第1篇 產(chǎn)品規(guī)劃項目經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略, 研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負(fù)責(zé)的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略, 研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求, 同時平衡各職能部門反饋,負(fù)責(zé)編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改, 實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負(fù)責(zé)afs起草及報批。
6.項目風(fēng)險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險,拉動項目組對風(fēng)險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀(jì)要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1. 三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2. 對工程,采購都有所了解
3 有項目管理相關(guān)證書
4. 英語cet-6
5. 熟練應(yīng)用office軟件
6. 善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
第2篇 產(chǎn)品規(guī)劃項目崗位職責(zé)
工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略, 研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負(fù)責(zé)的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略, 研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求, 同時平衡各職能部門反饋,負(fù)責(zé)編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改, 實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負(fù)責(zé)afs起草及報批。
6.項目風(fēng)險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險,拉動項目組對風(fēng)險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀(jì)要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1. 三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2. 對工程,采購都有所了解
3 有項目管理相關(guān)證書
4. 英語cet-6
5. 熟練應(yīng)用office軟件
6. 善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
