工程項目部質(zhì)量管理職責13
工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進行具體商談。
(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負責協(xié)調(diào)同設計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。
(4)負責有關(guān)的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關(guān),并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。
(5)明確各分項工程負責人,根據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。
(6)負責組織有關(guān)人員進行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。
(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內(nèi)容。
2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責:
(1)負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標準的有效版本。
(2)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工長進行分部、分項工程的技術(shù)(安全)交底。
(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。
(5)會同設計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。
3、施工員質(zhì)量職責:
(1)認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。
(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,認真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。
(4)對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施并督促有關(guān)人員落實。
(5)負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。
(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務培訓和技術(shù)指導,文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應的措施,及時進行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,認真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。
(3)嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預防措施。
(5)認真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據(jù)施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。
(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導。
(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應用情況上報主管領(lǐng)導。
5、材料員質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關(guān)記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進度計劃編制材料供應計劃(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。
(4)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表。
6、班組長質(zhì)量職責:
(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。
(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。
(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。
