如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系
建筑工程量大,涉及面廣，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對國民經(jīng)濟建設具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟建設的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。
一 項目質(zhì)量管理中的成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)的一項工作。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施三方面做好相應的工作。
(一)組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本。
(二)技術措施。技術措施,即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施;嚴把質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。
(三)經(jīng)濟措施。項目成本控制經(jīng)濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎施工方案,經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本控制體系。
二 項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是項目管理中的重要內(nèi)容,是建設單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅持以下原則:堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持預防為主;堅持質(zhì)量標準;堅持全面控制。
(一)制定質(zhì)量目標,設置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標,根據(jù)質(zhì)量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。
(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上,
(三)強化對人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術、施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。
(四)加強建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,這是施工的物質(zhì)基礎,其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實,具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。
(五)加強對機械設備的控制。設備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設必要的物質(zhì)保障。而機械設備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當然取決于設備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設備的使用情況。因此,機械管理首先要根據(jù)工藝特點及技術要求,選擇質(zhì)量達標的施工設備;
(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用,它能體現(xiàn)設計要求,達到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào),并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行防治。
(七)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對違章操作,不按設計、施工規(guī)范或質(zhì)量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查后方可繼續(xù);對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進行技術交底,并經(jīng)常進行預檢和復核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質(zhì)量。
三 項目質(zhì)量管理中的進度控制
進度控制就是采取一定的措施,保證目標工期(合同工期)順利實現(xiàn),確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的進度控制,應當抓好以下幾方面:
(一)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關系。首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,利用先進科學的施工理論,制定切實可行的施工方案。
（二)編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃。要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關系(或工序),繪制出網(wǎng)絡圖,找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路;借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡圖,優(yōu)化網(wǎng)絡計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進度。為此,必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負其責,嚴格控制工程進度。
(四)對項目進行監(jiān)測。為了掌握整個項目的進展程度及預期完成時間,就必須對項目進行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應的解決措施。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準備工作進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計、材料及設備的采購、預制構件、加工件等現(xiàn)場施工的進展情況?，F(xiàn)場管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄,掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方關系,多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。
四 項目質(zhì)量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中為了防止和消除人身傷害和機械設備損壞,針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術和管理措施。安全控制必須堅持“安全第一,預防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理,建立企業(yè)的安全責任制度,采用現(xiàn)代科學技術,改進生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn),人人有責;針對施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。施工項目的安全控制,必須根據(jù)具體項目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來制定安全控制措施,并根據(jù)國家和相關部門制定的安全操作規(guī)程和嚴格的勞動保護法規(guī),來制定適合于本項目的安全計劃,進行安全施工。
五 結語
綜上所述,應用四大控制的原理,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達到工程項目的建設目標。在項目實施過程中,進度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項目的各個時期的客觀情況,做好進度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進行動態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標得以最終實現(xiàn)。
