企業(yè)管理基礎規(guī)則意識（十二篇）

發(fā)布時間：2023-12-26 19:46:01 查看人數(shù)：41

企業(yè)管理基礎規(guī)則意識

第1篇企業(yè)管理基礎規(guī)則意識

規(guī)則意識是企業(yè)管理的基礎

中國的事情難辦,中國的企業(yè)難做,在很大程度上是因為中國人很多不遵守規(guī)則,不按規(guī)則出牌。就說打牌也一樣,中國人打牌很多人認為偷牌是很正常的,還覺得這個家伙聰明,反應快,所謂“看得見是你的眼快,看不見是我的手快”。西方人可不這樣。我就碰到過一次,不是打牌,是跟人家去打高爾夫球。我一個同學跟我一起去,那個同學有一桿球處理的時候,他把那個球從底下低洼的地方用腳偷偷撥到坡頂上來了,撥高了一點,大概就撥了八到九厘米的樣子,那一桿球肯定非常好打。對于這種賴皮的行徑,中國人往往一笑置之,這個家伙很滑頭的,小聰明,我們不會說什么。但是,事后那個老外跟我說:“你以后不要跟這個人來往!為什么這個人太不守規(guī)則了。你別看打球,打球代表他的品性,他的品性就這樣,你以后不要跟他來往了?！崩贤饩陀X得這樣的人靠不住,因為你不守規(guī)則,就覺得你這個人不能交。

我還有一個同學在加拿大的一家高爾夫球場賣票,加拿大的這個高爾夫球場有一個規(guī)定,6 歲以下的小孩去學球是不需要付費的,12 歲以下的小孩練球買半票。我的同學告訴我,有一次,他有一個老朋友帶了兩個孩子來打球,一個孩子只 5 歲多,還有一個孩子只有 11 歲多,但這一天這個父親帶著兩個孩子買了一張全票、一張半票,我的同學跟他說,你只要買張半票就夠了,這個父親就說,新的一年了,我的小兒子已經(jīng)滿 6 歲了,大兒子已經(jīng)滿 12 歲了,小兒子要買張半票,大兒子要買張全票。我那個同學很好心地跟他說:“沒關系,我不知道你兒子一個滿 12 歲一個滿 6 歲了,你還是可以買張半票就夠了。”誰知那個家伙馬上就發(fā)火了:“你說什么啊,你怎么能夠這么說話呢,我少買一張票,省了錢,但是我給了我兒子什么樣的示范啊,我等于告訴我兒子,我在撒謊,我這個人做人不誠實。你怎么能這么跟我說話呢”你怎么讓我去跟兒子撒謊呢我那同學氣壞了:“狗咬呂洞賓?！?/p>

武漢大學的一件事。有一個外籍老師給我講的一個故事―――我們到中國來,當初是有協(xié)議的,協(xié)議上明確寫著,我在武大受聘半年,機票全報,當我去報機票的時候,卻說我只能報一半。我就跟財務交涉,怎么只能報一半呢財務解釋說,規(guī)定是這樣的。你的規(guī)定怎么跟合同不一樣呢,簽的合同是全報的。財務說肯定是合同簽錯了,因為我們所有的老師,都是報一半的,你不相信我把別人報的機票拿來給你看。確實這個合同簽錯了,財務解釋這個合同誤簽了,拿著一年的合同給我簽的,合同規(guī)定合作一年的老師全報,合作半年的報一半,肯定誤簽了全年的合同,但報一半機票的地方?jīng)]改過來,是工作的失誤,請我原諒。對不起,我說我只認合同,你怎么能把契約不當一回事!你錯了,也只能這么錯,合同就是合同。在美國,惠普公司,產(chǎn)品的促銷價格寫錯一位數(shù),小數(shù)點前進了一位,就以10%的價格賣,等到這個廣告下掉,再實行新價格。沃爾瑪也是,產(chǎn)品的標簽貼錯了,100 塊錢的東西貼成10 塊就賣 10 塊。沒有什么好商量的。結果財務人員把院長找來了,領導,有問題找領導,而不是找法規(guī)。領導苦口婆心地做工作,無非“很抱歉,我們工作人員不小心,我們這個合同簽錯了,機票只能報一半,這是我們的規(guī)定,是我們院務會定的”之類?！霸洪L,請你告訴我,我到哪里投訴你,到哪里告你”我的話一出口這個院長發(fā)笑了。聽了這個故事,我還是比較理解這個外教的,但是我跟所有的跟外界打交道少的同學去講這個事情,所有的同學都覺得這個老外太笨了,怎么這么死腦筋,院長跟你說事情都不給個面子!我們講的是面子,我們講的是領導,人家講的是法規(guī),人家講的是契約。

還是我在東莞的時候,一個意大利商人在我們的隔壁辦一個廠。有一年,咱們政府強調個人所得稅,意大利廠的董事長聽說這個事情,馬上飛過來責成他的總經(jīng)理,趕快計算每一個高管的個人收入,補交全部個人所得稅。這個總經(jīng)理是香港人,這個香港的總經(jīng)理就跟董事長說,不需要的,哪有這么回事?？偨?jīng)理跟老板說不清楚,結果這個總經(jīng)理想什么辦法呢,把當?shù)氐亩悇站珠L請來吃飯,當董事長的面問稅務局長,你說所有的企業(yè)都會去補交個人所得稅嗎,稅務局長說不可能。這回輪到這個老板暈頭轉向了。中國人對規(guī)則問題,不是那么當回事兒。

在現(xiàn)代工業(yè)時代分工越來越細,合作越來越強,于是團隊合作中的規(guī)則就凸顯出其特別重要的意義。企業(yè)管理中講的規(guī)則,主要由程序與制度構成。程序是對企業(yè)規(guī)定流程中行動的結構化特征或時序關系的清晰說明,大多以事情該如何作為主體,制度更多是對繞開或違背流程的制約條款或處置措施。管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導和服務。如果這個說法站得住腳的話,我們所謂的“程序”與“制度”,分別側重于“理”和“管”了。因此,我們進一步提出,中國企業(yè)的首要任務是“理”(程序),而不是“管”(制度)。中國企業(yè)大多數(shù)沒有把程序和制度分開,都稱之為制度,其中也包含對程序不夠重視的因素。更多地強調了管控,往往忽視疏導。在這里,“流程”一詞出現(xiàn)了。流程是為實現(xiàn)對被服務者的輸出的一系列結構化的可測量的操作,由兩個以上崗位的實施來保證。流程包含實現(xiàn)輸出(即活動目標)、兩個以上的組活動、形成內在邏輯結構、可評測可度量、由服務者向被服務者提供、與單位崗位鏈接等六個要點。主要程序與制度制定的次序一般是模塊系統(tǒng)(dm)、跨部門系統(tǒng)(dp)、部門業(yè)務(bp)、崗位細節(jié)(ea),而模塊系統(tǒng)常常包含共性的四大模塊:人力資源、財務、生產(chǎn)運營、營銷,國企常常增加黨群模塊。

管理的復雜性在于,把簡單的規(guī)則堅持下去。我們的企業(yè)規(guī)則是有的,但往往執(zhí)行不好,其中有執(zhí)行力的原因,但執(zhí)行力因素又首先表現(xiàn)為程序不充分、培訓不到位、規(guī)則不具備剛性、執(zhí)行不能長期堅持等。我們的文化往往更相信領導,而不遵循規(guī)則,就像前面講的武漢大學外教報銷機票的故事。殊不知,真正的管理是規(guī)則管理,是程序管理,是非領導化管理。

就是管理者自身,也常常對規(guī)則不以為然。以前公司,所有的干部都遲到,干部越大遲到越多。我剛踏進這間公司,組織開了一個干部會,我說:“我剛剛來,對這個行業(yè)什么都不懂,大家都不要問我做什么、怎么做,我沒有答案,但是我保留你做錯了我找你麻煩的權利。我想用一段時間抓一下遲到的事情,這是我認為要抓的第一個事情,也是我還有能力抓得起來的事情。有一個辦法,既然大家都遲到,就把作息時間往后推,10 點上班也可以,規(guī)則不是我定的,規(guī)則可以改,上午 12 點鐘上班也沒關系,但是下午下班后延?！备刹總冋f:“回家太晚了,老婆會有意見的。”“那怎么辦八小時工作制,我還沒有權力改?！弊詈蠖ㄏ聛?8:30 上班,下午按時上班,中午少休息半個小時。我說:“就這么定,規(guī)則是我們大家定的。不是我不讓你遲到,是我們的工作教我們不能遲到。”第二天我站在廠門口,看他們誰遲到。員工遲到我不管,只管干部。等干部都來了,我再去上班。下午下班的時候,我在圍墻的里面貼一個很大的海報,“張三遲到 14 分鐘、李四遲到 15分鐘……”7 個干部,遲到最晚的大號字,遲到最短的字寫小一點,堅持了 8 天,這樣所有干部都不遲到了。如果你一意孤

行,堅持遲到一個月,你的員工都會開除你。任何一件事,一定要把它做到底,做透。

有一次,前些天一個學員打來電話問我:“昨天下暴雨,有好幾個人遲到,其中包括副總經(jīng)理。應該怎么辦”我回答說:“找規(guī)則辦,規(guī)則定下來就是剛性的。副總經(jīng)理也一樣處理,還是有人堅守規(guī)則,沒有遲到嘛,如果有人遲到不受處理,對遵從規(guī)則的人就不公平,而且很多其他的規(guī)則也逐漸容易被破壞。”所以,我提到“只有管理者才能破壞管理”,規(guī)則常常被有權力的人首先打破。

中國人雖然在很多方面有優(yōu)勢,但就規(guī)則角度、合作角度看我們的管理就不具備優(yōu)勢。就規(guī)則而言,中國人如果有德國人一半那么“笨”,我們會走得更好;遺憾的是中國人太精明了,總是“上有政策,下有對策”,違背規(guī)則的路子太多了。我們有太多的“特殊情況下”,而執(zhí)行者很容易把一般情況化為特殊情況。我們有太多的“原則上”,而提出“原則上”的時候就已經(jīng)不考慮原則或已經(jīng)打算大踏步地放棄原則。我強烈主張管理者必須大張旗鼓地反對過多的管理彈性,“策劃要活,管理要死”是我的一貫主張,至少在我們剛進入工業(yè)化的階段,也叫“社會主義初級階段”;對于執(zhí)行者,則非常鮮明地提出打擊“精明”,不能讓耍小聰明的人占便宜。正如前面所說的內蒙古的一家報紙的“三毫米規(guī)則”,看似簡單,卻由此及彼,可以培養(yǎng)大家做事服從規(guī)范、遵守規(guī)則的態(tài)度,由此養(yǎng)成良好的工作習慣,加速從業(yè)人員的職業(yè)化進程。在執(zhí)行的過程中,已經(jīng)不是它自身對不對的問題,更重要的是能否頑強地堅持的問題。

第2篇中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

在組織里,最高主管當然是指揮中心。而在廠內生產(chǎn)運作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內,經(jīng)常會發(fā)生。

1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。

2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機器。

3.前后工序的半成品或材料不銜接。

4.半成品堆積如山。

5.生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低,生產(chǎn)計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。

6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。

7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽。

8.生產(chǎn)紊亂,品質跟隨著失控,返工重做。

9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調度困難。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎,制訂生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備(計劃),并依計劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進度控制。

第3篇物管師物業(yè)管理實務輔導物業(yè)管理企業(yè)設立

物管師《物業(yè)管理實務》輔導之物業(yè)管理企業(yè)的設立

一、物業(yè)管理企業(yè)的工商注冊登記

根據(jù)《公司法》規(guī)定,企業(yè)設立須向工商行政管理部門進行注冊登記,在領取營業(yè)執(zhí)照后,方可開業(yè)。因此,物業(yè)管理公司在營業(yè)前必須到工商行政管理部門注冊登記,其辦理手續(xù)與一般企業(yè)相同。

(一)企業(yè)名稱的預先審核

物業(yè)管理企業(yè)可結合行業(yè)特點,根據(jù)所管理物業(yè)的名稱、地域、公司發(fā)起人等取名,但在起名時,必須符合《公司法》的有關規(guī)定。根據(jù)公司登記管理的有關規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)應當由全體股東或發(fā)起人指定的代表或委托的代理人申請企業(yè)名稱的預先核準,經(jīng)工商行政管理部門批準后,獲得《企業(yè)名稱預先核準通知書》。

(二)公司地址

物業(yè)管理企業(yè)應以其主要的辦事機構所在地作為公司的地址。

(三)注冊資本

《公司法》規(guī)定,科技開發(fā)、咨詢、服務性有限責任公司最低限額的注冊資本為10萬元,物業(yè)管理企業(yè)作為服務性企業(yè)應符合此規(guī)定。同時,考慮到企業(yè)注冊后即應辦理物業(yè)管理企業(yè)資質證書,因此,注冊資本還應符合各資質等級注冊資本的規(guī)定要求。

(四)股東人數(shù)和法定代表人

在設立物業(yè)管理企業(yè)時,股東人數(shù)必須符合法定條件。

(五)公司人員

物業(yè)管理企業(yè)的人數(shù)和從業(yè)資格應該符合相關法規(guī)要求。

(六)公司章程

物業(yè)管理企業(yè)章程是明確企業(yè)宗旨、性質、資金、業(yè)務、經(jīng)營規(guī)模、組織機構以及利益分配、債權債務、內部管理等內容的書面文件,是設立企業(yè)的最重要的基礎條件之一。企業(yè)章程的內容因企業(yè)性質和業(yè)務的實際情況不同而有所不同。一般工商行政管理部門備有章程文本,主要內容包括:

(1)總則,包括公司名稱和地址等;

(2)企業(yè)的經(jīng)營范圍;

(3)公司注冊資本;

(4)股東的姓名或名稱;

(5)股東的權利和義務;

(6)股東的出資方式和出資額,股東轉讓出資的條件;

(7)公司的機構及產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則;

(8)公司的法定代表;

(9)公司解散事由和清算辦法;

(10)職工錄用方式、待遇、管理方法;

(11)企業(yè)的各種規(guī)章制度。

物業(yè)管理企業(yè)在辦理企業(yè)注冊登記時,應提交由具有法定資質的驗資機構出具的驗資證明,以及必要的審批文件。物業(yè)管理企業(yè)如果符合規(guī)定的條件,在工商行政機關發(fā)給營業(yè)執(zhí)照后,公司即告成立。

二、物業(yè)管理企業(yè)的資質審批及管理

(一)物業(yè)管理企業(yè)的資質條件

物業(yè)管理企業(yè)資質等級分為一、二、三級。國務院建設主管部門負責一級物業(yè)管理企業(yè)資質證書的頒發(fā)和管理;省、自治區(qū)人民政府建設主管部門負責二級物業(yè)管理企業(yè)資質證書的頒發(fā)和管理,直轄市人民政府房地產(chǎn)主管部門負責二級和三級物業(yè)管理企業(yè)資質頒發(fā)和管理,并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。設區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負責三級物業(yè)管理企業(yè)資質的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設主管部門的指導和監(jiān)督。各資質等級物業(yè)管理企業(yè)的條件如下:

1.一級資質

(1)注冊資本為人民幣500萬元以上。

(2)物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于30人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于20人,工程、財務等業(yè)務負責人應具有相應專業(yè)中級以上職稱。

(3)物業(yè)管理專業(yè)人員應按照國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書。

(4)管理兩種類型以上物業(yè),并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數(shù)的百分比之和不低于100%:

1)多層住宅200萬m2;

2)高層住宅100萬m2;

3)獨立式住宅(別墅)15萬m2;

4)辦公樓、工業(yè)廠房及其他物業(yè)50萬m2。

(5)建立并嚴格執(zhí)行服務質量、服務收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。

2.二級資質

(1)注冊資本為人民幣300萬元以上。

(2)物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于20人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于10人,工程、財務等業(yè)務負責人應具有相應專業(yè)中級以上職稱。

(3)物業(yè)管理專業(yè)人員應按照國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書。

(4)管理兩種類型以上物業(yè),并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應計算基數(shù)的百分比之和不低于100%:

1)多層住宅100萬m2;

2)高層住宅50萬m2;

3)獨立式住宅(別墅)8萬m2;

4)辦公樓、工業(yè)廠房及其他物業(yè)20萬m2。

(5)建立并嚴格執(zhí)行服務質量、服務收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。

3.三級資質

(1)注冊資本為人民幣50萬元以上。

(2)物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于10人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于5人,工程、財務等業(yè)務負責人應具有相應專業(yè)中級以上職稱。

(3)物業(yè)管理專業(yè)人員應按照國家有關規(guī)定取得職業(yè)資格證書。

(4)有委托的物業(yè)管理項目。

(5)建立并嚴格執(zhí)行服務質量、服務收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。

(二)在申報資質時需提供的資料

新設立的物業(yè)管理企業(yè),其資質等級按最低等級核定,并設一年的暫定期。物業(yè)管理企業(yè)在領取營業(yè)執(zhí)照之日起30天內,持以下資料向當?shù)氐姆康禺a(chǎn)主管部門申請資質:

(1)營業(yè)執(zhí)照;

(2)企業(yè)章程;

(3)驗資證明;

(4)企業(yè)法定代表人的身份證明;

(5)物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同,管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。

(三)物業(yè)管理企業(yè)的資質管理

資質管理是房地產(chǎn)行政主管部門依法對物業(yè)管理企業(yè)和行業(yè)進行管理的主要內容之一。除資質審批外,資質管理還包括對已設立的物業(yè)管理企業(yè)是否遵守法規(guī)、規(guī)章,是否履行合同,以及經(jīng)營管理、信用等情況進行監(jiān)督檢查。資質管理有利于規(guī)范物業(yè)管理行為,加強對物業(yè)管理活動的監(jiān)督,維護物業(yè)管理市場秩序,提高物業(yè)

第4篇淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設備維修管理

隨著我國經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，大型生產(chǎn)企業(yè)的設備越來越先進，企業(yè)設備的正常運行對企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響。現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)設備技術含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產(chǎn)企業(yè)如何轉變傳統(tǒng)的設備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業(yè)更好的發(fā)展具有關鍵作用。本文就大型生產(chǎn)企業(yè)的設備維修及管理進行了論述，以此為我國大型生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

科技時代要求企業(yè)不斷加大設備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實際當中，大型生產(chǎn)企業(yè)受各種原因的影響在設備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設備維修管理對實現(xiàn)大型生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。

大型生產(chǎn)企業(yè)設備維修管理存在的弊端

設備對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，設備不僅是企業(yè)實現(xiàn)順利生產(chǎn)的基本保證，同時也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，甚至可以說設備代表了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此設備的管理與維修對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國部分大型生產(chǎn)企業(yè)在設備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點。

1.1.企業(yè)維修績效機制不完善

不少大型的生產(chǎn)企業(yè)對每個員工的的職責和獎懲進行明確的劃分。但是在我國大多數(shù)大型企業(yè)中實行設備操作與維修分開制度，操作人員使用設備，維修人員負責維修，這種制度使得設備使用與維修之間缺乏溝通，同時在對設備使用和維修過程中出現(xiàn)罰多獎少的現(xiàn)象，從而影響員工認真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會自己培養(yǎng)具有高級技術的維修人員，但由于績效機制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應有的效力。

1.2.維修管理方式落后

我國部分生產(chǎn)企業(yè)對設備的維修存在思想觀念落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)只有等到設備出現(xiàn)故障后才會進行維修，同時維修方式較為單一，無法滿足現(xiàn)代設備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對設備本身也會造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經(jīng)驗進行操作，這難以保證維修質量。

1.3.企業(yè)設備維修管理結構不科學

在我國，企業(yè)設備管理組織一般實行職能型的結構，這種組織結構強調企業(yè)內部對設備維修管理的控制與協(xié)調。通常管理部門會將設備維修分為機械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設備維修個別專業(yè)領域的問題，但是隨著現(xiàn)代設備的發(fā)展，設備的具有復雜性往往包含多個領域，這種簡單的分工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代設備維修管理需求。

強化企業(yè)設備維修管理的措施

2.1.轉變設備維修思想

設備維修是保證設備正常運轉和企業(yè)順利生產(chǎn)的前提，因此企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)的設備維修思想和方式，樹立預防性維修思想和方式，促進設備維修管理與國際接軌。預防性維修強調的是三個方面，一是在企業(yè)設備計劃檢修的基礎上，突出預防性，并采取相應的應急措施。二是借助先進的計算機信息技術，實現(xiàn)對企業(yè)設備的實時監(jiān)控，盡早的發(fā)現(xiàn)故障，從而實現(xiàn)主動的維修。三是加大對設備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設備的性能，提高設備的可靠性，減少故障的發(fā)生。

2.2.完善企業(yè)設備維修管理組織形式

企業(yè)設備維修管理組織形式應該隨著企業(yè)設備維修需求不斷的調整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應該改變設備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設備操作人員的維修意識，同時提高其維修技能，從而讓操作人員加入設備保養(yǎng)的行列，這有利于在設備生產(chǎn)過程中進行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應該堅持在設備有限的生命周期內實現(xiàn)利用率最大化和維修費用的最小化，同時將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產(chǎn)維修組合，不斷提高設備維修質量。

2.3.改進設備維修管理手段

改進管理手段是提高企業(yè)設備維修質量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應該制定企業(yè)設備管理制度，突出設備維修管理，依據(jù)企業(yè)設備維修管理工作的需要細化規(guī)章制度，確保企業(yè)設備維修管理工作有章可循。其次，細分企業(yè)設備維修管理，如根據(jù)設備的重要性將設備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預防維修等，在保證設備維修工作有序進行的前提下節(jié)約設備維修費用。最后，企業(yè)應該借助現(xiàn)代計算機與信息技術，完善企業(yè)設備維修管理系統(tǒng)，為重要的設備建立電子維修檔案，檔案中可包含設備的性能、特點、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時不斷完善對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控，加強對設備的監(jiān)管，切實提高企業(yè)設備維修管理水平。

2.4.重視設備維修管理隊伍的建設

人才是企業(yè)設備維修管理的基礎，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級維修與管理人才，才能為企業(yè)設備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應該加強對維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓計劃。同時完善設備維修管理人員績效制度，堅持以人為本的原則，進行獎優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。提高設備維修管理水平是大型生產(chǎn)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的重要措施。因此企業(yè)應該針對設備維修管理存在的問題，采取相應的措施，提高設備維修管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

第5篇如何搞好企業(yè)電氣管理

隨著科學技術的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設備應用到各各領域,因此,電氣基本建設管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應做好以下幾個方面的工作

1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設備安全、穩(wěn)定、長周期運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。

2 基礎管理:所謂基礎管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認真做好這項工作。

2.1 健全基礎資料對于已經(jīng)安裝運行的設備必須建立完整準確的技術檔案,其中應包括:設備的技術說明書、產(chǎn)品質量證明書、設備安裝調試記錄、設備檢修運行記錄、設備保護預試記錄。

2.2 全各種運行、管理臺帳電氣設備的運行、管理臺帳包括:變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設備預試臺帳。

2.3 制定基本制度制度:是完成各項工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實際的各項制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、設備檢查質量責任制、工作票制度、事故分析制度、技術考核制度、崗位練兵制度、培訓制度。

2.4 編制完善的操作規(guī)程:規(guī)程是電氣設備操作或試車的指南,根據(jù)行業(yè)標準和產(chǎn)品操作說明書,結合公司實際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提條件,因此,必須根據(jù)實際隨時修改完善。其中主要包括:

1.?????? 變配電運行維護檢修規(guī)程:

2.?????? 電動機運行維護檢修規(guī)程

3.?????? 低壓電器運行維護檢修規(guī)、

4.?????? 電力電纜運行維護檢修規(guī)

5.?????? 蓄電池運行維護檢修規(guī)程

6.?????? sf6組合電器運行維護檢修規(guī)程

7.?????? 變壓器運行維護檢修規(guī)程

8.?????? 繼電保護運行維護檢修規(guī)程

9.?????? ups運行維護檢修規(guī)程

10.?? 變頻器運行維護檢修規(guī)程。

2.5 建立崗位責任制:要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標準,做到在其位、謀其政、行其權、負其責,將責、權、利有機結合。要完善工作程序,理順各種關系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3 技術管理:在科學技術迅猛發(fā)展的時代,技術管理工作是搞好公司電氣管理的關鍵所在,要重點做好以下幾方面的技術管理工作。

3.1 抓好重大技術決策:技術決策是非常重要的,電氣技術決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長周期運行有直接關系,因此必須抓好。按照調查--研究--論證--試驗的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。

3.2 抓好技改技措:對于運行中存在的問題或技術落后的電氣技術,我們要利用技改技措來逐步完善。

3.3 做好設計審核:要對設計中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護、主要設備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進行認真審核。

3.4 搞好新技術的推廣應用:隨著科學技術日新月異的發(fā)展,電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學習掌握新技術,使用新產(chǎn)品,并應用于我公司的生產(chǎn)實踐。

3.5 搞好技術培訓:搞好技術培訓、技術交流,抓好崗位練兵和技術比武,做好反事故演習,降低事故損失。

4 運行管理:搞好運行管理是確保電氣設備穩(wěn)定運行的主要環(huán)節(jié),是為設備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設備科學檢修提供依據(jù)。

4.1 健全制度加強責任心:建立健全各種運行管理制度和各種操作法,嚴格考核制度。加強運行人員的責任心,按章操作,認真記錄。

4.2 做好繼電保護校驗:保護的作用是在發(fā)生故障時及時準確地切斷故障點,確保被保護設備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認真做,并做好記錄,嚴禁保護帶病運行。

4.3 做好電氣設備的預防性試驗:預防性試驗是檢查電氣設備狀況的重要手段,定期對電氣設備進行預防性試驗,可以及早地發(fā)現(xiàn)設備隱患,消除隱患,提高電氣設備的可靠性。

4.4 做好設備負荷及保護定值的校核工作:設備運行一段時間后,要對設備或保護根據(jù)運行情況進行校核,確保電氣設備在其額定量內長期穩(wěn)定運行,確保保護值的正確性。

4.5 認真操作:制定最佳運行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。認真操作,確保功率因素合格。

5 檢修管理:檢修管理為設備檢修后安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設備長周期、安全穩(wěn)定運行。

5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。

5.2 制定計劃:根據(jù)設備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。

5.3 編制檢修方案:對于重大的或復雜的電氣設備編制檢修方案,做到科學、完善、可行。抓好檢修質量,建立檢修質量責任制。

5.4 及時歸檔:抓好檢修記錄,做到認真、準確,并及時歸檔。電氣設備檢修要按照認真填寫任務書或編制檢修方案、技術交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗,做好記錄的要求嚴格做好。

6 備品備件管理:備品備件管理是設備運行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準確。

6.1 抓好備品備件的計劃管理:備品備件要根據(jù)設備的運行情況、庫存情況、儲備定額,提出科學、合理的備件計劃。

6.2 抓好備品備件的質量:備品備件的質量至關重要,要從型號、材質、性能等方面對備品備件進行檢查,做到有備無患,有備“能換”。

6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對于備品備件計劃要認真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設備上,減少浪費

6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。

6.5 建立健全備品備件臺帳:做到“齊”、“全”、“準”?！褒R”是指備件計劃齊備;“全”是指備件計劃全上帳;“準”是指備件計劃準備無誤。抓好重大備件回收工作。

7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎。所謂電氣安全,就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運行、操作設備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級電氣管理工作安全和經(jīng)濟責任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動,做好自然災害和“電災”的預防工作;建立健全電氣事故檔案,做準確、客觀、公正。

8 對外關系搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,必須認真做好以下幾個方面的工作:處好與供電部門的關系,做到上情下達,下情上傳,渠道暢通,關系融洽;抓好電費結算;處理好與電廠330kv變電所的關系。

以上就我公司電氣管理應抓的幾個方面闡述了自己的觀點,各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行,為安全生產(chǎn)保駕護航。

§?單項選擇題：

§?1、電擊是指電流對人體（? ）的傷害。

§?a、內部組織?????? b、表皮?????? c、局部

§?2、電流流過人體的途徑中，以（? ）最危險。

§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳

§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）

§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma

§?4.我國規(guī)定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。

§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma

§?5.胸外按壓法要以均勻速度進行，按照國際最新標準每分鐘（? ）左右。

§?a、60次??????? b、80次???? c、100次

§?6.工作地點相對濕度大于75%時，則此工作環(huán)境屬于易觸電的（? ）環(huán)境。

§?a、危險??? b、特別危險? c、一般

§?7.我國標準規(guī)定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。

§?a、36v??? b、50v??? c、120v

§?8.配電變壓器低壓中性點的接地稱為（? ）接地。

§?a、保護? b、重復???? c、工作

§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設備接地裝置要求在（c? ）以上。

§?a、2m????? b、3m???? c、5m

§?判斷題

§?1、電流通過人體的途徑從左手到前胸是最危險的電流途徑。?????????? （? ）

§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關。????? （? ）

§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）

§?4、一般情況下，單相觸電發(fā)生的較少。（? ）

§?5、一般情況下，兩相觸電最危險。（? ）

§?6、觸電傷員如神志清醒，應使其在通風暖和處靜臥觀察，暫時不要走動。（? ）

§?7、對有心跳但無呼吸者應采用胸外擠壓法進行現(xiàn)場救護。?????????????? （? ）

§?8、保護接零的首要作用是故障時迅速切斷故障設備的電源。（? ）

§?9、遮攔高度不應低于1.2m，下部邊緣離地不應超過0.1m。??? （? ）1.7

§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開胸膛（? ）

變頻器的維護保養(yǎng)

變頻器作為重要的工控設備應用于各行各業(yè)之中，不僅僅在工業(yè)生產(chǎn)中應用很多，在與人們日常生活息息相關的設施的控制中也應用，如自來水的恒壓供水系統(tǒng)和比較高級的電梯控制中，確實是機電一體化的重要實施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經(jīng)采用了高品質的元器件、優(yōu)質新型材料，并融入高新微電腦控制技術制造而成，但是，受到環(huán)境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動以及變頻器內部元件老化的影響，變頻器運行過程會出現(xiàn)一些潛在問題，一定程度地影響變頻器長期穩(wěn)定地運行，所以，從這個意義上來講變頻器使用過程中的維護保養(yǎng)就顯得格外重要。

1、日常檢查和保養(yǎng)

1.1、日常檢查項目:

1.1.1、運行環(huán)境:檢查內容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時應打開變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無氣體方面:經(jīng)常清灰除塵；確保變頻器周邊無異味、無易燃易爆氣體。

1.1.2、變頻器本體:a振動、溫升：振動平穩(wěn)、出風口風溫正常；b噪聲:無異常噪聲、無異味；c導線、端子：緊固螺釘無松動；

1.1.3、電機：a振動、溫升：檢查電機運行是否平穩(wěn)、電機溫度是否正常；b噪聲：檢查電機運行時是否有異常和不均勻的噪聲。

1.1.4、輸入、輸出參數(shù)：a輸入電壓：輸入電壓要經(jīng)常測量確保輸入電壓在規(guī)定的范圍內；b輸出電流：經(jīng)常檢查輸出電流保證運行在額定電流之內，一般可參閱變頻器自測電流即可，如要用鉗形電流表測試，建議測試輸入端電流，因為輸出端有高頻諧波一般鉗形電流表測量會有很大偏差或誤差。

1.1.5冷卻系統(tǒng)檢查保養(yǎng)至少三個月進行一次：

1.1.5.1安裝環(huán)境通風是否良好，風道有無堵塞現(xiàn)象。 1.1.5.2變頻器本體風機運轉是否正常，有無異常噪聲。 2、定期檢查、維護、保養(yǎng)：

用戶根據(jù)實際情況確定3至6個月對變頻器進行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經(jīng)過專業(yè)培訓的技術人員，才可進行變頻器的維護及器件更換等操作；b.在打開變頻器之前，請務必確認電源已切斷；c.請用直流高壓表測試p+、p-之間電壓小于25v d.請不要異物如螺絲、墊片等遺留在機器內，否則可能造成變頻器損壞，嚴重時可能導致火災。

2.1推薦使用的檢查工具:

2.1.1動圈式電壓表：測量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測量時用。 2.1.4萬用電表：建議測量電壓、及接地測量用。 2.1.5兆歐表：電機、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測量變頻器的絕緣情況，因為變頻器在出廠前做過電氣絕緣試驗，用戶不必再進行耐壓測試。

2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。

2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴禁使用兆歐表測量，如要測時可用萬用電表兆歐檔簡單測量即可。

2.1.5.4對電機進行絕緣測試時，務必將點膠機和變頻器之間的連接線拆除后再測量，否則將極可能損壞變頻器。

2.2檢查和維護的內容：

2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動，如松動請加固。銅排等連接處是否有過熱痕跡。

2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。

2.2.4對風道、本體風扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環(huán)境下要經(jīng)常清掃。 2.2.5對變頻器控制的電機也要定期檢查測量，檢測絕緣情況、軸承運行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。測試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進行絕緣測試。嚴禁對單個端子做絕緣測試，測試請用電壓等級500v的兆歐表。

3、易損部件的檢查和更換

變頻器內有些元器件在使用的過程中會發(fā)生磨損或性能下降，為保證變頻器穩(wěn)定可靠地運行，應對變頻器進行預防性維護，必要時更換部件，否則會造成變頻器自身的嚴重損壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環(huán)境及保養(yǎng)狀態(tài)密切相關。

3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬小時，請根據(jù)運行時間更換。當電解電容器出現(xiàn)電解質泄露、安全閥冒出或電容主體發(fā)生膨脹時，須及時更換該電解電容器。 3.2冷卻風扇：變頻器內部所有冷卻風扇的使用壽命約3萬小時，當發(fā)現(xiàn)風扇葉片等有裂痕；或開機聲音有異常；或轉速明顯變慢，請仔細檢查風扇，一般出現(xiàn)這幾個現(xiàn)象之一時，建議及時更換風扇。 4.存放注意事項：

變頻器購買后暫時不用或需長期存放，應注意以下事項：

4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動、金屬粉塵的地方，并保證通風良好。

4.2變頻器若長期不用，每兩年應通電一次以恢復濾波電容器的特性，同時檢查變頻器的功能。通電時應通過一個自耦變壓器逐漸增大電壓，且達到正常電壓后通電時間不小于5小時。

第6篇化工企業(yè)頒布令：管理部門設置

化工企業(yè)管理部門設置頒布令

根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。

一、辦公室

主管:***

二、財物部

主管:***

三、生產(chǎn)技術部

主管:***

四、運輸部

五、 ***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。

六、各主管職責詳見崗位責任制。

望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統(tǒng)一領導下,帶領部門員工努力工作。

單位:北京***有限公司

批準人:***

頒布令日期:2023年1月1日

第7篇物業(yè)管理公司企業(yè)文化簡介

物業(yè)管理公司企業(yè)文化

一、客戶承諾:為您想得更多,讓您住得更好。

二、工作宗旨: 真誠服務、客戶滿意。

三、企業(yè)精神: 敬業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

四、質量方針:瞄準國際先進水平,不斷提高服務質量; 以嚴謹管理和優(yōu)質服務,為客戶營造安全、優(yōu)美、舒適、方便的社區(qū)環(huán)境。

五、團隊精神:所有員工都要有'我的**、**的我'的歸屬感、責任感和榮譽感,實行軸心負責制,強調1+1+1〉3,即在任何情況下,都要自覺遵守和維護公司利益和形象,使整體效能大于元素效能之合。

六、全程服務:所有員工都要把對每一個客戶的每一次具體服務與公司的生存發(fā)展、個人的榮辱得失緊密聯(lián)系起來,明確100-1≤0,就是說即使一次微小的失誤,也有可能前功盡棄,必須爭取零缺陷、無微瑕服務。

七、經(jīng)營宗旨:以客為友--您的物業(yè)是我們追求完美的事業(yè),即事事以客戶滿意為大前提,充分滿足客戶需求并站在客戶的角度去不斷超越客戶需求,增加客戶對物業(yè)管理的接受和信任程度,不讓客戶有'花錢買難受'的感受。

八、經(jīng)營理念:

1、以質量立足市場:質量上做到規(guī)范化、標準化,以高標準的質量管理體系立足市場,并不斷突破與自我超越,使**物業(yè)獲得市場的認同。

2、以品牌角逐市場:有優(yōu)良品牌的企業(yè)才有永恒的生命力和吸納力。'**'的精神內涵就是以品牌去占領、去獲得市場。這種精神內涵的實現(xiàn)是以規(guī)范管理創(chuàng)造品牌、實施創(chuàng)優(yōu)發(fā)展品牌,自我超越升華品牌、塑造精品演繹品牌。

3、以信譽贏取市場:'**'以'管就高標準,干就創(chuàng)一流',樹立起**良好的市場口碑和'有諾必踐、一諾千金'的社會信譽。

4、以實力拓展市場:'**'對物業(yè)管理實行條塊結合、以條為主的專業(yè)化管理,和內外并舉、以績?yōu)橄鹊囊?guī)?；I(yè)化經(jīng)營,通過組建、磨合、擴充,形成獨樹一幟的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

第8篇化工企業(yè)壓力設備使用——管理混亂是禍害

鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設備。

在全國開展的壓力設備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。

近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關資料顯示，2003年，全國共發(fā)生重大及以上特種設備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27

％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟損失增加了47％。

從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。

因違章操作或操作不當引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。

2003年4月23日18時5分，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團合成氨裝置區(qū)，一臺反應壓力容器正在運行時，操作者未對其控制參數(shù)進行調整就緊急停車(聲光報警裝置已報警)，導致設備內介質泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟損失235．6萬元。

因設備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7

％。

2003年9月16日10時45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺反應釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟損失65萬元。

因未按規(guī)定檢驗或違法拒檢，致使設備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。

2004年4月15日19時，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設備日常管理很差，檢驗檢測不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達到爆炸濃度，引起了爆炸。

2003

年1月2日15時20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺已停用的、多年未進行檢驗的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟損失150萬元。

因氣瓶使用、儲運管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。

2003年4月22日2時14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責任公司發(fā)生事故，因充裝錯誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。

因安全生產(chǎn)技術規(guī)范不完善而導致的事故，也占很大比例。

2004年12月30日14時40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長時間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導致終洗塔爆炸。

壓力設備是化工企業(yè)的特種設備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點。相關企業(yè)應該認真吸取事故教訓，舉一反三，深人開展壓力設備監(jiān)察工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的壓力設備安全監(jiān)察工作機制與手段，防止事故發(fā)生。

第9篇 z物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化

服務宗旨:為人民服務

經(jīng)營理念:大眾事業(yè)、大眾參與、大眾成就、大眾分享

質量方針:以客為尊、優(yōu)質服務、以人為本、和諧發(fā)展、博愛包容、務實創(chuàng)新

同仁共勉十條:

團體以和睦為興盛

精進以持恒為準則

健康以慎食為良藥

諍議以寬恕為旨要

長幼以慈愛為敬德

學問以勤習為入門

待人以至誠為基石

處眾以謙恭為有理

凡事以預立而不勞

接物以謹慎為根本

第10篇企業(yè)管理自測題

企業(yè)管理自測題

請您快速地回答以下問題,測一測自己企業(yè)的管理狀況:

1.企業(yè)實行股份制了嗎 □是 □否

2.《公司章程》是套用的,還是據(jù)實起草的 □是 □否

3.《公司章程》是股東大會討論通過的嗎□是 □否

4.有根據(jù)《公司章程》制定的'三會'(股東大會、董事會、監(jiān)事會)議事規(guī)則嗎□是 □否

5.'股東大會'符合證監(jiān)會的《股東大會規(guī)范意見》嗎□是 □否

6.董事會成員與經(jīng)理層成員兩套班子重疊嗎 □是 □否

7.董事會議題與經(jīng)理辦公會議題是不是經(jīng)?；煜跏?□否

8.監(jiān)事會的職能得到充分發(fā)揮了嗎 □是 □否

9.與關聯(lián)單位(如物業(yè)管理公司)之間有'關聯(lián)交易規(guī)則'嗎□是 □否

10.公司股權可以自由交易嗎□是 □否

11.公司法人股東的股份能清晰到自然人嗎□是 □否

12.董事長和總經(jīng)理的職權界定清楚嗎□是 □否

13.董事會下屬的專業(yè)委員會能充分發(fā)揮其職責嗎□是 □否

14.黨委會和工會能發(fā)揮其應當發(fā)揮的作用嗎 □是 □否

15.副總經(jīng)理與總經(jīng)理的職權界定清楚嗎 □是 □否

16.副總經(jīng)理之間能很好地相互配合嗎□是 □否

17.副總經(jīng)理能發(fā)揮其應當發(fā)揮的作用嗎 □是 □否

18.有對中高層管理人員的離職和解聘規(guī)定嗎 □是 □否

19.公司有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎□是 □否

20.公司有被廣泛認可和知曉的企業(yè)文化嗎□是 □否

21.公司組織機構與業(yè)務流程相符嗎 □是 □否

22.上下級之間、同級之間的工作接口關系明確嗎□是 □否

23.多項目下的組織機構是以項目經(jīng)理制為核心的嗎 □是 □否

24.總公司與各項目部、分公司、子公司的職責分配清晰嗎 □是 □否

25.公司的管理制度定期評審、修改嗎□是 □否

26.各部門的職責權限規(guī)定全面充分嗎□是 □否

27.做過崗位分析和崗位價值評估嗎 □是 □否

28.各崗位都有《崗位說明書》嗎□是 □否

29.辦公用品管理實行預算和定額管理嗎 □是 □否

30.公司有收發(fā)電子郵件的具體規(guī)定嗎□是 □否

31.總經(jīng)理的專車司機服從辦公室主任的領導嗎□是 □否

32.總經(jīng)理未請假,能嚴格執(zhí)行考勤管理制度中的'扣罰規(guī)定'嗎 □是 □否

33.公司有統(tǒng)一的檔案管理部門嗎□是 □否

34.有法律法規(guī)、行業(yè)標準等外來文件的收集、發(fā)放、保管人員嗎 □是 □否

35.公司有明確的信息保密范圍嗎□是 □否

36.公司有指定的新聞發(fā)言人嗎 □是 □否

37.識別過公司有哪些應急、突發(fā)事件嗎 □是 □否

38.有應急、突發(fā)事件的預案措施嗎 □是 □否

39.有對新員工的系統(tǒng)培訓嗎□是 □否

40.公司有年度培訓費用預算嗎 □是 □否

41.公司現(xiàn)行的薪酬體系的激勵作用大嗎 □是 □否

42.公司現(xiàn)行的績效考核制度科學合理嗎 □是 □否

43.公司總經(jīng)理熟悉勞動糾紛處理的法律規(guī)定嗎□是 □否

44.公司財務負責人具有融資能力嗎 □是 □否

45.財務部參與項目的可行性研究嗎 □是 □否

46.公司實行全面預算管理嗎□是 □否

47.公司有包括項目成本核算制度在內的成本控制體系嗎 □是 □否

48.財務部能發(fā)揮財務預測、分析的職能嗎□是 □否

49.您知道'供方'的概念嗎□是 □否

50.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有多少類供方嗎□是 □否

51.您知道房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有哪些方面的公共關系嗎 □是 □否

52.對各方面的公共關系的改善,您有明確的工作指針和具體計劃嗎□是 □否

53.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以資源整合為主,您知道需要整合哪些資源嗎 □是 □否

54.選擇銷售代理商等各類供方前,公司有明確的選擇和評定標準嗎□是 □否

55.選擇施工單位、材料供應商等供方前,公司的招標委員會能充分發(fā)揮職權嗎□是 □否

56.選擇律師、會計師等智慧型供方前,公司有有效的監(jiān)控措施嗎 □是 □否

57.公司有長期合作的供方嗎□是 □否

58.您對推薦、選擇供方的部門和人員放心嗎 □是 □否

59.各類合同都經(jīng)過既定的程序進行評審嗎□是 □否

60.公司有合同糾紛責任追溯制度嗎 □是 □否

61.公司有專職的市場研發(fā)部門嗎□是 □否

62.公司有年度研發(fā)費用預算嗎 □是 □否

63.項目可行性報告與項目實際相符嗎□是 □否

64.公司有明確的土地儲備計劃和項目發(fā)展計劃嗎 □是 □否

65.不投標時,公司參加土地拍賣會嗎□是 □否

66.公司給手續(xù)辦理部門規(guī)定有辦理項目各項報批報建手續(xù)的限定時間嗎 □是 □否

67.在辦理項目報批報建手續(xù)時,總公司與各類項目部、分公司、子公司的職責清晰嗎 □是 □否

68.您測算過項目設計費用的投入產(chǎn)出比嗎□是 □否

69.公司有能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、景觀、建筑、配套等各類設計單位的全能型人員嗎 □是 □否

70.公司有設計過程的控制措施嗎□是 □否

71.公司邀請房地產(chǎn)各領域專家參與設計評審嗎□是 □否

72.發(fā)生設計變更時,公司做進度和造價評審嗎□是 □否

73.工程量發(fā)生變化時,您放心并驗證過現(xiàn)場工程師的測量結果嗎 □是 □否

74.材料部和工程部在材料進場時間、驗收方式等方面接口關系清楚嗎□是 □否

75.材料、設備付款前,您征詢工程部門的意見嗎□是 □否

76.公司有針對具體項目的進度、質量、資金控制措施嗎 □是 □否

77.您分析過進度、資金的目標偏差率及其原因嗎□是 □否

78.公司發(fā)生過工程款'撥超'的情況嗎 □是 □否

79.您知道室外工程的造價'水分'有多大嗎 □是 □否

80.項目資金預算按照'輕重緩急'分類嗎□是 □否

81.項目工程結算和技術資料整理有時間限定嗎□是 □否

82.物業(yè)管理公司接管項目時,公司能嚴格執(zhí)行有關接管標準嗎□是 □否

83.交付給業(yè)主前,公司有預防入住糾紛的預案措施嗎□是 □否

84.房屋維修時,物業(yè)、工程、客服等相關部門的職責清晰嗎 □是 □否

85.公司有專職的客戶服務部門嗎□是 □否

86.公司的營銷策劃部、銷售部、客戶服務部等相關部門的接口關系清晰嗎□是 □否

87.公司制定的銷售目標能實現(xiàn)嗎□是 □否

88.有防止樣板間物品丟失的管理規(guī)定嗎 □是 □否

89.銷售部與財務部定期核對銷售款嗎□是 □否

90.有減少或防止銷售人員'跳槽'的制度和措施嗎 □是 □否

91.在房屋銷售后入住前,公司定期與客戶保持聯(lián)系嗎 □是 □否

92.公司定期進行客戶滿意度調查嗎 □是 □否

93.公司派到參股子公司的'外派董事'的職權明確嗎□是 □否

94.公司外派的'委派財務主管'與其所在單位負責人的關系處理的好嗎 □是 □否

95.公司有系統(tǒng)的信息管理規(guī)定嗎□是 □否

96.公司制度在執(zhí)行中,經(jīng)常發(fā)生變化或'打折'嗎□是 □否

97.您認識到'管理不規(guī)范是中高層人員跳槽和凝聚力下降'的原因了嗎□是 □否

98.您認為公司的管理現(xiàn)狀與公司的業(yè)務發(fā)展相匹配嗎 □是 □否

99.您還不認為全面提升現(xiàn)在的管理水平極具緊迫性和現(xiàn)實意義嗎 □是 □否

100.您有改進管理或委托專業(yè)管理咨詢機構的計劃嗎 □是 □否

第11篇企業(yè)事故管理

事故管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內容。事故管理要堅持“四不放過”原則，即對事故處理堅持原因未查清不放過、防范措施不落實不放過、事故責任人未受到處理不放過、群眾未受到教育不放過。這是要求發(fā)生事故后必須查明原因，分清責任，落實防范措施，教育群眾和處理責任人，防止同類事故再次發(fā)生。

一、事故報告和應急救援

危險化學品企業(yè)應當制定本單位事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員和必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練和做好器材、設備的日常維護保養(yǎng)工作，以保證求援裝備在任何情況下都處于正常使用狀態(tài)，保證救援隊伍在任何情況下都可以迅速實施救援。

發(fā)生危險化學品事故，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人，單位主要負責人應按本單位制定的應急救援預案，迅速采取有效措施，組織營救受害人員，控制危害源，監(jiān)測危害狀況，防止事故蔓延、擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并采取封閉、隔離、洗消等措施處置、消除危害造成的后果。

按照《危險化學品安全管理條例》的規(guī)定，發(fā)生危險化學品事故后，單位主要負責人應立即報告當?shù)刎撠熚ｋU化學品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門（我省是各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）和公安、環(huán)境保護、質檢部門。事故涉及急性職業(yè)病危害的，按《職業(yè)病防治法》規(guī)定還應報告當?shù)匦l(wèi)生行政部門。按《危險化學品安全管理條例》的規(guī)定，劇毒化學品經(jīng)營企業(yè)發(fā)生劇毒化學品被盜、丟失、誤售情況時，必須立即向當?shù)毓膊块T報告。劇毒化學品在公路運輸途中發(fā)生被盜、丟失、流散、泄漏等情況時承運人及押運人員必須立即向當?shù)毓膊块T報告，并采取一切可能的警示措施。發(fā)生事故后不得隱瞞不報、慌報或拖延不報，否則要追究法律責任。事故報告應包括以下內容：

1、發(fā)生事故的時間、地點、單位和傷亡情況

2、事故簡要過程和直接經(jīng)濟損失的初步估計

3、事故發(fā)生原因的初步判斷，造成危害的危險化學品的名稱、化學成分、主要理化性質和危害性。

4、事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況

5、報告人姓名、所屬單位及聯(lián)系電話

在事故救援過程中，要注意保護好現(xiàn)場，以利于事故調查找出事故原因，企業(yè)負責人應對此負責。故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)的行為要被追究法律責任。

發(fā)生因工傷亡事故，按國務院75號令規(guī)定：

1、輕傷事故由事故現(xiàn)場有關人員向企業(yè)負責人報告。

2、發(fā)生非輕傷事故（即有關人員死亡或重傷的事故）后，企業(yè)負責人接到事故現(xiàn)場的報告后立即向企業(yè)主管部門和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、檢察機關和工會報告。報告內容如前述。

第12篇某外資企業(yè)hse管理體系文件該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次案例-1

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導:該企業(yè)的hse管理體系文件分為4個層次。

第一層次為hse管理體系方針,即我們通常所說的hse管理手冊,主要包括: