第1篇 會議管理制度范本
(一)、安全辦公會議
1、公司每月召開一次安全辦公會,必要時,可臨時召開會議。由總經理或主管安全生產副總經理主持會議?？偨浝磙k公室負責會議記錄,并負責整理會議紀要。
2、礦山部每周召開一次安全辦公會,必要時,可臨時召開會議。由礦長或主管安全生產副礦長主持會議。礦山部辦公室認真做好安全辦公會議記錄,并負責建立會議紀要。
(二)、會議內容
1、公司安全辦公會內容
(1)、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、指令等。
(2)、聽取各部門關于執(zhí)行有關法律法規(guī)、“安全規(guī)程”、落實安全技術措施和安全管理制度、安全監(jiān)察工作情況的匯報,聽取安全大檢查情況的匯報。
(3)、研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實責任,限定解決期限,追蹤結果反饋。并對下一階段安全工作做安排和部署。
(4)、通報發(fā)生工傷事故情況,對安全事故進行分析,依照有關規(guī)定進行責任追究,吸取教訓,制定防范措施。
(5)、抽查分管領導安全工作的完成情況。
2、礦山部安全辦公會議內容
(1)、總結、分析上一周礦山部的安全情況,針對存在的問題提出具體要求,責成有關部門和人員組織落實,并對下一階段安全工作做安排和部署。
(2)、通報發(fā)生安全、質量事故情況,分析事故原因,追究有關單位和責任人的責任;并對事故提出整改意見,制定防范措施,責成專人監(jiān)督落實。
(3)、傳達公司有關安全生產指示精神,并研究落實。
(4)、檢查上一周布置工作的完成情況。
第2篇 大型會議管理制度(范本)
(一)總則
為改進作風,減少會議、縮短會議時間,提高會議質量,特制訂本制度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領導(擴大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術、業(yè)務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等),由分管廠領導批準,主管業(yè)務科室負責組織。
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重復,全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下:
1.行政技術會議
(1) 廠長辦公會:
研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會:
總結評價當月生產行政工作情況,安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務,表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會:
匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進措施,不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會:
匯報、總結、上月產品質量情況,討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作):
匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(7)技術工作會(含生產技術準備會)
匯報、總結當月技術改造、新產品開發(fā)、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況,布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會:
調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務會:
檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會:
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會:
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會:
對先天工作進行講評,布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會:
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
(3)黨員代表大會:
(4)團員代表大會:
(5)科協(xié)會員代表大會:
(6)企協(xié)會員代表大會:
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會:
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
(3)生產管理委員會:
(4)生活福利委員會:
4.論文、成果發(fā)布會。
(1)科協(xié)年會:
(2)企協(xié)年會:
(3)政治思想政治工作研究會年會:
(4)廠qc成果發(fā)布會:
(5)科技成果發(fā)布會:
(6)信息發(fā)布會:
(7)企管成果發(fā)布會:
第四條 其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。
第五條 廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第六條 /pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條 /pnb0對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議,廠辦有權拒絕安排。
第八條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權安排合并召開。
第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。
(四)會議的準備
第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關準備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱,發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品,通知與會人等)。
第3篇 會議室管理制度
會議室管理規(guī)定
為了加強會議室的管理,保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用,提高會議室的利用率,特制定大廈管理處會議室(禮堂)管理規(guī)定。
一、會議室(禮堂)的管理,由物業(yè)辦公室負責。各部門安排的各種會議需提前登記,由區(qū)委、區(qū)政府負責安排時間,避免發(fā)生沖突。
二、凡使用會議室(禮堂)的部門負責會議室(禮堂)內席簽擺放及座次的安排,提供會議用品(包括茶葉、水果、面巾紙等),會議室(禮堂)內不得隨意亂貼亂畫。
三、會議室的衛(wèi)生、照明、空調、設備的使用及所有會務工作由物業(yè)辦公室
負責,根據主辦部門要求懸掛會標,專題會議后將會標撤銷。
四、會服人員按每周會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內設施設備、會務方面的一切安排。做到會議室干凈整潔,桌椅排放整齊,按會議需要備好茶杯,飲用水,會后及時打掃清理。
五、會議室配置的設備、桌椅未經許可,不得隨意搬動挪作它用,室內物品不得隨意拿出或挪用,若確因需要借用,必須征得管理部門同意后方可動用,事后歸還原處。
六、會議室使用完畢后,應隨時關閉門、窗和全部設施設備電源,切實做好防火、防盜及其他安全工作,如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。
七、會議室配置的影音設備由物業(yè)辦公室負責管理。各部門使用人員應愛護會議室的公共設備,會服人員發(fā)現(xiàn)使用部門操作不當及人為造成損壞的,應及時向物業(yè)辦公室報告,分析原因,明確責任。
八、會服人員每天做好會議室場地及消防安全及設備檢查工作,保障會議室資源不流失,完成好規(guī)定的日巡視工作。
九、會服人員須嚴格按管理處各項規(guī)章制度,努力做好服務及協(xié)調工作,保障各類會議、接待活動的正常進行。
第4篇 通風隊會議管理制度
1、全隊職工在接到隊部會議通知后，必須按時參加，如有事情，必須到通風隊辦理請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)不來參加會議者按曠工處理。
2、參加會議的職工人員開會15分鐘內不得遲到，每遲到一次職工罰款20分，班組長、隊干處罰40分。
3、在會議室內嚴禁吸煙和亂扔煙頭，違反者查住一次罰款10分。
4、會議期間，必須嚴格遵守會場紀律，不得隨便進出，不得交頭接耳，不得打鬧嬉戲，不準大聲喧嘩，不準玩手機等，違反會議紀律者每人次罰款20分。情況嚴重勸阻無效者停當日工并另外罰50分。
5、每日班前會由值班隊干負責主持和紀錄，周二、逢八安全培訓由培訓負責人和技術員負責主持和紀錄，全體職工必須認真聽解，有問題要站立請示，會議完畢后，職工必須在會議學習記錄上簽名后方可離開會場，每少簽一次名或不簽名者扣10分。
6、對礦統(tǒng)一安排的會議或活動，所有不當班職工必須參加，有一人次不到扣50分，遲到一次罰款10分，并由分管隊干和班組長嚴格落實，由分管隊干加以考核。
7、酒后不準參加會議，違反鬧事者，罰款100分；情節(jié)嚴重影響極壞者停工處理。
8、所有職工必須準時參加班前會議、崗前儀式，無故不參加按曠工處理。
第5篇 會議室使用管理制度(范本)
一、會議室使用細則
1、會議室由總務處負責管理、使用登記與調度、設備維護等相關事宜,未經允許不得擅自使用、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。本管理辦法所指的會議室包括:1212波司登培訓教室(大會議室)、1221會議室1、1312培訓教室、1321會議室4、1319會議室5、1406黨員活動室(四樓)、1408會議室。
2、會議室實行提前預約制度。為避免會議發(fā)生沖突,相關人員(部門)使用會議室,須提前3天通知總務處,填寫<會議室使用申請表>,以便統(tǒng)一安排。臨時召開的緊急會議需用會議室時,要及時向總務處提出申請并在會后進行補辦相關登記。各部門使用會議室使用時領取會議室鑰匙。
3、各部門申請使用會議室時,需明確使用時間、參加會議人數(shù)等,如有需總務處協(xié)辦的事項請?zhí)崆白⒚?總務處可根據實際情況做好相關工作的的準備工作。如需使用會議室的設備,應提前向總務處說明,以便提前準備,確保會議順利進行。
4、如遇會議之間發(fā)生沖突,要堅持局部服從整體的原則,學校會議優(yōu)先于部門會議,部門會議之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
5、使用會議室的部門,必須愛護會議室的設施,保持會議室清潔。用后應及時整理:檢查安全(電源),關好窗、空調,鎖好門,將鑰匙交還總務處。
6、開會期間,請愛惜會議室的設備及物品,自覺保持衛(wèi)生,禁止吸煙,禁止亂扔紙屑,盡量保持室內清潔。
7、會議結束后,使用人應進行必要的檢查,關閉會議室內各種電器設備的電源,特別注意必須等待投影儀散熱,指示燈變紅后方可切斷電源,關好門窗。相關人員及時整理會議場地,如發(fā)現(xiàn)設備故障或公務損壞及時報至總務處,及時維修,確保其他會議的準時進行。安全責任人為申請者所屬處室主任或系部主任。
8、與會人員要愛護會議室內的公共設施,損壞賠償,任何部門和個人未經總務處同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。
9、平時衛(wèi)生由學校衛(wèi)生員每天早晨負責打掃。會議室活動結束后,由學校衛(wèi)生員對會議室進行清掃和整理,將移動的桌椅及時放回原位(必要時請相關部門協(xié)助幫忙),以方便其他部門使用。
10、當組織活動或培訓時,由活動的組織者臨時負責會議室衛(wèi)生及設備安全。任課教師使用會議室,要安排學生課后做衛(wèi)生。
二、本規(guī)定由總務處制定,經審批后自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 會議室管理規(guī)定制度
會議室管理規(guī)定
文件編號:dzhr0403018
版次:a
頁次:1/1
實施日期:
1、目的:會議室是公司用于舉行會議、教育訓練、借閱圖書,開展招聘工作之綜合型多功能場所,為做到合理使用,有效管理,故制定本規(guī)定。
2、范圍:公司全體員工。
3、內容:
3.1 會議室僅限于本公司用于舉行會議,教育訓練,借閱圖書,招聘等工作,未經允許不得借于他人使用,如借他人使用,需通過申請經副總經理批準方可。
3.2 各單位凡因公使用會議室,需填寫《會議室使用申請表》(附件一)報備人力資源部,經人力資源部協(xié)調安排后,方可在總務文員處領用鑰匙,并使用會議室。
3.3 各使用單位在使用會議室時,不得抽煙、大聲喧嘩,僅用于正常工作。
3.4各單位在使用會議室的過程中,必須愛護公物,保持會議室的整潔,用完后所有設備放置原位。
3.5會議室內所使用設備、工具、辦公用品未征得公司同意任何人不得拿出會議室或作為他用。
3.6使用完備后及時將鑰匙退回人力資源部總務文員處,并由人力資源部核查使用后物品狀況。
擬文
審核
核準
第7篇 協(xié)會會議制度管理辦法
大學管理協(xié)會部門會議制度
第一條 協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關規(guī)定的前提下制定部門例會制度,也可根據工作需要適時組織召開,至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必須召開總結會,出席者為各部室主要成員,結合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會議。
第二條 會議主要內容:部室主要人員對所做工作的匯報與總結;擬定下一階段工作計劃;重大問題的議定;困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內容做好充分準備,會議過程中要認真做好會議記錄。
第三條 部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。
第四條 會議參與者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應認真貫徹執(zhí)行。
第五條 嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決議未公布之前,不得私自泄漏會議內容、影響決議實施。
第六條 參加會議要提前到場簽到,部長負責組織簽到及會場布置工作。
第七條 會議由各部門專門人員負責會議的記錄,整理后存檔。
第八條 會議期間要保持會場的安靜,通訊工具要 或調成振動。
第九條 參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內部提出警告,連續(xù)達3次者,協(xié)會通報批評并記入檔案。
第十條 有特殊原因不能參加會議者,需至少提前一小時向部門負責人請假,并有會議記錄人員記錄。每學期會議請假累計達6次者,協(xié)會內部通報批評。
第十一條 會議的考勤情況各部門要準確記錄,定期匯總,作為協(xié)會考核的重要項目。
第十二條 會議時間、地點由各部門負責人決定。
第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第8篇 調度室會議管理制度
一、早會制度
1、每日早7：30時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。
2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。
2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。
3、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。
4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。
5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午15：30時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調度主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
第9篇 會議室管理制度(范本)
為了加強會議室的管理,保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用,提高會議室的利用率,特制定會議室管理規(guī)定。
一、會議室的管理,由局辦公室負責。各科室安排的各種會議需提前登記,由辦公室負責安排時間,避免發(fā)生沖突。
二、辦公室按每周會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內設施設備、會務方面的一切安排。做到會議室干凈整潔,桌椅排放整齊,按會議需要備好茶杯,飲用水,會后及時打掃清理。
三、凡使用會議室的科室負責會議室內席簽擺放及座次的安排,提供會議用品,使用人員應愛護會議室的公共設備,會議室內不得隨意亂貼亂畫。
四、會議室的衛(wèi)生、照明、空調、設備的使用及管理由辦公室負責。會議室配置的設備、桌椅未經許可,不得隨意搬動挪作它用。
五、會議室使用完畢后,應隨時關閉門、窗和全部設施設備電源,切實做好防火、防盜及其他安全工作,如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。
六、會服人員須嚴格按管理處各項規(guī)章制度,努力做好服務及協(xié)調工作,保障各類會議、接待活動的正常進行。
第10篇 某管理處會議制度規(guī)程
管理處會議制度規(guī)程
1 目的
通過管理處會議制度,體現(xiàn)公開、民主決策,溝通、協(xié)調以及集體討論解決管理處日常管理事務,并督導、檢查、落實相關工作任務,提高工作效率,確保內部溝通的有效進行。
2適用范圍
適用于**嘉園管理處各項會議的管理。
3職責
會議召集部門負責記錄,并按要求對執(zhí)行情況等進行檢查。
4管理要求
4.1工作例會
4.1.1管理處辦公例會
4.1.1.1 會議由主任主持;
4.1.1.2 定于每周二下午16:00召開,對象為各部門主管及管理人員。如會議需要,以綜合部通知為準;
4.1.1.3 客服中心負責會議通知、布置會場、會議紀要撰寫,并按會議精神起草紀要、決議及發(fā)送和立卷歸檔。
4.1.1.4 會議內容
a.傳達上級有關文件、會議精神;
b.管理處重大業(yè)務及人事、制度等的決策、決定;
c.回顧上周重大的工作情況及可供參考的案例,提出下周工作計劃;
d.重大關系的協(xié)調、裁定;
e.各部門提出需要研究、解決的問題和困難;
f.檢查每周工作及月工作計劃完成情況等等。
4.2專項會議
專項會議即臨時召集的會議及無時間間隔的會議,會議內容不限,旨在解決問題,聯(lián)系溝通。
3.5實施程序
5.1辦公例會實施程序
5.1.1主任宣布開會
5.1.2各部門依次匯報工作
各與會人員應依次簡述上周重大的工作情況和可供參考的案例,提出需要協(xié)調溝通的問題及本周(本月)工作安排,對于日常完成事務可不作敘述。在匯報中,與會者就匯報部門提交的問題展開討論,共同商討解決辦法形成決議。對于月工作計劃的完成情況,各部門應在每月的最后一次例會上做出相應匯報,對于完成或未完成(說明原因)情況應敘述清楚。
5.1.3 主任作指示
5.1.3.1傳達上周(前段)管理處經營管理工作中的重要事項,協(xié)調解決各部門有關問題。
5.1.3.2 檢查、落實工作計劃,提出有關工作要點。
5.1.3.3 安排下周(后期)工作任務。
5.2其他會議參照執(zhí)行。
3.6質量要求
6.1會前應準備事項
6.1.1會議召開前,召集部門應作好會議場地的安排,準備好相關的會議資料及文件。
6.1.2會議出席者如果無法參加,應事先向會議組織者請假并將會議規(guī)定的相關材料交客服中心代為辦理。未請假或未經允許而缺席、遲到者按有關考勤規(guī)定處理,缺席者事后應及時主動閱讀會議紀錄,了解會議精神。
6.1.3會議需增加、延期、合并或擴大出席對象時,由會議主持者商定后,召集部門及時發(fā)出變更及擴大范圍的通知。
6.1.4管理處辦公例會因開會時間及人員相對固定,故不履行會議通知。
6.1.5與會人員必須認真準備會議內容。
6.2會中應注意事項
6.2.1出席會議人員應于會議前安排好工作,會議期間其他人如無特殊情況不得進入會場找人、談事。如有來訪客人或來訪電話,安排適當人員作好接待記錄,待會后再通知當事人處理。如遇急事必須當事人親自接待時,應先得到會議主持者的允許,由其通知有關人員離開會場,并盡量不影響會議進程與發(fā)言。
6.2.2與會者要嚴格遵守會場紀律,尊重他人發(fā)言,手機應關閉或處于振動狀態(tài),必須接聽的電話應離開會場接聽,以維護會議的正常進行。
6.2.3與會發(fā)言者應言簡意賅,將日常工作中需要協(xié)調和解決的問題及時反映出來提請與會者討論,切實以解決問題、提出措施為主。
6.2.4會議召集部門負責會議的記錄及整理工作。
6.3會后應完成事項
6.3.1會議結束后,召集部門應根據會議記錄在第二個工作日整理、撰寫會議紀要,并將會議紀要發(fā)給與會部門或人員,以便于學習及參照執(zhí)行。
6.3.2各部門內部傳達會議精神。
6.3.3檔案管理人員負責把會議過程中產生的有關文字、聲像資料等立卷歸檔。
3.7分析改進
客服中心對本制度的有效性和可操作性提出改進意見,進行修改。
第11篇 安全會議管理制度
一、目的
為保障公司安全生產，提高整體安全生產工作效率，使各部門便于進行安全生產經驗、教訓總結、交流與溝通，特制定安全生產會議制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各類安全會議活動。
三、職責與分工
（一）公司安委會由安委會辦公室負責召集并作會議記錄。
（二）安全生產例會，安全生產專題會，事故分析會等由安全環(huán)保部負責召集并作會議記錄。
（三）各部室、車間應根據本單位實際情況制訂具體的會議制度。
四、內容與要求
（一）安全生產例會
1.安全生產例會由公司安全環(huán)保部負責召集，安全環(huán)保部經理主持，安全環(huán)保部記錄。公司各部、室、車間負責人及安全員參加。
2.召開時間：安全生產例會一次/月，定于每月18日召開，特殊原因需要延期時由安全小組負責提前通知。
3.會議內容：⑴傳達上級有關安全生產文件精神；⑵總結本月安全生產工作情況，包括安全生產計劃實施、安全檢查、安全措施落實、事故隱患整改等情況；⑶布置下一步安全生產工作計劃。
（二）安全、防火委員會（簡稱安委會）
1.公司安委會由安委會辦公室組織并記錄，公司負責安全生產副總主持。
2.召開時間：一次/季度以及特殊狀況下臨時組織召開，定于每季度最后一個月28日召開。
3.參加人員：安委會全體成員。
4.會議內容：⑴傳達上級有關安全生產文件或安全生產指示精神；⑵各單位匯報安全生產工作情況，總結安全生產工作中存在的問題和不足，提出整改措施，總結經驗教訓，交流安全管理經驗，事故發(fā)生及處理情況等⑶安排下一步安全生產工作計劃。
5.公司各部室、車間安全生產例會參照以上會議程序和內容執(zhí)行。
（三）會議要求
1.所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，因公出差缺席人員必須補辦由本部門負責人簽批的請假手續(xù)，參會人員實行簽到登記制度，對于無故不參加及遲到、早退人員，參照生產調度會議管理制度進行處罰。
2.主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能召開無準備會議。
3.每一次會議內容要形成會議紀要。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發(fā)言記錄)、會議決議等。
4.會議紀要由會議記錄員在例會結束后3個工作日內起草送主管安全生產副總審閱簽發(fā)，并由安全環(huán)保部備案存檔。
第12篇 黨建帶團建會議管理制度
黨建帶團建會議制度
“黨建帶團建、黨團共建”聯(lián)席會議制度 為貫徹落實“黨建帶團建”團作會議精神,根據《關于印發(fā)〈關 于加強黨建帶團建團作的意見〉》(張組發(fā)〔xx〕13 號),決定 建立全鎮(zhèn)“黨建帶團建、黨團共建”聯(lián)席會議制度。
一、指導思想和團作原則 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導, 全面落實科學發(fā) 展觀,樹立黨群團作一體化理念,建立“黨建帶團建、黨團共建”團作 大格局,通過加強“黨建帶團建、黨團共建’’聯(lián)席會議各成員單位的溝 通協(xié)調,充分發(fā)揮各成員單位的職能優(yōu)勢,切實增強基層黨組織和團 會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 為建設世界旅游精品提供堅強有力的組織 保證。
二、聯(lián)席會議的職責1.研究制定全鎮(zhèn)“黨建帶團建、 黨團共建”團作規(guī)劃, 明確團作目標; 2.溝通情況, 研究解決“黨建帶團建、 黨團共建’’團作中的重大問題; 3.協(xié)調各成員單位發(fā)揮自身優(yōu)勢,共同推進“黨建帶團建、黨團共 建”團作。
三、召集人與成員單位 為切實加強對鎮(zhèn)“黨建帶團建、黨團共建”聯(lián)席會議制度的組織領 導,由鎮(zhèn)委專職副書記為鎮(zhèn)“黨建帶團建、黨團共建’’聯(lián)席會議總召集 人,鎮(zhèn)委組織部和鎮(zhèn)總團會主要負責人為召集人。成員單位由鎮(zhèn)委組 織部、鎮(zhèn)總團會、鎮(zhèn)直機關團委、虎山鎮(zhèn)非公有制經濟黨團委、鎮(zhèn)人 力資源和社會保障所、鎮(zhèn)地稅所、鎮(zhèn)城建辦、鎮(zhèn)教育局、鎮(zhèn)衛(wèi)生局、 鎮(zhèn)農業(yè)局、鎮(zhèn)交通運輸管理所、鎮(zhèn)民政、鎮(zhèn)文化廣電新聞出版局、鎮(zhèn) 食品藥品監(jiān)督管理局等單位組成。
單位,在履行自身職責的同時,負責與各成員單位的溝通聯(lián)系和檢查 督促團作。 聯(lián)席會議下設辦公室,負責日常團作。辦公室設在鎮(zhèn)總團會,各 成員單位指派一名干部作為聯(lián)絡員,負責具體聯(lián)絡團作。 各區(qū)縣要按照鎮(zhèn)“黨建帶團建、黨團共建”聯(lián)席會議制度的要求,建 立健全相關團作機制,切實加強本區(qū)基層黨組織和團會組織建設。
四、建立健全團作機制 為充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度的作用,加強各成員單位的溝通協(xié)調, 建立健全以下團作機制: (一)年度例會制度。聯(lián)席會議原則上每年召開 1-2 次,也可根據情 況臨時召開。會議由鎮(zhèn)委組織部、鎮(zhèn)總團會報總召集人同意后舉行。 (二)調研檢查制度。每年 10 月為“黨建帶團建、黨團共建”團作 調研檢查月。檢查內容主要包括: 1.各成員單位貫徹落實鎮(zhèn)“黨建帶團建、黨團共建”團作的情況; 2.各區(qū)縣建立“黨建帶團建、黨團共建”團作聯(lián)席會議制度并發(fā)揮 作用的情況; 3.各單位、各區(qū)縣組織開展“黨建帶團建、黨團共建”團作的情況。 (三)責任捆綁制度。實行成員單位責任捆綁制度,做到分團明確、 責任具體,對沒有完成年度團作任務的單位,要書面向上級組織部門 和團會說明原因。 (四)總結調度制度。每年召開全鎮(zhèn)團作總結調度會,了解團作進展 情況、分析存在的問題,研究深化團作的對策,采取切實有效措施, 推動黨團共建團作不斷發(fā)展。 (五)典型培植激勵制度。在調研檢查監(jiān)督過程中
