溫室工程施工管理目標(biāo)、管理職責(zé)
溫室工程施工管理目標(biāo)及管理職責(zé)
第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)
建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)管理,做到組織落實(shí),建立崗位責(zé)任制,以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。
第二節(jié) 管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)
本工程已被公司列為重點(diǎn)工程,我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工,成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾,保證工程質(zhì)量達(dá)'優(yōu)良'。
工期目標(biāo)
本工程正式開工至竣工,計(jì)劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導(dǎo)工序控制住工期,周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)竣工。
現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)按市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。
