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班組長管理辦法

  • 班組長安全考核管理辦法(十二篇)
  • 班組長安全考核管理辦法71人關(guān)注

    為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)班組長的安全意識及素質(zhì),提高班組長的安全管理水平,切實(shí)把基層班組安全管理落到實(shí)處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2023-12-28 07:05:59

  • 班組長選聘管理考核辦法
  • 班組長選聘管理考核辦法18人關(guān)注

    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化班組長隊(duì)伍管理,提升班組長素質(zhì),挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2023-11-26 12:00:08

  • 班組長安全考核管理辦法
  • 班組長安全考核管理辦法53人關(guān)注

    為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)班組長的安全意識及素質(zhì),提高班組長的安全管理水平,切實(shí)把基層班組安全管理落到實(shí)處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 10:00:11

  • 班組長跟班作業(yè)管理辦法
  • 班組長跟班作業(yè)管理辦法98人關(guān)注

    第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理,做到日常工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除問題或隱患,是各項(xiàng)工作都處于過程控制當(dāng)中,根據(jù)《**集團(tuán)有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2023-08-19 14:00:20

  • 班組長安全考核管理辦法(15篇范文)
  • 班組長安全考核管理辦法82人關(guān)注

    為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)班組長的安全意識及素質(zhì),提高班組長的安全管理水平,切實(shí)把基層班組安全管理落到實(shí)處。根據(jù)《白音諾爾鉛鋅礦安全生產(chǎn)管理辦法》,制定 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 09:30:06

班組長企業(yè)管理

  • 班組安全建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)(十二篇)
  • 班組安全建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)85人關(guān)注

    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)搞好班組安全管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一,也是搞好企業(yè)勞動保護(hù),減 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-25 16:50:02

  • 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(十二篇)
  • 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識78人關(guān)注

    摘要:本文介紹了危險(xiǎn)源辨識的重要性、應(yīng)用范圍及危險(xiǎn)源辨識方式,重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源辨識的步驟,分析危險(xiǎn)源辨識過程中存在的問題和遵循的原則,指出了危險(xiǎn)源辨識在班組安 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-25 13:34:01

  • 班組安全管理工作要抓好五個(gè)強(qiáng)化(十二篇)
  • 班組安全管理工作要抓好五個(gè)強(qiáng)化29人關(guān)注

    班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要的組成部分,抓好班組的安全管理和安全活動,對于增強(qiáng)職工安全意識、提高職工自我保護(hù)的意識和能力是極其重要的。為此,基層 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-24 17:12:17

  • 班組管理方法的八個(gè)適度(十二篇)
  • 班組管理方法的八個(gè)適度13人關(guān)注

    一.班組目標(biāo)要適度無論定量目標(biāo),還是定性目標(biāo),都要強(qiáng)調(diào)適度。目標(biāo)不能太高,太高了不僅無法實(shí)現(xiàn),而且會讓班組成員有一種挫敗感,影響他們的積極性;也不能過低,太低了 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-24 15:32:01

  • 班組管理中的六?。ㄊ? /></a></li>
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    班組管理中的六小89人關(guān)注

    班組是企業(yè)的基礎(chǔ),猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞。處于“底線”的施工生產(chǎn)班組,規(guī)模上雖然是個(gè)“小不點(diǎn)”,但展示管理的空間依然是個(gè)“大舞臺”。而理順管理,需要好的 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-23 21:54:08

  • 班組管理的創(chuàng)新思維與實(shí)踐(十二篇)
  • 班組管理的創(chuàng)新思維與實(shí)踐29人關(guān)注

    班組是企業(yè)最基層的行政組織,是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單位,是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ),也是員工日常生產(chǎn)、生活的主要組織形式,更是企業(yè)各項(xiàng)工作指標(biāo) ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-23 19:46:02

  • 班組安全管理十字工作法(十二篇)
  • 班組安全管理十字工作法10人關(guān)注

    班組長是基層安全第一責(zé)任者和執(zhí)行者,如何發(fā)揮班組長在施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方面的積極作用。近期,公司工會深入到省內(nèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行了調(diào)研,筆者認(rèn)為抓班組安全要 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-23 19:14:02

  • 管理部門、基層班組安全活動管理(十二篇)
  • 管理部門、基層班組安全活動管理17人關(guān)注

    1 目的為使加油站安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。2 范圍本制度適用于加油站的日常安全活動管理。3 職 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-22 16:50:11

  • 班組安全管理要做到八落實(shí)(十二篇)
  • 班組安全管理要做到八落實(shí)73人關(guān)注

    班組是企業(yè)最基層組織,也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理上應(yīng)做到八落實(shí)。一是責(zé)任落實(shí)。班組安全管理應(yīng)首先落實(shí) ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 20:06:08

  • 抓好班組安全管理中的八全員(十二篇)
  • 抓好班組安全管理中的八全員21人關(guān)注

    全員參與管安全:安全工作涉及全體員工的切身利益,事故會給員工帶來不可挽回的傷害;安全工作的以人為本,是對員工的生命負(fù)責(zé);全體員工都應(yīng)參與到安全工作中來,班組 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 18:28:16

  • 班組安全管理細(xì)則(十二篇)
  • 班組安全管理細(xì)則79人關(guān)注

    一、目的為加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。二、適用范圍(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組三、引用文件《公司安全生產(chǎn)管理總則》四、管 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 17:30:02

  • 淺談班組安全管理重要性(十二篇)
  • 淺談班組安全管理重要性96人關(guān)注

    安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。那么鉆井生 ...[更多]

    發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 16:50:02

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