第1篇 煤礦綜采隊安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業(yè)文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)<關于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質(zhì)綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質(zhì)綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質(zhì)基礎資料的考核評價。
三、評價內(nèi)容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態(tài)度、責任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結(jié)合起來,制定職工個人安全素質(zhì)評價表(根據(jù)班組工種的實際情況,對應評價內(nèi)容中各條款,對所應包含的具體內(nèi)容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內(nèi)容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結(jié)果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結(jié)果運用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法》,根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結(jié)果的運用為目的,充分利用好評價結(jié)果,促進基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。
6.隊根據(jù)相關規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2023年10月起試行,不妥之處按照<關于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
第2篇 某煤礦綜采隊安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業(yè)文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動員工的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)<關于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質(zhì)綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質(zhì)綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質(zhì)基礎資料的考核評價。
三、評價內(nèi)容
（一）職工：
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
（二）班組長：
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態(tài)度、責任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步：隊每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價考核。
第二步：將定性評價和量化標準結(jié)合起來，制定職工個人安全素質(zhì)評價表（根據(jù)班組工種的實際情況，對應評價內(nèi)容中各條款，對所應包含的具體內(nèi)容進行逐一細化，盡量達到量化標準、內(nèi)容具體，使評價更加準確、科學）。
第三步：班組長（副隊長參與）每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步：副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步：隊對評價結(jié)果進行分析歸類匯總（填寫評價成果運用情況記錄表），找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步：結(jié)果運用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價結(jié)果運用辦法》，根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質(zhì)狀況，制定“評價成果運用解決方案”，采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段，開展目標指向性強的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵，力爭評價的真實、準確、客觀；以評價結(jié)果的運用為目的，充分利用好評價結(jié)果，促進基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組，隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對不合格員工進行停工學習3天，并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長，隊給予培訓、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。
6.隊根據(jù)相關規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2023年10月起試行，不妥之處按照<關于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
