監(jiān)理工作安全管理職責（十二篇）

發(fā)布時間：2024-02-01 19:24:29 查看人數(shù)：87

監(jiān)理工作安全管理職責

第1篇監(jiān)理工作安全管理職責

一、對施工單位現(xiàn)場安全管理人員資質、數(shù)量的審核；

二、對施工單位涉及安全的施工組織設計及單項方案的審核與監(jiān)督執(zhí)行；其中應重點審核其：安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面布置方案、臨時用水、電方案、深基坑支護方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應急預案等；

三、督促施工單位對進場施工人員進行安全教育；

四、組織施工現(xiàn)場安全文明施工執(zhí)行情況的檢查并形成檢查記錄；

五、督促施工單位對現(xiàn)場存在的安全隱患進行整改。

第2篇工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責6

標題工程管理部監(jiān)理員崗位職責編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、參與項目監(jiān)理費收取。

2、參與項目余款的結算。

3、參與項目增加監(jiān)理費簽證。

4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務拓展,額外業(yè)務創(chuàng)收監(jiān)理費結算。

5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下,負責做好個人分管段范圍內(nèi)的有關監(jiān)理服務工作及總站交辦的其他有關工作。

6、現(xiàn)場檢查工程質量、進度,復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應情況,檢查進場材料是否符合要求。

7、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應責令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時,立即向項目總監(jiān)報告。

8、收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。

9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

10、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

11、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。

13、認真學習設計圖紙及設計文件,正確理解設計意圖,嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息,及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

14、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

15、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

16、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結果等情況,做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。

17、定期、及時向上級報告上述事實。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第3篇高速建設監(jiān)理工作目標方針管理機構

高速公路建設監(jiān)理工作目標、方針及管理機構

第1條監(jiān)理工作目標:質量控制程序化、進度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡化、合同管理科學化。

第2條監(jiān)理工作方針:科學公正、嚴格求實、確保優(yōu)良。

第3條監(jiān)理工作原則:嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。

第4條 **高速公路建設辦公室(以下簡稱'建設辦')監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理。

第5條各標段監(jiān)理處(以下簡稱'監(jiān)理處')應依照《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務合同》有利于開展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標段并結合工程分布情況,合理設置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條各監(jiān)理處設高級監(jiān)理工程師、副高級監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實行高級監(jiān)理工程師負責制。

第九條本項目監(jiān)理管理機構層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師 →監(jiān)理員

第4篇監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任、工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理責任：

1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構各項管理工作的總負責人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。

2、各工程項目監(jiān)理機構要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構安全生產(chǎn)管理領導小組，明確責任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細則，在實施過程中組織落實。

3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。

4、監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。

5、在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，情況嚴重時要求施工單位停止施工，及時報告建設單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設單位及主管部門報告。

工作內(nèi)容：

1、協(xié)助建設單位做好開工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書，持證上崗情況。

2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。

3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。

4、核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。

5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進行自查。

6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復查意見。情況嚴重，由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改，應及時向建設單位和主管部門報告。

7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。

第5篇防臺、防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實沈陽市防臺防汛工作會議精神，切實加強汛期建筑工程安全管理，嚴防天氣影響對施工安全造成危害，保障建筑施工生產(chǎn)順利進行，公司制定此監(jiān)理方案。

i. 成立建筑工地防臺防汛工作領導小組

組長：副組長：

組員：領導小組辦公地點：

聯(lián)系電話：

ii. 工作職責

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度，完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度，全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負責”的監(jiān)管責任，切實保證隱患整改工作落到實處。

iii. 監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》依法履行安全主體管理責任，結合汛期施工生產(chǎn)，按照職責分工組織開展汛期安全生產(chǎn)各項工作，不斷強化汛期安全組織保障體系運行管理。

2、督促和指導施工單位編制防汛安全工作計劃，檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備情況。要求6月15日前完成。

3、督導施工單位嚴格落實有關規(guī)定，對存在重大安全險情隱患不進行認真整改的，應當及時向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關責任人對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)如：深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到安全標準條件的必須停工監(jiān)督整改。同時，要對現(xiàn)場塔吊、各類設施、設備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查，及時消除安全隱患。

5、堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作，現(xiàn)場機械設備要切斷電源，人員集中到安全地帶，以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度，加強值班巡查，堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通，遇有重大事件及時向公司匯報。

2023年03月01日

第6篇開工前安全管理工作監(jiān)理措施

1、應檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實施工場地的圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明施工措施。

2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監(jiān)理部審查:

(1)項目安全管理組織機構,從業(yè)人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責任制;

(2)特種作業(yè)人員資格證書

(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項目發(fā)生時);

(4)施工組織設計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;

專項安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點與施工組織設計相配套):

a.臨時用電方案;

b.土方工程安全施工方案(含基坑支護設計與施工)、鄰建筑物的保護等;

c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;

d.模板工程施工方案;

e.高處作業(yè)施工方案;

f.特種作業(yè)施工方案等;

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應具備的基本安全條件:

場地三通一平、場地圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機構已建立,人員持證上崗,已完成進場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責任明確,施工組織設計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。

4.審查施工組織設計和專項安全施工方案時應注意的事項:

1)承包商報審的資料及方案應加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準人的簽名,施工組織設計應經(jīng)企業(yè)技術負責人批準。

2)當報送人的人員名單與投標時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時,原則上應調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報人員中有非本單位人員時應提供有效的聘用手續(xù),項目經(jīng)理等主要人員變更時應向建設主管部門辦理變更報備手續(xù)。

3)各專項方案應根據(jù)相關規(guī)范的要求進行審查,特別是要滿足工程建設標準強制性條文的規(guī)定。

第7篇合同管理監(jiān)理工作任務方法

合同管理的監(jiān)理工作任務和方法

(一)、合同管理的主要任務

建設工程合同管理,是對工程建設項目有關的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作,以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目'三大控制'的任務,維護當事人雙方的合法權益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設單位的領導下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的意見,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進行當事人合法資格的審查;

3、在施工過程中安排專人負責合同管理工作,認真做好工程監(jiān)理記錄,按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關工程變更文件,為日后正確處理工程索賠提供依據(jù);

4、積極參與施工合同的修改補充工作,并著重考慮它對投資控制的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方認真履行合同,避免合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)及時了解合同糾紛的詳細情況,并進行調(diào)查和取證;

(2)及時與合同糾紛的雙方進行協(xié)商、溝通;

(3)在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由項目總監(jiān)理工程師進行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達成一致時,總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見;

(5)在糾紛調(diào)解過程中,除已達到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應繼續(xù)履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對承包商索賠的反駁

能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠進行反駁主要從以下幾個方面進行:

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任,而是其它第三方的責任;

2、業(yè)主和承包商共同負有責任,承包商必須劃分和證明雙方責任大小;

3、事實依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責任已經(jīng)免除了業(yè)主的補償責任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或暗示)了索賠要求;

8、承包商沒有采取適當措施避免或減少損失;

9、承包商必須提供進一步的證據(jù);

10、損失計算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對索賠的工作內(nèi)容

為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應做好以下工作:

1、認真研究合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設備到貨情況進行檢查記錄,包括材料質量、數(shù)量和存儲方式以及設備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等,如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃,將會直接影響到工程的進度和質量,毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預防索賠事件發(fā)生。

對承建商的施工活動進行日常現(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的基礎,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場,保持有關情況記錄,做好監(jiān)理日志,并應特別指出承建商在哪一方面沒有達到合同或計劃要求,并由監(jiān)理部將有關問題以書面形式通知承建商,為今后反駁索賠提供依據(jù);同時,及時與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

第8篇做好安全監(jiān)理資料管理工作的幾點淺見

0? 引言

安全監(jiān)理是工程建設監(jiān)理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設全過程，是項目工程監(jiān)理安全過程控制的最終反映，監(jiān)理安全資料的收集、形成，體現(xiàn)了對建筑實體安全的正確控制。

目前施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻，身處項目工程第一線的監(jiān)理人員擔負著施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的社會責任。由于安全監(jiān)理資料沒有明確的工作規(guī)范，監(jiān)理人員在安全資料實際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監(jiān)理資料管理工作程序化、規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化勢在必行。

筆者從安全監(jiān)理資料的重要性入手，結合施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，詳細列舉了安全監(jiān)理資料的分類及具體內(nèi)容，并對安全監(jiān)理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對安全監(jiān)理資料管理中的問題，提出了相應的對策和措施。

1、做好安全監(jiān)理資料管理工作的重要性

1.1 安全監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的一項基礎工作，是做好安全決策的依據(jù)

安全監(jiān)理資料是施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全監(jiān)理責任制的資料依據(jù)。同時它給安全監(jiān)理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的安全應對措施，實行安全目標管理，達到預測、預報、預防的目的。做好安全監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理資料會成為監(jiān)理重要的信息資源，為監(jiān)理工作提供強有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的依據(jù)。當監(jiān)理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整安全監(jiān)理資料，從而迅速解決監(jiān)理安全工作中的問題；反之，安全監(jiān)理資料混亂、散失，最終影響監(jiān)理工程師在安全方面的正確決策。

1.2 做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護監(jiān)理自身權益的重要手段

做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護監(jiān)理自身權益的重要手段。監(jiān)理企業(yè)所承擔的質量、安全方面的社會責任日益被強化，特別是安全方面，監(jiān)理被強加了一些不合理的安全管理工作和責任，發(fā)生安全事故，常被錯誤或過重追究監(jiān)理責任。為此，如何規(guī)范項目監(jiān)理安全工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理安全工作的科學化、規(guī)范化、程序化，有效規(guī)避項目監(jiān)理人員及監(jiān)理企業(yè)的風險將成為企業(yè)必須慎重面對的問題。有了真實完整、整理有序的安全監(jiān)理資料可用以查考和追溯，是保護自身監(jiān)理利益的重要證據(jù)。當出現(xiàn)工程糾紛或安全事故時，監(jiān)理工程師可以利用相關的安全監(jiān)理資料作為相關憑據(jù)。

1.3 做好系統(tǒng)、科學的安全監(jiān)理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平

安全監(jiān)理資料管理是衡量安全監(jiān)理水平高低的重要標志之一。重視安全監(jiān)理資料的管理工作，有利于失去安全監(jiān)理工作的深入開展。經(jīng)過系統(tǒng)、科學分類整理的安全監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的安全技術檔案，也是監(jiān)理人員日常安全監(jiān)理工作的有效見證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平。

1.4 做好安全監(jiān)理資料管理可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證

安全監(jiān)理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對資料進行分類、組卷、編目、遵循安全監(jiān)理資料的形成規(guī)律，保持其具有成套性、階段性、專業(yè)性的特點。安全監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把安全監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的安全監(jiān)理資料移交建設單位，由建設單位移交給城建檔案管理部門，作為建設項目的工程監(jiān)理檔案，也是企業(yè)安全監(jiān)理工作質量和成果。

2? 安全監(jiān)理資料管理過程中主要存在的問題

2.1 安全監(jiān)理資料管理缺少明確的規(guī)范指引

安全監(jiān)理資料與施工技術資料不同。工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設監(jiān)理制度在我國推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監(jiān)理規(guī)范，安全監(jiān)理工作的方法還有待進一步探索。在另一方面，由于建設工程一般體量龐大，建設周期比較長，生產(chǎn)工藝復雜，涉及多種專業(yè)，形成了安全監(jiān)理文件具有復雜性、分散性、隨機性、多專業(yè)性、綜合性等特點。2023年版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第7.2.1條躍然對監(jiān)理資料的內(nèi)容作了“項目監(jiān)理機構應及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料”的規(guī)定，但具體怎么操作，沒有更詳細的指引。

2.2 監(jiān)理人員缺乏相關安全監(jiān)理資料管理工作的專業(yè)知識及能力

由于目前安全監(jiān)理缺乏相關的專業(yè)安全監(jiān)理人員，通常由土建監(jiān)理人員兼職，沒有經(jīng)過很好的專業(yè)安全知識培訓和教育。因此，監(jiān)理人員缺乏相關安全技術及安全管理方面的專業(yè)知識，自身素質不高，對安全監(jiān)理的范圍、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理的工作方法、安全監(jiān)理的制度、安全監(jiān)理的流程等缺乏相關的了解和掌握，更談不上對安全監(jiān)理資料的把控和管理。

2.3 安全監(jiān)理資料管理工作，職責分工不合理，缺少檢查、指導

總監(jiān)對安全監(jiān)理資料管理職責分工不合理。目前安全監(jiān)理資料管理工作由項目監(jiān)理機構的資料員代為收集、整理，由于資料員對項目工程現(xiàn)場的安全狀況不熟悉和安全專業(yè)知識的缺乏，不能很好地做好安全監(jiān)理資料的管理，也就無質量可言。另外，項目總監(jiān)對安全資料的管理思想上缺乏重視，平時也缺少對安全資料管理的檢查，不能從中很好地發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

2.4 安全監(jiān)理人員未持證上崗、培訓不到位

相關安全監(jiān)理人員無證上崗或未經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務知識教育培訓合格，就負責項目監(jiān)理機構日常安全監(jiān)理和安全監(jiān)理資料的管理工作。目前，國家還沒有監(jiān)理方面的安全執(zhí)業(yè)資格，國家安全監(jiān)督總局的安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在建筑業(yè)內(nèi)，特別是監(jiān)理行業(yè)，還沒普遍實施，這也是導致監(jiān)理行業(yè)安全監(jiān)理人員無證上崗的尷尬局面，大多數(shù)是以兼職形式代替，不過一些大的城市在安全人員資格培訓等方面已經(jīng)開始逐步試點和推廣。

3? 做好安全監(jiān)理資料管理工作的對策與措施

安全監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)負責，安全監(jiān)理員負責收集，總監(jiān)指定專人保管?？偙O(jiān)要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。工程竣工后，將有關安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。做好安全監(jiān)理資料的管理，需要做好以下幾個方面的工作。

3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機構、制定制度，健全體系、落實責任

做好安全資料管理工作，需要監(jiān)理企業(yè)建立安全監(jiān)理的組織機構，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度和應由專人負責安全監(jiān)理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監(jiān)理資料歸檔制度。健全安全監(jiān)理管理體系，檢查指導項目監(jiān)理部安全資料的管理工作。落實安全監(jiān)理責任制，根據(jù)《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》（建市[2006]248號），結合企業(yè)和工程項目特點，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，設立相應的專職或兼職安全監(jiān)理員。這樣，安全監(jiān)理資料的管理才能得到有效保證。

3.2 做好安全資料管理工作，需要樹立勤懇、細致、及時的工作態(tài)度

做好安全監(jiān)理資料管理工作，不僅是建設工程的一項重要內(nèi)容，更是每個監(jiān)理人員的職責所在。只有這樣的認識，才能端正自身工作態(tài)度，積極主動地投入到安全監(jiān)理資料管理工作當中。面對紛繁蕪雜的安全監(jiān)理資料，監(jiān)理人員有時會覺得枯燥、瑣碎，有時甚至會堆滿辦公桌無從下手。但隨著對安全監(jiān)理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監(jiān)理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負責安全監(jiān)理資料的監(jiān)理人員應把每天生成的安全監(jiān)理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項進行。緊急重要的第一時間處理，絕不拖沓。下班前一小時與現(xiàn)場工程師溝通交流，充分了解當天安全監(jiān)理工作情況的同時，完成安全監(jiān)理資料的填寫。堅持今日事今日畢，及時做好安全監(jiān)理資料的收集工作，健全安全監(jiān)理資料目錄，整齊分類，有序存放。對各類安全監(jiān)理監(jiān)理資料文件的編制，及時發(fā)送的同時正確使用專業(yè)術語也是安全監(jiān)理資料管理工作中細節(jié)的體現(xiàn)。保持清晰的思路，加強安全信息收集、溝通，從點滴做起，逐步提升，工作自會變得得心應手。

3.3 做好安全監(jiān)理資料管理工作，需要明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責

做好安全資料管理工作，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責，主要有以下幾個方面。

3.3.1 總監(jiān)安全資料管理的職責

對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理資料工作全面負責；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；審核并簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單位提出的安全技術措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應急預案；審批《施工現(xiàn)場起重機械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機械驗收核查表》；簽署《安全防護、文明施工措施費用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關部門報告。

3.3.2 總監(jiān)代表安全資料管理的職責

根據(jù)總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的安全資料管理工作的部分職責和權力。

3.3.3 安全監(jiān)理人員安全資料管理的職責

編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓教育記錄和安全技術措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應表格；檢查定期檢測情況；核查中小型機械設備的進場驗收手續(xù)，簽署相應表格，對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；起草并經(jīng)總監(jiān)授權簽發(fā)有關安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；編寫監(jiān)理月報的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

第9篇監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法范本

一、總則

1、為加強對臨離高速公路建設項目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理,提高監(jiān)理工作質量,完成建設項目質量、安全、進度、投資、環(huán)保目標,制定本辦法。

2、臨離項目實行社會監(jiān)理,經(jīng)公開招標選擇監(jiān)理單位,臨離高速建設管理處與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,委托監(jiān)理單位對項目施工實行有效的監(jiān)督管理。建管處與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關系。雙方應做到各負其責,獨立工作,相互尊重,密切合作。建管處不得隨意干涉監(jiān)理工作;監(jiān)理單位不得超越委托授權,不得與承包人有經(jīng)濟聯(lián)系,不得串通承包人損害建管處利益。

3、建管處支持監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作,同時由建管處工程管理部依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和本辦法組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位及人員的工作情況。本辦法適用于臨離高速公路施工各總監(jiān)辦、駐地辦及所有監(jiān)理人員。

4、對監(jiān)理工作的管理主要通過日常巡視、抽查和組織專項檢查進行,主要采用以下幾種方式:

(1)聽取總監(jiān)辦、駐地辦工作匯報;

(2)對施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況進行檢查;

(3)查閱監(jiān)理資料和承包人資料;

(4)對監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識和實際操作能力進行考核;

(5)對工程實體進行實地檢驗、測量;

(6)向承包人了解監(jiān)理人員的工作情況;

(7)與監(jiān)理人員座談,了解監(jiān)理工作情況。

(8)巡視中,對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進行質詢。

5、對監(jiān)理工作監(jiān)督的主要內(nèi)容包括:監(jiān)理組織機構設置,監(jiān)理制度的制訂和執(zhí)行情況,現(xiàn)場監(jiān)理人員、設施、試驗檢測設備配備,監(jiān)理工作質量和工程實體質量,以及監(jiān)理人員守則執(zhí)行情況。

二、對監(jiān)理機構和設備審核

1、依據(jù)招標資審文件要求的資格條件,中標談判過程中建管處要嚴格審查總監(jiān)理工程師、各駐地監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質、監(jiān)理經(jīng)歷,達不到文件要求的,不確定其中標。

2、督促監(jiān)理單位按合同要求和監(jiān)理工作需要配足合格的監(jiān)理人員,保證監(jiān)理人員做到持證上崗。按建管處要求及時組織人員、設備進場。

3、工程管理部定期或隨時對進場監(jiān)理人員進行考核,確保在場監(jiān)理人員素質滿足監(jiān)理工作要求。

4、總監(jiān)辦和駐地辦必須制作機構組織網(wǎng)絡圖,人員分工明確,責任到人;所有監(jiān)理人員必須掛牌上崗,接受各方面監(jiān)督。

5、監(jiān)理人員調(diào)換必須遵照高于標準、滿足需要、建管處批復的原則。監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理人員,無特殊情況須在30天前提出申請;建管處責令調(diào)換人員,總監(jiān)辦要在接到通知2日內(nèi)辦妥。

6、督促監(jiān)理單位按照合同要求和工作需要配備足夠的交通工具、通信工具,配備滿足工作和生活需要的房屋設施及辦公生活家具。

7、督促監(jiān)理單位按合同要求建立總監(jiān)辦試驗室,按規(guī)范配備試驗設備。

8、督促協(xié)助總監(jiān)辦和加強人員培訓和業(yè)務交流。

三、監(jiān)理資料文件和檔案管理

1、監(jiān)理人員必須填寫監(jiān)理日志,監(jiān)理日志的原始記錄要工整、規(guī)范、全面,總監(jiān)辦要定期檢查確認,工程管理部隨時抽查。

2、按月定期及時向建管處報送監(jiān)理月報,月報內(nèi)容要準確、全面、真實,建管處通過監(jiān)理月報掌握各施工標段工程進度情況,考核監(jiān)理的工作情況。

3、監(jiān)理原始資料統(tǒng)一表樣格式,按規(guī)定填寫。

4、監(jiān)理檔案資料要有管理制度,各式臺帳齊全,檔案分類清楚,文檔妥善保管,資料收集齊全,及時統(tǒng)計匯總。

四、對監(jiān)理質量管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師質量控制的組織體系,監(jiān)理工作是否能正常有序地對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。

2、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批承包人施工組織設計和專項工程施工技術方案;審查監(jiān)理審批的承包人施工組織設計中施工工藝、施工方案和進度計劃是否符合規(guī)范和合同要求。

3、只有通過監(jiān)理工程師審核,工程具備開工條件的情況下監(jiān)理工程師才能批準開工,檢查已開工分項工程有否違規(guī)批準開工申請報告。

4、檢查監(jiān)理工程師是否在質量監(jiān)理方面抓住重點,實施以預防為主,過程控制的主動監(jiān)理。

5、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師是否嚴格按照施工監(jiān)理程序和監(jiān)理細則的規(guī)定實施監(jiān)理工作。

6、通過定期或隨時巡查施工現(xiàn)場,檢查監(jiān)理工程師的工作態(tài)度是否做到了“嚴格監(jiān)理,熱情服務”。

7、查閱承包人上報的各種報告、變更設計、計量支付等資料,檢查監(jiān)理人員對承包人上報的資料是否按照規(guī)定的期限及時審批,以杜絕“卡、壓、拖”現(xiàn)象。

8、查閱承包人的原始記錄,檢查監(jiān)理簽證是否及時,簽證意見是否規(guī)范、明確,檢查是否有弄虛作假現(xiàn)象。

9、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對施工關鍵部位、隱蔽工程、重要施工工序及工藝是否按監(jiān)理程序實施全過程旁站;檢查監(jiān)理工程師對每道工序是否及時進行檢查和簽認,驗收手續(xù)是否齊全、規(guī)范;檢查監(jiān)理工程師對承包人不按設計文件、技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,現(xiàn)場管理混亂,發(fā)生質量問題等行為是否用監(jiān)理通知、整改指令及時制止和處理,并在監(jiān)理日記、巡視記錄或其它記錄中有全面、詳實記錄。

10、監(jiān)理人員與承包人在對工程質量的判斷發(fā)生分歧時,應以技術規(guī)范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據(jù),切忌感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法作出決定。雙方未能取得認同時,應報建管處。

11、當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時應向上級領導或上級監(jiān)理機構匯報,請求批復。

12、對監(jiān)理試驗室設備、人員、試驗方法、抽檢頻率和試驗資料進行監(jiān)督、檢查,重點檢查監(jiān)理獨立抽檢頻率是否符合要求,抽檢試驗資料是否有弄虛作假現(xiàn)象,是否建立抽檢臺帳。

13、檢查施工期間出現(xiàn)質量事故或質量缺陷時,監(jiān)理工程師是否按規(guī)定程序處理;檢查監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)施工質量問題、質量隱患時,是否及時發(fā)出書面整改指令。

14、檢查總監(jiān)辦和駐地辦對監(jiān)理工作管理、檢查、督促的有效性,是否存在失職、放任的情況。

五、對監(jiān)理進度管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批承包人提交的進度計劃。

2、檢查審核監(jiān)理工程師批準的承包人進度計劃是否符合合同工期和建管處的指導性計劃;

3、檢查監(jiān)理工程師對進度計劃執(zhí)行情況所做的檢查、對比、分析,評價結論是否科學合理。

4、檢查監(jiān)理工程師對分項控制性工程實際進度明顯滯后于計劃進度是否及時簽發(fā)了監(jiān)理指令,要求承包人采取措施加快工程進度;且對整改措施落實情況是否進行有效跟蹤檢查分析;簽發(fā)指令后無明顯改進時是否及時向建管處作了書面報告。

六、對監(jiān)理計量工作的監(jiān)督

1、審查監(jiān)理工程師核算的工程量清單是否準確,有無重復、遺漏,是否存在抄襲承包人復核結果或故意弄虛作假行為。

2、檢查監(jiān)理工程師在計量過程中是否嚴格執(zhí)行“質量合格,手續(xù)齊全,安全環(huán)?！钡挠嬃恐Ц稐l件,做到不合格的工程不計量。

3、檢查審核監(jiān)理工程師在計量支付時是否符合規(guī)定,是否做到準確、及時、不超不漏。

4、檢查監(jiān)理計量與支付臺帳登帳記錄情況。

5、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)定權限和程序及時審核變更設計,是否有積壓、拖延現(xiàn)象;檢查監(jiān)理工程師在審核過程中是否存在與承包人串通,虛報工程數(shù)量,損害建管處利益的行為。

七、對監(jiān)理安全管理的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理安全組織機構、安全保證體系是否健全,安全工程師資質是否滿足要求。

2、在工程開工前,監(jiān)理工程師必須審查承包人的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準,審查合格且得到落實后方可同意工程開工。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中是否對承包人執(zhí)行安全技術措施或專項施工方案實施了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師對危險性較大的工程是否按規(guī)定定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患是否按要求立即書面指令施工單位整改,情況嚴重的是否簽發(fā)了工程暫停令并及時報告建管處。

5、檢查監(jiān)理工程師在分項、分部工程交驗時,在安全事故現(xiàn)場處理未完成的情況下是否違規(guī)簽發(fā)中間交工證書。

6、檢查施工安全監(jiān)理臺帳記錄是否規(guī)范、齊全,并由專人負責。

八、對施工環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理環(huán)境保護體系是否健全,人員是否滿足要求。

2、檢查監(jiān)理工程師在工程開工前對承包人施工組織計劃中的環(huán)境保護措施審查情況。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中對承包人環(huán)境保護措施落實情況是否進行了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違反環(huán)保規(guī)定行為或未按合同要求落實環(huán)保措施的情況是否按要求采取了相應監(jiān)理措施。

九、獎勵與處罰

(一)獎勵

1、獎勵主要對優(yōu)秀監(jiān)理人員個人進行獎勵。

2、對先進監(jiān)理單位和優(yōu)秀個人給予立功授獎。

(二)違紀處罰

1、監(jiān)理人員在工作中發(fā)生越權審批行為,給予監(jiān)理單位1萬元經(jīng)濟處罰,且責令替換該人員。

2、監(jiān)理人員在計量或變更設計審查工作中弄虛作假,給建管處造成損失,扣除監(jiān)理服務費2萬元,且責令替換該人員;如發(fā)生錯誤計量,給予5000元經(jīng)濟處罰。

3、監(jiān)理人員不得憑借本身的職務違規(guī)向承包人介紹分包隊伍、推銷原材料。如有發(fā)生,更換當事監(jiān)理人員,并將分包隊伍清退出場。

4、監(jiān)理抽驗頻率達不到規(guī)定頻率的,每差一個百分點給予2000元的經(jīng)濟處罰,同時必須進行補檢。

5、對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的旁站工序,或建管處增設的旁站工序必須旁站,若無旁站時,每發(fā)現(xiàn)一次給予監(jiān)理單位1000元經(jīng)濟處罰。

6、未經(jīng)建管處同意,監(jiān)理人員不堅守崗位,無正當理由3天以上不在施工現(xiàn)場的,每天扣除監(jiān)理服務費500元,總監(jiān)、駐地組長和專業(yè)監(jiān)理工程師每月累計在崗時間不得少于25天,如不足25天,每人每天扣除監(jiān)理服務費用1000元,同時該監(jiān)理人員應被替換。

7、總監(jiān)辦應按合同規(guī)定自行配備的車輛、儀器等必要設備,要按合同規(guī)定的規(guī)格保質保量按時到位投入使用,否則按合同規(guī)定的標準雙倍扣除相應費用。

十、臨離高速公路監(jiān)理工作綜合考核細則

為加強臨離高速公路工程建設的監(jiān)理工作,充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員工作的主動性和積極性,切實提高監(jiān)理工作質量,圓滿實現(xiàn)對工程質量、進度、投資、安全等的有效控制,根據(jù)交通運輸部《公路水運工程監(jiān)理信用評價辦法》(交質檢發(fā)[2009]5號)山西省交通廳《山西省公路建設市場信用評價管理辦法》(晉交公字[2007]585號)和《山西省重點辦公路工程建設項目從業(yè)單位履約管理及考核辦法》(晉公建工字[2007]18號),結合臨離高速公路的實際情況,制定本細則。

(一)考核依據(jù)

1、監(jiān)理招標文件和服務合同;

2、現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范;

3、施工招標文件有關監(jiān)理工作的內(nèi)容;

4、省交通廳、廳重點辦、臨離高速公路建設管理處工作的文件、規(guī)定;

5、國家、交通部、質量監(jiān)督部門對監(jiān)理工作的要求和規(guī)定。

(二)考核內(nèi)容

1、監(jiān)理履約情況;

2、工程質量監(jiān)理情況;

3、工程進度監(jiān)理情況;

4、工程費用監(jiān)理情況;

5、工程安全監(jiān)理情況;

6、工程環(huán)保監(jiān)理情況;

7、合同管理;

8、監(jiān)理資料管理情況;

9、廉政建設情況;

10、獎勵與處罰情況。

(三)考核方式

1、建管處采取日?？己?、階段考核、年度考核的方式對監(jiān)理工作進行檢查考核。

2、日?？己耸侵附ü芴幉欢ㄆ陔S時對監(jiān)理工作考核。

3、階段考核是指同建管處勞動競賽方案確定的階段相對應的考核。

4、全年考核評分按日?？己伺c階段考核得分加權平均計算,日?？己嗽u分占40%,階段考核評分占60%。

(四)考核辦法

1、考核采用百分制進行綜合評分,其中①履約情況20分②工程質量監(jiān)理20分③工程進度監(jiān)理10分④費用監(jiān)理10分⑤安全監(jiān)理10分⑥環(huán)保監(jiān)理5分⑦合同管理10分⑧監(jiān)理資料10分⑨廉政建設5分。

2、各單項評分均采用百分制扣分形式,考核內(nèi)容和扣分標準見附件《臨離高速公路監(jiān)理工作綜合檢查評分表》。

3、監(jiān)理考核特別設立合理化建設和優(yōu)化設計獎勵分和質量、安全事故、廉政建設獎罰分,獎罰分計入考核階段內(nèi)。

(五)考核等級及業(yè)績信譽登記

1、階段考核得分在90分以上(含90分)為一等(好),得分80~90分(含80分)為二等(較好),得分為70~80分(含70分)三等(一般),得分為60~70分(含60分)四等(較差),得分60分以下為五等(差)。

2、階段考核得分在90分以上(含90分)者,將在臨離高速公路勞動競賽考核中給予獎勵。

3、階段考核被評為四等以下者或年度累計兩階代段考評為三等者,將進行全線通報批評,并報告其主管單位。

4、有下列情況之一的,本階段年度考核直接評為五等

①因監(jiān)理工作不到位,所監(jiān)理工程發(fā)生質量事故,或較大及以上等級安全事故并負有監(jiān)理責任的;

②監(jiān)理機構或其監(jiān)理人員發(fā)生違紀、違法行為被查實的;

③因監(jiān)理工作不到位,受到省、部通報批評的。

五等將在年度上報省廳建議列入信用考核等級。

5、監(jiān)理年度考核評分將作為山西省監(jiān)理履約考核和市場信用評價的主要依據(jù)。

(六)本細則自下發(fā)之日起實行。

十一、附則:監(jiān)理人員守則

1、認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,按照“嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”的原則,履行監(jiān)理合同的義務和職責。

2、遵守國家法律、法規(guī),遵守當?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及建管處和總監(jiān)辦制定的規(guī)章制度,嚴禁違法亂紀行為的發(fā)生。

3、努力學習,不斷提高業(yè)務素質、政策水平、監(jiān)理管理工作水平,熟悉合同文件和有關規(guī)程,盡量避免差錯和失誤,對因工作失職而造成損失者,要追究責任。

4、要恪守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則。要公正維護和協(xié)調(diào)建管處與被監(jiān)理單位的權益和爭議。監(jiān)理人員與建管處和承包人要保持良好的關系,三者之間以合同為準則,互相約束。

5、未經(jīng)批準,不準自行離崗,不得消極怠工,不得在工作時間私自離開工作崗位(曠工),對不能勝任工作或不負責任無法正確履行監(jiān)理職責的人員將退回處理。

6、堅持科學態(tài)度,尊重客觀事實,不得弄虛作假,對不合格的工程不得簽認,不得隱瞞工程質量事故,監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應是書面的,口頭通知必須按合同要求及時作出書面補充。

7、堅持獨立自主的開展工作。

8、不得泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

9、監(jiān)理公司師發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時,要勇于承認錯誤,并立即修正錯誤。

10、當監(jiān)理工程師認為自己正確的判斷或決定被建管處否決時,監(jiān)理工程師應闡明自己的觀點,并且要以書面的形式通知建管處,說明可能給建管處一方帶來的不良后果。如認為建管處的判斷或決定不可行時,應書面向建管處提出勸告。

11、不得同時在兩個以上(含兩個)監(jiān)理單位任職,從事監(jiān)理活動。不得在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,不得參與有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動,不得為所監(jiān)理項目指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商,不索賄受賄損公肥私,不準收受紅包。禁止監(jiān)理工程師以個人名義,利用監(jiān)理工作方便為個人承擔業(yè)務

第10篇安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準,履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責,并應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

2、項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況,并應重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目負責人資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術措施計劃管理制度、安全施工技術交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、機械設備(包括租賃設備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應急救援預案管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。

(2)安全生產(chǎn)許可證應重點對其符合性和有效性進行審查。

(3)施工單位項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查,施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任;垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查,施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前,應當組織有關單位進行驗收,也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;使用承租的機械設備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收,驗收合格的方可使用;《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應當經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格;施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內(nèi),向建設行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時,施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。

專項施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應符合相關規(guī)定。

實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位組織編制,當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術負責人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。

(2)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

施工單位編制的專項施工方案中安全技術措施應符合工程建設強制性標準,對于施工單位報審的安全技術措施違反工程建設強制性標準的,項目監(jiān)理機構應要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應按本標準表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機構在巡視檢查過程中,應重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的專項施工方案施工情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施的,應立即簽發(fā)監(jiān)理通知責令整改,要求施工單位按照經(jīng)批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告。

5、項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴重時,應簽發(fā)工程暫停令,并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急情況下,項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的,事后應形成監(jiān)理報告。

第11篇高速公路段監(jiān)理工作精細化管理目標考核辦法

為優(yōu)質、快速、安全、高效建設好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進行有效的監(jiān)督和管理,強化監(jiān)理人員責任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設過程中主導作用,確保本項目“質量、安全、進度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細化管理目標最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關規(guī)定,制定本辦法。

第一條:適用范圍

本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務合同關系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進行監(jiān)理工作考核。

第二條:考核機構

考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領導小組組織進行(考核領導小組成員詳見附件3),實行月度考核制。

第三條:考核內(nèi)容

1、工程技術管理;2、人員、設備到位;3、業(yè)務能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質量監(jiān)理;7、進度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設。(考核標準詳見附表1)

第四條:考核評分步驟

1、考核小組成員審查評分;

2、領導小組考核評分。

第五條:考核評比方式

項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細化管理目標考核工作同步進行(考核細目詳見附表1)?？己瞬捎?20分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領導小組的考評、項目公司質監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標準為:

a級:目標考核總分在110以上(含110分);

b級:目標考核總分在100分(含100分)至110之間;

c級:目標考核總分在80分(含80分)至100之間;

d級:目標考核總分在80分以下。

若該月駐地辦所轄標段質量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。

第六條:獎罰細則

1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管單位。

2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚,并通報派出單位和有關主管部門。

3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。

4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應比例監(jiān)理服務費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關主管部門。

第七條:本辦法修改解釋權屬考核領導小組。

第12篇信息管理監(jiān)理工作任務方法

信息管理的監(jiān)理工作任務和方法

建設監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設監(jiān)理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項目建設各有關單位之間的關系

與項目建設各有關單位之間及時進行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設前期的信息:計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業(yè)主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質量文件、現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量控制,同時取得大量有關質量方面信息,監(jiān)理應及時地將施工中的各種質量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關質量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質量定期情況報告;

(2)工程價款結算一般按月進行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預測;

(3)依據(jù)進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核意見書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內(nèi)容有:當月工程概況,工程進度、質量控制情工作小結,有關本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監(jiān)理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結應包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員、監(jiān)理設施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結束時,監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀要48小時以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內(nèi)容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質量信息

合同進度信息合同質量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設備訂貨信息際同同

設備到貨信息投工價