供電管理組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（15篇范文）

第1篇 供電管理組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;

第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理,并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng) 制度,合理調(diào)整用電負(fù)荷。

第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃,提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;

第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析,得出正確結(jié)論,并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。

第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進(jìn)行更新。

第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算,根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。

第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。

第八條 負(fù)責(zé)停送電管理,停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。

第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù),并及時(shí)匯報(bào)。

第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié),對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見,對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。

第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第2篇 供電管理組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;

第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理，并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng) 制度，合理調(diào)整用電負(fù)荷。

第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃，提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;

第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析，得出正確結(jié)論，并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。

第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進(jìn)行更新。

第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算，根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。

第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。

第八條 負(fù)責(zé)停送電管理，停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。

第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)。

第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。

第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第3篇 井下供電管理

1、井下供電必須做到：

三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；

四有：有過流和漏電保護(hù)裝置，有接地保護(hù)裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。

二齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。

三全：防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。

三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用瓦斯斷電儀和風(fēng)電閉鎖。

六不準(zhǔn)：三大保護(hù)不合格不準(zhǔn)送電，電氣故障未排除不準(zhǔn)送電，擅自安裝的電氣設(shè)備，強(qiáng)行搭火的不準(zhǔn)送電，非專職或值班人員不準(zhǔn)送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關(guān)不準(zhǔn)送電，瓦斯超限區(qū)域不準(zhǔn)送電。

2、局扇供電必須做到專用開關(guān)，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準(zhǔn)搭接其他負(fù)荷。

3、井下用電單位必須持有供電設(shè)計(jì)、計(jì)算說明書，到機(jī)電科提出申請(qǐng)，填寫用電申請(qǐng)單時(shí)要寫清用電地點(diǎn)和停電影響的范圍，用電負(fù)荷經(jīng)機(jī)電科審批后方可生效。

4、用電單位未經(jīng)許可，自行拆除、安裝電氣設(shè)備和更改井下供電線路、私自增減負(fù)荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責(zé)任事故追究責(zé)任，對(duì)當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。

5、對(duì)于設(shè)計(jì)不合理，不符合實(shí)際要求的，設(shè)備負(fù)荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。

6、供電設(shè)計(jì)，必須由礦總工程師組織采、掘、機(jī)電、通風(fēng)副總及有關(guān)單位人員進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)中必須包含風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標(biāo)注清楚。

7、回風(fēng)巷道未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)不得安裝電氣設(shè)備。

8、井下停送電審批：

①設(shè)備需停電檢修時(shí)，由維修單位到機(jī)電科，提前填寫好停送電申請(qǐng)書，內(nèi)容包括停電原因、申請(qǐng)停送電時(shí)間、影響單位及地點(diǎn)、申請(qǐng)人、施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人等，提前一天在調(diào)度會(huì)審批，影響單位要在停電報(bào)告上簽字。申請(qǐng)單位應(yīng)及時(shí)將已批準(zhǔn)停送電申請(qǐng)單送到調(diào)度臺(tái)、安監(jiān)處、機(jī)電科、通風(fēng)科。未按程序及時(shí)申請(qǐng)的，后果申請(qǐng)單位承擔(dān)。

②機(jī)電科電應(yīng)根據(jù)實(shí)際供電情況及要求，負(fù)責(zé)審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調(diào)供電事宜，最大限度的保障生產(chǎn)的連續(xù)性。

③井下停電檢修時(shí)間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗(yàn)同步，在井下試驗(yàn)檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅(jiān)守局扇開關(guān)跟前，及時(shí)開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗(yàn)后送電正常而局扇未能及時(shí)開啟時(shí)，追究局扇管理員的責(zé)任。

④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電，控制設(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

⑤中央變電所應(yīng)懸掛與實(shí)際負(fù)荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時(shí)變更，圖中應(yīng)注明：

（1）電動(dòng)機(jī)、變壓器、配電設(shè)備。

（2）每一設(shè)備的型號(hào)、容量、電壓。

（3）饋出線的短路、過負(fù)荷保護(hù)的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護(hù)干線和支線最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流值。

（4）線路電纜的用途、型號(hào)、電壓、截面和長(zhǎng)度。

（5）保護(hù)接地裝置的安設(shè)地點(diǎn)。電管隊(duì)?wèi)?yīng)備有全礦井下實(shí)際的供電系統(tǒng)圖板，標(biāo)明電氣設(shè)備的參數(shù)及過流保護(hù)整定值，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督過流及短路保護(hù)裝置運(yùn)行情況。

⑥操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。

⑦停電牌管理辦法

（1）變電所值班人員依據(jù)工作票進(jìn)行停電。

（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；

（3）機(jī)電工檢修結(jié)束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；

第4篇 小村供電所臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)管理模式初探

完善我所的“三化”管理，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)，激活工作熱情，提高工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)新性，打造好學(xué)習(xí)型供電所，根據(jù)公司的整體要求和部署，以及基層電力的發(fā)展需求，近幾年我所積極探索了農(nóng)電管理，試行了“一室三班”管理，“電工組”管理，“抄、管、核、收分離”管理等模式，在一定程度上提高了職工整體素質(zhì)，激發(fā)了職工的潛能，取得了一定的工作成績(jī)。但是，這幾種模式都是要求職工被動(dòng)接受，未能很好發(fā)揮職工的主動(dòng)參與性，經(jīng)過所委會(huì)的認(rèn)真分析、思考和探索，結(jié)合小村鄉(xiāng)的實(shí)際，及時(shí)提出了“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理思路，在所委會(huì)的引導(dǎo)下，經(jīng)過職工的討論、醞釀，形成了較具特色的“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理模式。這種模式引入了職工自主參與管理、決策，通過競(jìng)標(biāo)給自己下達(dá)考核指標(biāo)，從主觀上說是自我施壓，同時(shí)工資的分配由工作量及業(yè)績(jī)好壞決定，實(shí)現(xiàn)了“堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配模式，使職工實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。

一、小村供電所的基本情況

小村鄉(xiāng)位于咸豐縣的西北部，山大人依，用戶居住調(diào)散，交通條件較差，國(guó)土面積226平方公里，離縣城58公里，北與利川接壤，南與清坪鎮(zhèn)、西與尖山鄉(xiāng)及活龍坪鄉(xiāng)、東與黃金洞鄉(xiāng)相連。由上級(jí)部門投資二百多萬元修建了小村變電站，投資近六百萬元進(jìn)行了農(nóng)村電網(wǎng)改造，從根本上解決了小村人民用電難的問題，改善了小村鄉(xiāng)的基礎(chǔ)電力設(shè)施。全鄉(xiāng)共有用電戶5607戶，臺(tái)區(qū)57個(gè)（包括專變）共計(jì)2960kva，10kv線路63.53公里，380v線路33.4公里，220v線路340.1公里，年供電量由網(wǎng)改前不到100萬kwh增長(zhǎng)到現(xiàn)在的180萬kwh，其中居民照明電量占55%，非普工業(yè)電量(主要是茶葉加工)占35%，非居民生活用電量占4%，商業(yè)電量占6%，綜合線損由網(wǎng)改前的45%下降到現(xiàn)在的21%之內(nèi)，年收入超過80萬元。我所共有干部職工16人（男職工13人，女職工3人,黨員3人），大學(xué)文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在參加電力函授大專學(xué)習(xí)；助理工程師1人，技師1人，高級(jí)工11人，中級(jí)工2人，初級(jí)1人。

二、臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)方式

根據(jù)前幾年的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合小村實(shí)際運(yùn)行狀況將線損指標(biāo)制定一個(gè)標(biāo)的和下限，由營(yíng)抄員根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)臺(tái)區(qū)的認(rèn)知程度和管理信心，對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行投暗標(biāo)（投標(biāo)額在標(biāo)的與下限之間），投標(biāo)額最優(yōu)者獲得臺(tái)區(qū)的管理權(quán)，同時(shí)以競(jìng)標(biāo)達(dá)到的指標(biāo)為考核計(jì)劃數(shù)。

臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)最主要的一環(huán)是制定合理的線損標(biāo)的及下限，參考以往的數(shù)據(jù)，這需要參考數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、真實(shí)，同時(shí)要求所委會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)狀況了如指掌，各項(xiàng)指標(biāo)要做到心中用數(shù)，清楚目前的管理狀況能達(dá)到什么指標(biāo)，這樣才能制定出合理的標(biāo)的及下限。另外最要的一環(huán)是職工如何投好標(biāo)，填寫好標(biāo)書，這關(guān)鍵在于職工平時(shí)對(duì)供電轄區(qū)的電力事務(wù)非常熟悉，了解用戶基本情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，了解整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，也可以說是對(duì)職工電力工作的一個(gè)綜合檢驗(yàn)。投標(biāo)中,若線損投標(biāo)額較低，不太符合實(shí)際，爭(zhēng)取的管理臺(tái)區(qū)較多，最終導(dǎo)致考核時(shí)完不成指標(biāo)，若線損投標(biāo)額較高，可能獲得臺(tái)區(qū)較少，工資也就不高。因此投標(biāo)是很能考驗(yàn)職工的綜合素質(zhì),更需要職工做充分的準(zhǔn)備,投標(biāo)前要收集好各種資料及基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認(rèn)真加以分析,得出切合實(shí)際的標(biāo)額。

三、工資二次再分配

為了體現(xiàn)能者多勞，促進(jìn)和完善“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理模式，我所推行工資二次再分配，在公司的督辦下決定先在營(yíng)抄員中試行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善方案，然后年底在全所員工中推工資二次分配，主要體現(xiàn)工作量與報(bào)酬一致，多勞多得。

營(yíng)抄員再分配工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資（工作量工資）、獎(jiǎng)賠工資構(gòu)成，其中基礎(chǔ)工資由工齡工資、技術(shù)等級(jí)工資和職務(wù)工資構(gòu)成，營(yíng)抄員崗位工資由臺(tái)區(qū)維護(hù)工資、線路維護(hù)工資、戶表維護(hù)工資、抄表工資構(gòu)成，獎(jiǎng)賠工資由供電量、線損率、銷售均價(jià)、電費(fèi)回收率等四項(xiàng)主要指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)賠及安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等約束指標(biāo)獎(jiǎng)賠構(gòu)成。各項(xiàng)工資由測(cè)算含量系數(shù)決定，將工資細(xì)化到了每一個(gè)工作點(diǎn)（工資分解到臺(tái)區(qū)），同時(shí)工資與所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核完成情況掛鉤，實(shí)行上不封頂，下保底300元/月。

實(shí)行再分配工資，營(yíng)抄員工資高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的獎(jiǎng)勵(lì)工資）以上，少的工資只有八九百元（包含獎(jiǎng)勵(lì)工資），這樣拉開了收入差距，有效解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞”一個(gè)樣的局面，激發(fā)了職工的工作熱情。

四、這種模式運(yùn)行一個(gè)月來的效果

從六月份正式起試行“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理，由于臺(tái)區(qū)都是自己競(jìng)標(biāo)所獲得,臺(tái)區(qū)就相當(dāng)于是自己的責(zé)任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里職工談?wù)摻?jīng)營(yíng)管理的多了，工作中早出晚歸的多了，為用戶排憂解決用電問題的多了，自覺換表、校表、整改線路、清理樹障和抓偷漏電的多了，找所長(zhǎng)解決實(shí)際問題的多了，推脫責(zé)任的少了，在所內(nèi)看到的身影少了，用戶投訴的也少了，所內(nèi)日常工作再不需要所里安排組織，職工主動(dòng)積極完成，工作中出現(xiàn)了你追我趕的局面，打牌的沒有了，平時(shí)都是忘我地工作，都怕自己奪取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無法完成，拉所里管理的后腿。通過“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”，的確激發(fā)出了職工的工作熱情，提高了職工主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性。六月份售電量達(dá)到最好水平，線損較為理想，其它幾項(xiàng)經(jīng)指標(biāo)都在預(yù)測(cè)之內(nèi)。

五、這種模式的優(yōu)點(diǎn)

這種模式由職工自主參與管理，指標(biāo)自主決策，不由所委會(huì)按慣例制定（所委會(huì)只給出一個(gè)標(biāo)的及下限指標(biāo)實(shí)行指導(dǎo)和宏觀控制），對(duì)所有職工顯得最為公平合理，都是站在同一個(gè)管理平臺(tái)上，獲得臺(tái)區(qū)的多少以及各項(xiàng)管理指標(biāo)都由自己投標(biāo)決定，這更能顯示出職工自已當(dāng)家做主，更能體現(xiàn)職工的主人翁意識(shí)。其次是工資與競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)區(qū)工作量直接掛鉤，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多獲”，最大限度實(shí)現(xiàn)了崗位工作量與薪酬一致。再就是，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)通過競(jìng)標(biāo)，得到了優(yōu)化，各項(xiàng)指標(biāo)都是充分分析后投標(biāo)得出的，營(yíng)抄員都有信心和決心圓滿完成，主觀上促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理。?六、存在的問題

每一種管理模式都不可能是十全十美，我們需要在管理中不斷完善，積極探索，客觀分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮這種管理方式的實(shí)效性。

目前這種模式存在的一些問題：一是“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”要求職工對(duì)所有臺(tái)區(qū)都很了解、熟悉，同時(shí)明晰電力經(jīng)營(yíng)的全過程，現(xiàn)階段這對(duì)基層電力職工的要求有點(diǎn)偏高，從職工整體素質(zhì)來看，部分職工很難做到。二是要求職工理性地思考，客觀地分析，通盤考慮，得出較合理的投標(biāo)額，一般職工達(dá)不到這個(gè)層次。三是這種模式主要是針對(duì)以后如何搞好各項(xiàng)工作，對(duì)以住的業(yè)績(jī)考核較弱，可能造成管理上的不連續(xù)性。四是臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)是“三化”管理的延伸，細(xì)化到臺(tái)區(qū)，對(duì)供電量、線損由于受季節(jié)、用戶、天氣、抄表日期等因素的影響，可能造成月波動(dòng)較大，對(duì)考核較為不利，若按季或年考核，可能收集數(shù)據(jù)上由于人為原因?qū)е聹?zhǔn)確性較差，也不便于精細(xì)化管理，同時(shí)所里制定標(biāo)的和下限時(shí)既要考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，又要防止大的波動(dòng)，的確很難定出合適的指標(biāo)。

七、建議及對(duì)策

一是要將“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”看成一個(gè)常態(tài)工作機(jī)制，按季進(jìn)行投標(biāo)、奪標(biāo)、守標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)，以促進(jìn)這種模式的長(zhǎng)效性、實(shí)效性。由于工資劃到較小的崗位工作單元，職工根據(jù)自己的工作能力和實(shí)際可競(jìng)爭(zhēng)奪取別人的某一部分工作量，當(dāng)然工資相應(yīng)增加。以此拉開職工收入差距，增大競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)綜合管理水平提升。除非職工工作任務(wù)完不成，所里原則上不實(shí)行人員待崗，競(jìng)爭(zhēng)到較少工作量的職工工資自然較低，不能適應(yīng)者可申請(qǐng)待崗，發(fā)放公司規(guī)定的待崗工資，由所里安排臨時(shí)跟班學(xué)習(xí)，執(zhí)行工時(shí)工資，即每完成一個(gè)工作任務(wù)就發(fā)相應(yīng)工資，沒有工作就發(fā)待崗工資，實(shí)行雙向選擇，自然減員，同時(shí)公司提供動(dòng)態(tài)人員庫，以備人員淘汰后無法正常開展工作；二是嚴(yán)格考核，對(duì)奪標(biāo)額不能隨便調(diào)整，調(diào)整時(shí)必然是重新投標(biāo)時(shí)。三是為了防止數(shù)據(jù)波動(dòng)引起考核難執(zhí)行，可推行以月考核為主，以季求平衡。四是合理引導(dǎo)基層電力職工努力提高素質(zhì)，投好標(biāo)，投實(shí)標(biāo)。五是由于所委會(huì)工作安排部署的少了，但檢查、指導(dǎo)的多了，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，對(duì)不能完成任務(wù)指標(biāo)的臺(tái)區(qū)所委會(huì)要進(jìn)行指導(dǎo)，幫助營(yíng)抄員進(jìn)行分析并著手解決整改，不能認(rèn)為是職工自己競(jìng)標(biāo)的臺(tái)區(qū)，平時(shí)不管不問，考核時(shí)只重?cái)?shù)據(jù)。六是搞好工資分配，測(cè)算好考核數(shù)據(jù)，將空間擴(kuò)大，讓職工自主發(fā)揮，效益實(shí)行分成，真正實(shí)現(xiàn)職工多一份辛勞就多一份收獲，最終達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

總之,“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”是一種較新的基層供電所管理模式,是一種改革的嘗試,只要不斷加以總結(jié)、分析、完善，一定能使這種模式促進(jìn)供電所“三化”管理水平上臺(tái)階。

第5篇 自供電方式的輸氣站發(fā)電機(jī)房火險(xiǎn)管理

1情況簡(jiǎn)介

澀北首站是澀-寧-蘭輸氣管線的起點(diǎn)，處于柴達(dá)木盆地腹地，與青海油田所屬的澀北氣田毗鄰，距其外輸4號(hào)集氣站間距不足50 m。由于地理?xiàng)l件所限，目前澀北首站站內(nèi)用電采用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)自供電方式。

發(fā)電機(jī)房火災(zāi)本身會(huì)造成發(fā)電機(jī)及其他設(shè)備設(shè)施、建筑等損壞，導(dǎo)致消防泵、閥門電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等設(shè)備無法啟動(dòng)，火災(zāi)撲滅時(shí)間延長(zhǎng)，損失擴(kuò)大；火災(zāi)蔓延后危及整個(gè)場(chǎng)站和管道的安全運(yùn)行；運(yùn)行的燃?jí)簷C(jī)組停機(jī)，造成氣田低壓分離器超壓，發(fā)生物理爆炸，甚至引發(fā)火災(zāi)。(由于與氣田距離近，氣田開發(fā)早期分離器設(shè)計(jì)承壓能力低，機(jī)組停機(jī)后下游高壓氣體和上游低壓氣體會(huì)作用于單向閥，導(dǎo)致上游氣體無法向下游輸送，上游壓力急劇升高，導(dǎo)致4號(hào)集氣站低壓分離器超壓，發(fā)生容器爆炸事故)。

從上述分析可以看出，基于自發(fā)電輸氣場(chǎng)站的發(fā)電機(jī)房如果發(fā)生火災(zāi)事故，其應(yīng)急工作極其復(fù)雜。對(duì)于澀北首站來說，目前只設(shè)置1個(gè)綜合輸氣工崗位，值班人員3人。如何保證在有限的人員配置的基礎(chǔ)上，保證在事故發(fā)生初期及時(shí)地采取合理正確的應(yīng)急措施，將事故帶來的負(fù)面影響降至最低，是值得深入分析和考慮的問題。

2發(fā)生火災(zāi)的原因分析

發(fā)電機(jī)發(fā)生火災(zāi)的起因有幾種：①燃?xì)夤芫€泄漏，形成爆炸性混合物后，遇點(diǎn)火源如高溫表面、靜電、電火花等發(fā)生起火爆炸；②潤(rùn)滑油泄漏在發(fā)電機(jī)外殼等高溫表面，形成火災(zāi)；③室內(nèi)堆積可燃物質(zhì)如潤(rùn)滑油、拖布等，高溫積聚發(fā)生自燃，或其他點(diǎn)火源導(dǎo)致燃燒；④發(fā)電機(jī)控制盤內(nèi)發(fā)生電氣短路事故，發(fā)生火災(zāi)。

3應(yīng)急工作分析

(1)應(yīng)急項(xiàng)目組成。根據(jù)上述分析，發(fā)電機(jī)房發(fā)生火災(zāi)后的應(yīng)急包括發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急，機(jī)組停機(jī)應(yīng)急，場(chǎng)站火災(zāi)應(yīng)急。

(2)事故發(fā)生時(shí)間先后順序。發(fā)電機(jī)房火災(zāi)與機(jī)組停機(jī)同時(shí)進(jìn)行，火勢(shì)蔓延擴(kuò)大后導(dǎo)致場(chǎng)站火災(zāi)。

(3)損失和嚴(yán)重性分析比較。①發(fā)電機(jī)房火災(zāi)損失：從發(fā)電機(jī)房的地理位置來看，其周圍僅有配電間和并車柜間，即使發(fā)生火災(zāi)，其損壞的設(shè)備最多包括發(fā)電機(jī)、配電柜和并車柜及所在的廠房；②場(chǎng)站火災(zāi)損失：場(chǎng)站各工藝管道、燃?jí)簷C(jī)組設(shè)備和廠房將受到破壞，甚至導(dǎo)致整座場(chǎng)站災(zāi)難性毀滅，其損失嚴(yán)重；③機(jī)組停機(jī)應(yīng)急：造成氣田分離器超壓爆炸，甚至導(dǎo)致其發(fā)生場(chǎng)站火災(zāi)。

(4)3類事故應(yīng)急的先后順序。應(yīng)急的先后順序?yàn)闄C(jī)組停機(jī)與發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急同時(shí)進(jìn)行，如果發(fā)電機(jī)房火災(zāi)蔓延，無法控制，則啟動(dòng)場(chǎng)站火災(zāi)應(yīng)急。

(5)應(yīng)急原則。保證人身安全；保證氣田設(shè)備不超壓爆炸的前提下，盡最大能力撲滅初期火災(zāi)；如果發(fā)電機(jī)房火災(zāi)已經(jīng)失控，全力保證管道輸氣暢通。

4應(yīng)急反應(yīng)程序

4.1事故發(fā)生時(shí)的表象

發(fā)生火災(zāi)后能看到從機(jī)房?jī)?nèi)散出濃煙或火焰。發(fā)電機(jī)由于保護(hù)系統(tǒng)措施(如超溫、控制線路故障引發(fā)停機(jī))停止運(yùn)行。場(chǎng)站未接入ups的用電設(shè)備停止工作。燃?jí)簷C(jī)組停機(jī)并報(bào)警。

4.2應(yīng)急程序

(1)機(jī)組停機(jī)應(yīng)急。1人向氣田消防隊(duì)報(bào)警，1人迅速啟動(dòng)機(jī)組停機(jī)程序，進(jìn)行進(jìn)站放空，防止氣田設(shè)備憋壓。同時(shí)將站內(nèi)緊急狀況及時(shí)通知?dú)馓铮蛊鋯?dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)發(fā)電機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急。應(yīng)急人員到調(diào)壓區(qū)將發(fā)電機(jī)供氣管路關(guān)斷，避免燃?xì)饫^續(xù)泄漏。其余人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)并配合消防隊(duì)員對(duì)火災(zāi)進(jìn)行撲滅。

(3)場(chǎng)站應(yīng)急。應(yīng)急人員到進(jìn)出站區(qū)域，進(jìn)行越站流程操作。此過程中需要注意，由于越站管道上沒有單向閥，所以如果進(jìn)出站壓力沒有均衡后就打開越站閥進(jìn)行流程操作，下游的高壓氣體會(huì)直接竄入氣田供氣管網(wǎng)，導(dǎo)致氣田設(shè)備立即超壓爆炸。因此應(yīng)先將進(jìn)站放空閥、出站放空閥和站內(nèi)放空閥均打開，待進(jìn)出站壓力平衡后，打開越站閥，再關(guān)閉進(jìn)、出站閥門。切換流程完畢后，關(guān)閉進(jìn)、出站放空閥。待站內(nèi)管網(wǎng)內(nèi)的天然氣放空完畢后，關(guān)閉站內(nèi)放空閥，停止放空。

經(jīng)過數(shù)次的與澀北氣田聯(lián)合演練和氣田自身應(yīng)急工作完善，實(shí)際停機(jī)過程證明，停機(jī)后氣田采取分流、緊急關(guān)井等措施在15 min以內(nèi)將壓力控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到澀北首站進(jìn)、出站壓力平衡，輸氣管道暢通。因此，在應(yīng)急過程中要為越站流程操作留出足夠的時(shí)間。

4.3應(yīng)急注意事項(xiàng)

由于停電，場(chǎng)站esd應(yīng)急中所有電動(dòng)閥門無法自動(dòng)操作，均需人工現(xiàn)場(chǎng)操作。應(yīng)有人將出入廠區(qū)的電動(dòng)大門手動(dòng)打開，保證消防車能夠盡快進(jìn)入失火區(qū)域。進(jìn)入火場(chǎng)人員應(yīng)穿戴防火服，佩戴防毒面具，防止滅火過程中由于燃燒釋放的有害氣體造成中毒事故。備用照明設(shè)施完好。發(fā)生停電后，現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施將失效，所以備用手電筒應(yīng)處于滿電狀態(tài)，以備晚間流程操作等照明。

5預(yù)防措施

(1)對(duì)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)供氣管道進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。確保各管路連接處(如法蘭、軟連接)無泄漏。

(2)避免震動(dòng)造成管道連接處松懈、失效。

(3)加強(qiáng)管道防腐的檢查。特別是埋地管道漏出地面處的檢查，防止發(fā)生管道腐蝕，造成管道承壓能力降低而發(fā)生漏氣。

(4)對(duì)調(diào)壓設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，防止管道超壓。同時(shí)，對(duì)調(diào)壓閥設(shè)定值進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證發(fā)生大量漏氣時(shí)能夠切斷供氣管路。

(5)對(duì)廠房?jī)?nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警儀進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)和測(cè)試，保證完好。發(fā)生漏氣時(shí)，能及時(shí)檢測(cè)。

(6)室內(nèi)的各電氣線路等全部應(yīng)為防爆型。

(7)該區(qū)域的各種活動(dòng)應(yīng)符合防火防爆要求。如人員必須穿戴防靜電服裝。

(8)避免在此區(qū)域內(nèi)堆放易燃可燃物品，如抹布、發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑油等。

(9)發(fā)現(xiàn)漏氣而沒有發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)切斷氣源，而不要盲目施救，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

(10)對(duì)預(yù)案進(jìn)行強(qiáng)制性的演練，保證緊急情況下采取措施正確，人員分工明確，閥門手動(dòng)操作正確，應(yīng)急反應(yīng)迅速。

(11)按照設(shè)計(jì)規(guī)范，正確計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)需要配備的滅火器材數(shù)量和類型，并進(jìn)行常規(guī)檢查，保證能夠撲滅初期火災(zāi)。

6改進(jìn)需求

(1)和氣田聯(lián)系，將其引入的外電線路接入場(chǎng)站，且將其作為主要供電方式，而將發(fā)電機(jī)供電作為備用。目前已經(jīng)著手施工建設(shè)。

(2)在越站流程上，旁通管道沒有單向閥。如果啟動(dòng)esd程序，將直接導(dǎo)致下游的高壓氣體上涌至氣田設(shè)備，從而導(dǎo)致壓力容器超壓。因此，需要在旁通管道上加裝單向閥。此項(xiàng)工作已列入改造計(jì)劃。

(3)由氣田出面改造分離設(shè)備，提高承壓等級(jí)，從而減少1個(gè)機(jī)組停機(jī)應(yīng)急程序。或者對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管網(wǎng)工藝改造，將無法通過澀寧蘭管道外輸?shù)奶烊粴馔ㄟ^流程切換，進(jìn)入其他外輸管網(wǎng)，降低自身管網(wǎng)壓力。

(4)考慮進(jìn)、出站和越站閥門控制方式，可以采用電、氣、液3種動(dòng)力方式，確保3個(gè)重要閥門在緊急情況下的動(dòng)力保證，而不是停電后的手動(dòng)操作方式，提高應(yīng)急速度。

(5)將發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警接入esd連鎖程序。

保證發(fā)生漏氣而電力供應(yīng)尚未中斷時(shí)及時(shí)切斷供氣支路，防止緊急狀態(tài)擴(kuò)大。

(6)建立與氣田的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，實(shí)行大應(yīng)急管理，將應(yīng)急工作統(tǒng)一起來，而不是單兵作戰(zhàn)。

第6篇 物管培訓(xùn)--供電設(shè)備設(shè)施的維修管理

供電設(shè)備設(shè)施的維修有兩方面的含義,一方面是搞好供電設(shè)備的維護(hù),使設(shè)備設(shè)施在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作;另一方面是當(dāng)供電設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)修復(fù)盡快恢復(fù)供電,減少停電給生活和工作帶來的不便。供電設(shè)備設(shè)施維修管理,由工程部供電設(shè)備管理員結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的供電設(shè)備設(shè)施情況,制定出物業(yè)公司的《機(jī)電設(shè)備管理工作條例》、設(shè)備設(shè)施維修計(jì)劃,組織人員施工和施工后的驗(yàn)收等,通過一系列管理活動(dòng),爭(zhēng)取以最少的消耗獲得最大的維修效果,最大限度的滿足用戶要求。

一、供電設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理

供電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)目的是,消除事故隱患,防止供電設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)較大故障,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。供電設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)由值班電工負(fù)責(zé)實(shí)施。按照《機(jī)電設(shè)備管理工作條例》中的規(guī)定,定時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

1.低壓配電柜的養(yǎng)護(hù)

低壓配電柜的養(yǎng)護(hù),每半年一次。養(yǎng)護(hù)的順序是:先做好養(yǎng)護(hù)前的準(zhǔn)備,然后分段進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。

(1)養(yǎng)護(hù)前的準(zhǔn)備

低壓配電柜養(yǎng)護(hù)前一天,應(yīng)通知用戶擬停電的起止時(shí)間。將養(yǎng)護(hù)所需使用工具和安全工具準(zhǔn)備好,辦理好工作票手續(xù)。由電工組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮,要求全體人員思想一致,分工合作,高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。

(2)配電柜的分段養(yǎng)護(hù)

當(dāng)配電柜較多時(shí),一般采用雙列方式排列。兩列之間由柜頂?shù)哪妇€隔離開關(guān)相連。為縮減停電范圍,對(duì)配電柜進(jìn)行分段養(yǎng)護(hù)。先停掉一段母線上的全部負(fù)荷,打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后,掛上接地線和標(biāo)示牌即可開始養(yǎng)護(hù)。

①檢查母線接頭有無變形,有無放電的痕跡,緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時(shí)應(yīng)清除,螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。

②檢查配電柜中各種開關(guān),取下滅弧罩,看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓,清潔柜內(nèi)塵土,試驗(yàn)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分合閘情況。

③檢查電流互感器和各種儀表的接線,并逐個(gè)接好。

④檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好,有無燒損。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,視其情況進(jìn)行處理。該段母線上的配電柜檢查完畢后,用同樣的辦法檢查另一段。全部養(yǎng)護(hù)工作完成后恢復(fù)供電,并填寫《配電柜保養(yǎng)記錄》。

2.變壓器的養(yǎng)護(hù)

變壓器的養(yǎng)護(hù)每半年一次,一般安排在每年的4月份和10月份,由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。在停電狀態(tài)下,清掃變壓器的外殼,檢查變壓器的油封墊圈是否完好。擰緊變壓器的外引線接頭,若有破損應(yīng)修復(fù)后再接好。檢查變壓器絕緣子是否完好,接地線是否完好,若損傷則予以更換。測(cè)定變壓器的絕緣電阻,當(dāng)發(fā)現(xiàn)絕緣電阻低于上次的30%~50%時(shí),應(yīng)安排修理。

二、供電設(shè)備設(shè)施的維修的管理

供電設(shè)備和設(shè)施的修理是指對(duì)供電設(shè)備中出現(xiàn)的故障進(jìn)行的修復(fù)。較大的維修項(xiàng)目如變壓器的內(nèi)部故障和試驗(yàn)、高壓斷路器的調(diào)整和試驗(yàn)等,一般采用外委維修的方式。供電設(shè)備管理員,根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃(如表4-4-5所示),委托供電公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)的變壓器和高壓斷路器進(jìn)行檢修和試驗(yàn)。此項(xiàng)工作的程序是:供電設(shè)備管理員填寫《外委維修申請(qǐng)表》(表4-4-6所示),經(jīng)物業(yè)管理公司同意后與供電公司簽署維修協(xié)議。維修時(shí)由配電室值班電工負(fù)責(zé)監(jiān)督,并將結(jié)果記錄在《變壓器維修記錄》和《配電設(shè)施維修記錄》內(nèi)。大修后的試驗(yàn)結(jié)果由供電公司填寫試驗(yàn)報(bào)告,交供電設(shè)備管理員并進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。若在供電設(shè)備運(yùn)行中,由于雷擊或其他原因出現(xiàn)嚴(yán)重的故障時(shí),首先由值班電工填寫《事故報(bào)告》經(jīng)過主管部門審批后再按上述程序處理。

較小的維修項(xiàng)目如路燈照明線路、樓宇內(nèi)的配電箱及電力計(jì)量箱等公共設(shè)施故障時(shí),用戶直接找配電室的值班電工修理解決即可。若照明燈、電度表是戶內(nèi)個(gè)人的物品,用戶找配電室的值班電工修理并辦理交費(fèi)手續(xù)。值班電工修理后填寫維修登記表,并由用戶簽字。值班電工應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門結(jié)賬、報(bào)賬。

第7篇 物業(yè)供電管理程序

物業(yè)的供電管理程序

1目的

本程序明確了對(duì)物業(yè)的供電管理實(shí)施控制的職責(zé)、方法和要求,以確保用戶的供電及安全用電。

2適合范圍

適合于本公司的物業(yè)供電管理。

3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

3.1gb/t19002-iso90024.94.104.114.13

4相關(guān)文件

4.1質(zhì)量手冊(cè)

4.2中華人民共和國(guó)電力法

4.3《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

4.4物業(yè)裝修管理

5職責(zé)

5.1機(jī)電工程部總體負(fù)責(zé)本公司所有供電設(shè)施的維修保障及運(yùn)行監(jiān)督;并具體負(fù)責(zé)本公司航空開關(guān)站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設(shè)施的正常運(yùn)行。

5.2沙河管理部負(fù)責(zé)zz沙河南、北工業(yè)區(qū)供電設(shè)施的正常運(yùn)行。

5.3物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本公司航苑大廈、zz公寓大廈電氣豎井和用戶電源箱和宿舍樓供電設(shè)施的正常運(yùn)行。

5.4經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)抄本公司商業(yè)用戶的電度表。

5.5物業(yè)管理部負(fù)責(zé)抄本公司生活區(qū)各住戶的電度表。

5.6沙河管理部負(fù)責(zé)抄本公司沙河南、北工業(yè)區(qū)用戶的電度表。

5.7經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)本公司全部用戶的電費(fèi)計(jì)算。

5.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司全部用戶的電費(fèi)收款。

5.9機(jī)電工程部負(fù)責(zé)意外停電的搶修及正常停電通知相關(guān)部門。

6實(shí)施程序

6.1用戶用電設(shè)備的報(bào)裝管理。

6.1.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)接受用戶用電設(shè)備的申請(qǐng)。

6.1.2機(jī)電工程部負(fù)責(zé)審查用戶提供用電設(shè)備電氣平面圖及電氣系統(tǒng)圖,用戶填寫的《用電設(shè)備清單》,并填寫《電氣安裝審批表》給用戶后方可施工。

6.1.3機(jī)電工程部按《電氣安裝審批表》審圖意見對(duì)用戶總電源開關(guān)至供電電源開關(guān)下端連接處按《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并辦好財(cái)務(wù)手續(xù)后給預(yù)供電,若驗(yàn)收不合格,嚴(yán)禁送電。

6.2正常供電

6.2.1機(jī)電工程部負(fù)責(zé)保障公司航空開關(guān)站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設(shè)施的電氣運(yùn)行,配備值班人員,由開關(guān)站站長(zhǎng)合理安排值班人員做出每月《開關(guān)站值班表》,值班人員根據(jù)業(yè)務(wù)主管簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進(jìn)行供電作業(yè)。

6.2.2沙河管理部負(fù)責(zé)保障公司沙河南、北工業(yè)區(qū)供電設(shè)施的電氣運(yùn)行,配備值班人員,由業(yè)務(wù)主管合理安排值班人員,值班人員根據(jù)業(yè)務(wù)主管簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進(jìn)行供電作業(yè)。

6.2.3物業(yè)管理部負(fù)責(zé)保障本公司航苑大廈、zz公寓大廈電氣豎井和用戶電源箱、宿舍樓供電設(shè)施的電氣運(yùn)行,配備值班人員,由管理處主任合理安排值班人員值班人員根據(jù)主任簽發(fā)的《倒閘操作票》或《第二種工作票》規(guī)定進(jìn)行供電作業(yè)。

6.2.4值班人員進(jìn)行開關(guān)操作時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行《變電系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》值班人員要按值班巡視制度巡視供電設(shè)備的運(yùn)行情況,若發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)處理,并報(bào)告機(jī)電工程部領(lǐng)導(dǎo),開關(guān)站巡視及處理結(jié)果按《值班日記》做好運(yùn)行記錄,各管理處巡視及處理結(jié)果按《值班記錄》做好運(yùn)行記錄。

6.2.5機(jī)電工程部每月檢查各管理處供電設(shè)施的運(yùn)行情況,管理處每月供電設(shè)施運(yùn)行記錄匯總后填寫《供電運(yùn)行匯總》表上報(bào)機(jī)電工程部。

6.3正常停電

6.3.1公司接到供電局發(fā)出的停電通知后,機(jī)電工程部在1小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)部門,并作好記錄,由物業(yè)管理部和沙河管理部在停電前四小時(shí)內(nèi)將停電書面通知用戶。

6.3.2公司供電設(shè)備檢修需停電,機(jī)電工程部提前一天書面通知相關(guān)部門,并作好記錄,由物業(yè)管理部和沙河管理部接到通知后半小時(shí)內(nèi)通知用戶。

6.4事故停電

6.4.1供電局事故停電,由機(jī)電工程部及時(shí)與供電局調(diào)度所取得聯(lián)系,盡量了解恢復(fù)供電時(shí)間,并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和通知相關(guān)部門,并作好記錄。

6.4.2公司供電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障造成停電。機(jī)電工程部盡量縮小停電范圍,并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和通知相關(guān)部門,并作好記錄。

6.5發(fā)電機(jī)供電

6.5.1機(jī)電工程部航空開關(guān)站發(fā)電機(jī)組在市供電系統(tǒng)停電或航空開關(guān)站停電1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)對(duì)食堂、泵站、電梯設(shè)備的供電,并作好記錄。

6.5.2航苑管理處負(fù)責(zé)航苑大廈發(fā)電機(jī)在本大廈正常電源停電后1分鐘內(nèi)及時(shí)恢復(fù)保安用電,并作好記錄。

6.5.3沙河管理部負(fù)責(zé)沙河南、北工業(yè)區(qū)發(fā)電機(jī)組在市供電系統(tǒng)停電半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)食堂、泵站、消防設(shè)備的供電,并作好記錄。

6.6用戶電度表抄表

6.6.1經(jīng)營(yíng)部在每月1-5日抄商業(yè)用戶電度表。

6.6.2物業(yè)管理部在每月1-5日抄生活區(qū)住戶電度表,報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

6.6.3沙河管理部在每月1-5日抄沙河南、北工業(yè)區(qū)用戶電度表,報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

6.7電費(fèi)計(jì)算與收款

6.7.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各用戶的電度數(shù),計(jì)算出各用戶的電費(fèi)并打印出電費(fèi)票據(jù),將票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

6.7.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按經(jīng)營(yíng)部提交的電費(fèi)票據(jù)收取用戶電費(fèi)。

6.8公司供電系統(tǒng)的定期維護(hù)保養(yǎng)

6.8.1機(jī)電工程部制定公司供電系統(tǒng)的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施檢查,并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

6.8.2航空開關(guān)站負(fù)責(zé)本公司航空開關(guān)站、zz公寓大廈低壓室和變壓器室、23#樓、zz工貿(mào)大廈、zz航城大廈、8#樓、06#樓、07#及08#供電設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

6.8.3機(jī)電工程部對(duì)公司所管轄范圍內(nèi)整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修工作負(fù)責(zé),但在某些指定地點(diǎn),可以交由樓房管理處具體執(zhí)行運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù),機(jī)電工程部仍應(yīng)負(fù)督促及指導(dǎo)的責(zé)任,分工如下:

6.8.3.1沙河管理部負(fù)責(zé)沙河(南)、沙河(北)工業(yè)區(qū)供電設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)。

6.8.3.2航苑大廈管理處負(fù)責(zé)從電力變壓器低壓出線總開始(包括總開關(guān))至用戶端的電氣設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)。

6.8.3.3zz公寓大廈負(fù)責(zé)從低壓配電室出線開關(guān)始(不包括開關(guān))至用戶端的電氣設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)。

6.9電工的管理

6.9.1航空開關(guān)站工作人員必須同時(shí)具備供電局值班電工《進(jìn)網(wǎng)證》、勞動(dòng)局《電工操作證》方可上崗操作

,以確保供電操作。并按《員工考核程序》規(guī)定進(jìn)行定期鑒定和培訓(xùn),以確保供電操作人員具備必須的安全知識(shí)和專業(yè)技能。

6.9.2公司值班電工和維修電工必須持有勞動(dòng)局《電工操作證》方可上崗操作,以確保供電操作人員具備必須的安全知識(shí)和專業(yè)技能。

7記錄

7.1電氣安裝審批單

7.2用電設(shè)備清單

7.3值班日記

7.4值班記錄

7.5開關(guān)站值班表

7.6倒閘操作票

7.7第二種工作票

第8篇 物管培訓(xùn)--供電設(shè)備管理概述

供電設(shè)備是指輸送、變換、分配電能的設(shè)備。物業(yè)管理公司管轄的供電設(shè)備的多寡與電能的供應(yīng)方式有著密切關(guān)系。目前,電能供應(yīng)方式有兩種:

①物業(yè)轄區(qū)所需電能小于315kva時(shí),供電部門把電力直接送到用戶。

②當(dāng)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)用戶所需電能較多時(shí),則是供電部門把高壓送到小區(qū)或高層樓宇,經(jīng)小區(qū)或樓宇變電站再送到各用戶單位。

第一種方式中,歸物業(yè)公司管轄的是從低壓電網(wǎng)進(jìn)入物業(yè)轄區(qū)的一段線路和少量的開關(guān)電器。第二種方式中,歸物業(yè)公司管轄的是從高壓公共電網(wǎng)進(jìn)入物業(yè)小區(qū)或高層樓宇的變、配電所的高壓進(jìn)線開始,至用戶用電設(shè)備入端止的全部線路及設(shè)備。

一、供電設(shè)備概述

供電設(shè)備主要有高壓配電設(shè)備、低壓配電設(shè)備、變壓器等。

1.高壓配電設(shè)備

(1)高壓隔離開關(guān)

高壓隔離開關(guān)亦稱高壓閘刀開關(guān),其主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是無滅弧裝置,分閘時(shí)有明顯的斷點(diǎn),因此不能帶負(fù)荷操作。主要作用是在檢修時(shí)用于隔離電源。

(2)高壓負(fù)荷開關(guān)

高壓負(fù)荷開關(guān)的主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是有不完善的滅弧裝置,分閘時(shí)有明顯的斷點(diǎn),可通、斷正常的負(fù)荷電流和過負(fù)荷電流,檢修時(shí)也可用于隔離電源。但不能配以短路保護(hù)裝置來自動(dòng)跳閘。

(3)高壓斷路器

高壓斷路器的主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是有較完善的滅弧裝置,分閘時(shí)無明顯斷點(diǎn)?？赏ā嗾５呢?fù)荷電流、過負(fù)荷電流和一定的短路電流。

(4)高壓熔斷器

高壓熔斷器主要用于電路的短路保護(hù)。rn型的熔斷器具有較強(qiáng)的滅弧能力,可在電路短路電流達(dá)到最大值之前斷開電路。rw型的熔斷器滅弧能力較弱,在電路短路電流達(dá)到最大值以前不能斷開電路。

(5)電流電壓互感器

電流、電壓互感器都是特殊變壓器。其主要作用一是使高電壓大電流的電路和測(cè)量?jī)x表、繼電保護(hù)電器隔離,保障觀察人員的安全;二是擴(kuò)大儀表的量程。使用時(shí)應(yīng)注意:電流互感器,在使用中副邊絕對(duì)不允許開路,如果開路則產(chǎn)生不能允許的高壓,擊穿絕緣或造成事故;電壓互感器,使用中副邊不允許短路,如果短路則被燒毀。

2.低壓配電設(shè)備

(1)低壓刀開關(guān)

有滅弧罩的低壓刀開關(guān)可通斷負(fù)荷電流,沒有滅弧罩的低壓刀開關(guān)只能作隔離電源用。

(2)低壓刀熔開關(guān)

低壓刀熔開關(guān)是低壓刀開關(guān)和低壓熔斷器組合成的開關(guān)電器,可作短路保護(hù)和隔離電源用。

(3)低壓負(fù)荷開關(guān)

低壓負(fù)荷開關(guān)是帶滅弧裝置的刀開關(guān)與熔斷器串聯(lián)而成的。低壓刀熔開關(guān),具有刀開關(guān)和熔斷器的雙重功能。

(4)低壓斷路器

低壓斷路器既能帶負(fù)荷通斷電路,又能在短路、過負(fù)荷和低電壓(失壓)時(shí)自動(dòng)跳閘,其功能和高壓斷路器相似。

(5)低壓熔斷器

低壓熔斷器在低壓電路中起短路保護(hù)作用,也能實(shí)現(xiàn)過負(fù)荷保護(hù)。rto型熔斷器可在短路電流到達(dá)最大值以前斷開電路,rm型熔斷器則不能。

3.電力變壓器

電力變壓器的功能是對(duì)電能的電壓進(jìn)行變換。應(yīng)用最廣泛的變壓器是油浸變壓器。其主要構(gòu)造是:繞在鐵心上的原、副繞組浸泡在鐵制的油箱內(nèi),繞組的引線經(jīng)套管絕緣子引出后與高、低壓線路相連。變壓器按額定負(fù)荷20年的壽命設(shè)計(jì),其壽命主要受絕緣材料老化的影響。超負(fù)荷運(yùn)行時(shí),絕緣老化加劇壽命減短。

二、供電設(shè)備管理概述

1.供電設(shè)備管理的概念

供電設(shè)備設(shè)施的管理是按照國(guó)家法規(guī)和物業(yè)管理公司的管理規(guī)范,對(duì)已驗(yàn)收并投入使用的供電設(shè)備,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù),進(jìn)行的管理和服務(wù),以保證物業(yè)小區(qū)或樓宇的供電系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行,給轄區(qū)內(nèi)的人們提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。

2.供電設(shè)備管理的內(nèi)容

供電設(shè)備管理的內(nèi)容主要有供電設(shè)備的安全管理、供電設(shè)備的正常運(yùn)行管理、供電設(shè)備的維修管理。其中供電設(shè)備的安全管理占有重要的地位。該項(xiàng)管理搞的好與壞直接影響著物業(yè)小區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備和人員的生命安全。其主要內(nèi)容包括普及安全知識(shí),使用安全用具,提高安全意識(shí);供電設(shè)施工程建設(shè)安全管理;供電設(shè)備安全操作管理;供電設(shè)備過負(fù)荷的安全管理等。供電設(shè)備正常運(yùn)行管理是供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行的保障。它主要包括:巡視監(jiān)控管理,異常情況處置管理,變配電室的設(shè)備運(yùn)行管理和檔案管理等內(nèi)容。供電設(shè)備的維修管理,是規(guī)范供電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

工作,確保供電設(shè)備設(shè)施的性能良好地運(yùn)行,其內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)和故障的修理等管理活動(dòng)。通過對(duì)供電設(shè)備的管理,使供電系統(tǒng)達(dá)到以下基本要求:

①安全。在電能使用中不發(fā)生設(shè)備和人身傷亡事故。

②可靠。滿足用戶對(duì)電能可靠性的要求,不隨意斷電。

③優(yōu)質(zhì)。滿足用戶對(duì)電壓和頻率的要求。

第9篇 供電所班組建設(shè)和專業(yè)化管理淺析

桐城公司先后下發(fā)了安徽省公司《供電所規(guī)范化管理》指導(dǎo)讀本和《安慶供電公司關(guān)于開展班組工作精細(xì)化管理的通知》等文件，其目的就是為了加強(qiáng)農(nóng)電集約化經(jīng)營(yíng)，理順管理體制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)電的規(guī)范化、專業(yè)化管理水平。這為農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理提供了一定的理論依據(jù)和政策依據(jù)。應(yīng)該說：農(nóng)電體制改革以后，通過規(guī)范化管理供電所、示范供電所的活動(dòng)的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的管理水平和服務(wù)水平已躍上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，就目前我市農(nóng)電隊(duì)伍總體水平而言還不能完全達(dá)到規(guī)范化管理、專業(yè)化管理、精細(xì)化管理的需要，農(nóng)電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到許多瓶頸的制約，面臨著許多新的問題。我所從2006年開始逐步實(shí)施專業(yè)化管理的實(shí)踐得出了這樣的結(jié)論：農(nóng)村供電所實(shí)行專業(yè)化管理是農(nóng)電發(fā)展的必由之路。 一、農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理現(xiàn)狀分析 農(nóng)村供電所人力資源嚴(yán)重潰乏。首先，人力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理。高層次、高學(xué)歷、外向型、復(fù)合型的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)人才奇缺。目前供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教育水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應(yīng)用體系不健全，績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，一直未能從24小時(shí)工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員；既抓線損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。 農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)成本過高。由于現(xiàn)行的供電所設(shè)置普遍與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的設(shè)置相對(duì)應(yīng)，各級(jí)地方黨委、政府、人大、紀(jì)檢部門都把農(nóng)村供電所作為參加行風(fēng)測(cè)評(píng)的單位之一，在部分地區(qū)行風(fēng)測(cè)評(píng)主要看對(duì)地方政府的利益貢獻(xiàn)，而不是服務(wù)的好差，變味的測(cè)評(píng)使供電部門形象受到損害，一定程度上干擾了農(nóng)村供電所的正常工作。此外，不合理的攤派要求、名目繁多的服務(wù)要求壓得基層供電所喘不過氣來。 農(nóng)電職工績(jī)效考核管理難以到位。農(nóng)電系統(tǒng)目前實(shí)施的薪酬制度只考慮到在職人員的崗位、職務(wù)及地區(qū)差別等因素，但實(shí)際工作中，學(xué)歷、技能等因素未能加以考慮，陷入了平均主義的分配形式，制約著效率優(yōu)選、兼顧公平的分配原則，發(fā)揮不出分配激勵(lì)的杠桿作用。農(nóng)電職工只能進(jìn)、不能出、未能有效打破供電所管理人員與農(nóng)村電工之間的界限，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員已經(jīng)成了“白領(lǐng)”階層，平時(shí)只負(fù)責(zé)指手劃腳，干活的都是農(nóng)村電工。 二、農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法 實(shí)施專業(yè)化管理要因地制宜，由點(diǎn)到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當(dāng)前情況下，怎樣才能全面推進(jìn)專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。要認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。 優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過多、過細(xì)。過多、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際情況所崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。 專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。 通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費(fèi)用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過專業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，要深入開展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上，明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動(dòng)中解放出來。造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取因人而異、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，如現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類具有針對(duì)性、實(shí)用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才。

第10篇 推廣供電所供電可靠性管理

目前，我國(guó)已在部分地區(qū)開始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。

開展供電所用戶供電可靠性管理是進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行、管理水平的需要，也是供電企業(yè)塑造企業(yè)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

管理措施

可靠性組織管理：建立健全以供電所所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的可靠性管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域可靠性實(shí)施分析和控制，對(duì)供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電可靠性指標(biāo)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)供電所所長(zhǎng)及供電所線路運(yùn)行專責(zé)人可靠性專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對(duì)供電可靠性的重視，把供電可靠性意識(shí)和對(duì)用戶的服務(wù)意識(shí)相結(jié)合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實(shí)得到保障。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理：建立線路設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)線路的設(shè)備明細(xì)（配電線路的長(zhǎng)度，負(fù)荷的大小及分布、負(fù)荷增長(zhǎng)情況，自然現(xiàn)象及環(huán)境，導(dǎo)線耐雷水平及絕緣化程度，設(shè)備老化及更新程度等）準(zhǔn)確登記，繪制相應(yīng)的10千伏線路單線圖，并及時(shí)更新，為電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造及檢修計(jì)劃、線路設(shè)計(jì)等供電企業(yè)全過程管理提供翔實(shí)數(shù)據(jù)；對(duì)本供電所管轄范圍內(nèi)存在的停電事件進(jìn)行定期分析，對(duì)引起停電的原因仔細(xì)分類，探索低壓元器件對(duì)線路可靠性的影響，對(duì)指標(biāo)完成過程中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，提出改進(jìn)措施建議；加強(qiáng)與上級(jí)管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進(jìn)公司可靠性管理，為逐步實(shí)現(xiàn)低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎(chǔ)。

日常考核管理：把可靠性指標(biāo)和供電所日?？己讼嘟Y(jié)合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實(shí)施考核細(xì)則》，用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以指標(biāo)指導(dǎo)日常工作。擬定切實(shí)可行的實(shí)施辦法、考核辦法，控制停電時(shí)戶數(shù)異常增加，激勵(lì)停電時(shí)戶數(shù)有效減少。加強(qiáng)考評(píng)獎(jiǎng)罰，對(duì)完成考核指標(biāo)、有效減少停電時(shí)間和次數(shù)、有效縮短工期、開展帶電作業(yè)卓有成效、有效減少事故停電等對(duì)提高供電可靠性有貢獻(xiàn)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于重復(fù)停電、檢修質(zhì)量差、延誤施工工期、延誤送電時(shí)間、完不成考核指標(biāo)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)懲分明，有據(jù)可依。根據(jù)公司所定可靠性指標(biāo)值逐月累計(jì)，季度通報(bào)，年底考核兌現(xiàn)。

技術(shù)措施

控制好計(jì)劃停電。需停電作業(yè)的工作安排多項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行，提前申請(qǐng)安排，做到施工擴(kuò)改與計(jì)劃?rùn)z修協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一管理。加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)供電所內(nèi)部運(yùn)行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強(qiáng)檢修管理，對(duì)每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴(yán)格監(jiān)督，盡量減少事故停電。

進(jìn)行事故搶修。實(shí)行24小時(shí)搶修制度，晝夜值班；執(zhí)行周密的倒供電方案，一旦發(fā)生事故，盡快轉(zhuǎn)移負(fù)荷，隔離故障點(diǎn)，使停電范圍降為最??；對(duì)故障點(diǎn)抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時(shí)內(nèi)。對(duì)不能在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電的電纜故障用戶進(jìn)行保供電。通過這些措施盡量減少停電時(shí)戶數(shù)。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)供電所的相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)（巡視、維護(hù)檢查、安全教育）和技術(shù)講課，增強(qiáng)可靠性的意識(shí)，提高維護(hù)管理水平、運(yùn)行操作能力及操作質(zhì)量；增加帶電作業(yè)處理故障的能力；提高檢修能力和速度。

加強(qiáng)運(yùn)行巡視。建立線路運(yùn)行記錄，明確高峰負(fù)荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊(cè)，做到人到位，心盡責(zé)。要求運(yùn)行人員對(duì)所管理的農(nóng)村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設(shè)備運(yùn)行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

開展帶電作業(yè)。積極推廣帶電作業(yè)，充分利用帶電作業(yè)進(jìn)行帶電清掃、接引、斷引工作。能進(jìn)行帶電作業(yè)的工作絕不允許停電作業(yè)，盡量減少線路停電次數(shù)。

加強(qiáng)需求側(cè)管理。完善10千伏用戶配電設(shè)備管理辦法，指導(dǎo)用戶管理好設(shè)備，消除不安全因素，對(duì)于可以互供的用戶和自備發(fā)電機(jī)用戶，及時(shí)通知他們?cè)诰€路停電時(shí)不受影響，減少線路停電影響的時(shí)戶數(shù)，縮小停電影響范圍。

加強(qiáng)配電設(shè)施的防護(hù)。制作標(biāo)示牌、進(jìn)行專項(xiàng)宣傳，防止外力破壞事故發(fā)生。

采用新設(shè)備新技術(shù)，增強(qiáng)探查故障點(diǎn)的措施，學(xué)習(xí)排除故障方式，減少檢修次數(shù)，控制停電范圍和時(shí)間。

第11篇 供電用電管理控制程序

1 目的

為對(duì)供電用電進(jìn)行控制,預(yù)防事故發(fā)生，制定并實(shí)施本程序。

2 適用范圍

設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部、采礦部。

3 職責(zé)

3.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)《供電管理制度》的編制。

3.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

4 執(zhí)行程序

4.1 電氣操作人員應(yīng)具備的條件

4.1.1 經(jīng)培訓(xùn)合格，具備相應(yīng)的電氣知識(shí)、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng)，并取得資格證和上崗證。

4.1.2 熟悉觸電救護(hù)程序和方法。

4.1.3 每?jī)赡曛辽賾?yīng)接受一次培訓(xùn)，因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者，須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。

4.2 供電、用電管理

4.2.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，編制《供電管理制度》，對(duì)線路維護(hù)，變電場(chǎng)所的環(huán)境、標(biāo)識(shí)，管理和操作人員職責(zé)等作出規(guī)定，建立相應(yīng)的“崗位責(zé)任制”和組織編寫“操作規(guī)程”。

4.2.2 承包商用電時(shí)，必須遵照《供電管理制度》，辦理用電申請(qǐng)，設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)。

4.2.3 需申請(qǐng)停電進(jìn)行檢修或搬遷電纜和電氣設(shè)備時(shí)，按《供電管理制度》要求執(zhí)行；供電系統(tǒng)維護(hù)檢修需上級(jí)系統(tǒng)停電時(shí)，執(zhí)行《供用電管理辦法》。

4.2.4 使用單位對(duì)供電纜線、設(shè)施和設(shè)備要標(biāo)示明顯的標(biāo)志，包括型號(hào)、規(guī)格、使用地點(diǎn)等，雙回路的電纜要標(biāo)明回路名稱。

4.2.5 各用電單位在增加用電負(fù)荷時(shí)，必須進(jìn)行負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和保護(hù)計(jì)算，報(bào)設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施；露天礦用電負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)，及時(shí)對(duì)上級(jí)整定進(jìn)行調(diào)整。

4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新供電系統(tǒng)圖。

5 相關(guān)文件

★《電業(yè)安全工作規(guī)程》

★《礦供用電管理制度》

★《安全技術(shù)操作規(guī)程》

★《煤礦安全規(guī)程》

6 相關(guān)記錄

★《停送電工作票》

第12篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時(shí)，班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題

（一）對(duì)班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

當(dāng)前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點(diǎn)都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤(rùn)等顯性指標(biāo)上，而忽略了班組建設(shè)與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評(píng)價(jià)的隱性指標(biāo)。

（二）班組面對(duì)的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整，在一定程度上改變了班組面對(duì)的各種關(guān)系。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對(duì)的上下隸屬層級(jí)關(guān)系減少、平等互動(dòng)關(guān)系增多，等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時(shí)，自主性、獨(dú)立性在逐步增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識(shí)，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權(quán)力和等級(jí)層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴(kuò)大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來越多，班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。

（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化

班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強(qiáng)調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實(shí)行寬松式管理而不是等級(jí)制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時(shí)也對(duì)其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。

（四）班組在企業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生了改變

組織結(jié)構(gòu)扁平化強(qiáng)調(diào)管理重心下移，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu)，向以“團(tuán)隊(duì)”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，這就促成了班組運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化的趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)中，并不特別強(qiáng)調(diào)權(quán)力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。組織運(yùn)行柔性化則拓展了班組運(yùn)行的邊界，要求班組能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，一成不變的例行工作減少，開放自主的動(dòng)態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加，使班組與個(gè)人兩者表現(xiàn)的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。

（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)與管理提出了更高的要求

為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對(duì)對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過加強(qiáng)班組建設(shè)來夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則

營(yíng)造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。

（三）堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步事實(shí)，積極推進(jìn)。

第13篇 農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法

實(shí)施專業(yè)化管理要因地制宜，由點(diǎn)到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當(dāng)前情況下，怎樣才能全面推進(jìn)專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。要認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。

優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過多、過細(xì)。過多、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。

新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際情況所崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。

專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。

通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費(fèi)用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。

專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過專業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，要深入開展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上，明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動(dòng)中解放出來。

第14篇 x供電局中層管理干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任書

電力局中層管理干部**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)**電業(yè)局**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉*理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“****”重要思想,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致,堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律,任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴(yán)一表率”的要求,切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),大膽工作,敢抓敢管。

4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會(huì)利益的人和事。

10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,做遵守黨的紀(jì)律的模范,嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳,做到教育活動(dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度,確保職工對(duì)企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),認(rèn)真溝通職工思想,及時(shí)反映職工對(duì)企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評(píng)和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。

三、附則:1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

第15篇 魯青州供電七措并舉設(shè)備管理招招實(shí)

為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，山東省青州市供電公司從七個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，收到了滿意的效果。

據(jù)悉，該公司首先做好相關(guān)設(shè)備制度的修訂工作，依據(jù)設(shè)備全過程管理中各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，修訂主設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書，從設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、維護(hù)、遷移、報(bào)廢等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個(gè)工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備管理作為電力生產(chǎn)的重點(diǎn)工作去抓，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，有計(jì)劃地對(duì)電網(wǎng)設(shè)備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術(shù)水平，按時(shí)完成設(shè)備年度大修、試驗(yàn)計(jì)劃，開展輸電線路的精細(xì)化管理工作；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計(jì)算工作，構(gòu)筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強(qiáng)對(duì)跌落開關(guān)的管理，加強(qiáng)對(duì)接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對(duì)線路走廊的清理，抓好對(duì)電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項(xiàng)治理；五是抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，認(rèn)真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，解決輸變電設(shè)備“卡脖子”問題；六是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的安裝、檢修、試驗(yàn)、反措進(jìn)行全面、全過程的技術(shù)監(jiān)督，堅(jiān)持“三級(jí)驗(yàn)收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術(shù)管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平，積極開展技術(shù)能手活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。