第一篇 供電公司2023年工作總結及2023年工作計劃 800字
各位領導、同志們：
今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領導與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司2024年五、員工素質(zhì)得到全面提升
積極落實年度培訓綱要，在鼓勵和支持職工學歷教育和專業(yè)技術人員繼續(xù)二是二要構建安全生產(chǎn)的設備基礎。開展設備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟件推廣應用工作，推廣智能型剩余電流動作保護器，提高安裝投運率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。
三要提升安全管理的五、切實加強黨建和企業(yè)文化建設
一要切實加強黨的建設和黨風廉政建設。以科學發(fā)展觀指導實踐，融入中心，服務大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領導班子帶頭堅持廉潔自律，以作風建設為突破口，解放思想、轉變觀念，切實加強黨的思想、組織和制度建設，筑牢拒腐防變的思想防線，
二要加強精神文明建設和企業(yè)文化建設。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)建機制，積極選樹模范先進，使員工比有榜樣，學有方向，趕有目標。加強企業(yè)文化建設，堅持正確輿論導向，加強與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳公司履行社會責任、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的突出成績和先進典型。
三要深化民主管理，推進和諧企業(yè)建設。堅持職代會制度，規(guī)范（政）廠務公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強離退休管理和服務，關心離退休干部職工；規(guī)范法律事務和合同管理，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
同志們，2024年是新中國成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時也是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年。讓我們高舉科學發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機遇，扎實工作，為全面建設小康社會和構建社會主義
第二篇 承德供電公司培訓總結 4900字
承德供電公司培訓總結
一、培訓中取得的成績
十月的培訓相比九月的培訓課程更加注重實訓，由于我是非電專業(yè)，因此在實訓中我第一次接觸到了電能表，并且學習了三相三線、三相四線電能表的接線，最后順利的通過了考試。我也第一次學會了使用登高鞋，登高實訓對一名電力員工來說是非常重要、而且是必須要掌握的基本技能。
實訓是辛苦的，在一周的電能表接線實訓中，由于長時間的操作軟線和硬線，前幾天手都非常疼，但是我在實訓中找到了學習新技能的樂趣，堅持嚴格要求自己，不停練習，不會了就問，不懂了就查，對照著標準接線圖一遍一遍的分析，通過不斷的摸索和實踐，一周后的考試我考出了很好的成績。如今不但掌握了三相三線還掌握了三相四線電能表的接線應用。
二、培訓中存在的主要問題
盡管我在培訓中努力的去學習和鍛煉，但是我在培訓還是存在很多問題，主要如下：
第一，不夠仔細。常言道：細節(jié)決定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了，其實不然，這其中許多的細節(jié)是非常重要的，千里之堤毀于蟻穴，如果細節(jié)把握不住，可能會導致全盤皆輸。拿電能表接線來說，電流互感器二次不允許開路，電壓互感器不允許短路，稍有不慎，就有可能釀成無法挽回的錯誤。
第二，眼高手低。有些東西我們一看就會，一學便懂，但是一動就亂！其實實訓的課程沒有什么高深的理論，有些東西甚至看看就能了解個大體，但是如果你不去親自實踐，永遠也不會里面還有很多值得注意的地方。
三、今后努力的方向
勝不驕敗不餒，有成績是可喜的，有缺點也不要過于自責，只要重視問題的所在，然后努力改正就能取得更大的進步。
首先，自覺加強理論學習和研究，尤其是電力專業(yè)知識方面的學習，不懂就問，不會就學，向身邊的同事領導看齊，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務能力。
其次，在以后的培訓中，尤其在實訓中，我要多動手，多動腦，手腦并用，不但要掌握它的.原理，還要動手把它應用到實踐中去。
最后，揚長避短，多學多練。雖然是非電專業(yè)，但是這不應該成為培訓學習差得理由，實訓中的知識和技能其實對任何人來說并沒有高深的理論和復雜的操作，只要肯學就能學好學會。
金秋十月已經(jīng)過去，迎來的是更加美好的十一月，我會更加努力超越，追求卓越，為保質(zhì)保量的完成本次培訓而努力奮斗！
承德供電公司班組安全管理制度
一、班組長及員工安全職責
1、生產(chǎn)性班組長安全職責
1.1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的總負責人，對全班組的安全生產(chǎn)工作負直接責任，對本班組發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負領導責任。在本單位生產(chǎn)負責人的領導下，具體組織和直接指揮全班組的安全生產(chǎn)。
1.2、與本班組安全員共同組織好本班組的安全活動(每周一次)，認真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進行安全思想教育，組織班組全體人員認真學習安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程和專業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的傳真、事故通報、安全簡報等。安全活動形式要靈活多樣，活動內(nèi)容不能千篇一律，針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進行分析討論，制定出有效的措施及整改計劃，并組織督促落實。
1.3、組織召開本班組各種安全生產(chǎn)、供用電分析，事故分析，班組建設等會議。
1.4、負責本班組人員技術培訓工作，編制學習計劃、考核成績，并建立培訓檔案，開展崗位練兵。
1.5、搞好本班組安全運行管理和設備維護工作，注意工作現(xiàn)場環(huán)境保護，保持班組辦公環(huán)境整潔，實現(xiàn)標準化管理。
1.6、在組織安全生產(chǎn)中要認真帶頭執(zhí)行“兩票三制”及各種規(guī)程制度，對違章違制不聽勸阻者應制止其工作，并報告上級領導，確保人身和設備的安全。
1.7、對本班發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，和安全員共同查明原因、分清責任、接受教訓、采取措施，對設備異常和其它不安全現(xiàn)象同安全員一起組織班組人員進行分析及匯報。
1.8、協(xié)助本班組安全員按照規(guī)程要求對本班組安全工器具、消防器材、試驗設備、特種作業(yè)機械的管理，定期進行檢查試驗，培訓員工正確使用，并建立相應的管理檔案。
1.9、按時準確填寫各種記錄，及時上報各種報表。
1.10、對復雜、重大搶修工作、大型操作要親自制定現(xiàn)場安全措施并負責落實。
1.11、按時完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確到人，確保按時、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
1.12、每年年初，組織本班組員工根據(jù)自身的崗位職責及工作性質(zhì)，制定針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實。
2、 非生產(chǎn)性班組長安全職責
2.1、班組長是本班組安全總負責人，對全班組的安全工作負直接責任，對本班組發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負領導責任。在本單位主管負責人的領導下，具體組織和直接指揮全班組的各項工作。
2.2、組織好本班組的安全活動(每月一次)，認真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進行安全思想教育，組織全體人員認真學習安全規(guī)程、專業(yè)規(guī)程、行業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的電傳、事故通報、安全簡報等。安全活動形式要靈活樣，活動內(nèi)容不能千篇一律，針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進行分析討論，制定出有效的措施及整改計劃，并組織督促落實。
2.3、組織召開本班組各種安全管理、供用電安全、優(yōu)質(zhì)服務、班組建設、事故分析等會議。
2.4、負責本班組人員技術、業(yè)務培訓工作，編制學習計劃、考核成績，并建立培訓檔案，開展崗位練兵。
2.5、搞好本班組業(yè)務管理和辦公設施維護工作，美化班組環(huán)境，實現(xiàn)班組管理標準化。
2.6、在組織完成各項工作任務中，要認真帶頭執(zhí)行相關規(guī)程制度及有關規(guī)定，對違章違制不聽勸阻者應制止其工作，并報告上級領導，確保人身、設備和用電的安全。
2.7、對本班組發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，查明原因、分清責任、吸取教訓、采取措施，對安全隱患和其它不安全現(xiàn)象，應及時組織班組人員進行分析、整改。
2.8、協(xié)助本單位專(兼)職安全員按照規(guī)程要求對本班組辦公設施、消防設施、醫(yī)療器械、運輸車輛、安防系統(tǒng)進行定期檢查試驗，確保安全可靠，并建立相應的管理檔案。
2.9、按時準確填寫各種記錄、資料報表。
2.10、對復雜、重要工作要親自制定安全措施并負責落實。
2.11、按時完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確分工，責任到人，確保按時、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
2.12、每年年初，組織本班組員工根據(jù)自身的崗位職責及工作性質(zhì)，制定針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實。
3、班組員工安全職責
3.1、班組員工任值班負責人時，是本值的安全總負責人，全面負責本值的安全工作，對本值發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負直接責任。班組普通員工對自己所做的工作安全負直接責任。
3.2、自覺執(zhí)行電力工業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程、各項規(guī)章制度和上級安全生產(chǎn)指令，按時完成各項工作任務，不斷提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
3.3、要正確使用和愛護各種生產(chǎn)設備、辦公設施、消防設施、安全工器具和個人防護用品。
3.4、嚴格遵守勞動紀律，上班時間不做與工作無關的事。積極參加各種安全活動，努力提高自身的安全防范能力。
3.5、積極參加安全活動，認真學習安全文件、通報，搞好安全分析，積極主動提出改進安全生產(chǎn)工作意見。
3.6、對自己從事的生產(chǎn)、經(jīng)營及辦公活動負直接安全責任，對自己在工作中由于不負責任、違章作業(yè)、違法亂紀、不認真執(zhí)行規(guī)章制度、業(yè)務不精、管理不當?shù)仍颍斐傻娜松韨?、設備異常、經(jīng)濟損失、社會不良影響、火災、容器爆炸、交通肇事等事故負直接責任。
3.7、應嚴格認真執(zhí)行本職業(yè)務范圍內(nèi)的各種規(guī)章制度，互相監(jiān)督安全作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行情況，有權利、有責任制止違章作業(yè)行為。對周圍作業(yè)其他人員的違章作業(yè)和違紀行為視而不見，不加制止所發(fā)生一切事故負有間接責任。
3.8、認真學習國家頒布的各種法律、法令、法規(guī)，認真開展職業(yè)道德教育、勞動紀律教育，搞好兩個文明建設。3.9每年年初，根據(jù)自身的崗位職現(xiàn)責及工作性質(zhì)，填寫針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實。
二、班組定期開展安全檢查活動要求
為加強設備精細化管理，提高設備健康水平，提高營銷服務質(zhì)量，杜絕人身事故和人為責任事故，公司規(guī)定班組要定期開展安全檢查活動，檢查要緊密結合本班組的設備運行、檢修、技改、春季預試、基建施工、供用電管理等實際工作情況進行檢查，檢查要做到全員、全方位，不留死角，做到有計劃、有落實、有整改措施。
1、班組安全檢查周期
班組每月應開展一次安全檢查，根據(jù)工作實際、天氣情況、政治任務及其它工作需要可增加安全檢查次數(shù)。
2、 班組安全檢查內(nèi)容及方法
2.1、根據(jù)本班組的實際，提前制定出月度“安全檢查計劃”，安全檢查完畢及時制定“安全檢查整改計劃”?！鞍踩珯z查計劃”包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查情況、檢查責任人等項目?！鞍踩珯z查整改計劃”包括整改內(nèi)容、整改措施、整改期限、整改責任人、整改完成情況等項目。
2.2、檢查現(xiàn)場有無違章作業(yè)、違章操作、違反勞動紀律的情況。員工也要監(jiān)督工作現(xiàn)場有無領導違章指揮現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止或上報。
2.3、檢查各種規(guī)程、規(guī)章制度、上級有關文件學習執(zhí)行情況是否到位，現(xiàn)場規(guī)程及事故預案是否與目前的設備、系統(tǒng)實際相符。
2.4、檢查相應工種上崗證是否存在超期現(xiàn)象。
2.5、檢查所管轄的設備是否正常，需用的備品備件是否充足。
2.6、檢查安全工器具、消防設施、安全防盜設施，試驗儀器儀表、檢驗器材、施工器械(含車輛、特種作業(yè)車等)、鍋爐、壓力容器是否合格完好，在有效的檢驗周期內(nèi)，滿足安全工作需要。
2.7、結合季節(jié)特點和本班組安全工作實際情況，排查安全隱患，做好安全防范措施。
2.8、檢查本班組安全管理、責任制落實是否到位，從設備情況、人員思想行為、作業(yè)程序、業(yè)務流程、工作方法、作業(yè)環(huán)境等方面進行詳細檢查，是否存在安全隱患。
2.9、貫徹邊檢查邊整改的方針，做到“三定”，“四不推”。即定措施、定完成期限、定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必將每一條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供依據(jù)。
三、班組安全日活動規(guī)范
1、班組安全日活動內(nèi)容
1.1、每月第一個安全日活動要對上一個月本班組安全生產(chǎn)情況(包括人身、設備、防止電氣誤操作、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面存在的安全隱患)進行總結分析。并按照華北電網(wǎng)有限公司及承德供電公司關于做好人身安全工作要求，認真落實《人身安全責任書》，對本人防止人身事故情況進行分析和記錄。
1.2、對班組每月開展安全動態(tài)自查、整改情況進行分析，鼓勵職工提出安全工作合理化建議。
1.3、進行安全技術培訓，組織學習安全工作規(guī)程、規(guī)定和現(xiàn)代化安全管理的理論及方法。
1.4、及時學習事故電傳、事故通報、安全簡報，結合本班組的實際情況提出針對性的防范措施。
1.5、學習上級和本單位下發(fā)的有關安全管理文件、規(guī)定、報告等。
2、班組開展安全日活動的方法
2.1、生產(chǎn)性班組安全活動日每周一次，非生產(chǎn)性班組安全活動日每月一次，個別輪值值班的邊遠班組可利用交接班時間集中開展活動，必須保證時間和質(zhì)量。
2.2、安全日活動由班組長(安全員、值長或班組長指定人員)主持，要按上級的具體要求開展學習、自查、交流、討論，并做好記錄。
2.3、安全日活動記錄要真實反映出班組開展安全日活動的情況，要杜絕為了應付檢查而搞形式主義走過場，做虛假文章的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4、安全活動形式要多樣化，可以通過安全培訓、班組安全隱患排查、事故預想分析、反事故演習、安全管理分析、參觀安全教育展覽、開展安全知識競賽、觀看安全教育錄像資料、聽安全培訓專題講座等形式開展安全日活動。
3、定期對班組安全日活動的檢查要求
3.1、各基層單位每周要對班組的安全日活動情況進行一次檢查(對管轄班組較多的單位可抽查部分班組)，對存在的問題要及時提出，并將整改意見填寫在“檢查意見欄”中。對班組提出的安全合理化建議，要研究解決;對提出的問題要有明確的解釋，并匯總上報公司對口職能部門。
3.2、公司安全監(jiān)察處每月抽查班組安全日活動情況，包括檢查基層單位的檢查結果和整改落實情況。
3.3、公司“安全第一責任者”及有關領導人員，每季度應抽查1-2個班組安全日活動情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見。
四、班組應具備的安全規(guī)程、規(guī)定及文件
1、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》
2、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
3、《華北電網(wǎng)有限公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》
4、《承德供電公司班組安全管理制度》
5、上級及本單位下發(fā)的相關安全規(guī)程、規(guī)定、文件等。
第三篇 縣供電公司工作總結及實施打算 5550字
xxxx年，縣供電有限責任公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領導下，強基固本，和合奮進，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務，取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年工作完成情況及明年工作安排匯報如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
全年完成售電量29431萬kwh，同比增長3576萬kwh，增幅13.8%，完成省公司下達年度計劃的100％。完成綜合線損率6.4%，同比下降0.95個百分點，比省公司下達的計劃降低了1.2個百分點。售電均價完成738.8元/kkwh，同比增加17.3元/kkwh。電費回收率100%。售電收入18890萬元，同期增長18.38%。實現(xiàn)利潤17萬元。資產(chǎn)總額18955萬元，同比增加16.22%。資產(chǎn)負債率84.17%。全員勞動生產(chǎn)率151626元/人.年，同比增長41.28%。綜合電壓合格率99.75%，供電可靠率99.76%。上半年，同業(yè)對標在全省縣公司系統(tǒng)綜合排名第49位。截止12月底，電網(wǎng)實現(xiàn)連續(xù)安全運行3699天。
二、工作回顧
（一）安全態(tài)勢保持良好局面
一是扎實開展“安全年”活動，在協(xié)同辦公內(nèi)網(wǎng)上設立“安全年”活動專欄和每周發(fā)布安全預警。二是重新修編了《配電線路跳閘考核管理辦法》、《spmis標準化作業(yè)支持平臺考核管理辦法》等管理制度。三是制定安全隱患管理流程，重點對春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題按照時間節(jié)點要求，制定整改計劃。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺帳。五是強化安全知識教育和培訓，組織開展國網(wǎng)公司安全知識調(diào)考和spmis系統(tǒng)應用調(diào)考工作。六是加強對外包工程管理和監(jiān)督，嚴格外包施工單位的資質(zhì)審查，規(guī)范簽訂外包隊伍安全責任協(xié)議。七是加大農(nóng)村安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳單9萬份，通過移動短信平臺發(fā)出安全用電知識短信12萬條，利用有線電視臺連續(xù)三個月播放安全用電知識飛字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放20場次。八是深入開展反違章工作，重點檢查到崗到位、旁站人員履責情況，兩票一卡一方案及標準化作業(yè)指導書執(zhí)行情況，現(xiàn)場安措執(zhí)行情況等。全年共查處違章15人次，違章罰款22300元，處罰了2個供電所、3個施工單位。九是全面完成公司應急指揮中心系統(tǒng)建設，建立完善應急預案體系和應急管理制度，加大應急培訓和演練，不斷提升突發(fā)事件和應急處置能力。
（二）生產(chǎn)管理日益增強
一是制訂公司配電網(wǎng)運維檢修集中管理實施方案，成立配電網(wǎng)運維檢修分公司，并對省公司配電網(wǎng)運維檢修集中管理實施方案進行了學習和宣貫。二是啟動縣配電網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng)建設，已完成6所5站的配電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的采集工作。三是完成5座變電站的無人值守建設，并于11月底試運行。四是做好線路、設備的隱患排查治理工作，排查出各類隱患共1311項，按照輕重緩急、分步實施的原則加以整改。五是完成“低電壓”綜合治理系統(tǒng)上線工作，并對供電所安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)臺帳完善操作進行專項培訓。六是加強線路、配電設備的維護和保養(yǎng)，對線路、設備開展定期巡視、紅外測溫、負荷測試、消缺等工作，并對50臺超負荷、容量小的配電變壓器實施更換。七是完成了35kv線路進站2公里及138臺（阻值高于20歐）配電變壓器接電電阻的整改工作。八是完成40組10kv真空斷路器和40組10kv線路故障指示器的安裝工作，并對10kv線路進行合理分段，提高了10kv配網(wǎng)運行靈活性。九是圓滿完成“高考”、“國慶”、“十八大”期間的重大保電任務。
（三）電網(wǎng)建設穩(wěn)步推進
一是完成縣“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過市公司評審驗收，現(xiàn)已上報省公司評審。二是完成農(nóng)網(wǎng)升級3400萬（xxxx年項目1900萬，xxxx年項目1500萬）336個工程項目的建設任務。三是完成大修資金468萬元的99.7%。四是完成xxxx年農(nóng)網(wǎng)改造升級建設、工程結算及縣級驗收工作。五是完成xxxx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設計的工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗收、結算工作。七是完成龍崗電力調(diào)度中心主體工程建設，目前該工程正在實施內(nèi)部裝修階段。八是完成潢溪電力調(diào)度中心大樓工程的設計工作。
（四）營銷管理實現(xiàn)新提升
一是扎實開展臺區(qū)達a標工作，充分利用xxxx年農(nóng)網(wǎng)改造資金1500萬元用于低壓戶表改造。截止12月底，實現(xiàn)考核臺區(qū)1216個，線損率達標臺區(qū)共1169個，達標率96.1%，優(yōu)秀臺區(qū)1007個，優(yōu)秀率82.8%。二是大力推進用電信息采集建設。為建成“全覆蓋、全采集、全費控”的目標，積極籌措資金800多萬推進用電信息采集遠程費控系統(tǒng)的建設應用。目前，已完成15970戶智能電表的安裝任務。三是進一步推廣多渠道繳費方式，依托一體化繳費管理平臺，在全縣設立pos機繳費網(wǎng)點141個，郵政便民服務網(wǎng)點22個，利安電超市125個。截止12月底，公司社會化代收比例達96.23%。四是加強農(nóng)電工管理，出臺《農(nóng)電工管理辦法》及《農(nóng)電工及勞務派遣人員補充管理辦法》，規(guī)范農(nóng)電工的工作范圍、工作職責、勞工報酬。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎、電費回收獎的獎勵標準，對農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補貼，進一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強了農(nóng)電工歸屬感。今年對農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對2人進行調(diào)查取證。五是及時修訂和完善《線損管理辦法》、《電費回收管理辦法》等管理制度，建立“三級”線損管理體系和臺線考核體系，層層簽訂責任書。六是加強抄核收全過程管理，嚴格抄表例日制度，建立掛點領導及相關部門每月深入臺區(qū)現(xiàn)場進行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常態(tài)機制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄等現(xiàn)象。七是進一步規(guī)范計量管理。制定計量裝置的輪校計劃，充分利用sg186系統(tǒng)，規(guī)范建立計量物資領用審批流程。八是進一步規(guī)范業(yè)擴報裝管理。重新修訂《業(yè)擴報裝管理辦法》，嚴格按業(yè)擴時限辦理業(yè)務，針對小區(qū)業(yè)擴存在不規(guī)范的情況，出臺小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴資料及時歸檔。九是積極做好實施居民階梯電價的各項工作，甄別合表用戶622戶。十是組織召開全縣打擊盜竊電力設施和盜竊電能專項行動大會，制定了“全縣打擊盜竊電力設施和盜竊電能專項行動工作方案”，明確責任，建立機制。全年共查處治安案件21件、行政拘留4人，破獲刑事案件4件，刑事強制措施4件；查處竊電戶134戶，追補電量5.7萬度，追補電費和違約使用電費共計14.47萬元。
（五）依法治企水平顯著提高
一是加強勞動用工管理，進一步規(guī)范了薪酬福利管理。二是加強了公務用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺帳，完成了對公務用車的清理工作。三是充分發(fā)揮審計成果應用，配合省公司審計組對公司xxxx年經(jīng)營管理進行審計，對涉及營銷管理、財務與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問題，制訂整改方案。四是對國家電網(wǎng)公司依法治企檢查組檢查出的6個問題進行了整改，整改率100%。五是強化警電合作機制，于2月21日成立公司“電力警務室”。六是主多分開工作已按省、市公司時間節(jié)點要求全面完成。七是加強集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與集體企業(yè)的關系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已將七座小水電站經(jīng)營權成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外，其余都已辦理。九是不定期組織開展供電服務明察暗訪，及時查糾基層供電站（所）、營業(yè)服務窗口行為不規(guī)范等問題，嚴肅查糾“三指定”和亂收費現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫”治理成果。十是開展工程建設領域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項目共計69項。十一是加強物資管理，全年共簽訂xxxx年大修技改、xxxx年營銷、xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目合同51份，合同總金額為457.8萬元。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權關系，加快推進股權整體上劃。
（六）基礎管理進一步夯實
一是加強安全生產(chǎn)基礎管理，建立完善基礎資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級人員安全生產(chǎn)責任制。二是大力實施供電所標準化建設和班組建設工作，洪湖供電所和春濤供電所被國家電網(wǎng)公司評為“達標班組”。三是加大對重點工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點幫扶方案的起草編寫和上報工作。五是設立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺，制定總值班室6個管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。六是啟動“三集五大”體系建設前期的各項準備工作，對公司現(xiàn)行組織架構、管控模式和業(yè)務流程進行了梳理，起草編制“三集五大”建設八個操作方案，制訂完善了“三集五大”體系機構設置和人員編制框架體系。七是加強各類專業(yè)人員的教育和培訓，全年完成內(nèi)外部培訓206期，參加培訓人員2410人次，發(fā)生培訓總費用48.9萬元，同比增加42.15%。
（七）黨建和精神文明建設成果豐碩
一是扎實開展干部作風突出問題整治活動，成立機構，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。二是加強黨風廉政制度建設，健全反腐__機制，強化責任落實機制，濃厚廉潔文化氛圍。三是深化為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實施95598光明服務工程，組建“國家電網(wǎng)電力共產(chǎn)黨員服務隊”。全年開展各類服務500余次，走進企業(yè)26家，解決實際困難2682次，服務對象15000余人，客戶滿意率100%。四是大力開展基層組織建設年活動，消除公司無黨員班組現(xiàn)象，深化爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動和“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，全年發(fā)展黨員8名，公司連續(xù)五年獲得全縣先進基層黨組織，公司調(diào)通中心榮獲省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”標兵。五是著力加強基層黨支部建設，開展黨支部分類定級，領導分片掛點抓基層黨組織晉位升級工作。六是抓好典型引領工作，擴大先進典型影響力，公司共有48人次獲市級以上各類榮譽，“比學趕超”氛圍良好。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽稱號，還有2個服務窗口分獲省“青年文明號”和省電力公司“青年文明號”。八是建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，向國網(wǎng)公司、省公司報送企業(yè)文化信息26條，完成企業(yè)文化傳播工程項目黨員教育活動基地建設。九是開展員工思想動態(tài)分析工作，落實“一崗雙責”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn)定。十是加大新聞宣傳力度，防范新聞風險。公司全年在省部級以上（含央級）媒體發(fā)稿556篇。
三、存在的主要問題
（一）經(jīng)營壓力非常巨大
1、成本費用逐年增加。今年與去年同期相比，⑴折舊費1862萬元，同比增長48%；⑵社保金815萬元，同比增加33.42%；⑶信息采集費203萬元，同比增長81.25%；⑷購大網(wǎng)售電成本12817萬元，同比增加12.1%。
2、建設新大樓還欠400多萬元工程款。
3、自貸自還的農(nóng)網(wǎng)改造長期借款5426.4萬元資金使還貸壓力加大，今年需還貸198.2萬，xxxx年需還貸953.4萬元，xxxx年需還貸147.4萬元，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。
措施：通過股權上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。
（二）電網(wǎng)結構相對薄弱
1、隨著負荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。⑴35kv中童變在今年迎峰度夏期間出現(xiàn)滿負荷現(xiàn)象。明年，中童工業(yè)園國際眼鏡城及5萬噸的冰凍冷庫即將投產(chǎn)，又會有一大批負荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。⑵龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求。⑶縣政府擬建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。
措施：建議省、市公司加快推進110kv中童變、110kv龍崗變和110kv五里崗變的工程建設，盡早開工，以緩解電網(wǎng)帶來的壓力。由于報批手續(xù)跨度時間長，110kv龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。
2、中低壓改造需要大量的資金。⑴“低電壓”問題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。⑵智能電表改造需投入大量資金。一是向市公司借的6000塊表計要歸還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。
措施：農(nóng)改資金偏少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項目資金政策方面為公司給予適當?shù)膬A斜。智能電表報批流程從申報到表計到位時間過長，改造進度跟不上。
（三）營銷精益化管理有待深化
1、農(nóng)電工管理問題。長期疏于對農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識淡薄，責任意識不強，業(yè)務素質(zhì)不高等方面。
措施：加大對農(nóng)電工管理和考核，制訂完善農(nóng)電工管理辦法，調(diào)動農(nóng)電工的工作積極性。
2、臺區(qū)達a標管理工作難度加大。中童、馬荃、洪湖、劉墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民風特別差，盜竊電能現(xiàn)象屢禁不止，給臺區(qū)管理帶來極大的難度。
措施：結合打擊盜竊電能專項行動，在取得地方政府的支持和配合下加強管理。
（四）社會用電安全管理比較薄弱
特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴重，農(nóng)民安全用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
措施：加強安全管理，加大安全用電宣傳力度。
（五）執(zhí)行力建設有待提高
主要體現(xiàn)在員工有安于現(xiàn)狀的思想，危機意識、責任意識相對較弱。
措施：結合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設，將加大考核力度，進一步提高員工隊伍的執(zhí)行力。
四、xxxx年工作目標
安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”事故目標。黨風廉政建設不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀案件；不發(fā)生嚴重影響和損害企業(yè)形象的服務事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟問題。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級上訪事件。
五、xxxx年工作要點
一是大力實施“三集五大”體系建設。
二是繼續(xù)推進配電網(wǎng)運維檢修集中管理的基礎工作。
三是完成農(nóng)網(wǎng)升級1600萬工程項目的建設任務。
四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設并運營。
五是完成gis配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設和上線工作。
六是完成隱患排查治理1311項問題的整改工作。
七是持續(xù)開展標準化臺區(qū)達標工作，建立健全長效機制。
八是加大電費回收管理，積極探索多渠道收費方式，全面完成城市“十分鐘交費圈”、農(nóng)村交費“村村設點”的建設任務。
九是于6月底前完成城區(qū)2.3萬余戶智能電表改造任務，同時對臺區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地進行智能化改造。
十是充分利用打擊盜竊電力設施和盜竊電能專項行動這一平臺開展反竊電工作，進一步加大外部供電環(huán)境的整治力度。
十一是認真開展供電所標準化建設工作，力爭80%的供電所達到國家電網(wǎng)公司標準化供電所的要求。
十二是全面深化同業(yè)對標指標分析，確保年終同業(yè)對標在全省縣公司系統(tǒng)排名處于50位。
十三是完成縣公司股權上劃工作。
十四是著力推進黨建工作的標準化建設，省公司精神文明建設同業(yè)對標工作力爭進入前33位，力爭1個創(chuàng)新項目入選省電力公司精神文明創(chuàng)新獎。
十五是深化文明創(chuàng)建，力爭xxxx年申報國家電網(wǎng)公司文明單位。
第四篇 供電公司安全生產(chǎn)工作總結 3250字
2024年電力局安全生產(chǎn)工作總結
2024年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2024年安全工作進行簡要回顧，并將2024年安全工作目標進行安排。
一、2024年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在200xxxx以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關的負有同等及以上責任的交通事故；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過5000—1000xxxx以內(nèi)的思想?yún)R報專題設備、機械、工器具、車輛損壞事故；9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止2024年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn) 天。
二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：
根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所二00五年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更
換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關跳閘xxxx，與二00五年同期（xxxx）相比減少xxxx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權。
2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。管理范文網(wǎng)根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率10xxxx的好成績。
4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零” 違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，范文top100更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四.積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[2023]41號文件《關于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成2024年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
五、加大安全用電宣傳，完成“三個三”的改造任務：
為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，范文寫作加快觀念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理，全力推進科技進步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開展了“三個三” 整改工作，嚴格落實電力局有關標準采用新產(chǎn)品、新技術、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機井引線采用pvc管出線，完成了xxxx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊變臺整改工作。
六、認真開展重大事故隱患排查整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展：
為了認真貫徹落實省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我所結合電力局民電發(fā)[2023]84號《關于立即開展重大安全隱患排查整改活動的緊急通知》文件中提出存在的問題和整改措施，加大了對本網(wǎng)區(qū)線路設備中存在的安全隱患進行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到了決不放過一個隱患，不留一個死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等1xxxx臺區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實取得實效。在整改工作之前認真組織職工學習和貫徹落實國網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關于安全生產(chǎn)要嚴防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問題，切實轉變觀念，增強安全責任意識，并對照國網(wǎng)公司2024年第一期事故快報進行深刻反省，切實吸取教訓，嚴防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴格落實《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定和電力局安全管理的有關規(guī)定，認真做好了工作人員的安全防范措施，認真執(zhí)行工作票制度，認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源，正確使用個人保安線，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
七、2024年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：
存在的不足：
1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識還十分淡薄。許多應該屬用戶自籌資金改造的線路設備。由于我們的宣傳工作相對滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯誤思想，本來可以得到解決的問題而得不到解決，“三個三”工程改造任務進度緩慢。
2、每年夏季抗旱用電負荷增大，用戶的絕大部分用電線路設備（機井引下線）陳舊老化，達不到安全標準，人身觸電事故時有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4kv線路及用電設備的產(chǎn)權歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。
3、“三定”巡視不能落實到位，存在流于形式現(xiàn)象，對應該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時掌握，使線路設備帶病運行。
第五篇 縣供電公司上半年黨風廉政工作總結 1650字
今年上半年，我司在上級黨委紀委的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和中紀委六次全會精神，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作列入公司重要議事日程，加強組織領導，結合企業(yè)實際，加大工作力度，圓滿實現(xiàn)了上半年工作目標，現(xiàn)將自查情況匯報
一真貫徹“八個堅持八個反對”的要求，切實搞好廉潔自律工作
我司圍繞企業(yè)發(fā)展員工隊伍穩(wěn)定創(chuàng)一流工作實際，深入學習了胡錦濤同志在中紀委發(fā)表的《維護黨章拒腐防變》重要講話精神和中紀委六次全會《全面履行黨章賦予的職責進一步加大防治力度不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面》的工作報告，學習了吳官正同志____年_月在考察某省時的講話；××同志在省紀委六次全會上的講話；××同志在省紀委六次全會上所作的工作報告為重點進行了學習，每個黨員都有學習筆記，促進了黨員隊伍素質(zhì)的全面提高。。公司黨支部從講政治的高度，制定了____年年度黨風廉政建設工作計劃，我們按照上級黨委紀委的要求，深入貫徹學習了省地公司黨委紀委____年工作會議精神，組織全體黨員開展了“學習黨章尋找差距增強黨性”主題實踐活動，并認真落實了在職代會上領導班子成員“述職述廉”的制度。
公司從抓班子建設入手激勵全員廉潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學習貫徹中央省地公司黨委紀委有關黨風廉政建設的文件和會議精神，自覺抓好黨風廉政建設；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴格執(zhí)行中紀委各項規(guī)定，帶頭做到不貪不占不以權謀私，真心實意的為用戶為職工服務，在黨風廉政建設中，進一步落實了“黨風廉政建設責任制”工作，建立了《××縣供電公司黨政領導班子落實“三重一大”制度的暫行辦法》，一是工作形成了制度化，公司黨政領導班子每年制定黨風廉政建設工作計劃，公司黨風廉政建設領導小組把監(jiān)督檢查作為落實制度的重要一環(huán)，每半年對各窗口服務部門股室供電所班組執(zhí)行黨風廉政建設責任制與廉潔自律情況進行一次檢查考核，領導班子成員每年在民主生活會上要重點匯報廉潔自律情況如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護了制度和嚴肅性；二是很好遵守了“三重一大”工作制度，把好費用開支權，另一方面，公司領導不亂開口子，亂揮大筆，不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權；三是防控嚴，公司堅持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發(fā)生，今年元月份，公司逐級簽訂了《黨風廉政建設責任書》將每個環(huán)節(jié)的責任分解落實到崗位工作人員，同時加大監(jiān)督力度。對內(nèi)實行窗口部門人員“一崗雙責”，相互制約，機關股室之間相關崗位之間相互督促制約。
二內(nèi)部管理，堅持一個“嚴”字，抓作風整頓，嚴格執(zhí)行工作紀律。
從抓教育入手，啟迪全員清正廉潔為了把廉潔教育落到實處，公司黨政一班人，一是警鐘長鳴，教育經(jīng)?；Ｗ龅搅朔陼刂v黨風行風，每季度由公司領導給職工作一次形勢報告，引導職工認清形勢；每半年開展一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育反腐__教育，今年還重點開展了“八榮八恥”學習教育活動，以增強干部職工對腐敗危害性的認識。共開展黨風黨紀廉政教育學習_次，受教育人員人次。，使干部職工自覺做到在金錢面前眼不紅心不動手不癢。開展的“黨員責任區(qū)”能及時宣傳黨的路線方針政策，把黨員干部職工的思想引導到高興鄧小平理論偉大旗幟，堅定不移走社會主義道路的信念上來，對職工進行革命傳統(tǒng)教育，使干部職工受到了啟迪。二是從治理商業(yè)賄賂自查自糾入手，督促全員清正廉潔，公司成立了以經(jīng)理為組長，黨支部書記副經(jīng)理為副組長的《治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領導小組》。三是深化廠務公開工作成效顯著我司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，不斷充實和豐富廠務公開內(nèi)容，把企業(yè)工資分配獎金福利發(fā)放情況企業(yè)領導干部廉潔自律情況企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況民主評議情況財務管理物資采購勞動安全經(jīng)營管理民主管理等方面實行了全方位企務公開，充分發(fā)揮了民主管理民主監(jiān)督的作用。四是全面落實“雙廉”責任制公司黨政主要領導與黨委簽訂了《黨風廉政建設責任書》，班子成員明確了分工，各負其責，公司內(nèi)逐級簽訂了黨風廉政建設責任書，按照公司制定的責任考核辦法考核，嚴格執(zhí)行各項責任追究制度，有力地
第六篇 2023年供電公司年度總結 1750字
****年，供電公司在省、市公司的正確指導下，在縣委縣政府的關心和支持下，圍繞年度業(yè)績指標和重點工作，以“轉作風、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手，大力加強作風建設，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神，各項工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將****年工作總結匯報如下：
一、主要指標完成情況
1-5月份，公司完成購網(wǎng)電量28035萬千瓦時，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時，同比上升8.28%，綜合線損7.99%，
二、重點工作推進情況
1、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié)、池河梅白魚美食文化節(jié)、中央電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補充桿號牌5500余塊;重點關注和預防森林長廊建設工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。
2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收，完成工程決算12個;35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基，線路全長13.68千米)，除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外，其余均已完成鐵塔組立及導地線展放，實際完成投資2870萬元，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設工作，修訂2024年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。
3.主動服務縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜，通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底，已報裝7家，其中，受理階段1家、設計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設規(guī)劃，形成分管領導牽頭，專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價商49號)，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉帳;自3月起全面開展營銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計更換，40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報，經(jīng)信委已批復同意;順利通過測量管理體系aa級認證年度復核。
4.加強職能部門服務意識，健全工作機制，理順工作流程，以標準制度體系建設促進管理規(guī)范;改進工作作風，以綜合管理和專業(yè)管理相結合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策;加強廉潔從業(yè)教育和反腐__建設，邀請縣檢察院有關專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”，增強領導干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。
三、存在問題和困難
1.電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出。
2.迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。
四、下半年工作安排
1.以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實“安全生產(chǎn)月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉資，啟動工程和馬場湖農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。
3.開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統(tǒng)計和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設成果，加快專變采集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設、調(diào)試。
4.推進與市公司相關支部聯(lián)建共創(chuàng)項目，完成農(nóng)電黨員隊伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解。
第七篇 供電公司2023年度行政工作總結 3950字
各位代表、同志們：
今天，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：
一、2024年的工作總結，加強公司穩(wěn)定發(fā)展
2024年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執(zhí)行力建設，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點;地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高。
在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司2023-2024年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號;公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為2024年度“安全生產(chǎn)先進單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa 億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網(wǎng)公司授予“2024年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術創(chuàng)新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。
(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現(xiàn)“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系。
(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案，歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“2024年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內(nèi)控機制建設，推進了源頭__。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。
過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意！
二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務
2024年是全面完成“xx”規(guī)劃任務，為“xx”發(fā)展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉” 意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權。
另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。
此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。
當前及今后一段時期，正處于收官“xx”和開啟“xx”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，2024年重抓體系建設，強化責任，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固;第二步，2024年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升;第三步，2023-2024年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
2024年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調(diào)整轉變，提升執(zhí)行效能;堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的 “兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境;堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變;堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變;堅持以服務為先，暢通內(nèi)部服務流程，優(yōu)化供電服務環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展;堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領先、整體工作進位爭先。
三、2024年主要工作措施
(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應
一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。
(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。
(三)適應變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程
一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。
(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。
(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平
一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。
(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平
一是推進營銷精益化管理。二是推進農(nóng)電標準化建設。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng)新服務機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力
一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作
(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。
(九)大力加強“三個建設”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力
一是切實加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。
(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊
一是要增強公轉執(zhí)行意識。二是要增強服務發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。
同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調(diào)整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
第八篇 供電公司配電農(nóng)電工專業(yè)技術年終工作總結 3250字
我叫，安徽縣供電公司農(nóng)電工，一九六五年一月出生，現(xiàn)年四十六歲，中共黨員。一九八四年十一月參加工作，從事農(nóng)工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，刻苦認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，努力地提高思想道德水平，不斷地探求新知，在參加多年來的業(yè)務技能競賽中多次獲得榮譽，并于年八月被六安市勞動保障局直接晉升配電技師資格，年十二
月又被省公司授予農(nóng)電技能培訓師。為了知識面的擴展適應更深層次的要求，今年又參加了農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工的技師評審考試。在完整履行好一個技師和培訓師的工作職責，銳意進取，積極地開展職能范圍內(nèi)的各項工作，起好模范帶頭作用。積極參與技術交流和科技創(chuàng)新活動，做好傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項工作任務及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、工作業(yè)務卓有成效
1、連年完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉型期。在此期間，自己發(fā)揮自己的專業(yè)所長，為全公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標完成而盡職盡責。指標完成連創(chuàng)本所記錄。在抓住國家政策的利好時機，積極開展農(nóng)網(wǎng)升級工程，確保國債資金足額、有效地投入到工程中，今年由我主導的農(nóng)網(wǎng)施工項目工程共完成7項、正在施工3項；
2、學有所長，注重在實際中的實踐運用。在農(nóng)網(wǎng)升級工程中本人利用自己的業(yè)務所長得到上級生產(chǎn)部門的認可，積極參與到農(nóng)網(wǎng)升級工程的前期設計、施工環(huán)節(jié)、工程資料收集工作。經(jīng)本人現(xiàn)聲勘察設計的臺區(qū)有余集老街臺區(qū)、三覺新街臺區(qū)、梁崗祠南臺區(qū)、三覺老街臺區(qū)；近年來我親手安裝的配電臺區(qū)已達六十多臺，參與施工的農(nóng)網(wǎng)工程項目二十二個，參與施工的客戶工程項目十多個，各種低壓開關柜、機電控制柜三十多臺。
3、積極參與業(yè)務技能參賽活動，展示了自己才華。從二○○二年至今，我連年參加國網(wǎng)公司系統(tǒng)業(yè)務技能等各類競賽活動，并連續(xù)獲得佳績。為我所代表市、縣公司多次取得了團體第一、第二的至高榮譽；我被市勞動保障局授予電工“六安市技術能手”稱號，年八月我被省公司評為“優(yōu)秀農(nóng)電工”，年我被縣公司評為“優(yōu)秀農(nóng)電工”，多次在省、市縣公司和勞動保險部門獲獎；
4、積極采用新技術，推進企業(yè)科學化管理。靈活所掌握的電腦技能水平，在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和改造中，自己深入一線，調(diào)查、測量數(shù)據(jù)，并查閱相關資料，為生產(chǎn)部門的設計提供第一手翔實資料；為保證客戶端電壓質(zhì)量，不惜勞苦深入供電末端，分析電壓質(zhì)量下降原因，經(jīng)過實際分析，確定10kv功率因數(shù)低、缺乏無功補償設備為問題存在的主要原因，及時以書面報告優(yōu)化方案和效益分析供領導決策，公司領導在采納了我的意見后，及時購置了電容器并予以合理安裝，使問題得到了改善。在日常的管理中，自己特別注重技術管理，這一切工作的取得，都源于自己踏實的基本功、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和求實的學習態(tài)度；
、作為農(nóng)電技能培訓師，不辭勞苦奔波于縣培訓中心與施工現(xiàn)場之間，利用自己的所學在縣公司的各種培訓授課，先后主講過包括電工理論、實際技能操作、計算機操作應用等多門課程，為縣公司各種業(yè)務技能競賽中擔當裁判，以賽促培使基層員工業(yè)務素質(zhì)的提升貢獻了自己的力量。在做好工作的同時，自己的成績也得到了縣公司領導和同志們的的肯定。
二、加強業(yè)務學習，技術和業(yè)務水平不斷增強
從參加工作尤其是取得技師資格和農(nóng)電培訓師職稱以來，自己的技術水平和業(yè)務能力得到很大的提高和加強，如果多年的專業(yè)技術學習奠定了自己的理論基礎，那么，多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。在工作實踐中，自己常常認識到自己專業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學習，虛心請教有專業(yè)特長的老師和學者，不放過每一個學習和提高的機會，使自己的技術水平和能力不斷加強。在學習和工作實踐中，自己一是側重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。每到業(yè)余時間和夜晚，自己總是堅持看相關專業(yè)技術理論書籍，堅持學習與實踐相結合。二是繼續(xù)接受高等教育。在堅持自學的基礎上，于一九八四年至一九八七年函授讀完了中央農(nóng)業(yè)廣播學校農(nóng)學專業(yè)學習，順利畢業(yè)，成為全班七十人僅有三十人獲得中專文憑人員之一，這一切，更進一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務的基礎。三是帶著工作實踐中的問題，有重點地學習。自己所主管的工作具有很強的專業(yè)性和技術性等方面，有實際工作中均有比較復雜的問題需要自己拿出合理方案意見供領導決策。對此，自己一方面認真傾聽各方面的意見并以自己的理論知識來加以分析，另一方面，帶著這些問題查閱有關書籍資料，尋找解決問題的方法，這些經(jīng)歷，使自己的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷豐富、提高。四是訂閱購買各種學習資料，不斷研究了解先進技術和管理知識。對一些新的設備、施工工藝和方法，做到學通弄懂，對一些先進的技術和管理知識，做到與本單位的實際相結合并正確地運用到實際中去，同時，利用自己的計算機特長，熟練的掌握用autocad軟件與gis的結合使用進行輔助設計和office辦公軟件的使用，并結合實際指導培訓基層同志熟練操作，同時，為本公司培訓了大量的一線員工，使他們的業(yè)務素質(zhì)得到明顯提高。通過幾年來理論與實踐相結合的學習，自己的業(yè)務技術和專業(yè)知識也得到很大的提升，并能有效地將理論知識應用到管理實踐，取得了較好的
成效。
干到老，學到老這句話我始終銘記在心并作為座右銘?？茖W技術不斷發(fā)展的今天，一天不學，就被落后。特別是農(nóng)網(wǎng)配電這一塊，隨著環(huán)境和農(nóng)戶居住分布不同沒有統(tǒng)一的套用模式，只有將所學的知識靈活地加以應用才能使農(nóng)網(wǎng)結構更趨合理。新的技術領域時時在發(fā)展，新的設備產(chǎn)品天天在更新，說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。多年來，我閱讀了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電工、電子技術》、《office辦公軟件教程》、《autocad教程》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：掌握了autocad在工程中運用，完成本區(qū)域gis系統(tǒng)的采集與導入和臺賬資料錄入，使gps系統(tǒng)得以成功應用；參與sg186系統(tǒng)中的pms（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）圖形和數(shù)據(jù)整理導入并成功上線運用。這也是上級領導對我實際工作能力的肯定，我也在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
三、開展技藝互傳，起好幫帶作用
自從參加工作開始，我就從事農(nóng)村電網(wǎng)建設管理和施工技術工作，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查實施。我深知農(nóng)配網(wǎng)所運行的惡劣環(huán)境，在建設期間工對程質(zhì)量的重要性，特別是含有大部分隱敝的基礎設施與工程，要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就對我們農(nóng)網(wǎng)施工人員是一種考驗和責任。我作為配電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在班組成員前頭干，而且要比班組成員干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，以的施工方法提供給大家，盡自己的努力攻克技術難關，我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水平等諸多方面就要比一般員工要強一些。在公司分配任務時，在一般員工完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與一般推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享從不吝嗇親傳技藝，每當有新員工進入時我都樂意帶領，將其扶上馬、送一程直到他們能夠獨當一面。我也虛心地從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。
第九篇 某縣供電公司黨支部上半年工作總結 3000字
縣供電公司黨支部____年上半年工作總結
____年_____縣供電公司黨支部在_____供電公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊密結合公司各時期中心任務，開展“學習黨章、尋找差距、增強黨性”主體實踐活動，著重加強黨員教育保持先進性，加強支部建設、黨風廉政建設工作，提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進公司“三個文明”建設。
一、加強支部建設，提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力
_、理論教育進一步加強。公司黨支部始終堅持把用鄧小平理論和“三個代表”重要思想學習，作為支部的建設、思想政治工作和精神文明建設的根本任務來抓。政治理論教育結合本部門、各班組的實際，充分利用組織生活、班組學習時間，有計劃、有安排、保證時間地組織廣大黨員和職工學習，廣大干部職工思想政治素質(zhì)有了提高，黨支部圍繞中心開展工作，調(diào)動了全公司職工工作積極性，促進了各項工作任務的完成，公司_-_月份累計實現(xiàn)供電量____.____萬千瓦時，售電量____.____萬千瓦時，綜合線損為_._%，平均電價___.__元/kkwh，電費回收___%，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
_、做好新黨員的培養(yǎng)。黨支部在新黨員的培養(yǎng)上，堅持“十六字”方針，注意把握條件，做到成熟一個，發(fā)展一個，不搞突擊發(fā)展，不強調(diào)落實任務。去年底黨支部轉正了_名黨員，發(fā)展了_名預備黨員，培養(yǎng)_名入黨積極分子，對新發(fā)展的兩名黨員由入黨介紹人定期進行考察登記，黨支部定期分析預備黨員的情況，并如實填寫了海東供電公司預備黨員跟蹤考察表。
_、做好黨費的收繳工作。交納黨費是衡量每個黨員對黨的認識問題。黨支部把黨費收繳工作列入工作的議事日程，認真按照黨章規(guī)定，公司__名黨員，按時繳交黨費的黨員達___%，完成黨費收取___%。
_、群團工作有聲有色：公司工會、團支部在黨支部的領導下，把各項活動融入各項工作中，公司分會積極創(chuàng)建省級“先進模范職工之家”和職工小家活動，組織職工開展安全技術培訓活動和提合理化建議，關心職工的生活。公司團支部組織青年團員積極開展優(yōu)質(zhì)服務、用電安全和電力設施保護宣傳活動，受到了當?shù)赜脩艉腿罕姷暮迷u。
二、落實黨風廉政責任制，扎實開展黨建工作
_、黨風廉政建設扎實推進。____年公司按照海東供電公司紀委關于實行黨風廉政建設責任制的要求，緊密結合公司實際，認真制定了《____年黨風廉政建設工作計劃》，并分解任務。公司黨政和上級黨委簽訂了《____年黨風廉政責任書》，黨支部與股室、供電所、班組簽訂了《黨風廉政建設責任書》，并正在開展著“治理商業(yè)賄賂自查自糾活動” 班子成員明確了分工，各負其責，公司內(nèi)逐級簽訂了黨風廉政建設責任書，按照公司制定的責任考核辦法考核，嚴格執(zhí)行各項責任追究制度，有力地促進了企業(yè)管理人員和員工廉潔自律和廉潔服務的工作。半年來公司未發(fā)生違紀違規(guī)和行風投訴，損害企業(yè)形象事，較好地完成了行風、黨風廉政建設的工作任務。
_、思想政治工作更有作為。企業(yè)的思想政治工作只有堅持把國家的利益同職工群眾的心聲統(tǒng)一起來，尊重人、理解人、關心人、幫助人，實現(xiàn)好、維護好職工群眾的根本利益，才能取信于職工群眾，堅持以人為本，在服務職工群眾中更好地引導職工群眾，教育職工群眾。今年公司在黨員中堅持“三會一課”制度，在職工中堅持政治理論學習和形勢教育活動，認真?zhèn)鬟_學習貫徹中央及上級指示精神，組織全體職工學習十六屆五中、六中全會精神、“十一五”規(guī)劃和省公司、_____公司____年黨政工作會議精神，認真組織職工進行黨建及政研課題調(diào)研，尤其是省、地公司印發(fā)的《形勢教育提綱》，組織職工傳達學習后職工反映好評價好，真正起到了解疑釋惑穩(wěn)定職工隊伍的作用。黨支部組織開展的“學習黨章、尋找差距、增強黨性”主體實踐活動扎實有效，使黨員受到了教育。
_、黨建目標完成情況：公司堅持從嚴治黨，從嚴治企，深入開展黨風廉政建設和加強領導班子建設，無出現(xiàn)領導班子及其成員違法違紀問題，全體黨員沒發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象、精神文明建設工作良好，社會治安綜合治理工作穩(wěn)定，全體黨員、職工沒有參與“黃、賭、毒、封建迷信活動”的事，也未發(fā)生造成惡劣社會影響的問題。認真做好職工隊伍穩(wěn)定工作，無發(fā)生影響職工隊伍穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。全體黨員先進作用突出，全體職工團結務實，推動了黨建和各項工作的進一步開展，全面完成了支部目標責任制工作。
三、優(yōu)化行風，加強文明建設，提升服務水平
_、不斷加強行風建設。今年，公司認真貫徹落實省公司、_____公司____年紀委工作會議精神，繼續(xù)學習貫徹“三個十條”，以提高供電服務質(zhì)量為核心，以群眾反映的難點、熱點問題為主攻方向，建立行風建設與優(yōu)質(zhì)服務工作常態(tài)運行機制，領導重視，職工認真，工作常抓不懈，廣泛征求客戶的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，做到真誠溝通、共謀發(fā)展。針對行風調(diào)查中的意見和建議，公司專門制訂整改措施，把整改任務落實到部門到人，對社會各界反映的供電問題及時提出整改思路，加強整改并取得顯著成效。做好投訴舉報問題的跟蹤反饋，屬于公司自身問題的做到了及時整改反饋。
_、提高廠務公開透明度。公司成立廠務公開領導小組，做到了黨務、廠務“兩公開”，公開內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、涉及職工切身利益及黨風廉政建設工作、領導班子民主評議情況等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所做到了電量、電價、電費“三公開”，各服務窗口做到了服務承諾、辦事流程、收費標準上墻公開，方便了廣大用電客戶。
_、加強文明建設。公司嚴格按照領導班子堅強、工作成效顯著、精神狀態(tài)良好、單位秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的文明創(chuàng)建要求，加強三個文明建設。以開展了社會主義榮辱觀“八榮八恥”教育活動加強職工基本道德建設，目前單位整潔衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)美，職工精神面貌良好，職工恪守職業(yè)準則和職業(yè)道德，樹立了電力企業(yè)的新形象。
_、全力開展優(yōu)質(zhì)服務工程：（_）執(zhí)行“三個十條”。今年公司嚴格執(zhí)行員工服務“十個不準”，認真落實“三公”調(diào)度“十項措施”，切實履行供電服務“十項承諾”。組織全體員工學習了關于違反員工服務“十個不準”處理規(guī)定。（_）實行供
電營業(yè)窗口規(guī)范化服務建設。今年，公司開展的營業(yè)窗口規(guī)范化服務活動兩個供電所被上級列為示點單位。公司上下一心，實現(xiàn)了窗口服務的“五規(guī)范”：即規(guī)范窗口視覺標識，改善外部環(huán)境；規(guī)范內(nèi)部機構和崗位設置；規(guī)范管理制度；規(guī)范服務行為；規(guī)范業(yè)務培訓，取得良好的成效。通過供電營業(yè)示范窗口規(guī)范化服務工作，公司服務環(huán)境溫馨便捷，員工的服務素質(zhì)明顯提高，精神面貌煥然一新，體現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，充分利用_____服務全面提高了電力搶修服務的效率，有效提升了供電優(yōu)質(zhì)服務水平。
四、存在問題與工作想法
_、公司的黨建工作和精神文明建設等項工作的考核方式還有待于進一步完善。
_、黨支部建設需要不斷探索適應新形勢下的活動內(nèi)容和工作方式。
_、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用還要進一步加強。
五、下半年工作思路
今年下半年我們將以“創(chuàng)一流”工作為中心，結合創(chuàng)建“四好”領導班子，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作方針，采取各種有效措施，進一步深入學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹___同志“三個代表”重要思想。在實施新的計劃和安排等一系列工作方面，做出不懈的努力，以新的精神風貌，抓住機遇，明確責任，轉變作風，振奮精神，開拓奮進，扎實工作，以高標準、嚴要求、高質(zhì)量地完成上級黨委賦予我們的各項工作任務，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)公司____年各項工作目標做出新的貢獻。
第十篇 縣供電公司工作總結 3750字
當前全國上下都在學習貫徹十x屆x中全會精神抓黨建促發(fā)展為基層黨委所當然全國保持一致；中央新近頒發(fā)的三個反腐__重要件公司系統(tǒng)上下都在學習貫徹落實些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點省份發(fā)展的形勢會更加喜人；國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好寧國今年電量平均以超過16%速度在增長是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個轉變”建設堅強智能電網(wǎng)實施人財物約化管和信息化建設推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務。省公司高度重視農(nóng)電工出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強農(nóng)電發(fā)展和管指導意見制約農(nóng)電發(fā)展的關鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求有差距；干部人才隊伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問題些都需要進一步加強黨的建設充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、加強縣供電企業(yè)黨建須要深化貫徹“以三大促三?！钡墓し结?/p>
“以三大促三?！钡狞h建工方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創(chuàng)新的結果體現(xiàn)了領導的智慧和扎實的論功底是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問題。為解決問題我們要做到
1、要在圍繞中心服務大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃落實好中心組學習制度領會好上級確定的方針政策及工部署的精神實質(zhì)增強班子的團意識、責任意識和落實工的自覺性通過學習討論統(tǒng)一思想明確目標謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育強化全員的安全意識、服務意識和廉潔從業(yè)意識；針對階段目標實現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時開展“學標桿找差距”活動、通過解放思想大討論和管等方式引導員工開拓視野更新觀念增強進取意識進而確定新的更高的目標凝聚發(fā)展動力不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度討論、研究黨建工明確黨建任務將黨建工納入公司綜合計劃和績效考核中行政業(yè)務同部署同檢查同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點開展調(diào)查研究宣傳發(fā)動教育引導營造有利于工開展的氛圍行政一起合力推進。再要圍繞企業(yè)員工反應的熱點問題本著“發(fā)展中的問題盡快解決歷史遺留問題妥善解決”的則行政一道共同面對努力解決以實際行動落實科學發(fā)展上水平人民群眾得實惠。
2、是要在一崗雙責雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設交叉任職并深入督促落實干部雙向責任。行政干部要做到管事、管人、管思想管廉政；黨務干部在做好黨務工的同時要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過程管使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領導碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領導班子例會制度研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進確保預期目標實現(xiàn)進而加強雙向耦合。
3、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網(wǎng)絡資源通過《大政工簡報》、網(wǎng)絡、會議等有效載體宣傳貫徹上級確定的方針政策學習領會有關會議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務教育、機關效能建設和立功競賽活動強化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展；要合工會、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關單位的資源建立訴求協(xié)調(diào)機制通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問題促進內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要合監(jiān)審、思政、營銷及相關單位的資源完善行風服務建糾機制建設建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度快速解決客戶反應的問題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進外部和諧。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡資源完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設通過網(wǎng)絡成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息通過改、談心、談話及懲處等來強化防控確保企業(yè)平安。要合大宣教網(wǎng)絡資源通過“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進典型內(nèi)聚精氣神外樹形象使黨建工緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。
二、加強縣供電企業(yè)黨建須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工
企業(yè)發(fā)展的好壞關鍵在領導班子。深化“四好班子”創(chuàng)建重點是思想建設和風建設難點是班子團結。思想建設是班子建設的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學習是提高思想素質(zhì)的有效途徑因此要以提升領導班子的學習力為抓手堅持學論、學會議精神學先進經(jīng)驗通過黨委中心組學、培訓學、調(diào)研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式引導班子成員學以致用系統(tǒng)思考不斷實踐反思校正解決問題改進工提高班子思想政策水平、處復雜問題能力和駕馭工的能力。其中難點是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長的化背景不同認識的角度不同往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后認識高度上有不同看法上不一致；因此班子成員需要交流、討論需要不斷學習修煉時俱進開拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識。風建設重點要大興求真務實之風突出誠信教育要教育班子成員帶頭講真話、說實情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績也要看到問題光看成績不看問題企業(yè)就無法進步無法發(fā)展；光看問題不看成績就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的風敢抓敢管敢于碰硬從嚴治企；要深入實際調(diào)查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問題強化內(nèi)部管提升外部形象。班子團結是班子的生命也是創(chuàng)建難點。團結出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績。班子成員都要有強烈的團結合意識要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托。要堅持體領導“三重一大”體決策的則不搞無則的團結要堅持大事講則小事講風格要加強個人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭功不諉過。要堅持分工負責的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度通過批評、自我批評、溝通統(tǒng)一思想形成共識；要相互解相互支持相互配合用共同的事業(yè)維護團結共同的目標增進團結。
三、加強縣供電企業(yè)黨建須要強化人才隊伍建設
“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照黨管人才的要求黨委要強化責任意識樹立人才是第一資源的觀念努力建設一支高素質(zhì)的人才隊伍關鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐。
1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學習是的獎勵培訓是的福利”的觀念積極倡導終身學習的念開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動努力促進工學習化、學習工化促進員工不斷學習不斷進步企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓制度堅持“送出去”“請進來”相結合論學習技能培訓相結合學習培訓實踐鍛煉相結合通過崗前培訓、崗位培訓、短期培訓、專項培訓、交流輪崗、掛職鍛煉等提高培訓的針對性和實效性使培訓更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實際。
2、要完善選人用人機制。要完善以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J的要求建立以學習能力、目標管、績效考核、公司領導職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結合建立數(shù)量充足、結構合、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍加強培訓和實踐鍛煉促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制通過公開競爭競聘上崗方式逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管人員實行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結果進行評價并實行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動性增強工責任心和自覺性提高工績效。
3、要完善激勵機制。要建立物質(zhì)激勵精神激勵并舉的人才激勵機制充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是的激勵分配公平合是人才激勵的關鍵努力做到崗位靠競爭、入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標準建立考試考核制度實行公開、透明、可操的晉升制度構筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺引導人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展?？梢蕴剿鹘⒐苋瞬拧I(yè)技術人才和技能人才庫建立可操性的入庫條件入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級層級不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對應不同的職級職位不同職級不同薪酬不同實行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級太少員工到公司副總只有五級而且級差很小形成不了激勵建議上級盡快出臺企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工激勵及參授權激勵等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂趣從解決問題中滿足成就體現(xiàn)自身價值。
四、加強縣供電企業(yè)黨建須要拓展黨建工覆蓋面。
供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務單位經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機構。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但沒有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對成熟的供電所試點接轉黨員的組織關系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實行城鄉(xiāng)一體化管強化供電所思想建設、風建設、制度建設和廉潔從業(yè)工。
