當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理規(guī)范

房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):65

房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范

房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范

房地產(chǎn)營銷部行政管理規(guī)范:會議管理規(guī)范

三、會議管理規(guī)范

1.營銷部早會

(1)時間:每日上午8:30;

(2)參加人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)顧問

(3)內(nèi)容:

當日工作的分派與布置

各環(huán)節(jié)工作問題的解決

批評、表揚

預(yù)約情況的核對

價格、控盤調(diào)整

當日廣告、促銷情況出處和統(tǒng)一說辭

銷售管理細則及銷售手冊修改

2.營銷部晚會(強銷期階段)

(1)時間:每日下午16:30;

(4)參加人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)顧問

(5)內(nèi)容:

*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法

*次日廣告、促銷情況出處和統(tǒng)一說辭

*預(yù)約情況的核對

*價格、控盤調(diào)整

*今日回款確認

*批評、表揚

*銷售管理細則及銷售手冊修改

特別備注:

會議由銷售主管輪流主持,除上述議題外,其他問題(如個別案例)會下針對性解決。

(6)以會議紀要形式抄送有關(guān)人員及部門。

2.項目每周例會:

(1)時間:每周一下午16:30

(2)地點:銷售接待中心

(3)參加人員:

(4)內(nèi)容:

*一周工作總結(jié):來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新(競爭)樓盤動向的介紹。

*銷售策略調(diào)整方向--控盤、價格、推廣的介紹。

*客戶服務(wù)工作情況

*置業(yè)顧問體會--每次四人準備,營銷經(jīng)理點評

(5)以會議紀要形式抄送與會人員。

3.月例會

(1)時間:

(2)地點:銷售接待中心;

(3)參加人員:營銷經(jīng)理、策劃公司相關(guān)人員

(4)內(nèi)容:

*上月工作總結(jié)及本月工作計劃

*客戶動向、樓盤動向、售后情況

*工作計劃調(diào)整和落實情況

(5)以會議紀要形式抄送總經(jīng)理和部門經(jīng)理。

4.業(yè)務(wù)專題會

(1)參加人員;營銷部相關(guān)人員和其他部門相關(guān)人員

(2)必須提前一天準備好討論議題,并且及時通知相關(guān)人員。

(3)特點:每個專題將與工作內(nèi)容緊密結(jié)合,解決一個工作中的問題,并將定期檢查執(zhí)行情況。

(4)以會議紀要形式抄送與會人員、相關(guān)部門。

房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范

房地產(chǎn)營銷部行政管理規(guī)范:會議管理規(guī)范三、會議管理規(guī)范1.營銷部早會(1)時間:每日上午8:30;(2)參加人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業(yè)顧…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)房地產(chǎn)營銷部行政會議信息

  • 房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范
  • 房地產(chǎn)營銷部行政會議管理規(guī)范65人關(guān)注

    房地產(chǎn)營銷部行政管理規(guī)范:會議管理規(guī)范三、會議管理規(guī)范1.營銷部早會(1)時間:每日上午8:30;(2)參加人員:營銷經(jīng)理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、 ...[更多]

管理規(guī)范熱門信息