第1篇 供電管理組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;
第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理,并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng) 制度,合理調(diào)整用電負(fù)荷。
第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃,提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;
第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析,得出正確結(jié)論,并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進(jìn)行更新。
第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算,根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負(fù)責(zé)停送電管理,停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù),并及時(shí)匯報(bào)。
第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié),對(duì)組內(nèi)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。
第2篇 推廣供電所供電可靠性管理
目前，我國(guó)已在部分地區(qū)開(kāi)始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。
開(kāi)展供電所用戶供電可靠性管理是進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行、管理水平的需要，也是供電企業(yè)塑造企業(yè)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的可靠性管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域可靠性實(shí)施分析和控制，對(duì)供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電可靠性指標(biāo)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)供電所所長(zhǎng)及供電所線路運(yùn)行專責(zé)人可靠性專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對(duì)供電可靠性的重視，把供電可靠性意識(shí)和對(duì)用戶的服務(wù)意識(shí)相結(jié)合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實(shí)得到保障。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理：建立線路設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)線路的設(shè)備明細(xì)（配電線路的長(zhǎng)度，負(fù)荷的大小及分布、負(fù)荷增長(zhǎng)情況，自然現(xiàn)象及環(huán)境，導(dǎo)線耐雷水平及絕緣化程度，設(shè)備老化及更新程度等）準(zhǔn)確登記，繪制相應(yīng)的10千伏線路單線圖，并及時(shí)更新，為電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造及檢修計(jì)劃、線路設(shè)計(jì)等供電企業(yè)全過(guò)程管理提供翔實(shí)數(shù)據(jù)；對(duì)本供電所管轄范圍內(nèi)存在的停電事件進(jìn)行定期分析，對(duì)引起停電的原因仔細(xì)分類，探索低壓元器件對(duì)線路可靠性的影響，對(duì)指標(biāo)完成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，提出改進(jìn)措施建議；加強(qiáng)與上級(jí)管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進(jìn)公司可靠性管理，為逐步實(shí)現(xiàn)低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎(chǔ)。
日常考核管理：把可靠性指標(biāo)和供電所日?？己讼嘟Y(jié)合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實(shí)施考核細(xì)則》，用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以指標(biāo)指導(dǎo)日常工作。擬定切實(shí)可行的實(shí)施辦法、考核辦法，控制停電時(shí)戶數(shù)異常增加，激勵(lì)停電時(shí)戶數(shù)有效減少。加強(qiáng)考評(píng)獎(jiǎng)罰，對(duì)完成考核指標(biāo)、有效減少停電時(shí)間和次數(shù)、有效縮短工期、開(kāi)展帶電作業(yè)卓有成效、有效減少事故停電等對(duì)提高供電可靠性有貢獻(xiàn)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于重復(fù)停電、檢修質(zhì)量差、延誤施工工期、延誤送電時(shí)間、完不成考核指標(biāo)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)懲分明，有據(jù)可依。根據(jù)公司所定可靠性指標(biāo)值逐月累計(jì)，季度通報(bào)，年底考核兌現(xiàn)。
技術(shù)措施
控制好計(jì)劃停電。需停電作業(yè)的工作安排多項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，提前申請(qǐng)安排，做到施工擴(kuò)改與計(jì)劃?rùn)z修協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一管理。加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)供電所內(nèi)部運(yùn)行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強(qiáng)檢修管理，對(duì)每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴(yán)格監(jiān)督，盡量減少事故停電。
進(jìn)行事故搶修。實(shí)行24小時(shí)搶修制度，晝夜值班；執(zhí)行周密的倒供電方案，一旦發(fā)生事故，盡快轉(zhuǎn)移負(fù)荷，隔離故障點(diǎn)，使停電范圍降為最??；對(duì)故障點(diǎn)抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時(shí)內(nèi)。對(duì)不能在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電的電纜故障用戶進(jìn)行保供電。通過(guò)這些措施盡量減少停電時(shí)戶數(shù)。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)供電所的相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)（巡視、維護(hù)檢查、安全教育）和技術(shù)講課，增強(qiáng)可靠性的意識(shí)，提高維護(hù)管理水平、運(yùn)行操作能力及操作質(zhì)量；增加帶電作業(yè)處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強(qiáng)運(yùn)行巡視。建立線路運(yùn)行記錄，明確高峰負(fù)荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊(cè)，做到人到位，心盡責(zé)。要求運(yùn)行人員對(duì)所管理的農(nóng)村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設(shè)備運(yùn)行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開(kāi)展帶電作業(yè)。積極推廣帶電作業(yè)，充分利用帶電作業(yè)進(jìn)行帶電清掃、接引、斷引工作。能進(jìn)行帶電作業(yè)的工作絕不允許停電作業(yè)，盡量減少線路停電次數(shù)。
加強(qiáng)需求側(cè)管理。完善10千伏用戶配電設(shè)備管理辦法，指導(dǎo)用戶管理好設(shè)備，消除不安全因素，對(duì)于可以互供的用戶和自備發(fā)電機(jī)用戶，及時(shí)通知他們?cè)诰€路停電時(shí)不受影響，減少線路停電影響的時(shí)戶數(shù)，縮小停電影響范圍。
加強(qiáng)配電設(shè)施的防護(hù)。制作標(biāo)示牌、進(jìn)行專項(xiàng)宣傳，防止外力破壞事故發(fā)生。
采用新設(shè)備新技術(shù)，增強(qiáng)探查故障點(diǎn)的措施，學(xué)習(xí)排除故障方式，減少檢修次數(shù)，控制停電范圍和時(shí)間。
第3篇 魯青州供電七措并舉設(shè)備管理招招實(shí)
為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，山東省青州市供電公司從七個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，收到了滿意的效果。
據(jù)悉，該公司首先做好相關(guān)設(shè)備制度的修訂工作，依據(jù)設(shè)備全過(guò)程管理中各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，修訂主設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書，從設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、維護(hù)、遷移、報(bào)廢等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個(gè)工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備管理作為電力生產(chǎn)的重點(diǎn)工作去抓，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，有計(jì)劃地對(duì)電網(wǎng)設(shè)備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術(shù)水平，按時(shí)完成設(shè)備年度大修、試驗(yàn)計(jì)劃，開(kāi)展輸電線路的精細(xì)化管理工作；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計(jì)算工作，構(gòu)筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強(qiáng)對(duì)跌落開(kāi)關(guān)的管理，加強(qiáng)對(duì)接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對(duì)線路走廊的清理，抓好對(duì)電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項(xiàng)治理；五是抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，認(rèn)真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，解決輸變電設(shè)備“卡脖子”問(wèn)題；六是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的安裝、檢修、試驗(yàn)、反措進(jìn)行全面、全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督，堅(jiān)持“三級(jí)驗(yàn)收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術(shù)管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展技術(shù)能手活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。
第4篇 自供電方式的輸氣站發(fā)電機(jī)房火險(xiǎn)管理
1情況簡(jiǎn)介
澀北首站是澀-寧-蘭輸氣管線的起點(diǎn)，處于柴達(dá)木盆地腹地，與青海油田所屬的澀北氣田毗鄰，距其外輸4號(hào)集氣站間距不足50 m。由于地理?xiàng)l件所限，目前澀北首站站內(nèi)用電采用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)自供電方式。
發(fā)電機(jī)房火災(zāi)本身會(huì)造成發(fā)電機(jī)及其他設(shè)備設(shè)施、建筑等損壞，導(dǎo)致消防泵、閥門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等設(shè)備無(wú)法啟動(dòng)，火災(zāi)撲滅時(shí)間延長(zhǎng)，損失擴(kuò)大；火災(zāi)蔓延后危及整個(gè)場(chǎng)站和管道的安全運(yùn)行；運(yùn)行的燃?jí)簷C(jī)組停機(jī)，造成氣田低壓分離器超壓，發(fā)生物理爆炸，甚至引發(fā)火災(zāi)。(由于與氣田距離近，氣田開(kāi)發(fā)早期分離器設(shè)計(jì)承壓能力低，機(jī)組停機(jī)后下游高壓氣體和上游低壓氣體會(huì)作用于單向閥，導(dǎo)致上游氣體無(wú)法向下游輸送，上游壓力急劇升高，導(dǎo)致4號(hào)集氣站低壓分離器超壓，發(fā)生容器爆炸事故)。
從上述分析可以看出，基于自發(fā)電輸氣場(chǎng)站的發(fā)電機(jī)房如果發(fā)生火災(zāi)事故，其應(yīng)急工作極其復(fù)雜。對(duì)于澀北首站來(lái)說(shuō)，目前只設(shè)置1個(gè)綜合輸氣工崗位，值班人員3人。如何保證在有限的人員配置的基礎(chǔ)上，保證在事故發(fā)生初期及時(shí)地采取合理正確的應(yīng)急措施，將事故帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低，是值得深入分析和考慮的問(wèn)題。
2發(fā)生火災(zāi)的原因分析
發(fā)電機(jī)發(fā)生火災(zāi)的起因有幾種：①燃?xì)夤芫€泄漏，形成爆炸性混合物后，遇點(diǎn)火源如高溫表面、靜電、電火花等發(fā)生起火爆炸；②潤(rùn)滑油泄漏在發(fā)電機(jī)外殼等高溫表面，形成火災(zāi)；③室內(nèi)堆積可燃物質(zhì)如潤(rùn)滑油、拖布等，高溫積聚發(fā)生自燃，或其他點(diǎn)火源導(dǎo)致燃燒；④發(fā)電機(jī)控制盤內(nèi)發(fā)生電氣短路事故，發(fā)生火災(zāi)。
3應(yīng)急工作分析
(1)應(yīng)急項(xiàng)目組成。根據(jù)上述分析，發(fā)電機(jī)房發(fā)生火災(zāi)后的應(yīng)急包括發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急，機(jī)組停機(jī)應(yīng)急，場(chǎng)站火災(zāi)應(yīng)急。
(2)事故發(fā)生時(shí)間先后順序。發(fā)電機(jī)房火災(zāi)與機(jī)組停機(jī)同時(shí)進(jìn)行，火勢(shì)蔓延擴(kuò)大后導(dǎo)致場(chǎng)站火災(zāi)。
(3)損失和嚴(yán)重性分析比較。①發(fā)電機(jī)房火災(zāi)損失：從發(fā)電機(jī)房的地理位置來(lái)看，其周圍僅有配電間和并車柜間，即使發(fā)生火災(zāi)，其損壞的設(shè)備最多包括發(fā)電機(jī)、配電柜和并車柜及所在的廠房；②場(chǎng)站火災(zāi)損失：場(chǎng)站各工藝管道、燃?jí)簷C(jī)組設(shè)備和廠房將受到破壞，甚至導(dǎo)致整座場(chǎng)站災(zāi)難性毀滅，其損失嚴(yán)重；③機(jī)組停機(jī)應(yīng)急：造成氣田分離器超壓爆炸，甚至導(dǎo)致其發(fā)生場(chǎng)站火災(zāi)。
(4)3類事故應(yīng)急的先后順序。應(yīng)急的先后順序?yàn)闄C(jī)組停機(jī)與發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急同時(shí)進(jìn)行，如果發(fā)電機(jī)房火災(zāi)蔓延，無(wú)法控制，則啟動(dòng)場(chǎng)站火災(zāi)應(yīng)急。
(5)應(yīng)急原則。保證人身安全；保證氣田設(shè)備不超壓爆炸的前提下，盡最大能力撲滅初期火災(zāi)；如果發(fā)電機(jī)房火災(zāi)已經(jīng)失控，全力保證管道輸氣暢通。
4應(yīng)急反應(yīng)程序
4.1事故發(fā)生時(shí)的表象
發(fā)生火災(zāi)后能看到從機(jī)房?jī)?nèi)散出濃煙或火焰。發(fā)電機(jī)由于保護(hù)系統(tǒng)措施(如超溫、控制線路故障引發(fā)停機(jī))停止運(yùn)行。場(chǎng)站未接入ups的用電設(shè)備停止工作。燃?jí)簷C(jī)組停機(jī)并報(bào)警。
4.2應(yīng)急程序
(1)機(jī)組停機(jī)應(yīng)急。1人向氣田消防隊(duì)報(bào)警，1人迅速啟動(dòng)機(jī)組停機(jī)程序，進(jìn)行進(jìn)站放空，防止氣田設(shè)備憋壓。同時(shí)將站內(nèi)緊急狀況及時(shí)通知?dú)馓?，使其啟?dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急。應(yīng)急人員到調(diào)壓區(qū)將發(fā)電機(jī)供氣管路關(guān)斷，避免燃?xì)饫^續(xù)泄漏。其余人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)并配合消防隊(duì)員對(duì)火災(zāi)進(jìn)行撲滅。
(3)場(chǎng)站應(yīng)急。應(yīng)急人員到進(jìn)出站區(qū)域，進(jìn)行越站流程操作。此過(guò)程中需要注意，由于越站管道上沒(méi)有單向閥，所以如果進(jìn)出站壓力沒(méi)有均衡后就打開(kāi)越站閥進(jìn)行流程操作，下游的高壓氣體會(huì)直接竄入氣田供氣管網(wǎng)，導(dǎo)致氣田設(shè)備立即超壓爆炸。因此應(yīng)先將進(jìn)站放空閥、出站放空閥和站內(nèi)放空閥均打開(kāi)，待進(jìn)出站壓力平衡后，打開(kāi)越站閥，再關(guān)閉進(jìn)、出站閥門。切換流程完畢后，關(guān)閉進(jìn)、出站放空閥。待站內(nèi)管網(wǎng)內(nèi)的天然氣放空完畢后，關(guān)閉站內(nèi)放空閥，停止放空。
經(jīng)過(guò)數(shù)次的與澀北氣田聯(lián)合演練和氣田自身應(yīng)急工作完善，實(shí)際停機(jī)過(guò)程證明，停機(jī)后氣田采取分流、緊急關(guān)井等措施在15 min以內(nèi)將壓力控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到澀北首站進(jìn)、出站壓力平衡，輸氣管道暢通。因此，在應(yīng)急過(guò)程中要為越站流程操作留出足夠的時(shí)間。
4.3應(yīng)急注意事項(xiàng)
由于停電，場(chǎng)站esd應(yīng)急中所有電動(dòng)閥門無(wú)法自動(dòng)操作，均需人工現(xiàn)場(chǎng)操作。應(yīng)有人將出入廠區(qū)的電動(dòng)大門手動(dòng)打開(kāi)，保證消防車能夠盡快進(jìn)入失火區(qū)域。進(jìn)入火場(chǎng)人員應(yīng)穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止滅火過(guò)程中由于燃燒釋放的有害氣體造成中毒事故。備用照明設(shè)施完好。發(fā)生停電后，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施將失效，所以備用手電筒應(yīng)處于滿電狀態(tài)，以備晚間流程操作等照明。
5預(yù)防措施
(1)對(duì)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)供氣管道進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。確保各管路連接處(如法蘭、軟連接)無(wú)泄漏。
(2)避免震動(dòng)造成管道連接處松懈、失效。
(3)加強(qiáng)管道防腐的檢查。特別是埋地管道漏出地面處的檢查，防止發(fā)生管道腐蝕，造成管道承壓能力降低而發(fā)生漏氣。
(4)對(duì)調(diào)壓設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，防止管道超壓。同時(shí)，對(duì)調(diào)壓閥設(shè)定值進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證發(fā)生大量漏氣時(shí)能夠切斷供氣管路。
(5)對(duì)廠房?jī)?nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警儀進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)和測(cè)試，保證完好。發(fā)生漏氣時(shí)，能及時(shí)檢測(cè)。
(6)室內(nèi)的各電氣線路等全部應(yīng)為防爆型。
(7)該區(qū)域的各種活動(dòng)應(yīng)符合防火防爆要求。如人員必須穿戴防靜電服裝。
(8)避免在此區(qū)域內(nèi)堆放易燃可燃物品，如抹布、發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑油等。
(9)發(fā)現(xiàn)漏氣而沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)切斷氣源，而不要盲目施救，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。
(10)對(duì)預(yù)案進(jìn)行強(qiáng)制性的演練，保證緊急情況下采取措施正確，人員分工明確，閥門手動(dòng)操作正確，應(yīng)急反應(yīng)迅速。
(11)按照設(shè)計(jì)規(guī)范，正確計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)需要配備的滅火器材數(shù)量和類型，并進(jìn)行常規(guī)檢查，保證能夠撲滅初期火災(zāi)。
6改進(jìn)需求
(1)和氣田聯(lián)系，將其引入的外電線路接入場(chǎng)站，且將其作為主要供電方式，而將發(fā)電機(jī)供電作為備用。目前已經(jīng)著手施工建設(shè)。
(2)在越站流程上，旁通管道沒(méi)有單向閥。如果啟動(dòng)esd程序，將直接導(dǎo)致下游的高壓氣體上涌至氣田設(shè)備，從而導(dǎo)致壓力容器超壓。因此，需要在旁通管道上加裝單向閥。此項(xiàng)工作已列入改造計(jì)劃。
(3)由氣田出面改造分離設(shè)備，提高承壓等級(jí)，從而減少1個(gè)機(jī)組停機(jī)應(yīng)急程序。或者對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管網(wǎng)工藝改造，將無(wú)法通過(guò)澀寧蘭管道外輸?shù)奶烊粴馔ㄟ^(guò)流程切換，進(jìn)入其他外輸管網(wǎng)，降低自身管網(wǎng)壓力。
(4)考慮進(jìn)、出站和越站閥門控制方式，可以采用電、氣、液3種動(dòng)力方式，確保3個(gè)重要閥門在緊急情況下的動(dòng)力保證，而不是停電后的手動(dòng)操作方式，提高應(yīng)急速度。
(5)將發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警接入esd連鎖程序。
保證發(fā)生漏氣而電力供應(yīng)尚未中斷時(shí)及時(shí)切斷供氣支路，防止緊急狀態(tài)擴(kuò)大。
(6)建立與氣田的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，實(shí)行大應(yīng)急管理，將應(yīng)急工作統(tǒng)一起來(lái)，而不是單兵作戰(zhàn)。
第5篇 供電所班組建設(shè)和專業(yè)化管理淺析
第6篇 供電管理組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;
第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理，并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng) 制度，合理調(diào)整用電負(fù)荷。
第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃，提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;
第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析，得出正確結(jié)論，并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進(jìn)行更新。
第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算，根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。
第八條 負(fù)責(zé)停送電管理，停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)。
第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。
第7篇 供電用電管理控制程序
1 目的
為對(duì)供電用電進(jìn)行控制,預(yù)防事故發(fā)生，制定并實(shí)施本程序。
2 適用范圍
設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部、采礦部。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)《供電管理制度》的編制。
3.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
4 執(zhí)行程序
4.1 電氣操作人員應(yīng)具備的條件
4.1.1 經(jīng)培訓(xùn)合格，具備相應(yīng)的電氣知識(shí)、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng)，并取得資格證和上崗證。
4.1.2 熟悉觸電救護(hù)程序和方法。
4.1.3 每?jī)赡曛辽賾?yīng)接受一次培訓(xùn)，因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者，須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。
4.2 供電、用電管理
4.2.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，編制《供電管理制度》，對(duì)線路維護(hù)，變電場(chǎng)所的環(huán)境、標(biāo)識(shí)，管理和操作人員職責(zé)等作出規(guī)定，建立相應(yīng)的“崗位責(zé)任制”和組織編寫“操作規(guī)程”。
4.2.2 承包商用電時(shí)，必須遵照《供電管理制度》，辦理用電申請(qǐng)，設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)。
4.2.3 需申請(qǐng)停電進(jìn)行檢修或搬遷電纜和電氣設(shè)備時(shí)，按《供電管理制度》要求執(zhí)行；供電系統(tǒng)維護(hù)檢修需上級(jí)系統(tǒng)停電時(shí)，執(zhí)行《供用電管理辦法》。
4.2.4 使用單位對(duì)供電纜線、設(shè)施和設(shè)備要標(biāo)示明顯的標(biāo)志，包括型號(hào)、規(guī)格、使用地點(diǎn)等，雙回路的電纜要標(biāo)明回路名稱。
4.2.5 各用電單位在增加用電負(fù)荷時(shí)，必須進(jìn)行負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和保護(hù)計(jì)算，報(bào)設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施；露天礦用電負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)，及時(shí)對(duì)上級(jí)整定進(jìn)行調(diào)整。
4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新供電系統(tǒng)圖。
5 相關(guān)文件
★《電業(yè)安全工作規(guī)程》
★《礦供用電管理制度》
★《安全技術(shù)操作規(guī)程》
★《煤礦安全規(guī)程》
6 相關(guān)記錄
★《停送電工作票》
第8篇 x供電局中層管理干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
電力局中層管理干部**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)**電業(yè)局**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。
1、高舉*理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“****”重要思想,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致,堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律,任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來(lái)。
3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴(yán)一表率”的要求,切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),大膽工作,敢抓敢管。
4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問(wèn)題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。
6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見(jiàn)中反映良好。
7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問(wèn)題。
8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴(yán)格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會(huì)利益的人和事。
10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,做遵守黨的紀(jì)律的模范,嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。
11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳,做到教育活動(dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開(kāi)規(guī)章制度,確保職工對(duì)企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),認(rèn)真溝通職工思想,及時(shí)反映職工對(duì)企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評(píng)和意見(jiàn)。
二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。
三、附則:1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
第9篇 物管培訓(xùn)--供電設(shè)備的運(yùn)行管理
保證供電設(shè)備良好運(yùn)行采取的一系列管理措施稱為供電設(shè)備的運(yùn)行管理。供電設(shè)備的運(yùn)行管理主要包括運(yùn)行中的巡視管理、運(yùn)行中的異常情況處置、變配電室管理和檔案管理等內(nèi)容。
一、供電設(shè)備運(yùn)行中的巡視管理
供電設(shè)備運(yùn)行中的巡視管理是根據(jù)公司工程部制定的運(yùn)行巡視管理規(guī)范,由值班人員定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查,以發(fā)現(xiàn)不良運(yùn)行情況并及時(shí)整改解決的管理方式。
1.運(yùn)行巡視制度
①變配電室的值班電工每班巡視兩次高壓開(kāi)關(guān)柜,每2h巡視一次變壓器,每周巡視一次落地電表箱,每2周巡視一次轄區(qū)線路。如遇大風(fēng)雨或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)臨時(shí)增加巡視次數(shù)。
②變配電室的值班電工必須按照規(guī)定的次數(shù)進(jìn)行檢查、巡視、監(jiān)控,將每次巡視的時(shí)間、設(shè)備、結(jié)果等記入《運(yùn)行巡視記錄》。
2.運(yùn)行巡視的內(nèi)容
(1)變配電室巡視的內(nèi)容
①巡視變壓器的油位、油色是否正常,運(yùn)行是否過(guò)負(fù)荷,是否漏油。
②巡視配電柜有無(wú)聲響和異味,各種儀表指示是否正常,各種導(dǎo)線的接頭是否有過(guò)熱或燒傷的痕跡,接線是否良好。
③巡視配電室防小動(dòng)物設(shè)施是否良好,各種標(biāo)示物、標(biāo)示牌是否完好,安全用具是否齊全、是否放于規(guī)定的位置。
④按時(shí)開(kāi)關(guān)轄區(qū)內(nèi)的路燈或燈飾。
(2)線路巡視項(xiàng)目
①電桿有無(wú)傾斜、損壞、基礎(chǔ)下沉現(xiàn)象,有則采取措施。
②沿線有無(wú)堆積易燃物、危險(xiǎn)建筑物,有應(yīng)進(jìn)行處理。
③拉線和扳樁是否完好,綁線是否緊固,若有缺陷設(shè)法處理。
④導(dǎo)線接頭是否良好,絕緣子有無(wú)破損,若有則更換。
⑤避雷裝置的接地是否良好,若有缺陷設(shè)法處理。
⑥對(duì)于電纜線路,應(yīng)檢查電纜頭、瓷套管有無(wú)破損和放電痕跡,油浸紙電纜還應(yīng)檢查是否漏油。
⑦檢查暗敷電纜沿線的蓋板是否完好,路線標(biāo)樁是否完整,電纜溝內(nèi)是否有積水,接地是否良好。
3.巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置的管理
變配電室的值班電工在巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,小問(wèn)題由當(dāng)班電工及時(shí)采取措施處理即可,如遇處理不了的問(wèn)題應(yīng)急時(shí)上報(bào)給組長(zhǎng),在組長(zhǎng)協(xié)調(diào)下加以解決。處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守物業(yè)管理公司制定的《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《供配電設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
二、異常情況的處置
1.觸電急救
在物業(yè)管理公司的轄區(qū)內(nèi),發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),當(dāng)班電工應(yīng)保持清醒的頭腦立即組織搶救。搶救的方法是:
(1)脫離電源
人體觸電較重時(shí)會(huì)失去知覺(jué),往往不能自行脫離電源。救護(hù)人員應(yīng)根據(jù)觸電場(chǎng)合和觸電電壓的不同,采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ褂|電者脫離電源。
①低壓觸電時(shí),應(yīng)首先拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān),離開(kāi)關(guān)太遠(yuǎn)時(shí)用絕緣的桿棒把電線挑開(kāi)。脫離電源要快,必須爭(zhēng)分奪秒,觸電時(shí)間越短救活觸電熔熔斷器。若離配電室較遠(yuǎn),可采用拋擲金屬物使高壓短路,迫使高壓短路器的自動(dòng)保護(hù)裝置跳閘自動(dòng)切斷電源。但拋擲金屬物時(shí),救護(hù)人員應(yīng)注意自身的安全。
(2)現(xiàn)場(chǎng)搶救
觸電人員脫離電源后,應(yīng)根據(jù)傷勢(shì)情況作如下處理:
①觸電者尚未失去知覺(jué)時(shí),應(yīng)使其保持安靜,并立即請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行救護(hù),密切觀察癥狀變化。
②觸電者失去知覺(jué),但有呼吸心跳。應(yīng)使其安靜的仰臥,將衣服放松使其呼吸順暢。若出現(xiàn)呼吸困難并有抽筋現(xiàn)象,應(yīng)進(jìn)行人工呼吸和及時(shí)送醫(yī)院診治。
③觸電者呼吸和心跳都停止時(shí),注意不能視為死亡,應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸,直到觸電者呼吸正?；蛘哚t(yī)生趕到為止。
2.變配電室發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處置
當(dāng)變配電室發(fā)生火災(zāi)時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即切斷電源,使用干粉滅火器和二氧化碳滅火器滅火。并立即打火警電話119報(bào)警,注意講清地點(diǎn)、失火對(duì)象,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效的撲救。
3.變配電室被水浸時(shí)的處理
變配電室遭水浸時(shí),應(yīng)根據(jù)進(jìn)水的多少進(jìn)行處理。一般應(yīng)先拉開(kāi)電源開(kāi)關(guān),同時(shí)盡力阻止進(jìn)水。當(dāng)漏水堵住后,立即排水并進(jìn)行電器設(shè)備除濕處理。當(dāng)確認(rèn)濕氣已除,絕緣電阻達(dá)到規(guī)定值時(shí),可開(kāi)機(jī)試運(yùn)行。判斷無(wú)異常情況后才能投入正常運(yùn)行。
三、變配電室的管理
變配電室的值班人員,在公司工程部供電設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。供電設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定變配電室的管理制度。變配電室的值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行變配電室的管理制度。
變配電室的設(shè)備正常運(yùn)行時(shí),非值班人員不得入內(nèi),若要進(jìn)入則需經(jīng)公司工程部同意,在值班人員的陪同下進(jìn)入變配電室。變配電室內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齊全,禁止吸煙。要求每班打掃一次室內(nèi)衛(wèi)生。每周清掃一次設(shè)備衛(wèi)生。值班人員還應(yīng)履行交接班制度,按規(guī)定時(shí)間交接班,值班員未辦完交接手續(xù)時(shí),不得擅離崗位。接班人員應(yīng)聽(tīng)取交班人員的交代,查看運(yùn)行記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認(rèn)無(wú)誤后,在《值班記錄》上簽名。《值班記錄》如表4-4-3所示。在處理事故時(shí),一般不得交接班。如事故一時(shí)難于處理完畢,由交班人員負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人員協(xié)助處理。也可在接班的值班員同意和上級(jí)主管部門同意后,進(jìn)行交接班。
四、供電設(shè)備的檔案管理
第10篇 農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法
實(shí)施專業(yè)化管理要因地制宜，由點(diǎn)到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當(dāng)前情況下，怎樣才能全面推進(jìn)專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。要認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下功夫，通過(guò)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。
優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過(guò)多、過(guò)細(xì)。過(guò)多、過(guò)細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問(wèn)題。在供電所專業(yè)化改革過(guò)程中要準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際情況所崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。
專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過(guò)去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。
通過(guò)專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過(guò)合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開(kāi)支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用。要通過(guò)有效降低成本費(fèi)用來(lái)改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。
專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，要深入開(kāi)展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上，明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過(guò)去“分工不分家”的繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)。
第11篇 井下供電管理
1、井下供電必須做到：
三無(wú)：無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；
四有：有過(guò)流和漏電保護(hù)裝置，有接地保護(hù)裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。
二齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。
三全：防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。
三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用瓦斯斷電儀和風(fēng)電閉鎖。
六不準(zhǔn)：三大保護(hù)不合格不準(zhǔn)送電，電氣故障未排除不準(zhǔn)送電，擅自安裝的電氣設(shè)備，強(qiáng)行搭火的不準(zhǔn)送電，非專職或值班人員不準(zhǔn)送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開(kāi)關(guān)不準(zhǔn)送電，瓦斯超限區(qū)域不準(zhǔn)送電。
2、局扇供電必須做到專用開(kāi)關(guān)，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準(zhǔn)搭接其他負(fù)荷。
3、井下用電單位必須持有供電設(shè)計(jì)、計(jì)算說(shuō)明書，到機(jī)電科提出申請(qǐng)，填寫用電申請(qǐng)單時(shí)要寫清用電地點(diǎn)和停電影響的范圍，用電負(fù)荷經(jīng)機(jī)電科審批后方可生效。
4、用電單位未經(jīng)許可，自行拆除、安裝電氣設(shè)備和更改井下供電線路、私自增減負(fù)荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責(zé)任事故追究責(zé)任，對(duì)當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。
5、對(duì)于設(shè)計(jì)不合理，不符合實(shí)際要求的，設(shè)備負(fù)荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。
6、供電設(shè)計(jì)，必須由礦總工程師組織采、掘、機(jī)電、通風(fēng)副總及有關(guān)單位人員進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)中必須包含風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標(biāo)注清楚。
7、回風(fēng)巷道未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)不得安裝電氣設(shè)備。
8、井下停送電審批：
①設(shè)備需停電檢修時(shí)，由維修單位到機(jī)電科，提前填寫好停送電申請(qǐng)書，內(nèi)容包括停電原因、申請(qǐng)停送電時(shí)間、影響單位及地點(diǎn)、申請(qǐng)人、施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人等，提前一天在調(diào)度會(huì)審批，影響單位要在停電報(bào)告上簽字。申請(qǐng)單位應(yīng)及時(shí)將已批準(zhǔn)停送電申請(qǐng)單送到調(diào)度臺(tái)、安監(jiān)處、機(jī)電科、通風(fēng)科。未按程序及時(shí)申請(qǐng)的，后果申請(qǐng)單位承擔(dān)。
②機(jī)電科電應(yīng)根據(jù)實(shí)際供電情況及要求，負(fù)責(zé)審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調(diào)供電事宜，最大限度的保障生產(chǎn)的連續(xù)性。
③井下停電檢修時(shí)間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗(yàn)同步，在井下試驗(yàn)檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅(jiān)守局扇開(kāi)關(guān)跟前，及時(shí)開(kāi)啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗(yàn)后送電正常而局扇未能及時(shí)開(kāi)啟時(shí)，追究局扇管理員的責(zé)任。
④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無(wú)電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電，控制設(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開(kāi)關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開(kāi)蓋操作，開(kāi)關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。
⑤中央變電所應(yīng)懸掛與實(shí)際負(fù)荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時(shí)變更，圖中應(yīng)注明：
（1）電動(dòng)機(jī)、變壓器、配電設(shè)備。
（2）每一設(shè)備的型號(hào)、容量、電壓。
（3）饋出線的短路、過(guò)負(fù)荷保護(hù)的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護(hù)干線和支線最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流值。
（4）線路電纜的用途、型號(hào)、電壓、截面和長(zhǎng)度。
（5）保護(hù)接地裝置的安設(shè)地點(diǎn)。電管隊(duì)?wèi)?yīng)備有全礦井下實(shí)際的供電系統(tǒng)圖板，標(biāo)明電氣設(shè)備的參數(shù)及過(guò)流保護(hù)整定值，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督過(guò)流及短路保護(hù)裝置運(yùn)行情況。
⑥操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。
（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。
⑦停電牌管理辦法
（1）變電所值班人員依據(jù)工作票進(jìn)行停電。
（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；
（3）機(jī)電工檢修結(jié)束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；
第12篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時(shí)，班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。
一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問(wèn)題
（一）對(duì)班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠
當(dāng)前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點(diǎn)都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤(rùn)等顯性指標(biāo)上，而忽略了班組建設(shè)與管理這種無(wú)法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評(píng)價(jià)的隱性指標(biāo)。
（二）班組面對(duì)的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整，在一定程度上改變了班組面對(duì)的各種關(guān)系。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對(duì)的上下隸屬層級(jí)關(guān)系減少、平等互動(dòng)關(guān)系增多，等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時(shí)，自主性、獨(dú)立性在逐步增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識(shí)，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權(quán)力和等級(jí)層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴(kuò)大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來(lái)越多，班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來(lái)越頻繁與復(fù)雜。
（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化
班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問(wèn)、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強(qiáng)調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實(shí)行寬松式管理而不是等級(jí)制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來(lái)越高，同時(shí)也對(duì)其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。
（四）班組在企業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生了改變
組織結(jié)構(gòu)扁平化強(qiáng)調(diào)管理重心下移，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu)，向以“團(tuán)隊(duì)”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，這就促成了班組運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化的趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)中，并不特別強(qiáng)調(diào)權(quán)力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以“自我承諾”來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。組織運(yùn)行柔性化則拓展了班組運(yùn)行的邊界，要求班組能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，一成不變的例行工作減少，開(kāi)放自主的動(dòng)態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加，使班組與個(gè)人兩者表現(xiàn)的重要性，越來(lái)越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)與管理提出了更高的要求
為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對(duì)對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍提出了更高的要求。
二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則
（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則
班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)來(lái)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則
營(yíng)造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。
（三）堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則
堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步事實(shí)，積極推進(jìn)。
