設備管理部汽機點檢長工作標準（十二篇）

第1篇 設備管理部汽機點檢長工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了中電建甘肅能源崇信發(fā)電有限責任公司設備管理部汽機點檢長崗位職責、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標準適用于中電建甘肅能源崇信發(fā)電有限責任公司設備管理部汽機點檢長崗位的工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本文件。

無。

3 崗位關系

直接上級：汽機維護高管

直接下級：汽機點檢

4 職責與權限

4.1 職責

4.1.1 在設備管理部汽機維護高管的領導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設備管理的各項工作；

4.1.2 組織編制、修訂本專業(yè)設備點檢定修各項技術標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施；

4.1.3 組織編制和審核本專業(yè)設備試驗標準、備品配件定額、檢修臺帳及技術檔案；

4.1.4 負責本專業(yè)安全管理工作，落實安全措施和安全技術措施。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。加強本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章；

4.1.5 負責本專業(yè)設備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理；

4.1.6 組織編制重大設備異動方案，圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術交底；

4.1.7 負責組織人員參加本專業(yè)維修工程的技術談判和竣工驗收；

4.1.8 負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術監(jiān)督工作；

4.1.9 負責本專業(yè)職工的技術培訓工作；

4.1.10 審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術方案。

4.2 權限

4.2.1 負責本專業(yè)職工的技術培訓工作。

4.2.2 審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術方案。

5 崗位任職資格

5.1 學歷與職稱

大學?？萍耙陨蠈W歷，汽機相關專業(yè)畢業(yè)。

5.2 工作經(jīng)歷

具有十年以上火電廠汽機專業(yè)工作經(jīng)驗，其中五年以上汽機技術管理經(jīng)驗或中專畢業(yè)八年以上工作經(jīng)驗。

5.3 業(yè)務知識

5.3.1 熟悉本專業(yè)的各種法規(guī)、規(guī)程、條例及其他規(guī)程的相關部分；

5.3.2 熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程和本專業(yè)設備結(jié)構，性能，規(guī)范等；

5.3.3 具較強的理解判斷能力，能理解有關政策方針及上級領導下達的指令，能針對所屬范圍的各種情況做出正確分析，判斷，提出預防和改進措施；

5.3.4 有較強的業(yè)務能力，能按期保質(zhì)保量完成上級下達的任務；

5.3.5 熟悉本專業(yè)國內(nèi)外主設備的先進指標和發(fā)展方向；

5.3.6 熟悉汽機設備檢修、安裝、實驗工作,了解電廠生產(chǎn)工藝。

5.4 工作能力

熟悉汽機專業(yè)相關國標、行標及規(guī)章制度,熟悉汽機設備檢修、安裝、實驗工作,了解電廠生產(chǎn)工藝，具有一定的文字、圖表、和語言表達能力。

6 工作內(nèi)容與要求

6.1 每日到現(xiàn)場了解設備運行情況，查閱運行日志，檢查檢修工作執(zhí)行情況和進度，協(xié)調(diào)檢修方和運行方之間的關系，檢查檢修工作的實施情況；

6.2 查閱各類臺帳及技術記錄，掌握本專業(yè)設備情況；

6.3 對一、二類設備缺陷，及時監(jiān)督檢修人員安排處理，必要時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查消缺情況；

6.4 編制a、b、c 修計劃、 改造工程計劃、備品配件計劃及材料計劃。要求檢修、整改計劃的項目可行、完善、合理；

6.5 編制a、b、c 修計劃及主要設備材料計劃，要求正確不漏項；

6.6 編制臨修計劃及主要設備材料計劃，要求正確不漏項；

6.7 全面執(zhí)行全員設備管理工作，加強與運行方、檢修方之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作；

6.8 嚴格實施設備檢修計劃，嚴格執(zhí)行檢修技術標準，加強對檢修作業(yè)的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、指導，對檢修和維護工作進行監(jiān)控；

6.9 參加設備檢修的 h 質(zhì)檢點的驗收、抽檢 w 點的驗收，參加設備總體驗收。提高檢修作業(yè)的效率和質(zhì)量；

6.10 嚴格實施本專業(yè)成本管理工作。

7 檢查與考核

7.1 檢查

本標準的執(zhí)行情況由設備管理部汽機維護高管按《員工關鍵性指標庫》進行檢查、考評。

7.2 考核

表 1 考核內(nèi)容

8 報告與記錄

下表給出了執(zhí)行本標準所形成的報告與記錄。

表 2 報告與記錄

第2篇 商場設備設施管理維護保養(yǎng)工作規(guī)范

1.目的

定期對房屋、設備(設施)維護保養(yǎng)和修繕,保持或恢復其使用功能。

2.適用范圍

房屋、設備(設施)維護保養(yǎng)和修繕。

3.職責

維修班負責確保房屋、設備(設施)正常運行,延長使用壽命,降低管理成本,充分發(fā)揮各設備(設施)的使用功能,最大限度滿足需求。

4.工作規(guī)程

4.1在房屋、設備、設施運行中由于各種因素的存在,總會發(fā)生破損,維修班就是要將所發(fā)生的破損進行修復或更換零件,排除故障,使其恢復原有使用價值和功能;消除隱患,切實保障人身和設備安全。為此,在房屋、設備、設施運行中要建立一系列的安全操作制度,定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,用質(zhì)量來控制操作,用制度來約束規(guī)范。

4.1.1房屋、設備、設施運行中的保養(yǎng)是管理部維修班的重點工作,這項工作可分如下:三級保養(yǎng)制:

--日常維護保養(yǎng)(三級):是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作,主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,及時作好緊固工作以及文字記錄存檔等。

--二級保養(yǎng):是由設備維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作,主要包括對設備局部解體,進行清洗、調(diào)整,按照設備磨損規(guī)律進行定期保養(yǎng)。

--一級保養(yǎng):是指設備維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,使設備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng),并填寫〖設備保養(yǎng)記錄表〗。

4.2正確使用、合理養(yǎng)護、革新改進,以降低維修率,增加使用功能,延長使用壽命,提高經(jīng)濟效益。

4.2.1更新和技術改造:當房屋、設備(設施)使用到一定年限后,技術性能落后、效率低、能耗大、污染環(huán)境日益嚴重或已失去了修繕的價值,則須淘汰或更換、更新設備,以提高和改善技術性能。

4.2.2設備(設施)突發(fā)性事故的應急處理,意外事故的發(fā)生較難預料,這就要求物業(yè)管理人員平時要有憂患意識,防患于未然,在管理上要擬出各種突發(fā)事故應急處理預案;在制度上要制定嚴格的巡回檢查制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),強化員工應變處理能力;在物質(zhì)上要儲備好各種處理突發(fā)事故的應急器材。

4.2.3計劃管理:對所在商場的物業(yè),進行全面驗收,建立完善的管理檔案,并根據(jù)房屋、設備(設施)的實際情況、維修更新周期制定維保、修繕計劃,尤其是大、中修工程項目的計劃,并按時完成,確保房屋、設備(設施)的完好與正常使用。

4.2.4房屋、設備(設施)的檔案管理,對圖紙文件、技術資料、維修保養(yǎng)記錄等都應建冊立賬、保存。它對房屋、設備(設施)的維修保養(yǎng)、更新、事故分析都有著極大的參考作用。

第3篇 在工程建設階段做好設備管理保障安全工作的探討

生產(chǎn)企業(yè)的安全與每一個成員密不可分，為了保證全員的安全，要求生產(chǎn)企業(yè)建立完善的安全管理體系，依靠一級對一級負責的層層落實，把安全責任落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，通過體系各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合發(fā)揮作用，消除安全隱患，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的安全管理體系是由安全監(jiān)督體系和安全保證體系構成的一個有機整體，安全生產(chǎn)保證體系是保證安全的內(nèi)因，安全監(jiān)督體系是企業(yè)安全的外因，要保證企業(yè)的安全，要提高安全生產(chǎn)保證體系的作用，強化安全監(jiān)督體系的促進作用，使二者協(xié)調(diào)發(fā)揮保證企業(yè)的安全。企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系由決策指揮保證系統(tǒng)、執(zhí)行運作保證系統(tǒng)、規(guī)章制度保證系統(tǒng)、安全技術保證系統(tǒng)、設備管理保證系統(tǒng)、政治思想工作和職工教育保證系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，其中設備管理是各項安全管理圍繞的核心，事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎。由于大部分設備的使用壽命與企業(yè)運營年限接近，設備安全設施的安全水平將在企業(yè)的整個運營期發(fā)揮著作用，因此抓好企業(yè)建設階段設備的安全管理工作，可以達到事半功倍的效果，反之將制約企業(yè)安全運營。

我們熟知現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)完成生產(chǎn)任務離不開設備，而在自動化、機械化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)，設備或人具有能量是產(chǎn)生事故的根源，我們常說的觸電、機械傷害、高空墜落等，都與能量有關，如何控制好設備的能量，使之按照人們預期的釋放方式進行釋放，是設備管理安全工作中的主要關注點。比如我們通常要把高溫、高壓、有害氣體等危險源采用管道、容器等進行約束，并與人們?nèi)粘；顒訁^(qū)域分隔開來，從而保證企業(yè)的安全。近期國際廣泛關注的日本福島核電站事故，給企業(yè)、社會帶來嚴重的影響，而我國海陽核電站采用的第三代核電技術制作的核電機組在福島出現(xiàn)的這種情況下，就不會發(fā)生核島冷卻失效問題，由此比較可以看出不同的設備的安全防護水平存在差異較大，而這種差異在設備生產(chǎn)階段很難彌補完善，因此在建設期內(nèi)充分考慮設備安全技術水平，合理選擇設備，可以在根本上消除不安全因素。

在建設期間，生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構布局、設備選型都影響到生產(chǎn)運營期間的安全管理工作，因此在建設期間的各個階段都要求我們充分考慮好相應的安全管理工作。在選址階段，要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點，遠離對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、部分產(chǎn)生安全威脅的地理位置。并根據(jù)距離防護的原則，生產(chǎn)中的危險因素對人體的傷害往往與距離遠近有關，依照距離危害因素越遠，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護顯然是有效的。如：有高大建筑的企業(yè)要遠離地震帶等。在系統(tǒng)設計階段，要考慮好生產(chǎn)系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的特點，對具有相似特性、相似控制措施的部分設備集中在較近的區(qū)域，并對該區(qū)域設備配置安全等級相對較高的安全設施，在安全管理的嚴格程度也相應提高，可以更合理的發(fā)揮有限資源的功能，更好的保護危險等級高的設備，使系統(tǒng)的危險控制水平更加合理。在工藝流程中和生產(chǎn)設備上設置安全防護裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全化，即使人的不安全行為發(fā)生，也會由于安全裝置發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。

第4篇 物業(yè)區(qū)域公共設施設備專業(yè)管理工作方案

物業(yè)區(qū)域公共設施設備專業(yè)管理工作方案1.管理目標保證設備運行正常,無重大管理責任事故。

2. 管理措施

(1)制定設備安全運行、崗位責任制、定期檢查維修保養(yǎng)運行記錄、維修檔案等管理制度。

(2)配備所需專業(yè)技術人員,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,設備管理和維修人員持證上崗。

(3)設備及機房環(huán)境整潔,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設備要求。

(4)建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。

(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設施、設備運行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。

按工作標準時間排除故障,保證系統(tǒng)工作正常。

(6)消防系統(tǒng)設施齊全,完好無損,確保隨時啟用。

(7)消防管理人員掌握消防設施、設備的使用方法并能及時處理設施、設備的各種問題。

(8)制訂有突發(fā)火災的應急方案,設立消防疏散示意圖,照明設施,引路標志完好,緊急疏散通道暢通,無火災安全隱患。

(9)給排水設備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時間對二次供水蓄水池設施、設備進行清潔、消毒。

二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。

水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。

水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。

排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設備房無積水浸泡發(fā)生。

遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時間停水現(xiàn)象。

建立事故應急處理方案。

(10)公共配套服務設施維護周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。

道路、大堂等公共照明完好,大廈范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。

第5篇 設備管理工作職責內(nèi)容電器制造公司

1.負責車間現(xiàn)場工裝設計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。

2.負責制訂工廠設備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。

3.負責推行企業(yè)設備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導班組推廣應用。

4.負責員工操作規(guī)程細則制定及員工設備維護培訓等。

5.負責現(xiàn)場設備故障疑難問題處理技術指異。

6.參與公司技術改造工作。

第6篇 淺談施工現(xiàn)場機械設備安全管理工作

1.建立健全設備使用安全技術管理制度

機械設備安全技術管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎，施工現(xiàn)場應建立機械設備責任制和完整的設備安全技術檔案，其主要內(nèi)容應有：（1）機械設備配置計劃；（2）機械設備市場調(diào)查；（3）設備進場驗收記錄資料，建立機械設備臺賬；（4）操作人員技術培訓和技術交底資料；（5）設備使用檢查、運轉(zhuǎn)記錄；（6）設備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設備進行定期設備安全大檢查

2.加強機械設備安全技術知識教育培訓工作

加強設備使用安全教育培訓工作能提高管理人員重視程度，增強設備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設備操作、使用安全培訓制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設備操作人員和各類設備使用人員進行設備使用技術講解、分析及指導；（3）針對大中型設備(特種設備)等進行有針對性的安全教育培訓、學習和技術交底；（4）根據(jù)機械事故應急預案進行定期演練，熟習急救程序。

3.嚴格執(zhí)行設備使用安全規(guī)范

施工現(xiàn)場應對機械設備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準程序后實施；（2）機械設備應有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉(zhuǎn)載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準登機操作；（7）起重設備嚴格遵守十不吊原則。

4.設備使用安全的保障措施

設備的安全使用必須滿足相關要求，才能確保設備的完好。（1）合理的組織配備機械設備（2）施工機械設備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設備進場；（3）進場設備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設備進場記錄、設備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設備臺賬及時更新（5）設備進場后及時組織設備行管人員學習、考試，并進行技術交底；（6）定期對機械設備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設備維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄進行檢查，并按月對設備操作人員進行考核。

5.加強日常維護和檢查

日常維護檢查是設備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責制,負責設備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉(zhuǎn)向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉(zhuǎn)機人員檢查是否對設備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內(nèi)，是否按要求進行更換。

6.提高安全意識

安全在我心中，通過標語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意 ，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。

由于施工現(xiàn)場設備使用點多面廣,機械設備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設備使用的安全，才能杜絕機械設備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

2015.03.12

第7篇 職業(yè)學院儀器設備采購工作管理辦法

職業(yè)技術學院儀器設備采購工作管理辦法

第一章 總則

第一條:為搞好我院裝備建設,做好設備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條:各級領導要重視學院的儀器設備采購工作,各單位應明確相關工作的負責人,建立責任制度。

第三條:學院儀器設備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。

第四條:學院的儀器設備采購項目要經(jīng)過充分論證,確保立項無誤、選型準確;采購過程應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第二章 采購管理

第五條:我院儀器設備的采購工作歸口設備管理處,由設備處統(tǒng)一組織實施。

第六條:學院成立由監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成的設備采購招標工作組,按照有關招投標的規(guī)定,共同研究確定中標單位,招標過程應做到公開、公平、公正。

第七條:我院儀器設備采購訂貨合同統(tǒng)一由設備處具體負責簽訂。

第八條:采購過程中的借款和報賬,需根據(jù)經(jīng)費來源渠道經(jīng)財務主管校長、項目負責人、設備處和財務處批準后執(zhí)行,借款和報賬均由建設單位經(jīng)辦人負責辦理。

第九條:對采購項目的計劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應進行詳細的記錄,并集中保管。

第三章 采購方式

第十條:采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進行。

第十一條;公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的供應商(統(tǒng)稱投標人)投標的采購方式。是政府采購的主要采購方式。

第十二條:邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請三家以上特定的供應商投標的采購方式。

單價10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設備處認為應該采取招標方式采購的設備,必須采用招標方式。

第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務,可以依照本法采用競爭性談判方式采購:

(一)招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;

(二)技術復雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;

(四)不能事先計算出價格總額的。

第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務可以依照本法采用單一來源方式采購:

(一)只能從唯一供應商處采購的;

(二)發(fā)生了不可預先的緊急情況不能從其他供應商處采購的;

(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續(xù)從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十五條:詢價采購是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目,可以依照本法采用詢價方式采購。

第十六條:采購方式的審批

由使用部門、設備處、財務處、紀檢監(jiān)察處、分管院領導組成采購形式論證組,對設備處提出的采購形式進行論證。分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。

權限:單價10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領導審批決定

單價10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務會討論決定。

第四章 采購程序

第十七條:儀器設備采購計劃經(jīng)主管院領導或院(系)主管領導同意批準后,經(jīng)設備處領導審核簽字后交采購責任人執(zhí)行。采購過程中計劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。

第十八條:項目建設單位應按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設備處提供儀器設備詳細配置要求(包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標、參考價格)和二家以上的建議廠商,以便進行招標采購工作。

第十九條:設備處根據(jù)設備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項目建設單位確認后執(zhí)行。

第二十條:采取招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一同編制招標文件,招標文件內(nèi)容和招標程序應符合國家有關法律法規(guī)的要求。不便實施招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一起對設備進行調(diào)研,按照競爭性談判、詢價等方式進行采購。

第二十一條:招標采購程序

一、編制招標文件

設備處與項目建設單位共同編制招標文件,文件的具體內(nèi)容包括:

1、投標邀請函;2、投標人須知;3、對投標人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標地點和截止時間;5、開標、評標、返標日期;6、招標采購設備的名稱數(shù)量、技術參數(shù)等;7、投標價格表。

二、邀請參標單位。設備處組織有關人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財務信譽等?？疾旃ぷ黜毝艘陨蠀⒓?并形成考察報告。召開考察調(diào)研匯報會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設備處、分管院領導等),會議將對擬入圍單位進行資格審查,最終確定入圍單位,同時對招標文件進行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標文件。

三、落實評標工作組。評標組由分管院領導、院監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成,分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。落實評委、主持人、唱標人、監(jiān)標人、書記員名單。

制訂定標方案:根據(jù)公司實力、品牌、檔次、付款方式等進行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評標原則決定中標單位。

四、由設備處通知參標單位和各有關單位人員開標的時間、地點。

五、做好開標前的準備工作。設備處組織好參標單位的投標資料,布置開標場地。

六、開標:開標前由監(jiān)察處和投標方共同檢查投標資料是否密封良好,然后由唱標人唱標、書記員寫標。

七、評標:根據(jù)各參標單位資信、技術實力、所投價格、售后服務的保證等各項綜合指標進行評議。

八、定標:根據(jù)不同的招投標方案,由評委按方案定標,并形成招標記錄。

九、宣布中標結(jié)果。

十、選定供貨方后,設備處和項目建設單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。

十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應按照合同約定履行各自義務,任何一方不得自行變更或者解除合同。

在合同履約過程中,需要變更有關條款時,合同雙方應當協(xié)商解決。

十二、付款應按合同規(guī)定的付款方式及學院財務有關規(guī)定辦理。

第二十二條:競爭性談判采購程序:

(一)成立談判小組。談判小組由設備處、采購人的代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

(三)確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判,并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變化的,談判小組當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

(五)確定成交供應商。談判結(jié)束后,談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應商。

第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應商應當遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。采購小組由設備處、使用部門、監(jiān)察處組成。

第二十四條:詢價采購程序:

(一)成立詢價小組。詢價小組由設備處、采購人代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

(四)確定成交供應商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結(jié)果通知所有被詢價的供應商。

第五章 采購監(jiān)督與紀律

第二十五條:我院儀器設備的采購工作接受院紀委、監(jiān)察處、審計處、財務處、項目建設單位及群眾的監(jiān)督。

其監(jiān)督的內(nèi)容為:

(1)采購執(zhí)行單位的活動是否符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;

(2)采購執(zhí)行單位是否嚴格按計劃進行,有無超計劃或無計劃采購行為;

(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;

(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;

(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務意識。

第二十六條:在采購過程中,要維護國家和學校的利益,堅持原則,不得損公肥私,對采購責任人紀律要求如下:

(1)采購責任人在采購過程中應嚴格按照學校采購管理辦法執(zhí)行;

(2)開標前,不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數(shù)以及與招標、投標有關的其他情況。

(3)招標過程不得私自拆看標書,不得向供貨商泄露評委、標底、評標過程及與招標有關的其他情況,不得與供應商違規(guī)串通;

(4)采取非招標采購的項目,采購責任人不得單方面進行采購;

(5)采購責任人不得收受供應商的財物,對于無法拒收的,要如實上交入賬;

第二十七條:采購責任人在采購過程中有違紀違規(guī)行為,已構成違紀的,學校依據(jù)有關黨紀、政紀給予紀律處分。情節(jié)嚴重構成犯罪的,移送司法機關依法追究刑事責任。

第六章 驗收

第二十八條:合同簽訂后,項目建設單位必須及時做好驗收準備工作,明確使用管理人員,落實安裝地點,準備好所需環(huán)境設施,做到貨到及時開箱驗收、清點、安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn),并認真做好記錄。進口設備的開箱事先要通知采購責任人,不得自行開箱。

第二十九條:項目單位必須做好接收設備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細記錄,以備處理。

第三十條:單價或系統(tǒng)成套設備10萬元以上者,需成立驗收小組,驗收小組由設備處、項目建設單位、技術檔案管理部門和供應商組成,四方共同驗收、簽字。

第三十一條:凡在驗收中發(fā)現(xiàn)設備有問題的,項目建設單位必須在規(guī)定的驗收期限內(nèi)向設備處提出,以便及時進行索賠及善后處理工作。

第三十二條:對設備進行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴格按照說明書進行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時,操作人員應事先參加有關培訓。

第三十三條:設備安裝調(diào)試驗收后,項目建設單位要及時到設備處辦理固定資產(chǎn)驗收入賬手續(xù)(單價或系統(tǒng)成套設備10萬元以上者須攜帶驗收報告),單位財產(chǎn)管理員及設備處簽字后,方可辦理財務報賬手續(xù)。

第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

第8篇 工程部甲供材料設備采購管理工作程序

工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。

1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責:

3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

5.15公司內(nèi)部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關文件:

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關表單

7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設備)清單》

7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

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第9篇 采掘設備管理組工作職責

1、 負責管轄范圍內(nèi)所有機運設備的運行、維護、保養(yǎng),業(yè)務向井下機電隊負責。

2、 掌握設備性能,熟練規(guī)范操作。

3、 負責職責范圍內(nèi)所有設備的定期檢修工作。

4、 負責職責范圍內(nèi)設備、設施的質(zhì)量標準化工作。

5、 配合井下機電隊開展專項設備檢查維護工作。

6、 設備出現(xiàn)異常時,應停機檢查處理,不得帶病運行,按程序處理。

7、 及時做好各項管理記錄,并上交機運科。

第10篇 醫(yī)療設備管理工作年度綜合目標管理責任書

1、醫(yī)院管理

(1)認真貫徹《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。

(2)嚴格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構的政策規(guī)定,規(guī)范服務行為。

(3)醫(yī)療技術服務項目依法準入率達100%。

(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。

(5)醫(yī)務科獨立設置,并按有關規(guī)定配備管理人員,認真履行其職能。醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術人員,認真履行其職能,落實好文件要求。

(6)避免醫(yī)療技術事故的發(fā)生;責任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。

(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。

(8)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。

(9)準確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。

(10)圓滿完成指令性、應急性醫(yī)療任務。

2、主要醫(yī)療工作指標

(1)年門診量8萬人次。

(2)病床使用率70%。

(3)平均住院天數(shù)≤18天。

(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

(5)出院病人每年達4700人次,出入院符合率達95%以上。

(6)首診確診率在80%以上,手術前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

(7)門診、急診建設和管理達到標準。

(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。

(12)成分輸血達80%以上。

(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

(14)禁止院內(nèi)感染,肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

3、科教工作

(1)引進新技術2項以上。

(2)認真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務總收入的0.5%。

(3)認真做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學教育工作要求。用于衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務收入的0.5%。

4、設備管理

(1)加強設備配置管理,單位2萬元以上設備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析,5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛(wèi)生局。

(2)加強設備使用管理,建立健全設備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護,杜絕安全事故發(fā)生。

(3)大型醫(yī)療設備配置和使用要取得“三證”,嚴禁購買“二手貨”。

(4)認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴格設備報廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。

5、紅會工作

領導重視,組織健全,加強紅會自身建設,認真履行工作職責,及時完成上級組織交給的指令性工作。

第11篇 電氣工作或與電氣設備相關的工作安全管理規(guī)定

1電氣工作應執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移終結(jié)制度。

3.6.2電氣工作應至少兩人一起工作，工作前應認真履行工作許可手續(xù)，工作前完成保證工作人員安全的安全措施和技術措施。

3.6.3與電氣設備相關的機械或其它設備上的工作（如電機拖動的機械，電氣、氣動閥門等），須對電氣設備停送電時，應在辦理的工作票中寫清楚，辦理完工作許可手續(xù)后再進行工作。

3.6.4在工作票未終結(jié)前由于調(diào)試、試轉(zhuǎn)、試加電壓等工作，需要對電氣設備停送電時，應填寫試運設備停、送電聯(lián)絡票并交集控運行值班人員，集控運行值班人員（許可人）接到停送電聯(lián)絡票后應征得所有與被停送電設備相關的工作票負責人同意并在停送電票上簽署意見后，工作許可人在檢查核實無造成人身和設備損壞時方可對設備停送電操作，并應設有警示標志。停送電前應由要求停送電的工作負責人在設備現(xiàn)場守護并制止其他人員在設備和與之相關的設備上工作（與本設備或系統(tǒng)有聯(lián)系的工作票應暫時收回）。

第12篇 設備管理員崗位工作職責

職責一:設備管理員崗位職責

1.貫徹設備管理各項規(guī)章制度,制訂設備維修計劃和生產(chǎn)設施之維護保養(yǎng)管理工作。

2.負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設備、模具進行維修管理。

3.參加設備、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請,設備管理員辦理。

4.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對設備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5.參加設備、模具質(zhì)量事故分析,對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

6.負責建立設備技術資料檔案,完善設備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。

7.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。

8.負責對設備、模具外購、外協(xié)加工任務,貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。

9.負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施、工裝模具的使用要求。

10.負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。

職責二:設備管理員崗位職責

1.熟悉住宅供水、供電、消防系統(tǒng)、管線路和公共設施位置,機電設備的性能和使用狀況。熟練操作水、電設備系統(tǒng)及消防設備,能及時排除故障。

2.熟練掌握并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,遵守制定的水電公共設施運行保養(yǎng),每周保養(yǎng)一次,小修不過夜,大修一周內(nèi)處理完畢。會判斷和處理一般的故障及處理故障的應急措施。

3.按規(guī)矩巡查設備、儀表運行情況,認真做好各種運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題或業(yè)主投訴要及時處理。

4.保持室內(nèi)和設備的整潔,機電設備完好率要達100%以上,機電設備的運行率在100%,及時更換損壞的開關和燈泡,保證照明和用水。

5.發(fā)生停電、停水、火警或其它事故,應立即到位,并迅速查明原因,采取應急措施處理,并及時報告上級。

6.對裝修施工用戶現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保施工不影響設備正常運行。

7.堅守崗位,按時上下班,做好各種記錄,下班前要做好交接工作,保管好資料、圖表及工具。

職責三:設備管理員崗位職責

一、負責接受并辦理設備的入庫、分發(fā)等手續(xù),對院區(qū)內(nèi)新到設備現(xiàn)場填寫驗收單各項內(nèi)容,完成所管設備貼標牌等一系列手續(xù)。

二、受理院區(qū)內(nèi)在用設備的調(diào)配、調(diào)撥申請。

三、根據(jù)有關規(guī)定受理各設備的報廢、報損手續(xù)。參加由設備基建處統(tǒng)一組織的出售、回收殘值工作。

四、定期地對設備的使用進行了解、檢查,每年進行一次所在院區(qū)(系、處)設備的對帳,最大限度地保證帳、卡、物的一致性。

五、對已到貨的精密貴重教學設備及大型教學設備或進口教學設備進行開箱驗收。并負責收集相關的各種資料,送設備檔案管理人員匯總。

六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規(guī)程、規(guī)范填寫運行記錄中的各項內(nèi)容,定期檢查大型精密設備運行使用記錄并定期上報,及時處理有關具體問題。

七、經(jīng)常深入設備使用部門,了解、統(tǒng)計設備完好情況,督促設備使用人提高設備完好率。

八、按采購要求進行采購,在采購過程中要嚴格執(zhí)行學院的有關規(guī)定和制度。要經(jīng)常向領導報告市場信息,遇事及時請示。

九、完成領導交辦的其它工作。

職責四:工具設備管理員崗位職責

1、負責低值易耗品及工具勞保用品的采購,每月上報采購計劃。負責監(jiān)督設備及低值易耗品的使用情況,確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗,降低車間的運營成本。

2、設備管理員責任編制年度設備添置計劃,掌握設備技術,建立設備臺帳,保管好設備修理技術資料。

3、負責制定設備維護、保養(yǎng)、修理、檢查制度。負責對設備日常檢查和定期檢查,對設備事故有權提出處理意見。按周期檢定表要求,將所有檢驗、測量、試驗設備按時送往有檢定資質(zhì)的單位進行檢定、校準。

4、保存檢驗、測量、試驗設備的檢定證書。做好設備狀態(tài)的標識。做好維修所需的儀器設備采購工作。

5、工作匯報對象:車間主任。

6、做好工具的保管、借發(fā)、回收,登記造冊等管理工作。

7、專用工具借出應登記,歸還時應驗收,發(fā)現(xiàn)損壞應立即查明原因,并匯報車間主任。

8、常用工具應經(jīng)常按賬冊項目查點,發(fā)現(xiàn)丟失要及時查明原因并申請補充。

9、負責車輛維修技術資料,車輛維修手冊等資料的保管,造冊,借閱登記管理。

10、完成公司、車間上級交辦的其他任務。