第1篇 病房護(hù)士崗位工作職責(zé)
病房護(hù)士崗位職責(zé)
1.在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,崗位職責(zé)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,正確執(zhí)行醫(yī)囑,準(zhǔn)確及時地完成各項護(hù)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行查對及交接班制度、消毒隔離制度,防止差錯事故的發(fā)生。
3.做好基礎(chǔ)護(hù)理和患者的心理護(hù)理工作。
4.認(rèn)真做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準(zhǔn)備、保管工作。
5.協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種治療工作,負(fù)責(zé)采集各種檢驗標(biāo)本。
6.經(jīng)常巡視病人,密切觀察記錄危重患者的病情變化,如發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告。
7.參加護(hù)理教學(xué)和科研工作,工作中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,寫出論文,以提高護(hù)理水平。
8.指導(dǎo)護(hù)生、護(hù)理員、配膳員、衛(wèi)生員工作。
9.負(fù)責(zé)做好患者的入院介紹、在院健康教育、出院指導(dǎo)。經(jīng)常征求患者意見,做好說服解釋工作并采取改進(jìn)措施。定期組織患者學(xué)習(xí)、宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則,醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理經(jīng)常征求患者意見,做好說服解釋工作并采取改進(jìn)措施,在出院前做好衛(wèi)生宣教工作。
10.辦理入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院手續(xù),做好有關(guān)文件的登記工作。
11.認(rèn)真做好病室物資、器材的使用及保管工作,并注意堅持勤儉節(jié)約的原則。
第2篇 病房護(hù)士長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
病房護(hù)士長職位要求
護(hù)士長是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)人或管理者,在完成病房管理中起著重要作用,護(hù)士長要實施面對面的管理,敢于和善于管理,有計劃、充分地發(fā)揮科室人、財、物、時間和信息作用,從而保證不斷地提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長工作責(zé)任重大,技術(shù)性強(qiáng),內(nèi)容繁多,涉及面廣,爭當(dāng)好一名合格的護(hù)士長不但要明確自己的基本任務(wù),具有科學(xué)的管理方法外,還必須具備各方面的素質(zhì)要求。
1政治思想素質(zhì) 一個好的護(hù)士長,首先要愛護(hù)理專業(yè),一心撲在護(hù)理事業(yè)上,牢固地樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和勇于克服困難的精神,要待病人如親人,最大限度地滿足病人的各種需要,又要善于團(tuán)結(jié)周圍人員,對下屬人員生活上關(guān)心,事業(yè)上幫助,處處以身作則,為人表率,嚴(yán)以律己,寬以待人。
2業(yè)務(wù)技術(shù)能力知識與才能是決定影響力的主要因素,在醫(yī)學(xué)科學(xué)飛速發(fā)展的今天,如果一個護(hù)士長的知識水平、工作能力和科室普通護(hù)士差不多,則這個護(hù)士長很難有號召力。
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護(hù)士長的知識積累和應(yīng)用,一是力求“博”,即不僅精通本專業(yè)的護(hù)理知識,還應(yīng)了解臨床醫(yī)學(xué)、倫理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、美學(xué)、管理學(xué)等方面的知識;二是做到“精”,對業(yè)務(wù)技術(shù)的掌握要比一般護(hù)士深一些,尤其是對先進(jìn)技術(shù)的掌握應(yīng)更快一點、多一點;三是會“用”,即有豐富的臨床經(jīng)驗,能解決護(hù)理中的復(fù)雜、疑難問題;四是會“教”,有較強(qiáng)傳授知識的能力,能較好地組織本科護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)的提高;五是會“寫”,即能進(jìn)行有關(guān)護(hù)理科學(xué)技術(shù)方面的研究,撰寫論文,總結(jié)經(jīng)驗,了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)的新動向、新發(fā)展,在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、研究等活動中起到帶頭和指導(dǎo)作用。這樣才能贏得下屬的敬佩,使護(hù)士長的工作得以順利開展。
3管理能力管理是科學(xué),又是藝術(shù)。護(hù)士長應(yīng)具有豐富的護(hù)理科學(xué)管理知識及相應(yīng)的組織管理能力,要成為一名合格的管理者應(yīng)做到:
一、是護(hù)士長要有經(jīng)營的頭腦,管理的理念:健全科室制度,用制度約束護(hù)理人員的工作行為,改善激勵機(jī)制;管理好科室物資并進(jìn)行合理分配,在保證為患者提供足夠人,物與護(hù)理服務(wù)責(zé)任的前提下,盡可能降低衛(wèi)生資料的消耗和浪費。
二是注重護(hù)士的培訓(xùn),提高護(hù)士綜合素質(zhì):要經(jīng)常組織科室護(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),拓寬知識面。采取考試,以老帶新的方法,用老、中、輕,高,中,初合理搭配的排班方式進(jìn)行互補(bǔ),共同提高。
三是護(hù)士長要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力:護(hù)士長除在本科室取得科主任的理解、支持、醫(yī)護(hù)人員的理解支持外,還應(yīng)處理好護(hù)患沖突,并向上級申請調(diào)整或增派護(hù)理人員,協(xié)商增添醫(yī)療設(shè)備,提高衛(wèi)生材料,藥品基本基數(shù)的補(bǔ)充工作。
四是護(hù)士長的人文關(guān)懷:充分發(fā)揮護(hù)士長是護(hù)士情緒的減壓器和調(diào)節(jié)器的作用,工作中主動與護(hù)士進(jìn)行有效溝通,縮短與護(hù)士之間的距離。善于觀察成員的進(jìn)步,及時給予表揚肯定,對工作欠主動的護(hù)士多交流、感化,形成共識。生活中用“一個微笑、一句生日快樂、我來幫你”傳遞友愛,盡量滿足護(hù)士合理要求。
五是增強(qiáng)護(hù)士法律意識,嚴(yán)防醫(yī)療糾分的發(fā)生:面對護(hù)士普遍存在的法律意識淺薄,對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠,防范護(hù)理風(fēng)險的能力不強(qiáng)等問題,組織護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),使其充分認(rèn)識到嚴(yán)格操作規(guī)程和規(guī)章制度的重要性,減少患者及家屬的不滿與投訴,減少醫(yī)療糾分的發(fā)生。
病房護(hù)士長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
崗位職責(zé):
1、在科主任和護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科護(hù)理、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理管理工作。
2、根據(jù)護(hù)理部對全院護(hù)理工作質(zhì)量做的要求和工作計劃,結(jié)合本科情況制定護(hù)理年工作計劃、月工作計劃及周安排,并組織實施。
3、督促檢查本科護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑和各項規(guī)章制度,遵守護(hù)理技術(shù)操作常規(guī),預(yù)防事故、差錯和醫(yī)院感染。
4、隨同科主任查房,以便了解護(hù)理工作中存在的問題,及時解決問題,并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。
5、負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)各類儀器、設(shè)備和藥品、器材的管理,以及衛(wèi)生被服的請領(lǐng)、報銷和各種登記、統(tǒng)計工作。
6、組織本科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù),注意護(hù)士的素質(zhì)培養(yǎng),了解本科護(hù)理人員的思想、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn),進(jìn)行定期考核,提出獎懲意見。
7、了解本科病人的病情、思想和生活情況,開展心理護(hù)理、宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則,征求病人意見、改進(jìn)護(hù)理工作。
8、負(fù)責(zé)本科護(hù)士的排班、輪換和臨時調(diào)配。
副護(hù)士長協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
