如何管理電力操作票（15篇范文）

第1篇 如何管理電力操作票

一、如何填寫操作票

1 手工操作票用藍色或黑色的鋼筆或圓珠筆填寫，預(yù)演“√”和操作“√”均使用紅色筆。計算機打印的操作票正文采用四號、宋體、黑色字。操作票票面應(yīng)整潔，字跡工整易辨認(rèn)，不得涂改，操作內(nèi)容無歧義。

2 填寫操作票應(yīng)正確使用調(diào)度術(shù)語，設(shè)備名稱編號應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)示牌所示雙重命名填寫。

3 一份操作票只能填寫一個操作任務(wù)。一項連續(xù)操作任務(wù)不得拆分成若干單項任務(wù)而進行單項操作。

4 如一頁票不能滿足填寫一個操作任務(wù)項目時，應(yīng)緊接下一張操作票進行填寫，在前一頁操作票下面留一空白行，填寫“下接xx號操作票”字樣。操作票連續(xù)多頁時操作任務(wù)只填寫在第一頁對應(yīng)欄。

5 操作人(填票人)、監(jiān)護人(審核人)和值班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在審核操作票之后，正式操作之前手工簽名。姓名的填寫必須按照值班表上所列名單填寫全名。無人值班站的變電操作票，值班負(fù)責(zé)人欄可以電子簽名或通過電話簽名，電話簽名時雙方必須錄音。

6 時間的填寫統(tǒng)一按照公歷的年、月、日和24h制填寫。一張票的所有時間填在該票的首頁對應(yīng)欄目內(nèi)。

7 新設(shè)備啟動投運時的倒閘操作，按新設(shè)備啟動投運方案順序進行。

8 操作項目不得并項填寫，一個操作項目欄內(nèi)只應(yīng)該有一個動詞。

9 使用計算機票，開票前必須檢查二次系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備使用情況相符：不許直接使用典型操作票作為現(xiàn)場實際操作票。

10 一個操作項目欄內(nèi)只有一個受令單位。一個受令單位的連續(xù)多項操作，受令單位欄可以只寫于該連續(xù)的第一項，但是調(diào)度操作指令票翻頁后，無論受令單位是否發(fā)生變化都應(yīng)填寫受令單位。

11 調(diào)度操作指令票的一個操作任務(wù)可以包括幾個變電站依次進行的系統(tǒng)操作。

12 調(diào)度指令票應(yīng)根據(jù)日調(diào)度檢修計劃和檢修停電申請書，充分了解現(xiàn)場工作內(nèi)容和要求，明確操作任務(wù)。

13 調(diào)度指令票一般由副值調(diào)度員填寫，當(dāng)班正值調(diào)度員審核，由填票人、審核人分別簽名生效后方可執(zhí)行。

14 調(diào)度指令票“操作項目欄”內(nèi)填寫的內(nèi)容：

a) 斷開、合上斷路器和拉開、合上隔離開關(guān)；

b) 拉開、合上接地開關(guān)；

c) 檢查拉開、合上的接地開關(guān)；

d) 裝設(shè)、拆除接地線；

e) 檢查裝設(shè)、拆除的接地線；

f) 繼電保護和自動裝置的調(diào)整；

g) 操作前檢查設(shè)備運行方式；

h) 操作后檢查設(shè)備運行方式：

i) 核實線路工作完畢、人員已經(jīng)撤離：

j) 機組出力的調(diào)整和線路潮流的控制；

k) 與用戶聯(lián)系的有關(guān)電氣操作的事宜：

1) 運行方式變化后應(yīng)通知的相關(guān)單位。

15 無人值班變電站中可以實現(xiàn)遙控和就地操作兩種方式的設(shè)備，在填寫變電操作票時應(yīng)當(dāng)明確注明遙控操作項目和就地操作項目。

16 變電操作票由操作人填寫，填寫前應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令明確操作任務(wù)，了解現(xiàn)場工作內(nèi)容和要求，并充分考慮此項操作對其管轄范圍內(nèi)設(shè)備的運行方式、繼電保護、安全自動裝置、通信及調(diào)度自動化的影響是否滿足有關(guān)要求。

17 當(dāng)“五防”機監(jiān)控系統(tǒng)通信不正常時，開票人應(yīng)人工“置位”，使“五防”機一、二次系統(tǒng)圖與現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)相符。

18 變電站(發(fā)電廠)變電操作票“操作項目”欄填寫的內(nèi)容：

a) 斷開、合上的斷路器和拉開、合上的隔離開關(guān)；

b) 檢查斷路器和隔離開關(guān)的位置；

c) 合上隔離開關(guān)前檢查斷路器在斷開位置；

d) 拉開、合上接地開關(guān)；

e) 檢查拉開、合上的接地開關(guān)：

f) 裝設(shè)、拆除的接地線及編號：

g) 繼電保護和自動裝置的調(diào)整；

h) 檢查負(fù)荷分配；

i) 投入或取下二次回路及電壓互感器回路的熔斷器；

j) 扣斷開或合上空氣開關(guān)；

k) 檢查、切換需要變動的保護及自動裝置：

l) 投入、退出相關(guān)的二次連接片；

m) 投入、退出斷路器等設(shè)備的操作電源、控制電源；

n) 投入、退出隔離開關(guān)電動操作電源；

o) 在具體位置檢驗確無電壓(合接地開關(guān)、裝設(shè)接地線前)；

p) 對于無人值班變電站的操作，應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)核對相關(guān)設(shè)備的運行方式；

q) 裝設(shè)或拆除絕緣擋板或絕緣罩；

r) 核對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀態(tài)；

s) 線路檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)換時，操作后懸掛和拆除標(biāo)示牌。

二、審查操作票

1 調(diào)度指令票填寫完畢后，必須由正值調(diào)度員審核合格后，由填票人、審核人(監(jiān)護人)和值班負(fù)責(zé)人共同簽名后，方可視為可執(zhí)行調(diào)度指令票。

2 變電操作票填寫完畢后，必須由監(jiān)護人及值班負(fù)責(zé)人分別審查合格后，操作人、監(jiān)護人、值班負(fù)責(zé)人共同在操作票上簽名，方可視為可執(zhí)行變電操作票。

3 執(zhí)行操作票

3.1 值班調(diào)度員下達調(diào)度指令應(yīng)按已審核批準(zhǔn)的調(diào)度指令票逐項進行。凡需上一個單位操作完成后下一個單位才能進行下一步操作的，值班調(diào)度員應(yīng)在接到上一個單位操作完成匯報后方可對下一個單位按調(diào)度指令票下達操作指令。

3.2 嚴(yán)禁由兩個調(diào)度員同時按照同一份調(diào)度指令票分別對兩個單位下達調(diào)度指令。．

3.3 嚴(yán)禁約時操作。

3.4 值班調(diào)度員逐項下達操作指令后，對每一項操作應(yīng)及時填寫發(fā)令人、發(fā)令時間、受令人，在接到現(xiàn)場執(zhí)行完成情況匯報后應(yīng)及時填寫完成時間、匯報人。

3.5 變電操作票的執(zhí)行應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，按照準(zhǔn)備好的操作票，由監(jiān)護人持操作票，操作人持操作用具進行操作。

3.6 倒閘操作應(yīng)堅持操作之前“三對照”(對照操作任務(wù)和運行方式填寫操作票、對照模擬圖審查操作票并預(yù)演、對照設(shè)備名稱和編號無誤后再操作)；操作之中“三禁止”(禁止監(jiān)護人直接操作設(shè)備、禁止有疑問時盲目操作、禁止邊操作邊做其他無關(guān)事項)；操作之后“三檢查”(檢查操作質(zhì)量、檢查運行方式、檢查設(shè)備狀況)。

3.7 操作過程中原則上不得解除防誤閉鎖進行操作，特殊情況下解鎖操作須經(jīng)變電運行部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.8 變電操作時，應(yīng)履行唱票、復(fù)誦制。操作人、監(jiān)護人雙方確認(rèn)無誤后再進行操作。操作過程中，監(jiān)護人應(yīng)對操作人實施有效監(jiān)護。

3.9 執(zhí)行變電操作票應(yīng)逐項進行，逐項打“√”，嚴(yán)禁跳項操。作，每項操作完畢后，應(yīng)檢查操作質(zhì)量。對于第一項、最后一項應(yīng)記錄實際的操作時間。?3.10 特殊情況下，在不影響后續(xù)操作且取得值班負(fù)責(zé)人和調(diào)度許可的前題下，可以不執(zhí)行的項目，應(yīng)在變電操作票備注欄說明原因。

3.11 當(dāng)變電操作票不符合調(diào)度指令要求時，應(yīng)重新填寫變電操作票。

3.12 變電操作臨時變更時，應(yīng)按實際情況重新填寫變電操作票才能繼續(xù)進行倒閘操作。

3.13 執(zhí)行大量遠方操作的母線停電等大型操作，允許增加現(xiàn)場位置檢查人和現(xiàn)場檢查監(jiān)護人?，F(xiàn)場位置檢查人的職責(zé)只能是檢查設(shè)備位置、狀態(tài)，停送隔離開關(guān)操作電源。

3.14 允許同一變電站有多組操作人員同時進行沒有邏輯關(guān)系的倒閘操作任務(wù)，但接受調(diào)度指令應(yīng)為同一值班負(fù)責(zé)人。

3.15 一組操作人員只能同時持有一個操作任務(wù)的變電操作票進行操作。

3.16 操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)立即停止操作并向值班負(fù)責(zé)人報告，必要時由值班負(fù)責(zé)人向當(dāng)值值班調(diào)度員報告，弄清問題后再進行操作，嚴(yán)禁擅自更改變電操作票。

3.17 操作中如有異常應(yīng)及時處理并匯報調(diào)度。操作中發(fā)生事故時應(yīng)立即停止操作，事故處理告一段落后再根據(jù)調(diào)度命令或?qū)嶋H情況決定是否繼續(xù)操作。

3.18 操作票的操作項目全部結(jié)束后，監(jiān)護人應(yīng)立即在操作票上填寫結(jié)束時間，并向發(fā)令人匯報操作結(jié)果。

3.19 操作票中某一操作項目因故未能執(zhí)行，應(yīng)經(jīng)值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，調(diào)度指令票在該項目欄對應(yīng)“完成時間”和“匯報人”處蓋“此項未執(zhí)行”印章，變電操作票在該項目“操作√”欄加蓋“此項未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)加以說明，同時記錄在值班記錄簿中。若該項操作影響到以后的操作，應(yīng)重新填寫操作票。

3.20 嚴(yán)禁憑記憶進行操作。

4 結(jié)束操作票

4.1 操作票全部執(zhí)行或僅部分執(zhí)行，結(jié)束后在蓋章處加蓋“已執(zhí)行”印章。

4.2 合格的操作票全部未執(zhí)行，在蓋章處加蓋“未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)說明原因。

4.3 錯誤操作票在蓋章處加蓋“作廢”印章。

第2篇 如何搞好企業(yè)電氣管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備應(yīng)用到各各領(lǐng)域,因此,電氣基本建設(shè)管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作

1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。

2 基礎(chǔ)管理:所謂基礎(chǔ)管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認(rèn)真做好這項工作。

2.1 健全基礎(chǔ)資料對于已經(jīng)安裝運行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案,其中應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運行記錄、設(shè)備保護預(yù)試記錄。

2.2 全各種運行、管理臺帳電氣設(shè)備的運行、管理臺帳包括:變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設(shè)備預(yù)試臺帳。

2.3 制定基本制度制度:是完成各項工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實際的各項制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。

2.4 編制完善的操作規(guī)程:規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明書,結(jié)合公司實際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提條件,因此,必須根據(jù)實際隨時修改完善。其中主要包括:

1.?????? 變配電運行維護檢修規(guī)程:

2.?????? 電動機運行維護檢修規(guī)程

3.?????? 低壓電器運行維護檢修規(guī)、

4.?????? 電力電纜運行維護檢修規(guī)

5.?????? 蓄電池運行維護檢修規(guī)程

6.?????? sf6組合電器運行維護檢修規(guī)程

7.?????? 變壓器運行維護檢修規(guī)程

8.?????? 繼電保護運行維護檢修規(guī)程

9.?????? ups運行維護檢修規(guī)程

10.?? 變頻器運行維護檢修規(guī)程。

2.5 建立崗位責(zé)任制:要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),將責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合。要完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3 技術(shù)管理:在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代,技術(shù)管理工作是搞好公司電氣管理的關(guān)鍵所在,要重點做好以下幾方面的技術(shù)管理工作。

3.1 抓好重大技術(shù)決策:技術(shù)決策是非常重要的,電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長周期運行有直接關(guān)系,因此必須抓好。按照調(diào)查--研究--論證--試驗的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。

3.2 抓好技改技措:對于運行中存在的問題或技術(shù)落后的電氣技術(shù),我們要利用技改技措來逐步完善。

3.3 做好設(shè)計審核:要對設(shè)計中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進行認(rèn)真審核。

3.4 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用:隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),使用新產(chǎn)品,并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實踐。

3.5 搞好技術(shù)培訓(xùn):搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,抓好崗位練兵和技術(shù)比武,做好反事故演習(xí),降低事故損失。

4 運行管理:搞好運行管理是確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運行的主要環(huán)節(jié),是為設(shè)備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設(shè)備科學(xué)檢修提供依據(jù)。

4.1 健全制度加強責(zé)任心:建立健全各種運行管理制度和各種操作法,嚴(yán)格考核制度。加強運行人員的責(zé)任心,按章操作,認(rèn)真記錄。

4.2 做好繼電保護校驗:保護的作用是在發(fā)生故障時及時準(zhǔn)確地切斷故障點,確保被保護設(shè)備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認(rèn)真做,并做好記錄,嚴(yán)禁保護帶病運行。

4.3 做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗:預(yù)防性試驗是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段,定期對電氣設(shè)備進行預(yù)防性試驗,可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,消除隱患,提高電氣設(shè)備的可靠性。

4.4 做好設(shè)備負(fù)荷及保護定值的校核工作:設(shè)備運行一段時間后,要對設(shè)備或保護根據(jù)運行情況進行校核,確保電氣設(shè)備在其額定量內(nèi)長期穩(wěn)定運行,確保保護值的正確性。

4.5 認(rèn)真操作:制定最佳運行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。認(rèn)真操作,確保功率因素合格。

5 檢修管理:檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定運行。

5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。

5.2 制定計劃:根據(jù)設(shè)備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。

5.3 編制檢修方案:對于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案,做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量,建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。

5.4 及時歸檔:抓好檢修記錄,做到認(rèn)真、準(zhǔn)確,并及時歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗,做好記錄的要求嚴(yán)格做好。

6 備品備件管理:備品備件管理是設(shè)備運行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。

6.1 抓好備品備件的計劃管理:備品備件要根據(jù)設(shè)備的運行情況、庫存情況、儲備定額,提出科學(xué)、合理的備件計劃。

6.2 抓好備品備件的質(zhì)量:備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要,要從型號、材質(zhì)、性能等方面對備品備件進行檢查,做到有備無患,有備“能換”。

6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對于備品備件計劃要認(rèn)真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上,減少浪費

6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關(guān)系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。

6.5 建立健全備品備件臺帳:做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”?！褒R”是指備件計劃齊備;“全”是指備件計劃全上帳;“準(zhǔn)”是指備件計劃準(zhǔn)備無誤。抓好重大備件回收工作。

7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全,就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級電氣管理工作安全和經(jīng)濟責(zé)任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動,做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作;建立健全電氣事故檔案,做準(zhǔn)確、客觀、公正。

8 對外關(guān)系搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作:處好與供電部門的關(guān)系,做到上情下達,下情上傳,渠道暢通,關(guān)系融洽;抓好電費結(jié)算;處理好與電廠330kv變電所的關(guān)系。

以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個方面闡述了自己的觀點,各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行,為安全生產(chǎn)保駕護航。

§?單項選擇題：

§?1、電擊是指電流對人體（? ）的傷害。

§?a、內(nèi)部組織?????? b、表皮?????? c、局部

§?2、電流流過人體的途徑中，以（? ）最危險。

§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳

§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）

§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma

§?4.我國規(guī)定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。

§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma

§?5.胸外按壓法要以均勻速度進行，按照國際最新標(biāo)準(zhǔn)每分鐘（? ）左右。

§?a、60次??????? b、80次???? c、100次

§?6.工作地點相對濕度大于75%時，則此工作環(huán)境屬于易觸電的（? ）環(huán)境。

§?a、危險??? b、特別危險? c、一般

§?7.我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。

§?a、36v??? b、50v??? c、120v

§?8.配電變壓器低壓中性點的接地稱為（? ）接地。

§?a、保護? b、重復(fù)???? c、工作

§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設(shè)備接地裝置要求在（c? ）以上。

§?a、2m????? b、3m???? c、5m

§?判斷題

§?1、電流通過人體的途徑從左手到前胸是最危險的電流途徑。?????????? （? ）

§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關(guān)。????? （? ）

§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）

§?4、一般情況下，單相觸電發(fā)生的較少。（? ）

§?5、一般情況下，兩相觸電最危險。（? ）

§?6、觸電傷員如神志清醒，應(yīng)使其在通風(fēng)暖和處靜臥觀察，暫時不要走動。 （? ）

§?7、對有心跳但無呼吸者應(yīng)采用胸外擠壓法進行現(xiàn)場救護。?????????????? （? ）

§?8、保護接零的首要作用是故障時迅速切斷故障設(shè)備的電源。（? ）

§?9、遮攔高度不應(yīng)低于1.2m，下部邊緣離地不應(yīng)超過0.1m。??? （? ）1.7

§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開胸膛（? ）

變頻器的維護保養(yǎng)

變頻器作為重要的工控設(shè)備應(yīng)用于各行各業(yè)之中，不僅僅在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用很多，在與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的設(shè)施的控制中也應(yīng)用，如自來水的恒壓供水系統(tǒng)和比較高級的電梯控制中，確實是機電一體化的重要實施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經(jīng)采用了高品質(zhì)的元器件、優(yōu)質(zhì)新型材料，并融入高新微電腦控制技術(shù)制造而成，但是，受到環(huán)境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動以及變頻器內(nèi)部元件老化的影響，變頻器運行過程會出現(xiàn)一些潛在問題，一定程度地影響變頻器長期穩(wěn)定地運行，所以，從這個意義上來講變頻器使用過程中的維護保養(yǎng)就顯得格外重要。

1、日常檢查和保養(yǎng)

1.1、日常檢查項目:

1.1.1、運行環(huán)境:檢查內(nèi)容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時應(yīng)打開變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無氣體方面:經(jīng)常清灰除塵；確保變頻器周邊無異味、無易燃易爆氣體。

1.1.2、變頻器本體:a振動、溫升：振動平穩(wěn)、出風(fēng)口風(fēng)溫正常；b噪聲:無異常噪聲、無異味；c導(dǎo)線、端子：緊固螺釘無松動；

1.1.3、電機：a振動、溫升：檢查電機運行是否平穩(wěn)、電機溫度是否正常；b噪聲：檢查電機運行時是否有異常和不均勻的噪聲。

1.1.4、輸入、輸出參數(shù)：a輸入電壓：輸入電壓要經(jīng)常測量確保輸入電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)；b輸出電流：經(jīng)常檢查輸出電流保證運行在額定電流之內(nèi)，一般可參閱變頻器自測電流即可，如要用鉗形電流表測試，建議測試輸入端電流，因為輸出端有高頻諧波一般鉗形電流表測量會有很大偏差或誤差。

1.1.5冷卻系統(tǒng)檢查保養(yǎng)至少三個月進行一次：

1.1.5.1安裝環(huán)境通風(fēng)是否良好，風(fēng)道有無堵塞現(xiàn)象。 1.1.5.2變頻器本體風(fēng)機運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常噪聲。 2、定期檢查、維護、保養(yǎng)：

用戶根據(jù)實際情況確定3至6個月對變頻器進行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員，才可進行變頻器的維護及器件更換等操作；b.在打開變頻器之前，請務(wù)必確認(rèn)電源已切斷；c.請用直流高壓表測試p+、p-之間電壓小于25v d.請不要異物如螺絲、墊片等遺留在機器內(nèi)，否則可能造成變頻器損壞，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致火災(zāi)。

2.1推薦使用的檢查工具:

2.1.1動圈式電壓表：測量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測量時用。 2.1.4萬用電表：建議測量電壓、及接地測量用。 2.1.5兆歐表：電機、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測量變頻器的絕緣情況，因為變頻器在出廠前做過電氣絕緣試驗，用戶不必再進行耐壓測試。

2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。

2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴(yán)禁使用兆歐表測量，如要測時可用萬用電表兆歐檔簡單測量即可。

2.1.5.4對電機進行絕緣測試時，務(wù)必將點膠機和變頻器之間的連接線拆除后再測量，否則將極可能損壞變頻器。

2.2檢查和維護的內(nèi)容：

2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動，如松動請加固。銅排等連接處是否有過熱痕跡。

2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。

2.2.4對風(fēng)道、本體風(fēng)扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環(huán)境下要經(jīng)常清掃。 2.2.5對變頻器控制的電機也要定期檢查測量，檢測絕緣情況、軸承運行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。測試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進行絕緣測試。嚴(yán)禁對單個端子做絕緣測試，測試請用電壓等級500v的兆歐表。

3、易損部件的檢查和更換

變頻器內(nèi)有些元器件在使用的過程中會發(fā)生磨損或性能下降，為保證變頻器穩(wěn)定可靠地運行，應(yīng)對變頻器進行預(yù)防性維護，必要時更換部件，否則會造成變頻器自身的嚴(yán)重?fù)p壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風(fēng)扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環(huán)境及保養(yǎng)狀態(tài)密切相關(guān)。

3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬小時，請根據(jù)運行時間更換。當(dāng)電解電容器出現(xiàn)電解質(zhì)泄露、安全閥冒出或電容主體發(fā)生膨脹時，須及時更換該電解電容器。 3.2冷卻風(fēng)扇：變頻器內(nèi)部所有冷卻風(fēng)扇的使用壽命約3萬小時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)扇葉片等有裂痕；或開機聲音有異常；或轉(zhuǎn)速明顯變慢，請仔細(xì)檢查風(fēng)扇，一般出現(xiàn)這幾個現(xiàn)象之一時，建議及時更換風(fēng)扇。 4.存放注意事項：

變頻器購買后暫時不用或需長期存放，應(yīng)注意以下事項：

4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動、金屬粉塵的地方，并保證通風(fēng)良好。

4.2變頻器若長期不用，每兩年應(yīng)通電一次以恢復(fù)濾波電容器的特性，同時檢查變頻器的功能。通電時應(yīng)通過一個自耦變壓器逐漸增大電壓，且達到正常電壓后通電時間不小于5小時。

第3篇 6s管理之設(shè)備管理如何消除6源

從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。華致贏企管認(rèn)為：

一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境

根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化。

二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”

（1）查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。

（2）查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分等。

（3）查危險源。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進行定期檢查和修理。

（4）查浪費源。浪費源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄漏也可污染環(huán)境）；第二類是“開關(guān)”方面的浪費，如人走燈還亮，機器空運轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工良好習(xí)慣來杜絕浪費。

（5）查故障源。故障源指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間，如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風(fēng)機或冷卻水來實現(xiàn)等。

（6）查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。

通過對查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范

在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選擇典型機臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標(biāo)、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范，并逐步推廣到企業(yè)所有機臺和管理過程，最終達到臺臺設(shè)備及各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范。

第4篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強合同管理

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。目前，在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對當(dāng)前的實際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過提高合同管理水平來提高企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，才能進行有效的風(fēng)險防范，有效的降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤，維護自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險防范意識

在工程承包施工中，沒有風(fēng)險的合同是絕對沒有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險防范意識，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點從以下兩個方面去防范合同風(fēng)險：

（一）合同簽訂風(fēng)險

1.在合同簽訂的過程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭修改合同草案。

2.要注意對方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，對風(fēng)險的界定要有超前意識，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險，并提出風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險，控制對方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險。

（二）合同履約風(fēng)險

合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長、對自然環(huán)境的依賴度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點，在合同履約過程中，往往會由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項目或者工程量的增加和減少，還有就是國家逐漸加大了對相關(guān)建設(shè)項目的審計力度等，這些都將會給水利水電施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，主要包括工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本風(fēng)險、審計風(fēng)險等。為此，要求施工企業(yè)在施工過程中，充分利用各級管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開展風(fēng)險管理活動，采取各種積極有效的風(fēng)險防范措施，有針對性的去解決履約過程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險。

二、提高合同管理人員綜合能力

人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋，熟悉合同履行和工程索賠管理等工作。就我們企業(yè)目前的實際而言，培養(yǎng)或引進這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個方面著手：

1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘的方式選拔人員。在使用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。

2.組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)和市場的實際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進行短期培訓(xùn)；結(jié)合實際進行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過以上方式，使其在崗位上成才。

3.建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎勵等，以有效增強合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。

第5篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——明確現(xiàn)場施工的hse目標(biāo)1

作者：秦之勇 李華偉

管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶，對上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞，隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展，新建、改建、擴建項目逐年增加，為達到不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，確保工程保質(zhì)保量完成，輸油站隊施工現(xiàn)場hse管理顯得尤為重要。

輸油站隊高溫、高壓、連續(xù)運行的生產(chǎn)特點，決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，因此對施工項目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。

第6篇 淺談如何搞好農(nóng)網(wǎng)線損管理

隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，縣級供電公司經(jīng)營工作的重心由增供促銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娋€損管理上來，給縣級供電公司的線損管理工作提出新的課題。對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。

1 線損管理的技術(shù)措施

（1）? 合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：

首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號變壓器。對于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時，配變處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。

要避免配變長期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姡ü芾碇贫鹊绒k法，來推動配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計算公式如下：s=1.2p/cosφ。對于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；

p——實際最大負(fù)荷，kw；

p——平均負(fù)荷，kw；

cosφ——功率因數(shù)

（2）? 進行無功補償，提高功率因數(shù)

合理進行無功補償，無功補償按照“分組補償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機補償相結(jié)合的辦法，以分散補償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達到0.9－0.96時最佳。

對于變電所10kv母線上集中補償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kv配電線路的集中補償點放在線路負(fù)荷集中點，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對于10kv配變的隨器補償，補償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動機的隨機補償，補償容量為電動機功率的53％。

功率因數(shù)下降與損耗增加的對比關(guān)系表

功率因數(shù)? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65

功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136

（3）? 調(diào)整運行電壓，開展升壓改造

確定合理的線路運行電壓降低的百分比，進行調(diào)壓運行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切補償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運行，則配變的空載損耗降低10％。

縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kv的電網(wǎng)升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kv直變供電。

（4）? 調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損

調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kv級變電所的布點合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經(jīng)濟合理值。10 kv配變線路經(jīng)濟供電半徑直接計算公為：l≈10√k/p (km)

式中k------10 kv配電線路經(jīng)濟供電半徑計算系數(shù)

p-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2

10 kv配電線路經(jīng)濟供電半徑計算系數(shù)表

p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40

k 22 27 31 34

目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。

（5）? 均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護

調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過時會增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)椮?fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項負(fù)荷過重，而另一項負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項電流不平衡率不大于20％。

注重搞好供電設(shè)備的維護，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻等。同時合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運行方式時間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。

2?? 線損管理的技術(shù)措施

（1）? 健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案

縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配置專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實現(xiàn)線損的常態(tài)管理。

線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進行線損理論計算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺配變。

（2）? 開展線損理論計算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。

線損理論計算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過理論計算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點，實施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計算作為主要工作來抓。

縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來確定和下達，同時管理線損必須堅持逐步降低。對低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實到部門、供電所、班組和個人。

（3）? 定期召開線損分析會議，實行完善線損指標(biāo)考核。

定期召開線損分析會議，對下達的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對存在問題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督。

從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來開展好線損承包制度。在進行線損承包指標(biāo)的理論計算時，分壓分線分臺區(qū)測算考核，要選好代表性月份，每月的波動系數(shù)要合理，符合實際。同時考核嚴(yán)格，明獎實罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強，線損管理很不穩(wěn)定，有時用電高峰時，線損可管6點以下，而低谷用電線損則超過20點。建議最好制訂分季節(jié)、分臺區(qū)的線損考核指標(biāo)。

（4）? 搞好統(tǒng)計工作，加大分析力度

準(zhǔn)確統(tǒng)計是進行線損計算的基礎(chǔ)?？h級供電企業(yè)應(yīng)加強各單位上交線損報表的日期管理。各單位必須按時按節(jié)完成線損報表及線損小指標(biāo)報表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報表模式。這項工作與職工的獎金考核掛鉤。

每月進行一次全公司性的分壓、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對照降損計劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應(yīng)利用mis系統(tǒng)軟件，積極開展線損計算，以便供電所進一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實可行的降損措施。對線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺解剖，逐臺降損處理；對線損或高或低，起伏波動偏大的現(xiàn)象，則進行重點檢查和剖析，對癥下藥，狠抓落實。

（5）? 抓好抄核收工作，加強計量管理

同步抄表也是進行線損計算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅持抄、核、收三分離，做到使包臺區(qū)的不抄表，抄表的不收費費。制定嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。確保抄表及時準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤，杜絕錯抄、漏抄、錯算現(xiàn)象。

確保表計電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅決淘汰老型號電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝置的常規(guī)管理，提高表計的定期輪換和校驗質(zhì)量，特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量臺帳，使抄表卡號、微機算費號、檔案卡號三號統(tǒng)一。

（6）? 統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營業(yè)普查工作

統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實到人，實行重獎重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強公司計量線損專責(zé)對其管理與溝通。

定期開展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營業(yè)普查外，還要加強全縣性活動的拉網(wǎng)式用電檢查。同時結(jié)合線損報表對異常線路或用戶及時進行分析，有計劃有重點地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。

（7）? 實施指標(biāo)競標(biāo)機制，實行動態(tài)管理。

在供電所電工中積極推行線損承包競標(biāo)，競標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競標(biāo)中，誰線損最低就是該片的中標(biāo)者，競不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎金、工資考核掛鉤。

同時開展末位淘汰制的動態(tài)管理。每年根據(jù)各項考核指標(biāo)重點是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測評，對完成指標(biāo)的責(zé)任人進行獎勵，對未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。

（7）? 加強農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。

加強農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時開展供電所總結(jié)交流以及線損管理競賽活動，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強他們線損管理意識，培養(yǎng)主人翁精神，用實際行動積極開創(chuàng)線損管理新局面。

縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問題，進行分析、研究，制定整改措施，實現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開展線損工作時面臨難題，縣級供電企業(yè)給予大力支持和幫助。

結(jié)束語：線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強合作，配合整體聯(lián)動，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。

第7篇 如何改善班組分部管理

管理對于一個企業(yè)來說，在提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面均起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)最基層的單元，在其管理上與企業(yè)整體管理是點與面的關(guān)系，因此，班組管理就是企業(yè)管理金字塔的堅實塔基。不僅于此，班組也是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，是避免和控制事故的前沿陣地。班組建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象地稱之為“細(xì)胞建設(shè)工程”，因為企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作都要落腳到班組，最終都要通過班組去落實，依靠班組去完成。如何改善班組（分部）管理，本人談一談自己的看法。

一、班組管理重在“理”

在班組管理中如何“理”，才能使企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益呢？

首先，應(yīng)該理清管理目標(biāo)。一個明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石，它對于一個企業(yè)或個人的未來成就起著導(dǎo)航燈的作用。班組方針目標(biāo)的內(nèi)容，主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標(biāo)和必須達到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀分析、已確定的班組工作重點等方面。因此，應(yīng)根據(jù)班組實際情況制定工作規(guī)劃，找出問題，提出解決問題的重點，根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長期的計劃，使問題點始終處于可控狀態(tài)，并不斷加以改進。

其次，要理清班組管理的作用。班組的現(xiàn)場管理水平，是一個企業(yè)的形象、整體管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及整體管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善現(xiàn)場環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，并對提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提升職工素質(zhì)等方面有著十分重要的意義。

再次，要理出班組管理的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)要想長久在市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這些工作同樣要通過班組來實現(xiàn)。作為企業(yè)“細(xì)胞”的班組，不能孤立地生存，必須緊跟企業(yè)步伐同步運行，貫徹企業(yè)改革的意圖，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)改革發(fā)展的各項工作任務(wù)。可以肯定，能夠與企業(yè)的整體節(jié)拍相吻合的班組，是合格類的班組；工作能夠超前且有所創(chuàng)新，對企業(yè)班組工作有推廣意義的班組，當(dāng)屬優(yōu)秀班組之列。反之，不能很好地完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，甚至拖累企業(yè)后腿的班組，定然是落伍的班組，必將面臨整改乃至淘汰。

總之，在班組管理中既要理清管理的目標(biāo)和思路，又要制訂切實可行的方案，更不可忽視對基層班組建設(shè)和班組長的選任。只有重視班組建設(shè)，采取得力措施抓好班組管理,選好、用好班組長這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，才能真正使企業(yè)的管理水平脫胎換骨，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、班組管理要“四化”

1、人性化。

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

尊重員工的主體意識。生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責(zé)的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其主人翁意識。

注重員工潛能的開發(fā)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，采取“請進來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。

營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進而增強班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。

構(gòu)建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法，采用技能加點、建議加點、創(chuàng)新加點等多種小組競賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識到誰掙點越多，得到的激勵就越多，反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個班組內(nèi)部形成一種新的競爭機制。

2、質(zhì)量化。

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要質(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

加強合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識。通過對作業(yè)過程的剖析，對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能了解自己完成各工序的質(zhì)量水平高低，進而找到作業(yè)關(guān)鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。班組成員定期召開小組討論會議，針對日常生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，搭建一個員工之間信息交流與溝通的平臺。其次，要通過持續(xù)開展qc活動，充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加廠內(nèi)外交流，盡量安排更多的小組參加成果發(fā)布會，在與質(zhì)量專家和優(yōu)秀團隊進行交流、探討中，進一步激發(fā)廣大員工的榮譽感和進取心。

3、標(biāo)準(zhǔn)化。

實現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團的一項共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會協(xié)助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進一步明確班組管理工作責(zé)任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。同時把各個班組建設(shè)的工作內(nèi)容進行有機整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。

實現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。

4、信息化。

班組管理過程的即時性。由于采用mis、erp等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過計算機的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時地監(jiān)控生產(chǎn)過程，在某種程度上實現(xiàn)了對車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程日清日結(jié)，達到了班組管理的即時性。

班組管理結(jié)構(gòu)的虛擬性。通過在班組內(nèi)部建立一個內(nèi)聚性結(jié)構(gòu)，進行計算機網(wǎng)絡(luò)緊密編織。在班組管理的某些層面實現(xiàn)一定程度的虛擬運作，增加了班組的靈活性和競爭力。

班組管理系統(tǒng)的共享性。通過計算機共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動權(quán)，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

第8篇 如何實現(xiàn)班組管理精細(xì)化

概述

精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進電力生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“細(xì)”是精細(xì)化的必然途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。單純看管理“精細(xì)”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問題。班組如何實施精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè)；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細(xì)做實，這才是關(guān)鍵。在開展精細(xì)化管理時，首先要把開展6h（生產(chǎn)現(xiàn)場六源）管理活動作為切入點。通過查找“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細(xì)化管理的實施得到了保證，同時對推進精細(xì)化有了更深刻的認(rèn)識。班組能否認(rèn)識精細(xì)化，關(guān)注重點和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精細(xì)化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。

一、認(rèn)識精細(xì)化? 關(guān)注重點和細(xì)微

首先，對 “精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細(xì)能體驗個人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精細(xì)化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動管理、經(jīng)濟分析等抓細(xì)抓實，做到“細(xì)”。對工作過程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。

其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵。第一，加強精細(xì)化管理，是要以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展。第二，加強精細(xì)化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認(rèn)識。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續(xù)的浪費。但如果我們能認(rèn)識和了解低效率和低效益的關(guān)鍵所在，關(guān)注重點和細(xì)微，完善流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。第三，加強精細(xì)化管理，強調(diào)和提升價值的創(chuàng)造能力。我們通過實施6h管理活動這一舉措，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提升，充分說明推動了精細(xì)化管理和實施精細(xì)化的創(chuàng)造性和效益。

二、有序管理? 健全制度? 逐步推行班組精細(xì)化

有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進的方式做細(xì)、求精。用精細(xì)化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務(wù)、新項目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當(dāng)全新地將精細(xì)化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近。

三、班組“精細(xì)化管理”要有長久性

長久而堅定地實施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精細(xì)化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進，將決定的事做正確。推進精細(xì)化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精細(xì)化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精細(xì)化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精細(xì)化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。

要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的惟有精細(xì)化的管理。在班組實際生產(chǎn)管理中，把精細(xì)化管理的側(cè)重點放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個方面，切實加強精細(xì)化管理，使各項工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。

四、運用“精細(xì)化管理”，提升班組具體工作質(zhì)量

1、安全管理實施精細(xì)化。第一，要加大安全監(jiān)督、檢查的力度，及時排查和消除事故隱患，認(rèn)真分析各種生產(chǎn)事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面檢查安全責(zé)任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過”是否真正做到位等。扎扎實實地抓好安全工作，長期堅持查“六源”活動，并形成pdca的閉環(huán)控制，確保安全生產(chǎn)過程的“細(xì)”與“實”。第二，班組安全管理的精細(xì)化，重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。（1）配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、點檢制度，及時消除事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，開展危險點分析與預(yù)控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實行定置管理，物放有序，安全標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。各種原始記錄必須做到準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、質(zhì)量管理實施精細(xì)化。全面推行 is09000 質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。要嚴(yán)格按照體系文件的要求，對班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實、把好各質(zhì)檢點的驗收關(guān)。搞好持續(xù)改進，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)定運行和可靠性出發(fā)，提升質(zhì)量意識。

3、技術(shù)管理實施精細(xì)化。第一，在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“qc”現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。第二，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，促進技術(shù)進步。第三，在對外委托的設(shè)備改造施工中，要針對工程特點，組建項目團隊，應(yīng)用項目管理的四步法（啟動、計劃、實施跟蹤與控制、收尾）進行項目管理，通過建立完整的組織措施，保證施工改造的有序進行，同時形成系統(tǒng)化的項目管理方法，才能提升技術(shù)管理水平。

4、基礎(chǔ)管理實施精細(xì)化。管理說到底是如何完成任務(wù)、創(chuàng)造效益?；A(chǔ)管理的扎實與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依“三標(biāo)一體”的具體要求，本著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，盡量在基礎(chǔ)工作的編制和整理上體現(xiàn)其“合理、實用、簡潔”的特性，力求滿足實際生產(chǎn)工作的需要，有利于生產(chǎn)管理，盡量避免形式化的東西，并虛心學(xué)習(xí)和改進不足，結(jié)合班組實際情況不斷整改和細(xì)化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完善并真正發(fā)揮作用。第二，夯實基礎(chǔ)資料，班組要對所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精細(xì)。設(shè)備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改；備品配件清冊要隨設(shè)備的更新改造及時更新；設(shè)備臺帳、技術(shù)報告等要分類保存、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細(xì)的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。

五、結(jié)語

1、精細(xì)化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細(xì)管理，改進弊端，打造品牌。只有在“精細(xì)化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精細(xì)管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精細(xì)化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

2、只有認(rèn)識精細(xì)化? 關(guān)注重點和細(xì)微，逐步推行精細(xì)化，運用“精細(xì)化管理”，才能提升具體工作質(zhì)量。在生產(chǎn)班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長和技術(shù)人員具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和思路。同時，在班組實施精細(xì)化管理，還要根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，不斷細(xì)化和量化管理，實現(xiàn)整體工作的規(guī)范化管理與運作，以目標(biāo)管理來保證各項要求的具體落實。

第9篇 如何提高班組長的管理效果

班組長在企業(yè)中，尤其是礦山企業(yè)中，是最小管理單元的領(lǐng)導(dǎo)者，如果把班組比喻成細(xì)胞，那么班組長就是這個細(xì)胞的神經(jīng)源，班組長管理效果的好壞直接影響到細(xì)胞發(fā)揮作用的大小。那么，如何提高班組長在班組管理中的效果，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面入手。

提升自己的管理水平。班組長要想在班組內(nèi)樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能采取高壓政策和罰款方式，而要學(xué)會運用科學(xué)的管理手段。要多同有好的管理經(jīng)驗的班組長進行交流，對待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要講究教育批評方式，尊重員工的人格尊嚴(yán)。

掌握第一手員工思想動態(tài)。班組由多個成員組成，每個人的性恪與看待事情的角度是不一樣的，當(dāng)上級部門下發(fā)某一文件或任務(wù)時，就會有不同的意見浮現(xiàn)出來，這時就要求班組長多和員工進行交流，掌握好員工思想的上的第一手資料，及時修正不切合工作實際的思想問題，使員工信心倍增地投入工作。

對員工要有兄長般的關(guān)心。“人非圣賢，孰能無過”，工作中不出現(xiàn)問題和失誤是不可能的，但是決不能出現(xiàn)違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對于犯大錯的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)處罰，但對于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯的員工，則應(yīng)該進行耐心教育。這就要求班組長像兄長一樣，做好經(jīng)常性、日常性思想教育工作，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

提高自己在班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)威信。班組長作為一名基層管理者，是銜接班組與員工的橋梁與紐帶，在班組內(nèi)部樹立自己的形象和威信至關(guān)重要，這就要求班組長在為人處事上要有一種和善平靜的心態(tài)，看問題要著眼于大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新員工和經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的員工，要給予熱情的關(guān)愛和幫助，處事上公平、公正、平等，做到“嚴(yán)以律已，寬以待人”。

第10篇 管理處培訓(xùn)：遇突發(fā)事件如何處理

管理處培訓(xùn)指導(dǎo):遇突發(fā)事件如何處理

當(dāng)遇到突發(fā)事件是,我們應(yīng)該如何處理

1)火警應(yīng)急步驟:

a、發(fā)現(xiàn)火警;

b、關(guān)掉煤氣總閥,并通知中控室通知工程斷電,上報當(dāng)班班長現(xiàn)場確認(rèn);

c、班長安排人員及時進行搶救,并及時上報部門領(lǐng)導(dǎo);

d、部門領(lǐng)導(dǎo)組織人員進行救火和疏散啟動火災(zāi)應(yīng)急方案;

e、上報公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)火情決定是否報消防火警電話;

f、做好現(xiàn)場安全協(xié)助工作

2)煤氣泄漏的處理方法:

a、關(guān)掉煤氣總閥

b、關(guān)掉通訊工具,尋找煤氣泄漏位置

c、距離泄漏點遠一點用對講機通知班長及中控室聯(lián)系煤氣公司進行搶修,聯(lián)系客服通知業(yè)主

d、不允許人按住戶門鈴、撬門、打住戶家電話等行為

e、進入里面后首先打開所有門窗進行通風(fēng)

3)沖卡應(yīng)急方案:

a、發(fā)卡人員進行現(xiàn)場攔截 ;

b、收費崗人員馬上上報,查證該車是否屬沖卡車輛;

c、發(fā)卡人員未能攔截成功,打車尾隨其后,并通過通訊方式和小區(qū)聯(lián)系,并報告其位置(4)、證實為沖卡車輛后,上報公司領(lǐng)導(dǎo),立即報案;

d、通過跟車隊員的信息,和公安局派出所聯(lián)系,并及時反饋;

e、安排中控室人員保留進出場錄象。

4)電梯困人

a、把電梯電源拉開,防止電梯意外啟動,但必須保留轎廂照明;

b、確定轎廂位置;派人安慰被困人員,緩解被困人員心理緊張情緒。

c、當(dāng)電梯停平層位置約正負(fù)60cm范圍時,維修人員可以在該平層的后門外使用專用的廳門機械匙打開廳門,并使用手拉開轎廂門,然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂;

d、當(dāng)電梯未停在上述位置時,必須用機械方法移動轎廂后救人,步驟如下:

(a)轎門應(yīng)保持關(guān)閉,如轎門已被拉開。則需叫乘客把轎門手動關(guān)上,用電梯內(nèi)對講電話,通知乘客,轎廂將會移動,要求乘客靜待轎廂內(nèi)不要亂動;

(b)引電動機輔尾裝上盤車裝置;

(c)兩人把持盤車裝置,防止電梯在機械松開閘時意外或過快移動,然后另一人利用機械方法一松一緊抱閘,當(dāng)把閘松開時,另外兩人用力絞動盤手,裝置使轎廂向正確方向移動;

(d)按正確方向使轎廂繼續(xù)緩慢移動到平層正負(fù)150cm位置上;

(e)使抱閘恢復(fù)正常,然后在廳門對應(yīng)轎門外機械打開轎廂并協(xié)助乘客撤離出轎廂;

當(dāng)按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時,就即停止救援并及時通知電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。

5)水浸事故

a、工程人員發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生水浸事故將會危及電梯運行時,應(yīng)立即通知監(jiān)控中心值班保安員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開,受影響的電梯;

b、工程人員將受影響電梯轎廂開至最高處,并關(guān)閉該電梯,切斷該員梯電源;

c、調(diào)集沙包攔住水浸電梯層電梯口,以防水浸入電梯;

d、即刻將情況報告工程部主管和外包商。

6)執(zhí)勤發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理:

a、先觀察1-2分鐘,然后上前主動禮貌地詢問對方,了解情況;

b、若對方是轄區(qū)業(yè)戶或來訪者,應(yīng)熱情幫助,主動為其排憂解難;

c、若對方是小商販,推銷人員,就應(yīng)勸阻他們盡快離開,不要影響業(yè)戶的工作和休息;

d、若對方神色慌張、語無倫次、支支吾吾,應(yīng)將其帶到社區(qū)服務(wù)中心進一步了解情況后處理;

e、若發(fā)現(xiàn)對方與公安部門通緝?nèi)藛T的相貌特征,且行為詭秘,狡詐,應(yīng)設(shè)法穩(wěn)住嫌疑人,并立即通知公安部門。

7)精神病人的處理:

a、丑瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)特別是裸露身體的,先想方法讓其穿上衣服,勸離小區(qū),并設(shè)法與其家人取得聯(lián)系,或報當(dāng)?shù)嘏沙鏊?

b、武瘋子:特別是正在行兇大人,滋事的,先設(shè)法將起制止,并立即報告公安部機關(guān);

c、政治瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)政治瘋子亂涂亂畫,要立即予以制止,并將所寫的胡言亂語抹刷干凈,立即報告公安機關(guān)。

8)醉漢的處理:在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,失去正常理智,處于不能自控的狀態(tài),亂發(fā)亂言,甚至滋事?lián)p壞財物,調(diào)戲婦女等,在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,要妥善處理。

a、對醉酒成性的醉漢,尚未完全失去理智的情況下,可好言相勸,或者約束到適宜的地方,待酒醒;

b、醉漢不聽約束,還手舞足蹈甚至謾罵行人,引來群眾圍觀,妨礙交通治安秩序,帶到室內(nèi)約束起來,待酒醒。

c、醉漢闖入公共場所打發(fā)酒瘋,打人罵人,毀壞公私財物,甚至調(diào)戲婦女,應(yīng)立即報告轄區(qū)派出所處理;

d、因酒精中毒嚴(yán)重,面色蒼白,口吐白沫,可能出現(xiàn)生命危險的,應(yīng)立即送附近醫(yī)院搶救并設(shè)法聯(lián)系其家人。

9)遇急癥病人或人員受傷的處理:

a、第一時間趕到病人或受傷者所在現(xiàn)場;

b、立即報告上級設(shè)法聯(lián)系其寄家人;

c、妥善保管好傷者或病者的財物;

d、唯有受過急救訓(xùn)練者,方可實施急救措施;

e、將病者或傷者送往社康中心,如情況危機,迅速打醫(yī)療急救電話120;

f、詳細(xì)記錄時間處理過程,由班長提交《特別事項報告》。

10)盜竊,匪警處理:

a、安管員值勤中發(fā)現(xiàn)或接報公開使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷)強行索取或毀壞公司,業(yè)戶財物以及威脅業(yè)戶人身安全的犯罪行為時,要確實履行安管員職責(zé),設(shè)法制止犯罪;

b、當(dāng)發(fā)生突發(fā)案件時,要保持鎮(zhèn)靜,在設(shè)法制服罪犯的同時,立即通過通訊設(shè)備呼叫救援;

c、所有持對講幾的相關(guān)崗位人員在聽到求援信號后,要立即感到現(xiàn)場并封鎖出事出入口,同時通知中控室通知中控室調(diào)整監(jiān)控錄像,并視情況想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。若犯罪分子逃跑,一時又追捕不上時,要看清人數(shù),衣著、相帽、身體特征、年齡,所用交通工具及相帽特征等,并及時報告上級主管,重大案件要立即撥'110'電話報警。有案發(fā)現(xiàn)場的(包括偷盜、搶劫、綁架現(xiàn)場)要保護現(xiàn)場,任何人不得讓外人進入現(xiàn)場;在機關(guān)人員未勘查現(xiàn)場或現(xiàn)場未勘查完畢前不能離開。記錄當(dāng)事人所提供的所有情況,包括被搶(盜)物品及價值,詢問當(dāng)事人是否有任何線索,懷疑對象等情況,若是流動過程作案,無固定現(xiàn)場的,對犯罪分子遺留的各種物品、作案工具等,應(yīng)用鉗子或其他提取,然后放進塑料袋內(nèi)妥善保存交公安機關(guān)處理,不可將安管人員或其他人員的指紋等痕跡留在物品。

d、當(dāng)事人或現(xiàn)場如有人員受傷,要立即設(shè)法盡快送醫(yī)院醫(yī)治搶救并報告公安機關(guān)。

e、安管部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在《治安案件報案登記表》上做好現(xiàn)場記錄,由主管提交《特別事項報告》社區(qū)服務(wù)中心相關(guān)部門做好事件跟進及事后回訪工作。

11)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶爭吵,斗毆的處理:

a、安管員值勤中(以及業(yè)戶報案)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要立即勸阻,防止該行為的擴大或照成不必要的損傷。同時,安管員應(yīng)立即用通訊器材向當(dāng)值班長報告具體位置、已傷的人數(shù),參與打架斗毆的人數(shù)以及請求支援的范圍;

b、安管當(dāng)值班長到達現(xiàn)場立即了解案情及相關(guān)資料,迅速報告上級主管及社區(qū)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),有社區(qū)客戶服務(wù)中心出面調(diào)解,如個人力量單薄,應(yīng)請求增援;

c、根據(jù)現(xiàn)場的事態(tài)作出處理,處理原則如下:

(a)事態(tài)輕微的事件進行調(diào)解,盡快緩解現(xiàn)場氣氛,將爭吵或斗毆的雙方或一人勸離現(xiàn)場;

(b)持有器械斗毆則應(yīng)先制止持械一方,對事態(tài)嚴(yán)重或造成不良影響的打架斗毆事件保護好現(xiàn)場,當(dāng)事人帶回安管部門進行詢問筆錄,并交由公安機關(guān)處理;

c、將現(xiàn)場圍觀的人員隔離或勸離現(xiàn)場,維護現(xiàn)場的道路交通秩序,必要情況;

d、有傷員則先送傷員去醫(yī)院救治;

e、在勸阻爭吵,斗毆雙方時,切記不能動粗,不允許惡言相向。

12)樹立職業(yè)安全意識

a、遇險呼救:遇險時應(yīng)盡可能呼救,爭取得到相關(guān)人員的援助。呼救電話:

火警119 ;匪警:110 ;交警:122 ;醫(yī)療急救:120

b、呼救時應(yīng)注意:

(a)報出準(zhǔn)確詳細(xì)的出事地點;

(b)主要險情、病情;

(c)呼救者電話、姓名;

(d)呼救后應(yīng)該派人到主要路口等候,引導(dǎo)救護人員和車輛。

13)臺風(fēng)及暴雨:

臺風(fēng)暴雨期間最好不要出門,若在室外應(yīng)就近找一個安全的地點避護。發(fā)現(xiàn)電線落在地上時切勿走近,一般應(yīng)保持8-10米的距離,防止觸電。

14)火場避險'三會'

(1)會報警;(2)會使用簡易滅火器材、撲滅初起火災(zāi);(3)會組織疏散、撤離。

15)高空墜物

一)高空墜物是一項嚴(yán)重非法行為,當(dāng)管理員接到該類投訴時應(yīng):

1、立即進行調(diào)查,設(shè)法尋找違例者。

2、如果有需要,可向違例者發(fā)出警告,并可知會公安人員。

3、如果未能找出違例者,在有需要時通知所有用戶,并指出該行為的嚴(yán)重性及其危害性。

4、拍攝有關(guān)照片備案。

5、記錄一切詳情。

二)如高空墜物事件導(dǎo)致人員受傷,管理人員應(yīng):

1、呼叫救護車及通知公安機關(guān)。

2、協(xié)助照顧傷者。

3、設(shè)法尋找違例者或證人。

4、封鎖現(xiàn)場,等待公安人員的到場。

5、記錄一切有關(guān)資料。

6、知會物業(yè)經(jīng)理及呈交報告。

16)打架斗毆

打架斗毆是擾亂治安秩序的違法行為。在執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)此類事件應(yīng):

1、立即勸阻打斗,勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器。如有打傷人和毀壞臺、椅、器具等報告公安機關(guān)處理。

1、如雙方不聽制止,事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,場面難以控制,應(yīng)迅速報告公安機關(guān)。如有重傷者送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救。

3、協(xié)助公安人員勘查打斗現(xiàn)場,收繳各種打架斗毆工具,辨認(rèn)為首分子。

17)糾紛的處理

糾紛是內(nèi)部矛盾,是要協(xié)助公安、調(diào)解委員會、客戶進行調(diào)解。調(diào)解糾紛的原則和方法:

1、發(fā)生群眾糾紛,要求調(diào)解時,如是小矛盾的糾紛,可主動調(diào)解。如是較大的糾紛,要在調(diào)解委員會或治保會、保衛(wèi)部門主持進行調(diào)解。

2、遵循合法、平等、自愿和尊重當(dāng)事人權(quán)利的原則。

3、處理方法。一是調(diào)查詢問,弄清情況。二是說服教育,疏導(dǎo)調(diào)停?？蓡为毷鑼?dǎo),或公開調(diào)解。三是召集雙方當(dāng)事人開調(diào)查會,講明調(diào)解的內(nèi)容和目的,要求雙方當(dāng)事人多作自我批評,互相諒解,充分發(fā)表意見,平等協(xié)商。隨即提出調(diào)解糾紛的初步方案,要求雙方當(dāng)事人進行討論。在充分陳述發(fā)言的基礎(chǔ)上,如雙方意見達到一致,糾紛得到調(diào)解。

18)交通事故的處理

車輛在行駛中,發(fā)生碰撞、碾壓、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火等造成人員或牲畜傷亡、車輛損毀、建筑物倒塌等稱為交通出事。在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)效能出事不能熟視無睹,應(yīng)緊急作出處理。

1、搶救受傷者。如受傷人同有生命危險的,應(yīng)設(shè)法立即送往附近醫(yī)院搶救,并報告公安交通管理部門。

2、保護事故現(xiàn)場。防止有人盜竊、哄搶出事車輛或受受者的財物。公安人員到現(xiàn)場后,協(xié)助做好現(xiàn)場勘查工作。

第11篇 在班組管理中班組長如何對班員說話

“說話”是企業(yè)班組管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指導(dǎo)性的“說話”，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長的日常工作中，“說話”詞不達意，往往出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：

“多余”話，不知所云。誤認(rèn)為話說得越多就越有水平，越有能力、見識。一會兒說東，一會兒說西；班員干錯了說，干對了也說。“粗魯”話，不加收劍。把粗魯、粗俗與粗獷、豪放、硬派氣度等同起來，粗話連篇，不堪入耳，影響班組文明健康氛圍的形成。“小道”話，不厭其煩。對一些“小道消息”，無論是否符合事實都不加分析、過濾，就添枝加葉，以訛傳訛，樂此不疲。“牢騷”話，不絕于口。只要一遇到稍不順心的事，就把班員作為發(fā)牢騷的受眾，這也不是、那也不對，喋喋不休，動搖“軍心”，影響班員工作積極性的發(fā)揮。

發(fā)揮好“說話”作用，實踐告訴我們要注意以下幾點。

一要說言之有據(jù)的話。班組長要有意識地發(fā)揮好語言表達的宣傳功能，規(guī)范自己的語言，讓班員在班組長的說話中再次重溫相關(guān)政策和精神。

二要說言之有物的話。堅持用事實說話的原則，特別在表揚或批評班員時，要客觀、公正，不夸大、不縮小，也不因今日的不足抺殺過去的成績，讓班員學(xué)有所重、改有所指。

三要說言之有別的話。注意在不同的場合、對待不同的班員采取不同的說話方式。掌握班員在年齡、性別、文化程度等方面的差異，說因人而異的話，增強說話的針對性和有效性。

四要說言之激勵的話。當(dāng)班員在工作中取得成績時，要及時給予贊揚，滿足班員在榮譽感和成就感等方面的需求，激勵他們再接再厲。當(dāng)班員遇到困難挫折時，要及時給予引導(dǎo)、鼓勵。

五要說言之簡明的話。每次說話前都要把說話的內(nèi)容考慮清楚，不管是布置任務(wù)，還是提出要求，都要目的明確，出語中的，對重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強調(diào)清楚，對枝節(jié)的、非重點的不說或少說，用簡明扼要的語言讓班員理解你說話所要表達的內(nèi)容。

第12篇 如何搞好礦井頂板管理

頂板管理是煤礦安全管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，近年來，頂板事故有不斷上升趨勢，因此，搞好頂板管理對煤礦安全尤為重要，現(xiàn)就如何搞好頂板管理談一點看法

一、基本要點：

1、礦井采掘生產(chǎn)活動前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進行審批、貫徹學(xué)習(xí)?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)頂板管理的技術(shù)工作；生產(chǎn)副礦長對頂板管理所需人、材、物落實并具體負(fù)責(zé)。

2、各礦生產(chǎn)副礦長每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，研究頂板管理的現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。

3、認(rèn)真做好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進行分類，并結(jié)合頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。對錨網(wǎng)支護質(zhì)量必須每旬測試一次（錨固力、頂?shù)装逡平康龋?，有班檢記錄，有記錄臺帳；采面單體支柱初撐力和工作阻力測定每周不少于一次，并有專門臺帳備查。

4、采煤工作面開采初次放頂、過周期來壓段、收尾回撤、托偽頂開采以及過老空、過局部破碎帶、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須制定專門安全技術(shù)措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)副礦長親自組織編制組織措施，并責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場跟班指揮。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)解決初次放頂和收尾期間必須的設(shè)備、材料和人員組織，確保初次放頂和收尾工作安全順利地進行。

5、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同做好頂板管理工作。

6、積極加大頂板管理的投入，推廣先進的支護技術(shù)，淘汰落后的支護材料及采掘工藝，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，探索符合本礦實際的頂板管理新途徑。

7、各級管理人員必須經(jīng)常檢查井下所有采掘工作面及巷道頂板的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時安排處理，避免各類頂板事故的發(fā)生。

8、提高對加強頂板管理重要性的認(rèn)識，教育職工執(zhí)行好敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做好自主保安。嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量管理，推進礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全。

二、采煤工作面頂板管理

1、采煤工作面上下順槽、上下安全出口的管理

（1）、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，凡有折梁斷腿及空幫空頂處必須及時處理，距工作面20米范圍內(nèi)必須有加強支護。

（2）、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上、下兩口的支護情況，支護方式、支護密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。運輸機機頭部位必須堅持正確使用好4對8梁支護，工作面上、下出口的兩巷超前支護應(yīng)采用單體液壓支柱（或摩擦支柱）和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱，10～20米范圍內(nèi)打單排柱。具體支護作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并指派有經(jīng)驗的工人作業(yè)。

2、采煤工作面的管理

（1）、采煤工作面的支護形式及支護參數(shù)必須通過頂板巖性分析和壓力計算準(zhǔn)確確定，確保有足夠的安全系數(shù)。對煤層頂?shù)装鍘r性較差、采高較高、煤層傾角較大賦存不穩(wěn)定的采煤工作面支護的安全系數(shù)應(yīng)適當(dāng)加大。要保證在工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m，工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。

（2）、單體液壓支柱在入井前必須逐根進行壓力實驗；在工作面回采結(jié)束后或使用時間超過8個月必須進行升井檢修，檢修后的支柱必須進行壓力實驗，方可投入使用。支柱（支架）高度與采高必須相符，不得超高使用。所有支護器材要有基礎(chǔ)臺帳，支柱必須編號管理。

（3）、采煤工作面形成后，開切眼巷道內(nèi)的支架必須完好，并打好中心支柱，否則不得開采。

（4）、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護材料和備用坑木，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認(rèn)無危險后方可開工。嚴(yán)禁使用失效的支柱、折損的坑木、損壞的金屬頂梁。

（5）、采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支柱（支架）必須架設(shè)牢固，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱（支架）。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，使用木支護工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。崩歪、碰倒的支柱必須立即恢復(fù)，失效、損壞的支柱必須立即更換。移動運輸機頭、機尾需要拆除支柱（支架）時，必須先架好臨時支柱（支架）。

（6）、采用全部垮落法管理頂板的采煤工作面必須及時回柱放頂。放頂前后必須保證支護質(zhì)量，回柱放頂?shù)木唧w組織方式和安全措施要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。采煤工作面翻打支柱時，必須先打后撤，保證支護質(zhì)量。架設(shè)支柱（支架）必須成一直線，偏差不超過±100mm，支柱必須找好迎山（迎山角3~50），達到初撐力的要求，支柱（支架）必須牢固可靠。

（7）、采煤工作面控頂距必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，回風(fēng)順槽、運輸順槽和工作面放頂線要求放齊。切頂線加強支護的方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

（8）、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂和冒落高度不充分（＜（2×5）㎡），用叢柱加強支護，超過的要進行強制放頂。特殊條件下不能強制放頂時，要有強支可靠措施并加強頂板觀測。

（9）、回柱放頂前必須制定專項安全措施，對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，清理好退路。放頂人員必須站在支柱（支架）完整的安全地點工作，在放頂區(qū)間不得從事與放頂無關(guān)的工作。分段放頂時在工作面必須設(shè)置攔擋?；刂彭敃r，必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。

（10）、使用外注式單體液壓支柱時，必須使用合格的乳化液，乳化液配比必須合理，濃度不低于2%～3%，必須使用乳化液自動配比器，并有現(xiàn)場檢查手段。乳化泵站和液壓系統(tǒng)必須完好，不漏液，泵站輸出壓力不得低于18mpa。單體液壓支柱的初撐力，柱徑120mm的不得小于12mpa；柱徑100mm的不得小于11mpa；柱徑80mm的不得小于8 mpa。在用的單體液壓支柱必須保證完好，不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。不合格的單體液壓支柱必須及時升井，防止誤用。

（11）、傾角大于15°的采煤工作面支柱必須有防倒防滑措施。

（12）、采煤工作面頂板破碎時必須加強支護，剎好頂。如煤層底板松軟，支柱鉆底時必須穿柱鞋，并在作業(yè)規(guī)程中明確說明。

（13）、采煤工作面發(fā)生冒頂或超高時，不得架設(shè)高棚，必須用木垛接頂，嚴(yán)禁空頂。

（14）、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時，要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。

（15）、采煤工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要做到工作面無空頂、無失效柱、無不完整支架，并加固周圍地點的支柱（支架）；放炮中出現(xiàn)頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要及時處理；放炮后要認(rèn)真檢查頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進行支護。

三、掘進工作面頂板管理

1、根據(jù)巷道圍巖狀況、礦壓計算和巷道功能等因素選擇巷道支護方式，確定好支護材料和支護參數(shù)。

2、把好支護材料進場關(guān)。生產(chǎn)廠家必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、提供產(chǎn)品批檢驗合格報告單。支護材料在使用前要進行復(fù)試，合格后，方允許使用。

3、除在松軟巖層中掘進外，均應(yīng)執(zhí)行光面爆破。充分利用巷道圍巖的自承載能力，盡量保持圍巖的整體性和穩(wěn)定性，提高巷道支護的綜合效果。

4、掘進工作面開拉門前，必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須檢查加固好開口位置10米范圍內(nèi)的支護。

5、掘進工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護，爆破中破壞的支架必須及時修復(fù)，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進行，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。

6、作業(yè)規(guī)程中必須明確掘進工作面端頭支護所用的支護材料和具體支護方式，掘進工作面必須堅持使用端頭支護。

7、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴?fù)開工時，必須嚴(yán)格執(zhí)行開工檢查制度，并根據(jù)支護變化情況采取相應(yīng)的措施。

8、采用架棚支護時，所有交叉口必須采用抬棚支護，“十”字交叉口采用燈籠抬棚，“丁”字交叉口采用磨啄抬棚，抬棚基梁為雙梁，抬棚四角必須打好固棚樁并用8#鐵絲捆綁牢固。

四、井巷維修的頂板管理

1、礦井在進行巷道維修前必須制定施工安全技術(shù)措施，井巷維修的安全技術(shù)措施必須履行審批手續(xù)。

2、在井巷維修前，應(yīng)進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施，并向維修施工的所有人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護人員。

3、當(dāng)只有一個安全出口時，井巷維修作業(yè)只能有一處由外向里進行施工，施工地點以里不得有人。

4、井巷維修施工前，必須首先檢查加固好附近的支護，清理好退路。在拆除原支架前，打好臨時支護。施工時，翻一架，架一架，逐架進行。拆除和架設(shè)前必須護好幫頂，防止幫頂漏貨。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時必須背實幫頂。

5、傾斜巷道維修要由上向下進行，以保證施工的安全。

作者：曾建明

2023年5月

第13篇 企業(yè)管理之如何理解墨菲定律

墨菲定律（murphy's law）是西方世界常用的俚語。它的定義是這樣描述的：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。

墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀表被一個技術(shù)人員裝反了。由此，他得出的教訓(xùn)是：如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會按這種方法去做。該定律的原話是這樣說的：if there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇。）在事后的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術(shù)界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術(shù)風(fēng)險能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實。

墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)。可是墨菲定律咋一看上去，似乎有種宿命論和悲觀主義的色彩，任何事情都有變壞的可能性，既然它一定會變壞，似乎我們只能坐等悲劇的發(fā)生了。但是我們一定要從積極的方面來理解和運用墨菲定律，這樣的話，我們可以得到這樣一些啟示。

一．重視小概率事件

墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然發(fā)生。平時無論在生活中還是工作中，總是會有一些小概率事件，而通常人們認(rèn)為概率既然這么小，那就基本上不會發(fā)生，從而泰然若之?？墒乔∏∈沁@種小概率事件，一但發(fā)生了，就會造成無可挽回的重大損失?，F(xiàn)在越來越多的礦難、事故、大橋崩塌，甚至前段時間上海所發(fā)生的“樓脆脆”事件，其實都是小概率事件的發(fā)生，在安全生產(chǎn)方面的細(xì)微之處沒有做到盡善盡美，最終是要吃苦頭的。你帶著情人在咖啡廳吃西餐，可恰恰碰到了老婆的閨蜜，這也是一種典型的小概率事件的發(fā)生。所以請記住，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！

二．做好各種應(yīng)對策略

既然認(rèn)識到了小概率事件發(fā)生的某種“必然性”，那就一定要認(rèn)真的做好事先的準(zhǔn)備工作。所謂人無遠慮必有近憂、防患于未然，在你做一件事情的時候，充分對各種危險和可能性進行評估，并作出必要的應(yīng)對措施是非常必要的。當(dāng)你要和你下屬進行一場關(guān)于薪資的對話、當(dāng)你和要商業(yè)伙伴進行一次緊密合作、當(dāng)你要從銀行貸款融資思考還款計劃，你都要充分評估事情發(fā)展的各種可能性，做好各種應(yīng)對的策略和辦法。這樣才能做到“兵來將擋，水來土掩”，才能做到見招拆招，否則人家出了個怪招，你就立馬傻了眼。

三．以積極心態(tài)面對

墨菲定律暗示著，當(dāng)你意識到某件事情可能會變糟的時候，它就更可能真的變糟。因此，你一定要以積極向上的態(tài)度來面對任何事情，因為這其中涉及到一個心理暗示的問題。如果你遇事猶豫，總在想著會失敗會失敗，那最后你一定會失敗，因為你的內(nèi)心告訴你會失敗，你的內(nèi)心引導(dǎo)你往失敗的道路上前行，然后你的行動和思維都會偏離正常的模式，產(chǎn)生扭曲和變形。以積極的心態(tài)制定戰(zhàn)略，以消極的思考制定戰(zhàn)術(shù)，才能提高你成功的概率。

四．在失敗中前進提高

事情如果變壞了，那就讓它變壞吧，重要的是如何從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，以便提高下一次成功的可能性。失敗不可怕，可怕的是沒有從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，反而增加了自己的不自信。從某種意義上來講，在失敗和困境中不斷提高比在順境中不斷提高更加可貴，美國最有名的總統(tǒng)亞伯拉罕.林肯，他的整個人生即是一部成功史，更是一部失敗史。在失敗中倒下的人是可悲的，在失敗中前進提高的人才是令人尊敬的。

很多事情往往是以小見大，一個簡單的墨菲定律，其實可以讓你理解生活、工作和人生的許多重大意義。

第14篇 如何控制好電動吊籃日常的管理

必須對全部電動吊籃進行編號并貼在吊籃上，做到清晰醒目；對每部吊籃上的人員必須進行登記，并保持人員的穩(wěn)定；繪制出吊籃的平面布置圖，有編號有人名。

要指定專職電工每天上班前對吊籃的電氣系統(tǒng)進行檢查，安全人員檢查配重塊（必須固定好）、安全繩、安全鎖，確認(rèn)無誤后方可上機作業(yè)。作業(yè)中必須有專人巡視檢查，有條件的可把放置地點（例如屋面）進行封閉，除檢查維修人員外他人一律禁入。遇有多工種交叉作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人進行看護。吊籃的一切組件嚴(yán)禁挪作他用。

此外還要檢查作業(yè)人員是否正確配戴安全帽，安全帶的系掛是否正確；嚴(yán)禁酒后作業(yè)；5級風(fēng)及以上必須停工。

電動吊籃廠家必須有專職維修人員在現(xiàn)場，對故障吊籃及時維修。存在故障的吊籃嚴(yán)禁使用。每天作業(yè)完的吊籃應(yīng)停在首層安全網(wǎng)以上位置。

第15篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5

作者：秦之勇 李華偉

1 重點抓施工單位管理

施工單位是流動的危險源，應(yīng)著重加大對施工單位的監(jiān)護力度。施工人員進入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴(yán)禁攜帶煙火進入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊提出確認(rèn)意見，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場堆積泥土，嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時清理平整；嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《安全用火管理制度》，每次動火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實安全措施，經(jīng)監(jiān)護人確認(rèn)后，方可動火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場設(shè)立的施工臨時電源必須符合安全規(guī)定，電工在進行高壓作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進入容器使用的臨時照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源；嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時設(shè)立安全警戒區(qū)，由專人看管，嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物；嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機具、配件、衣物等。

2 施工中的專項安全檢查

在施工過程中，各級安全管理人員要重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實情況，及時制止和糾正違章作業(yè)，同時將施工人員的hse表現(xiàn)及時通知施工單位：輸油站隊的班組、崗位人員，對施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任，施工地點所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，出現(xiàn)緊急情況及時進行處理并報告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護力度。

3 作業(yè)協(xié)商與交流

項目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時了解對方的hse要求。施工單位組織員工進行安全活動，傳達輸油站隊提出的hse信息，開展hse管理活動。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊的施工協(xié)調(diào)會。在會議上匯報工程項目的工作進度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊配合的事項，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 堅持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生

項目指揮部及時傳達各種安全信息，舉一反三，落實防范措施。在施工過程中，應(yīng)教育施工人員堅持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。

由于施工現(xiàn)場管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預(yù)防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實，從而使風(fēng)險降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場的hse管理水平。