第1篇 成本管理制度新
第一章 總則
第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。
本制度所稱“費用”是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。
公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。
第三條 本制度適用于公司各相關單位。
第二章 成本費用控制的目標和原則
第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：
（一） 保證成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；
（二） 保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；
（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；
（四） 保證在產品安全、完整。
第五條 成本費用控制應遵循的原則
（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。
1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。
3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。
（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少
控制而喪失的收益。
（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。
（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。
（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性成本差異。
第三章 分工與授權
第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：
（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；
（二） 成本費用支出與審批；
（三） 成本費用支出與相關會計記錄。
第七條 公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：
（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。
（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。
（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。
（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。
（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。
第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。
第四章 實施與執(zhí)行
第九條 公司各事業(yè)部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
第十條 公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十一條 公司各事業(yè)部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史成本費用數據編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。
第十二條 公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。
第十三條 公司各事業(yè)部應結合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。
第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財務部在辦理成本費用支出業(yè)務時，應當根據經批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。
對不符合要求的發(fā)票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關領導匯報。
第十五條 公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。
第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。
第十七條 公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規(guī)和公司財務制度的規(guī)
定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。
第十八條 公司成本費用核算應遵循權責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
（一） 成本的確認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；
（二） 成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；
（四） 成本費用應當分期核算；
（五） 成本費用與相應的收入應當配比；
（六） 成本費用的核算方法應當前后一致；
（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。
第二十條 公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。
第五章 監(jiān)督與檢查
第二十一條 由審計部門行使對成本費用內部控制的監(jiān)督檢查權。
第二十二條 成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內容包括如下：
（一） 成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；
（二） 成本費用授權批準制度的執(zhí)行情況；
（三） 成本費用管理制度的執(zhí)行情況；
（四） 成本費用核算制度的執(zhí)行情況；
（五） 標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；
（六） 價格管理制度的執(zhí)行情況；
（七） 預算管理制度的執(zhí)行情況。
第二十三條 完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。
第六章 附則
第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定相抵觸的，按國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。
第二十六條 本制度自頒布之日起施行。
第2篇 h水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后,經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據公司的要求,水廠結合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。
7、差旅費的核銷:
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后,外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
第3篇 房地產成本管理制度范例
一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、核算和分析,正確反映經營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī),遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。
四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任,經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。
(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經理全面負責實施。
(三)公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。
二、成本管理責任分工:
(一)經管部:
1、根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本;
2、董事會下達目標成本后,經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到::部門和個人。
3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱。
(二)財務部:
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。
2、參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經理。
(三)工程部
1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。
2、在保證質量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經濟效益。
(四)開發(fā)部:
1、對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用,做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
(五)辦公室:
在董事會下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開支。
第4篇 分批成本會計管理制度范例
在財務管理的范疇內有一個成本管理,下面是企業(yè)管理網為大家整理的分批成本會計管理制度,供各位閱讀,僅供參考。
第一章總則
第一條本制度系依本企業(yè)會計處理準則而制定。
第二條本制度的產品對象為本企業(yè)的主導產品電解式電容器。
第三條成本是指制造產品所需提供的原物料、勞務及其他開支,即在產品制造過程所發(fā)生的一切費用支出。
第四條本企業(yè)產品成本包括下列各項:
1.直接材料;
2.物料;
3.直接人工;
4.制造費用。
第五條本企業(yè)采取分批成本計算方式,來計算產品的成本。
第六條本企業(yè)成本計算以產品為中心。
第七條成本結算期間以每月計算一次為原則。
第八條計算成本金額以元為準,但單位成本以小數點以后二位為準。
第九條本企業(yè)產品的計算均以pc(個)為單位。
第十條生產部門應每日將原材料領用報表、生產報表報送會計部門,人事部門應于次月5日前將各部門清點后的薪金資料報送會計部門作為計算成本依據。
第十一條成本會計的計算應按產品分類作出單位成本的分析,以供各部門作為生產管理或決策參考,如有超量耗用原材料,人工或費用發(fā)生重大差異時,應查明原因,提出報告。
第二章材料成本的處理
第十二條計人成本的材料包括:
1.直接材料:下列各項分別直接計入各產品成本。
(l)鋁箔;
(2)鋁端子;
(3)牛皮紙;
(4)襯墊;
(5)鋁殼;
(6)塑膠管。
2.物料:下列各項分別計入各產品成本。
(l)電解液;
(2)脫脂劑。
3.間接材料:下列各項設備維修材料按制造費用分別攤入各月產品成本內。
(1)機械修理用料;
(2)金屬五金材料;
(3)工具類;
(4)電器材料。
第十三條材料成本的計算,采用加權平均法,其新購進材料價格除其貨款外,其他附加費用(如運費、保險費、關稅等)均應計入材料成本。
1.材料領用及退回均應填具領、退料單辦理進退料手續(xù)。
2.領、退料憑證應依規(guī)定填寫并經有關主管核準。
3.發(fā)料人員應將領料、退料或發(fā)貨單據加以連續(xù)編號,于次日送交會計人員登入存貨賬。
第十四條倉庫部門每月5日前應將上月的收發(fā)存月報表按材料、產品分類報送會計部門核對。
第三章人工成本的處理
第十五條人工成本為支付員工的基本工資、助、勞動保險支付等。
第十六條人工成本依照人事部門每月編制的人工或間接人工。
1.直接人工,是指生產部門直接從事生產操作、維護及現(xiàn)場主管人員的勞動報酬,其人工成本依其重點產品分攤率分別攤入該產品內。
2.間接人工,是指服務部門員工報酬及主管級人員的薪金,分別計入產品成本以作為制造費用一部分。
第十七條會計部門依據“薪金發(fā)放表”編制轉賬傳票登賬。
第四章制造費用的處理
第十八條制造費用發(fā)生時應按其性質根據有關原始憑證編制記賬憑證,并記入制造費用明細分類賬,而各項費用于每月終了結總后編制“費用匯總比較表”。
第十九條每月服務部門的費用除記入“費用匯總比較表”外,并依“人工費用分攤基準表”分攤計算。
第五章成本計算
第二十條成本計算分為:
1.原材料成本計算;
2.直接人工成本計算;
3.制造費用成本計算。
第二十一條成本計算依據的資料為:
1.生產月報表;
2.薪金發(fā)放表;
3.原材料收發(fā)存月報表;
4.費用匯總比較表。
第六章成品生產成本計算辦法
第二十二條本企業(yè)電解式電容器的成本計算采用分批實際成本計算制度。
第二十三條由生產管理部門設定各成品的材料標準耗損率、直接人工與制造費用分攤率和現(xiàn)有機臺、人員配備標準產量等。
第二十四條會計人員根據生產管理部門設定的標準產量制訂出整個企業(yè)的標準材料成本,標準直接人工與標準制造費用,并按生產管理部門規(guī)定的損耗率、分攤率以產品標準成本表分別設定出各產品的單位標準生產成本。
第二十五條每年視原料、直接人工及制造費用實際變動狀況予以修正產品標準成本表。
第二十六條會計人員每月根據實際直接人工與制造費用的資料編制“費用匯總比較表”,匯總統(tǒng)計當月發(fā)生的制造成本,并按“基準單位成本分攤計算表”分攤計算各月的基準單位直接人工及制造費用,并依據生產管理部門合理倉庫管理人員編制的“原材料收發(fā)存月報表”的資料核對會計庫存賬并統(tǒng)計當月各類材料耗用金額,也以“基準單位成本分攤計算表”分攤計算各月基準單位材料成本。
第二十七條會計人員最后將該月依“基準單位成本分攤計算表”計算得出的基準單位材料、直接人工與制造費用成本記人“產品別生產成本計算表”各基準單位成本欄內,并經“材料耗用分攤基準表”及“人工費用分攤基準表”設定,各規(guī)格的直接人工、制造費用視材料的分攤率分別記人成本計算分攤率欄內,并以此計算材料、直接人工及制造費用的單位成本,且會計為實際制造單位成本。
第七章統(tǒng)制賬戶及報告
第二十八條企業(yè)成本賬戶與普通賬戶采用合一總賬制,在總賬中設統(tǒng)制科目,控制成本明細分類賬。
第二十九條各總賬上的科目,其月底余額應與各該有關成本明細賬余額的總和相符合。
第三十條成本會計報告的內容與普通會計報告內容相互聯(lián)系者,應互相核查,其編制應以會計簿記的記錄為依據。
第三十一條本制度呈總經理核準后實施。
集團公司財務管理制度
第5篇 成本管理責任制度
1.總則
為加強工程項目成本管理,特制定本制度。
2.項目經理成本管理責任
(1)項目經理是工程項目成本的第一責任人,對承包工程的成本全面負責。
(2)建立和完善項目的組織機構,明確各類人員的職責,充分發(fā)揮全體人員的積極性,落實全員參與成本管理。
(3)遵守國家的法律、法規(guī)和財經紀律,執(zhí)行公司的各項財經制度。
(4)組織項目全員編制合理可行的成本計劃,制定并組織實施各種技術革新方案,節(jié)約成本,確保項目陳本計劃的實現(xiàn)。
(5)積極妥善的處理與甲方的關系,努力增加項目收入。
3.生產副經理成本管理責任
(1)根據施工現(xiàn)場情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設施搭設方案,嚴格按照文明現(xiàn)場標準進行管理,節(jié)約經費開支。
(2)掌握執(zhí)行工程承包合同中的內容和有關規(guī)定,做好設計變更的原始記錄,及時辦理有效的簽證手續(xù)。
(3)負責勞務單位、分包單位所施工工程的質量監(jiān)督和驗收,減少返工損失,并負責勞務單位、分包單位已完工程的工日或工程量結算工作。
(4)根據施工組織設計,落實新工藝、新技術、新材料的應用。
(5)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產,減少工傷事故,將安全事故損失壓到最低限度。
(6)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
4.總工程師成本管理責任
(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工、安全生產、減少浪費和損失創(chuàng)造條件。
(2)積極采用“四新(新技術、新工藝、新材料、新標準)”技術,通過科技進步降低成本。
(3)編制施工組織設計,認真落實技術措施及成本降低計劃。
(4)及時辦理工程技術變更洽商。
(5)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
5.總經濟師成本管理責任
(1)參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
(2)編制施工圖預算,做好工程工、料、機分析。
(3)收集工程變更資料,及時編制預算增減賬。
(4)按期提供分包費用開支情況,及時進行分包結算。
(5)積累有關工程造價的基礎資料,完善臺帳登記,搞好價格管理工作。
(6)竣工時及時編制竣工結算。
(7)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
6.總會計師成本管理責任
(1)牽頭組織編制工程項目成本設計、協(xié)助項目經理分解成本責任目標,下達給有關部門,進行成本控制,定期對各部門責任成本完成情況進行考核。
(2)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,嚴格審核各項費用開支,控制成本支出。按月(分部工程)編制成本計劃,進行成本核算,編制會計報表,要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息,以便對成本費用進行有效控制。
(3)建立月度資金收支計劃制度,及時收取工程款,根據生產需要,平衡調度資金。通過控制資金使用,達到控制成本費用開支的目的。
(4)開展工程項目成本,定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議,以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。
7.技術員成本責任
(1)落實技術組織措施計劃,從施工技術上保證工程質量,加快施工進度。
(2)及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更,隨時辦理洽商,并及時將洽商反饋到經營部門。
(3)嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范、安全操作規(guī)程,確保工程質量、減少傷亡事故,降低工程成本。
8.材料員成本管理責任
(1)根據工程項目施工的計劃進度,編制和落實物資采購計劃,及時組織材料,結構件的供應,保證工程項目施工的順利進行,防止因停工待料造成損失。
(2)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
(3)物資采購要比質、比價、比付款期限、經運距,選擇信譽好的物資供應單位。物資進場要認真驗收,對質量不符合合同規(guī)定、數量不足的,要進行退貨或索賠,努力降低物資采購成本。
(4)嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領退制度,及時向財務提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進行實物盤點并核對債權債務。
(5)加強周轉材料的進退場管理,嚴格計量,準確核實。
(6)建立健全工程項目材料消耗臺賬,提供分部分項工程材料消耗數據,工程耗料要與實際完成部位相符,對材料的用量及價格進行認真的分析對比。
9.設備員成本管理責任
(1)根據施工方案,合理配置機械,節(jié)約機械費用。
(2)加強施工過程的使用與管理,減少因設備故障引起的停工、停產。
(3)按月編制機械使用計劃,建立機械使用臺賬,核對外租機械使用和停置臺班,對機械使用費進行認真的分析對比。
(4)嚴格執(zhí)行機械設備管理制度,做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作,提高機械設備的完好率和使用率。
10.質量員成本責任
(1)負責全面質量管理工作,提高一次成活率,降低質量修補成本支出。
(2)知道外埠施工隊、分包單位進行質量自檢、互檢和交接檢,防止質量事故和返工損失。
(3)登記質量成本臺賬,搞好質量成本核算。
11.計劃統(tǒng)計員成本管理責任
(1)根據施工方案和整個工程生產計劃,按月編制分部分項的產值、實物工程量計劃。
(2)參與編制月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
(3)加強施工生產調度,確保均衡生產,減少停工、窩工損失。
(4)負責制訂大包單位用水用電管理辦法。
(5)工程竣工后負責辦理停交水電費手續(xù)。
第6篇 供水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后，外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
第7篇 成本核算管理制度
1.公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出,按規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用,對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
2.成本費用開支范圍包括:利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。
2.1利息支出:指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2.2營業(yè)費用包括:職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
2.3固定資產折舊費:指公司根據固定資產原值和國家規(guī)定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。
2.4攤銷費:指遞延資產的攤銷費用,分攤期不短於5年。
2.5各種準備金:各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取,壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費用包括:物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
3.職工福利費按工資總額14%計提,工會經費按工資總額2%計提,教育經費按工資總額3%計提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強對費用的總額控制,嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權,財務人員應認真審核有關支出憑證,未經領導簽字或審批手續(xù)不全的,不予報銷,對違反有關制度規(guī)定的行為應及時向領導反映。
5.公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算,費用支出的管理實行預算控制,財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
6.公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出
7.利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入 營業(yè)外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
7.2營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入,具體包括:固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入,確實無法支付而按規(guī)定程式經批準的應付款項等。
7.3營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出,具體包括:固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關規(guī)定作相應調整後,依照繳納所得稅,繳納所得稅後的利潤,按以下順序分配:
8.1被沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款;
8.2彌補公司以前年度虧損;
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤,根據股東會決議,向投資者分配利潤。
9. 財務報告與財務分析
10. 財務報表分月報和年報,月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應於次月15日內完成,年度財務會計報告應於次年30日內完成。
第8篇 集團成本管理制度
集團成本管理制度
目 錄
第一章 總則
第二章 適用范圍
第三章 管理程序
第四章 附則
第一章 總則
第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。
第二條 術語與解釋
（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；
（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；
第二章 適用范圍
第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。
第三章 管理程序
第四條 項目可研階段
（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。
（二）根據營銷中心確定的項目定位及產品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經濟技術指標（可研）》、產品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當地建安造價信息等；
（三）根據項目定位、《項目經濟技術指標（可研）》、周邊市政配套、當地各種費用情況及產品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，在10個工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；
（四）項目管理中心成本部根據集團領導的審核意見，組織集團相關部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；
（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
（七）根據審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。
第五條 方案設計階段
（一）方案設計完成后15個工作日內，由城市公司總經理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經濟指標（方案版）》和《項目產品配置標準（方案版）》，并經城市公司總經理及集團相關業(yè)務中心審核后，報總裁批準；根據集團確認的《項目技術經濟指標（方案版）》、項目產品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；
（二）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
（三）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。
第六條 施工圖設計階段
（一）在施工圖設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。
（二）施工圖設計完成后35個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營
銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
（三）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。
（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經集團總裁簽批。
第七條 工程實施階段
（一）成本分解及合約規(guī)劃
1、項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；
2、《項目目標成本分解》由城市公司總經理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標成本責任控制的參考依據；
（二）動態(tài)成本跟蹤
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。
2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。
4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標成本的超支處理與調整
1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。
（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調整條件及范圍：
（1）項目開發(fā)計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發(fā)有調整等）；
（2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；
（3）重大設計變更、政策性調整。
第八條 工程結算
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。
（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。
（三）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。
第九條 項目決算
（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。
第四章 附則
第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。
第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。
第十二條 本制度的解釋權屬于項目管理中心。
第9篇 成本管理制度
成本管理制度
一、成本管理的基本任務
認真執(zhí)行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
二、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標準
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產獎、安全獎。
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規(guī)定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。
6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。
9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。
10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當地規(guī)定的費率繳交的費用。
11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
13、土地使用費：使用土地而支付的費用。
14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費：固定資產發(fā)生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。
16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。
17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。
18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規(guī)定標準。
19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。
20、勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運輸費用：生產及管理部門發(fā)生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。
22、租賃費：生產和管理部門由于生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業(yè)務招待費：根據經營業(yè)務的合理需要，按規(guī)定的標準據實列支的費用。
24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。
四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限
為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支
1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。
五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。
2、設備技術改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學等費用。
5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。
六、成本計劃的編制
1、編制成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平后于______月上報成本計劃建議數（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。
七、成本計劃的控制
各單位接到公司下達的正式成本計劃后，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。
九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。
成本管理制度（三）
第10篇 房地產成本管理制度總則
房地產成本管理制度總則
1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。
2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。
3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益。
第11篇 成本控制管理制度
成本控制管理制度
目的
為加強公司成本管控，強化基層單位的成本管理，完善內控管理，提高基層單位風險意識，遏制項目虧損，提高企業(yè)經濟效益，在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要，特制定本管理制度。
范圍
本辦法適用于公司屬各基層單位、機關各部室。
引用文件
管理內容
4.1成本控制目標
公司下達的各項工程的標后預算及年度間接成本指標作為基層單位的成本控制目標；各部室的年度部門成本指標作為部門成本控制目標。
4.2成本控制基礎
1、成本合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標前成本及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內完成標后預算編制工作，經公司領導審批后下發(fā)至基層單位。
2、每年3月1日前成本合約部下達基層單位間接費目標成本、機關各部室管理費用指標。
3．各基層單位要做好施工記錄，積累數據，編制好分部分項定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，達到平均先進水平。
4、成本合約部每季度首月10日前制訂、下發(fā)公司內指導價格，以市場為主導，力求合理、有指導意義。
5、各基層單位利用成本管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生成本及時錄入，錄入內容包括當日對應標后預算清單的人工費、機械費、材料費、零星用機械費、零星用人工費、基層單位管理費，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數據準確。并在每月5日前將報表上報成本合約部。
6．嚴格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有控制、盤存有制度，保證賬實相符。
4.3年度經營虧損界定
1、年度財務帳面虧損：年終財務結算基層單位年度收入減去年度成本支出差額為負值。
2、年度標后結算虧損：年終按基層單位各項工程標后預算單價及當年完成工程量核定的標后收入減去各項工程年度成本支出差額合計為負值。
3、機關部室管理費用超標：年終核算部門所有支出費超出年初下達指標費用。
4.4管理要求
1、各基層單位承接施工項目后根據公司下發(fā)標后預算及施工資料，進行成本預測、編制成本計劃；進行成本控制、核算、分析；根據核算及分析結果采取成本控制措施，要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以目標成本為控制，提高經濟效益的為目的。
2、各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應，據實計賬。
3、各基層單位每月5日前完成上月分包結算工作，如果未按照規(guī)定時間完成本項工作，造成公司稅務損失，損失部分將由財務部提供具體金額，由成本合約部在年底項目部兌現(xiàn)中扣減。
4、成本合約部接到基層單位上報的成本臺賬，比照標后預算進行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項目預警工作。
5、各基層單位要加強日常成本管理，強化風險控制，對月度出現(xiàn)虧損要引起重視，立即進行分析，并在下月施工管理中采取措施改進、彌補。
6、年度結算時要認真與相關部門進行收入、成本對帳，若出現(xiàn)年度財務帳面虧損，在財務結帳后一周內上報年度經營分析報告至財務部及成本合約部，對收入、成本情況進行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進行管控、采取的措施。財務部對基層單位分析報告進行認定。
7、成本合約部在收到帳務年度基層單位單項成本后一月內，完成基層單位的年度標后利潤核定工作，若核算后基層單位出現(xiàn)標后結算虧損，要求基層單位根據標后結算、財務成本分析虧損原因，在收到通知后一周內上報分析報告，由成本合約部進行認定。
4.5年度經營虧損處罰
1、經財務部認定年度財務帳面虧損為實際虧損，免發(fā)放基層單位領導班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領導班子風險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關管理辦法發(fā)放月度預支獎金，基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。
2、經成本合約部認定年度標后結算虧損，而年度財務帳面虧損未出現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領導班子業(yè)績薪酬、扣減領導班子風險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關管理辦法發(fā)放月度預支獎金；連續(xù)兩年出現(xiàn)年度標后結算虧損基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政處罰。
3、年終經財務部核算機關部室管理費用超標，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費用若產生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補發(fā)。
4、基層單位單項工程出現(xiàn)直接費虧損，視虧損情況予以基層單位各領導班子成員5000元至5萬元的經濟處罰。
4.6其他
1、本制度由成本合約部負責解釋。
第12篇 某水廠成本核算管理制度
水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后,經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據公司的要求,水廠結合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。
7、差旅費的核銷:
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后,外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
