石油公司員工教育培訓管理實施細則

發(fā)布時間：2023-07-27 13:30:10 查看人數(shù)：13

石油公司員工教育培訓管理實施細則

石油銷售公司員工教育培訓管理實施細則

第一章總則

第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工教育培訓工作,加快人力資源開發(fā),提高培訓質(zhì)量,充分發(fā)揮利用內(nèi)外部培訓資源,切實履行員工教育培訓的職責,促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),特制定以下管理辦法。

第二條本辦法所稱職工培訓是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進行思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學歷、函授、自學等方面的教育和培訓。

第二章組織機構(gòu)及職責

第三條教育培訓工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理,負責貫徹落實教育培訓相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并按照集團級產(chǎn)品經(jīng)銷公司要求組織落實公司的教育培訓管理工作。

第四條綜合辦公室承擔的教育培訓職責如下:

(一)貫徹落實上級公司的教育培訓相關(guān)對頂及中長期培訓規(guī)劃;

(二)制定完善公司教育培訓管理工作相關(guān)制度;

(三)編制公司年度教育培訓計劃,并按照上級公司要求組織落實;

(四)負責公司教育培訓經(jīng)費的管理和使用;

(五)配合完成公司教育培訓工作年度考評。

第五條各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導下負責本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓。各類培訓項目經(jīng)公司同意后各部門負責組織實施和培訓人員的管理、培訓經(jīng)費的報銷工作。

第三章教育培訓主要形式和類別

第六條教育培訓主要形式有:崗前培訓、崗位培訓、特種作業(yè)培訓、崗位任職資格培訓、繼續(xù)教育培訓、職業(yè)技能培訓和學歷教育。

1.崗前培訓是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓。

2.崗位培訓是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進行管理能力提升、專業(yè)知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓。

3.特種作業(yè)培訓是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓,經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)的培訓。

4.崗位任職資格培訓是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培訓。

5.繼續(xù)教育培訓是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培訓。

6.職業(yè)技能培訓是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認證的培訓。

7.學歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學考試、電大或在職研究生等形式,獲得國家教育部承認的?？?、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學歷教育活動。

第七條教育培訓原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓為主,外部委托培訓為輔(以下簡稱'內(nèi)部培訓'和'外部培訓')。

1.內(nèi)部培訓是指依托公司培訓資源或聘請內(nèi)部講師,由培訓管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織并負責培訓項目實施與管理。

2.外部培訓分為外委培訓和外派培訓。

外委培訓是指在內(nèi)部培訓資源無法滿足培訓項目需求情況下,由培訓管理部門委托外部培訓機構(gòu)實施的高端培訓、技術(shù)交流等培訓項目。

外派培訓是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團公司要求員工必須持證上崗的培訓或提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平的培訓。

第八條對國家準入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實行就業(yè)準入,經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)培訓與考核,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

第四章年度教育培訓計劃

第九條公司年度教育培訓計劃包括對公司主要領(lǐng)導、部門負責人及業(yè)務(wù)骨干進行的培訓項目,制定程序如下:

1.公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進行全面的培訓需求調(diào)研,編制公司年度教育培訓意向計劃(見附件1),經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部。

2.產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部于次年3月底前下達審核后的年度教育培訓計劃,公司綜合辦公室按照年度教育培訓計劃組織實施。

3.未列入年度培訓計劃的應(yīng)急培訓,由業(yè)務(wù)部門提出,綜合辦公室提出申請,經(jīng)批準列入補充計劃后方可組織實施。

第五章教育培訓運行程序

第十條內(nèi)部培訓一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓計劃填寫《培訓項目審批表》(見附件2),會同綜合辦公室編制《培訓項目實施方案》(見附件3),經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,由綜合辦公室下發(fā)培訓通知并牽頭組織實施,業(yè)務(wù)部門予以配合。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓。

3.培訓的實施部門應(yīng)嚴格按照《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。

4.培訓結(jié)束后,培訓的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料,報綜合辦公室審核后予以報銷,綜合辦公室進行分類建檔。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十一條外委培訓一般程序如下:

1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓計劃填寫《培訓項目審批表》,配合綜合辦公室優(yōu)選外委培訓機構(gòu),由外委培訓機構(gòu)編制《培訓項目實施方案》,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,由綜合辦公室與外委培訓機構(gòu)履行合同審批簽字程序(合同范本見附件4),下發(fā)培訓通知。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并按規(guī)定時間、地點參加培訓。

3.培訓的實施部門應(yīng)嚴格按照《培訓項目實施方案》做好培訓項目的組織、協(xié)調(diào),并監(jiān)督外委培訓機構(gòu)按照《培訓項目實施方案》開展培訓工作。

4.培訓結(jié)束后,培訓的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓評估總結(jié)工作,并收集整理相關(guān)資料。資料主要包括:《培訓項目實施方案》、《外委培訓項目合同》、培訓通知、培訓簽到冊、講義、效果評價、培訓總結(jié)、費用票據(jù)等。

第十二條外派培訓一般程序如下:

1.經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導審核,主要領(lǐng)導在相關(guān)文件上簽署外派培訓意見后,由綜合辦公室下發(fā)培訓通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。

2.培訓對象所在部門按培訓通知要求積極選派參加培訓人員,并填寫《外派培訓申請表》(見附件5),經(jīng)部門領(lǐng)導同意,綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導班子成員參加外派培訓時,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3.培訓結(jié)束后,參加培訓人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓申請表》、培訓通知、培訓總結(jié)、費用票據(jù)等,報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費用。

第六章保障措施

第十三條員工培訓是公司經(jīng)營管理

活動的一項重要內(nèi)容,各部門應(yīng)予以重視,并納入業(yè)績考核指標體系之中。

第十四條公司將逐步建立培訓激勵機制,將培訓同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機結(jié)合起來。選聘各級管理人員時,將接受相關(guān)培訓情況作為一項考核指標;專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升時要考核其接受繼續(xù)教育的學時數(shù),對于一個聘期內(nèi)達不到培訓要求的,原則上不得晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十五條員工人均每年接受培訓學習時間累計不少于40學時;管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受培訓的時間累計不少于80學時;技能操作人員每年接受培訓時間累計不少于60學時。

第十六條安全培訓應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:

主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓,并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓時間不得少于24學時。危險化學品從業(yè)人員崗位培訓不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

第十七條員工應(yīng)自覺遵守培訓管理制度,按要求和安排積極參加培訓。對不認真參加培訓及考核不合格者,由本人承擔培訓期間全部費用。存在以下違規(guī)違紀情節(jié)之一的,除本人承擔培訓費外,公司應(yīng)給與培訓費用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟處罰:

(一)培訓期間請假超過培訓總課時數(shù)1/3的;

(二)培訓期間累計曠課兩次以上的;

(三)不遵守培訓紀律,嚴重影響培訓課程進度的;

(四)培訓期間發(fā)生打架斗毆的;

(五)其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。

第十八條員工剛參加三個月以上脫產(chǎn)培訓、出國(境)培訓前應(yīng)與公司簽訂培訓協(xié)議,明確服務(wù)期限、違約責任等有關(guān)事宜。

員工參加一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓,發(fā)放基本工資及各項津貼,停發(fā)績效工資;參加半年及以上脫產(chǎn)培訓,發(fā)放基本工資及非崗位性津貼,停發(fā)績效工資。

第七章培訓經(jīng)費

第十九條職工培訓經(jīng)費納入全面預算管理,由公司和單位相結(jié)合的原則進行管理,其管理原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點、量入為出。

第二十條培訓經(jīng)費的提取。根據(jù)國家及集團公司、經(jīng)銷公司有關(guān)規(guī)定,職工培訓經(jīng)費按工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團及上級公司組織的培訓,80%由公司負責管理使用。公司負責的培訓項目,應(yīng)確保經(jīng)費的60%用于一線員工的教育培訓。

第二十一條公司以下達的培訓經(jīng)費計劃為控制總額,在計劃范圍內(nèi)合理安排培訓項目,包括各類培訓項目費用預算、計劃外培訓項目預算、當年學歷教育獎勵預算及其他有關(guān)教育培訓的費用預算。

第二十二條培訓經(jīng)費的適用范圍如下:

1.經(jīng)公司批準參見的各類培訓的經(jīng)費支出,包括培訓費、住宿費、交通費、差旅費(培訓費中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費補助);

2.舉辦各種培訓班所需授課費、教材費、資料費、證書印刷費及培訓場地設(shè)施租賃費等;

3.員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認證等費用;

4.用于培訓的一般教學設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費用;

5.員工崗位自學成才獎勵費用;

6.培訓工作總結(jié)及表彰相關(guān)費用;

7.員工培訓教育管理費用;

8.有關(guān)員工教育培訓的其他開支。

下列各項開支不屬于培訓經(jīng)費使用范圍:

(一)內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等,以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓員工的工資等;

(二)員工個人學習使用的參考資料、文具等學習用品,應(yīng)由員工個人自理;

(三)開展員工教育培訓必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;

(四)員工個人參加學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育所需費用應(yīng)由個人自理;

(五)高級管理人員的境外培訓和考察費用,其一次性單項支出較高的,應(yīng)從其他管理費用中支出;

(六)新建、擴建項目、技術(shù)改造、項目引進、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓經(jīng)費應(yīng)在項目費用中列支;

(七)與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓經(jīng)費在安全生產(chǎn)費用中列支。

第二十三條綜合辦公室應(yīng)建立培訓經(jīng)費管理臺賬,與財務(wù)部門定期核對,確保全年培訓經(jīng)費控制在計劃范圍內(nèi)。

第八章學歷教育

第二十四條綜合辦公室結(jié)合公司人才需求,制定學歷教育計劃,加強學歷教育統(tǒng)籌計劃管理。申請報考一般程序如下:

1.員工本人根據(jù)自身工作實際,填寫學歷教育申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導同意后,于每年11月底前報公司綜合辦公室審核。

2.經(jīng)綜合辦公室審查并提交相關(guān)會議審定當年計劃內(nèi)學歷教育人員范圍,書面通知本人后,方可報考。

3.員工考試成績公布或免試注冊后一個月內(nèi),攜帶錄取通知書或相關(guān)資料等報綜合辦公室備案;員工未被錄取,計劃自動作廢。

第二十五條參加計劃內(nèi)學歷教育應(yīng)具備以下條件:

1.學歷層次重點面向本科及以上;

2.在集團及公司內(nèi)部服務(wù)滿三年;

3.報考專業(yè)應(yīng)與所在崗位一致或相近;

4.符合報考院校招生簡章規(guī)定的其他條件。

第二十六條公司設(shè)立員工學歷教育專項獎勵資金,按以下標準給予一次性獎勵。非計劃內(nèi)學歷不予獎勵。

1.2023年12月31日前入校的按學費比例獎勵:本科及以下獎勵60%,研究生獎勵70%;

2.自2023年1月1日起入校且取得學位的實行一次性獎勵:本科3000元,碩士1萬元,博士2萬元;

3.上級公司另有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第二十七條對計劃內(nèi)學歷教育員工獎勵時,員工應(yīng)與公司簽訂《學歷教育培訓協(xié)議》(見附件7),明確服務(wù)期限及違約金等條款。

1.原則上本科自獎勵起服務(wù)5年,碩士研究生及以上服務(wù)7年;

2.員工違反服務(wù)期規(guī)定的,應(yīng)向用人單位支付違約金。違約金計算方式按照上級公司規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條單位與院校聯(lián)合舉辦定向委培的,應(yīng)報集團公司審批。

第二十九條公司嚴格控制脫產(chǎn)學歷教育。需安排脫產(chǎn)學歷教育的,應(yīng)由員工提出申請,經(jīng)綜合辦公室審核,主要領(lǐng)導審批同意,公司與員工簽訂培訓協(xié)議后方可參加。經(jīng)公司審核同意參加脫產(chǎn)學歷教育的,其薪酬待遇按本人在崗時基本工資、工齡津貼之和的80%為上限支付。

第三十條教育培訓檔案按照上級公司規(guī)定,由公司綜合辦公室負責,按照誰培訓、誰建檔、誰管理的原則進行。

第九章總結(jié)與考評

第三十一條綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下

工作實施情況進行書面總結(jié)并上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司。

1.培訓計劃編制及完成情況;

2.培訓經(jīng)費管理和使用情況;

3.培訓組織機構(gòu)、培訓場所、教學設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況;

4.培訓制度建設(shè)及執(zhí)行情況;

5.培訓師資隊伍建設(shè)情況;

6.培訓課程和教材開發(fā)情況;

7.其他培訓工作開展情況。

第十章附則