第1篇 施工安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定
第一條 為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理,防止因不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,制定本規(guī)定。
第二條 凡從事建筑施工(包括土木建筑、線路管道設(shè)備安裝、裝飾裝修)的企業(yè)和個人以及為其提供安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的單位和個人,必須遵守本規(guī)定。
第三條 本規(guī)定所指的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備,是指在施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、電氣產(chǎn)品、架設(shè)機(jī)具和施工機(jī)械設(shè)備:
(一)安全防護(hù)用具
1、安全防護(hù)用品,包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩及其他個人防護(hù)用品等;
2、安全防護(hù)設(shè)施,包括各種“臨邊、洞口”的防護(hù)用具等;
3、電氣產(chǎn)品,包括手持電動工具、木工機(jī)具、鋼筋機(jī)械、振動機(jī)具、漏電保護(hù)器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等;
4、架設(shè)機(jī)具,包括用竹、木、鋼等材料組成的各類腳手架及其零部件、登高設(shè)施、簡易起重吊裝機(jī)具等。
(二)施工機(jī)械設(shè)備
包括大中型起重機(jī)械、施工電梯、挖掘機(jī)、打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備。
第四條 各級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及施工機(jī)械設(shè)備的使用實施監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用的具體監(jiān)督管理工作,可以委托所屬的建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。
工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)查處市場管理和商標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)銷摻假或假冒的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備;質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)查處生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量違法行為。
第五條 為施工現(xiàn)場提供安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)、銷售單位,必須遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計、生產(chǎn)、銷售符合施工安全要求的產(chǎn)品。
第六條 向建筑施工企業(yè)或者施工現(xiàn)場銷售安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的單位,應(yīng)當(dāng)提供檢測合格證明及下列資料:
(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證;
(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;
(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。
第2篇 施工現(xiàn)場交通安全管理程序
1進(jìn)入現(xiàn)場的所有車輛及人員，必須服從交通安全管理人員的檢查和管理，如在檢查和管理過程中有異議，可通過監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2交通管理人員要嚴(yán)格按照本辦法秉公辦事，安全生產(chǎn)委員會辦公室對交通管理人員的工作情況進(jìn)行定期考核。
3對進(jìn)場機(jī)動車輛實行通行證管理（通行證分長期、臨時兩種）。
4長期車輛通行證的辦理：
（1）必須是現(xiàn)場各施工單位所屬的機(jī)動車輛；
（2）由施工單位提出申請（填報申請表，附機(jī)動車輛行駛證、司機(jī)駕駛證復(fù)印件），監(jiān)理單位審核，到現(xiàn)場交通管理部門辦理；
（3）每辦理一個長期車輛通行證需交納安全保證金500元，車輛退場時交回通行證，領(lǐng)回安全保證金。
5 臨時車輛通行證的辦理：
（1）入場活動不足七天的機(jī)動車輛，可在入場前到現(xiàn)場交通管理部門辦理臨時車輛通行證；
（2）駕駛員進(jìn)行登記后，交納安全保證金200元，領(lǐng)取臨時車輛通行證；
（3）車輛退場時，駕駛員交回臨時車輛通行證，領(lǐng)回安全保證金。
6 進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動車駕駛員，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和“建設(shè)工程安全管理制度”，自覺接受交通管理人員檢查和指揮。
7進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動車輛，應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗合格，各種證照齊全，外觀整潔，裝備完好。
8現(xiàn)場車速限制：
（1）各種車輛出入現(xiàn)場大門時，時速不得超過5公里，騎自行車人員應(yīng)下車推行。
（2）施工現(xiàn)場小型機(jī)動車輛時速一般不得超過30公里，大型機(jī)動車輛時速一般不得超過20公里，專用機(jī)動車輛載貨時，時速不得超過5公里。
9現(xiàn)場的道路需要截斷時，必須事先提出申請，經(jīng)過監(jiān)理部（負(fù)責(zé)總平面管理）審批。截斷處要有明顯的標(biāo)識，夜間要有信號燈等安全措施，完工后要及時修復(fù)。
10建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場道路情況設(shè)置交通標(biāo)志。
11各施工單位要加強(qiáng)車輛管理，對雇傭的車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查，不合格的要及時清退。
12 場內(nèi)機(jī)動車駕駛員，必須經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，并持證上崗。
第3篇 安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細(xì)則
為貫徹落實團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實、求精的企業(yè)精神，逐步提高項目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)公司制定的把所有施工項目建設(shè)成為形象工程、道德工程、精品工程、和諧工程的管理目標(biāo)。項目部針對項目總承包和分包的特點(diǎn)，特制訂項目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實施細(xì)則。項目部于2023年3月1 日頒布施行。
總則
分包人應(yīng)積極配合項目部職能部門的各項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行下級服從上級的管理原則。
分包負(fù)責(zé)人為施工項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對分包項目的安全、單位工程（或分部分項）質(zhì)量的綜合管理負(fù)責(zé)。
第一章 安全生產(chǎn)、文明施工的管理
第1條、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的職工罰款50元，對分包人按每人50元的罰款。
第2條、運(yùn)輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人20元進(jìn)行罰款，對車主按每人10元進(jìn)行累計罰款。
第3條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款100元，并按規(guī)定對分包人按每人50元進(jìn)行罰款。
第4條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，專業(yè)分包人應(yīng)專人進(jìn)行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對專業(yè)分包人罰款100元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款100元。
第5條、對禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的，對保管員或?qū)I(yè)分包人按每個煙頭100元進(jìn)行罰款，造成后果的承擔(dān)一切責(zé)任。
第6條、高處作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺。無操作平臺的對專業(yè)分包人按每處罰款1000元。
第7條、檢查時發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的，每處對專業(yè)分包人處以100元的罰款。
第8條、施工現(xiàn)場應(yīng)及時回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一個零散扣件對專業(yè)分包人罰款10元，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款100元。
第9條、運(yùn)輸車輛人員應(yīng)協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進(jìn)場材料按保管員指定的地點(diǎn)按規(guī)格、型號碼放（磚塊碼堆，砂、石進(jìn)池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對分包單位處以200～500元的罰款，保管員應(yīng)現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責(zé)任的，對保管員處以100元的罰款。
第10條、單位工程的腳手架應(yīng)超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設(shè)置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應(yīng)封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設(shè)必須符合專項方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對分包人各處以100～200元的罰款；平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處，對分包人處以50元的罰款；等網(wǎng)數(shù)量不足的，每少一層罰承包人100元；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對專業(yè)分包人處以100～200元罰款；剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對分包人處以200～500元罰款；腳手架立桿底部應(yīng)有墊板或有相應(yīng)技術(shù)保證措施，無墊板或不符合技術(shù)措施的對分包人處以100～500元罰款。
第11條、腳手架排水溝未設(shè)置的罰分包人200～500元。排水溝不通暢的每次罰分包人50～100元。私自拆除四口五臨邊防護(hù)的處罰分包人100元。
第12條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設(shè)施，落實包干區(qū)及責(zé)任人，檢查不符合要求的對分包人處以100元的罰款。
第13條、為杜絕火災(zāi)事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自做飯，違者按每個灶具2000元處罰，造成事故的一切損失由班組分包人承擔(dān)。
第二章 機(jī)械管理
第14條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、直螺紋機(jī)械等必須定人定機(jī)定崗，懸掛操作人員公示牌。未落實專人，對分包人處以每臺100元的罰款。拆除機(jī)械防護(hù)裝置的每臺罰分包人100元。
第15條、使用的機(jī)械四周無安全距離，清理不及時，罰分包人100元；傳動部位維護(hù)保養(yǎng)不及時，罰機(jī)修班長100元；轉(zhuǎn)動設(shè)備無防護(hù)罩罰設(shè)備負(fù)責(zé)人100元。
第16條、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等設(shè)備分包單位應(yīng)落實防雨措施，未按技術(shù)要求設(shè)置防護(hù)棚的，按每臺罰分包人100元。
第17條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在5m以上，未按規(guī)定距離存放的，對現(xiàn)場操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第18條、用電設(shè)備電線私拉亂接或無防雨措施的，對分包人罰款100元。電氣設(shè)備無接地線即使用的，對操作人員罰款100元，對分包人罰款100元。
第三章 電器管理
第19條、電工全權(quán)負(fù)責(zé)工區(qū)臨時用電的管理工作，電工帶頭違反實施細(xì)則相關(guān)規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工承擔(dān)一切連帶責(zé)任。
第20條、任何分包人和職工嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次對分包人處以1000～2000元罰款。
第21條、施工現(xiàn)場的各種用電機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意停、送電，因隨意停電而影響施工的對分包人處以500元以上的罰款，發(fā)生嚴(yán)重后果的專業(yè)分包人承擔(dān)一切責(zé)任。
第22條、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電的管理 ，嚴(yán)禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰分包人100元。
第23條、施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰分包人200元；配電箱內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物件及導(dǎo)電物質(zhì)，按其性質(zhì)對分管人員罰款50--100元。
第24條、在用的各種機(jī)械開關(guān)箱鎖具鑰匙由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。未上鎖的開關(guān)箱，對其使用的負(fù)責(zé)人員按每臺處以200元罰款。
第四章 工程質(zhì)量管理
第25條、工程使用材料（如水泥、砂、石、鋼筋、添加劑等）未送中心實驗室檢驗或檢驗不合格繼續(xù)使用的對專業(yè)分包人處以10000--50000元罰款，并令其停止使用。
第26條、分項工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部專業(yè)工程師批準(zhǔn)私自施工的罰款3000--5000元。
第27條、分包人未按項目部三級（班組、工區(qū)、項目部）自檢體系自檢，私自進(jìn)入下道工序或投入工程使用的，對分包人處以5000元罰款。
第28條、分包人各道工序未報監(jiān)理工程師檢查及驗收，進(jìn)入下道工序施工的，處以分包人5000元罰款。
第29條、各工序檢驗時，班組、工區(qū)自檢合格，報項目部檢查兩次不合格者，對分包人處以1000元罰款。
第30條、各分包人應(yīng)按各分項工序檢驗批進(jìn)行自檢，自檢合格后附帶資料或工序檢查記錄表，上報項目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報驗和驗收。無資料或工序檢查記錄表對分包人處以300元處罰。
第31條、為確保地基與基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)安全與穩(wěn)定，分包單位必須對單位工程地基土質(zhì)及承載力的情況進(jìn)行檢測報驗，不報驗而擅自進(jìn)入下道工序的，對分包單位罰款5000元。
第32條、為嚴(yán)格控制單位工程的平面尺寸，保證設(shè)計標(biāo)高、軸線，軸線超過偏差值的，每1mm罰分包人100元，±0.000主控軸線與標(biāo)高必須及時報驗，未報驗的按每項對分包單位罰款500元。
第33條、樁基工程的各種試驗必須進(jìn)行報驗，未報驗的對分包單位按每項罰款200元。
第34條、砌體工程施工縫處嚴(yán)禁留直槎，留直槎的每次對專業(yè)分包人罰款500元并要求返工。
第35條、砌體工程嚴(yán)禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對專業(yè)分包人罰款500元。
第36條、砼工程實測項目必須確保90分以上，低于90分的，按每分200元對專業(yè)分包人進(jìn)行處罰，不合格的必須書面上報補(bǔ)救措施，無法補(bǔ)救或監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。
第37條、砼施工必須有澆筑令，按計量施工，按配比標(biāo)明各材料的重量，不按計量隨意施工的每次罰款2000元。
第38條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款200元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人1000元，無法返工的必須做補(bǔ)救措施，上報項目部審批后實施。
第39條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時做好清縫工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款200元。
第40條、橋梁現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂面的平整標(biāo)高，每自然段≤20mm，每大于1mm罰款100元。
第41條、砼的施工必須落實專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款100元。
第42條、鋼筋工程必須按設(shè)計及規(guī)范要求施工，保護(hù)層必須按要求設(shè)置，違反上述規(guī)定每處罰款200元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款200～400元；鋼筋工程實測項目必須確保90分，低于90分的，按每分100元對分包人進(jìn)行處罰，不合格的必須返工。
第43條、按設(shè)計要求設(shè)置構(gòu)造筋，確保鋼筋位置的正確性，保證鋼筋連接、保護(hù)層、鋼筋間距滿足設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋的節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造部位必須按設(shè)計圖紙施工（注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等），不按圖紙施工的每處罰款2000元，并要求立即整改，對拒不整改的給予不低于50000元的罰款。
第44條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項方案進(jìn)行施工，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。模板拆除后，若存在質(zhì)量問題（如梁底、柱頭、柱根等，由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結(jié)合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題），每處罰款2000元。
第45條、模板必須刷隔離劑，不刷隔離劑每次罰專業(yè)分包人500元。對沒刷隔離劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失，一切責(zé)任由專業(yè)分包人承擔(dān)。
第46條、脹模、漏漿每處罰款200元。
第47條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時清理，未清理罰款500元。
第五章 項目管理
第48條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款。職工每人200元，對專業(yè)分包人按每人500元進(jìn)行累計罰款，管理人員不加以制止的給予重罰1000～2000元，管理人員參與或組織斗毆者給予3000～5000元處罰，造成嚴(yán)重后果的給予治安處罰并開除工職。
第49條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對當(dāng)事人處罰500元，對專業(yè)分包人按每人3000元累計罰款。造成傷害的由責(zé)任方承擔(dān)一切責(zé)任，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
第50條、對及時制止打架或打群架的，避免嚴(yán)重后果的，給予獎勵500～1000元。
第51條、施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗，對當(dāng)事人罰款200元，并令其離開施工現(xiàn)場。對分包人處以每人200元的累計罰款，造成后果的由分包人承擔(dān)一切責(zé)任。項目部不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。
第52條、分包單位對上級部門的隱患整改單必須及時辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應(yīng)落實專人復(fù)查，合格后應(yīng)及時銷案。未及時整改或整改不合格時，按每處罰款500～1000元，造成后果的由分包人承擔(dān)一切責(zé)任。
第53條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對專業(yè)分包人罰款500～1000元。
第54條、項目部負(fù)責(zé)新左廟路工程的項目管理工作，項目上的質(zhì)量、安全、文明施工、對外協(xié)調(diào)、重要物資供應(yīng)等均需項目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關(guān)，各施工隊必須無條件服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)。對拒不服從項目部管理的施工隊或班組將給予5-10萬元的罰款。
第55條、各施工隊有義務(wù)教育各自施工班組的人員，令其服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從項目部的管理，如出現(xiàn)不服從管理的事件，項目部有權(quán)對班組或個人給與5000-10000元的罰款，嚴(yán)重者給予清除出場，施工隊負(fù)連帶責(zé)任給予5-10萬元罰款。
第56條、對不按設(shè)計要求施工被項目部管理人員查出，施工隊拒不執(zhí)行整改的給予5-10萬元罰款。
第57條、各工區(qū)管理人員必須配合項目部管理人員的工作，如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的，項目部將令其退場并對工區(qū)給予5-10萬元的處罰。造成嚴(yán)重后果的將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第58條、項目部、監(jiān)理及上級主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等，各施工隊必須在指定日期內(nèi)回復(fù)，對不能及時整改回復(fù)的事項要出具文字材料，說明原因，確定整改日期，否則將給予2000-5000元罰款。對敷衍了事只回復(fù)不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊給予1-5萬元罰款。
第59條、項目部組織的工程例會各施工隊的主要負(fù)責(zé)人必須參加（有特殊要求的除外），施工隊主要負(fù)責(zé)人不參加例會給予500元/次的罰款。
第六章 內(nèi)業(yè)管理
第61條、專業(yè)分包人內(nèi)業(yè)原則
1、專業(yè)分包人應(yīng)及時組織工程技術(shù)人員編制安全文明施工組織設(shè)計（方案）、措施及交底，對資料員的建檔工作和施工員的交底工作應(yīng)及時檢查。
2、專業(yè)分包人參與安全文明施工組織設(shè)計（方案）、措施的編制，參加交底活動（每分項交底三次），負(fù)責(zé)填寫定位放線、安全文明施工日志（日記）、砼施工記錄、砌體施工記錄，負(fù)責(zé)提供隱蔽工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)和照片，負(fù)責(zé)項目分包范圍內(nèi)各項施工檢查等管理活動。
3、專業(yè)分包人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，按地方標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的要求建立檔案，及時將施工員、機(jī)修班、電工的相關(guān)資料收集歸檔，各項臺帳的內(nèi)容齊全，及時收集原材料的合格證及相關(guān)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)試塊留置制作、養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識、送檢，負(fù)責(zé)材料送樣并及時反饋試化驗結(jié)果，協(xié)助完成備案工作。
第62條、總體安全文明施工組織設(shè)計和分項工程或分部工程安全文明施工方案是否上報并批復(fù)，對已開工項目未上報分項或分部施工方案的每項對專業(yè)分包人處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第63條、對未完成分項工程安全技術(shù)交底工作的專業(yè)分包人每項每級處罰200元。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第64條、各專業(yè)分包人工序報驗后一周內(nèi)完成質(zhì)保資料并簽證，對一周內(nèi)未完成的專業(yè)分包人處以300元處罰。同時限期整改，整改不到位的加倍處罰。
第65條、及時催要和收集各項原材料合格證和相關(guān)資料（書面形勢），并及時反饋情況。未能及時收集整理各項資料及反饋情況的，缺少原材料合格證及相關(guān)資料的，予以處罰分包人100元/處，材料供應(yīng)部門應(yīng)及時提供相關(guān)材料合格資料，未能及時提供資料造成影響的，追究材料供應(yīng)部門責(zé)任，同時處以分包人100元/份罰款。
第66條、機(jī)修班及電工應(yīng)協(xié)助做好相關(guān)機(jī)械、臨時用電及電氣工程的各項資料，及時真實予以記錄，及時認(rèn)真真實做好記錄，未能及時記錄或記錄不真實的處以100～500元罰款，分包單位應(yīng)落實專人輔導(dǎo)和檢查，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的處以專業(yè)分包人50～200元罰款。
第67條、上級部門檢查，內(nèi)業(yè)資料齊全被表揚(yáng)的獎資料員200～500元，內(nèi)業(yè)資料被批評或處罰的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，處以200～500元罰款，同時對專業(yè)分包人處罰500～1000元罰款。
第68條、資料工作及時簽證、建檔，分項工程工程完成后及時評定、計量，移交項目部資料部門備案，因內(nèi)業(yè)工作欠缺影響工程移交、結(jié)算、備案的追究專業(yè)分包人責(zé)任，處以5000～10000元罰款。
第69條、專業(yè)分包人應(yīng)按照項目部規(guī)定填寫質(zhì)量、安全月報表并在規(guī)定的時間內(nèi)上報，未及時上報的專業(yè)分包人處罰300元。
第七章 檢查時間確定及評比獎罰原則
第70條、項目部將逐月對各分包單位的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查和評比，對評分達(dá)到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達(dá)不到80分的罰分包單位2000元。
第71條、項目部將逐月對各分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評比，對評分達(dá)到90分以上的獎分包單位2000元，對評分達(dá)不到80分的罰分包單位2000元。
第72條、項目部將逐月對各工區(qū)的工程進(jìn)度月計劃完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行綜合檢查評比，對沒有出現(xiàn)安全事故并完成計劃任務(wù)的獎勵2萬元，對完成計劃任務(wù)不足80%的罰款2萬元，對出現(xiàn)安全事故的工區(qū)施行一票否決制并按相應(yīng)條款給予5-10萬元的處罰。
第73條、檢查時間：每月一次，不定期檢查。
第八章 說明
第75條、凡實施獎罰細(xì)則中未注明獎罰責(zé)任人的均為分包人。
第76條、凡被通報和認(rèn)定為質(zhì)量事故的，對專業(yè)分包人罰款2～5萬元。
第77條、為逐步提高項目工程的管理，本細(xì)則實施過程中進(jìn)一步修改和完善。
中國核工業(yè)二二建設(shè)有限公司
未來一、二、三路、高新二路、科技四路指揮部
2023年03月01日
第4篇 施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系
1 安全管理
建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴(yán)重影響整個企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。
1.1 施工中的安全問題
很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強(qiáng)對技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。
對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質(zhì)量控制
要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。
3 成本控制
隨著我國的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團(tuán)隊，把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。
3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。
首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。
最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
第5篇 淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施
大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>
一、?施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善，考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒有具體可操作的規(guī)范，讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)知識不強(qiáng)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重
目前公司項目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，項目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實職責(zé)到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時，全面落實對機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員
合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機(jī)械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時準(zhǔn)確地掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行，如：對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
5、強(qiáng)化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前期，施工企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察，對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù)，進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。
五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動，按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求，定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，不斷加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則，公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實獎懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實責(zé)任追究
為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實到實處，公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，做到事故清，責(zé)任明。
機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。
第6篇 電廠冬期施工的安全管理措施要求
兵團(tuán)五建二項目承建的圖木舒克2*350mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程其位于新疆農(nóng)三師圖木舒克市西南約4km的永安壩工業(yè)園內(nèi);根據(jù)巴楚氣象站歷年觀測資料統(tǒng)計,累年平均氣溫12℃,累年極端最低氣溫-25.1℃,十一月份平均氣溫2.9℃,十二月平均氣溫-4.9℃。隨著工程進(jìn)展情況及天氣逐漸轉(zhuǎn)冷,為進(jìn)一步加強(qiáng)冬期工程施工質(zhì)量安全管理,預(yù)防工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,確保冬期施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),結(jié)合本項目冬期的施工任務(wù)及地理、生活環(huán)境,編制冬期施工方案。
一、冬期施工前的準(zhǔn)備工作
1. 項目部現(xiàn)承建的圖木舒克電場煙囪、廠前區(qū)工程(包括辦公樓、生活樓、檢修材料庫、汽車庫),其中煙囪、辦公樓、生活樓、材料庫墻體砌筑工程施工周期較長,因此針對此前狀況,我項目部及班組并邀請監(jiān)理對幾個單位工程進(jìn)行一次全面的細(xì)致的排查,著重對各建筑主體的臨邊洞口、樓梯口、腳手架、現(xiàn)場及生活區(qū)施工用電、塔吊的檢查,對存在安全隱患,不具備冬期施工條件的工程不允許施工。
2.成立冬期施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全組織管理體系,做到上下聯(lián)動、明確分工,責(zé)任到人,信息暢通;嚴(yán)格履行冬期施工安全生產(chǎn)責(zé)任,切實落實冬期施工的各項安全措施,加強(qiáng)對“防高處墜落、防凍、防滑、防火、防中毒、防觸電”等冬期易發(fā)事故環(huán)節(jié)的安全管理工作。
3. 組織全體職工進(jìn)行冬期施工安全教育,認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)生事故類型、原因,深入查找各類重大事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),對重大事故危險源進(jìn)行重點(diǎn)控制;提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。
4. 首先要密切注意天氣變化,與當(dāng)?shù)貧庀笳救〉靡欢ǖ穆?lián)系,超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類型開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn),根據(jù)氣候變化,靈活安排不同工種工作。
5.明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實區(qū)域管理制度,其中我項目部辦公樓的質(zhì)量安全管理由主管技術(shù)員喬全民負(fù)責(zé),檢修材料庫由鞏建新負(fù)責(zé),生活樓由湯明成負(fù)責(zé),煙囪由王文斌負(fù)責(zé),拌合站由吳廣杰負(fù)責(zé)。各位負(fù)責(zé)人對施工班組及機(jī)械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動,要求各班組長嚴(yán)格按安全技術(shù)措施要求,合理安排組員操作工序,不違章作業(yè)。安全員根據(jù)安全交底進(jìn)行全程的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),違章指揮現(xiàn)象,嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場管理處罰制度》處罰,處罰積累資金獎勵先進(jìn)。
二、管理措施
1.安全用電的管理
隨著氣溫的不斷下降,生活區(qū)的用電量隨之增大,首先由項目經(jīng)理為核心,安全員、專業(yè)電工、班組長為骨干對各食堂、宿舍進(jìn)行用電設(shè)備及電線線路規(guī)范性的檢查,嚴(yán)禁私拉亂扯用電線路,嚴(yán)禁使用電爐絲、劣質(zhì)電熱毯取暖,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用各種電器燒水、做飯。
應(yīng)糾正不良的吸煙習(xí)慣,不能躺在床上吸煙,不能亂扔煙頭和彈煙灰,更不能將引燃煙頭隨處亂放等,煙頭要熄滅后放到煙灰缸內(nèi)。
要避免房間內(nèi)堆放雜物,各班組員工應(yīng)及時對居室周圍雜物進(jìn)行清理。
食堂內(nèi)電飯煲及其他的烹飪用電設(shè)施應(yīng)切斷電源,防止干燒。
照明用的燈泡、燈頭必須與易燃物隔開,并不得在其上面留線。
施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級配電兩級保護(hù),開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置過負(fù)荷及短路保護(hù)裝置、隔離開關(guān)及漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。建立現(xiàn)場臨電檢查制度,每周必須對現(xiàn)場臨電做一次定期檢查,并作好有關(guān)記錄。每天對現(xiàn)場臨電進(jìn)行巡視維修,并建立巡視維修工作記錄?，F(xiàn)場配備專業(yè)電工,嚴(yán)禁私自接電和拆線,破壞配電設(shè)施。
風(fēng)雪后項目電修人員應(yīng)對供電線路、開關(guān)等設(shè)施進(jìn)行清理和檢查。露天用的電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等用電設(shè)備應(yīng)作好防護(hù),不得使雪、雨侵入。
2.防火、防中毒的預(yù)防措施
項目部所建臨設(shè)均采用的彩鋼保溫板房,其取暖設(shè)施及安裝均由項目部派專人統(tǒng)一施工,組織使用取暖設(shè)施的人員學(xué)習(xí)正確使用取暖設(shè)施,并采取有效措施保持室內(nèi)通風(fēng)良好,嚴(yán)防中毒事故發(fā)生;嚴(yán)禁在室內(nèi)采用“堆火、盆火、桶火”取暖。保持與取暖設(shè)施的安全距離,取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)有毒物質(zhì),防止無人監(jiān)控引起火災(zāi)。
項目部及班組食堂均采用外喂料式土爐,由于冬期處于風(fēng)季,夜間應(yīng)將爐膛門關(guān)閉,爐下的灰燼應(yīng)保持熄滅狀態(tài),防止隨風(fēng)帶走火種,引起火災(zāi);應(yīng)不定期地清除煙囪內(nèi)的積灰,確保暢通。使用煤氣的液化氣,用后應(yīng)關(guān)好閥門,防止漏氣中毒或發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。
施工現(xiàn)場臨時用火,必須經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意并簽字認(rèn)可;高排架上嚴(yán)禁動用明火取暖,焊接必須做好防護(hù)?，F(xiàn)場膠合板搭設(shè)的工棚及周邊膠合板、方木易燃材料,應(yīng)特別注意防火,配備足夠數(shù)量的防火器材。在施工現(xiàn)場禁止吸煙,在現(xiàn)場吸煙室吸煙,煙頭要采取熄滅措施。
施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖,防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等安全事故,并要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。
3.防凍、防滑管理
在遇到大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣時應(yīng)立即停止室外作業(yè);大風(fēng)、雪天氣后應(yīng)及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪,并對腳手架、施工用電、施工機(jī)具進(jìn)行檢查,確保安全后方可復(fù)工;
項目部為各班組操作人員配備防凍手套,高臨邊作業(yè)人員必須做到人手一雙,為所有施工現(xiàn)場作業(yè)人員配備合適的適用于冬期施工勞動保護(hù)用品(棉帽、棉服、棉靴),現(xiàn)場值班室內(nèi)配備取暖設(shè)備;配備必要的防凍瘡、防風(fēng)濕等冬期疾病的藥品。
防止施工場地、運(yùn)輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰,造成安全隱患;工地臨時水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草袋等材料保溫;水箱、水桶存水,下班前應(yīng)放盡。
施工機(jī)械設(shè)備的防凍防凝安全工作,所有在用的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)例行保養(yǎng)(我項目部施工機(jī)械主要有2輛罐車車、;對于長期停用的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水,并逐臺檢查作好記錄,對于正常使用的機(jī)械設(shè)備,工作結(jié)束停機(jī)后要求將設(shè)備內(nèi)存水放干凈。
4.防止高處墜落措施
對廠前區(qū)辦公樓、檢修材料庫、生活樓的“四口五臨邊”進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿并滿掛安全網(wǎng);操作層周邊隨主體高度搭設(shè)1.5米高防護(hù)欄桿滿掛安全網(wǎng);對板面25×50㎝預(yù)留洞口及臨時洞口采用木板遮蓋固定;50~150㎝洞口采用扣件鋼管扣接成網(wǎng)格,并在其上滿鋪腳手板。對邊長150㎝以上的洞口,四周搭設(shè)1.2米高防護(hù)欄桿,洞口下設(shè)安全平網(wǎng),并掛設(shè)“注意坑洞”安全標(biāo)志;對擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施者要進(jìn)行罰款處理。
三、建立冬期施工安全管理機(jī)制為確保冬期施工取暖防火措施、防煤氣中毒措施、現(xiàn)場防電氣火災(zāi)措
施、操作面和通道防滑措施以及保溫防凍措施落到實處。成立以項目經(jīng)理周宏亮為首的冬期施工安全管理小組,以副經(jīng)理、安全員為副組長,各單位施工主管為成員(王文斌、喬全民、鞏建新、湯明成、李森、魯新風(fēng)、孫平、李華、李新、王兵、徐新才、陳建民、陽泉);冬期施工期間,項目部嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班帶班規(guī)定,帶班應(yīng)實行交接班制度并認(rèn)真填寫交接班記錄,并建立詳實的安全值班檔案。
四、冬期施工用料計劃
序號
材料名稱
規(guī)格型號
單位
數(shù)量
備注
1
急救箱
300*400*250
個
3
每個班組一個
2
凍傷膏
20mg
個
10
凍傷用
3
感冒藥
盒
10
員工感冒用
4
滅火器
干粉
個
15
易燃區(qū)增加
5
冬季棉手套
雙
150
6
手電
把
10
夜間值班
7
大掃把
把
10
清掃及清雪
由于施工地區(qū)與圖木舒克市較近,物品購買方便,需要物品不一一列出
第7篇 淺談施工安全技術(shù)在施工管理中的作用
摘要：我國建筑業(yè)生產(chǎn)在取得豐碩成果的同時，也伴隨著大量的安全事故發(fā)生了。嚴(yán)重的安全事故給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了難以彌補(bǔ)的損失。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑安裝施工項目在不斷增多，在眾多的建筑安裝施工項目當(dāng)中要想將施工質(zhì)量提高使施工成本降低就要加強(qiáng)施工安全技術(shù)的應(yīng)用，明確施工安全技術(shù)與項目管理間的關(guān)系。本文將對施工安全技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，從而表現(xiàn)施工安全技術(shù)應(yīng)用對工程質(zhì)量提高的重要性。
關(guān)鍵詞：安全技術(shù)?? 項目管理?? 建筑施工
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了使施工項目得以有序進(jìn)行，使施工成本得以優(yōu)化，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就要加強(qiáng)施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的前提，才能保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，推進(jìn)建筑施工行業(yè)的有序健康發(fā)展。
建筑施工當(dāng)中存在很多安全問題與安全隱患，針對這些安全問題提出合理化的解決對策，并加強(qiáng)對安全問題的預(yù)測，及時對施工技術(shù)管理進(jìn)行改進(jìn)才能避免更多安全事故的發(fā)生。
1工程項目中的施工安全
施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲取，更關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全與建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)?？吹借F路、煤礦等工程開展中出現(xiàn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及到很多施工人員的生命。深入對這些安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，職工、領(lǐng)導(dǎo)以及安全生產(chǎn)制度、工程項目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此，安全生產(chǎn)管理的根本就是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標(biāo)，也是促進(jìn)社會生產(chǎn)，維持社會生產(chǎn)穩(wěn)定與安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監(jiān)督體系進(jìn)行健全，建立起更加完善與系統(tǒng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開展文明施工與安全施工，落實“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的安全管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施得以推廣，同時這也是工程項目安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。
2工程項目中的安全技術(shù)管理
一個工程項目的開展涉及到的人員、部門眾多，項目成員如何分配也是關(guān)鍵內(nèi)容，通常會將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責(zé)任人，對不同的安全區(qū)域進(jìn)行管理與監(jiān)督，并選出一個小組長進(jìn)行工作指導(dǎo)，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項目大小進(jìn)行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任劃分不清。實際上，工程技術(shù)人員在安全管理中作用也是很大的，一個項目能否運(yùn)行良好需要從立項開始加強(qiáng)，從項目開始技術(shù)人員就承擔(dān)起了安全管理任務(wù)，肩負(fù)的安全責(zé)任很大。比如，在工程招投標(biāo)中，為了選擇可行的安全技術(shù)措施方案，會對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審、自審并對施工使用到的原材料進(jìn)行檢驗、對相關(guān)儀器進(jìn)行測試，匯總成報告交由上級部門審批，然后才能確定最終的施工方案，對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制，優(yōu)化現(xiàn)場的安全施工方案，加強(qiáng)安防系統(tǒng)的設(shè)計，做好設(shè)備的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并實施，做好各項技術(shù)的交底與工程質(zhì)量的驗收等，其中，最為重要的就是安全管理，以上所有施工因素都與安全管理息息相關(guān)?！鞍踩a(chǎn)，責(zé)任重大”這是很多施工單位施工過程中秉承的理念，采取一切手段將安全事故消除是每一個施工人員責(zé)無旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全生產(chǎn)貫穿在整個項目實施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實安全技術(shù)操作或者管理就會引發(fā)更大的安全事故，造成無法挽回的損失。并且，安全生產(chǎn)也是一個系統(tǒng)性的工程，需要確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹立起安全生產(chǎn)的觀念，將安全意識增強(qiáng)四。與此同時，安全生產(chǎn)工作也需要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，安全工作與技術(shù)工作是緊密相連的，工程項目質(zhì)量優(yōu)劣也有很大一部分是安全技術(shù)決定的，如果存在較小的質(zhì)量問題，也會被劃分為不合格，這種劣質(zhì)問題一直累積就會出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項目安全管理人員也不能每一個施工工序都監(jiān)督到位，通常會采取分包分管的方式，這就又產(chǎn)生了一個管理問題:從業(yè)務(wù)劃分上看，技術(shù)管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)人員承擔(dān)著相同的責(zé)任。
3施工安全技術(shù)與防護(hù)對策
3.1加強(qiáng)設(shè)計，依法執(zhí)行對于一個工程項目來說，組織設(shè)計也是非常重要的內(nèi)容，不僅對全局有統(tǒng)領(lǐng)作用，更在全局規(guī)劃上起到引導(dǎo)與定位作用，要想確保每一個施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進(jìn)行，就要加強(qiáng)設(shè)計，依法執(zhí)行相關(guān)事宜。對施工合理組織需要做到的是:在組織整個施工作業(yè)過程中，利用好各項施工資源，對施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對技術(shù)等級進(jìn)行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當(dāng)中的相互干擾，使施工更加文明、安全。
3.2將責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督
可以在施工單位內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，并委培專人定期進(jìn)行安全檢查，施工部門的安全負(fù)責(zé)人需要督查安全工作。施工單位還要建立健全安全施工責(zé)任機(jī)制與安全培訓(xùn)教育機(jī)制，對施工操作流程與規(guī)章制度進(jìn)行完善。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)了安全問題需要及時上報責(zé)任人，對于違規(guī)施工的行為要及時制止。
3. 3開展預(yù)防試驗，加強(qiáng)對安全事故的預(yù)防
針對施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防試驗，使這些設(shè)備能夠得到定期檢查、定期維護(hù)，確保在施工中這些設(shè)備運(yùn)行正常、順暢，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防試驗主要針對的是施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進(jìn)行試驗，明確其絕緣性能與機(jī)械性能，防止劣質(zhì)材料或者設(shè)備應(yīng)用到施工中引發(fā)安全故障。比如，電氣設(shè)備需要進(jìn)行絕緣與導(dǎo)電試驗，混凝土材料要進(jìn)行強(qiáng)度與韌性試驗、拉斷力試驗等。很多施工現(xiàn)場的設(shè)備因為應(yīng)用的時間過長會出現(xiàn)嚴(yán)重磨損引發(fā)安全問題從而影響到施工的正常進(jìn)行。由此，施工單位需要在采購設(shè)備時檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進(jìn)場前對其安全性能全面檢查，建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對于有質(zhì)量問題的設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)我國行業(yè)規(guī)范報廢處理。
3. 4做好安全防護(hù)，增強(qiáng)安全技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
施工單位要在安全技術(shù)人員施工過程中向其分發(fā)安全防護(hù)衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術(shù)人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護(hù)工具。與此同時，施工人員要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對基本的操作流程加強(qiáng)學(xué)習(xí)。施工管理部門也要配合施工單位進(jìn)行安全管理與監(jiān)督，施工管理部門要向施工人員免費(fèi)發(fā)放安全防護(hù)衣物或者安全帽，并到現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行安全操作，辨認(rèn)哪些是危險操作，哪些操作可以避免，引導(dǎo)安全技術(shù)人員正確、規(guī)范操作。還要加強(qiáng)對施工人員的安全操作培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)記錄到員工檔案中，對于進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育的依然考核不通過的員工需要對其進(jìn)行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應(yīng)新崗位與新工作環(huán)境，這些都是順利通過安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停止施工，并將應(yīng)急預(yù)案啟動，將人員迅速撤離到安全區(qū)域內(nèi)。鑒于施工當(dāng)中會使用到新型設(shè)備與材料，需要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)與教育。
3. 5及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，使施工更加合理
及時對施工場地進(jìn)行清理，減少出現(xiàn)危險物品與障礙物是施工得以順利進(jìn)行的前提條件，施工場地與周圍搭建的建筑物一定要能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。施工中會接觸到地下管線與空線等，為了防止這些物品受損就要對其進(jìn)行保護(hù)。此外，施工現(xiàn)場有辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域需要相隔一定距離，防止相互干擾。施工人員的日常飲食一定要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時也要保持生活區(qū)的清潔，盡量不要使用集體宿舍，活動板房也要經(jīng)過上級部門批準(zhǔn)才能使用，遵循環(huán)境保護(hù)法嚴(yán)格按照規(guī)定采取有效的保護(hù)措施，將“三廢”排放量控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。對于一些緊鄰市區(qū)的施工項目，施工單位必要時將施工場地封閉起來或者加設(shè)圍欄。
3. 6對管理進(jìn)行強(qiáng)化，使各方關(guān)系得以協(xié)調(diào)
在實際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必須協(xié)調(diào)好，并明確各自的職責(zé)與權(quán)力，針對某些施工中存在的問題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問題得以解決，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、為共同的利益目標(biāo)奮斗才能增強(qiáng)施工凝聚力。協(xié)作是通過各部門討論得出一致結(jié)論的過程，不能僅憑個人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標(biāo)。最后，進(jìn)行以預(yù)防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點(diǎn)，但預(yù)防更是重中之重，加強(qiáng)安全事故的預(yù)防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提高企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)單位各方評價更高。由此，在安全管理前必須做好安全事故預(yù)防，這樣才能為安全技術(shù)操作創(chuàng)造更良好的環(huán)境圈。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑施工當(dāng)中有很多潛在的影響施工安全的因素，這些因素如果不能有效預(yù)防與處理就會引發(fā)安全事故，影響到施工進(jìn)度與施工各項安全操作。由此，本文主要介紹了工程項目中的安全生產(chǎn)，并提出了幾點(diǎn)安全技術(shù)管理對策，表現(xiàn)了做好安全技術(shù)研究與應(yīng)用并加強(qiáng)施工管理是確保建筑施工得以順利、規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵。
第8篇 強(qiáng)化安全文明施工管理維護(hù)人民群眾根本利益
近年來，國家對安全生產(chǎn)工作日益重視，先后出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作起到了良好的促進(jìn)作用。6月25日，國務(wù)院安委會召開第二次全體會議，國務(wù)院副總理黃菊出席并講話。黃菊副總理要求，要全面分析和正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，采取切實有效的措施，加大安全工作力度，遏制事故頻發(fā)的勢頭，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，維護(hù)好人民群眾的根本利益。黃菊副總理強(qiáng)調(diào)，要實行安全生產(chǎn)工作的重心下移、關(guān)口前移，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)工作的立足點(diǎn)放在基層、放在企業(yè)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，切實解決有法不依、有章不循的問題。
揚(yáng)州市近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城建改造突飛猛進(jìn)，安全生產(chǎn)難度大大增加，我們通過抓目標(biāo)管理，落實安全責(zé)任制；抓基層建設(shè)，夯實企業(yè)和安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作；抓專項整治，重點(diǎn)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)及市政建設(shè)等方面的問題，在大家的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況較好。但是，我們要保持清醒的頭腦，全面分析和正確認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，決不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，加大安全生產(chǎn)工作力度，維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益。
今天我們在這里召開安全生產(chǎn)、文明施工管理現(xiàn)場會，希望所有的施工、監(jiān)理企業(yè)都能進(jìn)一步提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免和減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造出更多更好的精品工程。就安全生產(chǎn)、文明施工今天我想對施工、監(jiān)理企業(yè)談以下幾點(diǎn)意見：
一、轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)安全管理。
安全生產(chǎn)是一項重要的基礎(chǔ)工作，是一項無形資本．直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭能力，因此必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。首先是夯實基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善安全管理軟件資料。其次是實行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把專業(yè)職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其三，大力創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工管理體系。
二、強(qiáng)化全過程文明施工，細(xì)化管理環(huán)節(jié)。
安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作，是全員、全過程、全方位的管理，必須長抓不懈；同時創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設(shè)的全過程，我們要通過抓文明工地創(chuàng)建確保工程安全達(dá)標(biāo)。在抓好全過程文明工地建設(shè)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織。在工程項目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)保證措施等，配備專職安全管理人員，公司組織定期或不定期現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)工作納入綜合管理，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點(diǎn)：
(一)健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)方案保證體系、培訓(xùn)教育保證體系、應(yīng)急救援保證體系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專項方案。
(二)確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，方案措施到位，安全責(zé)任到位。
（三）抓好三個落實。獎罰措施落實，責(zé)任考核落實，安技費(fèi)用落實。
抓安全文明管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫：對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。
第9篇 裝修施工安全管理
施工的安全問題，主要分為防盜、防火、防水、防危這幾項。
一、 防盜
在裝修期間，猶其是室內(nèi)的窗戶、防盜網(wǎng)等沒有做好之前，注意梁上君子對此蠢蠢欲動。
我就曾經(jīng)見過至少二家人：一家是住宅、一家是食堂。兩者命運(yùn)一樣：同在一樓，同樣被人整層盜去鋁合金玻璃窗，只留下光光的一個框邊。所以在工場內(nèi)務(wù)必派人值守。
另外，在裝修工場也必須防內(nèi)賊。偷工具的、偷工場內(nèi)物資。特別是包工不包料的，業(yè)主或者管理方更要費(fèi)神。
二、 防火
1、禁上在工場內(nèi)生火、吸煙。應(yīng)在明顯處張貼'禁止煙quot;警告牌。
2、不得在沒有絕緣管道保護(hù)下亂拉電線。臨時接線應(yīng)盡量遠(yuǎn)離易燃裝修材料。
3、必須在工場內(nèi)做飯的，一定要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行。該區(qū)域應(yīng)是沒有火患危險的。
4、必須絕對禁止在室內(nèi)生火取暖。任何時候都要保持室內(nèi)通風(fēng)。
三、 防水
1、建議裝修材料在堆放時墊高20-30cm。使其與地面脫離。
2、小心用水，特別是在排水系統(tǒng)沒有做好之前。工人在工場內(nèi)洗澡的，要向其再三囑咐。
3、離開工場時，檢查水龍頭是否關(guān)緊。
4、不得讓不懂管道施工的工人從事給排水施工。
5、鋪設(shè)實木地板或復(fù)合地板的，應(yīng)注意臨近區(qū)域的防水問題。
6、沒有人員值班時，應(yīng)關(guān)緊窗戶。如果處于通風(fēng)期，應(yīng)盡量避開臺風(fēng)季節(jié)。
7、定期清理排水孔，以免堵塞造成淹水事故。
第10篇 鐵路建設(shè)工程施工安全紅線管理辦法
一、總 則
第1條 為加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程施工安全管理,全面落實對建設(shè)管理、施工和監(jiān)理單位的責(zé)任追究制度,及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場安全隱患,確保安全工程目標(biāo)實現(xiàn),制定本辦法。
第2條 根據(jù)我建設(shè)工程實際,確定營業(yè)線、隧道和移動模架及運(yùn)架梁施工作為現(xiàn)階段建設(shè)工程施工安全控制的重點(diǎn),制定紅線范圍,進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度。
第3條 營業(yè)線、隧道和移動模架及運(yùn)架梁施工要求所有參建單位,必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,建立安全生產(chǎn)保障體系,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在工程實施中各負(fù)其責(zé)。
第4條 各工程指揮部、合資鐵路公司(以下簡稱“項目管理機(jī)構(gòu)”)應(yīng)根據(jù)本辦法要求,進(jìn)一步細(xì)化營業(yè)線、隧道和移動模架及運(yùn)架梁施工紅線管理措施,確保及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場施工安全隱患。
第5條 對違反紅線范圍的,必須予以最嚴(yán)格的責(zé)任追究。對違反建設(shè)管理紅線的,由路局建設(shè)處根據(jù)本辦法對建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)予以責(zé)任追究;對違反施工管理紅線的,由項目管理機(jī)構(gòu)對施工和監(jiān)理單位予以責(zé)任追究。
二、紅線范圍
第6條 本辦法所列安全紅線是指存在嚴(yán)重安全隱患或險情,應(yīng)立即予以整改或要求停止施工的條款。對施工管理紅線,分a類紅線和b類紅線,a類紅線指嚴(yán)重安全隱患或險情,b類紅線指一般安全隱患。
第7條 建設(shè)管理紅線
1.未按照相關(guān)要求對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查,未審查施工、監(jiān)理單位的安全投入和主要管理人員是否滿足投標(biāo)承諾和有關(guān)規(guī)定。
2.未制定營業(yè)線、隧道和移動模架及運(yùn)架梁施工安全相關(guān)管理辦法,建立健全施工安全責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。
3.未組織施工圖審查、技術(shù)交底和審批開工報告。
4.未組織對重大或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查。
5.在建設(shè)過程中未認(rèn)真執(zhí)行“五定、三統(tǒng)一、一負(fù)責(zé)”等日常檢查制度。
6.未對施工和監(jiān)理等單位違反紅線管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。
第8條 施工管理紅線
根據(jù)施工現(xiàn)場實際,結(jié)合我局相關(guān)管理制度,確定營業(yè)線、隧道和移動模架及運(yùn)架梁施工安全紅線范圍如下。
(一)營業(yè)線施工
1.a類紅線
(1)未與運(yùn)營單位簽訂安全協(xié)議。
(2)無路局施工計劃或超計劃施工。
(3)施工項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定到現(xiàn)場把關(guān)。
(4)施工單位未按規(guī)定設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護(hù)員。
(5)大型機(jī)械鄰近既有線施工未做到一機(jī)一人專職防護(hù),來車時未提前停止作業(yè)。
(6)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上道未做到 “三項設(shè)備”性能良好。
(7)靠近既有線的材料、機(jī)具未按規(guī)定堆放造成侵限。
(8)達(dá)不到開通條件,冒險放行列車。
2.b類紅線
(1)有關(guān)施工人員未經(jīng)營業(yè)線施工安全培訓(xùn),考試合格后持證上崗的。
(2)施工組織方案沒有專項安全措施、安全預(yù)案內(nèi)容。
(3)施工準(zhǔn)備不充分或準(zhǔn)備過頭。
(4)防護(hù)員未帶齊防護(hù)備品,靠近既有線施工未設(shè)置安全防護(hù)警戒帶(繩)。
(5)作業(yè)人員未穿戴安全勞動防護(hù)用品。
(6)作業(yè)人員未按規(guī)定時間下道。
(7)勞務(wù)工沒有正式職工帶領(lǐng)單獨(dú)上道作業(yè)。
(8)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備裝載料具未按規(guī)定裝載加固。
(9)既有線進(jìn)行基坑、土方、管道、電纜溝開挖沒有設(shè)備管理單位人員配合、監(jiān)督,無防護(hù)措施。
(二)隧道施工
1.a類紅線
(1)未規(guī)范編制應(yīng)急預(yù)案和配備報警、救援、逃生等設(shè)施,未開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練并對作業(yè)人員進(jìn)行逃生教育。
(2)沒有制定超前地質(zhì)預(yù)報實施細(xì)則、配備超前地質(zhì)預(yù)報設(shè)備和認(rèn)真實施超前地質(zhì)預(yù)報。
(3)沒有制定監(jiān)控量測實施細(xì)則、安排專業(yè)測量人員和認(rèn)真實施監(jiān)控量測。
(4)擅自變更隧道施工方案、施工工藝或變更審批手續(xù)不規(guī)范、安全防范措施不當(dāng)。
(5)隧道地質(zhì)情況與設(shè)計不符、地質(zhì)突然變差而不及時提請設(shè)計變更繼續(xù)進(jìn)行施工。
(6)未嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)控制:仰拱未及時施作,距掌子面距離ⅲ級圍巖超過90m,ⅳ級超過50m,ⅴ級及以上圍巖超過40m;二襯未及時施作,距掌子面距離ⅰ、ⅱ圍巖超過200m,ⅲ級圍巖超過120m,ⅳ級及以上圍巖超過90m;ⅳ級、ⅴ級圍巖初期支護(hù)未緊跟掌子面。
(7)未對進(jìn)(出)洞施工、不良地質(zhì)、可能突泥涌水、瓦斯和初支侵限、二襯厚度不足等地段制定專項施工方案并按規(guī)定組織審查和審批。
(8)隧道洞門工程不及時施做,洞門邊坡存在安全隱患。
(9)火工品存儲、運(yùn)輸及使用等環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重漏洞。
2.b類紅線
(1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核合格取得操作證后上崗。
(2)臨時設(shè)施未避開不良地質(zhì)處所,不符合防洪、防火、防雷、防風(fēng)及安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求。
(3)開工報告未經(jīng)審核批準(zhǔn)擅自開工;施工前未向施工人員交底。
(4)專職安全人員不到位或未按規(guī)定履行職責(zé)。
(5)用電設(shè)備未實行“一機(jī)一閘一漏一箱”,用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。
(6)隧道工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣,通風(fēng)和照明條件不足。
(7)洞內(nèi)堆放易燃物品。
(三)移動模架施工
1.a類紅線
(1)移動模架橫移、縱移過程中,未設(shè)專人監(jiān)視系統(tǒng)的平衡狀態(tài),千斤頂工作不平穩(wěn),系統(tǒng)打開后左、右不對稱,行走速度不均勻,未防止對前支腿墩柱產(chǎn)生過大力矩。
(2)張拉預(yù)應(yīng)力混凝土鋼筋時,預(yù)應(yīng)力張拉區(qū)無明顯標(biāo)志,構(gòu)件兩端站人。預(yù)應(yīng)力孔道壓漿時,壓漿設(shè)備不良,可能造成噴漿傷人。
2.b類紅線
(1)對液壓系統(tǒng)運(yùn)行情況,未設(shè)專人看護(hù),發(fā)現(xiàn)異常情況未立即停機(jī)檢查。
(2)每套移動模架,未按照高空作業(yè)要求,設(shè)置高度不低于1.0米永久性欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。
(3)特殊工種未經(jīng)過安全培訓(xùn),未做到考試合格持證上崗作業(yè)。
(4)操作人員擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無證人員操作。
(5)夜間作業(yè)未設(shè)置充足的照明。
(6)機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置自動報答、信號裝置未做到完好齊全。安全防護(hù)裝置不完整或已失效。
(7)裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,未安排電工,無人監(jiān)護(hù)。施工臨時用電現(xiàn)場未做到一機(jī)一閘一漏和三級保護(hù)。
(8)當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級時,未停止露天起吊、裝卸、高處作業(yè)、泵送混凝土等作業(yè)。
(9)按規(guī)定搭設(shè)腳手架、鋪平腳手板;防護(hù)欄桿未綁扎牢固;未實行腳手架搭設(shè)驗收和使用檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理。
(10)高空作業(yè)未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
(四)運(yùn)架梁施工
1.a類紅線
(1)各型架橋機(jī)及配套設(shè)備如運(yùn)梁車、架橋機(jī)、導(dǎo)梁、吊具等在出廠前、進(jìn)場后未辦理施工許可,取得許可證。
(2)運(yùn)梁過程中提梁、移梁、喂梁、落梁過程中,項目部(工區(qū))安質(zhì)部長或以上管理人員未在施工現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)。
(3)架橋機(jī)架梁作業(yè)時,抗傾覆穩(wěn)定系數(shù)小于1.3。過孔時,起重小車應(yīng)處于不穩(wěn)定位置,抗傾覆系數(shù)小于1.5。
2.b類紅線
(1)運(yùn)梁車馱運(yùn)架橋機(jī)在高壓輸電線路下運(yùn)行時或架橋機(jī)在高壓輸電線路下架橋作業(yè)時,高壓輸電線路距架橋機(jī)的最小安全距離不滿足要求。
(2)運(yùn)梁車走行經(jīng)過的橋涵和路基、便道等其他工況,不滿足運(yùn)架梁荷載的要求。
(3)運(yùn)架梁施工超速作業(yè)、夜間施工、五級及以上大風(fēng)(暴雨)天氣作業(yè)。
三、責(zé)任追究
第9條 對項目管理機(jī)構(gòu)違反第7條建設(shè)管理紅線之一的,予以全局通報,該建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)季度考核不能評優(yōu),并追究相關(guān)責(zé)任人。
第10條 對施工單位違反第8條施工管理a類紅線1次的,對施工單位項目經(jīng)理予以黃牌警告,并追究相關(guān)責(zé)任人。對施工單位累計違反第8條施工管理a類紅線2次的,對施工單位項目經(jīng)理予以清退,并追究相關(guān)責(zé)任人。
對施工單位違反第8條施工管理b類紅線累計2次的,對施工單位項目經(jīng)理予以通報,并追究相關(guān)責(zé)任人。對施工單位連續(xù)違反第8條施工管理b類紅線累計4次的,對施工單位項目經(jīng)理予以黃牌警告,并追究相關(guān)責(zé)任人。對施工單位連續(xù)違反第8條施工管理b類紅線累計6次的,對施工單位項目經(jīng)理予以清退,并追究相關(guān)責(zé)任人。
第11條 對出現(xiàn)施工管理a類紅線1次而監(jiān)理單位沒有履行應(yīng)有監(jiān)理職責(zé)的,對監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師予以通報,并追究相關(guān)責(zé)任人。對出現(xiàn)施工管理a類紅線累計2次而監(jiān)理單位沒有履行應(yīng)有監(jiān)理職責(zé)的,對監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師予以黃牌警告,并追究相關(guān)責(zé)任人。對出現(xiàn)施工管理a類紅線累計3次而監(jiān)理單位沒有履行應(yīng)有監(jiān)理職責(zé)的,對監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師予以清退,并追究相關(guān)責(zé)任人。
對出現(xiàn)施工管理b類紅線累計2次而監(jiān)理單位沒有履行應(yīng)有監(jiān)理職責(zé)的,對監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師予以通報,并追究相關(guān)責(zé)任人。對出現(xiàn)施工管理b類紅線累計5次而監(jiān)理單位沒有履行應(yīng)有監(jiān)理職責(zé)的,對監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師予以黃牌警告,并追究相關(guān)責(zé)任人。
四、附 則
第15條 本暫行辦法由路局(建設(shè)處)負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實行。
第16條 各建設(shè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本暫行辦法,結(jié)合實際情況,制定實施細(xì)則,細(xì)化經(jīng)濟(jì)考核措施,認(rèn)真貫徹落實。
第11篇 從小細(xì)節(jié)看施工中的安全管理
安全無小事，在礦井建設(shè)安全管理工作中，安全是永恒的主題，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，在施工中要把握好，“小細(xì)節(jié)”不容忽視。作為施工一線管理者，很多細(xì)節(jié)中，能捕捉到礦井建設(shè)的安全管理。
細(xì)節(jié)一：礦燈小眼睛，充電不馬虎
礦燈在井下就相當(dāng)于礦建施工人員的“眼睛”，一旦礦燈在井下故障或燈光昏暗，容易造成施工人員在井下看不清，發(fā)生安全事故的幾率也就大大增加。為此，針對這小小礦燈管理，也該有專門的制度，有專用的充電柜，要求專人負(fù)責(zé)礦燈管理。礦燈管理專員從升井員工的手中接過滿是泥漿和黑灰的礦燈，要認(rèn)真仔細(xì)檢查每一個部位，擦拭干凈，并及時維修，保證盞盞完好、臺臺干凈，時刻保證礦部人員下井前礦燈電源處于充滿的狀態(tài)。保證礦燈明亮，已經(jīng)成為了井下施工人員的一道安全保障。
細(xì)節(jié)二：小小安全棍，“敲幫問頂”保安全
敲幫問頂”所使用的是撬棍或者鋼釬，這被井下施工人員親切稱為“安全棍”。在井下作業(yè)前，需要用“安全棍”敲擊井巷、工作面頂板及側(cè)幫，根據(jù)發(fā)出的聲響發(fā)現(xiàn)浮石、剝層，以保證在施工過程中不發(fā)生頂板垮塌等事故。針對“敲幫問頂”，也要制定詳細(xì)的“敲幫問頂制度”、“安全檢查監(jiān)督制度”等各類制度。每次下井前要求進(jìn)行搜身檢查，在井下交接班時，還需派專人監(jiān)督施工人員進(jìn)行“敲幫問頂”。通過用安全棍進(jìn)行“敲幫問頂”，著實發(fā)現(xiàn)了不少潛在隱患，實實在在的保障了井下施工人員的安全。
細(xì)節(jié)三：一根小插件，噴漿大保障
在井下噴漿作業(yè)過程中，管件的連接處經(jīng)常受到噴漿料猛烈的沖擊，連接不好就會沖破，噴漿料瞬間擊落在人的裸露部位，輕則使人疼痛重則造成受傷。假如沖破的面積大，所造成的后果更是嚴(yán)重。所以，在每次噴漿前，安全網(wǎng)員要認(rèn)真、用心地檢查噴漿機(jī)器是否正常，接口插件是否牢靠。試想，一根小小的插件就能造成很大的后果，那么我們的安全管理就更需要從細(xì)節(jié)入手，正所謂“小細(xì)節(jié)”成就“大安全”。
安全施工中，像這樣的小細(xì)節(jié)還很多，筆者認(rèn)為，安全要做好，就必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。安全工作千頭萬緒，安全管理工作同樣需要從細(xì)節(jié)上下功夫，不能抱了西瓜丟芝麻。只有抱著“安全無小事”的態(tài)度，才能進(jìn)一步未雨綢繆、提升安全管理水平，才能讓施工人員時刻與安全同行。
第12篇 施工升降機(jī)安全操作管理規(guī)定
1、一般規(guī)定
①電梯司機(jī)必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。嚴(yán)格酒后作業(yè)。
②司機(jī)身體條件遵守本規(guī)程三十。1.②條的規(guī)定。
③司機(jī)必須熟悉所操作電梯的性能、構(gòu)造、保養(yǎng)、維修知識,按規(guī)定及時填寫機(jī)械履歷書和規(guī)定的報表。
④施工電梯周圍5m以內(nèi),不得堆放易燃、易燃物品及其他雜物,不得在此范圍內(nèi)挖溝、坑、槽。電梯地面進(jìn)料口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。
⑤梯籠維修時,若拆下零部件后,梯籠的重量低于配重時,必須將梯籠鎖在導(dǎo)軌架上。
⑥嚴(yán)禁利用施工電梯的井架,橫豎支撐牽拉纜繩,標(biāo)語和其他與電梯無關(guān)物品。
⑦同一現(xiàn)場施工的塔式起重機(jī)或其他起重機(jī)械應(yīng)距施工電梯5m以上,并應(yīng)有可靠的防撞措施。
⑧施工電梯安裝完畢后,必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收合格方可投入使用。
2、安全操作
①施工電梯每班首次運(yùn)行時,必須空載及滿載運(yùn)行,梯籠升離地面1m左右停車,檢查制動器靈敏性,然后繼續(xù)上行樓層平臺,檢查安全防護(hù)門、上限位、前、后門限位;確認(rèn)正常方可投入運(yùn)行。
②梯籠乘人、載物時必須使載荷均勻分布,嚴(yán)禁超載作業(yè)。
③電梯運(yùn)行至最上患和最下層時仍應(yīng)操縱按鈕,嚴(yán)禁以行程限位開關(guān)自動碰撞的方法停機(jī)。
④施工電梯啟動前必須先鳴笛示警,夜間操作應(yīng)有足夠照明。
⑤雙籠電梯當(dāng)一只梯籠在進(jìn)行籠外保養(yǎng)或檢修時,另一只梯籠不得運(yùn)行。
⑥電梯運(yùn)行中,司機(jī)不準(zhǔn)做有妨礙電梯運(yùn)行的動作,不得離開操作崗位,應(yīng)隨時觀察電梯各部音響、溫度、氣味和外來障礙物等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)反常應(yīng)及時停機(jī)檢查處理,故障未排除嚴(yán)禁運(yùn)行。
⑦施工電梯停止運(yùn)行后應(yīng)遵守以下規(guī)定
*電梯未切斷總電源開關(guān)前,司機(jī)不得離開操作崗位。
*作業(yè)后,將梯籠降到底層,各控制開關(guān)扳至零位,切斷電源,鎖好閘箱和梯門。
*班后按規(guī)定進(jìn)行清掃、保養(yǎng),并作好當(dāng)班記錄。
⑧凡遇有下列情況時應(yīng)停止運(yùn)行
*天氣惡劣:大雨、大風(fēng)(六級以上)、大霧、導(dǎo)軌結(jié)冰等。
*燈光不明、信號不清。
*機(jī)械發(fā)生故障未排除。
*鋼絲繩斷絲磨損超過報廢標(biāo)準(zhǔn)。
3、安裝與拆除
①安裝前,應(yīng)按要求做好基礎(chǔ)、電源、光源、工具和電梯進(jìn)場道路及堆放場地的準(zhǔn)備工作。
②清點(diǎn)和檢查施工電梯的內(nèi)外梯籠、配重、鋼絲繩、井架、橫豎支撐、過橋、圍欄等應(yīng)齊全完好,不附合應(yīng)更換或修理。
③檢查電梯井架與建筑物連接處的預(yù)埋件的強(qiáng)度,必須符合規(guī)定。
④在梯籠下面作業(yè)時,必須用枕木支撐牢固。
⑤安裝、拆卸必須專人統(tǒng)一指揮,作業(yè)區(qū)上方及地面10m范圍內(nèi)設(shè)禁區(qū)并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
⑥電梯在重新安裝以前(轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場)必須認(rèn)真檢修和調(diào)試限速器。若使用期滿1年,應(yīng)重新檢修、調(diào)試。
⑦在梯籠頂部進(jìn)行安裝、拆卸和檢修作業(yè)時,必須使用可移動的電鈕。
⑧在安裝拆卸時,嚴(yán)禁超過架設(shè)載荷量(即無配重時的載荷量)的規(guī)定。
⑨用起重機(jī)安裝、拆卸井架時,組裝井架不得超過四節(jié)。
⑩安裝吊桿有懸掛物時不得開動梯籠。
①①拆卸井架時,必須先吊好井架,再松下螺栓梯籠上部,導(dǎo)向輪必須降到應(yīng)拆下井架之下。
①②橫豎支撐的安裝與拆卸,必須隨井架高度同步進(jìn)行。
①③安裝時,底籠與建筑物的距離;附著支撐的間隔,前后支撐的間隔;井架懸挑高度;齒輪、齒條的間隙均應(yīng)符合說明書的規(guī)定。
①④雨天、霧天及五級風(fēng)以上的天氣,不得進(jìn)行安裝與拆卸。
①⑤安裝拆卸和維修的人員在井架上作業(yè)時,必須穿防滑鞋,系安全帶,不得以投擲方法傳遞工具和器件,緊固或松開螺栓時,嚴(yán)禁雙手操作,應(yīng)一手扳扳手,一手握住井架桿件。
