第1篇 燃煤管理細則范本
1、 煤炭消耗實行三級管理。必須臺帳齊全(煤炭消耗臺帳及耗能設備臺帳),填寫必須及時、認真、準確。
2、各熱力站根據(jù)各鍋爐房供暖工作量并結合技術設備部每年下達的能源消耗定額指標換算核定耗煤數(shù)量報中心材料站。
3、材料站要根據(jù)技術設備部提供的用煤計劃和實際庫存重新編制進煤計劃并分期分批保證供煤。
4、進煤期間,各熱力站要選派責任心強的人員嚴格把關,確保煤的質量和數(shù)量。進煤后,認真做好煤場管理工作,謹防煤的被盜、風化、自燃。
5、技術設備部、材料站、熱力總站、節(jié)能人員有權隨時對運煤測量進行抽查。如發(fā)現(xiàn)質次、量少車輛時,除對驗收人員進行批評及經濟處罰制裁外,并對承運單位追究責任。
6、進入焚火期,各熱力站、班組和專兼職節(jié)能人員應根據(jù)各階段煤耗指標掌握日進煤量,提高煤炭復磅率(力達90%以上)加大計量管理力度。
7、焚火值班人員要認真填寫焚火日志,準確記錄耗煤量,各鍋爐房總領班必須在每月25日前匯總耗煤量并報熱力站材料員,熱力站每月28日前匯總一式四份上報中心材料站、財務部及技術設備部、熱力總站。
8、值班司爐工要根據(jù)室外氣溫變化、鍋爐燃燒及系統(tǒng)狀況及時調整爐排速度、煤層厚度和鼓引風量,提高鍋爐燃燒效率。
9、焚火期結束,由技術設備部、材料站、財務部、熱力總站組成專門小組,對各單位用煤情況進行復核、盤點,如發(fā)現(xiàn)丟失煤票,報銷不合理或消耗與實際結存嚴重部附的,將對責任人、單位領導、主管人員進行考核。
第2篇 燃煤管理細則
1、 煤炭消耗實行三級管理。必須臺帳齊全（煤炭消耗臺帳及耗能設備臺帳），填寫必須及時、認真、準確。
2、各熱力站根據(jù)各鍋爐房供暖工作量并結合技術設備部每年下達的能源消耗定額指標換算核定耗煤數(shù)量報中心材料站。
3、材料站要根據(jù)技術設備部提供的用煤計劃和實際庫存重新編制進煤計劃并分期分批保證供煤。
4、進煤期間，各熱力站要選派責任心強的人員嚴格把關，確保煤的質量和數(shù)量。進煤后，認真做好煤場管理工作，謹防煤的被盜、風化、自燃。
5、技術設備部、材料站、熱力總站、節(jié)能人員有權隨時對運煤測量進行抽查。如發(fā)現(xiàn)質次、量少車輛時，除對驗收人員進行批評及經濟處罰制裁外，并對承運單位追究責任。
6、進入焚火期，各熱力站、班組和專兼職節(jié)能人員應根據(jù)各階段煤耗指標掌握日進煤量，提高煤炭復磅率（力達90％以上）加大計量管理力度。
7、焚火值班人員要認真填寫焚火日志，準確記錄耗煤量，各鍋爐房總領班必須在每月25日前匯總耗煤量并報熱力站材料員，熱力站每月28日前匯總一式四份上報中心材料站、財務部及技術設備部、熱力總站。
8、值班司爐工要根據(jù)室外氣溫變化、鍋爐燃燒及系統(tǒng)狀況及時調整爐排速度、煤層厚度和鼓引風量，提高鍋爐燃燒效率。
9、焚火期結束,由技術設備部、材料站、財務部、熱力總站組成專門小組,對各單位用煤情況進行復核、盤點，如發(fā)現(xiàn)丟失煤票，報銷不合理或消耗與實際結存嚴重部附的，將對責任人、單位領導、主管人員進行考核。
