室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)（五篇）

發(fā)布時間：2024-01-31 17:44:02 查看人數(shù)：67

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

第1篇室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的'挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

第2篇大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理

一、工程質(zhì)量管理

(一)主體內(nèi)容和適用范圍

本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。

(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義

(1)編制依據(jù)

1)招標文件、施工圖紙

2)國家現(xiàn)行規(guī)范:

3)標準圖籍

4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。

(2)定義

1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。

3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。

a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。

b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

(三)質(zhì)量計劃的管理

(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。

(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。

(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍

(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領(lǐng)導班子成員和各部門經(jīng)理。

(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

(6)質(zhì)量計劃的使用

1)項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。

2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。

3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。

4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導處理。

5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。

6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.

二、安全生產(chǎn)管理

(一)安全生產(chǎn)的管理

本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理

(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理,承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。

所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。

(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。

(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

2、施工人員安全教育與訓練

(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。

4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

2)安全技術(shù)訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。

1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。

6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復教育。

2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。

3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

5、獎勵促進,鞏固學習成果。

6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

(二)安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;

(3)對安全管理的檢查,主要是:

1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';

2)業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;

3)安全教育是否落實,教育是否到位;

4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;

5)作業(yè)標準化實施情況;

6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。

2、安全檢查的組織

(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;

(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;

(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。

3、安全檢查的準備

(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。

4、安全檢查方法

常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

(1)一般檢查方法

看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲;

嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;

測:測進、測試、監(jiān)測;

驗:進行必要的試驗或化驗;

析:分析安全事故的隱患、原因。

(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。

5、安全檢查的形式

(1)定期安全檢查

指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

(3)特殊檢查

對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

三、文明施工管理

1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。

2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。

3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設置'一圖三板',內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。

4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

5、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。

6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'三優(yōu)'服務,改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

10、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及

有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。

四、項目信息管理

(一)工程竣工資料的收集整理

1、同步性、及時性原則

施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。

2、竣工資料的完整性原則

在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

3、資料的可靠性、有效性原則

所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。

4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化

項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術(shù)人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。

5、工程技術(shù)資料管理方法

(1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。

(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。

(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

(二)竣工資料的管理

1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求

(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設備、裝置等。

(2)圖紙會審記錄

(3)材料代用核定單

(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

(6)施工記錄

貼墻紙要有基層含水率記錄;

工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

(7)裝飾施工試驗報告

粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。

(8)預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

(9)隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

(11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

(12)設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

分包工程有關(guān)設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

(13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

(14)施工日記

(三)竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。

(四)圖紙管理

1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

(五)合約管理

第3篇室內(nèi)裝飾工程項目管理主要目標

室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標

根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標如下:

*質(zhì)量目標

質(zhì)量等級'合格',竣工工程達到合格工程,嚴格實施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。

*工期目標

工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標作為工程項目施工進度計劃的總控制目標。

*安全文明施工目標

采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到'安全文明工地'的標準要求。

*成本造價控制目標

我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。

*塑造節(jié)能示范工程目標

按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。

第4篇室內(nèi)裝飾工程管理目標

室內(nèi)裝飾工程六大管理目標

1、工期目標:本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起,在** 個日歷天內(nèi)竣工,并交付業(yè)主使用。

2、質(zhì)量目標:優(yōu)良。

3、安全生產(chǎn)目標:杜絕重大人身事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標。

4、文明施工目標:爭創(chuàng)'三地'。即文明工地、標化工地、創(chuàng)安工地。

5、服務目標:信守合同,密切配合,認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。

6、科技進步目標

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務等目標,施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù),使工程科技進步效益率達到20%以上。

第5篇室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能

室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能

*項目經(jīng)理:

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質(zhì)量計劃。

③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④領(lǐng)導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。

⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標及確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑥負責與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

*項目經(jīng)理助理:

①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。

②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。

*機電主管:

①領(lǐng)導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

②負責機電材料計劃的審定。

③對機電施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任。

*土建主管:

①領(lǐng)導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。

②負責土建、裝飾材料計劃的審定。

③對土建、裝飾施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導責任。

*部門職責

工程技術(shù)組:

①負責對分包商進行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。

②參與技術(shù)方案的編制,加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

④負責事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。

⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。

⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。

⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

⑨負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑩工藝技術(shù)準備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。

機電組:

①負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負責。

②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

③負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

④指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。

⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

質(zhì)量安全組:

①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。

②編制項目'質(zhì)量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

③負責將質(zhì)量目標的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。

④負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。

⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。

⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。