某某空調(diào)工程項(xiàng)目施工管理

發(fā)布時(shí)間：2023-10-21 08:50:30 查看人數(shù)：41

要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理也十分重要。

施工組織管理好,可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂,則計(jì)劃無(wú)法完成,人員無(wú)法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。

一、施工組織

施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織調(diào)整,項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題,找出原因,予以解決。

2、合理安排施工任務(wù),保證總體計(jì)劃的落實(shí),完成;

3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況,保證正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于防風(fēng)(臺(tái)風(fēng))、防暴雨要有具體措施。

6、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映問(wèn)題,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動(dòng)工人積極性,維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長(zhǎng)具體安排工人工作,每周召開(kāi)人力分析和動(dòng)員會(huì)議,::具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。

另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時(shí)間,不打疲勞戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,具體管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對(duì)于超消耗情況及時(shí)分析原因,采取針對(duì)性措施控制消耗;

對(duì)于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工',良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)整工作安排,提高機(jī)具使用率,充分利用臺(tái)班。

對(duì)于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。

三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時(shí)了解信息和反饋意見(jiàn),對(duì)工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請(qǐng)甲方查看工地,了解施工情況,提出意見(jiàn);

2、按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)安排;