第1篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電安全制度
1、編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)和制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。
2、外電線路的安全距離,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—2005的具體規(guī)定。
3、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用tn-s系統(tǒng)。保護(hù)零線與工作零線不能混接。
4、配電箱開前箱符合“三級配電兩極保護(hù)”的要求,做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求,電箱要有門、有鎖、有防雨措施。
5、照明專用電路要有漏電保護(hù),室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m,潮濕作業(yè)作用36v以下安全電壓。
6、配電線路的電線不得老化、破皮。使用五芯線或電纜。
7、不能用其它金屬絲代替熔絲。
8、用電檔案內(nèi)容齊全由專人管理,電工巡視維修記錄填寫真實(shí)。
第2篇 裝修工程施工消防管理制度
1、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建。裝修施工項(xiàng)目,工程的設(shè)計(jì),建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報(bào)消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后,方可施工。
2、施工單位進(jìn)場施工之前,必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書,施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負(fù)責(zé),飯店保安部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。
3、施工單位進(jìn)場施工之前,必須先到保安部辦理進(jìn)場施工登記。施工單位必須嚴(yán)格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。
4、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全,嚴(yán)格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。
5、施工現(xiàn)場使用明火時,必須事先向保安部辦理審批手續(xù),領(lǐng)取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。
6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。
7、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進(jìn)行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。
8、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)限額領(lǐng)料,隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。
9、工程施工如果影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時,須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意,并采取措施,保證事故報(bào)警和滅火功能。
10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。
第3篇 工程建筑施工班組安全活動制度
建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動:
1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備'四口五臨邊'防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實(shí)施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人,小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度,各班組必須執(zhí)行,項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前'三上崗、一講評'活動,即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的'一講評'安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第4篇 工程iso貫標(biāo)制度手冊：施工過程控制
工程項(xiàng)目iso貫標(biāo)制度手冊:施工過程控制
第十節(jié)施工過程控制
10.1一般過程的控制
10.1.1工序控制
10.1.1.1在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。
10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。
10.1.1.3技術(shù)準(zhǔn)備部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責(zé),確定施工機(jī)具、設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證人員。
10.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
土建工程部負(fù)責(zé)組織開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。
10.1.3技術(shù)交底
10.1.3.1施工前,應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進(jìn)行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)交底記錄。
10.1.3.2技術(shù)交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施等。
10.1.4設(shè)計(jì)變更、工程洽商
10.1.4.1設(shè)計(jì)變更、工程洽商,由設(shè)計(jì)監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。
10.1.4.2對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負(fù)責(zé)將簽字齊全的設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。
10.1.5施工環(huán)境
對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。
10.1.6施工機(jī)械
10.1.6.1安全文明部負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗(yàn)收,并填寫保存驗(yàn)收記錄,并建立項(xiàng)目設(shè)備臺帳。
10.1.6.2安全文明部負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng),保證設(shè)備能力,做好并保存相應(yīng)記錄。
10.1.6.3安全文明部應(yīng)對分包商自帶機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,督促分包商進(jìn)行維修保養(yǎng)。
10.1.7檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備
施工過程中使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,按第12條款的規(guī)定本手冊進(jìn)行控制。
10.1.8驗(yàn)證
對過程中形成的質(zhì)量特性的驗(yàn)證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質(zhì)量部監(jiān)督核驗(yàn)的方式來進(jìn)行。具體為:
10.1.8.1隱蔽工程檢查驗(yàn)收:
a由工程部組織,準(zhǔn)備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,質(zhì)量部填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄,并通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。
b 準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)保管隱蔽工程驗(yàn)收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見,則應(yīng)在處置合格后,由質(zhì)量部重新組織復(fù)查,并填寫復(fù)查記錄。
10.1.8.2工程預(yù)檢
工程預(yù)檢由工程部組織,質(zhì)量部、作業(yè)人員或分包商的負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量部負(fù)責(zé)填寫并保存預(yù)檢記錄。
10.2特殊過程的控制
那些通過后續(xù)檢驗(yàn)不能完全確定,而需預(yù)先進(jìn)行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項(xiàng)目的特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。
10.2.1特殊過程的預(yù)先鑒定
10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)(結(jié)構(gòu)焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進(jìn)行預(yù)先鑒定,填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄并保存。
10.2.1.2安全文明部負(fù)責(zé)對參與特殊過程施工的操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。
10.2.1.3對特殊過程中的首件產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn),確認(rèn)技術(shù)指標(biāo)及操作技能達(dá)到規(guī)定要求后,方可進(jìn)行上崗操作。
10.2.1.4特殊過程的首件產(chǎn)品檢驗(yàn),土建工程部應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備部、質(zhì)量部參加。
10.2.1.5安全文明部負(fù)責(zé)對施工設(shè)備的確認(rèn),以判定其能力是否滿足過程需要。
10.2.1.6物資采購部負(fù)責(zé)對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進(jìn)行共同驗(yàn)證。
10.2.1.7現(xiàn)場經(jīng)理組織對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。
10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控
10.2.2.1作業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。
10.2.2.2質(zhì)量部除檢查項(xiàng)目特殊過程的預(yù)先鑒定情況外,還應(yīng)對特殊過程實(shí)施情況進(jìn)行抽查。
第5篇 建筑工程施工圖現(xiàn)場核對制度
建筑工程質(zhì)量管理制度--施工圖現(xiàn)場核對制度
1、施工圖現(xiàn)場核對的目的
為使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖,熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造,掌握各種原始資料,必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點(diǎn),消除設(shè)計(jì)缺陷,統(tǒng)一認(rèn)識,使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段重要的工作。
2、施工圖紙現(xiàn)場核對的程序
2.1現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作
現(xiàn)場核對前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖,弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符,熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。
2.2現(xiàn)場核對
工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對,其主要內(nèi)容是:
(1)各項(xiàng)計(jì)劃的安排、設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定,圖紙是否齊全,圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。
(2)掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件,弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式。
(3)設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。
(4)核對路線中線、主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。
(5)構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng),干擾可否避免。
(6)對地質(zhì)不良地段采取的處理措施,對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。
(7)施工方法、運(yùn)輸方式、道路條件等是否符合實(shí)際情況。
(8)臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。
(9)各項(xiàng)協(xié)議書等文件是否完善、齊備。
(10)明確建設(shè)期限,包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯誤之處,提出修改意見報(bào)上級機(jī)關(guān)審批,然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計(jì)意見進(jìn)行施工測量、補(bǔ)充圖紙等工作。
3、現(xiàn)場核對記錄
圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后,現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題,設(shè)計(jì)單位變更修改的,應(yīng)請求設(shè)計(jì)部門盡快下發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”,施工時按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。
第6篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護(hù)工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育并進(jìn)行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用具，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實(shí)施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施。“四口”臨邊防護(hù)包括：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護(hù)?！八目凇迸R邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護(hù)方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗(yàn)收方可使用，驗(yàn)收應(yīng)形成記錄。
1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.6正確安全的使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)驗(yàn)收合格，定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管，加以標(biāo)識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志牌并由專人看護(hù)。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實(shí)，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護(hù)用品不符合施工作業(yè)要求，機(jī)具設(shè)備存在影響安全使用的故障；
按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護(hù)不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調(diào)查，按不符合項(xiàng)處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
第7篇 工程項(xiàng)目施工成本控制制度
工程項(xiàng)目施工成本控制制度
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
(一) 采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二) 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、 在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、 在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時間,提高交付使用效率。
(三) 采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、 抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、 以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時,浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、 材料費(fèi)成本支出控制:
1、 材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、 材料采購時,做好詢價工作,堅(jiān)持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。
4、 周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。
5、 做好庫存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。
三、 工費(fèi)成本支出控制:
1、 工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、 特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
3、 各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。
4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。
5、 對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。
6、 每月工費(fèi)結(jié)算時,須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。
四、 機(jī)械費(fèi)成本支出控制:
1、 對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。
2、 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。
3、 機(jī)械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織
退場,以減少無用的租賃費(fèi)用支出
第8篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度
建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度
1、開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案,保證達(dá)到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的,給予責(zé)任人罰款200元。
2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。
3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故,罰責(zé)任人不低于200元。
4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工,如擅自修改,由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,并罰款200元。
5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求,制定項(xiàng)目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。
6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底,保證技術(shù)措施的落實(shí),保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。
7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責(zé)任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯,為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。
9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。
10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責(zé)任人500元。
11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收,所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,拖半天罰責(zé)任人200元,拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格,罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責(zé)任。
12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn),原材料復(fù)試等技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責(zé)任人500元。
13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算,將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。
14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復(fù)的要及時回復(fù),沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。
16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。
第9篇 工程施工現(xiàn)場保安消防制度
1、制定落實(shí)現(xiàn)場保衛(wèi)制度,聘用專職保安人員,加強(qiáng)外來人員管理。
2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度,配備各種消防器材,培訓(xùn)專(兼)職消防人員。
3、現(xiàn)場備有消防水池(地下水池貯水),安裝高壓水泵,以便各層消防供水使用,配備專用消防設(shè)備。
4、成立消防小組,組織定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后,提高職工的防火意識,使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,隱患于未然。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理,對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐,不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。
6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊(身份證復(fù)印件及相片等),外來人員不得進(jìn)入,如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間,出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù),非相關(guān)人員一律不得了留宿。
第10篇 工程施工及工期管理制度
為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的施工管理，加快工程進(jìn)度，科學(xué)規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。
一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理“工程開工報(bào)告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報(bào)告表”手續(xù)就開工的工程，責(zé)其限期補(bǔ)辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補(bǔ)辦手續(xù)的，按黑包工程論處。
工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收資料報(bào)施工技術(shù)科備案，未辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項(xiàng)目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報(bào)施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報(bào)審的罰項(xiàng)目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見。
施工組織設(shè)計(jì)一般要求由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時，應(yīng)就工期計(jì)劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合。
施工組織設(shè)計(jì)的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，并簽字通過，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認(rèn)后方可實(shí)施。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，公司后勤科室實(shí)行月檢與巡檢相結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實(shí)并嚴(yán)格按獎罰實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理，加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時做好調(diào)整，無正當(dāng)理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認(rèn)可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。
凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實(shí)際確定創(chuàng)建目標(biāo)，對公司安排的各項(xiàng)工作應(yīng)及時落實(shí)，落實(shí)不及時，造成不良影響的，罰項(xiàng)目責(zé)任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責(zé)
公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)施工管理制度、細(xì)則、計(jì)劃的落實(shí)，其職責(zé)如下：
1、做到上傳下達(dá)，協(xié)助分公司、項(xiàng)目部搞好施工管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，做到文明施工規(guī)范管理。
3、搞好工期管理，協(xié)助項(xiàng)目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實(shí)際情況，組織工程協(xié)調(diào)會，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實(shí)情況，確定獎罰。
4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促、參與竣工工程的交工驗(yàn)收。
5、開展qc攻關(guān)活動，搞好qc成果的推廣應(yīng)用，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。
推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項(xiàng)目部工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。
6、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，與施工同步，各級檢查得分率必須達(dá)到92%以上。
7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據(jù)公司實(shí)際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計(jì)工程部年度培訓(xùn)情況。
9、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。
第11篇 工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
1. 項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3. 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4. 建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5. 項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6. 定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
7. 檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9. 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。
10. 為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復(fù)驗(yàn)。
第12篇 裝飾裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度
裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度
1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的
工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù),是施工過程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術(shù)資料的內(nèi)容
2.1施工圖紙(包括設(shè)計(jì)變更通知單);
2.2設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要;
2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報(bào)告、原因分析及其補(bǔ)救措施的原始記錄;
2.4施工組織設(shè)計(jì)或方案;
2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項(xiàng)記錄驗(yàn)收單;
2.6技術(shù)核定單;
2.7分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表;
2.8自檢、互檢記錄;
2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;
2.10竣工驗(yàn)收單;
2.11竣工圖;
2.12材料質(zhì)保書
3、技術(shù)資料歸檔時間:
3.1當(dāng)月上報(bào)竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當(dāng)月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。
3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴(yán)格保管。
