第1篇 公司標準工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定
公司標準工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 根據(jù)集團公司關于兩票管理的有關規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標準化、規(guī)范化和程序化。建立的標準工作票票庫要有嚴格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產活動中的人身安全,防止誤操作及設備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風廠。
第二章 標準工作票任務的提出
第三條 標準工作票的工作任務和任務順序由負責設備調度管理的風廠提出,提出的任務和任務順序均必須經(jīng)風廠廠長核準。
第三章 標準工作票編制
第四條 標準工作票的編寫格式應符合中國**集團公司有關文件的規(guī)定。
第五條 標準工作票必須使用“調度操作標準術語”和“設備雙重名稱”(設備名稱和編號),使用的設備雙重名稱必須經(jīng)調度批準且與實際設備銘牌相符。
第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務名稱相同,其工作內容和安全措施必須一致。
第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設備配置完全相同也堅決禁止相互套用標準工作票,必須分別編寫標準工作票,不能相互套用。
第八條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理電氣第一種工作票:
高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設備停電或需要做安全措施者。
第九條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設備停電者; 轉動中的發(fā)電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作;
非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流; 更換生產區(qū)域及生產相關區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內進行動土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理一級動火工作票:
一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為48小時。 一級動火區(qū)系指火災危險性很大,發(fā)生火災時后果很嚴重的部位或場所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內場所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢低洼的場所;各發(fā)電企業(yè)確認的一級防火部位和場所。
第十一條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理二級動火工作票: 二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為7天。 二級動火區(qū)系指一級動火區(qū)以外的所有重點防火部位或場所以及禁止明火區(qū)。
其包括:汽機房、鍋爐房應辦理一級動火的設備、場所以外的所有部位和場所;輸煤系統(tǒng)等。重點防火部位系指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場所。 遇到下列情況之一時,嚴禁辦理動火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風力達5級以上的露天作業(yè); 5、遇有火險異常情況未查明原因和消除前。
第十二條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理動土工作票: 動土工作票適用于發(fā)電廠生產區(qū)域及生產相關區(qū)域內動土作業(yè),防止動土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設施遭到損壞,影響安全生產。
第十三條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準》中明確規(guī)定以下工作內容應辦理繼電保護安全措施票: 需拆開或恢復二次接線的工作; 需對二次回路進行短接或接線改動的工作(無論臨時的還是長久的); 由于配合其它工作需對二次回路做臨時措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場工作; 按本地區(qū)省級及以上調度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。
第四章 標準工作票審批
第十四條 工作票任務審批:標準工作票的任務和所需安全措施應由本風廠負責人審批,并對其正確性負責。
第十五條 標準工作票審批:標準工作票編寫完成后,由風廠內全體運行人員自審合格并由主值、值班長簽名,然后由風廠廠長、風廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對標準工作票的正確性負直接責任。標準工作票一式二份再交生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員對標準工作票的正確性負主要責任。
第十六條 標準工作票的審批工作一般應在編寫完成后一個月內完成。
第十七條 經(jīng)生產技術部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標準工作票,由生技部部長審定后,自審定合格之日起,標準工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。
第五章 標準工作票入庫
第十八條 合格的標準工作票由風廠廠長檢查其批準手續(xù)完備后簽發(fā)準許入庫單,匯入標準工作票票庫,標準工作票準許入庫單在風廠存檔備查。
第六章 標準工作票執(zhí)行
第十九條 標準工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國**集團公司工作票、操作票使用和管理標準”。
第二十條 調用標準工作票前,風廠廠長、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認真審查所調用的標準工作票與所要進行的工作任務和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調用此標準工作票。工作票簽發(fā)人、風廠廠長對調用標準工作票的正確性負直接責任,工作許可人對調用標準工作票的正確性負主要責任,值班負責人對調用標準工作票的正確性負主要責任。
第七章 附 則
第二十一條 本管理規(guī)定由生產技術部負責解釋。
第2篇 市供電公司供電可靠性工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡稱可靠性)管理工作的職責、管理內容與方法、檢查與考核。
本標準適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計、分析、管理與監(jiān)督。
2 引用標準
本標準在使用過程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級另有文件下達到,按新規(guī)定執(zhí)行。
電力部《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》
電力部《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司農村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》
3 職責
3.1生技部職責
3.1.1負責全公司的可靠性專業(yè)統(tǒng)計報表的匯總上報工作。
3.1.2負責全公司的可靠性指標分析和可靠性工作總結。
3.1.3負責組織各級可靠性專業(yè)人員的技術業(yè)務培訓及業(yè)務指導工作。
3.1.4負責編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標準等。
3.1.5負責編制全公司可靠性指標的年、季、月度計劃及發(fā)展規(guī)劃目標。
3.1.6負責匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計劃,并監(jiān)督實施。
3.1.7負責全公司各部門可靠性指標及可靠性管理的檢查、考核工作。
3.1.8負責組織貫徹實施上級頒發(fā)的關于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計方法。
3.1.9負責可靠性管理與考核工作。
3.1.10負責全公司運行設備的檢修管理,停電計劃的編制,臨時停電的審批。
3.1.11負責組織召開月度停電工作平衡會,協(xié)調綜合檢修。
3.1.12負責協(xié)調各部門各專業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計有關的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。
3.2調度所職責
3.2.1負責電網(wǎng)的調度運行管理及每日電網(wǎng)情況的運行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會。
3.2.2負責《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》中事故限電拉路項目的統(tǒng)計填報(報表、電子報表)分析工作。
3.2.3負責公司月度停電計劃實施情況(報表、分析)。
3.2.4負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關可靠性管理的其他工作。
3.3客戶中心職責
3.3.1負責所轄線路用戶的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計填報(報表、電子報表)分析工作。
3.3.2負責全公司用戶供電可靠性統(tǒng)計中限電指標的單項管理,并保證rs—1指標達到上級考核要求。
3.3.3負責《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》中超限額拉路項目的統(tǒng)計填表(報表、電子報表)分析工作。
3.3.4負責編制提出所轄線路用戶的月度、年度停電工作計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.3.5對所上報的可靠性基礎數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.3.6負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關可靠性管理的其他工作。
3.4檢修公司職責
3.4.1負責所轄設備按《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》進行可靠性統(tǒng)計填報分析、指標管理工作,并保證可靠性指標達到公司考核指標。
3.4.2負責全公司輸變電設備的檢修管理,做好各項記錄,健全設備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設備停電,提高設備可用系數(shù)。
3.4.3負責落實公司下達的提高設備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.4.4負責全公司輸變電設備的基礎數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
3.4.5負責編制所轄設備月度、年度停電計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.4.6負責填報公司輸電設備的月度停電計劃完成情況表,停運原因文字分析。
3.4.7對所提供的可靠性基礎數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.4.8負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關可靠性管理的其他工作。
3.5變電工區(qū)職責
3.5.1負責所轄設備按《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》進行可靠性統(tǒng)計填報分析、指標管理工作,并保證可靠性指標達到公司考核指標。
3.5.2負責全公司變電設備的運行管理,做好各項記錄,健全設備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設備停電,提高設備可用系數(shù)。
3.5.3負責落實公司下達的提高設備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.5.4負責全公司變電設備的基礎數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
3.5.5負責編制所轄設備月度、年度停電計劃,并參加公司月度停電平衡會。
3.5.6負責填報公司變電設備的月度停電計劃完成情況表,停運原因文字分析。
3.5.7對所提供的可靠性基礎數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.5.8負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關可靠性管理的其他工作。
3.6供電所職責
3.6.1負責所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計工作。
3.6.2負責編制所轄設備月度、年度停電計劃及臨時停電申請,并參加公司月度停電平衡會。
3.6.3負責所轄10kv配電線路運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及停運原因文字分析。
3.6.4對所提供的可靠性基礎數(shù)據(jù)的準確性負責。
3.6.5負責完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關可靠性管理的其他工作。
4 管理內容與方法
4.1管理方法
4.1.1全公司的可靠性管理實行統(tǒng)一管理、分級負責的管理體制,公司成立可靠性管理領導小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡。
4.1.2公司可靠性管理領導小組由公司經(jīng)理任組長,生產副經(jīng)理任副組長,生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心以及公司可靠性專責人為可靠性管理領導小組成員。
4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責任人,并設專責人。
4.1.4公司可靠性歸口管理部門是生技部,公司可靠性專責人設在生技部負責公司可靠性管理網(wǎng)絡的日常工作。
4.1.5各單位(調度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心)必須設可靠性專責人,具體負責本單位的可靠性管理工作。
4.2指標管理
4.2.1可靠性指標是反映企業(yè)管理水平的重要標志,用戶供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質量的三大指標,因此加強可靠性指標管理,促進企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。
4.2.2供電企業(yè)可靠性指標按電力部規(guī)定分兩大類:供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價指標和輸變設施可靠性評價指標。
4.2.3供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評指標,按同一電壓等級分別計算,并分為主要指標和參考指標兩大類。
供電可靠性主要指標及計算公式,參見中華人民共和國電力行業(yè)標準dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》。
4.2.4輸變電設施可靠性評價指標按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類設施分別計算評估一百零九個指標,其中考核指標為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強迫停運率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強迫停運率;35kv及上線路可用系數(shù)、強迫停運率。
輸變電設施考核指標及計算公式:參見中華人民共和國電力行業(yè)標準dl/t837-2003《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》。
4.2.5各項可靠性指標要求按全國一流供電企業(yè)標準管理。
4.2.6 各級可靠性管理部門應按公司管理目標要求將可靠性指標分解到每季(月)及每條線路上,嚴格控制停電時間及停電影響時戶數(shù),確保每季(月)完成考核目標要求,從而確保全年完成管理目標。
4.3計劃管理
4.3.1可靠性管理目標的實現(xiàn)必須以停電計劃管理為主導,將可靠性指標完成所許可的停電 時戶數(shù)(停電時間)分解到每個季(月)度內,控制整體停電時間,確保年度工作計劃的全面完成。
4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所及有關部室應根據(jù)公司年度工作計劃要求制訂出本部門年度停電工作計劃。計劃中應寫明工作內容,要求停電設備范圍及停電時間,設備可用率,配電線路同時還應注明停電影響用戶數(shù)(時戶數(shù)),報公司生技部,由公司生技部組織討論后報分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。
4.3.3月度停電計劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所等有關部門根據(jù)公司年度停電工作計劃和設備運行狀況提出計劃申請,報公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報分管經(jīng)理審批下發(fā)。
4.3.4凡計劃外臨時停電申請必須經(jīng)所在單位可靠性專責人,行政主要負責人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
4.3.5所有停電工作必須堅持計劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶業(yè)擴接火、小修等工作不能進行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計劃停電安排進行,原則上不予安排臨時停電,特殊情況安排臨時停的,仍按有關規(guī)定進行考核。
4.3.6凡列入公司月度計劃的停電工作,各分管部門要嚴格并保證執(zhí)行計劃的實施,主動組織用戶配合停電進行所管轄設備的檢修消缺工作,特別注意用戶設備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運行,并按公司規(guī)定辦理好用戶工作票。
4.3.7本標準計劃管理范圍指進入我公司可靠性指標統(tǒng)計的設備范圍。
4.4統(tǒng)計管理
4.4. 1搞好統(tǒng)計工作是可靠性管理的基礎依據(jù),各種統(tǒng)計報表必須按照我公司有關規(guī)定和要求(格式、含義、報送時間)程序進行統(tǒng)計填報。
4.4.2各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)應保證準確、真實、可靠,有原始記錄資料,所報出數(shù)據(jù)有專人審核,分管領導閱批簽字后,蓋單位公章報出。
4.4.3可靠性專業(yè)報表基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結線圖數(shù)據(jù)為準,運行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計以公司調度日志統(tǒng)計停電時間為準,輸變電停電工作統(tǒng)計以工作票開峻工時間為準。
4.4.4可靠性專業(yè)報表統(tǒng)計報出時間規(guī)定
4.4.4.1調度所每月1日12:00前向生技部報出上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表(表4)、輸變電設施運行情況表。
4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報出上月變電設施可靠性統(tǒng)計報表;每季首月1日12:00前報出上季變電設施可靠性報表,也可通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù),并附簡單分析。報1季度報表時,應報出各類設施注冊表、編碼表、運行表,報2、3、4季度報表時,應報出設施變動情況表,運行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報出上月輸電設施可靠性統(tǒng)計報表;每季首月1日12:00前報出上季輸電設施可靠性報表,并附簡單分析。報1季度報表時,應報出各類設施注冊表、編碼表、運行表、指標上報表,報2、3、4季度報表時,應報出設施變動情況表,運行表。
4.4.4.3客戶中心每月1日12:00前報新增用戶統(tǒng)計表。每季首月1日向生技部報出配電變壓器的明細表,雙電源用戶統(tǒng)計表。
4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表(表4)。每季首月1日報基礎數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日報出當年10kv配電線路單線圖;
4.4.4.5生技部每月匯總各部門可靠性報表,統(tǒng)計出全公司可靠性指標完成情況并予以通報,每月1日報上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計報表,每季首月1日向上級報出上季度可靠性專業(yè)報表,7月1日兼報上半年專業(yè)報表,1月1日兼報上年度專業(yè)報表及年度專業(yè)工作總結報告。
4.4.5停電計劃報出時間規(guī)定:
4.4.5.1各運行單位、供電所及有關部門的年度停電工作計劃(均報報表,也可通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù))應于元月5日前報生技部,生技部組織討論平衡后應于2月底前下發(fā)。
4.4.5.2月度停電工作計劃,各有關部門應于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報出本部門下一月度停電計劃及當月補充計劃,(均報報表,也可通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù))。
4.4.5.3公司月度工作平衡會應于每月18日召開,遇有特殊情況按臨時通知執(zhí)行。
4.4.5.4各運行單位、供電所及有關部門的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報表格式均報報表也可通過網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內報公司生技部匯總。
4.4.5.5各專業(yè)報表流程圖見附表a
4.5分析管理
4.5.1對可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題促進可靠性工作提高的一個十分有效的方法,各單位應按職能分工和要求,由專人定期進行該項工作。
4.5.2統(tǒng)計分析包括綜合分析和專題分析,各類分析應采用基本統(tǒng)計和典型調查相結合的辦法,使統(tǒng)計分析有數(shù)字、有情況、有觀點、有結論,年度總結分析報告應包括下列內容:
(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標完成實施了哪些措施;
(3)存在的主要問題及原因;(4)整改措施及本年度實施意見。
4.5.3統(tǒng)計分析可對月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進行分析,年度必須提取出書面分析報告,各運行單位、供電所年度總結分析報告報主管領導審批后報生技部,公司年度總結分析報告報公司長審批后上報濟南供電公司。
4.6基礎管理
4.6.1配電可靠性統(tǒng)計的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調度值班記錄一定要準確真實地反映生產和電網(wǎng)情況,認真填寫,不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風等惡劣天氣及線路或其它設備故障等情況,要詳細注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計口徑注明停電類別(計劃、臨停、故障等)。
4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計直接依據(jù),要按規(guī)定填寫,妥善保管。
4.6.3用戶停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計影響用戶數(shù)的依據(jù),應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。
4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結線圖是可靠性統(tǒng)計基礎設施表的直接依據(jù),各負責
出圖單位應確保圖紙數(shù)據(jù)的準確性、可靠性,每年核對校正,及時出版,減少差錯,使可靠性報表及時可靠報出。
4.6.5用于可靠性統(tǒng)計的各類原始依據(jù)應妥善保管,備上級檢查,一般應保留兩年。
5 檢查與考核
5.1由生技部主任組織自查考核,自查結果按系統(tǒng)報分管經(jīng)理認可。
5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進行檢查、考核。
5.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。
第3篇 燃氣公司標準化管理辦法
第一章總則
第一條 為加強****燃氣有限公司(以下簡稱公司)標準化管理工作,促進技術進步,提高經(jīng)濟效益和社會效益,依據(jù)《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化實施條例》和《標準化管理辦法》,結合公司實際,制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬全資子公司和直屬分公司和市場開發(fā)部(以下簡稱所屬單位)。公司所屬子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 公司標準化管理工作的任務是:根據(jù)城市燃氣管網(wǎng)建設、城市燃氣輸配、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務等相關業(yè)務建立和完善公司技術標準體系,制定或修訂標準,并組織實施和監(jiān)督。
第四條 標準化管理是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎,是企業(yè)管理工作的重要組成部分。所屬單位要加強領導和管理,將標準化工作納入本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。
第二章標準化管理
第五條 公司標準化委員會是公司標準化工作的管理機構,公司標準化委員會辦公室設在公司調度中心,組織協(xié)調公司的標準化工作。
第六條 公司標準化委員會的職責是:
(一)根據(jù)公司發(fā)展需求,制定公司標準化工作的方針、政策和技術措施建議;
(二) 提出公司企業(yè)標準制修訂項目建議;組織公司企業(yè)標準和標準體系的技術審查。
第七條 公司調度中心作為標準化管理部門,負責標準化管理工作,其主要職責是:
(一)貫徹國家標準化工作的方針、政策、法律、法規(guī),貫徹集團公司標準化工作的規(guī)章、制度,制定公司標準化管理辦法并組織實施;
(二)依據(jù)上級制定的標準化工作規(guī)劃、計劃并組織實施本單位的標準化管理工作;
(三)負責編制并下達公司企業(yè)標準制修訂項目年度計劃,下達公司承擔的國家標準、行業(yè)標準及集團公司企業(yè)標準制修訂項目計劃,并組織實施;
(四)指導所屬單位的標準化工作;
(五)會同有關部門,組織重大標準項目的宣貫實施工作,對所屬單位標準的實施情況進行監(jiān)督檢查;
(六)負責所屬單位產品標準備案工作;
(七)負責標準化成果和標準檔案管理,負責標準化咨詢工作。
第八條 公司所屬單位應明確標準化管理機構,配備專(兼)職標準化管理人員,負責本單位標準化工作。
第九條所屬單位應編制企業(yè)標準體系表,作為制訂標準、配備標準、實施標準和監(jiān)督檢查的依據(jù)。
第三章標準的制定、修訂與復審
第十條制定公司企業(yè)標準應遵循以下原則:
(一)遵循國家的法律、法規(guī)并與有關的國家標準、行業(yè)標準、集團公司企業(yè)標準以及公司企業(yè)標準相一致;
(二)有利于保障人體健康和人身財產安全,有利于保護環(huán)境;
(三)有利于合理利用國家資源,推廣科學技術成果,提高經(jīng)濟效益,做到技術先進,經(jīng)濟合理;
(四)積極采用國際標準和國外先進標準。
(五)有利于保障公司長遠發(fā)展利益和對外的形象,降低經(jīng)濟損失風險。
第十一條制訂公司企業(yè)標準的對象是:
(一)沒有國家標準、行業(yè)標準,需要在公司生產經(jīng)營活動中統(tǒng)一的技術要求;
(二)在生產經(jīng)營活動中,需要對國家標準或行業(yè)標準中的技術指標加以補充或提高的技術要求;
(三)為簡化設計、精簡品種規(guī)格的需要,從國家標準或行業(yè)標準中選擇的部分技術要求;
(四)在生產經(jīng)營管理中與實施技術標準有關的需要統(tǒng)一的管理要求;
(五)在執(zhí)行相應管理標準和技術標準時與工作崗位職責、工作內容與方法等有關的需要統(tǒng)一的工作要求。
(六)公司在服務、施工、管理、操作規(guī)程、設備配備規(guī)范等方面需要統(tǒng)一的工作要求。
(七)生產、經(jīng)營活動中有特別規(guī)定的管理標準和工作標準。
第十二條制、修訂企業(yè)標準應按計劃進行。
第十三條制、修訂企業(yè)標準一般程序為:
(一)調查研究,收集資料
起草單位應針對以下方面進行調查研究和收集資料:
--標準化對象的國內外以及本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;
--有關的最新科技成果;
--生產和工作實踐中積累的技術數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料;
--國際標準、國外先進標準、技術法規(guī)和國內相關標準。
(二)起草標準草案(征求意見稿)
對收集到的資料進行整理、分析、對比和優(yōu)選,起草標準草案(征求意見稿),凡符合采標條件的,應積極采標。
(三) 征求意見,形成標準送審稿
將標準草案(征求意見稿)發(fā)送有關單位征求意見,對收集到的意見進行分析研究,決定取舍,形成標準送審稿。
(四)由公司標準化委員會組織對標準送審稿的技術審查。
(五) 標準的批準、發(fā)布公司企業(yè)標準由公司總經(jīng)理或主管領導批準。由公司標準化主管部門統(tǒng)一編號,正式行文發(fā)布。
第十四條公司企業(yè)標準的編號為:
q/tag*/ **.****-□□□□
其中:q--企業(yè)標準代號
tag*--公司標準代號
**.--gl.--管理標準
gz.--工作標準
js.--技術標準
****--標準順序號
□□□□---發(fā)布年代號
第十五條企業(yè)標準應適時進行復審,以確定繼續(xù)有效、修訂或廢止。復審周期一般為三年。
第四章 標準的實施與監(jiān)督
第十六條配備標準是實施標準,依據(jù)標準組織生產經(jīng)營活動的前提。各單位都應在各級管理崗位、生產技術崗位配備有關的現(xiàn)行有效的標準文本。
第十七條各單位必須嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準、公司企業(yè)標準,不得擅自更改或降低標準要求。不符合標準的產品,禁止生產、銷售、采購和使用;不符合標準的工程設計、施工作業(yè)方案不得實施。
第十八條規(guī)定必須執(zhí)行的推薦性標準,應按強制性標準實施。
第十九條新產品研制、工程設計、新技術引進和技術改造應進行標準化審查,符合標準化要求。
第二十條公司及所屬各單位負責組織本單位范圍內標準的宣貫和實施工作。
第二十一條公司各級標準化管理部門,負責對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。
第五章產品標準的備案
第二十二條企業(yè)產品標準應按標準化行政主管部門有關要求辦理備案。只有經(jīng)過備案的企業(yè)產品標準,才能作為企業(yè)組織生產、經(jīng)營、產品投產鑒定、標準水平認證、評定優(yōu)質產品、質量監(jiān)督檢驗及質量仲裁等活動的依據(jù)。
第二十三條所屬單位產品標準除在當?shù)貥藴驶姓鞴懿块T辦理備案外,還應向公司標準化主管部門進行標準備案。
第六章獎勵與處罰
第二十四條各級標準化工作人員是科技隊伍的重要組成部分,標準化工作人員與同級科技人員享受同等待遇。對其中工作成績顯著、為標準化工作做出重要貢獻者,應予表彰和獎勵。凡獲得集團公司或公司級表彰獎勵的標準化工作人員,均記入本人檔案,作為考核晉升技術職稱的依據(jù)之一。
第二十五條對違反《標準化法》或上級標準化法規(guī)的單位或個人,應按國家有關規(guī)定,視情節(jié)輕重,給予批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰。
第七章標準化經(jīng)費
第二十六條根據(jù)國家財政部和原國家標準總局聯(lián)合發(fā)布的“(82)財企字第41號”和“(90)財工便字第46號”文件規(guī)定,標準化經(jīng)費應列入企業(yè)生產成本,由企業(yè)管理費中開支。
第二十七條公司標準化經(jīng)費的使用范圍包括:制、修訂公司企業(yè)標準所需的調研、資料、試驗驗證、標準審查、技術咨詢、編審和出版等開支。各項開支應嚴格控制,遵守財經(jīng)紀律,杜絕浪費。
第二十八條對于編寫和修訂公司企業(yè)標準的人員,應給予相應的標準編寫費用。
第二十九條上級劃撥的標準補助費應?？顚Ｓ?可跨年使用,不得挪作它用。
第八章附則
第三十條 本辦法生效后,公司下發(fā)的《****燃氣有限公司標準化管理辦法(試行)》(燃運行〔2010〕9號)失效。
第三十一條 對所屬單位標準化管理的考核執(zhí)行《****燃氣有限公司標準化管理考核評分標準》。
第三十二條 本辦法由公司標準化技術委員會辦公室負責解釋。
第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第4篇 物業(yè)管理公司保安儀容儀表標準3
物業(yè)管理公司保安儀容儀表標準(三)
一、保安儀容標準
1.保安人員在門崗值勤、小區(qū)巡邏、大廈檢查、軍訓及參加如表彰大會等重要會議時,必須按規(guī)定穿著公司統(tǒng)一制式的保安服裝、戴大蓋帽、系領帶、戴白色手套、穿黑色皮鞋、佩戴帽徽、胸卡等。
2.制服要保持整齊、挺刮、清潔;衣領、袖口洗滌干凈;穿襯衫要將下擺塞在褲腰內,袖口和褲管不得卷起來;帽徽、肩章要保持端正;胸卡別在左胸前、左上口袋的中間;不準赤腳穿涼鞋或拖鞋立崗、巡邏。
3.保安人員著裝要保持整潔,制服袋扣、領扣、襯衫袖扣必須扣好。穿大衣不準披在肩上,穿春秋套裝內穿白襯衫,系好領帶。注意儀容風紀,嚴禁制服、便服混穿或將制服穿離保安區(qū)域。
4.內外衣口袋內不準放過多東西,如香煙、打火機、火柴等;腰間皮帶上不準掛鑰匙及其他掛件;佩肩章的外套或襯衫須將肩章戴正。
5.大蓋帽要戴端正,對講機佩在腰間皮帶右后側,耳機塞在右耳,話筒別在襯衫左領上。除因工作需要外,不得佩戴有色眼鏡。
6.保安人員巡邏走路,上身要挺直,步伐穩(wěn)重,雙臂自然擺動,不得晃來晃去;騎車巡邏,眼睛注視前方,兼顧左右,但不要戲車玩耍,或在公共區(qū)域內隨意穿行。
7.門崗要站在指定的崗位上,姿勢要端正,不準彎腰曲背,形同依倚狀。不準背靠門柱或墻角、樹上等。
8.立姿如同跨立,左腳向左跨出,兩腿與肩同距,上體保持立正姿勢,身體重心落于兩腿之間;挺胸收腹,兩手后背于皮帶處,左手握右手腕,右手手指并攏并自然彎曲,手心向后。
9.立正時雙手下垂,手指自然并攏,雙手中指貼在褲的齊縫中間,不可將手插進衣袋或褲袋內。
10.聽別人說話時,眼睛應注視對方眼睛,應注意對方說什么,不要左顧右望,心不在焉。
11.不論是巡邏行走還是門衛(wèi)站崗,都要精神飽滿,姿勢端正,舉止行為規(guī)范,不得搭肩挽臂,嬉戲打鬧,不得吸煙,不準有倦怠表現(xiàn)。
二、保安儀表標準
1.注意個人衛(wèi)生,常理發(fā)、常修面、勤剪指甲,不得留小胡子、長頭發(fā)和長指甲。
2.內外衣要保持整齊、清潔,衣領、袖口要干凈。
3.不隨地吐痰,不亂丟果皮紙屑,不在值勤時擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齒、脫鞋襪、吃東西。
4.不在公眾場合抽煙、閑聊、閱讀書報、大聲喧嚷或做與工作無關的事。
5.值崗人員只能在保安休息室內喝水、休息,不準在執(zhí)崗時端著茶杯喝水或拿著與工作無關的物品在物業(yè)管理區(qū)域走動。
6.不準酒后值勤或在值勤中飲酒,不準在值勤中食用大蒜等氣味濃烈的食品。
第5篇 市電業(yè)總公司固定資產管理標準規(guī)定
一、總則
第一條 為規(guī)范和加強企業(yè)固定資產管理,確保企業(yè)固定資產的完整和有效運營,保證固定資產的帳實相符,根據(jù)國家及省電力公司資產管理的有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本標準。
第二條 本標準適用于總公司所屬各單位、部門、各獨立核算的多種經(jīng)營企業(yè)。
第三條 本標準規(guī)定了固定資產的計價、增減管理、報批程序、處置權限、各部門的職責分工及對固定資產管理的檢查與考核工作。
第四條 固定資產是指單位價值在2000元及以上,使用年限一年以上的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。公司所屬各部門、單位必須嚴格執(zhí)行《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產目錄》的規(guī)定。
二、 固定資產登記
第五條 固定資產登記對象、登記單位、固定資產與其附屬設備的劃分,均以《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產目錄》為依據(jù)。
說明:登記對象指固定資產的登記名稱,登記單位指固定資產的計量單位,包括組、套、臺。
第六條 總公司所屬各單位按《山東省電力工業(yè)企業(yè)固定資產目錄》和會計核算辦法的規(guī)定建立固定資產總帳、分類帳和卡片。固定資產卡片一式三份,財務部門一份,管理部門一份,使用部門一份。
第七條 卡片詳細內容和格式按省電力公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
三 、固定資產的計價
第八條 購入的固定資產,按照買價加運輸費、保險費、包裝費、安裝成本和繳納的稅金計價。國外進口設備的原價、還應包括按規(guī)定支付的關稅等。
第九條 自行建造的固定資產, 按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價,購建固定資產交納的契稅、耕地占用稅也要計入固定資產價值。
第十條 投資者投入的固定資產按照評估確認或者合同、協(xié)議規(guī)定的價值計價。
第十一條 融資租入的固定資產按照租賃協(xié)議或合同確定的價款加運輸費、保險費、安裝調試費等計價。
第十二條 接受捐贈的固定資產,按發(fā)票所列金額加上由本企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發(fā)票帳單的,按同類設備市價計價。
第十三條 在原有資產基礎上改擴建的,按原固定資產的原價。加上改擴建過程中發(fā)生的支出,減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的金額計價。
第十四條 盤盈的固定資產,按照同類固定資產的重值完全價值計價,即按同類或類似固定資產的市場價格減去該項固定資產的新舊程度估計的價值損耗后的余額,作為入帳價值。
第十五條 對雖已交付使用但未辦理竣工決算的工程要進行暫估入帳,即自交付之日起,按工程預算、造價或工程成本等資料,估價轉入固定資產,并按規(guī)定計提折舊。竣工決算編制后,按決算數(shù)調整原估價和已計提折舊。
第十六條 已入帳的固定資產,除發(fā)生下列情況外,不得任意變動帳面價值。
1、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產價值重新估價;
2、增加補充設備或設備裝置;
3、將固定資產部分拆除;
4、發(fā)現(xiàn)原登記的固定資產價值有誤。
四、 固定資產增加管理
第十七條 固定資產交付使用,要按規(guī)定的計價方式,及時準確地進行帳務處理。
第十八條 用戶無償移交固定資產的管理
1、由用戶投資建設的35kv及以下供、配電工程,按雙方簽定的供用電協(xié)議規(guī)定,凡用戶同意資產無償移交給我公司的,應及時與用戶辦理資產移交手續(xù)。
2、資產移交應填制資產移交協(xié)議書,協(xié)議書中應注明資產產權歸電業(yè)總公司,移交資產價值、地點、資產劃分分界點,資產的維護管理、雙方的義務和責任。協(xié)議書一式四份。
3、35kv及以下用戶工程資產移交,由生產主管部門牽頭組織、鄉(xiāng)村電管部、客戶中心、財務部配合,負責辦理與用戶簽定資產移交協(xié)議書;財務部根據(jù)資產移交協(xié)議書按規(guī)定的計價方式,及時進行帳務處理,共同完成用戶工程的資產移交工作。
五、 固定資產折舊管理
第十九條 提取折舊的依據(jù)為應計折舊固定資產的原值和分類折舊率。
第二十條 計提折舊的固定資產包括:房屋建筑物,在用的機器設備、儀器儀表、運輸設備、工具器具、季節(jié)性停用和修理用的設備,以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產,以融資租賃方式租入的固定資產。
下列資產不計提折舊,以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產,已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產,按規(guī)定一次性在成本中列支的固定資產,土地也不提折舊。
第二十一條 固定資產折舊方法執(zhí)行省電力公司統(tǒng)一規(guī)定,目前采用平均年限法。
第二十二條 固定資產折舊按月提取,月份內增加的固定資產當月不計提折舊,次月開始計提折舊;月份內減少或者停用的固定資產,當月份計提折舊,從下月起停止計提折舊,提足折舊的愈齡固定資產不再計提折舊,提前報廢的固定資產,其凈損失計入企業(yè)營業(yè)外支出,不得補提折舊。
六 、固定資產減少的管理
第二十三條 固定資產調撥管理
一、對一個會計核算單位內部各單位、部門之間固定資產調撥,由調出單位辦理調出手續(xù),按規(guī)定填寫'固定資產內部轉移通知書',并由調出單位固定資產保管人、負責人、相關職能管理部門負責人、財務負責人、單位負責人簽名后,報送財務部,財務部進行相應的會計核算。并將固定資產卡片隨固定資產實物轉移,調入單位按規(guī)定驗收。未辦理相關的調撥手續(xù)前,任何單位不得自行轉移。
二、各單位(含多經(jīng)企業(yè))不得以任何理由向系統(tǒng)外單位無償調撥(含捐贈)固定資產。
第二十四條 出租固定資產管理
一、固定資產出租分主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)出租和多經(jīng)企業(yè)對外出租。主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)出租業(yè)務歸口總公司財務部管理,多經(jīng)企業(yè)對外出租(含多經(jīng)企業(yè)之間)業(yè)務歸口總公司多經(jīng)辦管理。
二、主業(yè)對多經(jīng)企業(yè)出租由總公司財務部、企劃部與各承租單位簽訂內部租賃協(xié)議,并按協(xié)議規(guī)定收取租賃費。
三、多經(jīng)企業(yè)對外出租按下述規(guī)定辦理
1、多經(jīng)企業(yè)辦理對外出租業(yè)務必須報總公司多經(jīng)辦審查。不經(jīng)總公司批準各單位不得擅自辦理對外出租業(yè)務。
2、對外出租合同(協(xié)議)由總公司企劃部統(tǒng)一印制,發(fā)放。
第二十五條 報廢、盈虧固定資產管理
一、報廢、盤虧的固定資產由各使用單位、部門負責提出報廢理由及詳細資料,報各職能管理部門。屬車輛報廢報車隊;屬于自動化控制及電子計算機類報自動化中心;屬用電計量設備報用電計量科;屬通訊線路及設備報通訊班;屬其他設備報廢報生技部;屬房屋、建筑物報綜合服務公司。各職能管理部門進行實地查驗后將報廢盤虧表報財務部,由各職能部門匯同財務部提出處理意見,統(tǒng)一報總公司資產管理委員會審批,經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可實施。
資產管理委員會由黨委成員、副總會計師、副總工程師、副總經(jīng)濟師組成。
各單位或部門不經(jīng)批準不得擅自處理已報廢的物資。報廢固定資產的殘值收入及時交財務部入帳。
二、屬于財產保險責任范圍的固定資產報廢,固定資產所在管理部門應及時收集有關證據(jù)、資料,及時提交財務部,由財務部負責與保險公司辦理保險索賠手續(xù)。
三、報廢、盈虧固定資產經(jīng)總公司公司資金管理委員會批準后,財務部據(jù)以列帳,同時,財務部按有關稅法規(guī)定向市國稅局或地稅局,申報資料包括:申報報告、《企業(yè)稅前財產損失申請表》、盤點表等。
七、固定資產處置權限劃分
第二十六條 固定資產處置包括:出租、調撥、報廢、盤虧等,
其中,報廢、盤虧需上報電業(yè)總公司資產管理委員會批準的項目包括:
1、固定資產單位價值超過5萬元(含5萬元)處理。
2、固定資產凈值占原值的30%以上的處理。
固定資產原值超過10萬元的出租、調撥,需上報資產管理委員會批準。
第二十七條 除第二十六條規(guī)定以外的其他固定資產處置一律經(jīng)單位負責人、財務負責人、職能科室負責人等審批。
第二十八條 多經(jīng)企業(yè)如發(fā)生固定資產出租、調撥、報廢、盤虧等,必須報多經(jīng)辦審查后按本標準規(guī)定的程序處理。
八、各固定資產管理部門及使用保管部門的職責
財務部門及其他固定資產管理部門和使用部門應建立固定資產卡片,對固定資產管理細化到個人,做到人人各負其責,特別加強對內部轉移、報廢固定資產的管理。
第二十九條 財務部門的職責
財務部門負責固定資產增減、盈虧、報廢等的價值管理、轉移審批管理,監(jiān)督檢查資產使用部門的固定資產帳卡管理等。
第三十條 固定資產職能管理部門的職責
生技部、服務公司、車隊、自動化中心、客戶中心等部門,分別負責各自所屬固定資產實物管理、變動管理、技術指標管理、效益評價鑒定及審批管理,監(jiān)督檢查各固定資產使用部門的維修保養(yǎng)工作等。
第三十一條 固定資產使用和保管部門的職責
各資產使用和保管部門,主要負責所屬固定資產的實物管理工作,負責固定資產的維修保養(yǎng),保證固定資產完好無損,定期盤點本車間的固定資產,對轉移、報廢、盤虧等所有涉及本單位固定資產增減變動的,及時上報有關資產管理部門和財務部門,保證帳、卡、物相符。
對新購建固定資產應根據(jù)財務部門的記錄及時進行登記固定資產卡片;
對從其他內部單位調撥的固定資產要將固定資產卡片隨同固定資產一同接收,妥善管理;
對轉出的固定資產,填制內部轉移單,經(jīng)批準后,將固定資產卡片隨同固定資產實物一同轉移;
對報廢盤虧的固定資產,填制報廢盤虧單,經(jīng)批準后進行處理,如有變賣殘值收入,應及時送交財務部入帳。
九、監(jiān)督與考核
第三十二條 財務部要偕同企劃部、生產部、審計部對各單位的固定資產每年至少一次,不定期地進行檢查,對檢查結果納入經(jīng)濟責任制考核,對以下情況要進行經(jīng)濟處罰:
1、 未履行固定資產購置報批手續(xù)的,每項人均扣50-100元;
2、 轄區(qū)內的固定資產帳卡不符的,每項人均扣50-100元;
3、 無固定資產卡片或固定資產卡片不健全的,每項人均扣50元;
4、 未辦妥手續(xù)私自轉出、轉入、處置固定資產,按固定資產價值的10%進行人均扣罰;造成損失、損壞、丟失的按總公司經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行;
5、 及時上報報廢、盤虧的固定資產,一月之內不上報的每項人均扣50元;隱瞞不報的,按總公司經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行;
6、 未按規(guī)定妥善保管、使用固定資產,造成損壞、丟失的按總公司經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行;
7、 及時上交固定資產處置收入,一個月內不上交的,每次人均扣100元;經(jīng)查出隱瞞不報的,除收繳處置收入外,每次人均扣200-2000元。
第6篇 物業(yè)管理公司費用收取標準
1.0入伙時須繳以下費用:
1.1預收一個月的服務費:相當于一個月的管理服務費及空調運行費。
1.2首期管理費(含空調運行費):首期管理費以天為單位進行核算、收費(以30天為一個月的基數(shù),若在20日(含20日)以后入伙的業(yè)戶,除繳納當月剩余天數(shù)的管理服務費外,還應預收下個月管理服務費為首期管理費)。
1.3預收水電費:rmb10元/m2。
1.4代購業(yè)主室內滅火器:按消防規(guī)定辦(每100m2配備4kg滅火器二具),其中4kg價格為140元/具,2kg價格為90元/具(注:為保證滅火器配備數(shù)量足夠,面積小的單元盡量使用2kg滅火器,面積大的單元使用4kg滅火器)。
2.0裝修時須繳以下費用:
2.1裝修按金:rmb40元/m2。
2.2裝修垃圾材料清運費:rmb18元/m2(注:裝修工期為二個月;超過二個月須繳納延期裝修垃圾材料清運費,延期裝修垃圾材料清運費為rmb18元/m2/二個月)。
2.3施工單位人員辦證費:rmb5元/人。
2.4裝修電費:按當月實收電費單價為準。
2.5裝修水費:rmb2.88元/噸,用水排污費:rmb0.7元/噸,合計:rmb3.58元/噸
2.6代購滅火器:按消防規(guī)定辦(每100m2配備4kg滅火器二具),其中4kg價格為140元/具,2kg價格為90元/具(注:為保證滅火器配備數(shù)量足夠,面積小的單元盡量使用2kg滅火器,面積大的單元使用4kg滅火器)。
3.0日常管理收費標準
3.1管理費標準:
1)a座寫字樓:24.50元/m2*月(其中:管理服務費19.30元/m2*月,中央空調維護費2.40元/m2*月、中央空調水、電費2.80元/m2*月);
2)b座寫字樓:34.14元/m2*月(其中:管理服務費19.30元/m2*月, 中央空調維護費2.40元m2*月,中央空調水、電費12.44元/m2*月);
3)裙樓商場41.00 m2*月(其中:管理服務費35.00元/m2*月,中央空調維護費2.40元/m2*月,中央空調水、電費24.48元/m2*月,合計后暫按67%計)。
3.2水電費:
1)電費(每月計算一次):當月電價=(∑當月電費-∑力率調整費)/ ∑平期電量
2)水費:rmb2.88元/噸;
3)排污費:rmb0.7元/噸;
4)水費、排污費合計:rmb3.58元/噸;
5) 特種行業(yè)(洗車場、歌舞廳、夜總會、桑拿浴室和外輪用水)用水3.50元/
第7篇 海龍供電公司印信工作管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了龍海市供電公司印信管理工作的職責、保管內容與使用,使用權限與手續(xù)。
本規(guī)定適用于龍海市供電公司和公司各部門印信的管理。
2 引用標準
山東省電力工業(yè)局機關印章使用管理規(guī)定(魯電辦[1995]236號)。
3 職責
3.1 職能分工
3.1.1 龍海市供電公司辦公室是印信工作的歸口管理部門,負責全公司的印信使用和保管工作。
3.1.2 公司印章由上級行政主管部門制發(fā),根據(jù)經(jīng)理的安排,由公司辦公室負責管理,并指定黨委秘書(黨委印章)、文書員(行政印章)做好日常的使用和保管。經(jīng)濟合同專用章由企劃部負責管理,并指定專人負責日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制發(fā),由各單位行政主管人負責管理,并指定車間管理員或其他兼職人員做好日常的使用和保管,并報公司辦公室備案。
4 管理內容與要求
4.1 印章管理
4.1.1 公司各單位業(yè)務用專用印章,凡刻有本公司名稱者,均應由使用單位主管負責人提出申請、分管副經(jīng)理或總工程師審核,經(jīng)經(jīng)理批準后方可刻制,由各單位行政主管人負責管理,并指定專人負責日常使用和保管。
4.1.2 班組級的單位,一般不制發(fā)印章。屬于直接對外有業(yè)務聯(lián)系的班組級單位,包括托兒所、衛(wèi)生室等,可按4.1.1條規(guī)定辦理,其他班組級單位如因工作需要,也可按第.4.1.1條規(guī)定刻制業(yè)務專用章。
4.1.3 公司主管負責人名章、根據(jù)上級規(guī)定,由公司辦公室負責刻制和管理。支票專用的公司主管負責人名章,應區(qū)別于行政用章,并報有關部門備案,由專責業(yè)務部門的主管人負責管理,并指定專人負責日常的使用和保管。
4.1.4 如印章長久使用磨損或因故損壞不能繼續(xù)使用者,保管單位的主管負責人應查明原因,寫出報告申請重新刻制,新印章制發(fā)后,原印章應交制發(fā)部門、并削角作廢存查。
4.1.5 各類印章應由專人管理,如委托他人暫時代管,需經(jīng)部門領導批準。各級印章保管人,應認真負責,切實加強管理。單位印章和負責對外的部門主管人名章,不得任意送交別人或集體使用,不得違反保密規(guī)定,攜帶到公共場所;保管人員更換時,應在單位主管負責人的主持下辦理交接手續(xù)。因管理不善而造成的一切損失,由保管人員和單位負責人負完全責任。
4.1.6 會議紀要、調查提綱等類文件一般不加蓋公章。除發(fā)文、開具介紹信用印外,各類印章使用,均應實行用印審批單制度,經(jīng)領導簽發(fā)的用印審批單,均應留存,并按年度歸檔。
4.2 各級印信的使用范圍
4.2.1 公司印章的使用范圍
4.2.1.1 公司正式行政公文;
4.2.1.2 上報的總結、專題報告、工作簡報、各項專業(yè)定期報表;
4.2.1.3 對外簽訂的合同或協(xié)議書;
4.2.1.4 開據(jù)公事介紹信或證明信;
4.2.1.5 根據(jù)有關主管機關部門的統(tǒng)一規(guī)定需出具公司證明的。
4.2.2 公司辦公室印章的使用范圍
4.2.2.1 開據(jù)內部業(yè)務介紹信;
4.2.2.2 以公司辦公室名義印發(fā)的內部通知;
4.2.2.3 以公司辦公室名義對外業(yè)務性行文;
4.2.2.4 一般人民來信的回復信件;
4.2.2.5 根據(jù)有關規(guī)定由行政開據(jù)的公事證明或介紹信等。
4.2.3 各部室、公司的印章使用范圍;
4.2.3.1 向公司的請示報告、計劃、總結;
4.2.3.2 向上級業(yè)務主管部門的工作匯報和業(yè)務聯(lián)系信件;
4.2.3.3 公司內各單位之間的聯(lián)系通知或證明;
4.2.3.4 分管業(yè)務范圍需直接對外辦理的證明信、介紹信。如:人事部門對外勞資方面的證明和職工的人事材料、公安部門對有關戶口管理的證明和材料等。
4.2.3.5 有關部門所持的業(yè)務專用印章,應按專用范圍使用。
4.3 印信使用權限和手續(xù)
4.3.1 公司印章使用權限和手續(xù)
4.3.1.1 正式公文,應按公文擬辦程序經(jīng)主管繕印后,由公司辦公室文書員在對外發(fā)文和原稿上加蓋印章。
4.3.1.2 以公司名義的對外專業(yè)性報告,填報人擬好后應經(jīng)本部門主管審核在存檔份上簽字,呈報分管經(jīng)理簽發(fā)后由公司辦公室加印,如系有時間性的定期報表,分管經(jīng)理因故不能立即簽發(fā)者,根據(jù)經(jīng)理指示,可先交公司辦公室加印報出,存檔一份由分管經(jīng)理補閱補簽。
4.3.1.3 對外簽訂成文的經(jīng)濟合同或協(xié)議書、委托書、擔保等契約性文件,應按公文擬辦程序,經(jīng)主管人簽發(fā)后,由企劃部加印。
4.3.1.4 對外的工程設計圖紙、資料,購貨合同、資料和向上級部門提報有關申請表等,擬辦單位
應辦好審核和批準手續(xù),由公司辦公室加印。
4.3.1.5 公司各單位對外聯(lián)系工作,需持公司介紹信、證明信者,應在各部室、公司兼管文書員處填寫由公司統(tǒng)一制發(fā)的介紹信箋,經(jīng)本單位主管審核,并在存根欄處簽名,由公司辦公室經(jīng)復審同意后加印,存根留各單位。對涉及各專業(yè)部門權限的,應由各專業(yè)主管部門負責人審核簽字。
4.3.1.6 如必須使用一般信紙寫作介紹信或證明信時,經(jīng)辦人應先擬稿,經(jīng)主管人審核簽發(fā)后,再謄印一份,一并送公司辦公室,在清稿上加印,底稿由辦公室備查。如系由專業(yè)部室部門復信統(tǒng)一存查者,底稿可留在擬辦部門。
4.3.1.7 開據(jù)私人證明,必須根據(jù)主管機關、部門的明確規(guī)定辦理,不符合規(guī)定,一律不予證明。對必須加蓋公司印章者,應經(jīng)本單位主管同意,口頭或書面通知公司辦公室,方可辦理。
4.3.1.8 嚴禁在內容不明確或空頭及空白介紹信、證明信上加蓋公章。
4.3.1.9 印章一律蓋在單位名稱處或文末日期上。
4.3.1.10 凡不符合以上諸項程序者,公司辦公室拒絕用印,因此而延誤工作,由經(jīng)辦單位負責。
4.3.2 各部室、公司印章使用,應經(jīng)主管領導核準同意,嚴格印信管理。
4.3.3 業(yè)務專章的使用范圍、權限和手續(xù)、由各單位按本制度精神,自行制定有關規(guī)定,并嚴格執(zhí)行。
第8篇 公司安全教育培訓管理標準
1 目的
為做好公司安全生產教育培訓和考試工作,根據(jù)國家安全生產教育培訓規(guī)定和**公司有關要求,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于***有限責任公司。
3引用標準和術語
3.1《中華人民共和國安全生產法》
3.2《生產經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》國家安全監(jiān)管總局令第3號
3.3 《金屬非金屬礦山從業(yè)人員安全生產培訓大綱》安監(jiān)總培訓[2007]249號
4 管理職責
4.1 安環(huán)科負責公司安全教育培訓監(jiān)督管理,負責制定公司年度安全教育培訓和考試計劃、監(jiān)督檢查各單位安全教育培訓和考試工作;負責公司主要負責人、安全管理人員、班組長安全資格證持證培訓和復審培訓。
4.2人資科負責年度安全教育培訓計劃審核下發(fā),負責特種作業(yè)人員持證培訓和復審培訓。
4.3 財務科負責各類安全教育培訓費用落實。
4.4 各科室負責本科室新員工三級安全教育、員工日常安全教育、員工年度安全再教育工作,負責制定本科室安全教育培訓計劃并組織實施。
4.5各科室負責外包單位人員的入廠安全教育和安全技術交底。
5 管理內容及要求
5.1 安全教育培訓計劃
5.1.1 每年11月15日前,各科室按公司要求及時向安環(huán)科申報年度安全教育培訓計劃。每年11月20日前,安環(huán)科向人資科申報公司年度安全教育培訓計劃。
5.1.2 每年1月份,人資科匯總下發(fā)公司年度安全教育培訓計劃。
5.2安全教育培訓的實施
5.2.1公司主要負責人、安環(huán)科負責人、專兼職安全管理人員、班組長每年進行一次年度安全教育培訓,由安環(huán)科和人資科共同組織完成培訓任務,培訓機構為自治區(qū)安科院,培訓內容和培訓課時按照國家規(guī)定執(zhí)行,并建立安全教育培訓記錄。兼職安全員和副班長由公司和各科室根據(jù)管理需要納入統(tǒng)一培訓或單獨組織進行專項培訓。
5.2.2 各科室需對下列人員進行安全教育培訓,并建立安全教育培訓記錄。
a)新員工;
b) 外來參觀、實習人員、外包勞務人員;
c) 調換工種及轉崗、復崗人員;
d)采用新工藝,新技術設備,制造新產品,進行設備調、試生產運行的上崗人員;
e) 違章人員;
f)其他需要進行安全教育的人員。
5.2.3 新員工三級安全教育管理
a)新入廠員工必須接受公司級、科室級和班組三級安全教育。三級安全教育累計時間不得少于48學時。
b)為進一步規(guī)范公司新員工三級安全教育,有科室和班組的科室需逐級完成三級安全教育,即:公司級、科室級和班組三級安全教育,填寫三級安全教育卡片;只有科室、沒有班組的科室需完成公司、科室安全教育。
c)新員工三級安全教育培訓考試合格后,填寫三級安全教育卡片,頒發(fā)安全作業(yè)證,簽訂安全生產目標責任書。未經(jīng)三級教育考試、考核不合格的不準上崗,也不得簽發(fā)安全作業(yè)證,不得安排上崗,安排不合格的新員工上崗以及上崗后造成事故,將追究安排人的責任。
d)公司級安全教育:教育時間>24學時,教育內容為國家安全生產方針、政策、公司和本單位安全生產規(guī)章制度,本單位安全生產概況、生產工藝流程、現(xiàn)場主要危險因素、事故應急處置措施、典型案例教育等;公司級安全教育由安環(huán)科組織完成。
e) 科室級安全教育:教育時間>16學時,教育內容為科室安全生產概況、規(guī)章制度、科室存在的主要危險有害因素、有關安全操作規(guī)程和安全注意事項;歷年事故案例等?？剖壹壈踩逃煽剖艺甭氊撠熑嘶驅＜媛毎踩珕T負責組織完成。
f) 班組級安全教育:教育時間>8學時,教育內容為班組安全生產概況,班組存在的主要危險有害因素,崗位安全職責、崗位安全操作規(guī)程,安全工器具的使用及管理,勞動用品(用具)的性能及正確使用方法,事故案例和事故預防措施等,班組教育由班組長或班組安全員負責組織完成。
g)新員工在實習期由科室負責人或班組長指定專人為安全監(jiān)護人或師傅,明確安全責任,由監(jiān)護人或師傅負責新員工的日常安全教育。
5.2.4外來人員的安全教育培訓
a)外來人員到公司生產現(xiàn)場進行參觀學習、實習培訓、檢維修以及從事生產勞務工作的,需進行安全教育。
b)外來參觀學習人員的安全教育由有關科室負責組織進行,臨時參觀學習、時間不超過一天的人員可以不進行專門的安全教育,但要有安全員帶領進行參觀學習,預防發(fā)生事故;學習超過一天而且要進入生產現(xiàn)場的外來參觀學習人員,需按規(guī)定進行入廠安全教育并交代安全注意事項,進入現(xiàn)場時需有安全員的陪同;保留教育培訓記錄。
c)外來培訓實習人員的安全教育執(zhí)行公司三級安全教育,并保留教育培訓記錄。
d)外包單位人員進入現(xiàn)場作業(yè)前,必須進行安全教育,交代安全注意事項;生產外包單位人員執(zhí)行三級安全教育;外包檢維修和施工單位的人員至少要進行科室級安全教育和安全技術交底,并保留教育培訓記錄。
e)公司員工在單位內部調整工作,崗位跨科室的,應當重新接受科室和班組級安全教育;只在科室內部調整的,只需進行班組安全教育;并保留教育培訓記錄。
f)公司員工離崗6個月以上(包括6個月)重新上崗的,重新執(zhí)行三級安全教育。
g)違章作業(yè)人員需進行安全教育培訓的,由各科室組織實施,并保留教育培訓記錄。
5.2.5 各科室員工年度安全再教育
a)各科室負責本科室員工安全再教育,公司業(yè)務科室位員工每年必須接受一次年度安全生產再教育,再教育培訓時間不得少于20學時,并保留教育培訓記錄。
b)再教育培訓內容:國家新出臺的安全法律法規(guī),公司新頒布的各項安全管理制度文件,安全作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等。
5.2.6 特種作業(yè)人員培訓
a)特種作業(yè)人員參加培訓的種類和具體管理要求執(zhí)行國家特種作業(yè)人員管理培訓要求。
b)公司特種作業(yè)人員持證培訓和復審培訓由各科室申報,安環(huán)科審核,并報人資科聯(lián)系有資質的培訓單位進行培訓,培訓內容和時間按國家特種作業(yè)人員培訓規(guī)定執(zhí)行。特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。
c)特種作業(yè)人員培訓建立培訓記錄表,由人資科負責建立。
5.2.7 新工藝、新技術、新設備和試生產操作培訓
a)采用新工藝、新技術或使用新設備時,由主持該項工作的負責人和工程技術人員組織制定安全操作規(guī)程,對操作人員進行理論和操作培訓,經(jīng)考試或考核合格后才能進行試車和獨立操作,并建立培訓考試或考核記錄。
5.3 安全教育培訓的形式
5.3.1脫產、業(yè)余培訓,自學、外培、內培;
5.3.2觀看電視教學片;
5.3.3現(xiàn)場講課、實地參觀考察、實際操作演練;
5.3.4事故案例剖析、展覽及現(xiàn)身說法;
5.3.5安全知識競賽等。
5.4 安全教育培訓師資要求
5.4.1 公司內部可以擔任安全教育培訓老師的人員:各級領導、專兼職安全員、專業(yè)工程技術人員、專家;持有安全教師資格證并經(jīng)公司認可、可以進行安全教育培訓的人員、持有注冊安全工程師資格證的人員等。
5.4.2為加強安全教育培訓管理,公司專職安全培訓教師須持有安全教師資格證或注冊安全工程師證;鼓勵兼職安全培訓教師考取安全教師資格證。公司可以根據(jù)內部有關規(guī)定對兼職安全教師進行課時補貼,專職安全教師不在補貼范圍。
5.5 安全教育培訓效果評價
5.5.1安全培訓老師的培訓效果評價一般由參加培訓人員對老師的講解進行定性評價,并填寫有關培訓效果評價記錄。以便進一步改進安全教育培訓工作,逐步提高培訓效果。
5.5.2 參加培訓人員的培訓效果評價一般分為兩種方式進行,一是每一次培訓結束后,由培訓老師填寫培訓評語對參加培訓人員進行定性評價;二是每一次培訓結束后,組織進行安全培訓考試,根據(jù)考試成績進行定量評價。
5.6 安全考試管理
5.6.1必須進行安全考試的類別
a)公司員工年度安全考試,每年至少參加一次,公司員工(含長期外包人員)必須參加。
b)三級安全教育必須逐級進行考試,考試合格后上崗。
c) “三違”人員待崗學習的必須進行考試,考試合格后上崗。
d) 采用新工藝、新技術、新設備和試車培訓必須進行安全考試,考試合格后上崗。
e) 其它需要組織的安全考試等。
5.6.2安全考試要求和考核標準
a)公司員工年度安全考試每年集中安排一次,考試時間為每年的第一個季度。
b)公司安環(huán)科負責統(tǒng)一安排公司安全考試工作,考試人員包括科級以上干部和員工(含長期外包人員)由公司統(tǒng)一組織考試。
c)考試由公司統(tǒng)一命題、分批考試、分區(qū)閱卷原則,具體工作由安環(huán)科牽頭,各科室共同配合完成,考試成績報安環(huán)科備案。
d)未能按時參加年度安全考試的人員需提前請假,經(jīng)過批準同意的缺考人員由公司或有關科室重新安排考試。
e)不符合考試條件的可進行考核,考核可采取筆試或口試的方法進行。
f) 無故缺考人員考核100元,違反考試紀律的人員,考核50元,請出考場。無故缺考人員和違反考場紀律人員安排一次補考,補考不及格進入待崗學習。參加公司年度安全考試補考仍不及格的人員,不得評為月度、季度、年度安全生產先進個人?？己丝劭钣砂箔h(huán)科和有關科室申報人資科考核兌現(xiàn),次月工資扣除。
g)新入司員工三級安全教育考試不及格,重新學習補考,如補考、考核仍不及格,退回人資科并不予錄用。
h)參加年度安全考試和日常安全培訓考試的人員需進行統(tǒng)計匯總,具體按安全考試記錄表填寫。
i)科室、班組45-50歲的一般員工(含科級和車間、科室主管級人員)的年度安全考試,可以加10分。50歲以上的一般員工(含科級員工),可以不參加年度安全考試,但要進行相應的口頭安全問答考核。
5.7待崗學習管理
5.7.1待崗培訓時間最短不能少于7天,最長不超過30天。
5.7.2待崗學習期間執(zhí)行公司待崗工資,取消待崗期間的公司福利待遇。
5.7.3待崗學習人員由各科室組織學習和考試,培訓考試合格后上崗。
5.7.4人資科和有關科室負責兌現(xiàn)待崗學習人員待崗工資。
5.8 安全教育培訓和考試記錄的保存
5.8.1公司組織的安全教育培訓檔案和考試記錄由安環(huán)科保存,各科室、班組組織的安全教育培訓檔案和考試記錄由各科室、班組保存。保存時間一般為三年,新員工三級安全教育培訓檔案要長期保存。
5.9檢查與考核
5.9.1 安環(huán)科和各科室、專兼職安全員負責對安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查,考核按《國投羅鉀物業(yè)公司安全獎懲考核標準》執(zhí)行。
5.10本標準由安環(huán)科負責解釋和修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6 相關文件
7 相關記錄
第9篇 x物業(yè)管理公司日常工作獎懲執(zhí)行標準
第一條適用范圍
1.適合對公司所有中層管理者和員工考核。
2.適合對日常工作的日檢、周檢、月檢、內外審、培訓考核和實際操作考核實施的獎懲。
3.對領導、員工中的好人好事、創(chuàng)造發(fā)明、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、年終考核、獎優(yōu)評先,執(zhí)行《公司獎懲辦法》,不在此控制范圍內。
第二條獎懲分類
1.操作層員工(直接從事七大服務員工)
(1)月考核超標者罰30元/項;月累計超標超出3項者,扣發(fā)半月工資;低于控制標準者獎30元。
(2)超標超出5項者辭退,有效投訴查實者罰30元/項,有嚴重違紀者辭退,每年的理論考核或半年的實際操作考核不及格或不達標者罰30元,給一次補考機會,補考不及格則辭退。是公司固定員工,扣發(fā)本月工資,待崗培訓,工資降一檔,直至培訓合格,再以新崗位定級。
(3)月檢、內審和外審檢查的優(yōu)劣不計入員工考核范疇。
2.班長(含機電班組長)
月累計超標者罰30元/項,低于控制標準者獎30元;獎罰同操作層員工的獎懲辦法。
3.房管員
月考核超標者罰100元/項,超出3項均另罰一個月浮動工資;低于控制標準者獎100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
4.員工
月考核超標者罰50元/項,達到3項另罰本月浮動工資,低于控制標準項者獎100元,年度理論考核不及格者罰100元,其他同操作層員工的規(guī)定。
5.經(jīng)理、主任
月考核超標者罰100元/項,達到5項另罰本月浮動工資,達到10項者另罰本月職務工資且通報批評,有嚴重不合格者扣發(fā)本季度的季度獎,并作為個人年終考評依據(jù),低于控制標準1~3項(含3項)者獎100元,低于3項以上者獎300元,年度理論考核不及格者,扣發(fā)一個月浮動工資,補考一次不及格者降職,由公司董事會確定使用。
6.內部質量審核
(1)任一管理處或維修部超標,扣經(jīng)理(執(zhí)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調和服務)50元/項,任一管理處或維修部審核超過5項者扣發(fā)一個月浮動工資。
(2)某個管理處或維修部內審發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或從內審綜合統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)輕微不合格集中在某一個要素,其情況比較嚴重,對經(jīng)理每一項或某一要素另扣發(fā)一個季度的季度獎金。
7.外部質量審核
如發(fā)生嚴重不合格或發(fā)生不合格集中在某一要素,并且情況嚴重,一次不能通過外審時,對責任部門負責人、管理者代表處以扣發(fā)一個季度的季度獎金;復審通不過,經(jīng)理和責任部門負責人應受降職處分,通報批評,管理者代表扣發(fā)一個月工資。
8.其他
(1)領導、員工月考核不合格項與控制標準相等時不獎不罰。
(2)日檢、周檢、月檢、內外審的檢查結果還將作為發(fā)放季度獎、年終獎的依據(jù)。
第三條獎懲實施
(1)報表:所有領導、員工月考核情況由各部、室、管理處統(tǒng)計在《月員工考核統(tǒng)計表》上,部門蓋章,報辦公室。以上管理者審批后報辦公室,報表時間在每月的29號至下月1號。
(2)公司辦公室根據(jù)報表情況核實獎懲結果,如無誤,將獎懲結果分類處理,獎罰現(xiàn)金填到工資表上,其他情況根據(jù)相應的規(guī)定進行處理。
(注:文中提到月工資為月工資總額。)
第10篇 a物業(yè)公司環(huán)境管理類標準
物業(yè)公司環(huán)境管理類標準
1.目的
建立物業(yè)統(tǒng)一的環(huán)境管理標準,進一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅項目的環(huán)境管理。
2.范圍
本規(guī)定適用于公司物業(yè)商業(yè)和住宅項目。
3.管理標準
分項內容服務標準
喬木養(yǎng)護:
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
保持植物生長特性的樹形,無明顯徒長枝和過密的內膛枝;整形修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調
通風良好,主側枝分布均勻;無違背生長特性以外的枯枝、黃葉片
建立喬木臺帳,大型喬木懸掛銘牌,銘牌內容含有喬木名稱、產地、屬性、科目等
非觀果類喬木不掛果
當年生枝條開花的喬木越冬重剪,保留部分主側枝
有防暴風雨措施,受外力影響歪倒喬木在外力結束后,現(xiàn)場應放置提示標識,及時扶正,最長不超過一周
每年施有機肥一次,施肥深度不少于30厘米
灌木養(yǎng)護:
生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死
無枯枝枯葉,無缺苗死苗,無黃土裸露,超長15厘米即修剪
預留觀花的灌木,保障開花繁茂,枝條不過于雜亂
越冬重剪不得防礙觀瞻,保留部分主側枝
草坪養(yǎng)護:
生長旺盛,葉色濃綠,總體平整
草坪覆蓋率達到98%以上,無明顯黃土裸露
抽查的草坪范圍雜草率低于3%,純度97%以上
被外力破壞,因情況而定修復時間,現(xiàn)場應放置提示標識,最長不超過一周
總體高度10厘米以下,草邊切除整齊,不入路牙、花叢,總體平整
根據(jù)草坪生長習性及當?shù)貧夂蚯闆r,施肥采取少量多次進行
草花養(yǎng)護:
無殘花黃葉,無高出花面的雜草
花盆擺放整齊,盆內無雜物,最外一圈盆面整潔美觀,整個花壇待換花不超過1/2
地栽草花生長良好無雜草禿斑,邊界分明
無明顯病蟲害
無缺水干旱現(xiàn)象
病蟲害防治:
喬木病蟲危害率不超過8%,單株受害率不超過8%
草花病蟲危害率每百平方米不超過5%
灌木病蟲危害率不超過5%,單株受害率不超過5%
草坪病蟲危害率每百平方米不超過3%
消殺:
按消殺計劃定期進行衛(wèi)生消毒滅殺,并有評估記錄
房屋共用部位、共用設施設備部分無白蟻害
物業(yè)公司應每年制定消殺計劃,并執(zhí)行
無明顯的鼠洞、鼠糞、鼠路
投放消殺藥品的場所必須設置醒目、符合消殺工作要求的警示牌,必要時采取有效措施防范
樓層清潔:
擦地時,須放置“小心地滑”等提醒警示牌,直至地面干燥
地面潔凈無污漬、煙頭、水漬、紙屑
3米以下墻面無污跡、灰塵,無亂貼亂畫
消防設施設備表面無灰塵、污漬
采光窗定期清潔,明亮無污跡
樓梯扶手干凈無明顯臟污
天花無蛛網(wǎng)、積塵,貼腳線無積塵;無衛(wèi)生死角
水景清潔:
目視水池清澈見底,水面無雜物
采用石材鋪裝的池底無沉淀物,池壁無污跡
公共區(qū)域清潔:
道路無明顯垃圾雜物,無積水
各種裝飾物、標識牌表面無污跡、積塵、蛛網(wǎng)
各地下管井、管道通暢無堵塞,無異味外溢
外露的管道表面無積塵、蛛網(wǎng);園區(qū)垃圾桶內垃圾量不超過3/4,旁邊無堆放垃圾,桶身潔凈無污跡,桶內無異味
游樂設施每日清潔,每周2-3次消毒,設施表面光亮無污漬、銹跡,游樂場內無垃圾
路燈燈柱表面無污跡,無蛛網(wǎng)
天臺、雨棚表面無垃圾雜物,無積水、青苔
綠化帶內無垃圾雜物
公區(qū)內無衛(wèi)生死角
北方地區(qū),雪后需及時清理積雪,確保下雪及雪后業(yè)主的出行方便,并在相應場所設置“小心路滑”提醒標識牌;同時根據(jù)需要,在單元入口設置防滑墊;及時清除出入口和路徑上方的積雪和冰凌或有其它防止雪塊滑落傷人的措施
室內公共區(qū)域門窗玻璃、石材墻壁、扶手等白布或白色紙巾擦拭50公分內不變色
設施表面無灰塵、污漬,無亂畫亂貼,無銹跡
垃圾清運:
垃圾房垃圾每日清運,地面干凈無污漬,無異味
垃圾收倒過程不干擾用戶正常工作、生活
垃圾房每日進行四害消殺
辦公環(huán)境:
室內空氣清新無異味
地面潔凈光亮無垃圾、污漬
垃圾桶日產日清,無污漬、異味
門窗潔凈明亮無灰塵、污漬
辦公設施設備及附屬設施潔凈無灰塵、污漬
標識牌表面無灰塵、污漬
衛(wèi)生間干凈整潔無異味,臺面無水跡
內務管理:
保潔、綠化工具、設備管理責任落實到人,統(tǒng)一存放于指定的干燥場地,擺放整齊、保持清潔,標識清楚,存放不能有礙觀瞻
機械性工具應做到定期維護保養(yǎng),或與廠家簽訂維保合同,實施監(jiān)控并記錄。確保連接部位無異常、機油不發(fā)黑且無明顯渾濁現(xiàn)象、動作無異音、操作靈敏,機身清潔
休息房間應保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象
農藥、清潔劑分類存放,標識清楚,存放位置符合消防要求
機具所需的機油、汽油應隔離存放,周邊有禁煙標識及禁火標識,并有危險品的標識
外立面清洗:
外立面根據(jù)物業(yè)服務合約約定提供外墻清洗服務,結合外立面材質、氣候情況定期清洗,同時所選用的清洗單位具有高空外墻資質且作業(yè)人員購買保險等手續(xù)
第11篇 中國大唐集團公司班組標準化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標準化管理目標
（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。
（五）清潔生產：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經(jīng)濟技術指標。
（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。
第二章? 機構與管理職責
第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。
第八條? 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。
第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第三章? 班組長職責
第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。
第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長任職條件
（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；
（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。
第十五條? 班組長主要職責
（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；
（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經(jīng)營、管理目標；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經(jīng)濟效益；
（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；
（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；
（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。
第十八條? 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現(xiàn)場。
第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
第五章? 現(xiàn)場“5s”管理
第二十八條? 班組生產現(xiàn)場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；
（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現(xiàn)異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。
第六章? 生產管理
第三十條? 實行班前會、班后會制度。
（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。
（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。
第三十一條? 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。
第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。
第三十四條? 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。
第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。
第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。
（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。
（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。
（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：
（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；
（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團公司安全生產工作規(guī)定；
（六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；
（七）集團公司事故調查規(guī)定；
（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團公司班組標準化管理辦法等。
運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：
（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；
（二）工器具臺帳；
（三）備品備件臺帳；
（四）設備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：
（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動記錄；
（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；
（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。
第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產技術和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。
第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第五十二條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。
第十一章? 附則
第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 物業(yè)公司庫房管理標準作業(yè)流程-4
物業(yè)公司庫房管理標準作業(yè)流程(四)
1.0目的
1.1本流程規(guī)范庫房管理工作,確保對庫房物品進行安全、高效、有序的管理。
2.0適用范圍
2.1本規(guī)程適用于物業(yè)公司庫房管理工作。
3.0職責
3.1公司采購員負責物品的采購工作。
3.2庫房管理員負責物品驗收、入倉、領用手續(xù)的辦理和庫存物品的保管。
3.3物業(yè)公司客服財務人員負責物品的核算。
3.4物業(yè)公司客服主管負責庫房管理工作的監(jiān)督。
4.0管理工作要點
4.1庫存物品的限額標準
4.1.1日常消耗物料的庫存限額:
a)一般為每月平均消耗量的1.2倍;
b)特殊情況另行處理。
4.1.2常備的零件物品的庫存限額:
a)一般為每月平均消耗量的1.5倍;
b)特殊情況另行處理。
4.2物品采購的申請
4.2.1庫房管理員原則上應在每月28日前根據(jù)庫房實際庫存量,編制下月物品采購計劃。
4.2.2當庫房物品低于規(guī)定的庫存限額時,應及時填制所需物品的采購計劃。
4.2.3庫房中無儲存的零星、應急物品由使用部門負責人填制采購計劃。
4.2.4庫房管理員應在每月28日前將采購計劃交物業(yè)公司客服部。
4.2.5物業(yè)公司經(jīng)理依據(jù)下列內容審核:
a)倉庫實際庫存量;
b)當月實際消耗量;
c)庫存物品的限額標準;
d)下月預計消耗量;
4.3物品的驗收程序
4.3.1物品驗證的要求:
a)每次采購物品單位數(shù)量少于10個的,要求100%抽樣驗證;
b)每次采購物品單位數(shù)量多于10個的,要求10%-50%驗證;
c)采購物品必須具備合格證,特別對批量購買的物品必須要驗證物品的合格證,物品合格證由庫管員保存;
d)對目測無法驗證的物品,必須使用相關工具協(xié)助驗證;
e)物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購計劃單》上的內容相符;
f)庫管員應將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗證無誤后交物業(yè)客服保存、備查。
4.4物品的入倉程序
4.4.1物品的入倉程序:
a)采購員原則上應在物品采購回來的當日,將物品送交倉庫驗收,特殊情況不能在當日入倉的,應報物業(yè)經(jīng)理批準后另行處理;
b)如采購員通知物品供應商送貨上門,采購員應陪同供應商一起到庫房驗貨;
c)庫房管理員應對符合購買計劃的物品進行驗收;
d)經(jīng)驗收合格的物品,庫房管理員應開具《入庫單》,登記庫房物品明細賬,并將物品分類存放;
e)庫房管理員應根據(jù)當天的物品驗收單,及時登記物品明細賬;
4.4.3設備工具的入倉程序:
a)新采購的工具按物品的入倉程序執(zhí)行;
b)以舊換新的設備工具入倉程序:
-經(jīng)辦人應憑其所在部門主管簽名確認的《工具借領單》到倉庫辦理舊工具入倉手續(xù);
-庫房管理員經(jīng)檢查無誤后予以辦理入倉手續(xù),發(fā)給新工具,同時在使用《工具登記卡》上由經(jīng)辦人簽名確認;
c)退還的設備工具入倉程序:
-庫房管理員根據(jù)使用人的《工具登記卡》上的項目,逐項清點退還工具;
-庫房管理員對退還的工具進行驗收;
-庫房管理員應在《工具登記卡》上登記,并由使用人所在部門負責人簽名確認后存檔。
d)借用工具入倉程序:
-工具借用人在工具送還倉庫前必須把工具清理干凈;
-庫房管理員根據(jù)設備工具的領用記錄,進行驗收;
-庫房管理員應及時在《工具登記卡》上登記。
4.5庫房物品的存放管理
4.5.1物品存放倉庫的自然條件:
a)有通風設備;
b)光線充足;
c)面積寬敞。
4.5.2庫房物品的存放分類:
a)易燃、易爆與揮發(fā)性強的物品;
b)吸水性強、容易發(fā)潮、發(fā)霉和生銹的物品;
c)常用工具、材料和配件等;
d)易碎、易損物品;
4.5.3物品存放倉庫的區(qū)域劃分:
a)合格物品存放區(qū);
b)不合格物品存放區(qū);
c)待檢物品存放區(qū)。
d)處理物品存放區(qū)
4.5.4倉庫區(qū)域劃分的方法:
a)在貨架上標識并隔離;
b)劃線掛標牌。
4.5.5倉庫物品的存放要求:
a)易燃、易爆與揮發(fā)性強的物品應單獨設置倉庫存放,存放時應注意:
-周圍無明火、遠離熱源;
-擺放在地下;
-配備滅火器;
-保持包裝完好;
-庫房結構堅固,門窗封閉牢固;
-庫房門內開。
b)吸水性強、容易發(fā)潮發(fā)霉和生銹的物品存放時:
-用經(jīng)過防水處理的貨架放置;
-放在干燥的地上或貨架上;
-配備防潮通風設施。
c)常用工具、材料和配件等:
-不規(guī)則物品,用盒或袋裝好后擺放;
-規(guī)則的物品整齊的擺放在貨架或地上;
-體積較大、體重較輕的可靠墻上放或掛在墻上。
d)易碎易損的物品:
-體積較小或瓶裝物品,放置貨架的底層、整齊的擺放在地上;
-體積較大的,應靠墻立放,放置上方不懸掛物品;
-放置位置有膠墊。
4.6庫房物品的領用管理
4.6.1物品領用程序:
a)物品領用人應憑其所在部門主管簽字確認的《領料單》到庫房辦理材料領用手續(xù);
b)庫房管理員根據(jù)《領料單》上所列品種,逐一發(fā)放;
c)庫房管理員根據(jù)《領料單》內容登記倉庫物料發(fā)放明細登
記;
d)庫房管理員以10天為一期,將《領料單》匯總后交物業(yè)財務人員核對,并進行相關的賬務登記。
4.6.2工具的領用管理:
a)工具使用人應憑其所在部門主管確認的《領料單》到庫房領用工具;
b)庫房管理員應根據(jù)使用人《工具領用卡》的記錄,核對原卡上的領用工具是否有重復現(xiàn)象:
-如經(jīng)核對,已有領用記錄,但沒有報廢或其他處理記錄,庫房管理員應拒絕發(fā)放;
-如經(jīng)核對沒有該工具的領用記錄,將工具發(fā)放給領用人后,并在《工具領用卡》上登記。
c)庫房管理員以10天為一期,將《領料單》匯總后交物業(yè)財務人員核對,并進行相關的賬務登記。
4.6.3借用工具的領用程序:
a)凡因工作需要借用工具的人員,應憑其所在部門主管簽名確認的《工具借領單》,到庫房辦理工具借用手續(xù);
b)庫房管理員根據(jù)《工具借領單》,與庫房建立的借用工具登記卡核對無誤后發(fā)放;
c)庫房管理員對借用的工具應根據(jù)規(guī)定的歸還期限督促借用人按時歸還。
4.7庫房物品報廢的管理
4.7.1報廢的標準:
a)物品到有效期;
b)客觀原因造成物品工具已無使用價值的;
c)按其他有關規(guī)定需報廢。
4.7.2物品報廢的程序:
a)報廢物品經(jīng)辦人憑其所在部門主管簽名確認的《物品報廢單》到庫房辦理物品報廢手續(xù);
b)庫房庫存的物品報廢,由庫房管理員負責填寫《物品報廢單》;
c)庫房管理員準備好報廢物品的有關原始資料:
-入庫時間
-物品性能介紹;
-使用時間;
-使用說明;
-其他有關資料。
d)物業(yè)公司客服主管,應組織相關人員驗證;
e)報廢物品交物業(yè)公司經(jīng)理審批;
g)庫房管理員根據(jù)審批意見,將報廢物品的相關財務資料交物業(yè)財務人員核對并進行相關的賬務處理。
4.9記錄表格
4.9.1《物品報廢單》
4.9.2《工具登記卡》
4.9.3《庫存物品進、耗、存表》
4.9.4《入庫單》
4.9.5《領料單》
