科技公司工程管理細(xì)則
科技公司工程管理細(xì)則
(工程差旅、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰細(xì)則)
自我公司開(kāi)展工程項(xiàng)目以來(lái),隨工程服務(wù)方式的不斷變化,客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必須科學(xué)地,符合實(shí)際情況地進(jìn)行目標(biāo)管理,也就是說(shuō)把工程量和每個(gè)人的具體工作掛起鉤來(lái),體現(xiàn)多勞多得的分配原則,本管理細(xì)則,正是在這種形勢(shì)下頒布的。本細(xì)則總的思路是鼓勵(lì)先進(jìn),幫助后進(jìn),在保證質(zhì)量的前提下,以工程量作為考核工程技術(shù)人員的依據(jù),促進(jìn)工程保質(zhì)、保量、按期完成,以滿足用戶的要求。
一、差旅補(bǔ)助
1.交通工具
一般乘火車,相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定。乘做飛機(jī),需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.住宿、補(bǔ)助
外埠出差時(shí),現(xiàn)場(chǎng)工程師按照公司對(duì)工程實(shí)際的總體考慮,在施工現(xiàn)場(chǎng)租一室一廳居民房并報(bào)公司批準(zhǔn)。所有相關(guān)工程技術(shù)人員,均需住在公司租用或公司指定之住所,當(dāng)不具備上述條件時(shí),經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后,可自行決定住宿。公司對(duì)工程外埠人員,按每人每天120元限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。
3.伙食補(bǔ)助
外埠工程,伙食費(fèi)按每天每人40元補(bǔ)助。
本地工程,伙食費(fèi)按每人每天10元補(bǔ)助。
公司員工享受本項(xiàng)補(bǔ)助后不再享受公司午餐補(bǔ)助。
4.交通補(bǔ)助
外埠工程,現(xiàn)場(chǎng)工程師居住地點(diǎn)應(yīng)靠近用戶辦公地點(diǎn),當(dāng)不具備條件時(shí),應(yīng)居住在搭乘一次公共汽車可到達(dá)處,原則上,現(xiàn)場(chǎng)工程師交通補(bǔ)助按本地上班處理。當(dāng)工作需要租用出租車時(shí),經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案后,可實(shí)報(bào)實(shí)銷。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享受30元出租車費(fèi)用補(bǔ)貼包干;
其他人員按現(xiàn)場(chǎng)工程師方法辦理。
本地工程按本地市內(nèi)交通報(bào)銷辦法。
5.通信費(fèi)
按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(月)
序號(hào)職務(wù)金額備注
1現(xiàn)場(chǎng)工程師400
2區(qū)域經(jīng)理600
3專家組員700
4領(lǐng)導(dǎo)小組成員800
5一般人員150
注:超出部分,公司、員工各付50%。
6.室外作業(yè)、高空作業(yè)補(bǔ)助
當(dāng)工程技術(shù)人員按工程計(jì)劃進(jìn)行野外或高空作業(yè)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助,補(bǔ)助金額為20元/每天。計(jì)劃外進(jìn)行上述作業(yè)時(shí),需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可享受補(bǔ)助。批準(zhǔn)以書面報(bào)告為準(zhǔn)。
二、工程獎(jiǎng)勵(lì)及處罰
按工程工作量設(shè)定工程獎(jiǎng)。每完成一道工序,經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字后,均發(fā)給工作者工程獎(jiǎng),按整站設(shè)備結(jié)算。每月計(jì)發(fā)一次。凡經(jīng)檢查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求,則需進(jìn)行處罰,具體如下:
1.工程計(jì)劃
工程作業(yè)需根據(jù)局方要求提出本周作業(yè)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組成員需提出本月作業(yè)計(jì)劃,凡提出作業(yè)計(jì)劃且符合實(shí)際情況者,獎(jiǎng)50元/次;凡不能按直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提出作業(yè)計(jì)劃者,罰40元/次。按周計(jì)劃,按月考核,計(jì)入獎(jiǎng)金,當(dāng)月發(fā)放。
2.任務(wù)獎(jiǎng)
凡按作業(yè)計(jì)劃完成任務(wù)者,每完成一次作業(yè)計(jì)劃獎(jiǎng)30元,每不完成一次作業(yè)計(jì)劃者罰20元,若因用戶原因造成不能完成任務(wù)者,經(jīng)用戶簽誤工單后,可不獎(jiǎng)不罰。
3.直放站工程獎(jiǎng)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、工程實(shí)際進(jìn)度及完成質(zhì)量,直接上級(jí)可以建議直放站工程獎(jiǎng),工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。
4.材料管理獎(jiǎng)
材料應(yīng)按分類、標(biāo)識(shí)、分賬、出入庫(kù)條例進(jìn)行管理,每月15日必須申報(bào)庫(kù)存。凡管理清晰者,經(jīng)檢查賬物相符者,每月獎(jiǎng)200元,當(dāng)月兌現(xiàn)。凡管理不善者,賬物不符者,每月扣200元。丟失者照價(jià)賠償。由直接上級(jí)報(bào)出。
5.管理獎(jiǎng)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),凡按考核要求上報(bào)者,所管轄范圍保質(zhì)保量完成任務(wù)者且無(wú)投訴。每月獎(jiǎng)300元。用戶每投訴一次,直接上級(jí)罰100元,直接責(zé)任人罰150元,不保底。
6.增站獎(jiǎng)
經(jīng)我方工作,局方增加站點(diǎn),每增加1站,獎(jiǎng)設(shè)備款的3‰。收到設(shè)備款后兌現(xiàn)。
7.培訓(xùn)
每月利用星期日或在工作空閑時(shí)間工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織兩次培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行考試,凡考試不及格者,每次罰100元。并記入培訓(xùn)檔案。未按要求組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每次罰100元。應(yīng)該參加而未參加培訓(xùn)人員按不及格處理。
8.責(zé)任事故
一旦發(fā)生責(zé)任事故,根據(jù)事故的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰,必要時(shí)開(kāi)除:
(1)重大責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以5000元罰款,直接上級(jí)處以3000元罰款;
(2)嚴(yán)重責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以3000元罰款,直接上級(jí)處以1500元罰款;
(3)一般責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以1500元罰款,直接上級(jí)處以800元罰款。
對(duì)于責(zé)任事故隱瞞不報(bào),直接責(zé)任人及直接上級(jí)處罰加倍。
9.工程交際費(fèi)用和租車,事先必須由直接上級(jí)書面審批,同時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。審批、備案手續(xù)不全者,一律不予報(bào)銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí),對(duì)直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10倍的罰款。
10.區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可以建議直接下級(jí)的調(diào)出工程項(xiàng)目或工程部,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;也可以提出辭退申請(qǐng)建議,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。
三、本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部。
四、本細(xì)則頒布后立即執(zhí)行。
進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理,根據(jù)績(jī)效考核,決定每個(gè)工作者的勞動(dòng)所獲,是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)管理,加強(qiáng)考核,扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法,使我公司管理上一個(gè)新臺(tái)階,保證客戶利益,保證公司和個(gè)人的共同利益,降低成本,提倡積極奮斗的精神,從而按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。
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批準(zhǔn):
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