房地產(chǎn)公司零星工程管理規(guī)范
上海房地產(chǎn)有限公司零星工程管理規(guī)范
第一條
目的
單體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬元(含)以下的工程項(xiàng)目。
第二條
范圍
降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程成本管理可控性。
第三條
管理規(guī)范
1.零星工程立項(xiàng)原則
6.1工程費(fèi)用在3萬元以下。
6.2必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因。
6.3一般由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
6.4公司其它部門(含工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、物業(yè)公司等)如要求項(xiàng)目部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件(文件閱處單等)，作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫零星工程委托書。
2.零星工程委托原則
6.1原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成。
6.2若由于工期等因素，主體施工單位無法施工時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按工程類別委托已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工。
6.3工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)。
3.零星工程施工單位的選擇
6.1零星工程的施工單位必須通過招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標(biāo)工作。
6.2零星工程按工程類別分別進(jìn)行招投標(biāo)，分類參考已建項(xiàng)目。(如：土建安裝類、配套類、園林景觀類等)。
6.3每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于3個(gè)。
4.零星工程的合同簽訂
6.1確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款。
5.零星工程實(shí)施是通過零星工程委托單開展工作的。
6.1每一項(xiàng)工程必須先立項(xiàng)后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程委托單。
6.2施工過程中，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理必須對施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實(shí)際施工工程量的復(fù)核。
6.3工程結(jié)束驗(yàn)收后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收單，主辦工程師負(fù)責(zé)對工程量的審核。
6.4在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因(配合四大配套公司施工)，確需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司作專項(xiàng)匯報(bào)，經(jīng)公司同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場記錄，列明具體配合工作內(nèi)容及工作量。
6.零星工程的預(yù)結(jié)算管理
6.1根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位1天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部1天完成概算審核工作。
6.2項(xiàng)目工程師每月5號匯總上月已竣工零星工程項(xiàng)目，上報(bào)工程結(jié)算單。
6.3成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性。
6.4成本管理部定期對零星工程結(jié)算送造價(jià)咨詢單位審核。
6.5工程結(jié)算審核價(jià)若超過委托書的20%，項(xiàng)目預(yù)算員填寫《工程造價(jià)分析表》。
6.6根據(jù)審核造價(jià)及合同約定支付工程進(jìn)度款。
第四條
附件
《零星工程委托書》
《零星工程竣工驗(yàn)收單》
《結(jié)算造價(jià)分析表》
上海某某房地產(chǎn)有限公司
年六月一日
起草
成本管理部
審核
批準(zhǔn)
最后修改日期
2001年6月1日
