項目部經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求（20篇范文）

第1篇 項目部經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

項目經(jīng)理2名：

要求工民建相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，獨立管過一個5千萬以上或多個項目；

1、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.1 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，確定項目管理機(jī)構(gòu)的人員配備和職責(zé)分工，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)監(jiān)理的現(xiàn)場配合工作。檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；

1.2 負(fù)責(zé)編制《項目部管理規(guī)劃》，制定項目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，組織制訂年度、季度、月度項目管理工作計劃；

1.3 負(fù)責(zé)審查設(shè)計部門下發(fā)的施工圖紙，做好圖紙會審工作。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目的施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

1.4 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量；進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。

1.5 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證單，技術(shù)核定單的審查確認(rèn)；

1.6 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛，索賠等事宜；

1.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場與建筑承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計與施工問題產(chǎn)生矛盾的問題；

1.8 負(fù)責(zé)整個工程項目的竣工驗收及工程移交工作。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-10年

第2篇 物業(yè)項目保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)

物業(yè)項目保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)

一.工作內(nèi)容:

在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作,根據(jù)有關(guān)保安工作的程序和要求,制定保安部工作計劃,落實各項治安、消防、人員、車輛管理等保安措施,貫徹治安、消防部門以及公司制定的各項管理條例和規(guī)章制度,確保用戶人身、財產(chǎn)的安全。

二.工作要求:

1.建立健全各項保安工作制度,提出崗位設(shè)置和人員安排建議,制定崗位職責(zé)和工作流程。

2.根據(jù)'預(yù)防為主,防消結(jié)合'的原則,積極開展以防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害為中心的安全教育,采取有效措施,防止事故發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)制定治安和消防年度工作計劃,主待保安工作例會,組織和調(diào)查各類違法案件和重大事故,協(xié)助公安、消防部門處理,偵破違法犯罪案件,保障人身和財產(chǎn)安全。

4.深入實際進(jìn)行調(diào)查研究,定期分析安全形勢,嚴(yán)格保安工作規(guī)范和程序;定期組織人員對重要部門、重要設(shè)施、機(jī)要部門的安全防范措施的落實進(jìn)行檢查,布置專門力量做好重大接待任務(wù)。

5.監(jiān)督考察本部門各崗位人員的工作表現(xiàn),處理有關(guān)保安工作方面的投訴,提出對本部門員工的獎懲和使用意見。

6.抓好對保安骨干和隊員的教育、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核等工作,制訂培訓(xùn)計劃,必要時親自參與授課,不斷提高保安隊伍的整體思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7.協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系,共同搞好安全保安工作。

三.注意事項:

1.要熟悉掌握國家有關(guān)保衛(wèi)工作的方針、政策,熟悉所管物業(yè)內(nèi)安全、消防設(shè)施的性能和狀況,掌握操作技能。

2.不斷提高觀察問題的本領(lǐng),具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)、公關(guān)和處理突發(fā)事件的能力。

3.忠于職守,廉潔公正,不徇私情。

第3篇 某物業(yè)公司項目保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)公司項目保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項目治安、消防等安全管理服務(wù)方面的工作,帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作,確保物業(yè)項目人、財、物的絕對安全。

二、負(fù)責(zé)組織制定安全保衛(wèi)工作計劃,撰寫工作總結(jié),傳達(dá)貫徹上級安全工作會議精神。

三、負(fù)責(zé)制定、健全物業(yè)項目的安全保衛(wèi)制度的實施,部署保安部的工作計劃安排和檢查落實情況。

四、協(xié)助培訓(xùn)部門組織開展以'防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害'為中心的四防安全教育和法制教育。組織防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的火險隱患要及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

五、負(fù)責(zé)組織調(diào)查內(nèi)外發(fā)生的重大案件、事故,并向總經(jīng)理提出處理意見,匯報查處結(jié)果。

六、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行防火安全教育和上崗前的消防知識培訓(xùn)。維護(hù)物業(yè)項目內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視物業(yè)項目的重要'四防'器材設(shè)備,以確保保安人員處于良好狀態(tài)。

七、受理物業(yè)項目的業(yè)主對有關(guān)本部門的投訴,負(fù)責(zé)解決處理。

八、與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、消防部門定期聯(lián)絡(luò),保持蜜切的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)有關(guān)保安、消防問題。

九、督導(dǎo)并協(xié)助總經(jīng)理組建物業(yè)項目安全委員會、消防委員會等組織,協(xié)助其日常工作的開展。

十、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證物業(yè)項目的安全及正常運作。

十一、負(fù)責(zé)本部門月度、季度、年度的工作報告。

十二、與各部門之間密切配合、相互溝通,并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項臨時性保安工作。

第4篇 機(jī)加工項目部經(jīng)理崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求

機(jī)加工項目部經(jīng)理職位要求

1.男女不限，大專以上學(xué)歷，材料類或機(jī)械類專業(yè)；

2.具備數(shù)控編程、工裝夾具及刀具知識，10年及以上機(jī)加工工藝及裝備設(shè)計經(jīng)驗，其中2年以上管理經(jīng)驗，具有主導(dǎo)項目或解決技術(shù)難題的實際成功案例，擁有不銹鋼精密零件或泵閥體類零件精密加工經(jīng)驗的優(yōu)先；

3.熟練讀懂圖紙，具備機(jī)加設(shè)備操作能力，熟練使用二維cad與三維軟件ug，辦公自動化等設(shè)計軟件；

4.為人正直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，較強(qiáng)的人際溝通能力，創(chuàng)新能力，團(tuán)隊協(xié)助精神。

機(jī)加工項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品機(jī)加工工藝開發(fā)

1.主導(dǎo)不銹鋼、鋁合金產(chǎn)品機(jī)加工工藝路線的設(shè)計與編制；

2.主導(dǎo)不銹鋼、機(jī)加工產(chǎn)品機(jī)加工設(shè)備和刀具的選型，制定工裝、檢具的設(shè)計方案，確保產(chǎn)品成本達(dá)成預(yù)期；

3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保機(jī)加工項目按計劃完成；

4.為公司新開發(fā)產(chǎn)品提供機(jī)加工解決方案，并達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)。

二、產(chǎn)品工藝改進(jìn)

1.持續(xù)優(yōu)化主導(dǎo)的各類新產(chǎn)品的機(jī)加工工藝，降低成本，提升品質(zhì)，提升客戶滿意度；

2.優(yōu)化現(xiàn)有低碳鋼等產(chǎn)品機(jī)加工工藝，改進(jìn)現(xiàn)場工藝，以降低成本并滿足客戶要求。

三、新工藝、新技術(shù)的推進(jìn)

1.推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提升企業(yè)機(jī)加工水平和降低機(jī)加工成本，提高企業(yè)競爭力；

2.了解機(jī)加工工藝和設(shè)備的發(fā)展趨勢，通過適時引進(jìn)新工藝，實現(xiàn)降本增效，擴(kuò)大企業(yè)機(jī)加工的技術(shù)實現(xiàn)能力。

四、部門管理：負(fù)責(zé)部門日常人員管理、建設(shè)及規(guī)劃等工作。

五、其他：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)過程中專利申報、論文編制等工作。

第5篇 項目部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目部經(jīng)理處理有關(guān)文件準(zhǔn)備、日程安排等日常事務(wù)。

2.在項目準(zhǔn)備階段協(xié)助各項目經(jīng)理完成項目啟動前的準(zhǔn)備工作。

3.在項目執(zhí)行階段根據(jù)要求收集、整理有關(guān)項目的信息。

4.向項目部經(jīng)理匯報工作。

第6篇 物業(yè)項目保安部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：保安部經(jīng)理

匯報上級：主管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)

工作內(nèi)容概述：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及保安隊伍的管理工作

崗位職責(zé)：

*負(fù)責(zé)落實上級領(lǐng)導(dǎo)及主管機(jī)關(guān)的有關(guān)工作任務(wù)。

*根據(jù)社會治安狀況和企業(yè)經(jīng)營管理的要求，制定保安部不同時期的工作任務(wù)、工作重點及安全方案，并組織貫徹實施。

*確定保安部的體制、機(jī)構(gòu)、編制，并對整體保安隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和管理。

*定期或不定期組織召開保安工作會議，研究分析工作，討論、總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高保安工作的總體水平。

*領(lǐng)導(dǎo)和組織對所轄區(qū)域及各部門的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改建議，并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)。不斷強(qiáng)化安全管理制度，提高安全水平。

*審定一、二級警衛(wèi)方案，并組織貫徹落實。

*接待客戶投 訴，做出相應(yīng)處理。

*協(xié)調(diào)公安機(jī)構(gòu)和地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，共同搞好周邊地區(qū)的治安和消防工作。

*對發(fā)生的重大治安、消防、交通事故及時趕赴現(xiàn)場，組織處理解決。

*協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組建防火安全委員會、交通委員會、綜合治理委員會、國家安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定計劃開展工作。

*審定重大及要害部位的保衛(wèi)工作方案，并組織檢查落實。

*執(zhí)行國家安全法，配合國家安全部門工作。

第7篇 z項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生產(chǎn)的管理工作,總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)常深入基層,指導(dǎo)檢查項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)人員的工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進(jìn)意見和實施。

3、組織、主持每月一次的安全、文明施工,質(zhì)量、機(jī)械、電氣綜合大檢查,并組織評比、考核、上報當(dāng)月檢查情況文件。

4、參與審核每個人工程的施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督、檢查其實施、落實情況。

5、監(jiān)督檢查每個項目部生產(chǎn)環(huán)節(jié),對建筑材料的檢驗和工程質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、工程變更的落實和現(xiàn)場認(rèn)證等管理工作,發(fā)現(xiàn)隱患,協(xié)調(diào)、督促整改,并且按期限復(fù)驗。

6、有權(quán)對項目部施工現(xiàn)場一切違章作業(yè)行為,一切不符合規(guī)范行為,勒令整改,情節(jié)嚴(yán)重者停工整改或直接對項目部進(jìn)行罰款,數(shù)額視情節(jié)嚴(yán)重程度決定,無須當(dāng)事人或項目部簽字。

7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查、統(tǒng)計工作,分析事故的原因,并報告及協(xié)助有關(guān)部門做好處理事故工作。

第8篇 某項目部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目部經(jīng)理處理有關(guān)文件準(zhǔn)備、日程安排等日常事務(wù)。

2.在項目準(zhǔn)備階段協(xié)助各項目經(jīng)理完成項目啟動前的準(zhǔn)備工作。

3.在項目執(zhí)行階段根據(jù)要求收集、整理有關(guān)項目的信息。

4.向項目部經(jīng)理匯報工作。

第9篇 商業(yè)項目策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2

商業(yè)項目策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

直屬部門:策劃部

直屬上級:公司總經(jīng)理

崗位職責(zé):

1、規(guī)化企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、新店的籌備及規(guī)化、并組織安排落實具體實施方案和相應(yīng)的公關(guān)策略。

2、設(shè)計百貨、超市的整體經(jīng)營架構(gòu),包括賣場區(qū)域分布、賣場裝飾、商品的規(guī)范陳列等。

3、節(jié)假日/季節(jié)性促銷活動策劃、制定、實施、執(zhí)行、管控、評估。

4、計劃并組織廣告宣傳計劃、階段目標(biāo)及效果評估。

5、控制公司支出的廣告費用/日常管理費用,并執(zhí)行廣告/制作費用的預(yù)算和總結(jié)。

6、進(jìn)行行業(yè)/顧客服務(wù)市場調(diào)研,了解同行動態(tài)/消費者的心理狀態(tài),從而調(diào)整商場經(jīng)營方式/顧客滿意服務(wù)及促銷活動。

7、負(fù)責(zé)年度、季度廣告策略及預(yù)算、媒體計劃、廣告執(zhí)行及品質(zhì)管控、媒體廣告投放及效果評估、商場發(fā)展規(guī)劃。

8、定期回顧商場在本地及周邊市場的表現(xiàn),包括商品銷售、商品價格、商品陳列、商品質(zhì)量、顧客服務(wù)、活動促銷的進(jìn)展并提出建議。

9、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和工作考核。

能力描述:

1、大專以上學(xué)歷,五年以上零售業(yè)管理工作經(jīng)驗。

2、了解零售商品的流通渠道,熟悉零售業(yè)的運作及商品銷售和樓面管理。

3、有項目策劃、投資分析及信息搜集經(jīng)驗。

4、有商場包裝設(shè)計、市場方位、促銷與銷售渠道的策劃能力。

5、富有創(chuàng)新意識并具有良好的組織、判斷、決策、協(xié)調(diào)溝通能力及運作、表達(dá)、市場分析能力。

6、有談判、溝通能力,可跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性計劃,營銷戰(zhàn)略,并可妥善處理與各供貨商、廣告商關(guān)系。

7、有制定管理制度和措施能力、并進(jìn)行管理。

8、懂各類廣告設(shè)計、企業(yè)cis形象設(shè)計。

第10篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

2，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3，負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價，調(diào)概索賠，變更，債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗工，作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度.

4，按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計，總體計劃和年，季，月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息

5，組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟(jì)活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn).

6，對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工.

7，推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8，加強(qiáng)對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目，單價，數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報，審批制度.

9，組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利.

10，落實民主集中制，推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11，加強(qiáng)對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.

12，負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13，負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理，教育，培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊精神.

14，加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.

15，負(fù)責(zé)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.

第11篇 項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

1. 遵守政策法規(guī),執(zhí)行和組織好班子決議,努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2. 堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,創(chuàng)造性地開展工作。

3. 嚴(yán)格控制各項費用開支,抓好內(nèi)部成本核算,降低成本投入,增加利潤積累。

4. 搞好內(nèi)、外部市場開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā),推廣新工藝,提高工時效率。

5. 負(fù)責(zé)組織本項目部經(jīng)營,分析工程預(yù)算,核價,決算的審核,產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6. 負(fù)責(zé)分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響,質(zhì)量事故等。

7. 協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃,定期匯報經(jīng)營情況,并提出主導(dǎo)性意見,改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。

8. 運用科學(xué)管理方法,掌握經(jīng)營規(guī)律,節(jié)支降耗,實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9. 負(fù)責(zé)項目部各項工作,帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù),開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10. 大膽管理,辦事公道,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,積累管理資料,推廣先進(jìn)工藝,提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11. 抓好安全管理,杜絕三違發(fā)生,定期組織安全檢查,查出隱患及時整改。

第12篇 項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

崗位名稱:項目工程部經(jīng)理

直接上級:行政上級項目 專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理

直接下級:工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員

直接責(zé)任:

1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施;

2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作,積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項任務(wù),并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報工程進(jìn)展情況,完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部;

5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理;

7、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議;

8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié);

9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告,并進(jìn)行各方面的解釋;

11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào);

13、負(fù)責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草,并負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程;

14、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進(jìn)行和工程尾款的結(jié)算認(rèn)定;

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況,對違規(guī)操作進(jìn)行及時處理;

16、負(fù)責(zé)定期召開工程部全體人員例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié),提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法;

17、負(fù)責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作,負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作;

18、負(fù)責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作,消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行;

19、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

第13篇 裝飾公司項目部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾公司項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實施;

6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項目的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告,提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

第14篇 地產(chǎn)項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

地產(chǎn)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)具體落實公司對項目的各項工作計劃要求;

2、負(fù)責(zé)組織工程實施,對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行把控,最終完成各項工程;

3、負(fù)責(zé)對項目部的各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),確保各項工作順利進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)聯(lián)系;

5、具體落實項目計劃的月報、年報編制與申報;

6、下屬員工的月度、年度績效考核;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第15篇 物業(yè)項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

物業(yè)項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、直接上級:物業(yè)項目處項目經(jīng)理

二、直接下屬:工程部調(diào)度及各專業(yè)主管

三、本職工作:負(fù)責(zé)本公司所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理及監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員工作。

四、工作責(zé)任:

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管理物業(yè)的建筑、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)本部門的各項工作計劃、工作程序和管理制度。

3、負(fù)責(zé)對工程部各崗位的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)參與樓宇工程竣工驗收交接工作及制定實施計劃。

6、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備事故及部門重要工作組織調(diào)查分析及制度處理方案。

7、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備事故組織處理和向上級或相關(guān)單位通報。

8、負(fù)責(zé)外委維護(hù)保養(yǎng)項目審核及合同制定、預(yù)算的審核以及具體工作實施管理和服務(wù)質(zhì)量的總體控制。

9、負(fù)責(zé)管理本部門的物品申購工作,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)本部門招聘的新員工面試工作。

11、負(fù)責(zé)本部門各崗位員工技能培訓(xùn)及考核的計劃實施。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況,組織調(diào)配技術(shù)部各崗位員工及工程設(shè)備設(shè)施和工具。

13、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作及完成。

第16篇 物業(yè)項目客服部經(jīng)理崗位職責(zé)4

物業(yè)項目客服部經(jīng)理崗位職責(zé)4

報告上級:項目管理物業(yè)總經(jīng)理

督導(dǎo)下級:客服主任

聯(lián)系部門:項目管理內(nèi)各部門

崗位職責(zé):

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度,在實踐中不斷提高自身的

業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。

1.3選擇合格的服務(wù)供方,擬訂有關(guān)合同(協(xié)議),實施監(jiān)督檢查、驗收評定,確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。

1.4定期向公司匯報客服部的工作情況,提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議,認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)。

1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同,并監(jiān)督合同實施。

1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。

1.7主持每周一次的客服部例會,聽取工作匯報,布置工作任務(wù),解決實際問題,改進(jìn)管理方法,促進(jìn)工作進(jìn)展。

1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃,監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。

1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查,通過檢查、考核,加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感,督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。

1.11關(guān)心員工生活,為員工解決實際困難,增強(qiáng)集體凝聚力。

1.12積極與屬地派出所、居委會等管理機(jī)構(gòu)和供電、供水、供氣、有線電視、郵政、通訊等服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,協(xié)助有關(guān)部門開展各項工作。

1.13負(fù)責(zé)客服部日常管理經(jīng)費的報批工作。

1.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的工作安排,負(fù)責(zé)客服部員工工作績效考評。

1.15自覺接受甲方公司、銷售部的監(jiān)督,采納合理化建議。

1.16接受公司總經(jīng)理和項目部組織的年度和任期考核。

1.17完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

第17篇 項目部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護(hù)。

2.對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊管理。

第18篇 中海項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

中?；▓@項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)中海花園項目管理的需要,以iso9000質(zhì)量管理手冊及公司管理制度為依據(jù),對項目部構(gòu)架及各崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和補充,要求項目部全體員工明確自己的職責(zé),主動為項目管理體系的完善做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)理:

1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項規(guī)章制度、方針政策;

2、代表公司履行判分合約中甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù),督促分判商責(zé)任及義務(wù)的落實情況;

3、負(fù)責(zé)項目部事務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作;

4、負(fù)責(zé)對監(jiān)理部及相關(guān)施工單位的管理工作;

5、負(fù)責(zé)召集和主持項目管理辦公會(定于月中和每月最后一周周三。月中會議為擴(kuò)大會議,各組組長、地盤人員參加);

6、負(fù)責(zé)項目部權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托的管理工作;子公司在日常工作中進(jìn)行

7、保證項目部與其他部門、地盤、良好的配合;

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵項目部員工的工作;

9、協(xié)助合約部做好所屬工程成本的分析、預(yù)測并配合公司進(jìn)行分判合約的審核及對分判商的選擇;

10、初步審定項目部員工的考勤和休假申請;

11、對項目部的費用報銷進(jìn)行審核。

12、建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位之間的公共關(guān)系;

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第19篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度,辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

2,依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.

3,負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價,調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗工,作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表和資料,履行報批制度.

4,按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求,組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計,總體計劃和年,季,月施工進(jìn)度計劃,控制工程節(jié)點施工進(jìn)度,保證工期落實,及時向公司反饋有關(guān)信息

5,組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo),落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟(jì)活動分析,采取有效措施,保證效益目標(biāo)的實現(xiàn).

6,對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),制定和采取有效措施,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工.

7,推行物資采購公開招標(biāo)制度,加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制,實施限額發(fā)料,定期主持對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.

8,加強(qiáng)對作業(yè)隊伍的管理,及時簽訂合同,合同條款嚴(yán)密,工程細(xì)目,單價,數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報,審批制度.

9,組織工程項目地畝拆遷,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,確保工程施工進(jìn)展順利.

10,落實民主集中制,推行廠務(wù)公開等制度,重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.

11,加強(qiáng)對工程項目資金的管理,嚴(yán)格控制資金使用,大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時,及時將資金向公司回籠.

12,負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理,及時清理債權(quán),確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時,樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.

13,負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理,教育,培訓(xùn),貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)其凝聚力和向心力,塑造良好的團(tuán)隊精神.

14,加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件,資料,數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.

15,負(fù)責(zé)質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.

第20篇 某物業(yè)項目客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)項目客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級:項目經(jīng)理

直接下級:客服部主管

聯(lián)系部門:各部門

[崗位職責(zé)]

1、計劃:

[1]擬定下一年度工作計劃、人員配備并做好上一年度的工作總結(jié)。

[2]定期與工程部門合作,制定涉及建筑、設(shè)施、裝修和維修方面的更新、改造規(guī)劃。

[3]制定年度公共關(guān)系的計劃,定期與業(yè)主開展聯(lián)誼活動。

[4]向上級推薦有發(fā)展前途的員工,以便日后提拔培養(yǎng)及時行相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、人員組織:

[1]根據(jù)本部門的工作內(nèi)容,規(guī)劃制定本部門的組織結(jié)構(gòu)和人員安排,通過實踐檢驗本部門組織的合理性,并隨時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如崗位輪換等。

[2]下屬員工的能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行評價,并做出相應(yīng)的工作安排,挑選適宜的候選人填補空位。

[3]參加人員錄用的面試,為本部門錄用合適的人選取。

3、指導(dǎo)與控制:

[1]根據(jù)全年工作計劃擬出當(dāng)月計劃的主要任務(wù),并就樓宇管理部門的工作情況以及中心的重大活動寫出每月報告。

[2]每周定期召開樓宇管理內(nèi)部例會,及時總結(jié)經(jīng)驗。對員工表現(xiàn)及時提出表揚或批評并盡可能解決員工提出的各類問題。

[3]落實年、季、月奮斗目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查,以確保各項具體目標(biāo)的實現(xiàn)并達(dá)到理想的最終目標(biāo)。

4、協(xié)調(diào):

[1]每月召開、出席各部門間的協(xié)調(diào)會議,糾正非正常狀況、解決部門之間聯(lián)絡(luò)溝通上的問題。

[2]定期拜訪業(yè)主,征求意見,了解是否有需要改進(jìn)或矯正的問題。

[3]同相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和公用事業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系。

[4]加強(qiáng)與來主的裝修承包之聯(lián)絡(luò),確保業(yè)主所有裝修工作都能順利進(jìn)行。

5、催收:

[1]對業(yè)主未付管理費、市政費、采暖費或其他費用的情況采取必要的措施。

[2]定期召開催收會議,掌握催收進(jìn)度。