第1篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員雖然對安全生產(chǎn)工作相當(dāng)重視，但事實(shí)上存在著“這項(xiàng)工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預(yù)防為主”就成為了一句空話。
筆者結(jié)合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，隱患已發(fā)展成為了事故。“明天做不遲”的思想是對遵章守紀(jì)觀念的一種淡化，是不真心實(shí)意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護(hù)存在缺陷，而未及時(shí)進(jìn)行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習(xí)慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會(huì)更加助長習(xí)慣性違章。每個(gè)人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進(jìn)行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當(dāng)天沒有及時(shí)更改。時(shí)隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運(yùn)行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時(shí)未辦理工作票、無人監(jiān)護(hù)，造成1名檢修工工作時(shí)走錯(cuò)間隔誤登帶電電纜出線架構(gòu)而觸電身亡的慘痛事故。
3 會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險(xiǎn)點(diǎn)逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而造成的。在危險(xiǎn)點(diǎn)的量變期間，人們未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術(shù)管理人員，對安全管理的重要性認(rèn)識不足，明知作業(yè)對象存在危險(xiǎn)點(diǎn)卻疏于防范，甚至認(rèn)為習(xí)慣性違章沒那么嚴(yán)重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，工作負(fù)責(zé)人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結(jié)果在做高壓試驗(yàn)時(shí)，將二次電纜線路另一側(cè)的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實(shí)少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設(shè)防雨帽，而當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進(jìn)水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護(hù)誤動(dòng)跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現(xiàn)，是責(zé)任意識不強(qiáng)、預(yù)防意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、安全第一意識不強(qiáng)的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀(jì)不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，一旦主客觀條件同時(shí)具備，就會(huì)由潛在的危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會(huì)造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)不愿意認(rèn)真查找，甚至對已經(jīng)暴露的危險(xiǎn)點(diǎn)也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結(jié)果每每導(dǎo)致人身慘劇。
筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設(shè)備突發(fā)事故是難以避免的，而設(shè)備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅(jiān)持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強(qiáng)化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動(dòng)權(quán)，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應(yīng)從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神。
第2篇 經(jīng)營管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、施工計(jì)劃管理
1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；
2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)；
3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患；
4、在制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。
5、各級生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況；
6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工；
7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件，不得挪用。
8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施，外包施工的，應(yīng)向承包單位提出施工安全要求，并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，必須符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。
二、機(jī)械、材料管理
1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)；
2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效；
3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收；
4、協(xié)助有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核；
5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程，參加由于設(shè)備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，并提出防范措施；
6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購供應(yīng)，并確保采購的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
7、負(fù)責(zé)對采購、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育，切實(shí)搞好物資儲存和運(yùn)輸中的安全管理工作；
8、要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。
三、經(jīng)營管理
1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實(shí)際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用，保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時(shí)對安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定，合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用；
2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評價(jià)，對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估。
第3篇 電力安全生產(chǎn)管理精練提法
1、“三講一落實(shí)”
--講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。
2、“安全生產(chǎn)工作方針”
--安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
3、“工作要求五化”
--有效提升班組“五化”水平：即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。
4、“九項(xiàng)建設(shè)”
--要求圍繞班組建設(shè)要開展九項(xiàng)建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團(tuán)隊(duì)、健康安全環(huán)保等九項(xiàng)。
5、“三要三不要”
--要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。
6、“三個(gè)結(jié)合”
--第一，“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合；第二，要與星級考評有機(jī)結(jié)合；第三，要與6s等基礎(chǔ)工作相結(jié)合。
7、四個(gè)“凡事”
--凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。
8、四大“責(zé)任”
--領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任。
9、“三重一大”
--重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。
10、“本質(zhì)安全”
--又叫本質(zhì)化安全、安全本質(zhì)化、本質(zhì)安全型等，意思是本質(zhì)上是安全的，指全方位全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行，從設(shè)備、管理、人員素質(zhì)入手，控制生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
11、“兩型企業(yè)”
--節(jié)約型、清潔型企業(yè)。
12、“真實(shí)緊迫感”“虛假緊迫感”
--“緊迫感”指人們對某項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺性、責(zé)任感和迫切要求干預(yù)其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個(gè)組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對的策略，做對的事 ，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動(dòng)力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！疤摷倬o迫感”與“自滿”相對應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費(fèi)。
13、“三不欺”
--指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。
14、“三不傷害”
--指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。
15、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”
--指確認(rèn)問題、確認(rèn)原因、確認(rèn)措施、確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)責(zé)任人，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
16、“對標(biāo)挖潛”
--指對照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，查找設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能達(dá)到設(shè)計(jì)值的問題，并加以整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)值。
17、“對標(biāo)一流”
--指以國內(nèi)國際先進(jìn)值、領(lǐng)先值為標(biāo)桿目標(biāo)，對設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運(yùn)行。
18、“對標(biāo)創(chuàng)造”
--指創(chuàng)造世界一流的指標(biāo)值或一流管理方法。
19、“三基”
--指基層、基礎(chǔ)、基本功。
20、“6s”
--指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）。
21、“兩庫兩制”
--指問題庫和專家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。
22、“三評”
--指“安全性評價(jià)”、“經(jīng)濟(jì)性評價(jià)”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評”。
23、“三措”
--“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施”、“反事故技術(shù)措施”和“節(jié)能減排技術(shù)措施”。
24、“四強(qiáng)”
爭創(chuàng)黨組織“四強(qiáng)”的目標(biāo)要求是--“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”。
25、“四優(yōu)”
爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的目標(biāo)要求是--“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”。
26、“四查”
----查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備件、資料，查人員素質(zhì)、違章。
27、“四無”
--設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標(biāo)，人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
28、“兩全”
--兩全是指全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核。
29、“三線”
--三線是指基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線。
30、“雙掛”
--雙掛是指績效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的個(gè)人收入分配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職務(wù)變動(dòng)、員工的崗位晉升等掛鉤。
進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬分配能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。
31、“三個(gè)堅(jiān)定不移”
--堅(jiān)定不移高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅(jiān)定不移走對標(biāo)一流路子，堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。
32、“四個(gè)環(huán)節(jié)”
--圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)。33、“四個(gè)要素”
--針對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素。
34、“管理制度6化”
--“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路
35、“三大標(biāo)準(zhǔn)”
--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系。
36、杜絕“兩代”
--以換代修、以修代管
37、安全生產(chǎn)“三同時(shí)”與“五同時(shí)”
--三同時(shí)：即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的原則。
--五同時(shí)：在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比的原則。
38、建設(shè)工程“三同時(shí)”
--同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)。
39、“三級責(zé)任主體”
--集團(tuán)公司級、分子公司級、基層公司電廠級。
40、“兩票三制”
兩票--工作票、操作票；
三制--交接班制，巡回檢查制，設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制。
41、“三?！奔夹g(shù)攻關(guān)工作機(jī)制
--專業(yè)、專項(xiàng)、專題技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制。
42、班前會(huì)“三交、三查”
--“三交、三查”是班組開展工作前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，是保障班組一線員工生命安全的一項(xiàng)重要措施?！叭弧笔侵福涸敿?xì)交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電部位；“三查”是指：查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。
43、杜絕“四報(bào)”
--瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故。
44、“三級安全教育”
--廠級、車間級、班組級安全教育。
45、“四流員工隊(duì)伍”
--一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍
46、“四級控制”目標(biāo)
--企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。
47、“五到位”
--要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，
48、“三保原則”
--保人身、保系統(tǒng)、保主設(shè)備原則。
49、“三類應(yīng)急預(yù)案”
--總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場處置方案。
50、技術(shù)監(jiān)控
--技術(shù)監(jiān)控分為：絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)及二次監(jiān)督、熱工監(jiān)督、自動(dòng)化監(jiān)督、電測監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、水工監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、勵(lì)磁及電壓質(zhì)量監(jiān)督、旋轉(zhuǎn)振動(dòng)監(jiān)督、壓力容器及承壓部件監(jiān)督、特種設(shè)備監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督等15種。
51、“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)
--在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)效型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。
52、三項(xiàng)行動(dòng)
--安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。
53、三項(xiàng)建設(shè)
--即法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
54、三項(xiàng)制度改革
--三項(xiàng)制度改革是指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)，人事，分配。
55、以“三鐵”反“三違”
--以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
56、三老四嚴(yán)
--對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。
57、四個(gè)一樣
--對待革命工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。
58、兩票三制
--兩票：工作票、操作票;? 三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制。
59、安全生產(chǎn)“五要素”
--安全文化、安全法制、安全責(zé)任心、安全科技、安全投入。
60、事故調(diào)查“四不放過”原則
--事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過，沒有采取防范措施不放過。
61、接班“五清楚”
--運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。
62、“四查一改”
--查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位；
--查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況；
--查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持是否到位；
--查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；
--切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作。
63、燃料管理“四個(gè)分離”
--即采購與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離。
64、設(shè)備缺陷管理“六不放過”
設(shè)備缺陷管理“六不放過”是指：
--缺陷產(chǎn)生的原因分析不清楚不放過；
--缺陷對設(shè)備、系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過；
--其他設(shè)備、系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不清楚不放過；
--沒有限期采取具體措施消除缺陷不放過；
--延期處理的缺陷無防范措施或預(yù)案不放過；
--缺陷管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲不落實(shí)不放過。
65、“四無一控一統(tǒng)一”
--人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙；
--風(fēng)險(xiǎn)可控制；
--實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一。
66、“四無”標(biāo)準(zhǔn)
--即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；
--無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；
--無24小時(shí)不可消除的一般性缺陷；
--整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；
67、“五個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn)
--三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定位置擺放整齊；
--三干凈：設(shè)備、工器具、檢修現(xiàn)場每天保持干凈；
--三不亂：零件不亂拆、工具不亂用、臨時(shí)電源不亂拉；
--三及時(shí)：抹布廢料、廢鐵件、雜物及時(shí)清理；
--三嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行檢修指揮部調(diào)度命令、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。
68、四型企業(yè)
--本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型。
69、兩落實(shí)
--落實(shí)責(zé)任制；
--落實(shí)規(guī)章制度。
70、中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（九大禁令）
--嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；
--嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；
--嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；
--嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；
--嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；
--嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；
--嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)；
--嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；
--嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。
71、
第4篇 設(shè)備管理部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、是本部門安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)決定、指令和要求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，建立健全分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，各類安全專管機(jī)構(gòu)的人員配備齊全。
三、采取措施促進(jìn)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所需人、物投入到位。
四、負(fù)責(zé)對本部職工進(jìn)行針對性的安全思想教育，作出具體安排與實(shí)施。
五、積極深入現(xiàn)場了解掌握解決影響職工搞好安全生產(chǎn)的生活服務(wù)質(zhì)量問題。
六、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)工作，提供情況。
第5篇 井巷生產(chǎn)安全管理辦法
第一章? 總則
第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障本企業(yè)安全生產(chǎn)，防止礦山安全生產(chǎn)事故，保護(hù)井下生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本辦法。
第二條在本礦區(qū)域內(nèi)的所屬各生產(chǎn)單位或生產(chǎn)經(jīng)營（承包）單位的安全生產(chǎn)適用其辦法。
第三條采掘生產(chǎn)經(jīng)營承包單位，施工前必須與公司鑒定短期或長期勞動(dòng)合同。
第四條安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
第五條公司所屬各單位或生產(chǎn)經(jīng)營（承包）單位必須遵守本辦法和國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各崗位操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制和安全生產(chǎn)勞動(dòng)組織，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到隊(duì)、班組、崗位，確保生產(chǎn)安全。
第六條各單位（包括生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人）對本單位范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
第七條、作業(yè)人員有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
第八條特種作業(yè)崗位（電工、焊工、爆破工、起重工、通風(fēng)工、排水工、生產(chǎn)運(yùn)輸司機(jī)、登高架設(shè)工等）作業(yè)人員必須持《特種作業(yè)操作證》方準(zhǔn)上崗，無證人員不允許上崗作業(yè)。
第九條未滿18周歲的未成年人和癡呆、聾啞、手足殘疾、精神病患者、心肺疾病等不得招收從事井下工作。
第十條嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)行工人冒險(xiǎn)作業(yè)或僥幸違章作業(yè)。生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人長期不到生產(chǎn)現(xiàn)場管理且勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)（班組、安全員）不健全，責(zé)任不落實(shí)到人，人浮于事；安全監(jiān)察中責(zé)成整改的事項(xiàng)不及時(shí)治理、整改，玩忽職守，一旦發(fā)生不安全事故，一切責(zé)任自負(fù)并追究生產(chǎn)單位違章指揮責(zé)任、法律責(zé)任、行政、經(jīng)濟(jì)、處罰連帶責(zé)任。
第二章? 入井安全規(guī)定
第一條下井必須著裝工作服，必須戴安全帽，穿防水鞋（清渣工、運(yùn)輸工可穿解放鞋），攜帶手燈。違反者每次處以罰款10元，兩次違反加倍處罰，連續(xù)三次以上解除雇用關(guān)系。
第二條下井前四小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。違反者不準(zhǔn)入井，一經(jīng)在井下安全監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場處罰當(dāng)事者100元，處以所在單位負(fù)責(zé)人30元罰款。發(fā)生事故追究當(dāng)事者直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任，所在單位負(fù)責(zé)人的間接連帶責(zé)任。
第三條上、下班人員嚴(yán)禁爬乘（礦車連接處）礦車或重車搭人。違反者，牽引機(jī)車司機(jī)和當(dāng)事者各處罰10元。
第四條牽引機(jī)車出入行駛中必須注意來往行人，鳴笛警示，在彎道、調(diào)車場、交岔道口、裝礦漏斗、硐外、中轉(zhuǎn)漏斗等，必須減速、鳴笛、開信號燈、引車等，違者按《牽引機(jī)車管理辦法》（另定）進(jìn)行處罰。如發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
第五條嚴(yán)禁在機(jī)車運(yùn)輸途中睡覺，違者每次罰款10元。牽引機(jī)車司機(jī)和跟車人員，依照《牽引機(jī)車管理辦法》有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
第六條注意井下衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，保持工作環(huán)境的良好，禁止在井下大便或亂扔雜物。一經(jīng)監(jiān)察（檢查）發(fā)現(xiàn)，違者每次罰款10元并責(zé)令即時(shí)清除，并處罰井下當(dāng)班安全員20元，并責(zé)成限期治理。
第七條井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、各種材料，硐外裝車時(shí)必須拴綁穩(wěn)固。禁止超高、超寬，絕不允許撞擊高低壓電纜；不按要求裝車，存在安全隱患的，牽引機(jī)車司機(jī)不得違章拉運(yùn)，有權(quán)拒絕違章指揮并不予承運(yùn)。對強(qiáng)行違章指揮或裝車操作及冒險(xiǎn)司乘人員，一經(jīng)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，除當(dāng)事人罰款30元。一旦發(fā)生不安全事故，責(zé)任完全由肇事者自負(fù)（責(zé)任包括：安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任）。
第八條運(yùn)輸、搬運(yùn)、放置（使用）乙炔、氧氣瓶必須嚴(yán)格遵守《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》第五章第三十三條的規(guī)定運(yùn)作。違反者處200元以下罰款。違規(guī)發(fā)生事故追究責(zé)任當(dāng)事人刑事責(zé)任，并追究生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任。
第三章? 爆炸物品安全作業(yè)管理規(guī)定
第一條、采掘生產(chǎn)單位必須強(qiáng)化對爆炸物品的嚴(yán)控管理。
第二條、雇用從事爆破作業(yè)人員，必須經(jīng)過縣（區(qū)）以上公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)考核合格，核發(fā)《爆破員作業(yè)證》的持證人員擔(dān)任。
第三條、使用爆炸物品的生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人對本單位爆炸物品領(lǐng)取、加工、使用、保管、清退等負(fù)全面安全生產(chǎn)責(zé)任和管理責(zé)任。
第四條、每班爆炸物品用量根據(jù)需要，由爆破員領(lǐng)用，由安全員監(jiān)督實(shí)際用量及清退入庫。
第五條、各使用單位必須每日做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在公安機(jī)關(guān)監(jiān)察核審爆炸物品時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)接受核查工作。平時(shí)必須對安全監(jiān)察員的核查工作予以主動(dòng)配合。
第六條、使用爆炸物品的單位，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國民爆物品管理?xiàng)l例》和《陜西省民用爆炸物品安全管理規(guī)定》和《爆破器材管理規(guī)程》，對各自單位的爆破員嚴(yán)格以《爆破員守則》進(jìn)行強(qiáng)化管理。
第七條、爆炸物品使用單位，必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。爆炸物品的安全管理由各使用爆炸物品單位的主管負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。
第八條、生產(chǎn)單位禁止安排無《爆破員作業(yè)證》人員上崗作業(yè)。或者歷中有違章受處罰兩次的人員，不得安排從事爆破作業(yè)。
第九條、民用爆炸物品安全管理工作實(shí)行“誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。由于使用單位負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任，忽視安全法規(guī)，管理不力，造成人身傷亡事故或爆炸物品丟失、被盜或其它重大事故，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，并追究使用單位主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，直至依法追究刑事責(zé)任。
第十條、儲存、押送、保管爆炸物品有下列違規(guī)行為之一的，對當(dāng)事人移交公安機(jī)關(guān)處理并處200元罰款。
1、違反規(guī)定，在庫區(qū)、礦區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行容易引起爆炸事故活動(dòng)的；
2、庫房守衛(wèi)人員和領(lǐng)用押送（攜帶）人員玩忽職守的；
3、 同一儲存設(shè)施內(nèi)儲存性能相抵觸的爆炸物品或易燃引起爆炸事故的物品的；
4、任意堆放或放置爆炸物品，沒有專人管理，出入庫不檢查、不登記、帳目不符或涂改帳目的；
5、領(lǐng)取、押送（攜帶）、保管、看護(hù)、委托非爆破作業(yè)人員的；
6、在庫內(nèi)，押送（攜帶）、加工、裝炮時(shí)玩忽職守，在爆炸物品附近吸煙、用火的；
第十一條、使用爆炸物品有下列違規(guī)之一的，對當(dāng)事人移交公安機(jī)關(guān)處理，并處200元以下罰款。
1、? 非爆破員（含違章取消爆破作業(yè)資格的人員）從事爆破作業(yè)的；
2、? 違反爆破器材領(lǐng)取、押送、加工、保管、使用、清退制度的；
3、? 不如實(shí)填寫爆破現(xiàn)場記錄的；
4、? 在施工現(xiàn)場不按指定地點(diǎn)（臨時(shí)保管箱）和要求存放爆破器材的；
5、? 擅自改變爆破作業(yè)地點(diǎn)或爆破作業(yè)方案的；
6、? 爆破現(xiàn)場不按規(guī)定設(shè)置警戒的；
7、? 不按操作規(guī)程作業(yè)或不按規(guī)定處理啞炮的；
第6篇 d酸車間安全管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全員協(xié)助車間主任負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)指示和規(guī)定,并檢查督促落實(shí)。
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。
3、具體負(fù)責(zé)職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的二級安全教育,督促檢查班組崗位三級安全教育。
4、參與編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)日常、綜合、專項(xiàng)、交叉、季節(jié)安全生產(chǎn)隱患檢查整改工作,重點(diǎn)抓好消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品器材和應(yīng)急設(shè)施等的管理工作。
6、負(fù)責(zé)臨時(shí)搶修、檢修、大修的安全工作,制止現(xiàn)場違章行為,確保檢修安全。
7、負(fù)責(zé)各種票證辦理監(jiān)管工作。
8、具體組織事故調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故,做到“四不放過”。
9、參加車間組織召開的安全例會(huì),研究解決工作中存在的問題。
10、配合車間主任開展應(yīng)急救援演練活動(dòng),提高應(yīng)急水平。
11、組織開展安全班組建設(shè)管理工作。
12、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,落實(shí)安全責(zé)任。
第7篇 建筑施工安全生產(chǎn)管理措施
1. 遵照建筑施工安全檢查對照表,要求進(jìn)行施工,按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,不違章指揮,不違章作業(yè)。
2. 遵守公司及工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)措施”。
3. 健全工地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)二級檢查和班前檢查制度
4. 做好安全生產(chǎn)宣傳教育,重視技術(shù)素質(zhì)。
a. 新工人進(jìn)場要結(jié)合本工程具體特點(diǎn),進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。
b. 堅(jiān)持各工序施工前時(shí)行安全操作的交底工作。
c. 特殊工種(電工、焊工、機(jī)架工、質(zhì)安員、施工員)要持證上崗。
d. 不使用無相應(yīng)的專業(yè)知識和生產(chǎn)技術(shù)的管理人員和生產(chǎn)工人。
5. 排柵、走橋、平臺、鋼井架必須按相應(yīng)的規(guī)定要求搭設(shè),并經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。
6. 做好高空施工安全防護(hù)措施。
a. 施工建筑四周設(shè)置賓全網(wǎng)及按規(guī)定設(shè)置斜檔。
b. “四口”一周邊(施工建筑物周邊)的安全防護(hù),要做到實(shí)用有效。
c. 鋼井架吊籠要有“防沖頂”“防斷繩”和“安全停層”等裝置,并常檢查,保證有效。
d. 高空作業(yè)要使用安全帶,施工現(xiàn)場人員戴安全帽,不得赤腳、穿拖鞋和高跟鞋。
7. 嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度:
a. 工地要有持證專職電工主管電器、電路的安裝架設(shè),檢查和維修工作。
b. 安裝電器電路要符合安全用電的規(guī)定和要求。
c. 電動(dòng)機(jī)械設(shè)備要執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)和接零接地的要求。
8. 一切機(jī)械設(shè)備的裝設(shè)和使用,要符合安全要求,并懸掛簡明的安全操作規(guī)程牌。
9. 所有危險(xiǎn)區(qū)域要做好安全防護(hù)或隔離措施,并懸掛相應(yīng)的警示牌。
10. 做好“自然災(zāi)害”的防范工作,根據(jù)季節(jié)采取相應(yīng)措施。
11. 執(zhí)行安全違章罰款,強(qiáng)化安全管理。
第8篇 強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理確保礦井安全生產(chǎn)
淮北礦業(yè)集團(tuán)公司地處安徽省北部，礦區(qū)開發(fā)于1958年，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井14個(gè)，在建礦井1個(gè)，煤炭年產(chǎn)量1600萬t左右。各礦均為高瓦斯礦井，其中有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)礦井3個(gè)，即蘆嶺、海孜、祁南礦。全公司礦井瓦斯絕對涌出量2000年為427m3/min。瓦斯相對涌出量為12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越來越多，占工作面總個(gè)數(shù)的25%～30%。各礦煤塵均有爆炸危險(xiǎn)性，爆炸指數(shù)在20%～49%之間。煤層具有自然發(fā)火傾向，最短自然發(fā)火期僅為兩個(gè)月。安全生產(chǎn)難度大，通過全公司廣大干群共同努力，杜絕了瓦斯煤塵等重大事故，現(xiàn)將具體做法簡介如下。
1 認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，把“一通三防”各項(xiàng)工作落實(shí)到位
公司制定完善“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)管理規(guī)定、措施。嚴(yán)格實(shí)行礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平檢查評比活動(dòng)，把通風(fēng)質(zhì)量管理納入到采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三?！边_(dá)標(biāo)活動(dòng)中，將通防設(shè)施移交給所轄區(qū)域生產(chǎn)單位管理，做到重獎(jiǎng)重罰，并將各抽放礦井瓦斯抽放數(shù)量納入公司經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一通三防”齊抓共管。
確?！耙煌ㄈ馈蓖度?，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備作用。集團(tuán)公司除每年投入1000多萬元用于通風(fēng)重大安措工程外，對各礦出生產(chǎn)成本的項(xiàng)目也納入檢查考核內(nèi)容，臨渙、朔里礦去年為通風(fēng)巷道擴(kuò)修改造工程各自投入200多萬元。公司還專門制定了《關(guān)于提取通風(fēng)安全裝備維修資金的通知》，僅此一項(xiàng)每年達(dá)350萬元。公司及各礦每年“一通三防”安措工程總投資達(dá)3000多萬元。
2 不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)能力與生產(chǎn)能力同步提高
為保證礦井通風(fēng)能力與生產(chǎn)安排相適應(yīng)，隨礦井生產(chǎn)變化即時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造與調(diào)整，僅風(fēng)機(jī)更新改造就先后投入資金4800多萬元，改造了16個(gè)分風(fēng)井系統(tǒng)，30多臺風(fēng)機(jī)，使礦井總進(jìn)風(fēng)量達(dá)162068 m3/min，保證了安全生產(chǎn)。
公司嚴(yán)格控制了串聯(lián)通風(fēng)，做到正規(guī)、合理、穩(wěn)定、可靠，全公司70個(gè)回采工作面200多局部通風(fēng)掘進(jìn)頭，一次性串聯(lián)通風(fēng)僅有11處，且杜絕了二次串聯(lián)通風(fēng)，50%的礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)。
近幾年隨放頂煤工作面開采和單產(chǎn)提高，各礦相繼進(jìn)行風(fēng)機(jī)性能和井下阻力測定和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、簡化工作、努力減少通風(fēng)設(shè)施，降低通風(fēng)阻力：如蘆嶺礦東風(fēng)井、張莊礦東一風(fēng)井風(fēng)機(jī)關(guān)閉停運(yùn)，祁南礦新建立并完善中央、西風(fēng)井系統(tǒng)；完成袁莊礦、海孜礦、童亭礦、石臺礦簡化采區(qū)系統(tǒng)，先后減少風(fēng)門200多道，提高了有效風(fēng)量利用率，達(dá)到了安全增風(fēng)節(jié)電、風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。
3 研究和掌握高突礦井瓦斯涌出特點(diǎn)及規(guī)律，積極探索適合我公司的瓦斯治理方法
先后與重慶、撫順煤科分院、中國礦業(yè)大學(xué)等院校合作開展淮北礦區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治措施研究，形成了淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的基本模式。根據(jù)各礦具體情況分別采取了底板穿層鉆孔、沿煤層鉆孔、工作面頂板打高位巷道、高位鉆孔綜合抽放措施。
礦區(qū)現(xiàn)有1個(gè)地面瓦斯抽放系統(tǒng)，另已有8個(gè)礦建立井下局部瓦斯抽放系統(tǒng)，在抽工作面20個(gè)，使用移動(dòng)泵站20多臺，由于采取多種抽放瓦斯方法，礦區(qū)瓦斯抽放量從1997年的500多萬m3提高到2000年的1801萬m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809萬m3，有效地解決了回采工作面回風(fēng)流及上隅角局部瓦斯超限問題，杜絕了重大瓦斯事故。
4 組織開展“一通三防”專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，消除重大隱患
（1）組織以蘆嶺礦為代表的瓦斯綜合治理會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行瓦斯抽放系統(tǒng)改造，抓好開采十煤解放層抽放瓦斯工作及祁南、桃園、朱仙莊、童亭、海孜、石臺、岱河等礦的瓦斯綜合治理工作，安排具體治理目標(biāo)、任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施組織實(shí)施。大力推廣孔徑、長鉆孔、嚴(yán)封閉抽放瓦斯方法，推廣應(yīng)用自制大直徑薄壁管抽放經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)打鉆工藝，推廣使用移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，提高鉆進(jìn)速度、成孔率和抽放率。
（2）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，開展“控制局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電、減少瓦斯排放”專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)。局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電是造成瓦斯積聚和排放的主要原因，為控制局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電次數(shù)，公司制定下發(fā)了“控制局部通風(fēng)機(jī)停掉電、減少瓦斯排入專項(xiàng)治理”辦法，實(shí)行專項(xiàng)治理、目標(biāo)管理。集團(tuán)公司堅(jiān)持月考核通報(bào)，季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，取得顯著效果。煤、半煤巖掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”及雙局部通風(fēng)機(jī)、雙電源（即一臺運(yùn)行，一臺備用）管理，部分礦實(shí)現(xiàn)“雙三?！惫╇姟４罅ν茝V使用高效率、大風(fēng)量、低噪音對旋局部通風(fēng)機(jī)。局部通風(fēng)機(jī)無計(jì)劃停掉電嚴(yán)格執(zhí)行追查處理和實(shí)行分級瓦斯排放制度，有效控制了局部通風(fēng)機(jī)停掉電、排放瓦斯次數(shù)，全公司200多個(gè)局部通風(fēng)掘進(jìn)頭2000年全年因停掉電造成的瓦斯積聚排放共72次，比1997年專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)前的410次減少了80%。
（3）抓煤層自然發(fā)火綜合治理會(huì)戰(zhàn)工程。集團(tuán)公司專門下發(fā)了綜合治理會(huì)戰(zhàn)的意見。朱仙莊、蘆嶺、袁莊、桃園、祁南等自然發(fā)火嚴(yán)重的礦實(shí)施注高分子材料、注凝膠、灌漿、灑漿和防火封閉、過煤段掛網(wǎng)噴漿技術(shù)，采后埋束管控頭進(jìn)行防火預(yù)測預(yù)報(bào)綜合治理辦法，幾年來消滅了煤層自然發(fā)火事故。
（4）組織部分礦進(jìn)行綜合防塵達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，各礦做到了防塵系統(tǒng)完善、噴霧灑水設(shè)施齊全。采煤工作面均實(shí)行煤壁注水，出煤系統(tǒng)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)噴霧和過車、放煤眼自動(dòng)防塵噴霧新技術(shù)，保證了防塵設(shè)施的正常使用。
5 加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測檢查，杜絕瓦斯超限作業(yè)
瓦斯檢查采取專職瓦斯檢查員、采掘班隊(duì)長動(dòng)態(tài)檢查與瓦斯監(jiān)測探頭定點(diǎn)連續(xù)監(jiān)測的交叉網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，專職瓦斯檢查員嚴(yán)格做到小班三檢查三匯報(bào)，重點(diǎn)采掘面專人現(xiàn)場交接班管理，部分礦實(shí)行巡回檢查反調(diào)度的辦法互相監(jiān)督。井下采煤跟班干部和掘進(jìn)隊(duì)長也隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，對其負(fù)責(zé)的工作面實(shí)行瓦斯檢查、匯報(bào)制度，并在掘進(jìn)迎頭、采煤面上隅角懸掛便攜式瓦斯警報(bào)儀，采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯超限斷電，煤、半煤掘進(jìn)頭按標(biāo)準(zhǔn)做到“三專兩閉鎖”。
6 健全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把關(guān)抓重點(diǎn)，落實(shí)安全措施
堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)把好五個(gè)關(guān)：一是把好設(shè)計(jì)關(guān)，在采掘 工程設(shè)計(jì)中要充分考慮和保證通風(fēng)安全的需要；二是把好生產(chǎn)布局關(guān)，盡量避免采掘生產(chǎn)過于集中，防止造成局部風(fēng)量緊張；三是堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”原則，風(fēng)量不足的采區(qū)、采掘工作面不生產(chǎn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行先抽后采、不抽不采的原則，抽放不充分的工作面不安排生產(chǎn)；五是把好措施編制、審批、實(shí)施關(guān)；建立重大安措資金提取制度并納入對礦標(biāo)準(zhǔn)化管理考核的內(nèi)容。
7 強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
嚴(yán)格實(shí)行“裝備、管理、培訓(xùn)”三并重原則，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯安全知識全員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“一通三防”安全知識宣傳教育，對新工人進(jìn)行強(qiáng)制性“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，開展“一通三防”知識宣傳、教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。各礦每年對通風(fēng)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，集團(tuán)公司定期組織對瓦斯檢查員、放炮員、瓦斯監(jiān)測工、防突打鉆工等特殊工種人員到安培中心進(jìn)行培訓(xùn)、考試。
對各礦井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、修等生產(chǎn)管理干部，包括班隊(duì)長等，實(shí)行“一通三防”安全知識資格認(rèn)證，不取得資格證者不準(zhǔn)上崗。礦里每年進(jìn)行一次輪訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、并參加集團(tuán)公司組織的通風(fēng)安全資格認(rèn)證統(tǒng)考。
8 堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”的原則，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查及現(xiàn)場管理
強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)督制度。在抓好控制零星事故的同時(shí)，把安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)和主要精力放在“一通三防”上，實(shí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查，堅(jiān)持每周一次安全動(dòng)態(tài)和每周至少一次的“一通三防”專業(yè)不定期動(dòng)態(tài)檢查。堅(jiān)持“八個(gè)停產(chǎn)整頓”原則，杜絕任何形式的超限作業(yè)，堅(jiān)持瓦斯超限按事故追查處理制度。先后下發(fā)了業(yè)務(wù)聯(lián)系書、傳真電文30多份，因通風(fēng)瓦斯問題現(xiàn)場停止工作面作業(yè)20多次，有效地杜絕了通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。
（李同志）
第9篇 煤炭管理科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、是科室安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本科的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及本礦的安全管理制度。
3、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場、班組，了解安全管理工作中存在的隱患、漏洞，把握薄弱環(huán)節(jié)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4、參與審查采、掘工作面作業(yè)規(guī)程，協(xié)同有關(guān)部門制定提高煤炭質(zhì)量的具體措施，總結(jié)推廣提高煤炭質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、負(fù)責(zé)科室的勞動(dòng)組織和人員安排，協(xié)調(diào)各班組各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)《規(guī)程》和《措施》在工作現(xiàn)場的落實(shí)和執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)對本科室出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行組織和追查并匯報(bào)，提出處理意見。
6、參加各類安全、質(zhì)量檢查活動(dòng)和會(huì)議，負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢查出的問題。
7、定期組織本科室相關(guān)人員研究本科安全生產(chǎn)狀況，提出相應(yīng)的措施并保證實(shí)施。
第10篇 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對承包項(xiàng)目工種生產(chǎn)過程聽安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工種特點(diǎn)及施工過程的情況,制定本項(xiàng)目工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。
3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)。錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工種施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時(shí)定措施予以解決。
7、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)工作,及時(shí)上報(bào),組織配合調(diào)查事故。認(rèn)真落實(shí)制度的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。
第11篇 機(jī)運(yùn)油脂管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、油脂管理員必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。
2、油脂管理員應(yīng)熟悉掌握常用油脂的技術(shù)性能、特征和使用范圍。
3、負(fù)責(zé)編制潤滑卡片、設(shè)備用油的領(lǐng)用、發(fā)放;設(shè)備按規(guī)定用油,不經(jīng)批準(zhǔn),不得任意改用、代用。
4、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵設(shè)備部位油脂使用前的化驗(yàn)試驗(yàn)工作,對該類油脂的性能指標(biāo)核實(shí)無誤,方可交付使用。
5、負(fù)責(zé)定期分析檢查油脂使用狀況,制定油脂消耗定額和更換周期,做好定額管理。
6、負(fù)責(zé)對油脂領(lǐng)用、使用、回收等過程中的浪費(fèi)違規(guī)現(xiàn)象的制止考核工作。
7、負(fù)責(zé)油脂回收利用的落實(shí)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。
第12篇 加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)管理
近年來，集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司向來重視安全生產(chǎn)為企業(yè)最大利益，工程項(xiàng)目鋪的攤子越大，施工安全管理難度就越大，尤其是進(jìn)入冬季施工階段，也是安全生產(chǎn)事故高發(fā)階段，各施工項(xiàng)目部必須高度重視安全生產(chǎn)，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，要進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場管理、重大危險(xiǎn)源的控制、安全生產(chǎn)資金的落實(shí)、施工現(xiàn)場總體布置等工作，積極定期、定崗、定人檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時(shí)消除隱患。
各施工項(xiàng)目部在日常生產(chǎn)時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面：
一、防人身傷害、防墜落、防滑事故
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽；
2、登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施；拆除水平、立面防護(hù)的，高處作業(yè)人員必須系好安全帶；
3、4級以上大風(fēng)禁止塔吊安裝、頂升作業(yè)，6級以上大風(fēng)禁止吊裝作業(yè)和高空作業(yè)；
4、在負(fù)溫度下綁扎、起吊鋼構(gòu)件用的鋼索與構(gòu)件直接接觸時(shí)，應(yīng)在防滑隔墊。檢查吊物鋼絲繩有無破損，u型卡是否鎖緊，吊鉤保險(xiǎn)是否有效；塔吊作業(yè)時(shí)必須聽從指揮工指揮；
5、遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，要及時(shí)清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣強(qiáng)行組織施工。
二、防火災(zāi)、防中毒事故
1、要防止火災(zāi)，消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用；總配電房設(shè)置必須符合要求，不得堆放易燃易爆物品
2、加強(qiáng)對生活區(qū)、辦公區(qū)人員管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖；
3、為防止發(fā)生煤氣中毒事故，封閉的場所必須有通風(fēng)換氣措施。
三、防交通事故
1、加強(qiáng)對工程用車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕由于車輛故障而引發(fā)事故；
2、嚴(yán)禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛；
3、遇嚴(yán)重冰雪天氣，車輛行進(jìn)中應(yīng)保持行車距離，防止尾追事故的發(fā)生。
