第1篇 工作調度制度范例
工作調度制度
工作調度制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第2篇 調度操作工作制度
1 進行調度業(yè)務聯(lián)系時,必須準確、簡明、嚴肅,正確使用設備雙重名稱和調度術語,主動互報單位、姓名。嚴格執(zhí)行下令、復誦、監(jiān)護、錄音、記錄、匯報和調度圖板使用等制度。
2 屬調度管轄范圍內的任何設備,未經相應調度機構值班調度員的指令,任何單位和個人不得擅自進行操作或改變其運行方式。對危及人身、設備、電網安全的緊急情況,可以按廠站現(xiàn)場規(guī)程自行處理,但在改變設備狀態(tài)后應立即向值班調度員匯報。
3 屬上級調度機構調度許可范圍內的設備,下級調度機構和發(fā)電廠、變電站只有得到上級調度機構值班調度員的許可后才能進行操作。
4 同時受兩級及以上調度管轄的廠、站,當其運行方式改變后,由下令單位值班調度員及時通知有關單位。
5 上級調度機構管轄的設備,其運行方式變化對下級調度機構管轄的電網有影響時,上級調度機構值班調度員應在操作前、后或事故后及時向相關調度通報。在緊急或特殊情況下,為保證電網安全穩(wěn)定,上級調度機構值班調度員可直接(或通過下級調度機構值班調度員)越級向下級調度機構管轄的發(fā)電廠、變電站等運行值班單位發(fā)布調度指令,但事后應盡快通知有關調度機構。此時,下級調度機構的值班調度員發(fā)布的調度指令,不得與上級調度機構值班調度員越級發(fā)布的調度指令相抵觸。
6 值班人員接到與上級值班調度員相矛盾的其他指示時,應立即報告上級值班調度員。如上級值班調度員重申他的指令時,值班人員應按上級值班調度員的指令執(zhí)行。若值班人員不執(zhí)行或延遲執(zhí)行上級調度機構值班調度員的調度指令,則未執(zhí)行調度指令的值班人員以及不允許執(zhí)行或允許不執(zhí)行調度指令的領導人均應負責。
7 如下級調度機構值班調度員或廠站運行值班人員認為所接受的調度指令不正確,應立即向發(fā)令的值班調度員提出意見,如發(fā)令的值班調度員重復其調度指令時,受令人員必須迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該指令確會威脅人員、設備或電網的安全,則受令人員可以拒絕執(zhí)行,同時將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內容的建議報告給發(fā)令的值班調度員,并向本單位領導匯報。
8 投產操作制度
8.1 新設備投產只有得到值班調度員的命令或征得其許可后方能投入系統(tǒng)運行。值班調度員必須得到啟動委員會的許可后才能進行啟動。
8.2 投產設備自值班調度員接到啟動委員會的許可后,其運行方式的改變、試驗等必須要有值班調度員的指令或許可,投產設備試運行結束并移交給運行單位后即按調度規(guī)程的規(guī)定對設備進行調度管理。
9 調度操作指令制度
9.1 調度操作指令分單項、逐項、綜合三種。
9.1.1 單項指令。只對一個單位,只有一項操作內容的命令。值班調度員可以直接口頭發(fā)布單項指令,由下級值班調度員或現(xiàn)場運行人員操作。發(fā)、受雙方均應作好記錄并錄音。
9.1.2 逐項指令。涉及兩個及以上單位,前后順序需要緊密配合的操作,如線路停送電等,必須下達逐項操作指令。操作時值班調度員必須事先按操作原則編寫操作指令票,再逐項下達操作指令,現(xiàn)場值班人員必須嚴格按值班調度員的指令逐項執(zhí)行,未經發(fā)令人許可,不得越項進行操作。
9.1.3 綜合指令。只涉及一個單位、一個綜合任務的操作,值班調度員可以下達綜合指令,明確操作任務或要求。具體操作項目、順序由現(xiàn)場運行人員按規(guī)定自行填寫現(xiàn)場操作票,操作完畢向值班調度員匯報。廠站值班人員對于本單位常見的正常操作,如旁路開關代線路開關運行、倒母線等,應預先擬定典型操作票,經審核和批準后備用。
10 操作指令票制度
10.1 倒閘操作應填寫操作指令票,事故及緊急異常時為了保證迅速處理,可以直接下達操作指令。
10.2 填寫操作指令票應以檢修票、安全穩(wěn)定控制裝置啟停調整通知單、繼電保護定值通知單和日計劃等為依據(jù),對于臨時的操作任務,值班調度員可以根據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài),必要時通報有關專業(yè)人員,按照有關操作規(guī)定及方案擬定操作指令票,進行操作;
10.3 填寫操作指令票前,值班調度員應仔細核對有關設備狀態(tài)(包括開關、刀閘、保護、安全自動裝置、安全措施等);
10.4 填寫操作指令票時應做到任務明確、字體工整、無涂改,正確使用設備雙重命名和調度術語。操作指令票必須經過擬票、審票、下令、執(zhí)行四個環(huán)節(jié),其中擬票、審票不能由同一人完成,擬票人、審核人、下令人、監(jiān)護人必須簽字;
10.5 填寫操作指令票時要充分考慮操作過程中的操作任務完成后,系統(tǒng)運行方式的正確合理性,有功、無功功率的平衡,相關運行元件的穩(wěn)定,繼電保護及自動裝置的配合,重要用戶供電的可靠性等;
10.6 予先下達的操作指令票只作為操作前的準備,操作單位值班人員必須得到值班調度員正式發(fā)布的“調度指令”和“發(fā)令時間”后,才能進行操作。嚴禁未得到值班調度員的“調度指令”擅自按照“預定聯(lián)系時間”進行操作。
10.7 廠(站)操作人員要求改變操作方案時,值班調度員應認真考慮廠(站)操作人員提出的方案,確認其正確性、合理性,并按改變的操作方案在調度模擬圖板上予演操作核對無誤后,方可同意廠(站)要求改變的操作方案,但必須重新填寫調度命令票。
10.8 發(fā)電廠、變電站運行值班人員應根據(jù)操作指令或預先下達的操作指令票,結合現(xiàn)場實際情況,按照現(xiàn)場有關規(guī)程規(guī)定填寫具體的現(xiàn)場操作票,保證現(xiàn)場一二次設備符合操作要求和相應的運行方式。操作票應考慮以下內容:
10.8.1 所用變電源的切換,
10.8.2 直流電源的切換;
10.8.3 交流電流、電壓回路和直流回路的切換
10.8.4 根據(jù)一次結線調整二次跳閘回路(例如,倒母線差保護跳閘回路的調整,有關繼電保護及安全自動裝置改接和連跳開關的調整等)
10.8.5 根據(jù)一次結線決定母差保護的運行方式
10.8.6 開關、主變停運,二次回路有工作(或一次設備工作影響二次回路)需將保護停用或電流互感器短接退出;
10.8.7 現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定的二次回路需作調整的其它內容。
10.9 值班調度員只對自己發(fā)布的調度指令正確性負責,不負責審核下級運行值班人員所填寫的現(xiàn)場操作票中所列具體操作內容、順序等的正確性。
11 調度指令(票)審核、監(jiān)護制度
11.1 對于計劃檢修,每值應為下一值的操作提前擬好操作指令票并審核;每值對于上一值提前擬好的操作指令票經過審核無誤后才能進行操作。
11.2 副值調度員填寫完調度命令票后,正值調度員應根據(jù)設備停(送)電要求,嚴格、仔細地審核調度命令票,一經簽字,審核人與擬票人承擔同等責任;
11.3 副值調度員在下達調度命令前,必須征得正值調度員同意并在正值調度員監(jiān)護下,才允許下達調度命令;
11.4 正值調度員在下達調度命令時,必須有副值調度員進行監(jiān)護;
11.5 接受報告和改變調度模擬圖板,均應進行監(jiān)護。
12 調度命令復誦、錄音制
1 1 進行調度業(yè)務聯(lián)系時,嚴格實行復誦,下達調度命令時,受令人必須復誦調度命令,核對無誤后,才允許進行操作。受令人應及時匯報操作命令執(zhí)行情況和操作“完成時間”,值班調度員必須復誦報告內容,核對無誤后立即改變調度模擬圖板并作好值班記錄;
1 2 進行調度業(yè)務聯(lián)系時,必須使用調度術語并嚴格錄音。
第3篇 工作調度制度
工作調度制度
（1）每季度末召開工作調度會議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
（3）上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關部室辦理。
（4）各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
（5）各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
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第4篇 工作調度制度辦法
工作調度制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第5篇 a醫(yī)院120調度中心資料統(tǒng)計工作制度
醫(yī)院120調度中心資料統(tǒng)計工作制度
1.調度室負責調度信息技術情報資料的收集整理統(tǒng)計建檔等工作。
2.調度室應設立專人進行統(tǒng)計工作,準確地掌握、記錄、統(tǒng)計急救中心及各急救站每天的出診次數(shù)、病種分類、病員分布以及費用情況。
3.當班人員應統(tǒng)計出當天24小時內出車次數(shù)、接回人數(shù)、住院人數(shù)、病種分類及病員去向情況。
4.統(tǒng)計日報時間規(guī)定為上午九時之前,必須將匯總、統(tǒng)計情況進行登記,并將結果向調度室負責人匯報。
5.規(guī)定每月初五日前,必須將上月統(tǒng)計資料(包括接聽呼救信息次數(shù)、出診工作量、搶救危重病人人數(shù)、收住各院各科住院人數(shù)、留觀人數(shù)、費用、外縣出診及病員分布地區(qū)等),匯總制表,上報中心辦公室。
6.急救中心領導或有關科室需要的各種調度工作數(shù)據(jù)資料應及時予以提供。
7.嚴守統(tǒng)計工作保密制度,未經領導允許不得外泄。
8.各種數(shù)據(jù)報表準確無誤,絕不允許弄虛作假。
第6篇 調度監(jiān)控工作例會制度范本
一、每周例會
要求每周一08:30調度中心全體人員參加。
1、學習局、上級有關安全生產方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、總結上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,對出現(xiàn)的問題認真分析研究,并找出規(guī)律,制訂防范措施,并認真執(zhí)行。
3、調度中心各成員交流上周工作經驗,找出工作重點和難點,提出個人建議。
4、安排本周工作,并形成周分析材料。
二、月度工作例會
要求每月第一個周一調度中心全體人員參加月度安全辦公會。
1、學習局及上級有關安全生產方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、請通防技術人員分析上月數(shù)據(jù)超限報表,給出指導意見,并向領導匯報。
3、總結本月工作重點、難點。
第7篇 平安醫(yī)院120調度中心工作請示報告制度
中心醫(yī)院120調度中心工作請示報告制度
調度工作中遇到下列情況,必須向行政總值班、中心主任、帶班領導直至衛(wèi)生局總值班報告。
1、獲得重大突發(fā)事故或災害信息及呼救時。
2、救護烈性傳染病、愛滋病、吸毒等患者時。
3、出車途中發(fā)生交通事故或違反交通法規(guī)受到處罰和扣車時。
4、救護車輛故障或因道路堵塞以及其他原因致使超過正常往返時間時。
5、救護分隊發(fā)生醫(yī)療差錯、事故時。
6、急救過程中與病人或其他人員發(fā)生爭執(zhí)或病人不配合治療及意見不統(tǒng)一時。
7、接到“亞洲緊急救授中心”等國際急救任務和我國救援中心電話時。
8、執(zhí)行外地、市、縣等長途急救任務時。
9、接到與醫(yī)療急救任務不相符時。
10、調度人員行使調度有困難時。
第8篇 生產調度部門負責人工作責任制度
□ 職務
1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據(jù)生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據(jù)生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協(xié)作方面的合同。
6.對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。
□ 職責
1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第9篇 調度室交接班工作制度
交接班是搞好正常生產的一項嚴肅的制度,各班人員必須嚴格遵守、認真執(zhí)行,團結協(xié)作為維護正常生產互相創(chuàng)造良好的條件。
1、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產進行情況并認真檢查各種記錄,為接班作好相應的準備。
2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。
3、交班者應主動介紹當班生產進行情況,向接班者說明還待解決的問題。
4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發(fā)現(xiàn)問題,交班者需及時處理,直至符合規(guī)定為止,如影響生產或其他工作,由交班者負責。如接班者沒有認真檢查,接班者在生產中發(fā)生的問題,由接班者負責。
5、如在交接班的時間,生產過程中發(fā)生事故或特殊情況時,接班者必須趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場交接班,繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,必要時交班者應晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。
第10篇 生產調度工作制度
第一條? 調度室是全礦生產的指揮中心，是領導組織指揮生產，了解生產情況，不斷提高生產效率的參謀部。
調度室設井上下調度，24小時值班，在調度主任領導下，對全礦生產實行24小時不間斷的調度指揮。
第二條? 日常調度工作
1、調度人員在值班期間，根據(jù)作業(yè)計劃和調度主任的有關指令，對全礦的生產活動行使礦長指揮權，各級人員必須服從調度命令。
2、調度人員要嚴格按照作業(yè)計劃要求，隨時掌握生產的動態(tài)，合理組織設備的經濟運行，認真組織、積極協(xié)調，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產任務。
3、當生產處于緊急狀態(tài)時，調度人員為確保生產和安全，有權調動全礦的人力、物力，運輸工具和各種專業(yè)機械進行工作。
4、調度人員必須堅持“面向生產、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產到現(xiàn)場;處理問題到現(xiàn)場;聯(lián)系群眾到現(xiàn)場。
5、調度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準，指揮靈，傳達領導指示及時，生產動態(tài)反應迅速。
第三條? 生產調度會議按時召開，每天早上7:20調度會由生產、安全副礦長主持，各有關科室和區(qū)隊參加，研究解決生產安全上存在的問題，檢查生產任務的完成情況，布置生產工作以及傳達礦的有關決定等。
第四條? 請示與匯報
1、請示與匯報是一項嚴肅的工作紀律，從基層崗位操作人員到礦調度值班人員都必須嚴肅認真地執(zhí)行。
2、及時準確地向上級調度部門及有關領導報出每日調度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現(xiàn)象發(fā)生，更不允許有應付性匯報，刁難性匯報等不負責任的行為。
3、對于關鍵性事故，要及時匯報礦領導，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發(fā)生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。
4、緊急情況下，調度人員可先處理，但事后必須及時向領導匯報處理的詳細情況。
5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。
第五條? 調度工作網的相互聯(lián)系
1、調度人員在生產副礦長和調度主任的直接領導下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執(zhí)行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的指示和建議應尊重，有條件時也要執(zhí)行。
2、一切有關生產的調度命令，都要通過調度室下達。特殊情況下，礦領導越過調度室下達的生產指令，事后應及時通知調度室。
3、值班調度員是當班生產的全權負責人，負責組織指揮生產。
4、區(qū)隊長與調度人員之間在生產中發(fā)生意見分歧時，要盡可能協(xié)商統(tǒng)一。
5、區(qū)隊長對調度指令有不同意見時，要立即申明理由，協(xié)商處理，考慮調度員從全局出發(fā)，要堅持調度人員意見，區(qū)隊長執(zhí)行。
6、各區(qū)隊在生產中如有另外工作安排，必須事先聯(lián)系調度同意后方可進行工作。
7、區(qū)隊生產出現(xiàn)停產或發(fā)生事故要及時向調度匯報。
第六條? 交接班制度
1、交接班者要將本班生產的主要情況作出總結，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當面詳細介紹情況。
2、要交待清楚調度會決定，領導指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。
3、接班者要詳細閱讀記錄和日志等，要認真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當面詢問，當面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。
第七條? 牌版圖表和臺帳管理
1、根據(jù)國家頒布標準的要求做好調度牌板圖表和調度臺帳的管理工作。
2、生產調度統(tǒng)計人員一定要根據(jù)全礦生產情況以及其他各項經濟指標完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。
3、調度主任每天或定期檢查調度牌板、圖表和臺帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、值班調度要準確無誤地填寫好調度臺帳，以備查存。
第11篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產,依據(jù)《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季'三防'等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;
2、做好應急值守工作,協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;
4、深入生產現(xiàn)場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;
5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;
6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司(礦)當班生產調度協(xié)調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)準確,內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據(jù)公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數(shù)據(jù)(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協(xié)調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據(jù)公司領導指示和安排,組織協(xié)調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。
(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據(jù)領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數(shù)據(jù)(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數(shù)據(jù),按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。
各礦根據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。
第12篇 礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產的指揮中心，是連接煤炭生產各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產、技術、管理等部門完成生產任務的重要機構，調度工作是各級領導加強企業(yè)生產管理，組織完成安全生產計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是：隨時掌握生產的變化情況，搞好綜合平衡，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產。
3、調度工作的基本任務是：認真執(zhí)行煤炭生產的有關方針、政策，以安全生產為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。
5、各級調度室根據(jù)領導指示和安全生產需要，有權調動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室，包括調度室主任（調度長）在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
（1）領導干部值班（帶班）制度
各礦每天必須有一名干部值班，負責指揮當日24小時的安全生產工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少有一名在井下帶班，負責指揮當班井下安全生產工作，并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產情況的制度。
（2）各級調度室的當班逐級匯報制度，
當班安全生產情況匯報，井（區(qū)）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數(shù)據(jù)準確，內容具體。
（3）事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應急預案。其中：重傷和列級生產事故在1小時內匯報;1～2人死亡事故在2小時內按規(guī)定內容匯報；3～9人的重大事故在3小時內續(xù)報事故調查報告；10人以上特大事故在5小時內續(xù)報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
（4）專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務，按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報，并整理成文字材料保存。
（5）生產平衡會議制度
公司、礦、井（區(qū)）每月至少召開一次生產平衡會議，總結上一個月的生產完成情況，安排落實下一個月的生產計劃。公司、礦堅持每日安全生產例會制度。井（區(qū)）必須堅持執(zhí)行每日大班生產會和由當班調度員主持召開的小班生產會制度。
（6）調度專業(yè)會議制度
主要任務是總結和交流調度業(yè)務工作經驗，不斷提高調度業(yè)務水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區(qū)）每季度召開一次。
（7）各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清，接班調度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，
礦、井（區(qū)）必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。
（9）調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。
