班組安全生產(chǎn)管理制度（十二篇）

第1篇 班組安全生產(chǎn)管理制度

1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能

1.1班組安全生產(chǎn)管理職能

1.1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個(gè)重要方面,該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到:

1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進(jìn)行;

1.1.2.2做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”,堅(jiān)持安全生產(chǎn);

1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達(dá)到文明施工要求;

1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。

1.2班組人員職能

1.2.1班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。

班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動(dòng)及其他各項(xiàng)安全活動(dòng)。

1.2.2大級(jí)工安全責(zé)任制

為了發(fā)揮班組中工作時(shí)間較長(zhǎng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的大級(jí)工(作業(yè)群體中級(jí)別最高者),在安全工作中的獨(dú)特作用,對(duì)大級(jí)工安全責(zé)任規(guī)定如下:

1.2.2.1模范遵守黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)及上級(jí)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;

1.2.2.2協(xié)助班長(zhǎng)、安全員搞好班組各項(xiàng)安全活動(dòng)及對(duì)新入廠職工(包括點(diǎn)工)進(jìn)行崗位安全教育;

1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點(diǎn),作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;

1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對(duì)違章者提出批評(píng)及處理建議;

1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;協(xié)助班(伙)長(zhǎng)檢查各項(xiàng)安全措施的交底落實(shí)情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項(xiàng);

1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施消除,對(duì)一時(shí)不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時(shí)向班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映;

1.2.2.7發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施,防止事故擴(kuò)大,并向班(伙)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告;

1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),協(xié)助班(伙)長(zhǎng),做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;

1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績(jī)應(yīng)受到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生事故及違章作業(yè)時(shí)應(yīng)受處罰。

1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制

為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識(shí),互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進(jìn)班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:

1.2.3.1凡獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;

1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;

1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項(xiàng)注意事項(xiàng),互相檢查勞動(dòng)保護(hù)用具及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況;

1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時(shí)要做到互相關(guān)照,互相保護(hù),共同搞好安全生產(chǎn);

1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;

1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),必須及時(shí)向大級(jí)工、班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);

1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時(shí),分別對(duì)違章者及其他作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;

1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績(jī),所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);

1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。

2內(nèi)容與要求

2.1安全教育、培訓(xùn)

2.1.1班組對(duì)所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進(jìn)行教育,包括使用機(jī)具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場(chǎng)所的安全環(huán)境等。

2.1.2調(diào)動(dòng)班組所有人員的積極性,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,使每個(gè)人懂得個(gè)人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國(guó)家、集體和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.1.3對(duì)新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負(fù)責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨(dú)立操作,未進(jìn)行三級(jí)安全教育,不得進(jìn)入操作崗位。

2.2安全生產(chǎn)活動(dòng)

2.2.1每周一上班后進(jìn)行一小時(shí)安全日活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識(shí)。

2.2.2班組安全活動(dòng)必須及時(shí)、有針對(duì)性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進(jìn)行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:

2.2.2.1確定對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;

2.2.2.2確定安全作業(yè)要點(diǎn),制定作業(yè)方法和程序;

2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);

2.2.2.4必要時(shí),對(duì)作業(yè)條件、操作人員進(jìn)行鑒定、考核。

4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.3安全檢查及不安全因素整改

2.3.1對(duì)安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對(duì)作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進(jìn)行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。

2.3.2對(duì)特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進(jìn)行如下檢查:

2.3.2.1所用機(jī)具、儀器和設(shè)施的可靠性;

2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識(shí)和資格是否符合要求;

2.3.2.3環(huán)境、時(shí)間、溫度和其他影響因素;

2.3.2.4對(duì)人員、機(jī)具、作業(yè)條件等的驗(yàn)證檢查。

2.3.3班組每日按如下要點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查、控制:

2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進(jìn)行;

2.3.3.2重點(diǎn)工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點(diǎn)部位未經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)或驗(yàn)證確認(rèn)不合格者,不得進(jìn)行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);

2.3.3.3對(duì)不安全因素及時(shí)作出標(biāo)記、整改、或上報(bào)。

2.3.4班組應(yīng)發(fā)動(dòng)職工群眾隨時(shí)消除不安全因素,提高群體安全意識(shí)和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。其要求:

2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動(dòng),調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;

2.3.4.2整改措施要有實(shí)施計(jì)劃;

2.3.4.3對(duì)實(shí)施過程應(yīng)予以記錄。

2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動(dòng),每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對(duì)處理不了的隱患,及時(shí)上報(bào)本單位安全部門。

4.3.6積極配合上級(jí)對(duì)班組進(jìn)行的定期或不定期的安全檢查,對(duì)存在的問題如實(shí)反映,不隱瞞,不護(hù)短,積極整改。

2.4事故處理

發(fā)生事故時(shí)應(yīng)積極搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即將事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告。事后及時(shí)按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。

2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求

2.5.1班組長(zhǎng)(或由班組長(zhǎng)委托)負(fù)責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。

2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動(dòng)、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動(dòng)、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實(shí)際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長(zhǎng)每日簽名,參加班組安全活動(dòng)的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項(xiàng)目經(jīng)理每季檢查簽字。

3檢查與考核

3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進(jìn)行檢查考核。

3.2根據(jù)對(duì)班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對(duì)班組安全員每月進(jìn)行考核。

3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。

3.3考核結(jié)果將作與獎(jiǎng)懲和先進(jìn)評(píng)比依據(jù)之一。

第2篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 班組班長(zhǎng)為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準(zhǔn)備：

（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，由當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄（特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng)）。

第六條 接班準(zhǔn)備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達(dá)本崗位。

（二）接班前由接班班長(zhǎng)依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況；認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況，并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長(zhǎng)，為接班做好準(zhǔn)備。

（四）接班班長(zhǎng)檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況，并認(rèn)真詢問交班班長(zhǎng)本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對(duì)班員提出問題與交班班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序：

（一）班前會(huì)后，生產(chǎn)運(yùn)行正常，接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)進(jìn)行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚；待接班班長(zhǎng)全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場(chǎng)交接班，將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng)，在現(xiàn)場(chǎng)一一交接清楚。

（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長(zhǎng)要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會(huì)議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會(huì)部分）

（一）點(diǎn)名：班長(zhǎng)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，并對(duì)全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（二）點(diǎn)評(píng)：對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào)，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對(duì)本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

（三）當(dāng)班工作安排：認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等情況對(duì)上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對(duì)性的布置安全工作，并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

（五）安全分享：班員對(duì)安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享，班長(zhǎng)依據(jù)會(huì)議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班長(zhǎng)主持，全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓，認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。

第九條 交接班要求及考核：

（一）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向班長(zhǎng)或車間主任匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（三）崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長(zhǎng)填寫好班長(zhǎng)交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。

（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

第3篇 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施制度

一、公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認(rèn)為責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓和泄密事件,認(rèn)為責(zé)任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。

二、分公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;

2、不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;

3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)和10級(jí)及以上的交通事故;

4、不發(fā)生有人為責(zé)任的人身輕傷事故;

5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗(yàn)數(shù)據(jù)誤判斷造成的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙;人為責(zé)任的二類障礙下降50%;

6、不發(fā)生有人為責(zé)任的sf6氣體、有毒化學(xué)藥品的人員中毒事件;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

三、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產(chǎn)零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實(shí)安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定高試班2023年度安全目標(biāo)如下:

1、不發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故;

2、班組應(yīng)控制異常和未遂,崗位應(yīng)控制差錯(cuò)和違章,員工應(yīng)控制失誤和盲從;

3、不發(fā)生由于試驗(yàn)而造成的設(shè)備損壞事故;

4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;

5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辯識(shí)不清而造成的事故;

6、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

四、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施

高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結(jié)合各崗位職責(zé),制定以下保障措施:

1、堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全學(xué)習(xí)文件,對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素,應(yīng)及時(shí)組織分析,制定出具體的防范措施。

2、工作前,工作負(fù)責(zé)人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細(xì)布置試驗(yàn)中的安全注意事項(xiàng),在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施的情況下不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、工作班人員對(duì)所拆裝的設(shè)備接線一定要做好明確的標(biāo)記,不得有誤,接完線后進(jìn)行復(fù)查。

4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,著裝應(yīng)符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。

5、高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地。

6、對(duì)于大型電氣設(shè)備的特殊性試驗(yàn),應(yīng)制訂出具體的試驗(yàn)方案,并經(jīng)局有關(guān)部門批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

7、加壓前必須認(rèn)真檢查試驗(yàn)接線、表計(jì)倍率、調(diào)壓器零位等均正確無誤,通知有關(guān)人員離開被試設(shè)備,并取得試驗(yàn)負(fù)責(zé)人許可,方可加壓,加壓過程中應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),呼唱操作,試品測(cè)試后,應(yīng)立即斷開試驗(yàn)電源,并對(duì)試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設(shè)明顯斷開刀閘和過載自動(dòng)掉閘裝置。

8、對(duì)大容量被試設(shè)備,應(yīng)先行放電,方可進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)設(shè)備的兩端不在同一地點(diǎn)時(shí),另一端必須派人看守。

9、傳遞工具時(shí)不得用拋擲的方法進(jìn)行。

10、在變電站搬運(yùn)梯子、管子等長(zhǎng)物時(shí),應(yīng)兩人放倒搬運(yùn),并與帶電部分保持足夠的安全距離。

11、工作班成員在工作完畢后,應(yīng)及時(shí)拆除自裝的接地短路線,并清理現(xiàn)場(chǎng)。

12、試驗(yàn)時(shí)一定要保證數(shù)據(jù)的正確性,不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

13、要求全班人員做到安全工作事事有人負(fù)責(zé),人人清楚各自的職責(zé)。

14、試驗(yàn)時(shí)要用圍網(wǎng)將被試設(shè)備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌,以防來往人員觸電。

15、電纜耐壓試驗(yàn)前,加壓端應(yīng)做好安全措施,防止人員誤入試驗(yàn)場(chǎng)所,另一端應(yīng)掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應(yīng)派人看守。

16、電纜試驗(yàn)結(jié)束,應(yīng)對(duì)被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時(shí)接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。

17、作業(yè)前負(fù)責(zé)人要詳細(xì)認(rèn)真交底,并簽定安全聯(lián)保單。

18、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。

第4篇 打樁班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保打樁作業(yè)安全進(jìn)行。

2、組織工人學(xué)習(xí)打樁機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳的記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。打樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)，立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促全班員工對(duì)樁工機(jī)械、防護(hù)器材和急救用具的保養(yǎng)維護(hù)并切實(shí)做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保打樁作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第5篇 班組生產(chǎn)管理制度

為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

第6篇 冶金行業(yè)班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第7篇 班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭(zhēng)當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

(三)對(duì)新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競(jìng)賽考核成績(jī),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行解決。

(五)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

第8篇 生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、按時(shí)上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,不隨地大小便。

2、愛護(hù)公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時(shí)清用。

4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。

5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量準(zhǔn)確。

9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。

機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、注意節(jié)約用料,做到長(zhǎng)料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

2、點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時(shí)清理,機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。

3、無關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。

6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班。

電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時(shí)收回保管,不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。

5、遵守作息時(shí)間,保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

第9篇 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定

1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、培訓(xùn)要求

1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。

3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。

第10篇 車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

第11篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第12篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度

為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內(nèi)容：

（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。

（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

（5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：

（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

（2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。

（3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

（4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。

（5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。

2、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。

4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。