第1篇 工程項目施工管理目標范文
工程項目施工管理目標
本項目施工管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下,降低工程成本。其施工管理的具體目標如下:
(1)質量目標:單元工程合格率100%,優(yōu)良率、一次驗收合格率滿足合同要求,整體工程質量達優(yōu)良等級。無施工責任質量事故,無保修責任影響工程正常使用的事故。
(2)工期目標:嚴格按照招標文件和合同工期以及監(jiān)理工程師批準的施工進度網絡計劃進行施工進度控制,確保合同工期,力爭提前完工。
(3)安全目標:嚴格進行項目施工安全管理,制定切實可行的項目施工安全措施,加強工程施工過程中的安全管理和文明生產,杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故和火災事故,創(chuàng)建'安全文明工區(qū)'。
(4)文明施工目標:制定現(xiàn)場文明施工管理辦法,嚴格加強施工現(xiàn)場管理和施工區(qū)域的綜合治理,按文明施工標準化、規(guī)范化管理,創(chuàng)文明施工工地。
(5)環(huán)保目標:嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及合同條款的有關規(guī)定,搞好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護工作,確保環(huán)境保護各項指標均達到規(guī)定標準。
(6)成本目標:盡量采用新技術、新工藝、優(yōu)化施工方案,加強施工管理,合理調配資源,力求降低工程施工成本。
第2篇 校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理,配合監(jiān)理和質檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
第3篇 工程項目施工質量管理體系12
工程項目施工質量管理體系(十二)
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。
本工程質量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據工程質量要求和工程特點進行。質量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質量依據相應規(guī)范的認可;工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
2質量管理職責
根據質量管理組織機構圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質量管理職責見[6.3款質量責任制度。
3建立質量管理體系
施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理體系見圖[1-2。
第4篇 地鐵工程項目施工組織設計管理
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
第5篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質量控制。
1.1 質量控制目標。
本工程質量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。
1.2 質量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。
全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。
質量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質量控制工作流程:略
1.4 質量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機構監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。
項目工程部接到設計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位,并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發(fā)生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產品本身的質量保證。
施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定:
① 由項目經理主持編制項目質量計劃。
②質量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據。
施工質量計劃應包括下列內容:
① 編制依據;② 項目概況;③ 質量目標;④ 組織機構;⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質量計劃的程序。
施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據驗證評價的結果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:
①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數,做法和質量情況、防水的質量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面
尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。
質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。
①、質檢方法:全數與抽數相結合。
②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料;合格后上報市質監(jiān)站,請市質監(jiān)站驗收備案。同時,項目經理部應組織施工單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。
工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經監(jiān)理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經監(jiān)理、工程部或市質監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關,工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
工程技術資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術交底制度。
③ 施工組織設計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術檔案制度。
⑦ 技術責任制度。
⑧ 技術復核與審批制度。
⑨ 質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:*號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現(xiàn)。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。
進度控制主要工作內容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據批準的施工組織設計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調會,協(xié)調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。
依據合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調內外關系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務。
投資控制的主要工作內容。
審核設計概算,優(yōu)化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較,提出經濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性;處理經濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴格執(zhí)行工程經濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。
甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。
3.4 工程經濟簽證管理辦法
第一條 經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。
第三條 經濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務部各留存一份原件。
第四條 辦理經濟簽證,對工程量現(xiàn)場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領導。
第六條 經濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部
根據合同及相關規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經項目經理簽認,主管領導批準后確定。
第七條 經濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時,應付經濟簽證單;未付經濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據。
第6篇 論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關鍵字：工程項目 管理 創(chuàng)新
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發(fā)展。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要,適應市場需要,適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、'十五'期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經濟的大循環(huán)。
1.2項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標,仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責任,承包商地位十分被動,設計和監(jiān)理不能很好履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規(guī)律運行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸,深度上,更好地建設好項目,處理好企業(yè)與項目的關系,增強適應市場的競爭能力。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質的人才,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場,使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后,必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責,同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構,形成來自所有者(對項目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤,另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同,切實抓好質量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。
3.4 技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的實質是,企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
第7篇 某某空調工程項目施工管理
要想保證施工活動的正常進行,除了制定完善的管理方案、技術措施,嚴謹的計劃外,加強現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計劃得以順利實施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心。其中項目經理負責總體的協(xié)調安排,機電主管主要負責現(xiàn)場施工的具體組織調整,項目副經理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負責現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內容
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務,保證總體計劃的落實,完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項 決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準備工作,對于防風(臺風)、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。
二、生產管理
1、人力管理
對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度,充分調動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調好供需的關系,加強材料管理,特別是有消耗系數材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數的材料由專業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數量,核算材料消耗系數,對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數量的材料,則采取限額領料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機械設備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工',良好的工機具和設備是保證工程進度的基礎。所以,加強機械設備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機具、設備,合理組合使用,實行單機和機組核算。
調整工作安排,提高機具使用率,充分利用臺班。
對于不常用的零配件,提前準備。
三、對外溝通協(xié)調
工程施工管理中,管理人員應經常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導作用。如:
1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;
2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質量及安全文明施工的管理。
6、加強自檢工作及資料收集。
7、加強與建筑內物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。
8、指導工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
