項目部質(zhì)量管理體系樣板（2篇范文）

第1篇 項目部質(zhì)量管理體系樣板

目錄

一.工質(zhì)量保證體系的建立和行

(2)

二.施工人員工程質(zhì)量管理職責

(4)

三.質(zhì)量保證措施

(5)

四.施工過程質(zhì)量保證措施

(7)

五.機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

(9)

六.試驗、測量質(zhì)量保證措施

(9)

施工質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì)

11量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)目標。

一. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

1、 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)

（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要容有：

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能

（部門）分工；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度

現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照pdca循環(huán)原理展開，即計劃

（plan），明確目標并制定實

12現(xiàn)目標的行動方案；實施

（do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查

（check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置

（action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、 施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：工程項目開工前的全面施工準備

各分部分項工程施工前的施工準備

冬、雨季等季節(jié)性施工準備

從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)

（或施工方法）、環(huán)境和資金。基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

二. 施工人員工程質(zhì)量管理職責

1、 項目經(jīng)理質(zhì)量責任

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項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。

2、 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責

項目副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、 項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責

認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。

4、 工長

（施工員）質(zhì)量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。

5、 班組長質(zhì)量職責

班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、 試驗員和測量員的質(zhì)量職責

試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導匯報。

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測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、 質(zhì)檢員質(zhì)量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、 材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識。

三. 質(zhì)量保證措施

1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對本工程的質(zhì)量目標是：確保省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎。

我們將建立科學可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標準，做到人人明白，領(lǐng)導把關(guān)，自覺遵守。施工中

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嚴格執(zhí)行iso9001- 質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行“四全”監(jiān)控

（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、 施工質(zhì)量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。

施工質(zhì)量標準及依據(jù)：

與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等

監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、 質(zhì)量保證工作內(nèi)容：

3.1 、施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

3.2 、施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

3.3 、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

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3.4 、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

四. 施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：

1、 做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。

2、 加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

3、 開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4、 建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。

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5、 對工序?qū)嵭袊栏竦模⑷龣z＂制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。

6、 實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

7、 實施測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行定期復(fù)測。

8、 建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：

8.1 、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；

8.2 、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

8.3 、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

8.4 、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。

9、 認真執(zhí)行進場材料的管理制度

經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。

10、 建立保證質(zhì)量的獎懲制度

對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。

五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施

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1、 對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

2、 對進場設(shè)備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

3、 設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。

六. 試驗、測量質(zhì)量保證措施

1、 按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

2、 工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi)，到期重新檢定，旅行使用手冊。

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第2篇 項目部質(zhì)量管理體系

項

目

部

質(zhì)

量

管

理

體

系

榆林市浩華建工景觀工程有限公司

項目部質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量方針和目標管理

1、 質(zhì)量方針:

科學管理，創(chuàng)精品工程;信守承諾。

2、 質(zhì)量目標:

工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程;分項工程驗評90分以上，合同履約率100%。

下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

10、 資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

11、 試驗員職責

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。

12、 放線員職責

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時

間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

13、 采購員職責

嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

14、 材料會計職責

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

15、 收料、監(jiān)料員職責

嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。

16、 倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

17、 鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。

18、 機具負責人職責

熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

三、 工程項目施工質(zhì)量管理

1.0目的

通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2.0適用范圍

適用于對公司承接的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。

3.0 質(zhì)量管理策劃

3.1 項目部應(yīng)負責工程項目施工質(zhì)量管理。項目部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。

3.2 項目部應(yīng)按照規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果(如施工組織設(shè)計或施工方案)應(yīng)形成文件經(jīng)項目部技術(shù)負責人審批后報公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。

3.3 工程項目質(zhì)量管理策劃包括:

1) 質(zhì)量目標和要求;

2) 質(zhì)量管理組織和職責;

3) 施工管理依據(jù)的文件;

4) 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;

5) 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;

6) 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

7) 進度控制措施;

8) 施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施;

9) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

10) 對違規(guī)事件的報告和處理;

11) 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12) 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13) 施工管理應(yīng)形成的記錄;

14) 、質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15) 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。

3.4 工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。

3.5 項目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點:

1) 對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素; 2) 工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位;

3) 嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能;

4) 影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間;

5) 某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù);

6) 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位;

7) 緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目。

4.0施工準備

4.1 項目部應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準備。

4.2 項目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準備階

段報驗的內(nèi)容包括:工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果;項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員;測量成果;進場的材料設(shè)備、分包方等。

4.3 項目部應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。

4.4 項目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術(shù)交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓等方式進行。

4.5 交底的依據(jù)應(yīng)包括:項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。

4.6 交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括:質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。

4.7 項目部的組建及技術(shù)準備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

5.0 施工過程質(zhì)量控制

5.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。包括:

1) 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。

2) 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;對操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。

3) 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備;

4) 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;對施工過程的檢查、監(jiān)測包括:對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。

5) 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括:安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。

6) 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制;

7) 合理安排施工進度;

8) 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括:

a)施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程;

b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程;

9) 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

10) 對分包方的施工過程實施監(jiān)控。

5.2 項目部應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括:

1) 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定;

2) 對施工機具進行認可;

3) 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。

5.3 項目部可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進度進行標識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。

5.4 項目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關(guān)信息進行管理。

5.5 項目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1) 施工日記和專項施工記錄;

2) 交底記錄;

3) 上崗培訓和崗位資格證明;

4) 施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄;

5) 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄;

6) 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

7) 質(zhì)量管理相關(guān)文件;

8) 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

5.6 施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括:氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。

5.7 記錄應(yīng)填寫及時、完整、準確;字跡清晰、內(nèi)容真實;按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。

5.8 施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“

4.2 條款”規(guī)定的要求。

6.0服務(wù)

6.1 項目部應(yīng)按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。

6.2 項目部應(yīng)按規(guī)定的職責對工程項目的服務(wù)進行策劃，并組織實施。保修活動應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相關(guān)標準進行，并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括:

1) 保修;

2) 非保修范圍內(nèi)的維修;

3) 合同約定的其他服務(wù)，指項目試生產(chǎn)或運行中的配合服務(wù)、培訓等。

6.3 項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行控制、檢查和驗收。

6.4 項目部應(yīng)及時收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進。如:使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程序及建議。