安全生產責任制：勞務管理部門（15篇范文）

第1篇 安全生產責任制：勞務管理部門

1、對外省、市施工隊伍進行定期的教育考核,將安全技術知識列為務工人員培訓、考核的內容之一,對新進場的務工人員組織入場教育和資格審查,保證提供的勞務人員具有一定的安全生產素質。

2、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的有關規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員參加北京市的培訓取證工作。

3、認真落實勞動保護的法律規(guī)定,嚴格執(zhí)行有關務工人員的勞動保護待遇,并監(jiān)督實施情況。

4、參與傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

第2篇 勞務管理部門安全生產責任

1、對外省、市施工隊伍進行定期的教育考核，將安全技術知識列為務工人員培訓、考核的內容之一，對新進場的務工人員組織入場教育和資格審查，保證提供的勞務人員具有一定的安全生產素質。

2、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員參加**市的培訓取證工作。

3、認真落實勞動保護的法律規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關務工人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

4、參與傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

第3篇 租賃承包勞務分包過程安全管理規(guī)定

第1條為加強安全生產管理,依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國建筑法》以及《中華人民共和國勞動法》,特制定本規(guī)定。

第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。

第4條所有承包單位進場施工,一律簽定專門的安全生產管理協(xié)議,或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。總承包單位對承包單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定,建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度,嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工,并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。

第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育,并對其安全負責?？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。

第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效,特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定。總承包單位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收,不合格的一律清退出場。

第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產,可能危及對方生產安全的,應當簽定安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。

第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故,遇有下列情況之一的,由發(fā)包單位負主要直至全部責任,并按'公司傷亡事故處罰辦法'和'公司安全生產行政責任追究制度'進行處罰及追究責任:

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;

2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;

3、對于雙方達成的口頭協(xié)議,調查過程中無法確定的;

4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè);

5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

第11條在租賃活動過程中,要遵守下列規(guī)定:

1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的,在簽訂租賃合同時,必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認,并留有雙方簽認的文字記錄;

2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時,應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況,不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且,不論以何種形式租用,都必須先簽訂合同,后使用;

3.機械設備及其操作人員一并租用的,必須對其操作人員進行嚴格管理,落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。

第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實施細則并組織實施。

第4篇 分包勞務人員進場施工安全管理規(guī)定

1. 勞務分包單位進場施工前，必須在簽訂勞務合同的同時完善簽訂安全生產協(xié)議，并配置專職安全員，進場施工的勞務人員必須與勞務分包單位簽訂個人安全生產保證書。

2. 勞務分包單位應保持現(xiàn)場人員的相對穩(wěn)定，不得經常變換施工人員，確因工作需要增減人員時，應及時告知項目部安全員。

3. 人員進場后必須先經過“三級安全教育”并考試合格，方可上崗工作，安全教育應有教育登記卡、身份證復印件、安全知識考核試卷及特種作業(yè)人員上崗證復印件等。

4. 憑“三級教育”資料，項目部配發(fā)企業(yè)“統(tǒng)一標志”的安全帽，未經三級教育的人員項目后勤部門不得安排食宿。

5. 施工班組應堅持“班前安全交底”制度，并做好記錄資料。

6. 項目現(xiàn)場的施工人員應服從項目的統(tǒng)一管理，遵守各項安全制度和管理規(guī)定，堅持文明施工，確保安全生產，維護企業(yè)形象，承擔安全責任。

7.對各級組織在施工現(xiàn)場查出的安全隱患問題，勞務分包單位及班組人員應按“三定”原則（定人員、定時間、定措施）及時整改閉環(huán)，對于現(xiàn)場不服管理的勞務人員和嚴重的安全“三違”現(xiàn)象，項目安全員有權按“安全獎罰制度”執(zhí)行罰款并在工程款中扣除。

第5篇 工程分包、勞務分包及臨時用工安全管理規(guī)定

第一章?? 總 則

1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。

施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人（泛指項目法人、工程建設單位，下同）批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況（勞務分包商的資質條件及人員構成等情況）報監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。

第二章?工 程 分 包

6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝；變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

第三章? 勞? 務 分 包

8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

第四章? 臨 時 用 工

10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，

13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。

第五章? 資 質 審 查

14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要，并滿足以下規(guī)定：

第6篇 使用勞務工作業(yè)安全管理有關規(guī)定

1.項目部因工程需要使用勞務工時，勞務工應同正式員工一樣納入項目管理制度。

2.對勞務工進行登記備案，編制勞務工花名冊，保存勞務工本人技術執(zhí)業(yè)證書復印件。

3.對勞務工進行針對性的法制教育、安全培訓、技能培訓，做到崗前安全培訓并進行考試，考試合格后方可上崗。

4.鐵路營業(yè)線嚴禁勞務工擔任安全防護員。

5.勞務工不準單獨使用各類機動作業(yè)車輛，不準單獨上道作業(yè)。

6.每天上班前，架子隊、班組負責人必須召集全體施工人員，針對當天施工任務，有針對性地進行班前安全教育活動，提出具體安全注意事項。

第7篇 勞務隊安全作業(yè)管理規(guī)定

為強化外來勞務隊的安全管理,進一步規(guī)范勞務人員的作業(yè)行為,杜絕人員違規(guī)引發(fā)的傷害事故,維護正常的生產安全秩序。結合公司實際,現(xiàn)制定外來勞務隊安全管理規(guī)定。

一、定義概念

外來勞務隊:具有獨立的作業(yè)資質,擁有一定數(shù)量的人員,在公司生產區(qū)域長期從事裝卸、清理、搬運、運輸、加工、服務等相對固定作業(yè)的勞務組織,稱為外來勞務隊伍。

管理單位:負責外來勞務隊伍的進入,并與之發(fā)生勞務關系,承擔作業(yè)項目指定、勞務管理以及費用結算的部門或廠級單位。

管理責任人:直接負責外來勞務隊進入、勞務合同簽訂、費用結算的處(科室負責人。

使用單位:在其管轄的生產區(qū)域內,勞務隊伍為其提供勞務作業(yè)服務的車間級單位。

帶班長:勞務隊在作業(yè)現(xiàn)場具體負責管理勞務人員作業(yè)和對外協(xié)調聯(lián)系的責任人。

二、準入條件

進入公司從事勞務作業(yè)的外來隊伍必須具有以下條件:

1、具有獨立經營服務資質的營業(yè)執(zhí)照(可使用勞務公司或勞務隊名稱;

2、有明確的經營范圍及經營服務項目的;

3、有與經營服務項目相適應的作業(yè)人員(至少2人以上;

4、有完善的安全責任制和管理體系,勞務隊應設置負責人、帶班長、安全員;

5、有齊全的作業(yè)安全規(guī)程和安全管理制度;

6、為作業(yè)人員辦理保險,并交納安全風險抵押金或安全保證金;

7、為作業(yè)人員進行健康檢查并提供必要的勞動防護用品或安全防護設施的;

8、特種作業(yè)人員必須持有操作證;

9、服從管理,接受對違規(guī)作業(yè)的處罰,承擔因管理責任導致事故發(fā)生帶來的各類經濟損失。

二、人員要求

1、必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術水平,遵紀守法;

2、作業(yè)人員必須持有效的身份證;

3、勞務隊負責人、帶班長和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓,具備專業(yè)管理能力和一定工作經驗的;

4、服從管理使用方的管理,接受使用方和勞務隊組織的安全教育培訓,擁有安全作業(yè)能力的。

三、登記備案程序

外來勞務隊進入公司從事經營服務作業(yè)前,管理單位必須對其作業(yè)資質進行審查,符合安全條件要求的,方可簽訂勞務合同/協(xié)議、安全管理合同等相關準入文件,并指定專人到公司安全環(huán)保處辦理外來勞務隊安全資質備案手續(xù)。

1、辦理安全資質備案需提交下列資料:

⑴外來承包隊伍安全資格審查表一式三份;

⑵營業(yè)執(zhí)照正副本復印件(加蓋勞務隊紅色印章;

⑶勞務合同/協(xié)議(加蓋雙方獨立法人級的單位公章;

⑷安全管理合同(加蓋管理單位印章,安全交叉作業(yè)協(xié)議(同一區(qū)域有2家以上作業(yè)單位的;

⑸勞務隊內部安全管理體系表圖;

⑹與經營服務內容相符的作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;

⑺勞務人員管理檔案及身份證復印件;

⑻勞務人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險證明材料;

⑼勞動防護用品發(fā)放清單(含品種、發(fā)放周期;

⑽主要生產設備/設施和工具清單;

⑾入場前管理方或使用單位對其進行安全告知/安全教育的證明資料;

⑿特種設備和特種作業(yè)人員還應提交安全使用證和特種作業(yè)人員操作證

(復印件均加蓋勞務隊印章;

⒀安全風險抵押金/安全保證金交納單據(jù)。

2、外來勞務隊伍經安全資質備案審核合格的,管理單位可根據(jù)核準的經營服務項目為勞務隊伍指定作業(yè)區(qū)域和所從事的作業(yè)項目,并與使用單位確定明確的管理職責。為便于管控,提高工作效率,管理單位也可以書面授權書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。

四、管理要求

1、外來勞務隊未經安全資質審查備案或審查不合格的,公司所屬部門及生產單位不得安排該隊從事勞務作業(yè)。

2、外來勞務隊進入作業(yè)現(xiàn)場前,管理方(管理/使用單位安全管理人員必須對勞務人員進行安全告知或安全教育。主要內容包括:作業(yè)區(qū)域的危險危害因素、可能引發(fā)的事故或后果、應遵守的安全制度和安全注意事項、應使用的安全防護用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報告求救方法等。

3、所有進入作業(yè)區(qū)域的勞務人員必須穿戴使用必要的勞保用品,特別是高溫、有毒、高處、交叉場所的作業(yè),必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護用具。

4、進入現(xiàn)場進行作業(yè)的,每個勞務隊必須指定1名帶班長在現(xiàn)場履行管理職責,具體負責勞務人員的作業(yè)安全和必要的現(xiàn)場協(xié)調聯(lián)系。

5、同一生產區(qū)域有兩家以上勞務隊伍進行作業(yè)的,使用單位必須指定專門的人員負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調,對作業(yè)過程出現(xiàn)的違規(guī)行為,有權進行制止和處罰,并對突發(fā)情況進行果斷處置。

6、外來勞務隊伍每年應從勞務結算費中提取一定比例的費用用于安全投入,安全費用主要用于:勞務人員的安全教育培訓、勞保物品的購置發(fā)放、勞務人員體檢及意外傷害保險費用的交納、安全防護設施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購使用、事故搶險及傷害人員的緊急救護等。

7、外來勞務隊伍在作業(yè)時發(fā)生重傷以上事故的,勞務隊伍負責在履行搶險救援/救護時,須立即將事故情況向管理單位報告;發(fā)生工亡事故的,還應在1個小時內向市安監(jiān)局報告,同時要保護好事故現(xiàn)場,主動配合事故調查工作。

五、勞務隊內部的管理

外來勞務隊伍應按照集團公司的安全管理規(guī)定,加強內部安全體系建設,健全安全責任機制,完善作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度,加強人員安全教育培訓,強化作業(yè)現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類違章作業(yè)和冒險蠻干行為,提高勞務隊伍自身安全保障能力。

1、各級人員的安全責任

a、負責人

⑴對勞務隊伍的安全工作負總責;

⑵負責本隊安全體系建設,明確帶班長、安全員的人選及職責;

⑶負責制定本隊作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;

⑷負責本隊安全投入費用的提取及使用;

⑸負責錄用合格的勞務人員,并對新勞務人員進行崗前安全培訓;

⑹負責勞保用品的采購發(fā)放,并監(jiān)督作業(yè)人員的正確使用;

⑺每月召開一次安全會議,定期組織安全檢查,對查出的事故隱患及安全問題的整改負責;

⑻發(fā)生事故,按規(guī)定時效及時上報并采取應急措施,并全力配合現(xiàn)場救護和事故調查工作;

⑼對因安全管理不力或責任不落實所造成事故負責,并承擔相應的法律責任和所帶來的所有經濟損失。

b、帶班長

⑴協(xié)助勞務隊負責人,做好現(xiàn)場作業(yè)管理及安全監(jiān)護;

⑵負責現(xiàn)場安全措施落實和人員作業(yè)行為的檢查及違規(guī)行為的糾正;

⑶在現(xiàn)場負責與使用方管理人員的協(xié)調以及與其他勞務隊的作業(yè)聯(lián)系及安全確認;

⑷對現(xiàn)場突發(fā)情況進行安全處置,確保作業(yè)人員及時避險或安全撤離;

⑸對管理方下達的現(xiàn)場安全指令進行認真的落實,確?，F(xiàn)場作業(yè)安全秩序。

c、安全員

⑴協(xié)助勞務隊負責人及帶班長做好勞務隊的日常安全管理及現(xiàn)場安全檢查;

⑵協(xié)助負責人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育活動;

⑶在負責人及帶班長的領導,做好現(xiàn)場安全檢查,對違規(guī)和行為及時發(fā)現(xiàn)和制止;

⑷對作業(yè)中影響人員安全的情況,及時向負責人報告,并采取必要的防范措施。

d、作業(yè)人員

⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴格遵守作業(yè)安全規(guī)程;

⑵正確佩戴、使用勞動防護用品;

⑶作業(yè)過程中,與周圍人員保持協(xié)調聯(lián)系及安全確認,做到“三不傷害”;

⑷發(fā)現(xiàn)危及安全的情況,及時報告并采取自我保護措施。

2、安全管理制度

外來勞務隊必須制定完善如下的安全管理制度:

⑴作業(yè)安全規(guī)程及安全注意事項;

⑵安全教育制度;

⑶安全會議制度;

⑷現(xiàn)場檢查制度;

⑸隱患整改及違規(guī)查處制度;

⑹勞保用品使用制度;

⑺安全費用提取使用制度;

⑻事故報告制度。

同時應建立以下安全記錄資料:

⑴勞務人員名冊及個人基本情況檔案;

⑵新人員崗前安全教育檔案和試卷,安全培訓臺帳及勞務人員教育記錄;

⑶勞保用品發(fā)放記錄;

⑷安全會議記錄;

⑸現(xiàn)場檢查(含違規(guī)處理記錄;

⑹作業(yè)人員健康檢查記錄檔案;

⑺安全費用使用記錄;

⑻事故管理臺帳。

3、基礎安全管理 ⑴勞務隊負責人必須按時參加管理方召開的安全會議，認真落實下達的各 項安全指令； ⑵對新進人員必須進行崗前安全培訓，主要內容：作業(yè)中存在的危險因素 及風險、安全注意事項、作業(yè)安全規(guī)程及應遵守的安全管理制度、安全防護及 應急避險知識等； ⑶ 負責人每月至少主持召開一次安全會議，傳達管理方的安全要求，對安 全情況進行總結； ⑷每季度至少組織一次全員安全培訓，主要內容：作業(yè)安全規(guī)程及安全管 理制度、事故案例學習、安全防護措施及注意事項、緊急處置與避險、作業(yè)中 的互聯(lián)互保等知識； ⑸負責人每月組織進行一次現(xiàn)場檢查，對作業(yè)中的違章和冒險蠻干行為進 行查處； ⑹按季度變化和作業(yè)特點，做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工 作，并落實安全防護措施及安全費用的使用； ⑺對管理方提出的安全問題，認真做好落實和整改，并規(guī)范填寫各類安全 記錄資料。 4、勞務作業(yè)過程控制的管理 外來勞務隊應嚴格執(zhí)行安全管理合同，履行安全責任，加強作業(yè)現(xiàn)場安全 管理，有效管控勞務作業(yè)中的安全風險。 ⑴建立帶班長制度，每個作業(yè)現(xiàn)場必須配備 1 名帶班長，帶班長可由負責 人兼任或指定有經驗的人員擔任； ⑵帶班長應佩戴醒目的標志，在作業(yè)現(xiàn)場行使勞務隊負責人的管理權力； ⑶應嚴格遵守使用方管理人員的安全指揮，在規(guī)定的時間和區(qū)域內進行作 業(yè)； ⑷作業(yè)中，勞務人員不得隨意進入非作業(yè)區(qū)域，不得觸摸、啟動與作業(yè)無 關的機器設備開關、按鈕； ⑸在交叉作業(yè)區(qū)，應注意觀察確認是否處于安全位置，是否有妨礙個人作 業(yè)安全的設備、車輛；

⑹ 帶班長應做好作業(yè)確認和安全監(jiān)護，對現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況，應立即下達 停止作業(yè)，人員撤離至安全區(qū)域，并及時與使用單位管理人員取得聯(lián)系，協(xié)調 解決； ⑺作業(yè)完畢，帶班長應清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)無誤后帶領勞務人員撤離作業(yè)區(qū)域 返回駐地。 六、勞務隊伍的安全監(jiān)管 1、管理方（管理/使用單位）的安全責任 ⑴選擇具有相關資質，無安全方面不良記錄的勞務隊全，并協(xié)助辦理安全資 質備案登記手續(xù)； ⑵對進入現(xiàn)場作業(yè)的勞務隊人員組織進行場前安全告知/安全技術交底等安 全教育活動； ⑶督促勞務隊伍建立安全管理體系，完善作業(yè)安全規(guī)程及管理制度； ⑷加強對勞務隊的常規(guī)安全管理，定期召開會議和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及安 全問題，及時督促勞務隊整改和落實； ⑸為勞務隊提供安全的作業(yè)環(huán)境，并對其安全管理提供所需便利； ⑹對勞務隊作業(yè)現(xiàn)場進行指揮協(xié)調管理，對突發(fā)事件或異常情況，及時發(fā)出 安全預警，并實施現(xiàn)場應急處置； ⑺對因管理不到位導致的傷亡事故承擔管理責任。 2、管理單位的職能 ⑴每月召開一次勞務隊負責人安全會議，對本月勞務隊作業(yè)安全情況進行講 評，并提出改進要求； ⑵每月組織至少兩次以上專項檢查，對勞務隊體系運行及現(xiàn)場作業(yè)安全進行 系統(tǒng)檢查，并對下達的隱患整改情況進行復查驗證； ⑶ 每年對勞務隊負責人及帶班長、安全員至少組織一次系統(tǒng)安全培訓，提 高其安全素質和管理能力； ⑷每年對勞務隊的安全資質有效性及作業(yè)條件符合性進行一次審核。對其安 全作業(yè)條件或資質證件發(fā)生變化的，應及時督促勞務隊加以完善和補充，對降 低安全條件的，經限期整改仍不達標的，做出取消其作業(yè)資格的規(guī)定。 3、使用單位的職能

⑴ 對在生產區(qū)域內成建制規(guī)?；? 人以上）的勞務人員，實施班組化安 全管理模式，每月派出專人參加勞務隊組織的安全會議及安全活動； ⑵每月對勞務隊安全體系運行情況檢查不少于 2 次，主要內容：抽查勞務 人員安全教育活動、安全會議召開及安全問題整改落實情況、帶班長現(xiàn)場履職 情況； ⑶將勞務隊現(xiàn)場作業(yè)安全檢查納入每周常規(guī)安全檢查內容，重點檢查勞務 人員違規(guī)行為以及作業(yè)監(jiān)護、現(xiàn)場防護、安全措施的執(zhí)行情況； ⑷所在區(qū)域的基層管理人員（含工段長）對勞務人員的違規(guī)現(xiàn)象應予勸阻 和安全提示，對嚴重影響人身生命安全的冒險蠻干行為可立即制止并向車間級 以上的管理方領導報告，根據(jù)嚴重違規(guī)行為的危險程度以及可能造成的嚴重后 果大小的，管理單位/使用單位對該區(qū)域作業(yè)的勞務隊勒令停止作業(yè)，并處以經 濟處罰。 ⑸在同一區(qū)域有兩家以上勞務人員同時作業(yè)的，使用單位必須指定專人進 行現(xiàn)場監(jiān)督管理，負責必要的指揮和安全協(xié)調。 ⑹對發(fā)生重傷以上事故或有重大安全險肇事故的勞務隊，實施限期停業(yè)整 頓的措施，整頓期間取消其勞務作業(yè)資格，期滿經復查驗收合格，重新具備安 全作業(yè)條件的，下達恢復作業(yè)資格的通知，允許該隊再次進入生產區(qū)域從事勞 務作業(yè)。 4、安全部門的職能 ⑴設專管員對外來勞務隊伍進行專項監(jiān)管，每周不定期進行專項檢查，重 點是對勞務隊現(xiàn)場作業(yè)的安全情況進行督查； ⑵專管員每月對外來勞務隊安全管理情況進行一次系統(tǒng)檢查，檢查內容包 括管理方的安全監(jiān)管執(zhí)行、勞務隊安全體系運行、勞務人員作業(yè)安全等方面； ⑶公司將外來勞務隊安全納入季度綜合安全檢查內容，集中對管理方、勞 務隊伍的安全管理狀況進行總結評定。 ⑷將外來勞務隊伍的事故納入到公司年度事故指標控制管理中，對因監(jiān)管 不到位造成外來勞務隊發(fā)生傷亡事故的，對管理方進行專項考核，并實行安全 否決機制；發(fā)生重傷事故的，取消使用單位（車間）及相關責任人的年度評比 資格，發(fā)生工亡事故的，取消管理單位（廠級） 、使用單位（車間級）和相關責

任人的評比資格，并處一定的經濟處罰。 七、罰則 1、 在作業(yè)現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)勞務人員未穿戴/使用勞動防護用品和出現(xiàn)違規(guī)行為的， 每發(fā)現(xiàn)一人次，處罰 20 元，有嚴重違章行為和冒險蠻干的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰 80 元； 2、對首次查出的一般違規(guī)行為，檢查人員可給予警告令其現(xiàn)場改正，如未 整改或二次查出類似違規(guī)作業(yè)的，可加倍處罰。 3、作業(yè)現(xiàn)場未設置帶班長的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元；帶班長對違規(guī)行業(yè)不 查處制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 30 元，對安全防護不落實或未使用安全設施的，每 發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元； 4、外來勞務隊未健全安全體系，未明確各級安全管理人員及職責的（負責 人/帶班長/安全員） ，缺少一人次處罰 100 元； 5、外來勞務隊未按規(guī)定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教 育培訓的，每缺少 1 項/次，處罰 50 元； 6、使用單位未對作業(yè)現(xiàn)場進行有效管控，未指定人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調的， 發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元； 7、 對查處的隱患及安全問題， 責任單位未能按期整改也未采取防范措施的， 發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元； 8、管理方未按公司規(guī)定對外來勞務隊伍進行安全管理，每缺少一次/項處罰 100 元； 9、安全管理臺帳、檔案和活動記錄資料不全或填寫不規(guī)范的，每缺少一項 處罰 50 元； 10、外來勞務隊發(fā)生重傷事故的，對使用單位處罰 1000 元；發(fā)生工亡事故 的，對管理單位處罰 5000~10000 元（在年度安全管理目標責任考核中執(zhí)行） 。 八、附則 1、本制度由安全環(huán)保處負責制定、解釋和修改。 2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起開始實施。

第8篇 勞務工安全管理

1、勞務工隊伍是城市基礎建設中一支不可缺少的力量，各單位、各部門領導必須充分注意到他們缺乏安全知識和自我保護能力的現(xiàn)狀，應重點加強勞務工隊伍的安全管理，安全培訓，安全宣傳教育，勞動保護的工作。

2、勞務工隊伍進場作業(yè)前，要對全體成員進行安全綜合交底，要有書面記錄、雙方簽證。同時要建立“三級教育卡”，明確三級教育內容，并要有教育者和受教育者簽字。

3、勞務工班組必須定期每周開展一次安全學習交流活動，每天作業(yè)前要有針對性地進行安全交底，日常的安全檢查及整改，均要有書面記錄。在此基礎上，要創(chuàng)造條件，幫助其開展創(chuàng)建安全合格班組的活動。

4、新建勞務工或轉崗勞務工必須經培訓合格后方可上崗。

5、不得隨意安排勞務工加班加點而導致過度勞累，不可放任勞務工違章作業(yè)，冒險蠻干。勞動中應有必要的個人勞動防用品和享受勞動保護待遇，對危險性較大施工作業(yè)處要派員進行重點監(jiān)控。

6、認真審查勞務工中的電工、焊工、架設工、起重工等人員上崗證件是否有效，嚴禁無證上崗，嚴禁無證人員隨便拆裝、修理電器設施設備和機具設備。

7、勞務工使用的手動工具、移動式電動工具、小型機具、碘鎢燈、電箱、氧氣瓶、乙炔瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存一庫，嚴禁帶入宿舍。此類物品應歸類分別入庫，堆放整齊，由專人負責。

8、勞務工宿舍要衛(wèi)生整潔，物品堆放整齊，張貼衛(wèi)生值日毒、不準亂接亂拉電線，不準使用電熱毯、電熱杯、電爐、電熨斗或帶有明火的取熱電器等。

9、勞務工食堂須有衛(wèi)生許可證，人員必須按規(guī)定體檢并有健康證，食堂要有衛(wèi)生清潔值日制度，有排水系統(tǒng)、排氣裝置，要有滅蠅措施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要嚴格分開，防止發(fā)生食物中毒事故，做好衛(wèi)生防疫工作。

第9篇 外部勞務安全生產管理

第１條 外部勞務系指公司勞動合同制職工以外的農民工和其它用工以及三級以下的城鄉(xiāng)建筑企業(yè)。項目部使用外部勞務應嚴格執(zhí)行公司《外部勞務管理辦法》的相關規(guī)定。

第２條 項目進行工程分包，必須符合《建筑法》有關規(guī)定。工程分包必須經過建設單位同意，不準違法轉包，不準違規(guī)分包。

第３條 分包工程的地方施工企業(yè)，必須是實行獨立經濟核算、自負盈虧，具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證（簡稱三證），并符合承包條件的施工企業(yè)。工程開工前，必須與項目部簽訂施工合同，明確雙方對安全生產所承擔的義務和責任。有關證書和雙方簽訂的合同，項目安全管理部門應保存其復印件。

第４條 項目部要監(jiān)督外部分包企業(yè)嚴格執(zhí)行公司開展企業(yè)文化，實行施工現(xiàn)場安全標準化管理的規(guī)定，要與本項目同步開展“安全生產周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動，在施工生產全過程中，認真貫徹落實好《安全生產法》，監(jiān)督檢查其安全生產管理情況，確保全員施工安全。

第５條 對專業(yè)技術要求高、施工復雜、難度大和影響鐵路行車安全的工程不準分包，關鍵崗位、關鍵工序不準使用外部勞務。

第６條 安全貫標工作

1、工程項目上場一個月內，項目總工程師應組織有關部門及人員對本項目的危險源，按照程序文件要求進行辯識、評價，并列出一般、重大危險源清單，制定相應的控制措施，清單應及時上報公司安質部備案。

2、工程項目上場后，項目總工程師應組織有關部門及人員對本項目適用的法律、法規(guī)及其他要求，按照程序文件要求進行適用性識別，并列出《法律、法規(guī)及其他要求清單》，及時報公司安質部備案。

3、工程項目應對本項目可通過目標管理消除的重大危險源制定《安全管理方案》并報公司安質部備案，管理方案中應包括重大危險源名稱、目標、指標，方法及措施、時間表、預算投入等。

第10篇 勞務隊三級安全管理職責

1、接受公司安保部和車間(部門)的安全管理業(yè)務指導并對勞務隊在施工中的安全行為負責,積極配合車間安工組和安保部的工作。

2、制定落實各級人員安全生產責任制,建立健全本勞務隊內部各類安全生產管理制度。

3、負責兩周一次的事故防范工作會議,學習國家安全法規(guī)、政策和公司的各項安全管理規(guī)章和制度,針對本隊特點和生產情況列出安全管理的重點、難點,擬定防范措施和對策,并落實責任人。

4、負責組織監(jiān)督每周五班組安全學習,督促班組做好每日班前安全交底會的工作。

5、建立本隊的安全管理體系和網絡,確定安全管理人員,重點落實生產現(xiàn)場安全檢查和各項整改措施,負責新進職工的三級安全教育,組織開展本隊的安全宣傳教育、培訓工作。

6、針對人員流動大的特點,建立以老帶新的制度,在負責簽訂新老職工幫帶協(xié)議的基礎上,把安全責任落到實處。

7、做好本隊職工的勞防用品發(fā)放和職工進廠、離廠健康體檢以及定期組織職工健康檢查的登記建檔工作。

8、發(fā)生工傷事故應立即上報,積極搶救傷員,同時做好保護現(xiàn)場,并按規(guī)定組織調查分析,吸取教訓,舉一反三,制訂防止重復事故發(fā)生的措施并加以落實。

9、認真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)章制度,組織開好每日班前安全交底會和周五安全學習會, 切實做到安全生產“五同時”。

10、負責教育隊員遵守安全操作規(guī)程,嚴肅勞動紀律,做到嚴格考核,獎罰分明,抵制各類違章行為。

11、嚴格執(zhí)行公司qoe管理體系文件有關職業(yè)健康安全的各項要求。

12、經常組織人員檢查生產現(xiàn)場中的各種危險源,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對自己無法解決的問題,要采取可靠的安全措施,并及時上報。

13、結合生產和事故案例對隊員進行安全意識、遵章守紀的經常性教育(包括正確使用勞防用品等方面的教育)。

14、組織進行現(xiàn)場安全生產日檢查,并督促做好班組臺帳。

15、不得隨意更換本隊專職安全員,如需更換的,須報車間安工組、安保部批準同意后方可。

第11篇 淺談勞務分包的安全管理

【摘要】如何解決勞務隊伍安全管理中存在的問題，防范隱患事故的發(fā)生，筆者根據(jù)自己的實踐經驗提出如下意見與建議與同行們共同探討。

【關鍵詞】勞務分包??? 安全管理?? 以包代管?? 資質準入

改革開放以來，中國經濟蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為國民經濟支柱產業(yè)，其增加值約占gdp的7％，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量巨大。農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力保障，吸納的農民工已占農村進城務工人員總數(shù)的三分之一，農民工隊伍職業(yè)技能培訓和鑒定數(shù)量嚴重不足，從業(yè)人員素質較低，給工程建設帶來重大隱患。

因此，建立和完善建筑勞務分包制度、發(fā)展建筑勞務企業(yè)成為一個重要發(fā)展方向。從2001年提出勞務分包企業(yè)的概念至今，建筑勞務分包企業(yè)得到了極大的發(fā)展。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部建筑市場監(jiān)管司統(tǒng)計截至2007年底，勞務分包企業(yè)15，415家，占總數(shù)的12.9%，在我國經濟發(fā)達地區(qū)，勞務企業(yè)起步較早，發(fā)展較快，且具有了一定的經濟和管理實力，勞務分包比較規(guī)范。但在經濟欠發(fā)達地區(qū)，當?shù)貏趧掌髽I(yè)起步晚、實力弱，而外地一些具有實力的勞務企業(yè)由于價格低等原因不愿進入。相應的，這些地區(qū)建筑工程的勞務大部分是一些零散務工人員承擔，勞務分包運行不規(guī)范，各種問題和矛盾增多，安全事故頻發(fā)，制約了建筑業(yè)的發(fā)展。

一、目前勞務分包中存在的主要問題

1、勞務隊伍的選用不規(guī)范，安全管理難度大。

一方面， 隨著工程項目管理模式的變化，特別是部分落后施工地區(qū)（像筆者所在地聊城），實行項目經濟承包模式后，項目經理為了降低成本，實現(xiàn)效益最大化，在選擇勞務隊伍時以價格為標準，致使正規(guī)勞務公司難以與個體包工頭競爭，勞務掛靠、層層分包現(xiàn)象屢禁不止。另一方面，有的業(yè)主或地方部門向工程總包單位推薦甚至指定勞務分包隊伍，尤其撥付工程款時，建設單位不經過總包直接撥付，致使一些不規(guī)范的勞務分包隊伍進入施工現(xiàn)場，甚至一些勞務分包人依仗他的關系在施工過程中不服從管理，財務、質量管理都困難，安全生產更是難以控制。

2、總包企業(yè)疏于管理，“以包代管”，致使管理失控。

一些總承包企業(yè)自身沒有實力，在承攬工程后分包給勞務隊伍，甚至直接轉包，自己沒有能力對勞務隊伍進行安全管理。各項目上的協(xié)作隊伍都是企業(yè)的基層勞務隊伍，生產管理中的安全和控制措施都難以有效落實，致使安全隱患長期存在，甚至導致安全事故頻發(fā)。

3、企業(yè)規(guī)章難落實，安全管理不到位。

企業(yè)項目管理特別是安全管理體系難以落實，其原因主要是：一方面勞務作業(yè)人員大部分是農民工，缺乏系統(tǒng)的安全教育培訓，當然他們也不愿意參加教育培訓，因而綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業(yè)安全管理的要求，另一方面，施工企業(yè)對勞務人員缺乏約束力。勞務人員只服從他的直接雇傭人的指揮而不服從施工企業(yè)人員的管理，致使安全管理措施難以落實，其次總分包合同簽定不規(guī)范、責任不清、權力不明，致使發(fā)生事故后得不到及時處理，造成社會影響和經濟糾紛。

4、多數(shù)勞務分包隊伍難以形成規(guī)模，自身安全管理難以規(guī)范。

盡管國家以及各級政府先后出臺了一些相關政策，鼓勵和扶持勞務企業(yè)的發(fā)展，但是由于種種原因，難以落實到位。使其很難發(fā)展壯大起來。一些小型的勞務隊伍往往還是“包工頭”形式的隊伍，組織一些農民從事勞務分包，他們的安全技能水平低，安全意識淡薄，組織松散，管理粗放。正規(guī)的勞務企業(yè)，由于勞務分包利潤水平較低，經濟效益低下，難以承受從業(yè)人員的各項保險、技能培訓以及各項稅費，進而難以留住能力強的和復合性人才，致使安全管理不到位，很難抵御所面臨的風險，企業(yè)發(fā)展艱難。而安全生產離不開人力、物力、財力的投資，而這些對于勞務隊伍來說他們既沒有安全投入的意識，也往往沒有安全投入的能力。勞務隊伍自己又沒有人員沒有能力去管理而又處于施工作業(yè)的最前沿導致安全生產水平大大降低，安全事故頻發(fā)。

二、加強勞務分包安全管理的意見與建議

如何解決勞務隊伍安全管理中存在的問題，防范隱患事故的發(fā)生，筆者根據(jù)自己的實踐經驗提出如下意見與建議與同行們共同探討。

1、進一步規(guī)范建筑市場，加強政府安全監(jiān)督。

1.1政府部門要加大對建筑市場的監(jiān)管力度，堅決制止建筑市場的不正當競爭。一方面加強對施工企業(yè)的監(jiān)督，另一方面要監(jiān)督建設單位嚴格按照國家的各項規(guī)定進行工程發(fā)包，打擊隨意壓價、壓縮工期以及墊資、亂交保證金等現(xiàn)象。同時，要規(guī)范招投標程序、勞務分包程序，制止擾亂市場的行為，確保有實力，管理規(guī)范，特別是安全管理突出的勞務隊伍能夠進入施工一線。

1.2建全勞務隊伍市場準入清退制度，將勞務隊伍的日常管理與市場準入聯(lián)合起來。凡日常管理不到位，不服從監(jiān)管造成事故或嚴重后果的一律清出建筑市場，從而優(yōu)勝劣汰保證勞務隊伍的標準化和建筑市場的規(guī)范化。

2、加強總承包隊伍對勞務分包的安全管理

總包隊伍對勞務分包的安全管理是安全管理系統(tǒng)中最直接也是最重要的一環(huán)：

2.1嚴把勞務隊伍審核關。施工企業(yè)選擇勞務分包企業(yè)重點把好資質審核關，保證勞務資質符合市場要求。盡量選擇在建筑市場有一定知名度和影響力，具有勞務資質和安全生產許可證的勞務隊伍，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發(fā)生糾紛或矛盾便于溝通和處理，特別是發(fā)生安全事故時能夠及時處理，避免事態(tài)擴大。

2.2強化勞務分包合同管理。施工企業(yè)（總承包方）必須與勞務隊簽訂勞務分包合同，簽訂安全管理協(xié)議，明確總分包的權利和義務。此外，為減少甲方指定分包隊伍造成的影響，必須充分闡明安全事故可能造成的負面影響，并在合同中約定發(fā)生事故后各自承擔的責任和經濟賠償額度，保證發(fā)生事故后能夠及時妥善處理。

2.3建立健全并落實安全管理制度。安全管理制度是生產順利進行的必要條件，是提高企業(yè)經濟效益和實現(xiàn)優(yōu)質服務的前提。安全管理制度化、規(guī)范化、標準化，對實現(xiàn)企業(yè)安全文化和安全生產有著至關重要的作用和意義。各個勞務施工隊成員，都是來自于全國各地的農民工，其素質也參差不齊。施工企業(yè)除了對勞務隊人員進行安全管理制度的“三級教育”，同時也需要在施工中認真貫徹、落實。同時，由于施工中的各種情況千變萬化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風險，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風險方面，除了全面加強安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家維護農民工權益保障的要求。

2.4加強施工過程安全管理。施工企業(yè)對勞務隊伍的施工過程要跟蹤檢查、監(jiān)督，加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理。每天檢查掌握勞務隊人員進場情況、班前活動、安全防護措施的落實情況。勞務隊伍必須向總承包方報送進場人員實名制花名冊。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，對照合同要求和各項管理制度，加強教育和監(jiān)督，第一時間解決遇到的問題。

3、進一步規(guī)范勞務隊伍，扶持勞務企業(yè)的發(fā)展。

規(guī)范勞務分包模式，堅決制止層層分包行為，積極推行資質準入制度。減少勞務企業(yè)資質審批的環(huán)節(jié)，出臺優(yōu)惠政策，適當減免勞務企業(yè)的稅費，為勞務企業(yè)的發(fā)展營造寬松的環(huán)境。政府、企業(yè)以及社會聯(lián)動，積極創(chuàng)辦各種培訓機構，以政府出資為主，多渠道籌集培訓經費，建立培訓基金，對建筑勞務從業(yè)人員進行免費培訓。勞務隊伍做為獨立的法人企業(yè)，也要建立健全各自的安全管理制度，落實安全責任確保所分包工程和施工人員的安全，并整理好存放在安全資料中，不斷總結提高。

4、建立勞務隊伍數(shù)據(jù)庫和信用評價體系。

建立勞務隊伍數(shù)據(jù)庫和信用評價體系對于施工企業(yè)來說確有必要也很重要。政府可以將所有在本地施工的勞務分包的隊伍進行信息集中，并根據(jù)勞務隊伍的資質、實力、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風險系數(shù)等關鍵指標，確定優(yōu)質、合格以及劣質等不同等級，在企業(yè)網上共享平臺上建立數(shù)據(jù)庫，而且要不斷完善數(shù)據(jù)庫功能。在選擇勞務分包隊伍時，由相關部門提供實時資料，組織相關力量評審，為嚴把勞務隊伍審核關提供翔實依據(jù)。

結束語：

勞務隊伍是工程施工企業(yè)重要的施工力量，施工勞務隊伍的管理已經成為項目管理的重要一環(huán)。勞務分包隊伍的安全管理更是一門難懂的學問，在勞務管理時，我們需認真積累經驗，及時總結教訓，進一步的提高著我們的管理水平，勞務隊伍管理水平提高了，建筑業(yè)的發(fā)展才會更順暢！

第12篇 外來勞務協(xié)作單位安全管理規(guī)定

1目的和范圍

本制度規(guī)定了公司承發(fā)包合同中有關安全生產內容的規(guī)范和有效性，以加強對外來勞務工的管理，確保勞務工在生產過程中的安全和健康。本標規(guī)定用于公司范圍內有資格對外簽訂及執(zhí)行承發(fā)包合同的部門和個人，以及單項工程承包和基建工程承包等形式在公司進行生產活動的各類外來人員。

2引用標準文件

無

3職責

3.1生產管理部

3.1.1負責對外包工程公司相關資質的審查和工程合同及安全協(xié)議的簽定等。

3.1.2負責對受委托的項目工程的外包工程公司相關資質的審查合同及安全協(xié)議的簽定。

3.2安管部

3.2.1負責對外包工程公司日常安全管理的監(jiān)督、檢查和考核。

3.2.2負責對新進員工公司級安全培訓。

3.3各用工部門

3.3.1負責所管轄勞務工的日常管理工作并將其納入部門的安全生產管理體系。

3.4外包工程公司

3.4.1負責本單位員工的日常管理工作并建立、健全本單位安全管理制度和安全管理網絡。

3.4.2職工在崗期間的安全管理。

3.4.3職工在崗期間的健康檢查。

3.4.4職工離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.5人力資源部

4.5.1對進本公司工作的人員名冊進行備案。

4定義

5管理程序

5.1合同的簽訂

5.1.1公司生產管理部在與外包工程公司簽訂合同前要對外包工程公司進行資格審查，審查內容包括：

5.1.1.1有法人代表或具有代表資格（即法人代表以書面委托形式確定的委托人）的人員領隊；

5.1.1.2必須有經培訓合格并持有上崗安全員證書的專職（兼職）安全員；

5.1.1.3簽訂的合同、協(xié)議與營業(yè)執(zhí)照上經營業(yè)務范圍要一致；

5.1.1.4有安全管理組織體系和安全生產規(guī)章制度；

5.1.1.5具有安全教育和一定的對特種作業(yè)人員進行安全技術知識教育的能力；

5.1.1.6技術水平能達到工程及企業(yè)和勞動部門的要求；

5.1.1.7各類勞動防護用具齊全（按公司勞防工作有關規(guī)定）；

5.1.1.8各類作業(yè)人員年齡符合國家規(guī)定，身體健康，沒有妨礙從事作業(yè)的禁忌癥或生理缺陷；

5.1.2在簽訂大型基建工程承包合同前，承包單位和發(fā)包單位應報本地區(qū)勞動部門審核，經同意后方可簽訂承包合同。

5.2合同的執(zhí)行

5.2.1公司各有關部門在簽訂合同后，應根據(jù)承發(fā)包合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產協(xié)議書》所規(guī)定的承、發(fā)包方各自承擔的安全責任，履行自己的職責，對承包方的安全生產情況進行經常的檢查和督促并加強協(xié)調，發(fā)現(xiàn)重大問題應立即向安管部反饋，并由安管部通知承包方整改。

5.2.2公司有關部門在對外簽訂承攬合同和《工程承包安全環(huán)保、職業(yè)病防治協(xié)議書》、《安全生產協(xié)議書》中，若有明確規(guī)定由我方承擔安全生產責任的，必須按規(guī)定切實落實措施，組織實施安全管理。

5.3安全教育和培訓

5.3.1勞務工進本公司前，必須經過本公司、相關生產部門、班組三級安全教育并在三級教育卡上簽字確認，才能上崗從事生產作業(yè)。

5.3.2從事噴涂、起重等特種作業(yè)的勞務工，必須經過特種作業(yè)安全技術培訓考試合格，持有有效的《特種作業(yè)安全操作證》方可獨立操作。在簽署工程承包合同及勞務合同時，應充分考慮到上述因素，必須選用持有《特種作業(yè)安全操作證》的人員。

5.3.3勞務工進入本公司后應積極參加本公司各項安全生產活動，努力學習和掌握安全生產和操作技術知識，提高操作技能，要認真做到“四不傷害”（即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）。

5.4安全生產的組織措施

5.4.1勞務工的安全管理要納入到公司內部安全管理。

5.4.2各用工部門要加強對所屬勞務工、外包工程公司安全管理工作的督促并定期檢查、考核并納入到本部門的安全管理工作中去。外包工程公司的負責人應是該公司安全生產第一責任人，各用工部門授權此項工作的領導應與外包工程公司的安全生產第一責任人簽訂安全生產責任書。

5.4.3外包工程公司進本公司工作前，必須將法人代表或法人代表的代理人、專職（兼職）安全員以及作業(yè)人員名單報安管部備案備查。

5.4.4各勞務隊應根據(jù)實際情況配備足夠的安全管理人員，負責勞務人員日常的安全管理，切實抓好勞務工的管理工作。用工部門領導要規(guī)范管理，不得指派勞務工從事合同規(guī)定范圍以外的工作。

5.4.5應要求外包工程公司建立安全管理組織，外包工程公司進入本公司時，必須明確帶隊負責人和配備專（兼）職安全員，負責督促、檢查其履行合同條款的有關情況，并按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，經常對其人員進行安全生產、遵章守紀教育，加強安全檢查，采取防范措施，做到安全、文明生產。外包工程公司的各班組應設立兼職安全員，堅持每天的班組安全講話，積極參加本公司組織的各項安全活動，督促小組成員自覺遵章守紀。

5.5對外包工程公司的日常安全監(jiān)管

5.5.1外包工程公司的作業(yè)人員需要在本公司易燃易爆、禁火區(qū)、要害部位明火作業(yè)時，必須由外包工程公司使用單位按公司動火申請規(guī)定辦理動火申請手續(xù)，落實安全防火措施，經相關部門批準后方可進行明火作業(yè)。

5.5.2外包工程公司要合理安排勞動組織，抓好均衡生產。在布置生產作業(yè)的同時布置、落實安全措施，堅持“五同時”。對公司提供的生產場所，作業(yè)條件如有不符合安全生產規(guī)定的，要及時向本公司有關部門提出。

5.5.3要求外包工程公司自備的設備、設施、工具等必須符合安全要求。如借用或使用本公司人員或設備時，要向本公司有關部門辦理借用、驗收手續(xù)，嚴禁擅自使用本公司人員、設備和設施。

5.5.4各生產部門安全責任人應加強日常安全巡回檢查，制止違章作業(yè)行為，對違章作業(yè)的勞務工，應按本公司安全獎懲條例的有關規(guī)定予以處罰。對屢教不改者，安管部可通知人力資源部予以除名。

5.5.5外包工程公司在生產活動中除認真進行自檢工作外，還必須接受本公司各級安全人員的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時，由安管部向其發(fā)出事故隱患整改單；必要時，可責令該隊停止生產，限期整改。未按時整改者，按本公司安全獎懲條例的有關規(guī)定予以處罰。對經常不重視安全生產，違章作業(yè)情節(jié)嚴重，多次或重復發(fā)生事故的外包工程公司，由安管部向有關部門提出，中止與該公司的合同，并要求其賠償因此而給本公司造成的經濟損失。

5.5.6外包工程公司聘用人員的年齡限制在：男60周歲以內，女55周歲以內，超過國家規(guī)定的退休職工的年齡的人員不得從事重體力勞動和危險作業(yè)。

5.5.7在生產過程中，勞務工必須遵照本公司的安全規(guī)定，正確穿戴勞動防護用品，提高自我保護意識。

5.5.8各生產部門、車間要組織勞務工積極參加公司組織的各項安全宣傳教育培訓活動，積極開展無事故安全活動。

5.5.9外包工程公司要進行必要的、合理的安全生產投入。

5.6事故上報處理按照公司下發(fā)的《安全生產事故上報及處理管理規(guī)定》進行。

6附件

無

第13篇 工程分包勞務分包臨時用工安全管理規(guī)定

第一章 總 則

1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理,加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效防范安全和質量事故,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),制定本規(guī)定。

2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。

施工承包商必須自行完成主體工程的施工,不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。

分包事項在施工承包合同中有約定的,在合同約定范圍內,施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的,分包必須經建設單位同意。

工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則,應視為違規(guī)分包。

3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請,經監(jiān)理承包商審核同意后,報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位,下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件,并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。

4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時,須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則,滿足承包合同中的技術、經濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。

5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務,做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作,嚴禁以包代替,以罰代管。

第二章工 程 分 包

6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力,分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責,工程分包商在分包范圍內向施工承包負責,施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。

7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。

送電線路工程項目的主體工程,是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立,一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。

第三章 勞 務 分 包

8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件,其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求,并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導,并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。

9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

第四章 臨 時 用 工

10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律,法規(guī),嚴禁非法用工。

11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。

12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,必經過必要的安全教育,培訓,并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè),

13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全,質量行為負責。

第五章 資 質 審 查

14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商,勞務分包商的資質,重點檢查分包商的施工技術和安全,質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質,且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的有關要,并滿足以下規(guī)定:

①分包主控樓等建筑工程的工程分包商,必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質”,或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。分包基礎工程分包商,必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”。

②勞務分包商必須具備相關專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。

③工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全,近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故,近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質量管理體系健全,具有一定的質量過程控制能力,所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質量事故,施工質量管理規(guī)范。

第六章 監(jiān) 督 管 理

15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任,并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度,以強化工程分包商,勞務分包商的安全責任意識。

施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議,但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。

16、施工承包商應對工程分包商的施工安全,質量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業(yè),施工承包商應事先進行安全技術交底,嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案,監(jiān)督其嚴格實施。

17、施工承包商對勞務分包商施工安全,質量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員,安全員等關鍵崗位人員必須經施工承包商審核認可,或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制,并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底,并履行簽字手續(xù)。

18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè),勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。

19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械,工器具和安全用具的管理,進場前對其安全檢查,防止不合格機械,設備,用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。

20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包,禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包,勞務分包。

21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓,對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督,確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育,并通過安規(guī)考試。

22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇,統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。

23、施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定,為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險,或以合同形式約定分包商辦理。

24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款,并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。

附 則

25、本規(guī)定與《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處,以國家電網公司該規(guī)定為準。

第14篇 外來勞務人員安全管理的探討

摘? 要:隨著企業(yè)用工形式和制度的變革，大批的外省市勞務人員不斷補充到企業(yè)的生產崗位，在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占據(jù)了崗位操作人員相當大的比重，由于年齡差別大、文化程度低、人員流動相當?shù)念l繁、崗位技能缺乏，雖然吃苦耐勞，工作勤奮，但同時由于沒有一定的專業(yè)技能，缺乏應有的安全意識，在崗位作業(yè)及生產流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場操作、自我防范等方面都留下了安全生產的空白點，形成安全生產活動過程中的人為隱患，以至企業(yè)80%的工傷事故都是發(fā)生在這些外來生產協(xié)作人員身上，給企業(yè)生產的安全運行，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理造成很大威脅。如何對外來生產勞務協(xié)作人員進行有效的安全生產管控，以適應當前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產的人員素質要求，就成為生產用工企業(yè)所面臨的一個急需解決的課題，本文對此加以探討。

一、本公司的現(xiàn)狀及安全風險

(一)公司的現(xiàn)狀

鍛造事業(yè)部作為寶鋼集團五鋼協(xié)力分公司所屬三級生產分廠，在寶鋼集團特殊鋼分公司銀亮鋼分廠、鍛造分廠產線內從事后道作業(yè)的生產協(xié)力單位，共設有車床、帶鋸、日班綜合三個作業(yè)區(qū)，32個班組；在職員工126人，外協(xié)員工190人，分布在30個崗位工種：車床、無芯剝皮機、圓盤鋸、鉆孔、龍門刨床、帶鋸床、行車、龍門銑床、送樣、冷鋸、矯直機、不合格品管理、入庫組、備品倉庫、成品料場、原料場、卡車外運、平板駁運、銀剝料場、銀剝包裝、磨一矯直、磨二矯直、拉絲料場、冷拔包裝、拉絲包裝、氣體運保、鍛鋼、設備維修等。

(二)在安全管理中存在的危險

外協(xié)工上崗安全管理存在十個不利因素

序號 問?? 題 因??? 素

1? 流動性大，進出頻繁 安全穩(wěn)定性差

2? 主要崗位缺員補充外協(xié)員工 新手不熟悉操作環(huán)境

3? 崗位同工不同酬 崗位不穩(wěn)定

4? 上崗操作帶教難 外協(xié)員工帶外協(xié)員工

5? 現(xiàn)場崗位安全操作熟知度不夠 外協(xié)員工帶教缺乏培訓

6? 崗位安全操作意識差 安全勞動保護意識不強

7? 崗位操作隨意性大 違章操作事故多

8? 現(xiàn)場操作（安全、違章）事故多 收入低、考核難

9? 思想活躍問題多 缺乏外協(xié)員工思想管理方法

10? 點多面廣、攤子大 受控難度大

綜合上述存在的十個不利因素，使事業(yè)部安全管理風險增加，外協(xié)員工的管理就成為事業(yè)部安全工作的重中之重點。

由于外協(xié)員工的人員流動性、操作隨意性大，文化程度低，安全意識差，缺乏自我勞動保護意識，而且事業(yè)部三個作業(yè)區(qū)的作業(yè)班組點多面廣，使事業(yè)部安全管理的難度增加。這些來自不同地方的勞動者，由于年齡差別大、安全意識、崗位技能缺乏，在崗位作業(yè)及生產流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場操作、自我防范等方面都留下了安全生產的空白點，給企業(yè)生產的安全運行，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理造成很大威脅。根據(jù)《安全生產法》第四十一條的規(guī)定和安全屬地化管理的模式，企業(yè)對外協(xié)員工隊伍的安全生產管理負有不可推卸的責任，所以企業(yè)必須加強對外協(xié)員工的安全生產全過程管理。據(jù)此，如何對外來生產勞務協(xié)作人員進行有效的安全生產管控，以適應當前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產的人員素質要求，就成為企業(yè)生產用工所面臨的一個急需解決的課題?；乜磳氫摷瘓F歷年的全年事故，外協(xié)員工占了80%以上，為此 “規(guī)范外協(xié)員工的安全管理”就成為企業(yè)安全監(jiān)控管理的重要課題。

二、五鋼協(xié)力分公司在安全管理上應采取的具體措施

(一) 搭建外協(xié)員工安全管理八項運行機制

1．簽訂崗位勞動合同，落實勞動保護法

外協(xié)員工的人員流動性很大，因此，新員工進入企業(yè)之前，必須對他們進行必要的入廠面試，進行安全性格、安全心理、綜合安全知識測試，測試合格之后，方可參加入廠安全教育培訓，經考試、考核合格后，才能辦理相關入廠手續(xù)，外協(xié)員工才可被錄為試用工。這樣，企業(yè)可變被動接受外協(xié)新員工為直接參與新員工的錄用考核，這就淘汰了安全素質和安全意識低的人員，有利于外協(xié)員工隊伍的整體安全生產管理。

在外協(xié)員工進入班組前，事業(yè)部與外協(xié)員工協(xié)商一致，簽訂崗位勞動師徒帶教協(xié)議，內容包括崗位勞動技能、遵守安全操作規(guī)程、維護外協(xié)員工合法權益及勞動保護責任，并明確規(guī)定了師徒雙方各自的義務，在規(guī)定的時間內徒弟只有順利通過崗位技能的考核，才能被正式錄用。事業(yè)部根據(jù)國家《勞動法》、《寶鋼集團勞動合同》，依據(jù)文件有關法律、法規(guī)精神，與外協(xié)員工在勞務公司簽訂勞動合同基礎上，為了進一步合理規(guī)范用工制度，明確上崗責職與義務，維護正常生產秩序，加強外協(xié)員工管理，分別與外協(xié)員工協(xié)商一致，簽訂崗位勞動合同，包括崗位勞動技能培訓、崗位勞動定額分配、遵守勞動守則、安全操作規(guī)程及以崗定薪的勞動分配報酬方案考核培訓、維護外協(xié)員工合法權益等內容，確保崗位外協(xié)員工的合理使用，簽訂崗位勞動合同，使他們及時知曉自己在崗位作業(yè)過程中的權利和義務，提高了外協(xié)員工遵守崗位要求的自覺性，有利于綜合素質的培養(yǎng)和提升，穩(wěn)定了崗位外協(xié)員工的隊伍。

2．崗位實行同工同酬，穩(wěn)定崗位安全基礎

崗位外協(xié)員工的勞動報酬分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊伍管理至關重要的保證。事業(yè)部大量的外協(xié)員工分布在不同的崗位，如果同工不同酬，勢必造成人員流失，隊伍不穩(wěn)定。事業(yè)部對崗位按區(qū)域工種劃分，實施以崗定酬，實行同工同酬，釆取實行同工種專業(yè)外協(xié)員工班組，集中管理實行同工同酬，崗位以勞動定額計件分配形式，多勞多得，做到同崗同酬，具體操作方法：

總量對總量

根據(jù)外協(xié)員工班組總人數(shù)×崗位月定酬÷計件總量=計件價格

崗位定酬

計件價格×計件量=崗位勞動報酬╱月

定額超產

根據(jù)完成定額+超產=超產報酬╱月

在操作崗位上對勞動技能好的外協(xié)員工設置主操手與副操手，拉開分配差距，形成竟爭上崗氛圍，目前外協(xié)員工工作積極性空前高漲，有力促進了生產。

對外協(xié)員工實行“三同”管理與“三個參與”相結合的方式，是加強對外協(xié)員工管理的前提和基礎，所謂“三同”即與在職員工同崗位、同薪酬、同管理，“三個參與”即外協(xié)員工與在職員工同等參與管理、參與評比、參與分配，在由外協(xié)員工組成的班組組建中，相應配齊工會組長、安全代表，對外協(xié)員工班組按照在職員工班組的要求進行管理，明確外協(xié)員工班組的各項管理責任。

崗位外協(xié)員工的勞動報酬分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊伍管理至關重要的保證。如果同工不同酬，勢必造成外協(xié)員工不穩(wěn)定。實行同工同酬，從根本上確保外協(xié)員工隊伍和作業(yè)崗位的穩(wěn)定性。

3．崗位實行計件制分配，安全管理的措施

根據(jù)不同崗位的生產情況，測定崗位工作量，按工作量分解單件價格，實行計件制與崗位作業(yè)安全掛鉤，以公平、公正、公開為原則，確保分配與安全相結合。以下是事業(yè)部崗位計件分配形式。

車床實行——計件工時制（按車加工工時）。

鋸床實行——計件平方制（按鋸切平方）。

日班實行——計件噸位制（按入庫噸位）。

綜合實行——計件噸位制（按作業(yè)噸位）。

矯直實行——計件根數(shù)制（按矯直根數(shù)）。

行車實行——計件捆綁制（按本班計件量）。

輔助實行——計件系數(shù)制（按本班平均系數(shù)）。

在上述各種分配形式中，作業(yè)安全無違章占當月外協(xié)員工崗位分配總額的百分之三十，實行計件制明目標價，以每日報表為準，月底累計，計件制有力促進了生產，并出現(xiàn)了生活多了搶著干，生活少了爭著干，沒有生活盯著干，調動了外協(xié)員工的積極性，確保了生產和安全的平穩(wěn)運行。

4．推進人員信息化管理，掌控人員安全信息

對外協(xié)員工人員實行一人一表，信息化資料管理，從信息表中了解外協(xié)員工的年齡、學歷、經歷、家庭等情況，根椐個人的特點安排合適的崗位。

5．開展外協(xié)員工崗位培訓，熟知安全操作規(guī)程

崗位培訓是提高外協(xié)員工安全意識的方法之一。外協(xié)員工進廠后面對新的工作環(huán)境，一無所知，所以必須從崗位安全基礎常識開始培訓。事業(yè)部根據(jù)崗位工種的深簡易繁及作業(yè)特點自編簡易培訓教材，通俗易懂，以達到提升規(guī)范作業(yè)意識、提高崗位安全規(guī)程執(zhí)行率的目的。

6．外協(xié)員工安全配套管理，推行“四步”操作法

規(guī)范對外協(xié)員工的各項管理，同時完全納入事業(yè)部整體管理體系，簡化了管理流程，提升了隊伍的凝聚力和向心力。

第15篇 勞務發(fā)包安全管理實施細則

第一章總 則

第一條 為規(guī)范項目發(fā)包的安全管理,依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》、省《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》、股份公司《長期項目發(fā)包安全管理辦法》等法律、法規(guī)、制度,制訂本細則。

第二條 長期項目發(fā)包是指采用項目發(fā)包的方式,將設備(設施)維修、港口作業(yè)等項目長期(一年及一年以上)發(fā)包給承包企業(yè);

非長期項目發(fā)包是指采用項目發(fā)包的方式,將設備(設施)維修、港口作業(yè)等項目非長期(一年以內)發(fā)包給承包企業(yè)。非長期項目發(fā)包包括短期項目發(fā)包和單項作業(yè)發(fā)包。

第三條 嚴禁將項目發(fā)包給未通過股份公司、公司安全資質審核、不具備安全生產條件的企業(yè)。

第四條 本細則適用于各基層單位、相關科室。

第二章項目承包企業(yè)安全資質審核

第五條 安全監(jiān)督科負責對長期項目承包企業(yè)安全資質進行初級審核,對非長期項目承包企業(yè)安全資質審核。公司各發(fā)包主管科室(技設科、業(yè)務科、計統(tǒng)科、總務科等) 在項目招標、或發(fā)包前,應按安全資質審核的主要內容要求將有關企業(yè)的詳細資料提交安全監(jiān)督科審查,或由安全監(jiān)督科及公司各發(fā)包主管科室組成聯(lián)合審查組,實地對擬參加項目招標、或擬項目承包企業(yè)進行審查。安全資質審查合格后,才能進行招標或發(fā)包。

第六條 安全資質審核的主要內容

(一)項目承包企業(yè)須持有效的政府工商行政管理部門登記注冊的法人企業(yè)執(zhí)照,并具有相應資質和承包能力;

(二)具有健全的安全管理組織,并按要求配備專職安全生產管理人員;

(三)安全生產責任制度、安全操作規(guī)程、其它各項安全管理制度健全有效;

(四)職工的基本體能、技能達到所從事項目承包作業(yè)的基本要求;

(五)為從業(yè)人員配備符合國家、行業(yè)標準和發(fā)包單位要求的安全帽、工作鞋、工作服等勞動防護用品;

(六)設置有規(guī)范的安全管理記錄、臺帳、檔案(包括安委會辦公會議記錄、班前安全工作會議記錄、班組安全活動記錄、安全檢查隱患整改臺帳、安全教育培訓檔案等);

(七)對職工進行三級安全教育和經常性安全教育的檔案資料;

(八)企業(yè)負責人和安全管理人員持有政府安全生產主管部門頒發(fā)的有效資格證書;

(九)特種作業(yè)人員、特種設備操作人員、機動車駕駛員持有政府主管部門頒發(fā)的有效資格證書和證件;

(十)特種設備經政府主管部門定期檢驗并具有政府主管部門頒發(fā)的有效的安全檢驗合格證、車輛牌照及行駛證;

(十一)須提交的其它相關資料。

第七條 安全資質審核程序

(一)安全監(jiān)督科負責對長期項目承包企業(yè)安全資質進行初級審核,審核合格填寫《承包企業(yè)安全資質審核申請表》(見附件1),并履行簽字、蓋章手續(xù)后,報安全監(jiān)督部審核。

(二)安全監(jiān)督部對長期項目承包企業(yè)的安全資質初級審核資料進行審核合格后,簽發(fā)《安全生產資質證書》(見附件2)。《安全生產資質證書》有效期為1年。

(三)安全監(jiān)督科負責對非長期項目承包企業(yè)安全資質進行審核,審核合格后簽發(fā)《安全生產資質單》(附件3),《安全生產資質單》有效期為1年。

第八條 安全監(jiān)督科須于每年11月30日前,對需要申報和復審《安全生產資質證書》的長期承包企業(yè)進行初級審核,將初級審核合格資料上報安全監(jiān)督部。

第九條 發(fā)包主管科室與承包企業(yè)簽訂長期項目承包合同時,須確認承包企業(yè)持有效的《安全生產資質證書》;簽訂非長期項目承包合同時,須確認承包企業(yè)持有效的《安全生產資質證書》或《安全生產資質單》;

安全監(jiān)督科須依據(jù)項目承包合同簽訂《安全生產管理協(xié)議》。

第十條 《安全生產管理協(xié)議》有效期1年。遇有國家安全生產法律、法規(guī)和港口生產作業(yè)情況發(fā)生變化時,雙方須對《安全生產管理協(xié)議》進行修改完善。

長期項目承包合同、《安全生產管理協(xié)議》須在簽定之日起十五日內報安全監(jiān)督部備案。

第十一條 《安全生產管理協(xié)議》的主要內容(一)雙方的安全生產職責、管理區(qū)域范圍;

(二)雙方在安全生產方面享有的基本權利和義務;

(三)項目承包企業(yè)職工三級安全教育、日常安全培訓教育、特種作業(yè)人員持證上崗等方面的約定;

(四)生產作業(yè)現(xiàn)場安全協(xié)調管理的約定;

(五)勞動防護用品配備和正確使用方面的約定;

(六)發(fā)生事故時,對生產安全事故報告、調查處理的約定;

(七)對違章作業(yè)、違反安全生產規(guī)章制度等發(fā)生違約情況承擔違約責任,接受違約處罰的約定;

(八)對生產安全事故應急救援與事故善后處理的約定;

(九)作業(yè)場所職業(yè)危害因素告知的約定;

(十)其它安全管理方面的約定。

第三章發(fā)包項目的安全管理

第十二條 安全監(jiān)督科與項目承包企業(yè)在簽訂《安全生產管理協(xié)議》時,須向項目承包企業(yè)提供相關的安全管理制度和安全操作規(guī)程,履行安全生產及職業(yè)健康告知義務。

第十三條 公司對項目承包企業(yè)要重點做好以下安全管理工作:

(一)在明確主體責任的基礎上,對承包企業(yè)視同內部單位進行安全管理;

(二)為項目承包作業(yè)提供符合國家或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件和安全作業(yè)環(huán)境;

(三)認真履行安全生產管理協(xié)議,嚴禁讓項目承包企業(yè)從事承包合同中規(guī)定項目以外的其它工作;

(四)各級管理人員嚴禁直接指揮項目承包企業(yè)職工作業(yè)。但遇事故險情或違章作業(yè)時要采取果斷措施進行處理;

(五)安全監(jiān)督科每月對長期項目承包企業(yè)安全管理工作進行一次檢查、指導,對長期項目承包企業(yè)安全規(guī)章制度的制定和完善、安全管理組織及安全專管人員和會議制度落實情況、安全教育培訓情況、安全基礎臺賬、記錄、檔案的管理等方面存在的問題按《安全生產管理協(xié)議》約定進行處罰。

(六)加強對承包企業(yè)生產作業(yè)現(xiàn)場的日常檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為要及時進行糾正并按《安全生產管理協(xié)議》約定進行處罰。

(七)對承包企業(yè)月度檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患須及時記錄在《安全生產隱患排查治理臺帳》,檢查的相關資料存檔備查。對承包企業(yè)的罰金須用于獎勵承包企業(yè),不得挪作他用。

(八)每月召開安全工作會時須通知長期項目承包企業(yè)列席參加,同時總結布置安全生產工作。每季初5日內將上季度項目承包企業(yè)安全管理、事故、事件情況以書面材料報安全監(jiān)督部;

(九)長期承包企業(yè)特種設備及特種設備操作人發(fā)生變化時,安全監(jiān)督科須履行初審手續(xù),報安全監(jiān)督部審核批準后,方可進行承包作業(yè)。

第十四條 公司對維修項目承包企業(yè)還須做好以下工作

(一)在承發(fā)包維修項目合同的基礎上實行《維大修、改造項目作業(yè)單》制度。公司、承包企業(yè)須確定專人簽發(fā)、簽收作業(yè)單,作業(yè)單應一式四份(技術設備科、安全監(jiān)督科、維修項目轄區(qū)作業(yè)隊、承包企業(yè)各一份)。

(二)技術設備科負責簽發(fā)《維大修、改造項目作業(yè)單》,同時履行安全告知義務,對承包作業(yè)安全生產實行統(tǒng)一協(xié)調、管理。

(三)維修項目轄區(qū)作業(yè)隊指派專人負責對承包企業(yè)安全生產工作實行具體指導及協(xié)調管理。

(四)安全監(jiān)督科負責對單項維修作業(yè)總體安全情況進行監(jiān)督管理,對違章、違約情況進行糾正、處罰。

第十五條 公司對發(fā)包項目場內機動車輛作業(yè)承包企業(yè)還須做好以下工作:

(一)在承發(fā)包作業(yè)合同的基礎上實行單項發(fā)包作業(yè)單制度。公司、承包企業(yè)須確定專人簽發(fā)、簽收單項作業(yè)單,單項作業(yè)單一式三份(生產業(yè)務科、安全監(jiān)督科、承包企業(yè)各一份),單項發(fā)包作業(yè)單由生產業(yè)務科制訂。

(二)生產業(yè)務科負責簽發(fā)單項發(fā)包作業(yè)單,同時履行安全生產告知義務,對承包作業(yè)安全生產實行統(tǒng)一協(xié)調、管理。

(三)安全監(jiān)督科對單項承包作業(yè)進行安全監(jiān)督管理,對違章、違約情況進行糾正、處罰。

第十六條 因項目承包企業(yè)不熟悉某項作業(yè)或缺乏作業(yè)現(xiàn)場安全管理經驗時,相關單位可接受承包企業(yè)邀請,派安全生產管理代表,協(xié)助項目承包企業(yè)做好安全生產管理工作。

第十七條 安全監(jiān)督科對項目承包企業(yè)在作業(yè)過程中發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)行為及事故情況納入對相關單位的安全考核。

第十八條 安全監(jiān)督科按時參加安全監(jiān)督部不定期召開的承包企業(yè)安全工作協(xié)調會議,按照要求統(tǒng)一協(xié)調安全生產管理工作。

第四章事故管理

第十九條 項目承包企業(yè)在承包作業(yè)過程中發(fā)生生產安全事故時,發(fā)包主管科室和項目轄區(qū)作業(yè)單位須立即報安全監(jiān)督科。安全監(jiān)督科按規(guī)定及時上報安全監(jiān)督部,不得遲報、漏報、謊報和瞞報。

第二十條 項目承包企業(yè)發(fā)生非等級生產安全事故,由公司和承包企業(yè)組成事故調查組,依據(jù)國家法律、法規(guī)及雙方簽訂的安全生產管理協(xié)議和發(fā)生事故的具體情況,確定事故責任,按照事故責任比例承擔賠償費用和相應責任。

第二十一條 項目承包企業(yè)發(fā)生輕微及以上等級事故,按上級主管部門調查結論意見承擔相應責任,同時按責任比例承擔事故善后賠償。

第五章附 則

第二十二條 本細則由安全監(jiān)督科負責解釋。

第二十三條 本細則自下發(fā)之日起施行。