監(jiān)理工作安全管理職責(zé)（十二篇）

發(fā)布時間：2024-02-01 19:24:29 查看人數(shù)：87

監(jiān)理工作安全管理職責(zé)

第1篇監(jiān)理工作安全管理職責(zé)

一、對施工單位現(xiàn)場安全管理人員資質(zhì)、數(shù)量的審核；

二、對施工單位涉及安全的施工組織設(shè)計及單項方案的審核與監(jiān)督執(zhí)行；其中應(yīng)重點(diǎn)審核其：安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面布置方案、臨時用水、電方案、深基坑支護(hù)方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應(yīng)急預(yù)案等；

三、督促施工單位對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育；

四、組織施工現(xiàn)場安全文明施工執(zhí)行情況的檢查并形成檢查記錄；

五、督促施工單位對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行整改。

第2篇工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責(zé)6

標(biāo)題工程管理部監(jiān)理員崗位職責(zé)編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、參與項目監(jiān)理費(fèi)收取。

2、參與項目余款的結(jié)算。

3、參與項目增加監(jiān)理費(fèi)簽證。

4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務(wù)拓展,額外業(yè)務(wù)創(chuàng)收監(jiān)理費(fèi)結(jié)算。

5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好個人分管段范圍內(nèi)的有關(guān)監(jiān)理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。

6、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場材料是否符合要求。

7、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應(yīng)責(zé)令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時,立即向項目總監(jiān)報告。

8、收集施工過程中的資料,對標(biāo)檢查,作好記錄。

9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

10、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

11、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。

13、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件,正確理解設(shè)計意圖,嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗收;掌握工程全面進(jìn)展的信息,及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

15、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況,做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。

17、定期、及時向上級報告上述事實(shí)。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第3篇高速建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)方針管理機(jī)構(gòu)

高速公路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、方針及管理機(jī)構(gòu)

第1條監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化。

第2條監(jiān)理工作方針:科學(xué)公正、嚴(yán)格求實(shí)、確保優(yōu)良。

第3條監(jiān)理工作原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

第4條 **高速公路建設(shè)辦公室(以下簡稱'建設(shè)辦')監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

第5條各標(biāo)段監(jiān)理處(以下簡稱'監(jiān)理處')應(yīng)依照《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》有利于開展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標(biāo)段并結(jié)合工程分布情況,合理設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條各監(jiān)理處設(shè)高級監(jiān)理工程師、副高級監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實(shí)行高級監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條本項目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師 →監(jiān)理員

第4篇監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任、工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項管理工作的總負(fù)責(zé)人，全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。

2、各工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在實(shí)施過程中組織落實(shí)。

3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

5、在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時要求施工單位停止施工，及時報告建設(shè)單位，施工單位拒絕停工整改的，及時向建設(shè)單位及主管部門報告。

工作內(nèi)容：

1、協(xié)助建設(shè)單位做好開工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書，持證上崗情況。

2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度，要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。

3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應(yīng)急救援搶險方案。

4、核查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè)，督促施工單位進(jìn)行自查。

6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患，要及時要求施工單位整改，并要檢查整改效果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報建設(shè)單位。拒不整改，應(yīng)及時向建設(shè)單位和主管部門報告。

7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的，禁止施工單位使用。

第5篇防臺、防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實(shí)沈陽市防臺防汛工作會議精神，切實(shí)加強(qiáng)汛期建筑工程安全管理，嚴(yán)防天氣影響對施工安全造成危害，保障建筑施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司制定此監(jiān)理方案。

i. 成立建筑工地防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

組員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)：

聯(lián)系電話：

ii. 工作職責(zé)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實(shí)。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度，完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度，全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。

3、嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)保證隱患整改工作落到實(shí)處。

iii. 監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》依法履行安全主體管理責(zé)任，結(jié)合汛期施工生產(chǎn)，按照職責(zé)分工組織開展汛期安全生產(chǎn)各項工作，不斷強(qiáng)化汛期安全組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛安全工作計劃，檢查施工現(xiàn)場防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備情況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定，對存在重大安全險情隱患不進(jìn)行認(rèn)真整改的，應(yīng)當(dāng)及時向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如：深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)條件的必須停工監(jiān)督整改。同時，要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查，及時消除安全隱患。

5、堅持落實(shí)大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要切斷電源，人員集中到安全地帶，以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強(qiáng)值班制度，加強(qiáng)值班巡查，堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通，遇有重大事件及時向公司匯報。

2023年03月01日

第6篇開工前安全管理工作監(jiān)理措施

1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實(shí)施工場地的圍護(hù)、臨時設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。

2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監(jiān)理部審查:

(1)項目安全管理組織機(jī)構(gòu),從業(yè)人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)特種作業(yè)人員資格證書

(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項目發(fā)生時);

(4)施工組織設(shè)計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;

專項安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點(diǎn)與施工組織設(shè)計相配套):

a.臨時用電方案;

b.土方工程安全施工方案(含基坑支護(hù)設(shè)計與施工)、鄰建筑物的保護(hù)等;

c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;

d.模板工程施工方案;

e.高處作業(yè)施工方案;

f.特種作業(yè)施工方案等;

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應(yīng)具備的基本安全條件:

場地三通一平、場地圍護(hù)、臨時設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立,人員持證上崗,已完成進(jìn)場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責(zé)任明確,施工組織設(shè)計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。

4.審查施工組織設(shè)計和專項安全施工方案時應(yīng)注意的事項:

1)承包商報審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名,施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2)當(dāng)報送人的人員名單與投標(biāo)時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時,原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報人員中有非本單位人員時應(yīng)提供有效的聘用手續(xù),項目經(jīng)理等主要人員變更時應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理變更報備手續(xù)。

3)各專項方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查,特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

第7篇合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

(一)、合同管理的主要任務(wù)

建設(shè)工程合同管理,是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作,以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項目'三大控制'的任務(wù),維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的意見,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查;

3、在施工過程中安排專人負(fù)責(zé)合同管理工作,認(rèn)真做好工程監(jiān)理記錄,按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件,為日后正確處理工程索賠提供依據(jù);

4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作,并著重考慮它對投資控制的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方認(rèn)真履行合同,避免合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)及時了解合同糾紛的詳細(xì)情況,并進(jìn)行調(diào)查和取證;

(2)及時與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通;

(3)在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見;

(5)在糾紛調(diào)解過程中,除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對承包商索賠的反駁

能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠進(jìn)行反駁主要從以下幾個方面進(jìn)行:

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,而是其它第三方的責(zé)任;

2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任,承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大小;

3、事實(shí)依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或暗示)了索賠要求;

8、承包商沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失;

9、承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù);

10、損失計算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對索賠的工作內(nèi)容

為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:

1、認(rèn)真研究合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設(shè)備到貨情況進(jìn)行檢查記錄,包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲方式以及設(shè)備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等,如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃,將會直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預(yù)防索賠事件發(fā)生。

對承建商的施工活動進(jìn)行日?，F(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場,保持有關(guān)情況記錄,做好監(jiān)理日志,并應(yīng)特別指出承建商在哪一方面沒有達(dá)到合同或計劃要求,并由監(jiān)理部將有關(guān)問題以書面形式通知承建商,為今后反駁索賠提供依據(jù);同時,及時與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

第8篇做好安全監(jiān)理資料管理工作的幾點(diǎn)淺見

0? 引言

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)全過程，是項目工程監(jiān)理安全過程控制的最終反映，監(jiān)理安全資料的收集、形成，體現(xiàn)了對建筑實(shí)體安全的正確控制。

目前施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，身處項目工程第一線的監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)著施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的社會責(zé)任。由于安全監(jiān)理資料沒有明確的工作規(guī)范，監(jiān)理人員在安全資料實(shí)際管理操作中存在一定的難度和差異。因此，做好安全監(jiān)理資料管理工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化勢在必行。

筆者從安全監(jiān)理資料的重要性入手，結(jié)合施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，詳細(xì)列舉了安全監(jiān)理資料的分類及具體內(nèi)容，并對安全監(jiān)理資料的收集、整理和組卷歸檔工作提出了具體要求，并針對安全監(jiān)理資料管理中的問題，提出了相應(yīng)的對策和措施。

1、做好安全監(jiān)理資料管理工作的重要性

1.1 安全監(jiān)理資料管理是監(jiān)理工作的一項基礎(chǔ)工作，是做好安全決策的依據(jù)

安全監(jiān)理資料是施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制的資料依據(jù)。同時它給安全監(jiān)理管理工作提供了分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的安全應(yīng)對措施，實(shí)行安全目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。做好安全監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理資料會成為監(jiān)理重要的信息資源，為監(jiān)理工作提供強(qiáng)有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的依據(jù)。當(dāng)監(jiān)理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整安全監(jiān)理資料，從而迅速解決監(jiān)理安全工作中的問題；反之，安全監(jiān)理資料混亂、散失，最終影響監(jiān)理工程師在安全方面的正確決策。

1.2 做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段

做好安全監(jiān)理資料管理工作是保護(hù)監(jiān)理自身權(quán)益的重要手段。監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的質(zhì)量、安全方面的社會責(zé)任日益被強(qiáng)化，特別是安全方面，監(jiān)理被強(qiáng)加了一些不合理的安全管理工作和責(zé)任，發(fā)生安全事故，常被錯誤或過重追究監(jiān)理責(zé)任。為此，如何規(guī)范項目監(jiān)理安全工作，實(shí)現(xiàn)項目監(jiān)理安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，有效規(guī)避項目監(jiān)理人員及監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險將成為企業(yè)必須慎重面對的問題。有了真實(shí)完整、整理有序的安全監(jiān)理資料可用以查考和追溯，是保護(hù)自身監(jiān)理利益的重要證據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)工程糾紛或安全事故時，監(jiān)理工程師可以利用相關(guān)的安全監(jiān)理資料作為相關(guān)憑據(jù)。

1.3 做好系統(tǒng)、科學(xué)的安全監(jiān)理資料管理，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平

安全監(jiān)理資料管理是衡量安全監(jiān)理水平高低的重要標(biāo)志之一。重視安全監(jiān)理資料的管理工作，有利于失去安全監(jiān)理工作的深入開展。經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)分類整理的安全監(jiān)理資料，是監(jiān)理企業(yè)具有歷史價值的安全技術(shù)檔案，也是監(jiān)理人員日常安全監(jiān)理工作的有效見證。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師都可以從中獲得富貴的工程安全監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的安全監(jiān)理水平。

1.4 做好安全監(jiān)理資料管理可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證

安全監(jiān)理資料的存檔需要按照一定的原則和方法對資料進(jìn)行分類、組卷、編目、遵循安全監(jiān)理資料的形成規(guī)律，保持其具有成套性、階段性、專業(yè)性的特點(diǎn)。安全監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把安全監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保安全文件和檔案資料的完整性。在項目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的安全監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交給城建檔案管理部門，作為建設(shè)項目的工程監(jiān)理檔案，也是企業(yè)安全監(jiān)理工作質(zhì)量和成果。

2? 安全監(jiān)理資料管理過程中主要存在的問題

2.1 安全監(jiān)理資料管理缺少明確的規(guī)范指引

安全監(jiān)理資料與施工技術(shù)資料不同。工程施工經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套很熟的資料分類和管理方法。而建設(shè)監(jiān)理制度在我國推行至今20余年，直至2000年底才有了自己的監(jiān)理規(guī)范，安全監(jiān)理工作的方法還有待進(jìn)一步探索。在另一方面，由于建設(shè)工程一般體量龐大，建設(shè)周期比較長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，涉及多種專業(yè)，形成了安全監(jiān)理文件具有復(fù)雜性、分散性、隨機(jī)性、多專業(yè)性、綜合性等特點(diǎn)。2023年版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7.2.1條躍然對監(jiān)理資料的內(nèi)容作了“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料”的規(guī)定，但具體怎么操作，沒有更詳細(xì)的指引。

2.2 監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全監(jiān)理資料管理工作的專業(yè)知識及能力

由于目前安全監(jiān)理缺乏相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)理人員，通常由土建監(jiān)理人員兼職，沒有經(jīng)過很好的專業(yè)安全知識培訓(xùn)和教育。因此，監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全技術(shù)及安全管理方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)不高，對安全監(jiān)理的范圍、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，安全監(jiān)理的工作方法、安全監(jiān)理的制度、安全監(jiān)理的流程等缺乏相關(guān)的了解和掌握，更談不上對安全監(jiān)理資料的把控和管理。

2.3 安全監(jiān)理資料管理工作，職責(zé)分工不合理，缺少檢查、指導(dǎo)

總監(jiān)對安全監(jiān)理資料管理職責(zé)分工不合理。目前安全監(jiān)理資料管理工作由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料員代為收集、整理，由于資料員對項目工程現(xiàn)場的安全狀況不熟悉和安全專業(yè)知識的缺乏，不能很好地做好安全監(jiān)理資料的管理，也就無質(zhì)量可言。另外，項目總監(jiān)對安全資料的管理思想上缺乏重視，平時也缺少對安全資料管理的檢查，不能從中很好地發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

2.4 安全監(jiān)理人員未持證上崗、培訓(xùn)不到位

相關(guān)安全監(jiān)理人員無證上崗或未經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)合格，就負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理和安全監(jiān)理資料的管理工作。目前，國家還沒有監(jiān)理方面的安全執(zhí)業(yè)資格，國家安全監(jiān)督總局的安全工程師執(zhí)業(yè)資格，在建筑業(yè)內(nèi)，特別是監(jiān)理行業(yè)，還沒普遍實(shí)施，這也是導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)安全監(jiān)理人員無證上崗的尷尬局面，大多數(shù)是以兼職形式代替，不過一些大的城市在安全人員資格培訓(xùn)等方面已經(jīng)開始逐步試點(diǎn)和推廣。

3? 做好安全監(jiān)理資料管理工作的對策與措施

安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)收集，總監(jiān)指定專人保管?？偙O(jiān)要對安全監(jiān)理資料的收集、保管工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔。做好安全監(jiān)理資料的管理，需要做好以下幾個方面的工作。

3.1 做好安全資料管理工作，需要建立機(jī)構(gòu)、制定制度，健全體系、落實(shí)責(zé)任

做好安全資料管理工作，需要監(jiān)理企業(yè)建立安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度和應(yīng)由專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、整理、分類及立卷歸檔的安全監(jiān)理資料歸檔制度。健全安全監(jiān)理管理體系，檢查指導(dǎo)項目監(jiān)理部安全資料的管理工作。落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制，根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市[2006]248號），結(jié)合企業(yè)和工程項目特點(diǎn)，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全監(jiān)理員。這樣，安全監(jiān)理資料的管理才能得到有效保證。

3.2 做好安全資料管理工作，需要樹立勤懇、細(xì)致、及時的工作態(tài)度

做好安全監(jiān)理資料管理工作，不僅是建設(shè)工程的一項重要內(nèi)容，更是每個監(jiān)理人員的職責(zé)所在。只有這樣的認(rèn)識，才能端正自身工作態(tài)度，積極主動地投入到安全監(jiān)理資料管理工作當(dāng)中。面對紛繁蕪雜的安全監(jiān)理資料，監(jiān)理人員有時會覺得枯燥、瑣碎，有時甚至?xí)褲M辦公桌無從下手。但隨著對安全監(jiān)理工作的日漸熟悉和自身要求的不斷提高，監(jiān)理安全資料管理工作的思路也逐漸清晰。特別是負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的監(jiān)理人員應(yīng)把每天生成的安全監(jiān)理資料羅列在筆記本上，分清輕重緩急，逐項進(jìn)行。緊急重要的第一時間處理，絕不拖沓。下班前一小時與現(xiàn)場工程師溝通交流，充分了解當(dāng)天安全監(jiān)理工作情況的同時，完成安全監(jiān)理資料的填寫。堅持今日事今日畢，及時做好安全監(jiān)理資料的收集工作，健全安全監(jiān)理資料目錄，整齊分類，有序存放。對各類安全監(jiān)理監(jiān)理資料文件的編制，及時發(fā)送的同時正確使用專業(yè)術(shù)語也是安全監(jiān)理資料管理工作中細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。保持清晰的思路，加強(qiáng)安全信息收集、溝通，從點(diǎn)滴做起，逐步提升，工作自會變得得心應(yīng)手。

3.3 做好安全監(jiān)理資料管理工作，需要明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)

做好安全資料管理工作，明確監(jiān)理人員安全監(jiān)理資料管理職責(zé)，主要有以下幾個方面。

3.3.1 總監(jiān)安全資料管理的職責(zé)

對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理資料工作全面負(fù)責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告；審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；審批《施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝報審表》和《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收核查表》；簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》；簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告。

3.3.2 總監(jiān)代表安全資料管理的職責(zé)

根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的安全資料管理工作的部分職責(zé)和權(quán)力。

3.3.3 安全監(jiān)理人員安全資料管理的職責(zé)

編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書；審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；核查施工起重機(jī)械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況；核查中小型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告；主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會議；起草并經(jīng)總監(jiān)授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》；編寫監(jiān)理月報的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

第9篇監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法范本

一、總則

1、為加強(qiáng)對臨離高速公路建設(shè)項目監(jiān)理工作的監(jiān)督管理,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,完成建設(shè)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保目標(biāo),制定本辦法。

2、臨離項目實(shí)行社會監(jiān)理,經(jīng)公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位,臨離高速建設(shè)管理處與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,委托監(jiān)理單位對項目施工實(shí)行有效的監(jiān)督管理。建管處與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系。雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé),獨(dú)立工作,相互尊重,密切合作。建管處不得隨意干涉監(jiān)理工作;監(jiān)理單位不得超越委托授權(quán),不得與承包人有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,不得串通承包人損害建管處利益。

3、建管處支持監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作,同時由建管處工程管理部依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和本辦法組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位及人員的工作情況。本辦法適用于臨離高速公路施工各總監(jiān)辦、駐地辦及所有監(jiān)理人員。

4、對監(jiān)理工作的管理主要通過日常巡視、抽查和組織專項檢查進(jìn)行,主要采用以下幾種方式:

(1)聽取總監(jiān)辦、駐地辦工作匯報;

(2)對施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查;

(3)查閱監(jiān)理資料和承包人資料;

(4)對監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識和實(shí)際操作能力進(jìn)行考核;

(5)對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)地檢驗、測量;

(6)向承包人了解監(jiān)理人員的工作情況;

(7)與監(jiān)理人員座談,了解監(jiān)理工作情況。

(8)巡視中,對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)詢。

5、對監(jiān)理工作監(jiān)督的主要內(nèi)容包括:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)理制度的制訂和執(zhí)行情況,現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)施、試驗檢測設(shè)備配備,監(jiān)理工作質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量,以及監(jiān)理人員守則執(zhí)行情況。

二、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)備審核

1、依據(jù)招標(biāo)資審文件要求的資格條件,中標(biāo)談判過程中建管處要嚴(yán)格審查總監(jiān)理工程師、各駐地監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)歷,達(dá)不到文件要求的,不確定其中標(biāo)。

2、督促監(jiān)理單位按合同要求和監(jiān)理工作需要配足合格的監(jiān)理人員,保證監(jiān)理人員做到持證上崗。按建管處要求及時組織人員、設(shè)備進(jìn)場。

3、工程管理部定期或隨時對進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核,確保在場監(jiān)理人員素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求。

4、總監(jiān)辦和駐地辦必須制作機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)圖,人員分工明確,責(zé)任到人;所有監(jiān)理人員必須掛牌上崗,接受各方面監(jiān)督。

5、監(jiān)理人員調(diào)換必須遵照高于標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要、建管處批復(fù)的原則。監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理人員,無特殊情況須在30天前提出申請;建管處責(zé)令調(diào)換人員,總監(jiān)辦要在接到通知2日內(nèi)辦妥。

6、督促監(jiān)理單位按照合同要求和工作需要配備足夠的交通工具、通信工具,配備滿足工作和生活需要的房屋設(shè)施及辦公生活家具。

7、督促監(jiān)理單位按合同要求建立總監(jiān)辦試驗室,按規(guī)范配備試驗設(shè)備。

8、督促協(xié)助總監(jiān)辦和加強(qiáng)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。

三、監(jiān)理資料文件和檔案管理

1、監(jiān)理人員必須填寫監(jiān)理日志,監(jiān)理日志的原始記錄要工整、規(guī)范、全面,總監(jiān)辦要定期檢查確認(rèn),工程管理部隨時抽查。

2、按月定期及時向建管處報送監(jiān)理月報,月報內(nèi)容要準(zhǔn)確、全面、真實(shí),建管處通過監(jiān)理月報掌握各施工標(biāo)段工程進(jìn)度情況,考核監(jiān)理的工作情況。

3、監(jiān)理原始資料統(tǒng)一表樣格式,按規(guī)定填寫。

4、監(jiān)理檔案資料要有管理制度,各式臺帳齊全,檔案分類清楚,文檔妥善保管,資料收集齊全,及時統(tǒng)計匯總。

四、對監(jiān)理質(zhì)量管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的組織體系,監(jiān)理工作是否能正常有序地對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

2、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)范要求審批承包人施工組織設(shè)計和專項工程施工技術(shù)方案;審查監(jiān)理審批的承包人施工組織設(shè)計中施工工藝、施工方案和進(jìn)度計劃是否符合規(guī)范和合同要求。

3、只有通過監(jiān)理工程師審核,工程具備開工條件的情況下監(jiān)理工程師才能批準(zhǔn)開工,檢查已開工分項工程有否違規(guī)批準(zhǔn)開工申請報告。

4、檢查監(jiān)理工程師是否在質(zhì)量監(jiān)理方面抓住重點(diǎn),實(shí)施以預(yù)防為主,過程控制的主動監(jiān)理。

5、監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師是否嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序和監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理工作。

6、通過定期或隨時巡查施工現(xiàn)場,檢查監(jiān)理工程師的工作態(tài)度是否做到了“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”。

7、查閱承包人上報的各種報告、變更設(shè)計、計量支付等資料,檢查監(jiān)理人員對承包人上報的資料是否按照規(guī)定的期限及時審批,以杜絕“卡、壓、拖”現(xiàn)象。

8、查閱承包人的原始記錄,檢查監(jiān)理簽證是否及時,簽證意見是否規(guī)范、明確,檢查是否有弄虛作假現(xiàn)象。

9、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對施工關(guān)鍵部位、隱蔽工程、重要施工工序及工藝是否按監(jiān)理程序?qū)嵤┤^程旁站;檢查監(jiān)理工程師對每道工序是否及時進(jìn)行檢查和簽認(rèn),驗收手續(xù)是否齊全、規(guī)范;檢查監(jiān)理工程師對承包人不按設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,現(xiàn)場管理混亂,發(fā)生質(zhì)量問題等行為是否用監(jiān)理通知、整改指令及時制止和處理,并在監(jiān)理日記、巡視記錄或其它記錄中有全面、詳實(shí)記錄。

10、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時,應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據(jù),切忌感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法作出決定。雙方未能取得認(rèn)同時,應(yīng)報建管處。

11、當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報,請求批復(fù)。

12、對監(jiān)理試驗室設(shè)備、人員、試驗方法、抽檢頻率和試驗資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查,重點(diǎn)檢查監(jiān)理獨(dú)立抽檢頻率是否符合要求,抽檢試驗資料是否有弄虛作假現(xiàn)象,是否建立抽檢臺帳。

13、檢查施工期間出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷時,監(jiān)理工程師是否按規(guī)定程序處理;檢查監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患時,是否及時發(fā)出書面整改指令。

14、檢查總監(jiān)辦和駐地辦對監(jiān)理工作管理、檢查、督促的有效性,是否存在失職、放任的情況。

五、對監(jiān)理進(jìn)度管理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理工程師是否在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批承包人提交的進(jìn)度計劃。

2、檢查審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人進(jìn)度計劃是否符合合同工期和建管處的指導(dǎo)性計劃;

3、檢查監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況所做的檢查、對比、分析,評價結(jié)論是否科學(xué)合理。

4、檢查監(jiān)理工程師對分項控制性工程實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計劃進(jìn)度是否及時簽發(fā)了監(jiān)理指令,要求承包人采取措施加快工程進(jìn)度;且對整改措施落實(shí)情況是否進(jìn)行有效跟蹤檢查分析;簽發(fā)指令后無明顯改進(jìn)時是否及時向建管處作了書面報告。

六、對監(jiān)理計量工作的監(jiān)督

1、審查監(jiān)理工程師核算的工程量清單是否準(zhǔn)確,有無重復(fù)、遺漏,是否存在抄襲承包人復(fù)核結(jié)果或故意弄虛作假行為。

2、檢查監(jiān)理工程師在計量過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量合格,手續(xù)齊全,安全環(huán)?！钡挠嬃恐Ц稐l件,做到不合格的工程不計量。

3、檢查審核監(jiān)理工程師在計量支付時是否符合規(guī)定,是否做到準(zhǔn)確、及時、不超不漏。

4、檢查監(jiān)理計量與支付臺帳登帳記錄情況。

5、檢查監(jiān)理工程師是否按規(guī)定權(quán)限和程序及時審核變更設(shè)計,是否有積壓、拖延現(xiàn)象;檢查監(jiān)理工程師在審核過程中是否存在與承包人串通,虛報工程數(shù)量,損害建管處利益的行為。

七、對監(jiān)理安全管理的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系是否健全,安全工程師資質(zhì)是否滿足要求。

2、在工程開工前,監(jiān)理工程師必須審查承包人的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),審查合格且得到落實(shí)后方可同意工程開工。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中是否對承包人執(zhí)行安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇?shí)施了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師對危險性較大的工程是否按規(guī)定定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患是否按要求立即書面指令施工單位整改,情況嚴(yán)重的是否簽發(fā)了工程暫停令并及時報告建管處。

5、檢查監(jiān)理工程師在分項、分部工程交驗時,在安全事故現(xiàn)場處理未完成的情況下是否違規(guī)簽發(fā)中間交工證書。

6、檢查施工安全監(jiān)理臺帳記錄是否規(guī)范、齊全,并由專人負(fù)責(zé)。

八、對施工環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)督

1、檢查監(jiān)理環(huán)境保護(hù)體系是否健全,人員是否滿足要求。

2、檢查監(jiān)理工程師在工程開工前對承包人施工組織計劃中的環(huán)境保護(hù)措施審查情況。

3、檢查監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中對承包人環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況是否進(jìn)行了有效監(jiān)管。

4、檢查監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違反環(huán)保規(guī)定行為或未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況是否按要求采取了相應(yīng)監(jiān)理措施。

九、獎勵與處罰

(一)獎勵

1、獎勵主要對優(yōu)秀監(jiān)理人員個人進(jìn)行獎勵。

2、對先進(jìn)監(jiān)理單位和優(yōu)秀個人給予立功授獎。

(二)違紀(jì)處罰

1、監(jiān)理人員在工作中發(fā)生越權(quán)審批行為,給予監(jiān)理單位1萬元經(jīng)濟(jì)處罰,且責(zé)令替換該人員。

2、監(jiān)理人員在計量或變更設(shè)計審查工作中弄虛作假,給建管處造成損失,扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)2萬元,且責(zé)令替換該人員;如發(fā)生錯誤計量,給予5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、監(jiān)理人員不得憑借本身的職務(wù)違規(guī)向承包人介紹分包隊伍、推銷原材料。如有發(fā)生,更換當(dāng)事監(jiān)理人員,并將分包隊伍清退出場。

4、監(jiān)理抽驗頻率達(dá)不到規(guī)定頻率的,每差一個百分點(diǎn)給予2000元的經(jīng)濟(jì)處罰,同時必須進(jìn)行補(bǔ)檢。

5、對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的旁站工序,或建管處增設(shè)的旁站工序必須旁站,若無旁站時,每發(fā)現(xiàn)一次給予監(jiān)理單位1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

6、未經(jīng)建管處同意,監(jiān)理人員不堅守崗位,無正當(dāng)理由3天以上不在施工現(xiàn)場的,每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)500元,總監(jiān)、駐地組長和專業(yè)監(jiān)理工程師每月累計在崗時間不得少于25天,如不足25天,每人每天扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用1000元,同時該監(jiān)理人員應(yīng)被替換。

7、總監(jiān)辦應(yīng)按合同規(guī)定自行配備的車輛、儀器等必要設(shè)備,要按合同規(guī)定的規(guī)格保質(zhì)保量按時到位投入使用,否則按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣除相應(yīng)費(fèi)用。

十、臨離高速公路監(jiān)理工作綜合考核細(xì)則

為加強(qiáng)臨離高速公路工程建設(shè)的監(jiān)理工作,充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員工作的主動性和積極性,切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量,圓滿實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制,根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評價辦法》(交質(zhì)檢發(fā)[2009]5號)山西省交通廳《山西省公路建設(shè)市場信用評價管理辦法》(晉交公字[2007]585號)和《山西省重點(diǎn)辦公路工程建設(shè)項目從業(yè)單位履約管理及考核辦法》(晉公建工字[2007]18號),結(jié)合臨離高速公路的實(shí)際情況,制定本細(xì)則。

(一)考核依據(jù)

1、監(jiān)理招標(biāo)文件和服務(wù)合同;

2、現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范;

3、施工招標(biāo)文件有關(guān)監(jiān)理工作的內(nèi)容;

4、省交通廳、廳重點(diǎn)辦、臨離高速公路建設(shè)管理處工作的文件、規(guī)定;

5、國家、交通部、質(zhì)量監(jiān)督部門對監(jiān)理工作的要求和規(guī)定。

(二)考核內(nèi)容

1、監(jiān)理履約情況;

2、工程質(zhì)量監(jiān)理情況;

3、工程進(jìn)度監(jiān)理情況;

4、工程費(fèi)用監(jiān)理情況;

5、工程安全監(jiān)理情況;

6、工程環(huán)保監(jiān)理情況;

7、合同管理;

8、監(jiān)理資料管理情況;

9、廉政建設(shè)情況;

10、獎勵與處罰情況。

(三)考核方式

1、建管處采取日?？己恕㈦A段考核、年度考核的方式對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查考核。

2、日?？己耸侵附ü芴幉欢ㄆ陔S時對監(jiān)理工作考核。

3、階段考核是指同建管處勞動競賽方案確定的階段相對應(yīng)的考核。

4、全年考核評分按日常考核與階段考核得分加權(quán)平均計算,日?？己嗽u分占40%,階段考核評分占60%。

(四)考核辦法

1、考核采用百分制進(jìn)行綜合評分,其中①履約情況20分②工程質(zhì)量監(jiān)理20分③工程進(jìn)度監(jiān)理10分④費(fèi)用監(jiān)理10分⑤安全監(jiān)理10分⑥環(huán)保監(jiān)理5分⑦合同管理10分⑧監(jiān)理資料10分⑨廉政建設(shè)5分。

2、各單項評分均采用百分制扣分形式,考核內(nèi)容和扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件《臨離高速公路監(jiān)理工作綜合檢查評分表》。

3、監(jiān)理考核特別設(shè)立合理化建設(shè)和優(yōu)化設(shè)計獎勵分和質(zhì)量、安全事故、廉政建設(shè)獎罰分,獎罰分計入考核階段內(nèi)。

(五)考核等級及業(yè)績信譽(yù)登記

1、階段考核得分在90分以上(含90分)為一等(好),得分80~90分(含80分)為二等(較好),得分為70~80分(含70分)三等(一般),得分為60~70分(含60分)四等(較差),得分60分以下為五等(差)。

2、階段考核得分在90分以上(含90分)者,將在臨離高速公路勞動競賽考核中給予獎勵。

3、階段考核被評為四等以下者或年度累計兩階代段考評為三等者,將進(jìn)行全線通報批評,并報告其主管單位。

4、有下列情況之一的,本階段年度考核直接評為五等

①因監(jiān)理工作不到位,所監(jiān)理工程發(fā)生質(zhì)量事故,或較大及以上等級安全事故并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的;

②監(jiān)理機(jī)構(gòu)或其監(jiān)理人員發(fā)生違紀(jì)、違法行為被查實(shí)的;

③因監(jiān)理工作不到位,受到省、部通報批評的。

五等將在年度上報省廳建議列入信用考核等級。

5、監(jiān)理年度考核評分將作為山西省監(jiān)理履約考核和市場信用評價的主要依據(jù)。

(六)本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)行。

十一、附則:監(jiān)理人員守則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,按照“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事,一絲不茍”的原則,履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。

2、遵守國家法律、法規(guī),遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及建管處和總監(jiān)辦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

3、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平、監(jiān)理管理工作水平,熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程,盡量避免差錯和失誤,對因工作失職而造成損失者,要追究責(zé)任。

4、要恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)建管處與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭議。監(jiān)理人員與建管處和承包人要保持良好的關(guān)系,三者之間以合同為準(zhǔn)則,互相約束。

5、未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)自行離崗,不得消極怠工,不得在工作時間私自離開工作崗位(曠工),對不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無法正確履行監(jiān)理職責(zé)的人員將退回處理。

6、堅持科學(xué)態(tài)度,尊重客觀事實(shí),不得弄虛作假,對不合格的工程不得簽認(rèn),不得隱瞞工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書面的,口頭通知必須按合同要求及時作出書面補(bǔ)充。

7、堅持獨(dú)立自主的開展工作。

8、不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

9、監(jiān)理公司師發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時,要勇于承認(rèn)錯誤,并立即修正錯誤。

10、當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建管處否決時,監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn),并且要以書面的形式通知建管處,說明可能給建管處一方帶來的不良后果。如認(rèn)為建管處的判斷或決定不可行時,應(yīng)書面向建管處提出勸告。

11、不得同時在兩個以上(含兩個)監(jiān)理單位任職,從事監(jiān)理活動。不得在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,不得參與有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動,不得為所監(jiān)理項目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商,不索賄受賄損公肥私,不準(zhǔn)收受紅包。禁止監(jiān)理工程師以個人名義,利用監(jiān)理工作方便為個人承擔(dān)業(yè)務(wù)

第10篇安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況,并應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目負(fù)責(zé)人資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、安全施工技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、機(jī)械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。

(2)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)重點(diǎn)對其符合性和有效性進(jìn)行審查。

(3)施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查,施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職;施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任;垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查,施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收,驗收合格的方可使用;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械,在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格;施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時,施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實(shí)行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位組織編制,當(dāng)起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;實(shí)行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位編制的專項施工方案中安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對于施工單位報審的安全技術(shù)措施違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實(shí)施時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實(shí)施。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視檢查過程中,應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案施工情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實(shí)施的,應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改,要求施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案實(shí)施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急情況下,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報告。

第11篇高速公路段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法

為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過程中主導(dǎo)作用,確保本項目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細(xì)化管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條:適用范圍

本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進(jìn)行監(jiān)理工作考核。

第二條:考核機(jī)構(gòu)

考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行(考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見附件3),實(shí)行月度考核制。

第三條:考核內(nèi)容

1、工程技術(shù)管理;2、人員、設(shè)備到位;3、業(yè)務(wù)能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進(jìn)度控制;8、費(fèi)用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設(shè)。(考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1)

第四條:考核評分步驟

1、考核小組成員審查評分;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核評分。

第五條:考核評比方式

項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細(xì)化管理目標(biāo)考核工作同步進(jìn)行(考核細(xì)目詳見附表1)。考核采用120分制,實(shí)行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級:目標(biāo)考核總分在110以上(含110分);

b級:目標(biāo)考核總分在100分(含100分)至110之間;

c級:目標(biāo)考核總分在80分(含80分)至100之間;

d級:目標(biāo)考核總分在80分以下。

若該月駐地辦所轄標(biāo)段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。

第六條:獎罰細(xì)則

1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管單位。

2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。

4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應(yīng)比例監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關(guān)主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

第七條:本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第12篇信息管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計算機(jī)為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

(一)、信息管理的工作任務(wù)

1、進(jìn)行合理決策,實(shí)施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學(xué)合理的決策,對工程項目三大目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時進(jìn)行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進(jìn)行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細(xì)收集信息

(1)工程項目建設(shè)前期的信息:計劃任務(wù)書及其相關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后,移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。

2、利用計算機(jī)對各種信息進(jìn)行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實(shí)際收集到的三大控制目標(biāo)實(shí)際值與計劃值相對照,及時地進(jìn)行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應(yīng)分析原因,采取有效措施進(jìn)行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督以及進(jìn)行量測、抽查檢驗等手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制,同時取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應(yīng)及時地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進(jìn)行認(rèn)真地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照,找出偏差進(jìn)行糾正,同時應(yīng)將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報告;

(2)工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查控制,同時對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預(yù)測;

(3)依據(jù)進(jìn)度控制信息,對工程進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對比,包括整個工程各方面實(shí)際完成量、實(shí)際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應(yīng)分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計文件,施工合同與設(shè)備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要,會議紀(jì)要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設(shè)計(方案)報審資料,工程進(jìn)度計劃,工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結(jié)算審核意見書,工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內(nèi)容有:當(dāng)月工程概況,工程進(jìn)度、質(zhì)量控制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時,監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠情況,有關(guān)工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀(jì)要48小時以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內(nèi)容真實(shí)完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際質(zhì)量信息

合同進(jìn)度信息合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息

合同工程量信息實(shí)合合

材料設(shè)備訂貨信息際同同

設(shè)備到貨信息投工價