第1篇 行長講話稿
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各位與會的同志們：
大家好!
今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結：
(一)主要業(yè)務經(jīng)營指標：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項業(yè)務得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務經(jīng)營指標如下：
1、存款工作：各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個二級分行中排在第位。各項存款增量市場占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。
2、貸款工作：各項貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務。
3、中間業(yè)務收入：中間業(yè)務收入實現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達的年度考核目標。
4、信貸資產(chǎn)質量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級分類口徑計算，11月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。
5、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區(qū)分行下達年度考核任務。
(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務開拓的同時，堅持以人為本的經(jīng)營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。
(三)員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。
青年員工如何面對我行的改革。
現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應經(jīng)管管理和業(yè)務發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。
提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質，提高對改革的思想認識。
主動參與改革。作為一員工，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。
1、實施人力資源管理項目實施。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責的擴大而晉升管理職務和崗位等級，也可以隨著業(yè)務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。
2、我行員工隊伍結構。我行員工總額為601人，平均年齡達到41歲，具有大學本科文化的有142人，且全日制大學本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個員工隊伍結構為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。
3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。 全行今后幾年發(fā)展思路
1、存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。
2、貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元。
對青年員工提出幾點希望
青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望，
1、加強學習?，F(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理經(jīng)驗和管理模式層出不窮，現(xiàn)在黨中央也發(fā)出號召，提倡創(chuàng)建學習型社會、學習型行業(yè)、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，適應時代對人才需求。
2、樹立正確人生觀、價值觀。經(jīng)過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名特殊企業(yè)員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會掉自己的前途。
3、做好職業(yè)生涯設計。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設計員工職業(yè)生涯，但是，我們每個青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標。有了目標，人生才有奮斗追求。
4、加強團隊協(xié)作精神。在一個單位、集體里，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關系，加強協(xié)作，同心同德，共同完成團隊的工作任務。
第2篇 行長講話稿
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的行長、尊敬的總經(jīng)理、各位領導、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關心和關注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝行長、總經(jīng)理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多予支持和幫助。
在今后的工作中，我堅決服從區(qū)分行黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作,盡快完成角色轉變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅決維護、執(zhí)行以為核心的領導班子各項決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調配合，積極獻言獻策，盡自己最大的努力為發(fā)展作出自己的貢獻。我有決心，在區(qū)分
行黨委的正確領導下，在以為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
第3篇 行長講話稿
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各位領導、各位股東代表：
感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮(zhèn)銀行第一屆擬任行長。我將在通過監(jiān)管部門的資格核準以后，履行今天股東大會通過的崇州上銀村鎮(zhèn)銀行《章程》賦予我的義務，在我的任期內，帶領全行上下團結一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮(zhèn)銀行的建設和發(fā)展盡己所能，貢獻力量。
發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，是促進農村地區(qū)形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業(yè)金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行領導班子履職以后，將認真貫徹執(zhí)行《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于調整放寬農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》的要求，與三農同命運，伴中小共發(fā)展。為崇州市的三農經(jīng)濟和社會發(fā)展，為崇州市的新農村建設作出應有的貢獻。我們將堅持立足三農，服務地方的市場定位，周到服務，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會信賴的銀行;我們將堅持合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑，認真落實監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行;我們將堅持合作共贏、以義取利的價值取向，誠信經(jīng)營、勤勉工作，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報股東，把村鎮(zhèn)銀行辦成股東滿意的銀行;我們將堅持創(chuàng)新成就業(yè)績、合規(guī)創(chuàng)造價值、特色引領發(fā)展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮(zhèn)銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行。
立足三農、服務地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責任。在今后的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監(jiān)事會的監(jiān)督，依靠當?shù)卣蜕鐣鹘绲闹С郑瀼貓?zhí)行國家貨幣政策，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設和發(fā)展工作要求，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。
各位領導，各位股東代表，村鎮(zhèn)銀行是我國金融領域的新生事物，我和我的同事們雖然有長期在金融機構工作和任職的經(jīng)歷，但領導和管理村鎮(zhèn)銀行還需要進一步學習和探索。崇州上銀村鎮(zhèn)銀行在籌建過程中，得到了省市監(jiān)管部門、人民銀行、崇州市人民政府及政府各部門和各股東單位的的鼎力支持與幫助，我們期盼在崇州上銀村鎮(zhèn)銀行今后的發(fā)展道路上，繼續(xù)得到你們的關愛和支持，我們也將以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上銀村鎮(zhèn)銀行輝煌的未來。
謝謝大家!
第4篇 行長講話稿
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尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
支行歷來是-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使支行的各項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了支行發(fā)展史上的輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標，為了支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
謝謝大家!
20xx年行長講話稿范文篇2
為什么要召開這次會議，主要原因有以下幾方面：一是第一季度各項業(yè)務保持了一個比較好的發(fā)展勢頭，通過分析可以看出，有些行在貫徹落實中采取了很多有效的措施和辦法，但是，這里面有很大的不平衡性。通過這次會議，為大家起一個相互交流和觀摩學習的作用。二是前段時間總行統(tǒng)一安排和部署了案件風險排查，對此省行非常重視，二級分行根據(jù)自己的情況作了大量的工作，通過排查發(fā)現(xiàn)了有很多次檢查而且屢查屢犯的一些風險隱患，必須加以遏制和解決。盡管有的還沒有形成案件，但是長此下去如果這個問題不解決，不引起各級行的高度重視，出案件、出事故是遲早的事情。比如，企事業(yè)資金進入員工賬號，它和發(fā)生案件沒什么區(qū)別，案件就是錢沒回來，資金回不來了，如果這個資金一旦讓員工所擁有，或其它原因回不來了，就像一個飛行事故是由若干的一些小毛病最后釀成大禍。對農貸客戶資金進入員工帳戶問題，每年都說為什么還犯，我覺得我們管理層要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就像我們這么大的行，18000多名員工，出問題也是必然的，但有問題不可怕，怕就怕在對問題視而不見，不去解決，回顧歷史上的事故，原因：其一，沒有形成一個良好的企業(yè)文化，其二，沒有按照現(xiàn)在商業(yè)銀行動作規(guī)律辦事，其三，管理層面缺乏控制力，不善于發(fā)現(xiàn)風險，解決風險，化解風險。典型問題成為普遍問題，簡單問題成為復雜問題，好多事攪在一塊，思想上，行為上，管理上，一系列問題。要嚴格管理，一個好的經(jīng)營風氣是管出來的，不是等來的、靠來的，所以我們在季度中間開這個會。
上午聽了大家匯報，下午幾個部門作了簡要的分析，非常到位，超出了我的想象。感覺我們省行各部室管理水平不斷提高。以前省行很難提出這樣的思想、這樣的要求，我來黑龍江第一次參加經(jīng)營分析會，聽后我就搖頭，現(xiàn)在，幾年下來確確實實都進步了。下面，我強調幾個問題：
第一，確保負債業(yè)務的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。負債業(yè)務是黑龍江最重要的業(yè)務，也是最基礎的業(yè)務，因為我們的業(yè)務總量不大，每年負債業(yè)務的增量不足發(fā)達地區(qū)二級分行的增量，浙江、廣東、山東、四川等省份，發(fā)達的二級分行每年增七八十個億。所以必須保持負債業(yè)務的穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。在存款穩(wěn)定上，今年的形勢比往年好多了，但我擔心，根據(jù)這兩年的情況看，第一季度努努力，第二季度活動一下，第三季度下滑，第四季度到了第二年壓力更大，老是這個怪圈，這絕對是不可以的。說起穩(wěn)定，要做到“三個防止”：一是防止大起大落，最近看還可以，但我擔心有些行穩(wěn)定不住，請各行自己對號。二是防止月末突然增上去，下個月初又驟降。這是總行、銀監(jiān)會、監(jiān)管當局所不允許的。三是堅絕防止工作半年閑。有幾個行存款增的不錯，佳木斯、黑河、雞西、直屬、齊齊哈爾。與去年相比有差距的營業(yè)部，差了7個億，牡丹江近期要循序漸進補上，雙鴨山、大慶、這幾個行也要往前趕。同時，要做好“四個協(xié)調”：即區(qū)域之間的協(xié)調、縣域城區(qū)的協(xié)調、行與行之間的協(xié)調、業(yè)務品種的協(xié)調。 第二，加大優(yōu)質項目營銷力度。今年黑龍江農貸要控制在100億之內，要把龍江前100名企業(yè)梳理一下，按產(chǎn)值、利稅、利潤、授信等進行分析，有選擇性地進行營銷。
第三，堅決把事業(yè)部改革試點落到實處。一是認識到位。二是架構到位。三是機制落實到位。員工平穩(wěn)記分卡各行做了沒有，下鄉(xiāng)時我要看。四是服務三農重點工作要抓到位。五是農戶貸款轉型結構調整怎么辦。六是落實惠農通工程。
例如方牡丹江這個地方，木耳產(chǎn)業(yè)是怎么做的，總行和人民銀行調研，重點就是農戶貸款。比如五常、方正是優(yōu)質大米基地，我說過的題目以后你們琢磨琢磨，服務三農你得說出什么東西來，你不能一說起就是農戶貸款，那是信用社辦的事，怎么是大行的思路和口氣啊。比如大慶銀行，有自己的思路。
第四，以案件風險排查為契機，嚴控各類風險。一是強化農戶貸款風險控制。剛才五個部門講的，提出的錯誤多、問題緊，講了多少次要辦，辦什么還不辦，很危險，如企事業(yè)資金進入員工帳戶，那就和案件幾乎沒什么兩樣，一旦資金回不來，挪用客戶資金，這個事你們二級分行行長知不知道，當沒當回事，你們是管理行長，從點的問題來發(fā)現(xiàn)，之后采取什么樣的措施，這是當領導應想到的。我們這屆黨委，對黑龍江農戶貸款有高度依賴性，沒救了，就這么簡單，所以我們工作不能走剛絲，不能走懸崖，工作總懸著不行，能掌控自己才行。要以排查為契機，防控隔離風險，天大的事，這是農戶貸款的風險控制，這幾年，黑龍江服務三農，沒別的，腦袋要有概念，什么叫做出特色，不光防控風險，要發(fā)揮農業(yè)銀行作用才行。對農戶貸款多戶貸、一戶用，貸款進入員工賬戶，夫妻雙方都貸款等問題，不要聽任何人解釋，不要看結果看過程，控制住。對有關責任人要嚴肅處理，各位千萬不能麻木，對違規(guī)行為要“零容忍”。我們就是要對不良貸款高壓態(tài)勢，對違規(guī)行為進行嚴懲。二是進一步強化對員工行為管理。我們黑龍江這個地方社會環(huán)境、人文環(huán)境和其他地方不太一樣，不是太好。行的不嚴格，一定會出事。要嚴肅勞動紀律，結合崗位落地，一定要把那些不上班，長期不上班的，你給我整清楚。崗位落地以后，多少年了都不上班也沒人管，這不是笑話嘛。當領導的，員工不上班你都不管，怎么辦?大家說了好多意見，大慶、營業(yè)部說了好多意見，有人不上班，做買賣，后果太嚴重，農行不是福利院，不是養(yǎng)老院，不是慈善機構，是金融企業(yè)，出現(xiàn)問題單位是要負責任的。不上班還發(fā)工資發(fā)資金，一定要治理，員工再不允許搞做買賣等其他。如果長期不上班的出問題，危害農行聲譽，首先要追究領導責任。嚴禁員工經(jīng)商辦企業(yè)，嚴禁買彩票、吸毒、賭博，嚴厲查處員工違規(guī)行為。三是嚴厲查處，操作違規(guī)行為。客戶資金進員工賬戶，出借員工卡，虛增電子銀行交易量，虛增電子銀行客戶，辦假個人貸款問題，不看結果，看過程，查一查，嚴肅處理。這種情況易發(fā)生案件，這是農行專家總結出來的，排查還有好多，這種行為要制止。要對案件風險排查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，責任人上報省行，省行統(tǒng)一通報處罰，讓違規(guī)人員付出代價，管理必須從嚴，這里是措施。四是開展學習教育活動。6月10日前，在全省掀起學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的熱潮，知道哪些事該做，做了后果是什么。學習面要百分之百，所有員工學的內容要排進來，你們回去拿出具體實施方案，并把方案盡快報省行，支行回去考試，二級分行抽查考試，要不然還犯，我們這樣做是保護員工，保證業(yè)務的健康發(fā)展，同時，也是保護大家。另外，對十五家農戶貸款差的支行，對有關責任人是否處理到位，不處理他們，我就要處理你們了。五是集中開展警示教育，針對銀行特點，找專家給全體員工再上一堂課，全體員工到監(jiān)獄或看守所參觀一次，這樣做是為了大家好，使大家不犯錯誤。什么最幸福?一輩子健康最幸福，有自由最幸福，不是有錢最幸福，也不是當多大官幸福，健康和自由是最大的幸福。農業(yè)銀行不是很好的事業(yè)，但也不是很差的，收入不是最高的，但絕對不是少的，在農業(yè)銀行兢兢業(yè)業(yè)做點事，保持一個良好的心態(tài)，也算白領階層。
第5篇 行長講話稿
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尊敬的各位嘉賓、各位朋友：
大家好!
今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會。我代表農商銀行支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎!對你們長期以來對支行事業(yè)的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝!
今天我主要想講兩句話。
第一句話是——老單位，老伙伴，老感情。在座的各位企業(yè)家、各位老總，大多數(shù)都是與支行有著長期的合作關系的。幾年前，十幾年前，甚至二十幾年前，在原來我們還是聯(lián)社的信用社的時候，你們就選擇了我們，我們選擇了你們。與其說眼看著你們經(jīng)營的企業(yè)在支行的支持下，一個個發(fā)展壯大;我更想說，你們的真誠與信任，永遠是我們增強發(fā)展信心的源泉;你們的關注與厚愛，始終是我們前行的動力;有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。近幾年來，支行的各項業(yè)務指標取得了長足的進步，至x年x月末，各項存款余額x萬元，各項貸款余額x萬元，各類貸款客戶共計x戶。。。。。這些成績的取得離不開總行的正確領導和各級政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。我相信，支行名稱雖然變了，便還是老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。我希望我們能夠將這份真摯的感情永遠保持下去，將這種愉快的合作保持下去。
第二句話是——新銀行，新觀念，新發(fā)展。20xx年12月，原赫山聯(lián)社和資陽聯(lián)社合并組建了農商銀行，原赫山信用社也更名為現(xiàn)在的支行。支行作為農商銀行的少數(shù)幾個城區(qū)支行之一，主要擔負起了“服務社區(qū)，服務地方經(jīng)濟”的重任。從原來的農村信用社，到一家新的銀行，我們的目標只會越來越高，對自己的要求只會越來越嚴，我們的服務只會越來越好，對客戶的支持力度只會越來越大。我們將在總行的正確領導下，努力解放思想，實事求是，開拓進取，銳意創(chuàng)新，努力建設成為x市內第一流銀行。開業(yè)這一年，在總行的部署下，我們推出了許多新產(chǎn)品(包括便民卡、商鋪抵押貸款等貸款產(chǎn)品，手機銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等結算類產(chǎn)品)，豐富了金融服務手段;我們加強了文明優(yōu)質服務培訓與考核，提升了服務水平;落實了貸款限時辦結制度，提升了工作效率等等。我相信，在新的形勢下，在新觀念的指引下，我們這家新銀行將會為廣大客戶帶去更多更好的服務，將會與更多企業(yè)開展合作，從而實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)大家共同的新的發(fā)展。
朋友們，昨天，我們相識、相知。今天，我們相逢、相遇在農商銀行的天空下，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。為此，我提議讓我們再次伸出雙手，為我們長久以來的真摯情誼，為我們的愉快合作，為我們共同的美好明天，抱以最最熱烈的掌聲!祝福大家，謝謝大家!
第6篇 行長講話稿
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各位領導：
大家好!
首先，感謝市行_×在百忙之中前來參加我行的民主生活會。民主生活會在基層黨建方面起著非常重要的作用，對加強領導班子思想、作風建設，依靠自身力量解決矛盾，有效地進行黨內監(jiān)督，增強團結，改進作風，保證黨的路線、方針、政策和決議的正確貫徹執(zhí)行等方面，都是至關重要的。為了開好這次會議，我們精心準備，廣泛征求了黨內外群眾的意見和建議，在支部成員之間開展了談心交流活動，并召開了專題會議集中組織學習了民主生活會的學習材料，認真分析了前一段工作中取得的成績和不足，下面我就年初以來我行的主要工作情況和本人思想情況匯報如下，請各位領導批評指正。
(一)主要工作情況
上半年，我行在市行黨委的正確領導下，認真貫徹落實市行年初工作會議精神，以打造具有核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行營業(yè)機構為目標，以強化基礎管理、防范經(jīng)營風險、提升服務質量和加強市場營銷、加快業(yè)務發(fā)展、提高經(jīng)營效益為工作重點，牢固樹立以人為本的經(jīng)營理念和科學的發(fā)展觀，認真推進“雙貫標”工作，充分調動全體員工的工作積極性和主動性，各項業(yè)務呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭，成熟的經(jīng)營理念初步形成，可持續(xù)發(fā)展的潛力初步顯現(xiàn)。
1?資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，客戶群體不斷擴大。截至6月末，我行全口徑存款余額為41245萬元，比年初增15678萬元，完成市行核定全年新增計劃的156?31%，人均存款余額達到1398萬元。目前，我部的業(yè)務呈現(xiàn)出以下特點：一是穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群體初步形成。教育、通信、財政、供電、煤炭、金融同業(yè)等一大批客戶群體得到鞏固;二是存貸款結構趨于合理，經(jīng)營效益不斷提高。截至六月底，我部扣除貼現(xiàn)后的存貸比為83?34%，實現(xiàn)了資金的自求平衡。三是中間業(yè)務收入大幅增長，收入渠道進一步拓寬。財務顧問收入、委托貸款手續(xù)費收入、代簽銀行承兌匯票手續(xù)費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。四是電子銀行業(yè)務快速發(fā)展。自年初以來，完成貸記卡發(fā)卡量300張，交易額總量210萬元，開通個人網(wǎng)上銀行320戶，開通電話銀行420戶，計劃完成情況均居全行前列。
2?深化激勵約束機制改革，建立新型收入分配機制和客戶服務機制，調動了全體員工的工作積極性、主動性。一是層層簽訂目標責任書，細分目標、明確責任。二是制定了績效工資考核分配辦法，全面推行績效工資買單分配，以業(yè)績論英雄、按貢獻取報酬的收入分配機制初步建立;三是推行了全員客戶經(jīng)理制度，變“在家等客戶上門”的被動服務為“走出門去營銷”的主動服務。本著“誰營銷、誰維護、誰受益”的原則，對原有賬戶進行了細分，對每個賬戶均確定了客戶經(jīng)理，對重點客戶成立客戶經(jīng)理小組，目前在營業(yè)部，人人關心業(yè)務，人人營銷存款，員工的積極性、主動性得到較好發(fā)揮。
3?以質量和內控體系貫標為契機，加強內控制度建設，基礎管理工作得到提高。在貫標工作中，不搞形式，不走過場，認真完成了體系文件的學習和場所文件的編制工作。同時結合實際對現(xiàn)有工作流程和崗位內控制度進行了改進，為下一步質量和內控管理體系的正式運行打好了基礎。
4?注重黨風廉政建設，做好基層黨組織建設。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;再是開展各種形式的學習、培訓和交流活動，把黨風廉政建設與加強黨員的先進性教育結合起來，與行業(yè)作風建設結合起來，與發(fā)揮黨員模范示范作用結合起來。三是大力倡導團隊精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展注入生機和活力。
(二)自我剖析方面
根據(jù)民主生活會的要求，在認真聽取各方意見和建議的基礎上，本著批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問題，分析原因，對本人思想進行了深層次的剖析。
1?在理想信念和政治思想學習方面。本人十分注重加強主觀世界的改造，合理解決好權力觀、地位觀、利益觀政績觀和群眾觀問題，在各項工作中處處樹立科學的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營理念。通過學習有關講話精神和《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使自己對“_”有了更深刻的認識，更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念，自身的政治意識、責任意識、大局意識進一步增強，政策水平、理論水平、決策水平進一步提高。
2?在黨性原則和黨性修養(yǎng)方面，牢固堅持馬列主義;堅持解放思想、實事求是、與時俱進;牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;堅持民主集中制，遵守黨的紀律，維護班子的團結統(tǒng)一。
3?在工作作風和生活作風方面
在工作中堅持實事求是，堅決反對形式主義和官僚主義，把心思用在工作上。作為“一班之長”，時刻保持清醒的頭腦，特別是在建行股份制改造時期，要求自己緊跟時代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀能動作用，以高度的責任感和踏實的工作作風，投身到開創(chuàng)建行大業(yè)的熱潮中來。同時，在工作中進一步嚴格要求自己，要求別人做到的，自己必須首先做到，處處嚴格要求自己，以自己的實際行動為員工作出榜樣，切實樹立在員工隊伍中的威信。
4?在堅持群眾路線方面，我始終堅持把群眾和員工的利益放在首位，為員工辦實事，解決實際問題，盡量多地與員工交流與溝通，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，努力使員工在為建行事業(yè)奉獻的同時實現(xiàn)自身價值的輝煌。
5?在廉潔自律方面，我嚴格按《中國共產(chǎn)黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。
(三)存在的不足和改進的措施
雖然我在工作中取得了一定的成績，但離市行黨委的要求還有一定差距，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、新業(yè)務、新知識的學習還需要進一步加強?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，各種新政策、新知識、新理論、新業(yè)務日新月異，只有不斷的學習，才能適應改革的形勢發(fā)展的要求，才能適應我行股份制改革的要求。
2、對職工的思想狀態(tài)關心不夠。從這次征求的意見和建議可以看出，在日常工作中，過多的注重了業(yè)務的發(fā)展，忽視了員工思想的變化;過多的制訂各項任務目標，忽略了對員工心理和生活的關心。今后，應積極開展豐富多彩的業(yè)余活動，廣泛開展家園文化建設活動，及時掌握員工的思想動態(tài)和普遍要求，密切黨群關系，增進領導與員工之間、員工與員工之間的感情交流，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展注入生機和活力。
3、理論學習不夠深入。深入學習馬列主義的自覺性、系統(tǒng)性不夠，往往是被動地、膚淺地學，淺嘗輒止。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視。存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的多學，與工作關系不相關的少學或不學。有時學習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記更少。有時學用脫節(jié)，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來。
4、調查研究還需進一步加強。平時大部分精力用于公關和客戶營銷上，沒能抽出足夠的時間和精力深入群眾調查研究，一定程度上影響了決策水平的提高。今后應多傾聽群眾意見，多搞調查研究，多收集好的意見和建議，并在工作和業(yè)務發(fā)展中加以運用。
謝謝大家!
行長講話稿 篇12
我很榮幸就任世界銀行集團行長。我就任之際正值全球經(jīng)濟處于關鍵時刻，也是世界銀行作為一個機構的決定性時刻。
全球經(jīng)濟依然十分脆弱，我們需要提振市場信心，提振私營部門的信心。我們也需要提振民眾的信心，讓他們相信我們的經(jīng)濟制度和政策能夠帶來更可持續(xù)、公平和更具包容性的經(jīng)濟增長。
作為一個全球性發(fā)展機構，世界銀行面臨著經(jīng)濟和道義上的當務之急，亟需幫助解決威脅全球增長的風險，無論何時何地。全球經(jīng)濟強勁，所有國家都從中受益;全球經(jīng)濟疲弱，所有國家都不堪一擊。燃眉之急是歐洲各國采取必要措施恢復穩(wěn)定，因為他們的行動將影響到世界各地區(qū)的增長。
在未來數(shù)月，我將與世行集團的客戶、合作伙伴以及我的同事們密切聯(lián)系，盤點未來的挑戰(zhàn)，確保世行的戰(zhàn)略符合支持我們成員國的需要。
然而，我們工作中有幾項優(yōu)先任務已經(jīng)明確。
我的當務之急將是加大世界銀行幫助發(fā)展中國家在動蕩時期保持減貧步伐的支持力度。
我將同我們的客戶和合作伙伴一起努力，確保我們建立一道新的經(jīng)濟防火墻：保護發(fā)展中國家的人民防范沖擊的經(jīng)濟防火墻。從我在世界各地貧困社區(qū)的工作中，我了解到，當危機爆發(fā)時，如果沒有建立社會安全網(wǎng)，影響將是毀滅性的。世界銀行在全球金融危機期間和之后大幅增加了貸款。我們必須繼續(xù)努力開拓更有效和可持續(xù)的方式，確保民眾擁有基本的收入保障，能夠獲得教育、醫(yī)療和能源。這對于加強內需也至關重要，因為當人民有了基本保障，他們才有力量發(fā)揮創(chuàng)造力和充分發(fā)掘自身的潛力。
雖然在此刻短期危機管理和社會保護自然而然是大家關心的問題，但我們必須抓住時機把握未來。盡管身處動蕩之中，我們必須牢記，世界擁有史無前例的資源、知識和經(jīng)驗可供利用。如果國際社會能夠有效地加以利用，我們就能夠在一代人的時間里實現(xiàn)數(shù)百年來只是遙遠夢想的目標。我們能夠將貧困減少到前所未有的水平，走入一個世界上大多數(shù)人都成為全球中產(chǎn)階級、享有更好的生活條件和更多機會的時代。我們能夠幫助開創(chuàng)造下一批新興市場 ，尤其是在非洲，從而推動全球需求與增長。我們能夠在發(fā)展進程立足未穩(wěn)的地方加快包容性增長和社會進步的步伐。
世界銀行處于一個獨特的位置，可以通過貸款、知識和經(jīng)驗幫助各國設立更長期的發(fā)展戰(zhàn)略。世界銀行將會繼續(xù)同各國合作，以一種財政上健全和可持續(xù)的方式對人、基礎設施和制度建設進行明智的投資。通過國際金融公司和多邊投資擔保機構，我們將會繼續(xù)支持私營部門發(fā)揮催化劑的作用，私營部門占世界就業(yè)崗位總數(shù)的將近90%。通過借鑒各股東國的經(jīng)驗，世界銀行能夠開發(fā)針對跨國問題的解決方案。
公眾信任和信心是政府與制度的寶貴財富。世行集團已在積極促進公共財政透明和加強治理。這是一個越來越重要的介入領域，因為它推動著投資者、企業(yè)和居民的信心和決策。
我相信世界銀行的未來會更美好。新興市場經(jīng)濟體在經(jīng)濟上的成功，年輕人率領的公民權力崛起，新技術的滲透，這些都對舊的發(fā)展模式提出挑戰(zhàn)。感謝鮑勃?佐利克的領導，世界銀行推進了開放進程，實行了創(chuàng)新型現(xiàn)代化議程。加強其作為頂尖發(fā)展機構的領導力，意味著繼續(xù)努力適應一個正在經(jīng)歷深刻變化的世界。
齊心協(xié)力，同新老合作伙伴一起，我們將培育一個有效地響應不同客戶和捐助方需求的機構;一個提供更強大的結果以支持可持續(xù)增長和幫助各國政府對公民負起更多責任的機構;一個將基于實證的解決方案置于意識形態(tài)之上的機構;一個駕馭和吸引最優(yōu)秀人才的機構;一個擴大發(fā)展中國家的聲音的機構;一個借鑒我們所服務的人民的專業(yè)知識經(jīng)驗的機構。
我今后五年的一項重要責任將是確保世行的獨特優(yōu)勢與過渡轉型中的世界保持一致。
行長講話稿 篇13
同志們：
上午好!
首先，我謹代表省分行，向長期以來高度重視、關心和支持全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會議，目的在于貫徹落實市行工作會議精神，總結年的各項工作，分析當前形勢，部署我行20_年工作，明確發(fā)展思路，不斷增強對當前股改形勢下各項業(yè)務發(fā)展規(guī)律的認識，以更加開放的視野把握當前形勢，推動各項業(yè)務向前發(fā)展。今年來，我行牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經(jīng)營思想，結合我行的實際創(chuàng)造性的開展工作，群策群力謀發(fā)展，號召全行員工繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取精神，在全行形成了爭做業(yè)務標兵，爭當攬存狀元的良好風氣，把大家的思想統(tǒng)一到業(yè)務發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展。
一、信貸業(yè)務營銷計劃措施
信貸業(yè)務的經(jīng)營思路是：加大信貸業(yè)務宣傳、增大信貸業(yè)務受理量。
為此我支行擬從以下幾方面著手：
第一、增大信貸受理量。針對目前現(xiàn)狀，首先是增加了一個龍門機構網(wǎng)點，加強龍門鎮(zhèn)、英利鎮(zhèn)兩大鎮(zhèn)的信貸受理量。
第二、加大宣傳力度。支局(行)每月進行兩場入村10人以上的宣傳行業(yè)推介會;每一組信貸客戶理經(jīng)每星期至少進行一次宣傳，只要是運用所撐握的客戶資料，以點帶面利用誠信客戶、村干部等可信人員進行行業(yè)或入村宣傳。
第三、增加廣告投入。投放一定數(shù)量的墻體廣告在各村口要道顯目的地方，擴大普遍群眾對我行信貸的認知度;入村進行電影播放宣傳;在市內投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進行城市定點或不定點宣傳。
第四、人力物力支持。在龍門支行開設信貸營業(yè)機構，配備1名專職的信貸產(chǎn)品經(jīng)理專職負責信貸產(chǎn)品的營銷宣傳，1名網(wǎng)點主管崗，6名信貸員，1名審查崗，1名專職受理崗。
配備電影播放機1臺，增加租車2臺，電腦9臺。并制作一批大雨傘、水杯、背包等禮品。第五、績效獎懲考核。為推動全行信貸營銷，我行將進行獎罰考核。
二、個人業(yè)務方案及措施
支行余額增長包括兩方面：第一就是自然增長，占比70%;第二就是靠全體員工的攔儲，占比30%，為了充分發(fā)揮員工的積極性，更好地完成任務，我行給員工出考核方案：
第一、贈送禮品。對5萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達100%。我行打算制作雨傘和鑰匙扣8000多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，打好“為大客戶服務”的仗.
第二、加快網(wǎng)點轉型的步伐。充分發(fā)揮網(wǎng)點轉型小組的作用，策劃好“大堂制勝”的營銷策略.大堂經(jīng)理需要對前來辦理業(yè)務的客戶進行分流及引見，及時掌握客戶地信息，實行有差別地服務，遵照“二八”定理發(fā)展客戶，提高我行的客戶服務水平。
對大客戶的日常護理服務。對客戶進行分類，對大客戶進行日常性服務，比如大客戶逢年過節(jié)給他們送禮物或短信，讓大客戶感覺到我們銀行的溫暖，讓大客戶真正成為我們郵儲銀行的忠心客戶。
第三、增設一名理財經(jīng)理。大樓網(wǎng)點目前理財經(jīng)理只有一名，繁忙時候對客戶服務應不接暇.大樓一名理財經(jīng)理一年可以創(chuàng)收70萬元，所以增設理財經(jīng)理是迫不及待的。
第四、成立大客戶中心。設立大客戶中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業(yè)務產(chǎn)品營銷和客戶服務.因為隨著我行業(yè)務的迅速發(fā)展，以及客戶對我行業(yè)務的需求，存在著脫節(jié)，所以成立大客戶中心，是為了給我行業(yè)務和客戶搭橋.加強客戶經(jīng)理對新產(chǎn)品學習，為我行業(yè)務發(fā)展提供奠基石。
第五、交叉銷售。在成功營銷公司業(yè)務一些項目后，我們要及時挖掘它的下游個人業(yè)務，營銷他們回我們銀行開個人結算帳戶，讓“肥水”不流外人田.比如教育償債這個項目，它的下游就是搞房地產(chǎn)的小老板，基本上都用個人結算帳戶，賠償金平均達上百萬，是我們的目標大客戶。
第六、增設網(wǎng)點。我行在縣城只有一個銀行網(wǎng)點，不足以形成聯(lián)網(wǎng)和普及型的客戶服務。增設一個銀行網(wǎng)點，大大地提高我行的服務水平和銀行品牌等戰(zhàn)略性競爭能力。
三、公司業(yè)務方案及措施
發(fā)展思路：著重加強對重點項目的營銷，充分發(fā)揮大客戶中心作用。
為此，重點要做好下面幾項工作：
第一、設置營銷獎。
第二、贈送禮品。對50萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達50%。我行打算制作雨傘和錢包100多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶，營銷好大項目關鍵客戶.
第三、對重點項目的營銷，比如教育償債、醫(yī)保改革、新農保、非稅收入等到項目進行全力營銷，充分利用咱們的產(chǎn)品給客戶提供優(yōu)質服務，用咱們的產(chǎn)品和服務贏得客戶的青睞.比如醫(yī)保改革這個項目，可以用現(xiàn)金管理系統(tǒng)為衛(wèi)生局上、下游客戶提供代收付服務，提升郵儲銀行公司業(yè)務的核心競爭力。
第四、加強業(yè)務宣傳 。目前為止，我行公司業(yè)務尚沒有廣告位的宣傳，要找一塊面積60平方米的廣告位，把我行公司業(yè)務的特色產(chǎn)品進行宣傳，提高我行公司業(yè)務的知名度。
第五、充分發(fā)揮大客戶中心作用。讓大客戶中心對公司業(yè)務的客戶進行分類、匯總，日常與客戶進行溝通和服務，讓客戶感覺到我們銀行的貼心服務。
行長發(fā)言講話稿5
我們并肩走過了不平凡的20_年，迎來了充滿期待和希望的20_年。征途如虹，歲月如歌，值此辭舊迎新之際，我代表董事會、行黨委，向一直以來支持我行發(fā)展的各級領導和社會各界致以衷心的感謝!向一年來辛勤工作、無私奉獻的全行干部員工致以節(jié)日的問候，并通過你們向你們的親屬和朋友，致以新春的祝福!向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!
剛剛過去的20_年，是我行改革發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是我行實施“鼎立中原、走向全國”二次騰飛戰(zhàn)略的開局之年，必將在平頂山銀行的歷史上留下濃墨重彩的一頁。一年來，在宏觀形勢復雜多變和市場競爭日益激烈的形勢下，全行上下堅定信念，勤勉盡職，實現(xiàn)了規(guī)模、質量和效益的良性擴張。河南銀監(jiān)局李伏安局長上任伊始赴我行實地調研，讓全行干部員工更加群情激奮、信心百倍，明晰了方向、堅定了信心、卯足了干勁;鄭州分行順利開業(yè)，各項業(yè)務健康發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營邁出了堅實的一步;《工作重在盡職》學習活動的深入開展，凝聚了人心，提振了士氣，“感恩、忠誠、盡職”的良好企業(yè)文化氛圍正在形成;微貸業(yè)務順利開展，中小企業(yè)信貸業(yè)務占比不斷擴大，社區(qū)銀行建設不斷深入，我們在特色化、差異化和社區(qū)化發(fā)展之路上步履更加矯健;合規(guī)執(zhí)行年活動、機關工作作風整頓、客戶經(jīng)理教育培訓、全面業(yè)務大檢查和內控制度有效性評價等工作的扎實推進，全面提升了內部管理水平;網(wǎng)上銀行正式開通、“豫如意”白金卡的正式發(fā)行，讓平頂山銀行的品牌更加響亮;銀企聯(lián)誼會的圓滿召開，進一步密切了與廣大客戶的聯(lián)系，鞏固了“共謀發(fā)展、合作共贏”的良好銀企關系。一年來，越來越多的優(yōu)秀人才加盟平頂山銀行這個大家庭，全行干部員工以“感恩、忠誠、盡職”的精神，共同構筑起充滿生機和活力的平頂山銀行!
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭奔前程。20_年，宏觀經(jīng)濟形勢依然復雜多變，更是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，“二次騰飛”的宏偉目標需要我們付出更多的艱辛和努力。新的一年里，我們要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風和鍥而不舍的堅強意志，認真踐行“感恩、忠誠、盡職”的文化理念，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，群策群力，克難攻堅，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革、創(chuàng)新為動力，推行精細化管理，構建良好的企業(yè)文化，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，全力向著“鼎立中原、走向全國”的目標邁進!新的一年，新的希望。我堅信，在大家的共同努力下，平頂山銀行一定會更加興旺發(fā)達!平頂山銀行的明天一定會更加美好!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
行長講話稿 篇14
各位領導，各位專家，各位同學，大家上午好，黨的_屆三中全會明確提出發(fā)展普惠金融，這為金融業(yè)提出了新的發(fā)展方向，也提出了更高的要求。今天論壇的主題是《金融政策的展望》，我想借此機會圍繞普惠金融政策的制定談一點個人的認識。建立普惠金融政策體系需要理性認識，全面的研究，堅持好以下四個原則：
第一是堅持普惠服務的原則。
諾貝爾和平獎的得主，孟加拉的鄉(xiāng)村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說過，每個人都享有獲得信貸的權利。同時，我也認為普惠不等于恩惠。和政府的扶貧，社會的慈善是不同的，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義，而是要用市場化的機制和商業(yè)化的手段讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲得各種的金融服務。
第二是堅持社會責任的原則。
傳統(tǒng)觀點認為普惠金融成本高、成本大，出于體制理性、成本偏好等原因，大銀行總是傾向于為高收入群體提供服務，而將普惠金融留給小銀行來做。我認為普惠金融并非是小銀行的專利，特別是隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的變遷，以及信貸技術的發(fā)展，大銀行更能發(fā)揮小銀行所不具有的資金的優(yōu)勢，包括規(guī)模的優(yōu)勢，以及經(jīng)濟范圍這樣一些優(yōu)勢。在履行國家的服務戰(zhàn)略，維護社會公平正義方面能夠更好的發(fā)揮作用。
第三是堅持可持續(xù)發(fā)展的原則。
普惠金融在強調包容性的同時，還需要滿足商業(yè)的可持續(xù)性。普惠金融不能簡單的被看成是小業(yè)務，我們認為小業(yè)務有大市場，小業(yè)務有大功能，普惠金融觸角雖小，但是在最后一公里中發(fā)揮著雪中送炭和難中救濟的功能，普惠金融理應成為金融業(yè)的商業(yè)藍海。
第四是堅持創(chuàng)新發(fā)展的原則。
普惠金融有其自身的特點，不僅需要金融機構在盈利的模式，服務的理念，產(chǎn)品和技術方面進行創(chuàng)新，還需要我們的政府機構在監(jiān)管政策、貨幣政策、財政政策等方面做好創(chuàng)新。普惠金融體系的提出是現(xiàn)代金融理論的一大突破，構建中國的普惠金融體系，這個政策體系需要立足于四個轉變：
一是從金融機構的建設向金融功能建設轉變。隨著農村經(jīng)濟的發(fā)展，遵循金融機構觀的農村金融改革現(xiàn)在遇到了越來越多的困難，或者出現(xiàn)了一些局限性，亟待強化農村金融體系所承擔的金融功能，實現(xiàn)金融要素在城市和農村，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動。
二是從城市金融思維向農村金融思維的轉變。在構建普惠金融服務體系時必須從城市金融思維向農村金融思維轉變，在金融產(chǎn)品的設計，服務的方式，客戶的營銷，風險的管理，考評激勵等方面，不能簡單地照搬城市金融的運作模式。
三是從商業(yè)化的改革模式向多維度的改革模式轉變，構建中國普惠金融服務體系必須結合區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮商業(yè)性金融、合作性金融以及互助金融的協(xié)作作用。
四是從片面衡量指標從綜合衡量指標轉變，一個好的普惠金融體系能實現(xiàn)服務范圍的廣覆蓋，自身商業(yè)可持續(xù)，社會福利最大化。
要達到上述目標關鍵是處理覆蓋面和可持續(xù)發(fā)展的關系，有效的評估衡量普惠金融發(fā)展的狀況，建立一套綜合的統(tǒng)計，包括這樣一個評價指標體系，構建中國普惠金融體系是一項復雜的工程，可以從以下幾方面入手。
一是創(chuàng)新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題。關鍵是要創(chuàng)新普惠金融的組織體系，要鼓勵現(xiàn)有金融機構向縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸業(yè)務，而且還要進一步放寬市場準入，有序引導社會資本和民間資本進入這個領域;
二是豐富普惠金融的產(chǎn)品體系，需要創(chuàng)新金融的模式和擴大信貸擔保范圍，構筑小額信用貸款、抵押擔保貸款、低保機構…普惠產(chǎn)品體系。
三是要強化普惠金融的政策這個體系，發(fā)展普惠金融需要建立相應的激勵機制，調動金融機構的積極性，要加強信貸、產(chǎn)業(yè)、財稅、投資政策的協(xié)調配合，綜合運用貨幣政策和財稅政策來提高金融資源的配置效率。
四是要健全普惠金融市場體系。需要健全包括銀行、保險、證券、期貨、信托等在內的功能完備的普惠金融市場體系，充分發(fā)揮不同金融機構的協(xié)同效益，實現(xiàn)綜合化、一體化的服務。
五是拓寬普惠金融的渠道體系，發(fā)展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉(xiāng)的金融服務網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)金融具有交易成本低、覆蓋范圍廣，效率高的優(yōu)勢，與發(fā)展普惠金融進行配合，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機構利用互聯(lián)網(wǎng)技術來創(chuàng)新金融服務方式，為社會各階層提供良好的服務。
六是優(yōu)化普惠金融生態(tài)體系，發(fā)展普惠金融需要構建和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境，需要圍繞城鄉(xiāng)居民、小微企業(yè)開展信用等級的評價工作，全面推進社會信用體系建設，同時也需要加大金融支持教育的普及力度，營造誠實守信的良好社會風尚。
發(fā)展普惠金融路雖遠，行將至，事雖難，做則必成，研究普惠金融政策體系和有效實施普惠金融的政策必將是一個需要經(jīng)過長期努力才能見效的這樣一個艱巨任務，需要社會多方面來共同努力。中國郵政儲蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業(yè)銀行，實踐普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路做出新的貢獻，謝謝大家。
行長發(fā)言講話稿3
在緊張、愉快的工作中，我們豪邁地走過了20_年，迎來了充滿生機和希望的20_年。借此機會我代表董事會、行經(jīng)營班子，向一直以來關心支持我行的地方黨委、政府和各級領導，向多年來信賴、關注我行發(fā)展的社會各界朋友，向辛勤耕耘在各個崗位上的廣大干部員工，向默默無聞支持我行工作的各位員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福，祝大家萬事如意!
20_年對于我行來說是很不尋常、很不平凡的一年。全體稠商人盡心盡責、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、努力工作，各項業(yè)務取得了不俗的業(yè)績。存貸款規(guī)模又上一個新臺階，存款規(guī)模超過160億元，貸款規(guī)模超過110億元;成功舉辦了由上海社會科學院和我行聯(lián)合主辦的首屆“中小企業(yè)金融服務國際研討會”;成功實現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展重大突破，9月杭州分行隆重開業(yè)，11月南京分行(籌)獲得銀監(jiān)會批準，標志著我行在跨區(qū)域發(fā)展方面取得了關鍵性突破，標志著我行開始全面進入長三角經(jīng)濟圈的核心區(qū)域;成功實現(xiàn)了理財產(chǎn)品“零”突破，“財豐理財”品牌效應開始顯現(xiàn)。20_年，我們深切地體會到只要努力、敬業(yè)、講策略，就一切皆有可能。
20_年對我行來說必將又是一個不同尋常的年份。當前，國際、國內經(jīng)濟金融形勢復雜多變，我行發(fā)展面臨各種嚴峻挑戰(zhàn)。我們不僅要面對不利局面和經(jīng)營環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，而且還要審慎處理好體現(xiàn)特色與靈活經(jīng)營、短期目標與長期目標、市場拓展與管理策略、企業(yè)收益與風險責任、員工素質與文化融合等關系。我行要按照科學發(fā)展觀的要求，進一步樹立大局意識、社會責任意識和可持續(xù)發(fā)展意識，積極推動改革創(chuàng)新，加快戰(zhàn)略轉型，強化資本約束理念，把握好信貸投放數(shù)量、節(jié)奏和頻率，把科學發(fā)展觀貫徹落實到各項工作中去，實現(xiàn)我行的大發(fā)展、大提高。
同志們，新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想!新的起點蘊含新的希望，新的征途賦予我們新的使命。輝煌的20_年已離我們而去，燦爛的20_年已呈現(xiàn)在我們面前。我相信，有全體稠商人的努力與拼搏，我們的步伐一定可以邁得更加堅實，我們的目標一定可以爭取早日實現(xiàn)，我們的事業(yè)一定可以創(chuàng)得更加美好!
春回大地，萬象更新!祝新年快樂!事事如意!
行長講話稿 篇15
同志們：
本次經(jīng)營分析會主要內容是通報經(jīng)營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境
第一，國際形勢。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對于我們_分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了，9月我行國際結算業(yè)務量與8月同比下降了，因為_出口企業(yè)都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業(yè)務條線中間收入近300萬，中間業(yè)務收入占比達14%。如果我行國際結算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度，那么國際結算業(yè)務創(chuàng)收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業(yè)務收入整體增長步伐。我行國際結算業(yè)務今年發(fā)展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續(xù)影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業(yè)務規(guī)模持續(xù)走低。
第二，政策影響。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務收入大部分依靠授信業(yè)務，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業(yè)務g1類收入是我們中間業(yè)務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業(yè)務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們_分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發(fā)展出路。
第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務發(fā)展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內，苦練內功;一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，_銀行業(yè)規(guī)模又在擴容，繼去年_銀行開業(yè)，_銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個危險信號，說明同業(yè)競爭風向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機構都要對業(yè)務市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業(yè)務狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們_分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務收入大部分依靠授信業(yè)務，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業(yè)競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業(yè)務g1類收入是我們中間業(yè)務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業(yè)務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們_分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發(fā)展出路。
第三，同業(yè)競爭。九月以來，為了第三季度業(yè)務發(fā)展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業(yè)務仍然沒有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內，苦練內功;一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，_銀行業(yè)規(guī)模又在擴容，繼去年_銀行開業(yè)，_銀行又將于年底前開業(yè)，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個危險信號，說明同業(yè)競爭風向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營機構都要對業(yè)務市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業(yè)務狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬不可掉以種系統(tǒng)內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念，目的是想先走一步，推動科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏?，F(xiàn)在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創(chuàng)新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。
行長講話稿 篇16
時序交替，萬象更新。值此新年來臨之際，我代表_農商銀行全體員工向一直以來關心和支持我行改革發(fā)展的各界朋友和廣大市民致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福!
20_年，是我行深入改革，加快轉型發(fā)展的一年，也是我行實施精細化管理，樹立標桿銀行新形象的開局之年。一年來，全體員工團結一心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，取得了可喜的成績:主發(fā)起設立的昌樂樂安村鎮(zhèn)銀行掛牌開業(yè)，資產(chǎn)證券化項目成功發(fā)行，同悅分理處、名都分理處2家網(wǎng)點正式營業(yè)，各項業(yè)務發(fā)展再創(chuàng)新高。績效狀況連續(xù)四年被省財政廳考核評價為“aaa”級，繼續(xù)保持了省級文明單位、山東省服務名牌等榮譽稱號。
百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。20_年，立足新起點，我們將秉承“傳承、發(fā)展、提升、跨越”的經(jīng)營理念，圍繞改革發(fā)展中心，加強人才培養(yǎng)，實施“知足、感恩、愛崗、實干”教育，加大金融創(chuàng)新力度，以高度的責任感和使命感為支持三農發(fā)展和服務地方經(jīng)濟騰飛貢獻一份力量。
放眼未來，擁抱希望。在新的征程中，在社會各界的大力支持下，我們滿懷夢想，凝心聚力，振奮精神，腳踏實地，共同開創(chuàng)廣饒農商銀行更加璀璨輝煌的明天!
最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
行長發(fā)言講話稿3
尊敬的各位領導，各位嘉賓，女士們，先生們：
在省“兩會”召開之際，能夠榮幸地邀請到各位領導、各位銀行家參加今天的宴會，暢敘友情，共話發(fā)展，感到非常高興。首先，我代表張家口市委、市人大、市政府、市政協(xié)，對大家的到來表示熱烈的歡迎!
近年來，張家口經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生可喜變化，人民生活水平不斷提高，各項工作取得新的成績。特別是剛剛過去的20_年，是我們應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，各項工作開拓創(chuàng)新的一年;是我們瓶頸、夯實基礎，綜合競爭實力顯著提升的一年;是我們加快發(fā)展、加速轉型，在科學發(fā)展道路上邁出重大步伐的一年，張家口已經(jīng)站在了新的歷史起點，已經(jīng)步入了發(fā)展的快車道。成績來之不易，金融機構功不可沒。我們之所以能夠在激烈的競爭中抓住機遇、乘勢而上，很重要的一條是抓住了金融政策的機遇;之所以能夠在嚴峻的形勢下保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，很大程度上依靠的是金融的強力支持;之所以能夠在項目、城建、基礎設施建設等方面取得重大突破，也得益于在金融工作上實現(xiàn)了突破。一年來，省級金融機構更加信賴張家口，更加關注張家口，更加支持張家口，深化政銀企合作，增加授信額度，加強信貸支持，為張家口更好更快發(fā)展注入了強勁動力。在此，向各位領導、各位銀行家長期以來給予張家口的支持和幫助表示衷心的感謝!
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的命脈，是引領發(fā)展的先導?！癬”時期，是我市加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是張家口跨越發(fā)展征程中后發(fā)趕超的關鍵時期。我們確立了“科學發(fā)展、跨越趕超”的總體要求和打造“強市名城”的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)這一目標要求，離不開各級金融機構的鼎力相助，離不開在座各位銀行家的關心支持，也為金融業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺。尤其是在當前宏觀形勢發(fā)生變化、中央貨幣政策由適度寬松轉為穩(wěn)健的情況下，相對于經(jīng)濟增長主要依靠投資拉動的張家口來講，金融對經(jīng)濟的支撐作用越來越重要，經(jīng)濟對金融的依賴程度也越來越加大。我們真誠地希望各位領導、各位銀行家，更多地關注張家口，了解張家口，支持張家口，為我們深化產(chǎn)業(yè)結構調整多指導，為我們優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境多獻計，為我們推進重大項目建設多出力，與我們攜手并進，共創(chuàng)美好明天。我們將一如既往地為金融投資打造更加寬松的環(huán)境，開辟更加便捷的通道，提供更加到位的服務，努力把張家口打造成“信用高地、資金洼地”，確保金融投資獲得安全、放心、豐厚的回報，使金融與經(jīng)濟在互惠互利中邁上新的臺階、實現(xiàn)新的跨越。
現(xiàn)在我提議：讓我們共同舉杯，為推進經(jīng)濟金融合作取得更加豐碩的成果，為各位領導、各位嘉賓事業(yè)輝煌、身體健康、闔家幸?！杀?
謝謝大家!
行長講話稿 篇17
尊敬的行長、同志們：
首先，我十分感謝分行黨委的信任與厚愛!這次組織上安排我來**縣支行工作，行長在百忙之中親自送我來這里，就我個人來講，我非常樂意接受組織的安排，心情高興，心存感激，并有點誠惶誠恐。高興的是，組織上給了我一個與大家工作學習的、非常難得的機會;惶恐的是，生怕自己能力有限而辜負了組織、領導和同志們的信任與期望。*縣支行在前任行長為首的班子帶領下，從今年開始已煥發(fā)出勃勃生機，各項經(jīng)營指標回升良好，我能到這樣一個發(fā)展勢頭良好、發(fā)展?jié)摿o限的支行工作，深知使命神圣，深感任重而道遠。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從今天踏入這片土地開始，我就成為了你們當中的一員，我會倍加珍惜與大家共事的機緣。作為班子領頭人，如何履好職、干好事、盡好責是我必須首先面對和思考的問題。為此，我在這里鄭重表態(tài)：
第一、決心扎根，不辱使命。從今天開始支行就是我的家，盡管愛人還在州上，好在孩子已經(jīng)上大學了，解除了我的后顧之憂，因此我會定下心來，以行為家，與全行員工一道想家里之所想，急家里之所急，齊心協(xié)力，和睦相處，不辱使命，帶領班子共同把支行這個大家庭維護好、經(jīng)營好、建設好、發(fā)展好。
第二、決心勵精圖治，不孚眾望。大家知道，我們*縣支行盡管經(jīng)營形勢還不太理想，但在州分行的關心支持下，在支行班子的正確領導下，經(jīng)過全行員工多年的艱苦努力，各種困難與問題已基本理清，工作基礎已得到有效夯實，經(jīng)營狀況初步好轉。我們要學會從差距、困難中看到發(fā)展的潛力。我愿意與全行員工一道，同艱苦、共患難，勵精圖治，不孚眾望，主動作為，爭取創(chuàng)造更多更好的業(yè)績，與大家共同致富!
第三、決心盡職作為，不負重托。肩負著組織、領導和員工的信任與重托，可謂責任在肩，挑戰(zhàn)在前，不容我有絲毫懈怠。我將轉換角色，找準定位，勇于承擔責任，敢于推動工作，團結和帶動班子成員，全力以赴，大膽工作，不負重托，實現(xiàn)*縣支行效益好、待遇好、日子一天更比一天好的目標!
古人講得好：有志者，事競成，百萬雄關終屬楚;苦心人，天不負，三千越甲可吞吳。來到*縣支行工作是我無悔的選擇。無論工作有多么艱難，無論道路多么坎坷，我都愿在州分行黨委的正確領導與親切關懷下，與全行員工一道，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，滿懷工作熱情與激情，自加壓力，負重進取，為我行走出困境、迎接美好明天而努力奮斗!
行長講話稿 篇18
同志們：
這次全市金融工作會議的主要任務是:總結20_年度全市金融工作，分析當前金融形勢，安排部署今年及今后一個時期的金融工作。剛才，人民銀行及商業(yè)銀行代表都作了發(fā)言，我都非常贊同。下面，我講兩點意見。
一、搶抓機遇、克難奮進，20_年全市金融工作成績突出
剛剛過去的20_年，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境和各種嚴峻挑戰(zhàn)，金融部門在市委市政府的正確領導下，積極貫徹落實穩(wěn)健貨幣政策，搶抓機遇、克難奮進、加大投入，有力地支撐了全市經(jīng)濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。20_年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值(含黃金山，下同)501億元，增長10.1%;規(guī)模以上工業(yè)增加值300億元，增長10%;社會消費品零售總額180億元，增長15.4%;地方公共財政預算收入40.5億元，增長15.3%。在全國“百強”縣市中再進一位，排名第93位。從金融數(shù)據(jù)來看，全市各項存款余額334億元，比年初增加36億元，增長12.2%。各項貸款余額225億元，比年初增加42億元，增長22.8%。近三年來，我市貸款凈增118億元，是建國62年來貸款總量的1.1倍，貸款總量和增幅穩(wěn)居全省縣(市)首位?？梢哉f，全市經(jīng)濟社會能夠保持平穩(wěn)較快發(fā)展，與各家金融機構的鼎力支持密不可分，與全市金融系統(tǒng)廣大員工的辛勤付出息相關。總的來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是緊扣增加投放主線，取得新突破。各銀行業(yè)金融機構積極向上爭取信貸規(guī)模，在筑牢地方經(jīng)濟發(fā)展根基的同時，著力優(yōu)化地方經(jīng)濟結構。中長期貸款持續(xù)增長，小微企業(yè)和涉農貸款增長較快，城市建設和消費信貸得到較好保障。在存款只增加36億元的情況下，貸款凈增42億元，新增存貸比達117%，信貸增速、增量均創(chuàng)歷史新高。市農業(yè)銀行利用全國“百強”行優(yōu)勢主動向上爭取政策，近三年貸款累放量每年均突破50億元大關，20_年累放量達到56億元，再創(chuàng)歷史新高。大冶國開村鎮(zhèn)銀行繼尹家湖水環(huán)境治理項目
5.6億元貸款后，為我市第一批棚改項目向國家開發(fā)銀行爭取到12億元貸款授信，該筆貸款額度大、期限長、利息低、且無需抵押，是我省縣級市單筆最大棚改資金。市農發(fā)行積極做好政府融資平臺中長期貸款項目的申報和投放工作，近三年來累計向上級行申報獲批項目3個，金額19.8億元，其中爭取到的15億元工礦廢棄地項目資金，已經(jīng)順利發(fā)放首筆7.5億元貸款。
二是突出金融創(chuàng)新主題，取得新成果。市人民銀行積極引導
金融機構創(chuàng)新信貸模式，解支農支小難題，大冶市金融機構支農支小工作引起了各級領導的關注，曹廣晶副省長、人行武漢分行殷興山行長等領導分別到大冶調研并給予積極肯定。大冶泰隆村鎮(zhèn)銀行堅持以小微企業(yè)和個體工商戶為服務對象，創(chuàng)新“三品三表”模式，無抵押、無擔保發(fā)放信用貸款;市農業(yè)銀行創(chuàng)新“行業(yè)集約化”服務模式，依托大冶礦業(yè)商會提供擔保，對350家資源型中小企業(yè)轉型發(fā)展提供集約化服務;大冶農商行創(chuàng)新“應收賬款質押”模式，整合正明鋁業(yè)等20家小微企業(yè)，形成了年產(chǎn)量30萬噸鋁型材的生產(chǎn)能力;大冶國開村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)新無抵押、無擔?！皠?chuàng)業(yè)富民貸”信貸模式，支持了100多名大學生村官、農村青年創(chuàng)業(yè)。
三是強化金融風險防控，取得新進展。銀監(jiān)辦和人民銀行充分發(fā)揮金融管理職能，及時協(xié)調企業(yè)反映銀行壓貸、抽貸問題，妥善處臵多起可能引發(fā)金融風險的突發(fā)事件，有力維護了轄內金融秩序的穩(wěn)定。在當前經(jīng)濟形勢下滑的大背景下，銀行業(yè)信貸保持較快增長，經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，風險保持較低水平，銀行信貸資產(chǎn)質量基本穩(wěn)定。截至20_年12月底，全市不良貸款余額3876萬元，比年初增加1938萬元，不良貸款率0.17%，雖有反彈，但風險可控。
四是提升金融服務質效，取得新進位。成功籌建全省首家縣級企業(yè)金融服務中心，以互聯(lián)網(wǎng)思維建立銀企常態(tài)對接模式，取得良好反響。繼行長集體下鄉(xiāng)、金融副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的成功實踐后，進一步深化金融“三下鄉(xiāng)”活動，在全市推行政銀干部雙向掛職工作，金融支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的模式，逐漸從一時性活動向長期性的工作深入推進，國開村鎮(zhèn)銀行還幫助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了一家擔保公司，直接引入信貸資金20_萬元。大力實施農村金融服務全覆蓋工程，在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“三農金融服務站”、“助農服務點”，覆蓋面達到100%,讓全市農村居民基本實現(xiàn)了足不出村,便可存款、取現(xiàn)和轉賬的便利，全面推進“雙基雙贏”合作貸款，全市涉農金融機構按照“十有”標準在村級設立信貸服務工作室21個，為366戶“三農”小額客戶發(fā)放貸款2926萬元，同時增設農村金融服務網(wǎng)點，分別增加村鎮(zhèn)銀行1個，自助網(wǎng)點3個，使我市普惠金融的理念得到進一步落實。
五是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，形成新氣象。我市20_年度信用創(chuàng)建工作以排名第一順利通過省政府考核，連續(xù)十一年成為全省最佳金融信用縣市，并被省政府列為全省社會信用體系建設唯一試點縣(市)。全市已建成信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個，信用村307個，信用社區(qū)42個。培植信用企業(yè)732個，比上年增長125個，增幅為20.25%，金融生態(tài)環(huán)境得到進一步優(yōu)化。
以上成績的取得十分不易，既得利于市委、市政府的正確領導，也歸功于金融系統(tǒng)的共同努力。在這里，我謹代表市委市政府向在座各位，并通過你們向全市金融系統(tǒng)的廣大干部職工，致以誠摯的問候和衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也應當清醒地看到，我市金融業(yè)發(fā)展還存在明顯不足:全市信貸投放與地方經(jīng)濟發(fā)展還不能有效匹配，部分銀行抽貸壓貸現(xiàn)象有所抬頭，“三農”和小微企業(yè)的發(fā)展仍處于金融服務的薄弱環(huán)節(jié)，這些問題，需要引起我們的高度重視，并下大力氣認真解決。
二、統(tǒng)一思想、突出重點，扎實做好20_年全市金融工作
20_年，是全面深化改革創(chuàng)新的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“_”規(guī)劃的收官之年。經(jīng)濟發(fā)展、從嚴治黨、依法治國全面步入新常態(tài)，認識新常態(tài)是全面做好當前金融工作的出發(fā)點和立足點。全市金融部門要認識適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，扎扎實實做好各項工作。
一要擴大信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)轉型升級。進一步拓展信貸資源，組織資金和爭取規(guī)模，加強信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調配合，用好增量，盤活存量，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金支持。確保20_年貸款新增40億元，繼續(xù)保持貸款總量和增幅全省第一的位臵。今年市政府將設立25億元的創(chuàng)投基金，對市中小企業(yè)擔保公司擴股增資1.6億元，支持、引導和鼓勵金融機構加大信貸投放。各金融機構要積極向省行、總行爭取授信規(guī)模，擴大信貸總量。要圍繞園區(qū)，對轉型升級工業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)加大投入;要圍繞民生，對棚戶區(qū)改造、工礦廢棄地復墾項目加大投入;要圍繞支農支小，對小微企業(yè)、個體工商戶、農戶加大投入。
二要加強監(jiān)測管理，維護經(jīng)濟金融穩(wěn)定。積極提升金融管理水平，繼續(xù)完善跨部門金融信息共享與協(xié)調機制，加強重大突發(fā)事件的應急預案建設。加大金融風險監(jiān)測和排查力度，加強房地產(chǎn)、影子銀行等重點領域、重點行業(yè)的風險監(jiān)測，及時報告重大風險隱患，做好風險提示。加強對企業(yè)信貸風險監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點企業(yè)、重點行業(yè)的傾向性、苗頭性問題，采取有效措施化解風險，堅決杜絕“一刀切”、“急剎車”式的抽貸、壓貸行為，避免企業(yè)因一時資金周轉困難導致資金鏈斷裂，形成惡性循環(huán)。牢牢堅守不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險的底線，確保一方金融穩(wěn)定。
三要加大創(chuàng)新力度，提高金融服務水平。加快推進農村綜合產(chǎn)權抵、質押融資業(yè)務開展，大力支持現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)(合作社)和新型農業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)金融服務中心作用，推動政銀企項目對接常態(tài)化，著力培養(yǎng)新的信貸增長點。建立金融業(yè)綜合統(tǒng)計制度，將證券、保險、小貸公司等統(tǒng)計數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計范疇，全面反映金融對地區(qū)生產(chǎn)總值的貢獻。扎實推進金融服務現(xiàn)代化，加快金融信息化建設，不斷擴大金融ic卡的推廣應用，加大電話銀行、pos、atm機等現(xiàn)代支付機具在農村等偏遠落后地區(qū)布放力度，推動支付環(huán)境持久改善。同時，抓住編制“十三五”金融規(guī)劃的契機，認真謀劃大冶金融業(yè)未來五年及中長期的發(fā)展。
四要深入開展試點，營造良好信用環(huán)境。以我市被省政府確定為社會信用體系建設試點縣(市)為契機，全力推進社會信用體系建設，深化信用產(chǎn)品的社會化應用，不斷完善信用聯(lián)合獎懲機制，著力營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。推動小額貸款公司、融資性擔保公司、公積金管理中心接入征信系統(tǒng)。建立非銀行信用信息采集的長效機制和激勵約束機制。加強農村信用體系和小微企業(yè)信用體系建設，建立健全不良貸款監(jiān)測報告機制和法院金融債權執(zhí)結溝通協(xié)調機制，繼續(xù)加大金融信用縣市創(chuàng)建工作力度，確保大冶市20_年繼續(xù)保持全省最佳金融信用市的地位。
同志們，做好新形勢下的金融工作，事關大冶經(jīng)濟社會發(fā)展全局。市委市政府將進一步加強對金融工作的領導，不斷優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境，為金融部門提供強有力的政策支撐和工作支持，促進和推動我市金融業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。希望大家統(tǒng)一思想、堅定信心，抓住機遇，早謀劃、早部署、早行動，力爭各項工作再上新臺階，為建設美麗大冶再作新貢獻!
行長講話稿 篇19
同志們：
這次會議的主要任務是，貫徹落實全國分行行長會議精神，總結20_年工作，安排20_年工作。下面，我講幾點意見。
一、20_年工作回顧
20_年，我行認真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖，全行業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設進一步加強，各項工作取得新的成績。
--信貸支農成效明顯。年末，各項貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長17%。全年累放各類貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲貸款157億元，支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔;同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔。累放農業(yè)農村基礎設施建設中長期貸款108億元，支持中長期貸款項目51個。重點支持病險水庫除險加固27座，復墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農民集中住房區(qū)6個，新增農民住房面積21.8萬平方米，惠及農戶1513戶。年末，中長期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶479戶，促進了我省現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。
--業(yè)務發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬元，較年初下降419萬元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個百分點，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%，同比提高0.09個百分點;成本收入比17.58%，同比下降1.65個百分點。各項存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入8866萬元，比上年增長1377萬元，增長18%。賬面利潤18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元，比上年增盈15萬元。
一年來，全行上下共同努力做了大量工作。
(一)認真做好信貸支農工作。一是做好糧棉油收儲信貸工作。認真落實“八個提前”工作要求，加強與中儲糧、糧食部門、地方政府及相關部門的協(xié)調溝通，不斷改進服務水平，保證了收儲資金的及時足額供應，沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結零”納入市縣分支行考評，幫助企業(yè)購銷對接，督促加快棉花交儲，糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結零”。二是擇優(yōu)支持水利建設和新農村建設。依托政府融資平臺，突出重點，抓好大項目和重點項目的營銷。落實“盯住土地，賣地還貸”政策，建立“五個臺賬”，設立“還本付息”賬戶，中長期貸款本息收回率達100%。
(二)加大結構調整力度。實行客戶分類管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶結構。年末，政策指令性和指導性貸款占比92%，比年初提高3個百分點，商業(yè)性貸款占比8%。aa-級(含)以上客戶559戶，占比49%，比上年末提高10個百分點。黃金客戶和優(yōu)質客戶貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺和掛賬類貸款，占貸款總量的67%。退出劣質客戶49戶，收回貸款2億元。剔除儲備、調控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔保貸款占比87%、信用貸款占比13%。
(三)加強風險防控。強化風險監(jiān)測與排查，堅持逐日逐筆監(jiān)測風險預警信號，組織開展了一季度和三季度信貸風險排查，以及貸款擔保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。加強糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點和關鍵環(huán)節(jié)，開展糧食貸款專項檢查與管理，對存在風險隱患行重點督辦。嚴防擔保環(huán)節(jié)風險，加強押品價值評估管理，清理強化擔保公司管理，全年通過擔保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴控新增不良貸款，對出現(xiàn)風險貸款的行，及時審計，直接約談，責任行領導離崗清收，保持風險防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元，全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級分行3個，縣級支行69個。
(四)加強運營管理。一是完善激勵考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法，各項考核結果與財務資源、工資獎金掛鉤。實行縣級支行分類管理，評選“經(jīng)營目標先進行”、“精品行”、“十大進步行”、“存款增長十大行”等，促進均衡發(fā)展。二是加強信貸、財會、信息科技等基礎工作。以cm20_系統(tǒng)升級上線運行為平臺，加強信貸作業(yè)操作培訓，提高信貸基礎管理水平。開展財會憑證合規(guī)性專項檢查，規(guī)范費用列支，加強會計遠程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務水平，夯實財會工作基礎。完成了各級行機房達標改造工作。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機構信用代碼推廣應用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。三是加強內控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項治理，加強法律合規(guī)審查和業(yè)務合同管理等工作，加大經(jīng)濟糾紛案件的指導，結案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度，落實銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強制休假等制度。實行臺賬管理，各類檢查問題整改率100%。強化片區(qū)督導，發(fā)揮“三支隊伍”作用，扎實推進內控等級評定管理。開展“案防建設提升年”活動，實施崗位廉政風險等級管理，整治干部作風突出問題，落實領導干部述職述廉和重大事項報告等制度，加強反腐倡廉工作。落實廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標責任制，對遠程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進了更新改造，開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)了全年無案件、無重大責任事故的目標。四是行政、后勤保障能力和服務水平有了新的提高。
(五)推進隊伍建設。一是加強黨建和領導班子建設。認真學習宣傳貫徹黨的十八精神，開展“基層組織建設年”活動，對118個基層黨組織實行分類定級管理。調整和補充了7個二級分行領導班子，交流和提拔處級干部22人;聘任高級業(yè)務崗位18人;公開競聘選拔16名縣級支行正副行長，對43個縣級支行的領導班子進行了調整和補充，縣級支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強員工教育培訓。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓班學習，提高干部員工理論素質修養(yǎng)。全年舉辦了7個大型培訓班，72期cm20_系統(tǒng)操作等培訓和轉培訓班，累計培訓員工5000余人次，有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財會知識1000問》，全行1278名信貸財會人員參加在線考試，省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎勵。三是抓好機構和人員管理。增設了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強二級分行平臺建設，設立內部審計部和監(jiān)察部，全面完成了二級分行機關員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進企業(yè)文化建設。全面實施企業(yè)文化建設“6557”工程，抓實視覺文化，推進省分行機關、6個二級分行、43個縣級支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農發(fā)行杯”合規(guī)風險防控業(yè)務競賽二等獎、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽;成功舉辦全省農發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風貌和才藝風采。構建和諧文化，慰問困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚爭先文化，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4個先進單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。
20_年，全行穩(wěn)中有進，進中向好，這是總行和省委、省政府科學決策、正確領導的結果，是有關部門大力支持的結果，是全行上下團結一心、共同努力的結果。我謹代表省分行黨委向各有關方面的領導和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!
總結20_年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質量和經(jīng)營效益都有了長足進步，站在了新的起點，成績來之不易，需要倍加珍惜?；仡欉@幾年的工作，有以下四點體會：一是必須強化政策性職能定位。堅持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅持政策性銀行辦行方向不動搖，堅決服從和服務國家戰(zhàn)略、宏觀調控政策，堅持“兩輪驅動”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展，在強化政策性職能定位中提升服務“三農”發(fā)展水平。二是必須堅持“一控兩防”目標。堅持“底線思維”，凡事從壞處準備，努力爭取最好結果，把“一控兩防”作為主要工作目標之一。實踐證明，通過調整客戶結構、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔保方式，有效防御了經(jīng)濟下行帶來的潛在風險。堅持嚴把客戶準入和退出關，完善風險監(jiān)測、預警排查、問責考核等措施，完善案件防控各項制度辦法，推進有質量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進精細化管理。面對業(yè)務種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴大，總行各類制度流程的細化、科技應用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強，推進精細化管理成為一項重要而緊迫的任務。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實基礎，管理必須由粗放向精細轉變，把各項工作做的更精、更細。四是必須持續(xù)加強隊伍建設。堅持以人為本不動搖，加強班子建設帶好隊伍，加強教育培訓提升素質，加大評先力度激勵士氣，全面推進企業(yè)文化建設，積極構建和諧銀行，不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感。
在肯定成績的同時，要清醒地看到當前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施，對我行信貸支農提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標差距明顯，考核的壓力越來越大。二是防控風險的壓力。當前，經(jīng)濟形勢復雜，我行面臨的風險挑戰(zhàn)依然嚴峻。糧食“稻強米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營風險加大;國有糧企改革改制不到位，糧棉市場化收購風險加大，企業(yè)向我行轉嫁市場風險和經(jīng)營風險的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握，政府平臺貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認識不到位。一些行對總行和省分行“辦好農業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅動、結構調整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認識不到位、執(zhí)行不堅決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點。其次，能力不適應。隨著我行業(yè)務發(fā)展，貸款和客戶群發(fā)生了新的變化，內部管理要求的提高、手段的更新，對各級行領導的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務素質提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化，跟不上農發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內審外查反映，有的行信貸、財會基礎不扎實，一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務操作不規(guī)范，責任心不強，工作得過且過。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。
二、關于20_年工作
貫徹黨的精神，落實全國分行行長會議部署，結合我行實際，20_年，我行工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的精神，認真落實全國分行行長會議部署，強化政策性職能，堅持“兩輪驅動”，進一步優(yōu)化結構，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)，推進精細化管理，提高隊伍素質，在轉變作風中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻。
今年我行工作的主要預期目標是：1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設和新農村建設的支持力度，貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟案件和重大安全責任事故發(fā)生，繼續(xù)實現(xiàn)“一控兩防”目標。
圍繞上述目標，重點抓好四個方面的工作。
(一)強化政策職能，推進業(yè)務持續(xù)發(fā)展
堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。糧棉油收儲信貸業(yè)務是我行的立行之本。各級行思想認識上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認真負責的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅持一個指導思想，即在不“打白條”前提下防范風險的指導思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點，是政策性銀行的職責所在，各級行領導在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結零”兩個關鍵。認真執(zhí)行國家糧棉油收購和調控政策，確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施，確保糧食最低收購價政策有效落實，大力支持地方政府充實糧油儲備。堅持“區(qū)別對待、分類指導”的信貸政策，重點支持黃金客戶、優(yōu)質客戶，以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質客戶，對上年度糧棉油收購貸款未“雙結零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實。堅持提前制定收購信貸工作意見和應急預案、確定收購網(wǎng)點、加強溝通協(xié)調等“八個提前”，爭取工作主動。嚴格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。
大力支持水利建設和城鄉(xiāng)一體化建設。把住投向，突出重點，實行“四個優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財政實力雄厚的縣級政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負債率在70%以下的政府投融資平臺公司。三是在項目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農民集中住房等新農村建設項目，擇優(yōu)支持高標準農田建設、農業(yè)綜合開發(fā)、農業(yè)生態(tài)環(huán)境建設項目。四是在擔保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲備中心用確權儲備土地和其他客戶用確權二級市場土地使用權抵押的項目。認真落實總行《關于進一步加強地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求，對地方政府融資平臺公司存量貸款，各級行要積極主動，做好相關協(xié)調工作，促請地方政府、客戶按有關政策要求，做好整改工作，切實防控存量貸款風險。要不斷改進營銷服務，培養(yǎng)一批優(yōu)質的地方政府投融資客戶群。
審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅持調整客戶結構，做到“有所為、有所不為”。嚴把新增客戶準入關，對新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級、有效擔保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況，還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購“空白點”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲備企業(yè)。對與“打白條”無關的商業(yè)性貸款客戶，嚴格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶，重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實分類管理要求，對加工小企業(yè)和農業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進其產(chǎn)業(yè)升級。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質企業(yè)，堅決退出。
打好存款組織攻堅戰(zhàn)。資金來源決定資金運用，存款是銀行經(jīng)營的基礎。今年總行出臺了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴大，組織存款有利于爭取信貸計劃，有利于增加效益。各級行要深刻認識組織存款的重要性和必要性，樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財政性存款。加大對地方政府的營銷力度，促請地方政府在我行開設財政資金專戶，爭取財政支農資金及其配套資金，大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算，并將該指標作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項目招投標或土地拍賣保證金存款、項目資本金，以及項目上下游關聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內借款的利差收益，與招待費、宣傳費或業(yè)務管理費掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達30%的縣級支行，省分行予以獎勵。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。
積極拓展中間業(yè)務、國際業(yè)務和投資業(yè)務。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財務顧問等業(yè)務，加強票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務風險防控，認真做好保險代理工作。在風險可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務，積極營銷以減免保證金開證、進出口押匯、打包放款等貿易融資業(yè)務。按照總行部署，開展股權融資顧問業(yè)務試點和涉農基金的股權投入等工作。
(二)實施精細管理，夯實發(fā)展基礎
推進精細化管理。精細化管理是一項永續(xù)精進的基礎管理工程。省分行決定從信貸精細化管理入手，成立組織機構，制定信貸精細化管理實施方案。按照標準化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務流程、貸款種類、風險防控等五個方面，推進信貸制度管理、業(yè)務流程管理、評級授信管理、信貸審查審批管理、風險分類管理等16項工作的精細化。以信貸精細化管理為突破口，積累經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。通過幾年的努力，全面提升經(jīng)營管理水平，提升控制風險能力，提升精品銀行建設品質。各級行要按照省分行要求，統(tǒng)一認識，落實責任，狠抓執(zhí)行，確保精細化管理各項措施落實到位。
加強信貸管理。一是加強收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結零”納入績效掛鉤考核，對“雙結零”真實性進行專項審計，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結零”要嚴肅處理。開展政策指導性貸款和商業(yè)性貸款專項檢查。在兩家以上金融機構貸款的、由我行政策指導性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴格擔保公司的準入和管理。繼續(xù)加強押品價值的管理。加強異地庫存監(jiān)管，確保賬賬、賬實一致。積極爭取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進國有糧企改革改制，嚴防庫貸差額等風險隱患反彈。二是加強中長期貸款管理。加強貸前條件落實管理，貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強貸款支付管理，項目資本金要作為項目前期支付周轉金使用，對項目所有資金實行報賬制管理，嚴防擠占挪用貸款資金。加強到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。嚴格落實“盯住土地、賣地還貸”的管理措施，加強貸款項目賬戶管理，堅持“四個跟蹤”、“五個臺賬”等行之有效的措施辦法，加強中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮cm20_二期上線功能，進一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴格規(guī)范操作，全面推進無紙化辦貸，提升信貸基礎工作水平。
加強風險貸款管理。一是嚴控新增不良貸款。堅持風險管理的有效做法，堅持完善風險預警監(jiān)測，組織好一季度全面風險排查、九月份重點風險排查，根據(jù)排查結果，有針對性地制定風險管控措施。對新增關注類貸款要實行“名單制”管理，制定風險貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)。對不良貸款實行集中管理，通過區(qū)分性質、落實責任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務管理費。
第7篇 行長講話稿
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上午好!
今天是一個值得我們共同慶祝的日子，在銀監(jiān)局和人民銀行的大力支持下，通過民生銀行分行上下共同努力，中國民生銀行支行正式成立了，這是地方經(jīng)濟發(fā)展的一件大事，也是金融界的一件喜事!在此，我謹代表人民政府，對中國民生銀行支行的開業(yè)表示熱烈的祝賀!并向前來參加開業(yè)慶典，及一直來關心支持金融業(yè)發(fā)展的各位領導、各界朋友表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
是市面積最大的中心城區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢獨特。上半年，全區(qū)經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長，總量首次突破百億元大關。人民政府十分關心、支持商業(yè)銀行在區(qū)設立機構，不斷完善相關政策、采取有力激勵措施，擴大金融服務機構，以促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。中國民生銀行作為一家主要由民營企業(yè)為主發(fā)起成立的股份制商業(yè)銀行，自成立以來，始終堅持以服務地方經(jīng)濟、服務中小企業(yè)、服務市民的宗旨，憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質的客戶服務、穩(wěn)健的經(jīng)營風格和良好的經(jīng)營業(yè)績，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。中國民生銀行一直來十分關注地區(qū)的建設和發(fā)展，今天，中國民生銀行在設立支行，不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是對區(qū)發(fā)展的強力支持，將進一步拓寬融資渠道，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大的活力。
在此，希望中國民生銀行支行立足本地、服務本地，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，突出對我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的金融支持，并在服務和推動區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展中壯大自身。同時，也希望區(qū)各部門一如既往地對金融工作多支持、多配合，及時幫助解決金融部門碰到的實際困難和問題。我相信，在大家的共同努力下，一定能形成良好的銀政、銀企關系，在最短的時間里，實現(xiàn)區(qū)與中國民生銀行互利互惠、積極合作、共同發(fā)展的目標，為和諧建設做出積極的貢獻。
最后，祝中國民生銀行支行生意興旺發(fā)達!祝各位來賓，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
第8篇 行長講話稿
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同志們：
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎業(yè)務，部分員工的業(yè)務能力、業(yè)務水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關業(yè)務的發(fā)展。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點主任，增強自身業(yè)務能力，協(xié)調好相關工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質的飛躍，但促進我行發(fā)展的關鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應該思考的是如何激勵大家在進度內積極主動地完成任務，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續(xù)招進了許多大學生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們是否能夠適應并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學習新業(yè)務，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
第9篇 行長講話稿
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尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們： 大家下午好!
在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進程中具有歷史性意義的一件大事。在此，我代表梅河口民生村鎮(zhèn)銀行全體干部員工，對出席今天慶典儀式的各位領導和各界朋友表示誠摯的歡迎!對關心和支持我行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友們表示衷心地感謝!
商興則民富，民富則國強。近年來，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行秉承中國民生銀行雄厚的文化積淀，以信息科技為依托，積極促進金融產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新、服務手段、服務環(huán)境的不斷改善，服務效率、服務質量的進一步提高。我們始終秉承中國民生銀行“服務大眾，情系民生”的經(jīng)營理念，立足梅河口，服務“三農”、支持中小、小微企業(yè)，以服務地方經(jīng)濟建設為己任，不斷開拓創(chuàng)新，全力打造管理規(guī)范、服務周到的現(xiàn)代化農村金融機構。始終堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，著力提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
蘭舟催發(fā)，時不我待。在競爭日益激烈的今天，梅河口這座城市必將成為一片投資發(fā)展的熱土、一片成長壯大的沃土、一片商家齊聚的樂土，值此千載難逢的發(fā)展機遇，我們信心百倍、充滿希望。我們將充分利用梅河口特有的區(qū)位優(yōu)勢和雄厚的客戶資源，緊緊依靠各級黨委、政府、監(jiān)管機構和社會各界的支持，秉承中國民生銀行開拓進取、兼容并蓄的精神，積極向當?shù)赝瑯I(yè)學習，自覺融入當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展潮流當中。同時以科學發(fā)展觀為指導，堅持高起點起步、高標準管理、高質量運行，為客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務，充分展示“團結、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的民生精神，將梅河口民生村鎮(zhèn)銀行打造成為銀行區(qū)域化發(fā)展的精品銀行，為社會創(chuàng)造更多的財富和價值，以優(yōu)異的業(yè)績回報社會各界的厚愛，為梅河口市社會經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻!
最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家!
第10篇 行長講話稿
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同志們：
大家好!
我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業(yè)務促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在就一年來我行各項經(jīng)營指標完成情況分析報告如下。
(一)存款工作
人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務%，比去年增長了%;外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績;特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的103%，104%，130%;其它各單位的實績也比去年同期有所增長。
(二)國際業(yè)務工作
有國際業(yè)務工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務。桂圓支行年初計劃8,000萬美元，年末實際完成了8,083萬美元，完成全年計劃的101%;分行營業(yè)部年初計劃12,000萬美元，年末實際完成了18,148萬美元，完成全年計劃的151%;桂城支行年初計劃2,500萬美元，年末實際完成了3,970萬美元，完成全年計劃的159%;公司銀行部年初計劃80,000萬美元，年末實際完成了94,016萬美元，完成全年計劃的118%;分行(含桂城支行)年初計劃102,500萬美元，年末實際完成了124,217萬美元，完成全年計劃的121%。
(三)效益指標
各個單位的效益指標的人均利潤，1-4季累計都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了236.4萬元;分行營業(yè)部達到了180萬元。
(四)個人業(yè)務
1、個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數(shù)超額完成。
2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。
(五)銀行卡業(yè)務
有銀行卡業(yè)務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。
(六)票據(jù)業(yè)務、個貸業(yè)務、電子銀行業(yè)務
這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務的單位要加強努力，分析原因，改進方法。
希望我行全體干部職工精誠團結，腳踏實地，扎實工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保20xx年的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻。
