第1篇 投資管理委員會職責說明書
石油公司投資管理委員會職責說明書
投資管理委員會
部門名稱:投資管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設辦公室:投資規(guī)劃部
主要職能:負責對公司投資事項進行把關,并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領域 主要職責
1、投資事項研究
貫徹落實國家法律法規(guī)及集團公司的投資規(guī)定
審議公司投資管理相關規(guī)章制度、標準、投資估算指標及經(jīng)濟評價方案與參數(shù)
審議經(jīng)銷公司及所屬單位年度投資計劃和預算外投資計劃
負責經(jīng)銷公司及所屬單位項目的審議
審議其他提交至本委員會的其他議題
對相關審議的執(zhí)行情況進行檢查
部門協(xié)作關系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系:機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關系:政府各相關單位,行業(yè)研究機構(gòu)等其他外部單位
第2篇 投資管理部門職責范例
1、根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等,結(jié)合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;
6、對總體實施情況進行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務;
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
第3篇 投資管理處安全生產(chǎn)職責
23.1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全工作的指令;
23.2嚴格執(zhí)行國家關于企業(yè)安全經(jīng)費提取使用的有關規(guī)定,做到?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益;
23.4保證公司各項安全生產(chǎn)費用落到實處;
23.5積極開展安全文化建設,培養(yǎng)職工良好的工作習慣和安全價值觀;
23.6按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
第4篇 職責說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領導下屬部門/
主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作
序號 職能領域 主要職責
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關規(guī)章、制度、標準,建立投資模型
負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據(jù)集團的批復下達執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況
負責為權(quán)限外的投資項目進行初審;負責權(quán)限內(nèi)的投資項目的審核
組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔
負責投資委員會的日常工作
2、工程造價管理
轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價、工程建設標準
負責工程造價及預算編制
負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施
監(jiān)督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作
負責工程造價計價依據(jù)的審核工作
參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結(jié)算的審查工作
負責限上工程竣工財務決算報表的審核
配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質(zhì)管理等工作
相關資料的統(tǒng)計歸檔
3、工程標準化管理與施工管理
組織編制vi 手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊
監(jiān)督施工是否合標,跟蹤工程質(zhì)量、進度和資金使用情況
負責網(wǎng)絡建設過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負責施工安全監(jiān)管
參與限上項目驗收、后評價工作
組織限下項目驗收、后評價工作
4、科技項目管理
編制科技項目年度計劃
組織、鼓勵公司各單位進行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作
配合各單位完成科技項目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項目報表統(tǒng)計、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎管理
制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平
負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)
部門協(xié)作關系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關系:政府各相關單位,其他外部單位
第5篇 房地產(chǎn)投資管理部職責
房地產(chǎn)公司投資管理部部門職責
投資管理部是負責公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:
1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;
2. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見;
3. 對公司外派人員進行管理;
4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;
5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;
6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關的各方面的手續(xù);
7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;
8. 承辦公司領導交辦的其他工作。
第6篇 投資管理處投資員安全生產(chǎn)職責
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全工作的指令;
2遵守公司的各項安全管理規(guī)定;
3加強安全常識學習,增強安全防范意識,辦公室內(nèi)注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況;
5明確合同管理程序和職責分工,提升合同風險防控能力,保障公司合法權(quán)益,妥善保管好合同原件等原始資料,謹防毀壞、丟失,提高安全風險意識;
6積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀;
第7篇 投資計劃管理股工作職責內(nèi)容
1.指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督招標投標、工作,核準招標、投標事宜,核準招標公告的發(fā)布。
2.審批項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計,調(diào)整、核定工程概算,審批建設項目的開工報告。
3.安排社會發(fā)展專項資金,編制以工代賑計劃安排和管理以工代賑資金,實施以工代賑項目。
4.負責地區(qū)電力、交通、能源建設專項資金計劃管理,監(jiān)督檢查項目資金的使用情況和工程進度情況。
5.監(jiān)督管理項目竣工驗收。
第8篇 投資公司建設管理部部門職責
投資開發(fā)公司建設管理部部門職責
1.負責建設項目的實施、管理和移交工作。
2.負責項目前期申報工作,包括編制項目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報告、建設用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評估、土地測繪、委托規(guī)劃方案設計、審查并組織規(guī)劃設計方案會審等相關工作。配合相關部門做好設計文件審核把關工作。
3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項目管理部,做好工程項目實施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建設計劃,編制項目實施計劃,包括形象進度和工作量。
5.組織施工圖會審和技術交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計的審查;負責做好項目的設計、施工、監(jiān)理的招標工作和工程項目的大宗材料和設備的招標工作;負責辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關規(guī)費繳納手續(xù)和費用減免、退款手續(xù)。
6.負責在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進度月報,及時審核、簽發(fā)工程技術聯(lián)系單,組織工程的竣工驗收和交付工作。
7.負責做好無價材料的定價審核和工程預算、決算審核工作。
8.負責協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)的具體問題,并督促各項問題的整改和復查。
9.負責項目進度計價、工程重大變更設計或設計變更的計價審核工作。
10.全面、準確、及時填報各類統(tǒng)計報表,并整理、歸檔工程實施中的資料。
11.完成領導交辦的其他工作。
第9篇 投資管理股工作職責內(nèi)容
1.研究擬定貫徹落實縣委、縣政府關于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的財政政策措施。
2.研究制定政府經(jīng)營性投資政策和管理。
3.實施財政投融資政策,管理財政投融資項目。
4.負責歸口建設資金的管理和使用。
5.辦理國債轉(zhuǎn)貸資金的撥付并實施財務監(jiān)督。
6.管理預算內(nèi)基本建設投資資金,組織對重大基礎設施項目概、預、決算的評審。
第10篇 投資企業(yè)管理部職責
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責
1.崗位設置圖
備注:
計劃考核崗設兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。
2.部門使命
負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。
3部門職責:
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;
負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;
負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績效評價
設計部門和項目考核方案;
負責收集各部門的關鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核
根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。
3.4 iso體系
iso標準和公司的管理要求設計和維護iso9000體系;
iso文件控制;
組織評審iso9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓,通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負責與外部管理體系認證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡工作。
3.5其他制度管理
制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。
第11篇 投資公司投資管理部部門工作職責
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責
(一)戰(zhàn)略管理
1.負責公司發(fā)展方向、投資運作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調(diào)整。
2.負責推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負責根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權(quán)投資、風險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。
(二)投資管理
1.負責對擬投資企業(yè)或項目進行調(diào)研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。
2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。
3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負責行使出資人權(quán)利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負責制定公司國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。
2.負責建立授權(quán)管理的國有資產(chǎn)檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負責辦理國有產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動。
4.負責國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對國有資產(chǎn)實行經(jīng)營績效評價,保障國有資產(chǎn)的保值增值。
5.負責公司對外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。
(四)計劃管理
1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。
2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負責指導下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。
(五)其他
完成領導交辦的其他工作。
第12篇 投資管理部門職責
1、根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等，結(jié)合企業(yè)的實際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢的變化，隨時修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示；
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進行各種招商活動，參加各種招商活動，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究，并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審；
6、對總體實施情況進行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時進行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務；
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機制，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
12、完成上級交辦的其他工作。
