第1篇 加強(qiáng)管理防止鍋爐爐底密封失水
電廠的運(yùn)行是一項(xiàng)需要各方面協(xié)調(diào)合作共同完成的工作，機(jī)、爐、電、熱、化、燃運(yùn)以及除灰、空壓機(jī)、循環(huán)水泵、供油泵等崗位，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。1999年10月29日，媽灣發(fā)電總廠發(fā)生了一起因鍋爐爐底密封失水而造成機(jī)組參數(shù)異常的事故。下面就這起事故進(jìn)行分析，以引起大家對(duì)外圍設(shè)備安全運(yùn)行的重視，避免類似情況的發(fā)生。
1 事故經(jīng)過
1999年10月29日4:00，1號(hào)機(jī)組(額定負(fù)荷300 mw)帶193 mw負(fù)荷，b、c、d、e四臺(tái)磨煤機(jī)運(yùn)行。主控值班員發(fā)現(xiàn)爐膛負(fù)壓大幅波動(dòng)并反正，爐膛負(fù)壓難以維持，引風(fēng)機(jī)電流增大。同時(shí)，主/再熱汽溫升高，負(fù)荷下降。主機(jī)值班員馬上進(jìn)行分析、判斷，并到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)異常。開始時(shí)，懷疑爐膛受熱面泄漏，進(jìn)而減負(fù)荷，投油槍穩(wěn)燃，停e、d制粉系統(tǒng)。當(dāng)1號(hào)機(jī)組負(fù)荷由193 mw降至113 mw時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐爐底密封失水，立即通知除灰值班員調(diào)整爐底密封水至正常水位，機(jī)組各參數(shù)恢復(fù)正常。
2 原因分析
事后，從現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)變化曲線可以看出，2:50，1號(hào)爐排煙溫度由125.2/122.6℃開始上升。此時(shí)，爐底密封水水位已發(fā)生異常，爐底密封不嚴(yán)，造成大量冷風(fēng)從爐底吸入，使火焰中心上移，煙氣量增大，引風(fēng)機(jī)電流逐漸增大，排煙溫度升高。3:40，機(jī)組負(fù)荷、主/再熱汽溫、引風(fēng)機(jī)電流開始發(fā)生顯著變化。到5:00，1號(hào)爐排煙溫度最高升到175.75/173.00℃。經(jīng)分析，除灰值班員沒有維持好爐底密封水水位是造成機(jī)組參數(shù)異常的主要原因。而爐底密封水的補(bǔ)水管脫落，掉入溢流槽，沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)則是引發(fā)爐底密封水水位降低的直接原因。
3 暴露的問題
3.1 除灰值班員工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按時(shí)巡檢(按規(guī)定應(yīng)每小時(shí)巡檢1次)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。
3.2 主控值班員監(jiān)盤不認(rèn)真，對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致情況進(jìn)一步惡化。
3.3 主控值班員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平有待提高。在事故處理中，對(duì)參數(shù)的異常變化分析不全面，未能及時(shí)找到真正的原因，延誤了時(shí)間。
4 防范措施
4.1 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
運(yùn)行人員麻痹大意、有章不循、玩忽職守，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕此類安全隱患，必須從思想上尋找根源，嚴(yán)格依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，形成規(guī)范值班的良好習(xí)慣。
4.2 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高值班人員的責(zé)任感、使命感
運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作懶散，就無法搞好安全生產(chǎn)。要扭轉(zhuǎn)這種局面，在主觀上，不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全思想教育，提高大家的安全意識(shí)，使每個(gè)人在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在客觀上，努力為運(yùn)行人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，急運(yùn)行人員之所急，想運(yùn)行人員之所想，關(guān)心他們的生活，積極為他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性，群策群力，使每個(gè)人都關(guān)心安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)，查隱患，找缺陷，共同出點(diǎn)子、想辦法，為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)。
4.3 強(qiáng)化專業(yè)技能，提高人員素質(zhì)
通過技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，幫助運(yùn)行人員熟悉生產(chǎn)過程，掌握本崗位生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的不安全因素，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作水平。通過專家講課，學(xué)習(xí)安全通報(bào)，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高分析、判斷能力。定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是主機(jī)和外圍設(shè)備之間的協(xié)調(diào)處理，使大家在實(shí)戰(zhàn)中受到鍛煉，提高應(yīng)變能力和操作技能。
從電廠歷年來發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)來看，機(jī)、爐、電等主機(jī)部分占絕大多數(shù)，外圍設(shè)備部分占極少數(shù)。但這極少數(shù)的事故，在處理過程中，往往由于重視不夠、處理不當(dāng)而被擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致機(jī)組跳閘。因此，我們?cè)谥匾曋鳈C(jī)運(yùn)行的同時(shí)，千萬不能忽視那些外圍設(shè)備的安全運(yùn)行。 (孫 濤)
第2篇 學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理若干意見
鄉(xiāng)新學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生公寓管理若干意見
為進(jìn)一步提高我校學(xué)生公寓管理水平，根據(jù)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校學(xué)生公寓管理的若干意見》和《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校學(xué)生公寓安全管理的若干意見》精神，結(jié)合我校公寓管理實(shí)際，特提出以下意見。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)
學(xué)校無小事，處處是教育。全校上下要牢牢樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人、實(shí)踐育人的育人觀，樹立學(xué)生教育管理無時(shí)空限制的觀念，強(qiáng)化全方位、全過程育人意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在學(xué)生公寓管理方面形成書記、院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門、院系具體抓，學(xué)生自治組織為主體的齊抓共管常態(tài)化管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、明確責(zé)任、齊抓共管
1.后勤總公司是學(xué)生公寓的主管部門，主要負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的日常管理：即公寓正常生活秩序、衛(wèi)生保潔、公寓環(huán)境保護(hù)、室內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查、安全巡查、水電服務(wù)及小型維修等。
2.后勤管理處代表學(xué)校對(duì)后勤總公司公寓管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)做好學(xué)生公寓必需的硬件設(shè)施建設(shè)和大型維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)學(xué)生公寓衛(wèi)生防疫的防控與監(jiān)督，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、休息和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3.學(xué)工部、團(tuán)委、學(xué)生處是學(xué)生教育管理的主管部門，院、系是學(xué)生教育管理的主體，也是學(xué)生宿舍管理的主體。各院系要把學(xué)生宿舍管理工作作為一項(xiàng)重要工作，由書記掛帥親自抓。學(xué)工部、團(tuán)委、學(xué)生處對(duì)學(xué)生宿舍管理負(fù)有組織指導(dǎo)、總協(xié)調(diào)和督促檢查的責(zé)任。
4.由學(xué)工部牽頭，后勤總公司、后勤管理處、保衛(wèi)處、各院系參與，依托學(xué)生會(huì)建立學(xué)生宿舍自我管理組織--學(xué)生宿舍管理委員會(huì)，各院系設(shè)分委員會(huì)，每幢樓設(shè)樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)，每個(gè)寢室設(shè)寢室長(zhǎng)，并注意充分發(fā)揮這些組織和學(xué)生干部在公寓安全和宿舍管理工作中的作用，把學(xué)生公寓、宿舍建成學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)溫馨的生活學(xué)習(xí)場(chǎng)所。
5.保衛(wèi)處負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，對(duì)學(xué)生公寓任何安全問題都負(fù)有監(jiān)督、檢查、整改和消除安全隱患的責(zé)任。后勤管理處、后勤總公司、學(xué)工部要密切配合好學(xué)生公寓的安全保衛(wèi)與防范工作，確保安全穩(wěn)定。對(duì)于學(xué)生公寓安全問題，保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、學(xué)工部、學(xué)生處、團(tuán)委和各院系實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和層層責(zé)任追究制。
6.黨委宣傳部負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門和院系做好文明宿舍的創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)學(xué)生公寓建設(shè)與管理方面的宣傳報(bào)道工作。
7.網(wǎng)絡(luò)中心要與有關(guān)網(wǎng)絡(luò)公司做好溝通，盡量規(guī)范有線網(wǎng)絡(luò)的布線，增加插孔，杜絕網(wǎng)線的私拉亂扯。做好在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的斷網(wǎng)、輿情監(jiān)測(cè)和重要信息報(bào)送工作。
學(xué)生公寓管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各有關(guān)職能部門及院系，要樹立大局觀和全局觀，既有責(zé)任分工，又有密切合作，只有同心協(xié)力，通力配合，齊抓共管，才能形成合力，才能切實(shí)提高公寓管理與服務(wù)水平，贏得學(xué)生的滿意。
三、完善制度、常抓不懈
完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，是做好學(xué)生公寓管理、提高管理服務(wù)質(zhì)量的根本保障。因此，學(xué)校要求各有關(guān)單位，要進(jìn)一步建立健全管理制度，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理工作機(jī)制，如“學(xué)生公寓安全防范工作檢查制度”、“安全工作信息收集、處理和報(bào)送制度”、“安全事故責(zé)任追究制度”、“優(yōu)秀政工干部和輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍制度”、“黨團(tuán)組織進(jìn)學(xué)生公寓制度”、“宿舍文化建設(shè)規(guī)定”、“創(chuàng)建文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)”、“宿舍公約”、各院系“宿舍管理方案”、后勤總公司作為學(xué)生公寓主管部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和管理機(jī)制、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn)等。只有在建立健全管理制度，完善工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，各部門齊抓共管、常抓不懈，才能使公寓管理工作走上規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的良性軌道。
四、開展活動(dòng)、豐富文化
后勤總公司要定期或不定期召開宿舍管理委員會(huì)會(huì)議，認(rèn)真聽取學(xué)生對(duì)公寓管理的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。有關(guān)部門要組織學(xué)生在宿舍開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，比如開展大學(xué)生宿舍文化建設(shè)，開展文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)，開展學(xué)生公寓安全防范知識(shí)競(jìng)賽與緊急疏散演練等，創(chuàng)建我校獨(dú)特的公寓文化、宿舍文化。讓學(xué)生在一個(gè)文明、安全、溫馨、愉悅、舒適、快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，健康成長(zhǎng)。
五、檢查與獎(jiǎng)懲
學(xué)工部、宣傳部、保衛(wèi)處、后勤總公司、后勤管理處、各院系均要建立宿舍檢查制度，可以聯(lián)合檢查，也可以單項(xiàng)檢查，監(jiān)督檢查要制度化、常態(tài)化，并且要把檢查結(jié)果與管理者和學(xué)生的獎(jiǎng)懲掛鉤。
1.學(xué)工部要對(duì)每學(xué)期被評(píng)為學(xué)生宿舍管理先進(jìn)的院系及管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);各院系要對(duì)被評(píng)為宿舍文化建設(shè)先進(jìn)的宿舍及學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.校文明委要對(duì)每年度被評(píng)為文明宿舍的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，院系要對(duì)本院系文明宿舍的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.在每次檢查評(píng)比中被評(píng)為較差的宿舍，通知院系進(jìn)行整改。連續(xù)三次以上(含三次)被評(píng)為臟亂差宿舍的，由院系取消其宿舍全體學(xué)生當(dāng)年的一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格和獎(jiǎng)助學(xué)金資格。
4.對(duì)學(xué)生宿舍發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、或致人身傷害、失火、投毒等安全事故的，對(duì)學(xué)生按有關(guān)校規(guī)校紀(jì)嚴(yán)肅處理;對(duì)管理者按學(xué)校校園治安綜合治理一票否決規(guī)定處理;對(duì)后果和影響特別嚴(yán)重的將追究有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及管理者的責(zé)任。
*鄉(xiāng)新學(xué)院委員會(huì) 鄉(xiāng)新學(xué)院
第3篇 加強(qiáng)石油企業(yè)正壓式空氣呼吸器檢驗(yàn)與管理
石油企業(yè)因工作性質(zhì)的關(guān)系，其鉆井、井下作業(yè)、采油、測(cè)井、涉海等諸多工種都要涉及有毒有害氣體的作業(yè)場(chǎng)所。特別是2003年12月23日重慶市開縣特大硫化氫中毒事件以來，許多石油企業(yè)都加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，防止各類中毒事故的發(fā)生，特別是硫化氫中毒事故的發(fā)生，為施工隊(duì)伍配備了氣體檢測(cè)儀、正壓式空氣呼吸器(以下簡(jiǎn)稱空氣呼吸器)等防護(hù)裝備，以進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的自我救護(hù)能力。
如何保證空氣呼吸器在使用者手中處于良好的狀態(tài)？國(guó)家相繼出臺(tái)的《含h2s氣井安全鉆井推薦作法》《含h2s的油氣生產(chǎn)和天然氣處理裝置作業(yè)的推薦作法》《含硫油氣田h2s監(jiān)測(cè)與人身安全防護(hù)規(guī)程》《含h2s油氣井井下作業(yè)推薦作法》等一系列的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)空氣呼吸器等相關(guān)防護(hù)用品的配置給出了明確規(guī)定。
當(dāng)前存在的問題
盡管國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)空氣呼吸器的性能維護(hù)都有具體規(guī)定，但目前空氣呼吸器在使用上仍存在一定問題。由于空氣呼吸器經(jīng)常要在高溫、潮濕、有毒等環(huán)境下使用，其各部件性能都會(huì)受到一定的影響，因此為確保空氣呼吸器性能完好，應(yīng)定期以及在使用后進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行檢驗(yàn)。但據(jù)調(diào)查，許多石油企業(yè)使用的空氣呼吸器購(gòu)置時(shí)間都在3年以上，普遍沒有定期進(jìn)行檢驗(yàn)或返廠檢測(cè)維護(hù)，主要原因是疏于管理，也存在購(gòu)置空氣呼吸器綜合檢測(cè)儀的單位極少，轄區(qū)內(nèi)缺乏有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，使得近半數(shù)的空氣呼吸器在故障狀態(tài)下使用。
表1是在對(duì)某石油企業(yè)的100余臺(tái)在用空氣呼吸器的調(diào)查與檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題(執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)ga124-2004《正壓式消防空氣呼吸器》）。
此外，目前各石油企業(yè)使用的空氣呼吸器由于分不同時(shí)期購(gòu)置，可選產(chǎn)品品牌較多，但各部分配件并不通用，在進(jìn)行空氣呼吸器綜合檢測(cè)時(shí)，中壓接頭能否按照企業(yè)所購(gòu)品牌規(guī)格配齊，是實(shí)際操作中的另一個(gè)問題。
有的空氣呼吸器生產(chǎn)企業(yè)的空氣呼吸器用氣瓶沒有配備防震圈和保護(hù)罩。由于空氣呼吸器用氣瓶是一種采用鋁合金為內(nèi)膽,外纏繞碳纖維方法制造的復(fù)合氣瓶，具有安全性能好、重量輕、耐腐蝕、承壓高、壽命長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)是耐撞擊能力差，很容易對(duì)外殼造成損傷。對(duì)這種復(fù)合氣瓶我國(guó)至今無制造和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但在國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2000]250號(hào)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定中明確規(guī)定了氣瓶附件中應(yīng)有防震圈。
從管理上看，目前各石油企業(yè)一般將空氣呼吸器作為集體防護(hù)用具進(jìn)行管理，通過對(duì)作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的危害與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位配備一定數(shù)量的空氣呼吸器。但在制度完善、人員的使用培訓(xùn)等方面還未引起足夠的重視。一是空氣呼吸器在購(gòu)置后基本閑置不用，或者僅僅在應(yīng)急演練、相關(guān)培訓(xùn)中使用，導(dǎo)致呼吸防護(hù)用品的管理較為混亂，如沒有制訂呼吸器的定期檢驗(yàn)制度與維護(hù)保養(yǎng)記錄；二是許多空氣呼吸器包裝箱和呼吸器上布滿灰塵和油污，尤其是一線作業(yè)系統(tǒng)的空氣呼吸器使用后不清潔；三是在保管上，有些呼吸器的合格證、說明書、隨機(jī)配件丟失；四是由于企業(yè)購(gòu)置的空氣呼吸器品牌較多加上管理不當(dāng)，出現(xiàn)不同品牌的呼吸器面罩與背具交叉放置，無法使用；五是部分空氣呼吸器氣瓶壓力很低(儲(chǔ)氣量應(yīng)達(dá)到額定壓力的80%)，一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件，無法立即使用；六是目前企業(yè)普遍配備了空氣呼吸器的氣瓶充裝泵，但不論進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)，其出口的氣體質(zhì)量應(yīng)有要求，缺乏相應(yīng)的空氣質(zhì)量檢驗(yàn)裝置。同時(shí)，氣瓶的充填壓力是30mpa，應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)裝置，否則一旦壓力表不準(zhǔn)，可能發(fā)生意外，威脅到人身安全。
加強(qiáng)正壓式空氣呼吸器檢測(cè)
空氣呼吸器是在極端條件下使用的、保障使用者生命的最后一道防線，必須給予足夠的重視，確保其有效性，才能杜絕事故的發(fā)生。加強(qiáng)空氣呼吸器的管理與檢測(cè)，應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。
完善檢測(cè)手段
目前空氣呼吸器的標(biāo)準(zhǔn)主要有歐標(biāo)en137-2006《呼吸保護(hù)裝置帶.全面具的開路壓縮呼吸器.要求、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)》、gb16556-2007《自給開路式壓縮空氣空氣呼吸器》和ga124-2004《正壓式消防空氣呼吸器》等。 作為石油企業(yè)可參考中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ga124-2004《正壓式消防空氣呼吸器》的檢測(cè)方法和技術(shù)要求，配備綜合檢測(cè)儀對(duì)呼吸器的整機(jī)氣密性、壓力表、動(dòng)態(tài)呼吸阻力、靜態(tài)壓力、警報(bào)器性能等主要功能性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，以確保各部件的性能完好，并建立周期性檢測(cè)制度。
完善空氣呼吸器管理制度
建立健全空氣呼吸器基礎(chǔ)檔案，石油企業(yè)應(yīng)逐臺(tái)建立空氣呼吸器基礎(chǔ)資料及維護(hù)使用檔案，內(nèi)容包括空氣呼吸器的規(guī)格型號(hào)、購(gòu)入日期、使用記錄、月度檢查記錄、檢驗(yàn)及維護(hù)記錄、充氣記錄等，并妥善保管好正壓式空氣呼吸器的隨機(jī)文件及配件。
空氣呼吸器是比較復(fù)雜的防護(hù)器具，許多空氣呼吸器的損壞都是人為使用不當(dāng)造成的，因此應(yīng)加強(qiáng)空氣呼吸器使用人員的培訓(xùn)，使用者必須經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可使用。
加強(qiáng)空氣呼吸器的保管
空氣呼吸器在使用完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清潔及維護(hù)保養(yǎng)，每月至少自查一次。應(yīng)按照可使用和不可使用分類儲(chǔ)存。禁止不同品牌型號(hào)的空氣呼吸器配件交叉放置。配備充氣泵的企業(yè)充氣時(shí)應(yīng)設(shè)置防爆裝置，并確保充裝氣體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
第4篇 加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理
一、加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的意義
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，一些有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)源有明顯向城市整體區(qū)域擴(kuò)散的趨勢(shì)，由此產(chǎn)生的火災(zāi)、爆炸和毒物泄漏等重大災(zāi)害事故也屢屢發(fā)生，嚴(yán)重危及了城市安全。近些年，國(guó)內(nèi)外城市所發(fā)生的一些由燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、燃?xì)馊季呋蚬I(yè)可燃?xì)庑孤┮约坝缮唐穾?kù)房的易燃易爆粉塵所釀成的重大爆炸事故已觸目驚心。例如，1993年8月5日深圳市發(fā)生的化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)爆炸火災(zāi)事故，造成15人死亡，100多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2億元；1984年12月3日印度中央邦首府博帕爾市發(fā)生的、轟動(dòng)世界的毒氣泄漏污染事故，僅僅幾天時(shí)間就使博帕爾市居民2500人死亡，3000人瀕臨死亡，12.5萬人不同程度地遭受毒害，損失數(shù)百億美元；據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)導(dǎo)，1997年國(guó)外十大火災(zāi)中，就有5起是由城市公共場(chǎng)所和設(shè)施中的易燃易爆危險(xiǎn)源產(chǎn)生的。
然而，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)重大危險(xiǎn)源缺乏系統(tǒng)、有效的監(jiān)控管理，全國(guó)范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類和動(dòng)態(tài)情況不清，尚未建立起監(jiān)測(cè)、控制、預(yù)警系統(tǒng)以及防范突發(fā)性事故的應(yīng)急救援系統(tǒng)，導(dǎo)致重、特大事故頻繁發(fā)生。大部分城市對(duì)本城市內(nèi)重大危險(xiǎn)源的分布、分類及動(dòng)態(tài)情況不清楚，無法從宏觀上對(duì)這些重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，政府主管部門對(duì)城市各重大危險(xiǎn)的控制和管理情況也缺乏有效的宏觀監(jiān)控手段。
“安全第一，預(yù)防為主”。為了城市的安全，必須把城市重大危險(xiǎn)源的控制與管理提到重要位置。
二、目前我市重大危險(xiǎn)源概況
1、城市重大危險(xiǎn)源分類
重大危險(xiǎn)源分類是重大危險(xiǎn)源申報(bào)、普查的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的分類有助于客觀地反映重大危險(xiǎn)源的本質(zhì)特征，有利于重大危險(xiǎn)源普查工作的順利進(jìn)行。從可操作性出發(fā)，以重大危險(xiǎn)源所處的場(chǎng)所或設(shè)備、設(shè)施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，可將城市重大危險(xiǎn)源分為7大類：
(1)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的貯罐區(qū)(貯罐)；
(2)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的庫(kù)區(qū)(庫(kù))；
(3)具有火災(zāi)、爆炸、中毒危險(xiǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)所；
(4)企業(yè)危險(xiǎn)建(構(gòu))筑物；
(5)壓力管道；
(6)鍋爐；
(7)壓力容器。
其中，對(duì)城市安全威脅最大的城市重大危險(xiǎn)源主要是：
①化工企業(yè)和一些相關(guān)企業(yè)的有毒有害和易燃易爆物質(zhì)的儲(chǔ)備、生產(chǎn)和運(yùn)輸裝備；
②以燃?xì)鈨?chǔ)備、輸送管道和各類燃具為主的公共設(shè)施；
③以油庫(kù)、油儲(chǔ)罐和加油站為主的燃料儲(chǔ)備和供應(yīng)系統(tǒng)；
④以工業(yè)和商業(yè)場(chǎng)所的易燃易爆粉塵和氣體構(gòu)成的爆炸源。
2、我市重大危險(xiǎn)源分布情況
武漢市作為一個(gè)老工業(yè)城市，有些生產(chǎn)石油氣、煤氣等易燃易爆氣體或其它有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品的企業(yè)，過去被建在市郊。但隨著城市的建設(shè)、發(fā)展，城區(qū)范圍的不斷擴(kuò)大，原來建在市郊的這些企業(yè)現(xiàn)在已身處市區(qū)，有的甚至處在離人口密集區(qū)或主要城區(qū)較近的地方，它們就象埋在城里的“定時(shí)炸彈”一樣，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。
根據(jù)初步摸底普查所掌握的情況，目前威脅我市安全的城市重大災(zāi)害危險(xiǎn)源主要有五大類：油品類、化工類、燃?xì)忸悺⒂卸居泻ξ锲奉惡湾伻莨芴仡?。油品類重點(diǎn)是油庫(kù)，全市大型油庫(kù)有17座?；ゎ愔攸c(diǎn)是化工生產(chǎn)、化工倉(cāng)儲(chǔ)，全市化工生產(chǎn)企業(yè)有97家，化工倉(cāng)儲(chǔ)36家。燃?xì)忸愔攸c(diǎn)是燃?xì)鈧}(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)配站，全市燃?xì)鈧}(cāng)儲(chǔ)有15家，儲(chǔ)配站121家，石油液化氣儲(chǔ)罐410臺(tái)。有毒有害物品類重點(diǎn)是氰化物、硫酸、鹽酸、硝酸、液氯等，全市涉及有毒有害物品的企業(yè)共140余家，使用的有毒有害物品，氰化物總量為192噸，硫酸總量為3972噸，硝酸總量為100噸，鹽酸總量為315噸，液氯總量為105噸。鍋容管特類已注冊(cè)、發(fā)證的在用鍋爐3150臺(tái)，其中大型發(fā)電鍋爐29臺(tái)，容量10t/h以上的工業(yè)鍋爐有150臺(tái)，各類壓力容5922臺(tái)，壓力管道中，工業(yè)管道累計(jì)長(zhǎng)度1萬公里。
三、加強(qiáng)對(duì)城市重大危險(xiǎn)源控制與管理的建議
我市在危險(xiǎn)源控制方面雖然采取了不少措施，也取得了不少成效，但事故隱患仍不容忽視，今年以來發(fā)生各類火災(zāi)、爆炸事故僅據(jù)新聞報(bào)道統(tǒng)計(jì)就有100余多起，其中惡性重大的4起，不少重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制問題仍然沒有得到根本性的解決。為此，特提出如下建議：
(1)將對(duì)重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源的控制納入城市的建設(shè)規(guī)劃，從城市布局和城區(qū)建設(shè)規(guī)劃發(fā)展上統(tǒng)籌考慮?！糷tf〗根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源事故隱患的分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)占的比例最大，占50%以上。造成火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的主要原因有：①生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸燃油、天然氣、易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，安全距離不夠，或周圍居民生活區(qū)日漸迫近儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、生產(chǎn)場(chǎng)所，阻止無效，且居民使用明火；②生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用易燃易爆危險(xiǎn)品時(shí)，沒有使用防爆設(shè)備或防爆設(shè)備老化，無力更新；③缺乏監(jiān)控系統(tǒng)，事故苗頭沒有得到及時(shí)控制；④建筑物耐火等級(jí)低，消防設(shè)施不全等。根據(jù)造成事故危險(xiǎn)的第一項(xiàng)原因，首先應(yīng)從規(guī)劃布局上采取措施。由于城市重大危險(xiǎn)源具有分布范圍廣，有些還以線狀和網(wǎng)絡(luò)狀分布在人口、公共設(shè)施集中的區(qū)域以及危險(xiǎn)源工作狀態(tài)復(fù)雜等特點(diǎn)，必須采取系統(tǒng)工程的控制方法。在制定城市危險(xiǎn)源控制規(guī)劃時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“城市”這一概念，即：①以城市整體為考慮對(duì)象；②以排出重大危險(xiǎn)源在城市中布局而可能構(gòu)成的危險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)；③以對(duì)城市可能造成的近期和中遠(yuǎn)期危害和影響為評(píng)價(jià)目標(biāo)。
(2)組織專家對(duì)全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查、確認(rèn)與評(píng)估。為切實(shí)掌握全市重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，督促企業(yè)采取監(jiān)控措施，防止危險(xiǎn)源因失管失控而釀成事故，應(yīng)組織專家對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)。專家調(diào)查組通過深入到危險(xiǎn)源地點(diǎn)，了解危險(xiǎn)狀況，檢查監(jiān)控措施，提出整改方案，向企業(yè)和有關(guān)部門通報(bào)調(diào)查確認(rèn)情況，并督促整改。開展對(duì)全市重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)是項(xiàng)非常重要的工作，是減少事故發(fā)生的有效手段。通過對(duì)危險(xiǎn)源的調(diào)查評(píng)估應(yīng)確認(rèn)：①事故危險(xiǎn)類別；②事故危險(xiǎn)等級(jí)；③影響范圍；④
影響程度；⑤整改措施；⑥整改資金來源及其保障措施；⑦整改目標(biāo)。通過評(píng)價(jià)、分級(jí)，可根據(jù)危險(xiǎn)性大小和事故災(zāi)害的可能后果進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行分級(jí)控制管理。重大危險(xiǎn)源的具體評(píng)價(jià)可按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，gb18218—2000)及有關(guān)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行。
(3)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制、管理與整改。①要加強(qiáng)技術(shù)控制，對(duì)有事故危險(xiǎn)的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行整改，保持消防器材、救護(hù)用品完好有效，確保設(shè)備的本質(zhì)安全；②制定緊急預(yù)案控制管理措施，以便一旦發(fā)生事故能及時(shí)加以撲救，使災(zāi)害損失降低到最低限度；③對(duì)重大危險(xiǎn)源集中的企業(yè)、區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立實(shí)時(shí)、連續(xù)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭；④建立城市重大危險(xiǎn)源的診斷和預(yù)測(cè)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和管理信息系統(tǒng)，提高對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理效率和應(yīng)急反應(yīng)能力，為城市管理決策服務(wù)；⑤督促有重大危險(xiǎn)源的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)等。
(4)對(duì)危險(xiǎn)性特別大，一旦發(fā)生事故災(zāi)害后果極為嚴(yán)重的重大工業(yè)災(zāi)害危險(xiǎn)源，應(yīng)結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地將其搬遷出城區(qū)。城市重大危險(xiǎn)源控制應(yīng)引起城市管理的政府官員的重視。事實(shí)上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家較早地注意到了這一問題，例如，英國(guó)等國(guó)較早地研究了重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)系統(tǒng)，英國(guó)衛(wèi)生與安全委員會(huì)還設(shè)立了重大危險(xiǎn)咨詢委員會(huì)。若干歐共體成員國(guó)都頒布了有關(guān)重大危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，亞洲一些第三世界國(guó)家也建立了重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)。我們應(yīng)及時(shí)采取行動(dòng)，以便讓我們的城市變得更安全，更美好!
第5篇 動(dòng)力處加強(qiáng)電氣設(shè)備管理
近期，動(dòng)力處以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展為契機(jī)，強(qiáng)化職能發(fā)揮，在電氣設(shè)備管理方面采取多項(xiàng)措施，及時(shí)消除各類電氣安全隱患，為保障生產(chǎn)安全和設(shè)備良好運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
一、完善制度，規(guī)范操作。最近，動(dòng)力處制定并下發(fā)了《電氣、儀表通用管理制度》，針對(duì)相關(guān)設(shè)備管理和操作中容易忽視的諸多安全問題進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，進(jìn)一步規(guī)范了電氣、儀表設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和巡檢、維護(hù)等業(yè)務(wù)流程，降低了人為因素危害電氣設(shè)備安全及正常運(yùn)行的可能性。
二、定期檢查，消除隱患。動(dòng)力處按人員劃分責(zé)任車間，每天不定期到車間現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)同車間消除安全、運(yùn)行隱患。同時(shí)還加大了對(duì)相關(guān)設(shè)備的檢查力度。在督促車間搞好每日巡檢的基礎(chǔ)上，每周定期組織人員深入車間開展專項(xiàng)檢查，尤其近期，針對(duì)雨季容易發(fā)生的設(shè)備問題強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查，電氣設(shè)備防水、防過熱等措施得到了完善和加強(qiáng)。
三、強(qiáng)化服務(wù)，排解難題。為車間生產(chǎn)搞好服務(wù)是動(dòng)力處日常工作重要職能。近日，他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極協(xié)助各車間完成了多項(xiàng)小改小革。在4400車間bm計(jì)顏色檢測(cè)故障排除中，各專業(yè)人員積極參與，經(jīng)科學(xué)論證和多次試驗(yàn)，線路損壞點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)，成功修復(fù)了bm計(jì)，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)為公司節(jié)約維修費(fèi)用10多萬元。
四、修舊利廢，厲行節(jié)約。在搞好電氣安全管理的同時(shí)，動(dòng)力處積極配合車間控制費(fèi)用。他們及時(shí)聯(lián)系維修損壞的電機(jī)等電氣設(shè)備，并配合物管科對(duì)各車間送回的閑置電纜進(jìn)行了分類整理，為車間重復(fù)利用創(chuàng)造了條件。在計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)用簽批等環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格把關(guān)，通用電器備件的領(lǐng)用得到控制，成為車間費(fèi)用下降的有效手段。（張鳳霞）
第6篇 如何加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運(yùn)行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
農(nóng)村供電所在實(shí)際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
2、安全檢查為完成任務(wù)走過場(chǎng)，下次檢查還是一個(gè)樣；
3、查出的問題上交領(lǐng)導(dǎo)與已無關(guān)；
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實(shí)，查了等于白干；
解決辦法：
1、在各項(xiàng)安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強(qiáng)責(zé)任心，變要我安全為我要安全。
2、運(yùn)行人員在實(shí)際工作中，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見，緊急缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實(shí)安全著已任，把他人的安危當(dāng)作自己的安全，嚴(yán)格按安全工作規(guī)程辦事；
4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實(shí)設(shè)備消缺責(zé)任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點(diǎn)，更不要給自己留下遺憾。
第7篇 加強(qiáng)建筑工人勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理
建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理混亂，嚴(yán)重威脅人身安全。如何加強(qiáng)建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理，保障從業(yè)人員的安全健康，這是一個(gè)值得重視的問題。
要想加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理，就要從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門抓起，明確各部門的責(zé)任。
一、建設(shè)單位
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)、足額支付安全措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證施工企業(yè)安全費(fèi)用到位。對(duì)不及時(shí)、足額支付安全措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)而發(fā)生事故或傷害的，建設(shè)單位要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰）。
二、施工單位
1．施工單位要建立完善勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等規(guī)章制度。并建立管理臺(tái)帳，使個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量具有可追溯性。
2．采購(gòu)的個(gè)人使用的安全帽、安全帶及其他個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，必須符合《安全帽》（gb2811）、《安全帶》（gb6095）等相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)用品也要進(jìn)行檢查（檢測(cè)）、驗(yàn)收，確保勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合安全使用要求。不得采購(gòu)廠家或供貨商不能出具檢驗(yàn)報(bào)告的勞動(dòng)防護(hù)用品。
3．施工單位要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，保證作業(yè)人員能夠正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。并且安全教育一定要以書面形式，有交底人和被交底人的簽名。從業(yè)人員有接受安全教育的權(quán)利，也有要求發(fā)放合格勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利，同時(shí)也有正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)。
三、監(jiān)理單位
監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不使用或使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)提出整改意見、責(zé)令相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整改。對(duì)拒不整改的企業(yè)，監(jiān)理單位要向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
四、建設(shè)行政主管部門
1．建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，并建立相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高勞動(dòng)防護(hù)用品的檢測(cè)能力。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不使用或使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正。造成事故或傷害的，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
2．建設(shè)行政主管部門可以把企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品管理情況列入發(fā)放安全生產(chǎn)許可證審查內(nèi)容之一；施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量情況作為認(rèn)定企業(yè)是否降低安全生產(chǎn)條件的內(nèi)容之一；從業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品情況作為企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否到位的依據(jù)之一。
總之，只要我們堅(jiān)持“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)從建筑工人的利益出發(fā)，加快制定相關(guān)法律規(guī)定，一定會(huì)改變目前個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品管理混亂現(xiàn)象，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
第8篇 護(hù)膚品連鎖店加強(qiáng)完善管理通告
護(hù)膚品連鎖店加強(qiáng)及完善管理通告
鑒于目前廣東區(qū)域管理上出現(xiàn)的職能不明確問題并出現(xiàn)多重混亂管理的情況,導(dǎo)致各店任務(wù)落實(shí)出現(xiàn)混亂狀態(tài)銷售下滑的情況,特作出如下人事通知:
1,加盟部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)加盟商拓展事務(wù))
加盟部助理z
2,直營(yíng)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理z(負(fù)責(zé)具體銷售運(yùn)營(yíng)事務(wù),解決各區(qū)域經(jīng)理的問題并加強(qiáng)溝通及安排運(yùn)營(yíng)工作,請(qǐng)各區(qū)域經(jīng)理及時(shí)將轄區(qū)各店的情況,向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及時(shí)反映),
運(yùn)營(yíng)部助理z
z作為總經(jīng)理助理的責(zé)任,負(fù)責(zé)辦公室的日常人事,紀(jì)律管理工作,對(duì)于目前辦公室的效率低下,工作管理任務(wù)不明確,紀(jì)律性不強(qiáng),希望要加強(qiáng)管理,獎(jiǎng)罰分明,絕不允許有松懈和不服從管理現(xiàn)象出現(xiàn)并蔓延。并對(duì)出現(xiàn)的情況,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予嚴(yán)厲處理!
關(guān)于公司的紀(jì)律制度及各店區(qū)的銷售任務(wù),沒有經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)及發(fā)文許可,絕不允許擅自改動(dòng)!違者將嚴(yán)肅處理!
同時(shí)對(duì)各店或區(qū)域經(jīng)理出現(xiàn)瞞報(bào)和虛報(bào)各店銷售的情況,區(qū)域經(jīng)理瞞報(bào)或虛報(bào)銷售金額,將按照瞞報(bào)金額10倍處罰!店長(zhǎng)按照5倍處罰,店員一律開除處理!
同時(shí)對(duì)管轄區(qū)內(nèi),屢次出現(xiàn)某些加盟店不顧公司和品牌利益,擅自對(duì)銷售產(chǎn)品打折銷售的情況,一經(jīng)查實(shí),將處予嚴(yán)肅處理!絕不能允許影響我們品牌的聲譽(yù)和其他加盟商的商業(yè)利益!
并對(duì)檢舉的會(huì)員顧客給予獎(jiǎng)勵(lì)!
第9篇 大學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理意見
z大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理的意見
各實(shí)體、各科室:
根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合后勤實(shí)際,經(jīng)后勤黨政班子研究,就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范后勤管理提出如下意見,請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。后勤黨委書記、處長(zhǎng)因公或因私離開泰安外出時(shí),需個(gè)人填寫《處級(jí)干部請(qǐng)假單》,由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后,報(bào)請(qǐng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并報(bào)學(xué)校辦公室備案。副處級(jí)干部需經(jīng)后勤主要領(lǐng)導(dǎo)簽署批準(zhǔn)意見后,報(bào)組織部備案。請(qǐng)假外出人員經(jīng)批準(zhǔn)并妥善安排好請(qǐng)假期間的相關(guān)工作后方可離崗,在請(qǐng)假手續(xù)未批準(zhǔn)前不得擅自離崗,回校后要按規(guī)定到備案部門辦理銷假手續(xù)。學(xué)校按慣例統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)和會(huì)議活動(dòng)時(shí)間,無特殊情況一律不能外出。
各實(shí)體、各單位人員出差外地一律從嚴(yán)掌握。可出可不出的,一律不出;因工作必須出差外地的,嚴(yán)格控制出差人數(shù)和出差時(shí)間。
其他事宜嚴(yán)格按照zz大后字[20**]9號(hào)文件執(zhí)行。
二、嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。各實(shí)體、各單位組織各種集體活動(dòng)時(shí),要嚴(yán)格按照zz大后字[20**]9號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)于各類重特大突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生突發(fā)事件,要果斷采取有效措施,及時(shí)、妥善進(jìn)行處理。
三、嚴(yán)禁酒后上崗。后勤廣大干部職工(包括臨時(shí)用工)嚴(yán)禁酒后上崗影響正常工作。 凡是酒后上崗,造成工作失誤和惡劣影響的,一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理,扣發(fā)相關(guān)人員當(dāng)月責(zé)任津貼,并視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分(屬于臨時(shí)用工予以辭退)。
四、確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。各實(shí)體、各單位班子成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通,防止工作日特別是雙休日、節(jié)假日出現(xiàn)座機(jī)無人接聽和手機(jī)關(guān)機(jī)、開通不接聽等問題。后勤副科級(jí)以上人員和各實(shí)體班長(zhǎng)手機(jī)、固定電話號(hào)碼發(fā)生變化的,要及時(shí)報(bào)告后勤辦公室。
五、加強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和獲獎(jiǎng)證書存檔的管理。各實(shí)體、各單位獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)材料需經(jīng)后勤主要負(fù)責(zé)人審閱同意后方可上報(bào)。獲獎(jiǎng)后,證書應(yīng)交后勤辦公室統(tǒng)一存檔管理。集體獎(jiǎng)項(xiàng)證書原件交辦公室存檔,獲獎(jiǎng)單位留存復(fù)印件;個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)證書復(fù)印件交辦公室存檔,原件個(gè)人留存。
第10篇 對(duì)加強(qiáng)變電檢修管理的幾點(diǎn)看法
變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因?yàn)樗恢庇^地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用，筆者在多年變電檢修管理的實(shí)踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個(gè)問題。
1 檢修計(jì)劃的編制要適應(yīng)電力市場(chǎng)的變化
由于我國(guó)電力已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，供電可 靠性指標(biāo)愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢(shì)，因此，編制檢修計(jì)劃時(shí)，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對(duì)性地安排檢修計(jì)劃：
(1) 加快開展?fàn)顟B(tài)檢修的步伐，落實(shí)狀態(tài)檢修；
(2) 沒有大的運(yùn)行缺陷的設(shè)備，不危及運(yùn)行安全的設(shè)備，盡量不要盲目安排停電檢修；
(3) 不要純粹為達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。
2 變電檢修的安全問題
2.1 樹立管生產(chǎn)同時(shí)管安全的指導(dǎo)思想
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)盡管有時(shí)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一致。
管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。
2.2 明確安全管理的目的
安全管理的內(nèi)容是對(duì)變電站運(yùn)行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安 全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。
2.3 落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動(dòng)中，針對(duì)檢修的特點(diǎn)，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)“三級(jí)控制”，積極開展反習(xí)慣性違章，有效地控制危險(xiǎn)源，積極主動(dòng)地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。
3 加強(qiáng)檢修成本核算
隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、安全管理外，更要強(qiáng)調(diào)成本管理。
檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：
(1) 材料費(fèi)：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。
(2) 機(jī)械使用費(fèi)：包括檢修過程中自有施工機(jī)械的使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租借費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
(3) 差旅費(fèi)：是指職工因檢修需要出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。
(4) 加班費(fèi)：根據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對(duì)職工加班給予的補(bǔ)助。
加強(qiáng)變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；
(2) 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊(duì)伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現(xiàn)象；
(4) 提高機(jī)械利用率；
(5) 做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約成本的積極性。
4 加強(qiáng)竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不可避免的事實(shí)。為此，必須加強(qiáng)竣工圖管理，實(shí)行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)，而且對(duì)提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程管理具有重要意義。
一個(gè)工程項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對(duì)施工圖提出合理的修改意見，同時(shí)在制造過程中可能發(fā)現(xiàn)施工圖本身的錯(cuò)誤。在安裝階段，隨著運(yùn)行部門對(duì)工程的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，可能會(huì)提出一些符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的修改意見，同時(shí)，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些施工圖本身的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在調(diào)試階段，運(yùn)行部門根據(jù)其使用經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)提出一些更好的修改意 見，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)者沒有考慮到的問題。對(duì)以上各階段出現(xiàn)的問題，目前習(xí)慣采用的處理方法有：①設(shè)計(jì)者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)修改；②施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴(yán)謹(jǐn)。
有人認(rèn)為，施工圖加設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄）可作為竣工圖使用，這種觀點(diǎn)從理論上講似乎很完善，其實(shí)不然。在實(shí)際安裝施工中，有很多現(xiàn)場(chǎng)處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達(dá)，事后連當(dāng)事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不管對(duì)施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計(jì)變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該貫穿于整個(gè)變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實(shí)行，而且要在技改、大修工程中實(shí)施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費(fèi)”，但比起由此而導(dǎo)致的工程浪費(fèi)來說，它實(shí)際上是微不足道的。從這個(gè)意義上講，變電工程實(shí)行竣工圖管理是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要手段。
5 缺陷處理閉環(huán)管理
處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、形成處理方案、實(shí)施到驗(yàn)收評(píng)價(jià)，要形成一個(gè)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級(jí)開環(huán)，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理出現(xiàn)問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)值值班人員應(yīng)立即記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當(dāng)值值班長(zhǎng)或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，生產(chǎn)主管部門將根據(jù)缺陷的輕重程度下達(dá)缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對(duì)缺陷處理后的情況進(jìn)行驗(yàn)收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。
圖1缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)
不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理部分，直接影響到供電的安全和質(zhì)量。努力加強(qiáng)變電檢修管理，特別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進(jìn)一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。
第11篇 加強(qiáng)公路工程施工機(jī)械管理的思考
近幾年來，在公路建設(shè)的過程中機(jī)械化程度得到相當(dāng)迅猛的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備的作用隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的發(fā)展變得越來越大，因而工程機(jī)械的管理工作也顯得尤為重要。
公路工程行業(yè)無論是在施工質(zhì)量、建設(shè)周期以及資金投入等方面，都由于施工機(jī)械的直接或間接投入取得了良好的效益。然而，工程機(jī)械在施工建設(shè)過程中的應(yīng)用仍然存在著一些管理方面的問題，從而限制了工程機(jī)械的效益最大化。
公路施工機(jī)械設(shè)備管理工作普遍存在的問題
1.1.目前，有相當(dāng)—部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。
1.2.近年來，原以國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)為主的公路產(chǎn)業(yè)格局，隨著公路行業(yè)體制的改革，逐步形成了國(guó)有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進(jìn)和完善。
1.3.由于目前公路市場(chǎng)還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。公路施工人員隊(duì)伍發(fā)生了悄然的變化，給做好設(shè)備管理帶來了難度。
1.4.當(dāng)前公路施工人員絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)|的、散兵似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分^來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備有效管理的具體措施
2.1.建立新的機(jī)械設(shè)備管理體制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，道路施工點(diǎn)多、面廣、路段長(zhǎng)、工作面相對(duì)分散，整個(gè)工程項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)單位和部門，因流動(dòng)作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機(jī)械設(shè)備經(jīng)?；ハ嗾{(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，針對(duì)各類問題制定整改措施，積極參與市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目標(biāo)，制定設(shè)備經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以最大限度擴(kuò)充利潤(rùn)空間為目的，構(gòu)建設(shè)備管理新體制。
2.2.促進(jìn)機(jī)械設(shè)備集中管理
根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能等各項(xiàng)要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，機(jī)械部將機(jī)械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，先做短工期的，后做長(zhǎng)工期的；先做近的，后做遠(yuǎn)的，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械。計(jì)算調(diào)遣費(fèi)用和租賃費(fèi)用，比選機(jī)械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價(jià)格上的優(yōu)惠，實(shí)行機(jī)械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購(gòu)制度，保證庫(kù)內(nèi)有合理的常用配件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，冬休階段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保來年開工時(shí)設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺(tái)班數(shù)量完善人員配備，將機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，并配套制定獎(jiǎng)懲條例，確保臺(tái)臺(tái)有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹立高度的責(zé)任意識(shí)，有助于單機(jī)核算，確保設(shè)備隨時(shí)有良好的使用性能；將人、機(jī)固定下來，操作者熟悉本機(jī)特點(diǎn)，以便在施工過程中全程監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時(shí)處理。此外，定人定機(jī)有助于發(fā)揮機(jī)械使用效率；確保機(jī)械檔案管理的有效性和真實(shí)性，使機(jī)械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計(jì)。
2.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理
工地的停車場(chǎng)和車輛通行便道必須平坦，且排水便利，平時(shí)也要灑水除塵；施工時(shí)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備，并在其附近設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好防護(hù)措施。工地機(jī)械設(shè)備具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，且型號(hào)眾多，若工程人員不清楚機(jī)具特點(diǎn)，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，就容易發(fā)生設(shè)備誤操作或違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故，甚至傷及現(xiàn)場(chǎng)人員。鑒于此，為杜絕安全事故發(fā)生，確保正常的施工秩序，施工單位必須推行人本管理，將人員安全作為重點(diǎn)管理項(xiàng)目來抓。施工前做好安全技術(shù)交底，確保所有參建人員熟悉施工規(guī)范和設(shè)備管理流程，以免在施工中因設(shè)備操作不當(dāng)發(fā)生人員傷亡事故。需要注意的是，施工中操作者必須按規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備，避免違章作業(yè)、機(jī)械帶病操作和野蠻施工，嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程和機(jī)械使用制度，以免因誤操作損毀設(shè)備；以使用環(huán)境為必要條件，不影響機(jī)械使用性能的前提下確保人員安全。
2.4.強(qiáng)化對(duì)機(jī)械管理人員的培訓(xùn)力度
隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其技術(shù)含量以及自動(dòng)化程度也越來越高，這就要求機(jī)械操作人員要積極更新操作思想，掌握高新的操作技術(shù)，科學(xué)配置、維修、管理相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。為此，公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)機(jī)械管理人員以及操作人員的培訓(xùn)力度，有效地提高他們的專業(yè)素質(zhì)，著力培養(yǎng)出一批既懂技術(shù)又懂管理的優(yōu)秀人才。另外，公路建設(shè)企業(yè)也應(yīng)該在工程施工之余積極組織相關(guān)的交流大會(huì)，組織相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高機(jī)械管理人員的實(shí)際技能以及理論知識(shí)水平。
2.5.建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案制度
現(xiàn)場(chǎng)施工所有機(jī)械設(shè)備一律建檔管理，一機(jī)一檔，主要記錄機(jī)械設(shè)備的維修、交接、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。檔案分類編號(hào)，機(jī)械應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，按照隨機(jī)的形式統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。為便于維修保養(yǎng)人員快速診斷故障類型，并定位故障部位，記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，掌握駕馭機(jī)械的主動(dòng)權(quán)?？偨Y(jié)機(jī)械在使用、管理、保養(yǎng)、修理和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好原始資料的積累，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案信息管理，做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔，不斷提高機(jī)械使用管理水平。
總而言之，隨著公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)公路施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求也愈發(fā)的高，為此，公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)公路施工機(jī)械的管理工作，施工機(jī)械作為公路建設(shè)的生產(chǎn)要素之一，只有進(jìn)行有效管理，才能最大化地發(fā)揮其生產(chǎn)性能，進(jìn)而保證公路建設(shè)的順利進(jìn)行，降低施工機(jī)械的成本費(fèi)用，提高公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平。
第12篇 加強(qiáng)接地裝置的管理
為保障現(xiàn)代化的發(fā)電廠、變電站安全可靠運(yùn)行，向更安全、更經(jīng)濟(jì)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展，目前，變電站正在積極推進(jìn)無人值班方式的技術(shù)改造。但由于忽略對(duì)接地裝置的檢查，缺乏接地引下線地下段腐蝕情況的了解，往往導(dǎo)致全站直流消失，控制室直流盤著火，甚至造成變壓器、發(fā)電機(jī)跳閘事故，暴露出接地裝置管理不到位，以及原接地裝置的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的現(xiàn)狀，必須引起從事發(fā)電廠、變電站防雷接地設(shè)計(jì)、管理和維護(hù)的工程技術(shù)人員的重視。
1 發(fā)電廠、變電站接地裝置的現(xiàn)狀
通過對(duì)電網(wǎng)內(nèi)接地裝置典型事故的分析，接地裝置管理不到位表現(xiàn)在以下方面：
(1) 隨著電力系統(tǒng)容量的不斷增大，接地短路電流也逐漸增加，而變電站的接地網(wǎng)仍保持原有水平；
(2) 未按設(shè)計(jì)要求施工，質(zhì)量檢查不嚴(yán)，接地裝置交接不清；
(3) 對(duì)接地裝置缺乏管理，運(yùn)行8～10年，也未檢查地下接地裝置的腐蝕情況，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的部分未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施；
(4) 變電站內(nèi)的接地裝置設(shè)計(jì)考慮的裕度一般為5～10年電網(wǎng)發(fā)展水平，難以滿足短路電流熱穩(wěn)定的要求，造成接地裝置熱容量嚴(yán)重不足，直接影響變電站的安全可靠運(yùn)行；
(5) 變電站接地引下線截面選擇一般都小于或等于主網(wǎng)干線截面，這樣在事故發(fā)生時(shí)，接地引下線承受不了全部短路電流，而首先被損傷或燒斷；
(6) 變電站地網(wǎng)電流密度分布不同，變電站中設(shè)備接地引線過長(zhǎng)，加上接地裝置地下部分發(fā)生腐蝕和銹蝕，有效面積逐年減少，變電站接地裝置的接地電阻逐年增大，使變電站設(shè)備受到雷害就要發(fā)生誤動(dòng)、拒動(dòng)，有的造成斷路器、避雷器、隔離開關(guān)燒壞，加劇二次回路設(shè)備損壞和多處放電；有的造成全站直流消失，控制室直流盤著火，引起主變損壞；有的造成發(fā)電機(jī)跳閘、損壞；有的造成變電站和發(fā)電廠全停。
2 加強(qiáng)接地裝置的管理
變電站接地裝置是防雷接地、工作接地和安全接地三者的統(tǒng)一。發(fā)電廠、變電站設(shè)備處在一個(gè)高壓強(qiáng)電的環(huán)境中，要提高接地裝置的實(shí)際效果就必須加強(qiáng)接地裝置的管理。
2.1 增加發(fā)電廠、變電站接地引下線截面積
對(duì)變壓器中性線等應(yīng)用兩根以上的接地引下線與不同部位相連接；對(duì)集中的接地裝置，可鋪設(shè)交叉網(wǎng)絡(luò)。鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)可使用耐腐性鋼材或銅材，并用長(zhǎng)效降阻劑和導(dǎo)電防腐涂料，均勻涂在接地體上，以防腐和減少接觸電阻。從而使發(fā)電廠、變電站的電氣設(shè)備在任何時(shí)候，都能夠通過接地裝置提供的低阻抗途徑，把事故、雷擊時(shí)超過正常的多余能量排泄到大地中去。
2.2 加強(qiáng)對(duì)接地裝置的管理
因?yàn)榘l(fā)電廠、變電站的接地裝置處在一個(gè)高壓強(qiáng)電環(huán)境中，應(yīng)按要求每年對(duì)變電站的接地裝置電阻進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出整改方案及具體技術(shù)措施要求；在對(duì)發(fā)電廠、變電站接地裝置進(jìn)行整改以前，應(yīng)對(duì)該發(fā)電廠、變電站的有關(guān)地線進(jìn)行測(cè)試，如果發(fā)現(xiàn)原總地線電阻為零點(diǎn)幾歐姆，而發(fā)電廠、變電站內(nèi)交流電源設(shè)備接地地線電阻在十幾歐姆以上，就要檢查地線與變電站主網(wǎng)干線接地地線的焊接有沒有問題，若有，應(yīng)改裝地線位置，或按防雷整改工作要求重新加裝地線。
2.3 制訂接地裝置施工的安全技術(shù)措施
在對(duì)變電站接地裝置進(jìn)行整改工作前，防雷專工、負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的人員與施工單位負(fù)責(zé)人要在現(xiàn)場(chǎng)做深入的調(diào)研和測(cè)試，制定一套正確的接地裝置施工安全措施，以便在變電站接地裝置施工中，由變電站管理人員和施工人員一道，從前期、施工到驗(yàn)收共同把關(guān)。接地裝置保護(hù)施工的安全措施包括：接地裝置保護(hù)工程施工前，在甲乙雙方簽定合同的同時(shí)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和施工單位共同簽定安全工作協(xié)議書。其中，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)接地裝置施工全過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不安全施工有權(quán)予以停工進(jìn)行整頓；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)可行性研究論證、委托設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)審核、施工設(shè)計(jì)、簽訂合同、按合同訂購(gòu)設(shè)備、組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量和組織工程驗(yàn)收；工程施工人員則參加工程交底、接受甲方安全質(zhì)量監(jiān)督、參加工程驗(yàn)收并提供圖紙資料和對(duì)甲方提出的整改項(xiàng)目及時(shí)解決。
在新技術(shù)普及的時(shí)代 ，發(fā)電廠和變電站的自動(dòng)化程度不斷提高，為了提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，必須重視系統(tǒng)內(nèi)的接地裝置接地電阻問題，并切實(shí)落實(shí)降低接地裝置接地電阻的防范措施。
