承擔40%,在5萬元(含5萬元)以上的,車間承擔30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故,按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條環(huán)境污染事故的劃分:
(一)一般環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經濟損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;
(二)較大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經濟損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元),或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;
(三)重大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元),或人員發(fā)生明顯中毒癥狀,或人群發(fā)生中毒癥狀,或因環(huán)境污染使社會穩(wěn)定受到影響,或對環(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;
(四)特大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經濟損失在10萬元(含10萬元)以上,或人群發(fā)生明顯中毒癥狀,或人員中毒死亡,或因環(huán)境污染使當地經濟、社會的活動受到嚴重影響,或對環(huán)境造成嚴重危害的環(huán)境污染事故。
第九條安全環(huán)?；A管理考核主要包括制度建設與落實,安全檢查、現場管理與隱患整改,安全教育、培訓、安全活動,職工安全檔案管理及事故管理等內容,安全基礎管理考核的依據是各類安全檢查和通報,事故調查分析結論。
第十條安全環(huán)保專項基金實行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的,否決車間當月安全環(huán)保專項基金的100%:
(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;
(二)多人傷害事故;
(三)重大未遂事故。
第十一條對遲報、瞞報和補報的事故,按事故性質加倍考核。
未認真吸取事故教訓和落實事故防范措施,年度內釀成同類事故再次發(fā)生的,按事故的性質加倍處罰。
兩個或兩個以上車間職工在同一作業(yè)場所作業(yè),發(fā)生事故按責任認定進行扣罰。
第十二條事故單位的處理:
(一)輕微傷害事故,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的20%。
(二)發(fā)生輕傷及以上事故,未上報材料公司的,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的30%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,上報材料公司但未被考核的,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的100%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,被材料公司考核但未申請工傷的,車間還應承擔集團公司考核金額的40%,其余60%由材料公司其它單位共同承擔。
(四)被集團公司考核的事故且申請工傷的,發(fā)生事故單位還應承擔集團公司考核金額的60%,其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔。
第十三條事故責任人的處理:
(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災事故,對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月績效考核工資的經濟處罰或組織處理;情節(jié)嚴重者,給予警告處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重,分別給予通報批評、書面檢查或取消1~2月安全獎的經濟處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報集團公司),對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月安全獎的經濟處
(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災事故,對直接責任人員給予取消2~4月績效考核工資的經濟處罰和警告處分;情節(jié)嚴重者,給予記過處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經濟處罰或組織處理,情節(jié)嚴重者,給予警告、記過處分。
(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故,對直接責任人員給予取消3~5月績效考核工資的經濟處罰或記過、記過以上行政處分;對負有管理責任的車間領導,給予取消2~4月安全獎的經濟處罰或警告、警告以上行政處分;其他責任人員按情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經濟處罰或相應行政處分。
(四)對事故責任人的處理,除按以上條款執(zhí)行外,公司安全環(huán)保委員會還可根據事故性質及影響范圍,作出其它追加處理決定。
(五)車間發(fā)生事故,由上級單位或由行政管理部門進行調查處理的,對有關責任人員的處分根據上級調查機關的處理意見進行處理。
第十四條在集團公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題,受到處罰的,按照集團公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。
第十五條車間職工在工作時間和工作場所內,因工作原因受到機動車輛傷害的,或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機動車輛傷害事故,職工負同等以上責任的,按照傷害程度分別對應死亡、重傷和輕傷事故的10%對車間進行扣罰。
第十六條考核程序
每月25日前車間將安全環(huán)保情況報生產技術部,生產技術部根據上報情況和所掌握的情況提出考核意見,提請公司安全環(huán)保委員會審定后執(zhí)行。
車間人員對考核結果有異議的,可在考核結果公布之日起3日內向材料公司生產技術部申請仲裁。材料公司生產技術部裁決為最終裁決。
第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保委員會負責解釋。
附表:
安全、環(huán)保專項考核指標表
序號
考核項目
考核內容
分值
1
按計劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作
每推遲一天扣1分,實際工作有變化但對文件未修訂扣2分
20
2
安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況
每發(fā)現一項扣1分
10
3
按時上報安環(huán)體系計劃
每推遲一天1分,未編制一項扣2分
20
4
安環(huán)管理體系內、外審中無嚴重不符合項
有一項嚴重不符合項,該項否決
10
5
安環(huán)管理體系內、外審中一般不符合項
發(fā)生一項一般不符合項,扣1分
30
6
積極配合查找不合格原因,并提出糾正預防措施
推遲上報原因分析扣1分,不報該項否決
10
7
按計劃開展安環(huán)管理工作
拖延一次扣1分
10
8
按規(guī)定開展各種安環(huán)活動,如安全會、班前會等
未開展活動一次扣3分
20
9
各種安環(huán)記錄完整
發(fā)現造假和私自涂改現象,每次扣1分
20
10
嚴格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求
違反一次扣5分
10
11
按計劃組織人員參加安環(huán)培訓
出現偏差一次扣10分
20
12
作業(yè)現場規(guī)范管理管理
管理不規(guī)范出現一次扣2分
10
13
作業(yè)現場各類標識懸掛整齊
懸掛不符要求一次扣1分
10
14
員工酒后上班、班中飲酒
每人次扣5分,違紀人員離崗學習
25
15
司機酒后駕車
每人次扣10分,違紀人員離崗學習
20
16
高空作業(yè)不帶安全帶
每人次扣5分
20
17
進入現場勞保品穿戴不整齊
每人次扣5分
25
18
無人監(jiān)護,高空拋物
每人次扣5分
20
19
無故損壞、防空滅火器
每次扣1分
10
20
電氣作業(yè)不掛“警示牌”,無人監(jiān)護
每次扣5分
20
21
違章操作或擅自開啟非本崗位設備
未造成事故,每次扣2分;
10
22
工作現場戲耍、打鬧
每人次扣1分
10
23
特種作業(yè)人員無證上崗
每人次扣1分
10
24
電氣焊動火作業(yè)不規(guī)范
每次扣5分
20
25
一般崗位吸煙
每人次扣5分
20
26
重點崗位吸煙
每人次扣10分
40
27
違章指揮,強令冒險作業(yè)
每次扣10分
20
28
檢修、施工中安全措施不完備
每次扣5分
30
29
危化品保管、收發(fā)不規(guī)、無記錄
每次扣5分
20
30
班前會未進行安全作業(yè)交底
每次扣5分
20
31
設備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用
每次扣5分
20
32
重點崗位當班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)
每人次扣20分
40
33
擅自拆除設備安全防護裝置
每次扣10分
40
34
車間每周應組織一次安環(huán)檢查
未組織檢查或無檢查記錄,每次扣10分
20
35
因主觀原因,對檢查出的隱患整改不及時
每項每次扣5分
20
36
工藝、設備發(fā)生重大變化時,不進行人員培訓或不制定試車方案
每次扣20分
40
37
輕傷事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定
38
重傷事故
39
死亡事故
40
一般環(huán)境污染事故
每次扣20分
40
41
較大環(huán)境污染事故
每次扣40分
42
重、特大環(huán)境污染事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定
43
環(huán)保設施隨意開停
每次扣10分
20
44
環(huán)保設施發(fā)生故障不及時上報生產技術部
每次扣10分
20
45
火災隱患整改不及時,失效消防器材更換不及時
每次扣2分
20
46
直接損失一萬元以下的火災事故
每次扣30分
30
47
直接損失一萬元以上的火災事故
每次扣50分
50
48
一萬元以下的失竊事件
發(fā)生一起扣10分
20
49
一萬元以上的失竊事件
發(fā)生一起扣20分
40
50
發(fā)生刑事、治安和毒品案件
一起扣40分
40
51
其他違章行為比照以上條款按相關規(guī)定處理
第2篇 電力企業(yè)五級安全目標控制管理新模式
(摘要)闡述了安全目標控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級安全目標控制管理新模式的設定內容，探討了五級安全目標控制管理的特點和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實際應用效果說明了其應用價值。
(關鍵詞)電力企業(yè)；安全目標；五級控制；管理模式
勝利發(fā)電廠自2004年推行五級安全管理模式以來，通過細化各級安全職責，消除了職責不明所引起的效率低下、互相推諉現象，加強了安全監(jiān)督，確保了機組安全穩(wěn)定運行，實現了長周期連續(xù)安全生產，取得了無重大人身傷亡、重大設備損壞、重大火災、人身觸電和惡性誤操作事故的成績。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。
1安全目標控制管理的含義
安全目標控制管理是指企業(yè)內部各部門及個人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產的總目標，制定各自的分目標，確定其行動方針，安排其工作進度，有效地組織和實施，并對成果嚴格考核的一種管理制度。它是通過目標體系的建立和實施，把人和目標的實現有機地結合在一起，激發(fā)各級責任者為實現目標而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識[1]。安全目標控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據工作目標來控制企業(yè)安全生產的一種民主的、科學有效的管理方法，也是我國工業(yè)企業(yè)實行現代安全管理的一項重要內容。
2五級安全目標控制管理的內容
五級安全目標控制管理，即從廠級到個人級實行分級控制，將安全責任層層落實，每級都設有明確的安全管理目標及具體的實施內容，切實將安全管理責任落實到每個人。五級安全目標控制管理是電力企業(yè)中廣泛應用的三級控制[2]的進一步深化和拓展，從安全生產過程中最小的單元“人”抓起，從控制個人差錯和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調動每個人的積極性和主動性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進電力企業(yè)的安全生產。
2.1個人控制的目標和內容
2.1.1控制目標
人的不安全行為是觸發(fā)事故的導火索，因而個人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標為不因差錯違章操作。
2.1.2控制內容
個人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設備的規(guī)程、各種有關的法律法規(guī)及廠里的各項規(guī)章制度，能否正確使用防護用品，是否熟悉避險方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個人應明確自身的安全生產職責，及時發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查，準確、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，并加強學習，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項任務和控制目標。
2.2崗位控制的目標和內容
2.2.1控制目標
崗位負責本崗的職工及設備，其控制目標為：
(1)人員不因違章造成輕傷未遂；
(2)設備不因違章操作造成異常。
2.2.2控制內容
在生產過程中，全崗位的人員、設備的安全狀況，均屬其控制內容。
(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合要求等。
(2)設備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異常現象。
只要崗位認真落實本級安全生產責任制，完成班組下達的各項任務、指標，并能及時發(fā)現制止違章，就完成了崗位的控制目標。
2.3班組控制的目標和內容
2.3.1控制目標
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的生產活動是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現的。其控制目標包括2個方面：
(1)人員不因違章行為造成輕傷；
(2)設備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。
2.3.2控制內容
在生產過程中，全班的人、事、設備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內容。
(1)人員方面：每項工作的人員分配是否合理，數量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合要求等。
(2)“事”指班組在生產過程中涉及的每項工作、任務和每個人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。
(3)設備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不
安全因素處理是否及時、徹底；定檢、預試等工作是否如期進行，大小修是否貫徹“應修必修，修必修好”的原則等。
只要班組認真落實本級安全生產責任制，完成部門下達的各項任務、指標，并能及時發(fā)現異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標。
2.4部門控制的目標和內容
2.4.1控制目標
部門既有控制班組人員違章和設備異常的權力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴大的能力，因此其控制目標是：
(1)不因責任原因使設備障礙擴大為事故；
(2)不使人員輕傷擴大為重傷。
2.4.2控制內容
部門控制的內容包括人員的整體素質，設備的健康水平，生產任務的施工方案、組織措施、技術措施的正確性和完整性，以及現場安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。
部門應當帶領班組認真落實安全生產責任制，
對本部門生產中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應該知道得一清二楚，并及時設法排除，安全地完成廠所下達的各項任務和控制目標。
2.5廠級控制的目標和內容
2.5.1控制目標
廠級控制是安全生產的司令部，擁有安全生產的領導權、決策權、指揮權，以及人和物的分配權。五級控制的貫徹，很大程度上取決于廠級的重視態(tài)度和行為，廠級必須把“四權”用夠、用好，實現以下控制目標：
(1)不發(fā)生導致人身死亡和重大設備損壞的責任事故；
(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計劃停運次數和可用系數符合上級要求；
(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產記錄。
2.5.2控制內容
涉及本單位安全生產的方針、政策、事故對策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級來控制。例如生產組織機構設置是否合理；安全生產兩個體系人員配置是否恰當和充足，職責是否明確；“兩措”是否結合實際，有的放矢；項目、資金、責任是否到位；基建、改造工程的“三同時”是否堅持；“三不放過”是否嚴格把關；安全生產責任制、安全教育培訓、安全檢查、安全獎懲等重要制度是否健全落實；設備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。
一個單位五級控制的目標和內容制定得越具體、越明確、越符合實際，那么控制就越到位，安全就越有保障。
3五級安全目標控制管理的特點
3.1目的性
實行五級安全目標控制管理，將企業(yè)在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、更為明確的目標，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領導、檢查和考核，并減少企業(yè)內部的矛盾和浪費。
3.2分權性
隨著企業(yè)安全生產總目標的逐層分解、展開，也要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制定以后，上級根據目標的內容授給下級最大限度的權力，使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中只抓兩項工作，一是根據企業(yè)總目標向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結果；二是解決下一層次各單位之間的不協調關系，對有爭議的問題作出裁決。
3.3民主性
五級安全目標控制管理是全員參加的，由企業(yè)領導者制定目標，集中全體職工的智慧和力量去實現。領導制定目標，經過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標值制定主要措施，落實責任者和進度要求，從而形成目標連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到企業(yè)的總目標。
4五級安全目標控制管理的作用
實行安全目標控制管理，將充分啟發(fā)、激勵、調動企業(yè)全體職工在安全生產中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現代安全管理水平，具體體現在以下三方面。
(1)充分體現“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。
五級安全目標控制管理通過目標層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員確定了明確的責任和任務，并對這些責任、任務的完成規(guī)定了時間、指標和質量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內自由選擇實現這些目標的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現的“管理死角”的弊端。
(2)有利于提高職工安全技術素質。
五級安全目標控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結構、業(yè)務能力和努力程度。安全生產以預防各類事故的發(fā)生為目標，因此每個職工為了實現通過目標分解下達給自己的安全目標，就必須在日常生產工作過程中增長知識，提高自己在安全生產上的技術素質，這樣才能促使職工自我學習和工作能力的提高，使職工對安全技術知識的學習由被動型轉化為主動型。經過若干目標周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術水平都將會得到很大提高，職工的自我預防事故能力也會得到增強。
(3)促進企業(yè)內推行安全科學管理。
在目標管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現目標值的保證措施。同時，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現，利用科學的預測方法，確定設計過程、生產過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位，明確重點部位的危險控制點或事故控制點。
由于企業(yè)安全目標控制管理的推行，使許多科學的管理方法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數據分析圖等全面質量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因，然后，依據測定、分析、歸納的結果，采取相應的措施，加強重點管理和事故的防范，以達到目標管理的最終目的。這些科學預測方法和管理方法在企業(yè)安全目標控制管理上的應用，正是由于企業(yè)推行安全目標控制管理的結果。反過來，只有采用這種科學管理方法，才能使企業(yè)安全目標控制管理得以實現。
5結束語
電力企業(yè)的五級安全目標控制管理模式從形式上講是將安全生產由原來的三級控制延伸至五級控制，但從其本身的體制和機制上來講是將安全職責進一步細化至崗位和個人，促使職工認真履行崗位職責，達到從源頭上遏制各種責任事故發(fā)生的目的。從三級管理轉變?yōu)槲寮壒芾?，不僅是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進和推動企業(yè)利潤最大化的目標的實現，使企業(yè)獲得最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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2彥盛.電力企業(yè)“安全三級控制”初探.電力安全技術,1999,1(6):1～4
第3篇 安全管理目標目標管理措施
為加強前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產管理工作,搞好安全,優(yōu)質、高效的前嫩高速公路建設,根據上級領導機關的文件精神和前嫩高速公路工程的建設特點,經監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產管理目標及安全生產管理措施如下:
一、 安全管理目標
堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設指揮部文件的要求我們成立了安全生產領導小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對全線的安全生產管理工作全面負責,并要求各單位同時成立安全生產領導小組負責本單位的安全生產工作,形成一個從上到下,層層管理,層層落實,科學合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時建立健全適合本項目工程冬季施工特點的各項安全生產規(guī)章制度,安全生產責任制和各種機械設備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度,安全生產責任制和各種機械設備操作規(guī)程的有效實施,督促各標合同段及時簽訂安全生產責任狀,及時進行崗前培訓教育,及進時檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認真執(zhí)行安全生產檢查制度,對項目部的安全生產工作將進行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現的安全生產的各種問題隱患,及時要求項目部進行整改,對不能現場進行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時如實書面回復指揮部,對整改不到位的弄虛作假的,可根據情況提出暫時停工整改。
4、加強冬季安全生產的宣傳力度,要求各項目部在生活駐地和施工現場都要設立安全生產標語口號,及各種警示標牌,標志、認真做好各項工程上崗的安全培訓及交底工作,要求達到每個施工人員都有安全生產的意識,防止煤氣中毒和火災的發(fā)生,知道安全生產的重要性。并定期召開安全生產會議對安全生產中存在的問題,及時通報,對做的好的單位進行表揚,不好的進行批評,形成一個良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點工程,意義重大。我們要認真執(zhí)行以人為本,安全第一,預防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當作頭等大事來抓,我們堅信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標一定能夠實現,為前嫩公路建設做出貢獻。
第4篇 高中班主任安全管理工作目標責任書
頭海高中班主任安全管理工作目標責任書
為貫徹落實上級關于學校安全工作的文件精神，切實做好學生的安全教育工作，落實學校安全教育工作責任制，學校與各班班主任簽訂以下安全教育工作管理目標：
1、進一步提高對安全工作重要性的認識，增強安全意識，認真及時貫徹落實學校安全教育工作要求和任務。對安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學生在校時間安全工作責任人。
2、班主任要有計劃地開展對學生的安全知識教育。包括交通、防火、防電、防水、防中毒。增強學生的自我保護意識中、增強學生遇險自求能力。
3、嚴格執(zhí)行學生請假制度，學生在校時間中途不得離校，若離開學校必須有班主任簽發(fā)的假條。不得隨意趕走學生，學生無故不到校，必須立即與家長聯系，并上報學校。
4、要關心學生，愛護學生，不得隨意離開崗位。發(fā)現學生有病痛或發(fā)生意外傷害的須及時送醫(yī)院，并立即與家長進行聯系。
5、加強對學生的交通安全管理，經常對學生進行交通安全教育，教育學生自覺遵守交通規(guī)則。教育學生禁止乘坐無證和超載的車輛。
6要加強對學生宿舍的安全管理，嚴禁學生在校外租房，夜間外出上網。
7、要加強對學生進行飲食衛(wèi)生知識教育，防止中毒事故的發(fā)生。8、加強理論學習，提高師德修養(yǎng)。對學生的教育要講究方法，要堅持正面教育，嚴禁在教育中使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴禁體罰和變相體罰學生。要經常了解學生的思想問題，及時了解學生之間矛盾問題，做好調處排查和心理教育疏導工作。
9、要定期開展法律知識講座，讓學生學法、懂法、守法。嚴禁學生攜帶管制刀具進入校園。
10、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡班級發(fā)生安全事故，班主任必須迅速向年級主任和校長室報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴大。
11、班主任要切實加強班級安全工作管理，班級如發(fā)生安全問題，將視情節(jié)輕重追究有關班主任責任。
政教處：
班主任：
第5篇 工程項目安全文明管理工作目標
1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;
2、因工負傷率年低于1%;
3、不發(fā)生機械設備、火災、爆炸事故,杜絕觸電事故;
4、安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面均達98%;
5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';
6、安全檢查合格率:
(1)項目部自檢合格優(yōu)良率為85%;
(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;
(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。
第6篇 建筑工程安全生產目標管理
安全生產事故控制目標
一、傷亡事故控制目標
1、杜絕死亡事故
2、重傷事故率不超過3‰。
3、輕傷事故率不超過15‰。
二、年度文明施工目標:
(1)工地全部達標,均達到70分以上。
(2)爭創(chuàng)一個區(qū)級文明工地。
三、項目部年度安全生產和文明施工目標如下表
項
目
部
指
標
項目部
安全生產
死亡
杜絕
重傷
<2‰
輕傷
<10
文明施工
達標70分以上
達標
創(chuàng)盟市級文明工地
創(chuàng)市級文明工地
創(chuàng)區(qū)級文明工地
力爭
目標分解
一、各項目部目標分解,以責任狀的形式層層分解下達,由項目經理與各專業(yè)勞動隊簽訂責任狀。
二、各項目部以指標的形式,層層分解下達給有關管理人員,確保完成。
目標考核
一、公司經理對項目經理進行季度考核。
二、項目部對工地管理人員和各專業(yè)勞務隊,由項目經理進行月季度考核。
考核及完成目標的措施
一、 據前述考核辦法和建筑施工安全技術資料第一冊附錄考核內容逐月考核,并及時進行獎勵。
二、 據考核結果月達標表彰,年達標獎勵。完成不好批評。失職者撤換,造成嚴重事故的處罰,凡違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡尚應追究刑事責任。
一、項目經理責任目標考核
考核內容:施工現場安全生產、文明施工責任達標情況
考核結果:合格
根據本企業(yè)制定的安全生產、文明施工標準,及有關規(guī)定的要求,公司安全生產委員會對本項目的項目經理同志完成安全生產、文明施工責任目標進行了全面考核。
該同志作為本項目安全生產主要負責人,認真徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、條例和公司制定的有關安全生產、文明施工的規(guī)章制度和措施,積極組織落實施工現場安全生產環(huán)境和條件,完善安全生產的設席施、設備和人身防護用品,并按文明施工要求制定并實施四項制度、八大措施生活設施、宣傳教育設施、綠化、硬化及五小設施基本滿足要求,為此人們對施工現場安全生產、文明施工工作進行打分,打分結果為73分(合格),所以對 同志考核的結果為合格。
考核人: 被考核人:
二、安全員責任目標考核
考核內容:施工現場日常安全檢查等
考核結果:該同志認真貫徹執(zhí)行、學習、宣傳安全生產法律、法規(guī)、文件和公司制定的規(guī)章制度措施及崗位責任制,認真履生了安全員的崗位職責,在工作中認真負責,積極配合施工員對班組進行了安全三級教育及對各班組進行書面安全技術交底,并指導參與各班組的安全活動日(周)活動,隨時進行檢查,做到了經常性和連續(xù)性,對施工現場日常安全檢查工作做到了詳盡細致,對機、電、架等進行驗收,并做了記錄,檢查中沒有發(fā)現重大隱患和違紀行為出現,經項目部考核合格。
考核人: 被考核人:
三、施工員責任目標考核
考核內容:安全交底、安全活動、安全檢查、文明施工落實
考核結果:該同志在施工中嚴格執(zhí)行建筑施工安全生產、文明施工、文明達標、現場管理等法律、法規(guī)、標準和公司、項目部制定的有關安全生產、文明施工的規(guī)定和措施,認真履行了施工員的崗位責任感,積極組織并會同安全員對各班組進行了安全三級教育,會同技術員以書面形式對各班組進行了分項工程操作安全交底,嚴格督促檢查各班組的班前安全活動、安全交底,積極參與安全生產,并督促其認真執(zhí)行,經項目部考核基本達到考核標準。
考核人: 被考核人:
四、材料員目標考核
考核內空:材料堆放、文明施工
考核結果:該同志嚴格貫徹執(zhí)行公司下達的有關安全生產、文明施工的標準規(guī)定,認真履行了自已的職責。
在施工中嚴格按照施工組織設計及施工現場平面布置圖的要求配合施工員合理劃定貨位、場地和倉庫,嚴把材料質量關,對進場的材料機具設備,按要求分品種、規(guī)格、數量進行合理有序的整理、堆放并設立標牌、登記造冊,為辦理出入庫手續(xù),并經常督促機械設備進行必要的養(yǎng)護,對現場拆除的架桿、模板等及時清理,回收碼垛,保持現場整潔有序,文明施工,通過考核。
考核人: 被考核人:
第7篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第8篇 項目部與各施工管理人員安全生產目標責任保證書
根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī),進一步落實安全生產責任制,實現項目部制定的安全生產管理目標,特向 **項目部簽定安全生產責任保證書
一、安全責任目標(該指標為綜合目標、每個責任人具體責任目標詳見安全責任目標分解表)
1、事故控制
無死亡、重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故。事故負傷頻率控制在以內。
2、安全達標
每月安全檢查考核,單位工程達到優(yōu)忍受。各個分項達到及格以上標準。
3、文明施工
(1)必須創(chuàng)建市級文明工地,力爭創(chuàng)建省級文明工地。
(2)創(chuàng)建文明工地的標準,按照gbj59-99標準,文明施工檢查評分表子目中要求。
4、機械設備完好控制目標
(1)機械設備完好率92%,垂直設備完好率100%
(2)機械設備驗收率100%,其中垂直運輸設備檢測率100%。
5、特證上崗控制目標
(1)特種作業(yè)人員、機械操作人員持證上崗率100%
(2)安全管理人員,設備管理人員持證上崗率100%。
6、安全教育控制目標
(1)全員安全教育率100%
(2)每年各類人員安全教育時間,項目經理不少于30學時,安全管理人員不少于40學時;技術管理人員不少于20學時;特種作業(yè)人員不少于20學時;其他職工不少于15學時,新工人三級安全教育分別不少于15、15、20學時。
7、動態(tài)管理
(1)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和程序,杜絕違章作業(yè)、重大隱患,確保設施完好和安全狀態(tài),控制一般隱患。
(2)及時發(fā)現問題,限期整改,整改率100%。
8、加強治安管理工作,項目部人員必須是合法公民,嚴格控制違法事件的發(fā)生。對職工進行交通法規(guī)教育,對等責任的交通事故發(fā)生率為零。
二、安全管理措施
1、項目部管理人員參加《安全法》、《勞動法》、《消防法》、《建筑施工安全檢查標準》和安全法律法規(guī)的培訓與考試必須合格。與實施,關鍵過程的監(jiān)督和控制)。全體干部職工在各自的崗位上認真做好安全生產的本職工作。
三、安全責任承諾
1、安全責任人應認真貫徹、落實有關安全生產的法律、法規(guī),對本人具體承擔責任目標負責任。
2、安全責任人落實安全生產目標的管理措施,狠抓重大隱患整改和監(jiān)控措施的落實,對危及人身安全和健康的突出問題立即解決。配合、支持公司安全管理人員履行職能。
3、安全責任人繼續(xù)抓好建筑施工安全專項治理工作,抓好施工現場的安全達標和創(chuàng)文明工地活動,針對項目部安全生產的薄弱環(huán)節(jié)有重點的進行專項治理,杜絕惡性事故發(fā)生,實施安全生產工作的長效管理。
4、安全責任人每月接受項目部安全生產責任考核,服從考核獎懲決定和安全生產一票否決權的原則。
5、安全責任人對發(fā)生的事故應按事故報告程序進行上報,并執(zhí)行國家的關事故處理的規(guī)定,接受有關部門的調查處理。
6、安全責任人對若因履行本責任保證書相關條款而失職、瀆職造成重大事故,承擔有關規(guī)定的責任,并接受上級部門的處理。
本責任保證收由安全責任人簽字生效,有效期自工程開工至工程竣工,項目部、公司各執(zhí)一份。
安全生產責任人簽字:
*年*月*日
說明:本責任保證書簽定對象為項目部管理人員、班組長
第9篇 做好安全目標管理工作應注意的問題
1．加強各級人員對安全目標管理的認識
部門領導對安全目標管理要有深刻的認識，
要深入調查研究，結合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協調；加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協調能力，這是總目標實現的重要保證；還要加強對職工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮職工在目標管理中的作用。
2．要有完善的系統(tǒng)的安全基礎工作
安全基礎工作的水平，直接關系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數據。只有建立和健全了安全基礎工作，才能建立科學的、可行的安全目標。
3．安全目標管理需要全員參與
安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個操作者在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將全體人員科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。
4．安全目標管理需要責、權、利相結合
實施安全目標管理時要明確操作者在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權力。權限的大小，應根據目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益，責、權、利的有機結合才能調動廣大人員的積極性和持久性。
5．安全目標管理要與其他安全管理方法相結合
安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是安全管理的“綱”，是一定時期內安全管理的集中體現。在實現安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結合，才能使安全管理工作做得更好。
第10篇 項目經理安全目標管理職責
⑴ 項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協議書。
第11篇 安全生產目標管理考核辦法
第一章總則
第一條為進一步強化安全生產目標管理,落實各級、各部門安全生產監(jiān)管責任,控制和減少各類生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產目標管理責任,制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產責任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領取安全生產目標管理任務書的相關職能部門和直屬單位。
第二章組織領導
第三條區(qū)安全生產目標管理考核工作在管委會的領導下組織實施,對責任單位的安全生產目標管理考核、獎懲,由管委會根據區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負責組織協調全區(qū)安全生產目標管理考核工作,研究有關目標管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領導下,具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,組織實施對責任單位的安全生產工作考核,提出考核意見。
第三章考核內容和方式
第六條考核主要內容有:
(一)安全生產事故控制情況。
(二)安全生產目標管理責任狀、任務書完成情況。
(三)年度、季度安全生產工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調度主要內容
安全生產標準化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產宣傳報道等各項目標任務完成情況;根據季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產大檢查等工作情況;季度調度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據責任狀、任務書及其他各項工作要求制定考核細則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現場檢查等方式進行?？己私M對照考核細則進行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據。
第八條區(qū)安全生產委員會辦公室在目標管理考核結束后7日內形成考核報告,經區(qū)安全生產委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產工作當年獲得國家有關部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產創(chuàng)工作,被國家有關部門認可推廣的,加10分/項;被省有關部門認可推廣的,加5分/項;被市有關部門推廣的,加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級。根據全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲?？己嗽u定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產風險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻的有關單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
第12篇 放射線工程安全目標管理
1、項目安全管理目標
（1）事故控制目標
a、杜絕死亡，重傷事故，輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災，機械設備事故。
（2）達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）每次檢查均達到合格（優(yōu)良）。
（3）文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責任目標考核辦法
（1）安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一，施工現場應實行目標管理，做到目標分解責任到人、責任到事，考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、年度、月度考核三種，項目經理由上級考核，項目其它人員由項目考核組考核。
（2）月度考核時間定為次月2日，年度考核定為次年元月15日前，項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。
（3）安全責任目標考核結果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
（4）安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。
（5）項目管理人員各自安全責任目標和具體的工作內容逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良好地達到目標的為優(yōu)良。
（6）結果由安全員負責記錄存檔。
3、各級人員安全責任目標的職責和權限
（1）項目經理
a、確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；
b、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協調；
e、組織對重大事故隱患的整改，發(fā)生傷亡事故及時上報。
（2）項目工程師
a、編制施工組織設計和專業(yè)性較強工程施工組織設計（方案）；
b、確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證；
c、 審批分部分項安全技術交底，并監(jiān)督落實；
d、負責項目安全技術培訓教育工作。
（3）安全員
a、協助項目經理制定月度安全管理目標達標計劃；
b、貫徹各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；
c、堅持日常檢查，參加月度安全大檢查，協助項目經理對各級管理人員的月度達標任務進行評價；
d、對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改和驗收；
e、參加對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收；
f、協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；
g、收集整理安全管理資料。
（4）工長
a、貫徹項目安全管理目標，對施工全過程進行控制；
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術操作規(guī)程；
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術交底；
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
（5）技術員
a、編制分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督落實；
b、協助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督；
c、認真落實月度達標任務。
