供電安全工作票操作票管理辦法（十二篇）

第1篇 供電安全工作票操作票管理辦法

第一章工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條:在供電設(shè)備上進(jìn)行正常檢修工作時(shí),凡需要做安全措施

者,都應(yīng)使用工作票。

第二條:常用工作票分為:變電第一、二種工作票,電力線路第

一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下:

1、 工作票的填用:

第一種工作票的工作為:

(1)高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者;

(2)高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為:

(1)帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作;

(2)控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;

(3)二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者;

(4)轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作。

(5)非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用:

填用第一種工作票的工作為:

(1)在停電線路(或在雙回線路中的一回停電線路)上的工作;

(2)在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電,系指供給變壓器臺(tái)架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為:

(1)帶電作業(yè);

(2)電線路桿塔上的工作;

(3)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條:工作票由簽發(fā)人填寫。有時(shí)為了減少工作票簽發(fā)人填寫的工作量,也可由工作負(fù)責(zé)人填寫本班(組)的工作票。

第四條:工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份,應(yīng)正確填寫不得任意修改,如有個(gè)別字需要修改,應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過3個(gè)字。

第五條:填寫工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達(dá)意思的,符合普通話規(guī)范的語言文字。

第六條:工作票上所列人員按責(zé)任審票,簽名完整,書寫工整。

第七條:工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來擔(dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條:工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā),工作負(fù)責(zé)人填寫的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下,一張工作票上的工作地點(diǎn)只限于一個(gè)電氣連接部分(以刀閘斷口為界)。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時(shí)停送電,且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí),則允許幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票,并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對(duì)工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開工前,由監(jiān)護(hù)人(施工單位的工作負(fù)責(zé)人)向工作人員進(jìn)行安全教育和交代注意事項(xiàng)。

(1)具有法人資格的外單位來變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

(2)基建施工需要運(yùn)行中的設(shè)備停止運(yùn)行。

(4)安裝單位來處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個(gè)變電站或一條線路全部停電檢修,可以發(fā)給一張工作票,但要詳細(xì)寫明工作內(nèi)容。幾個(gè)班組同時(shí)工作時(shí),工作票可發(fā)給一個(gè)總工作負(fù)責(zé)人,在工作班成員欄內(nèi)只填寫各班的負(fù)責(zé)人。

第九條:兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn),由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí),另一份由值班員收?qǐng)?zhí),按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可開始時(shí)間及完成時(shí)間記入操作記錄薄中。

第十條:工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí),由外單位指定工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人),并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì),合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng):

工作期間,若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí),應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人,兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條:

1、一個(gè)班組工作時(shí),填寫參加工作的所有人員的姓名。多個(gè)班組工作時(shí),可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共 人:填寫參加工作的總?cè)藬?shù),包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條:工作票延期:

工作中,預(yù)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi),檢修難以完成,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前,提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人(線路:向工作票簽發(fā)人或工作許可人)申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條:工作終結(jié):

工作全部結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人(工作許可人)對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查,然后雙方在工作票上簽名,工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條:檢修工作結(jié)束前,如遇下列情況之一者,應(yīng)重新簽發(fā)工作票,并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行,需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為,經(jīng)勸說無效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成,需要繼續(xù)工作(注明因延期原因作廢)。

4、工作票破損,內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條:工作許可人審查工作票時(shí),發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者,可將工作票退回,要求重新簽發(fā)。

1、計(jì)劃工作時(shí)間已過期

2、安全措施不足或填寫錯(cuò)誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)不明確。

第十六條:工作票的考核

1、運(yùn)行和檢修部門應(yīng)在每月5日前,將上月已終結(jié)的工作票收集審核,并統(tǒng)計(jì)合格率,報(bào)安監(jiān)。

2、有下列情況之一者,為不合格工作票:

(1)工作票無編號(hào)。

(2)工作票填寫漏項(xiàng)。

(3)未按規(guī)定簽名。

(4)工作內(nèi)容(任務(wù))不具體,或工作地點(diǎn)不明確。

(5)工作內(nèi)容(任務(wù))欄設(shè)備沒有使用雙重編號(hào)。

(6)安全措施填寫不具體。

(7)接地線無編號(hào),裝設(shè)地點(diǎn)不明確。

(8)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

(9)未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)手續(xù)。

(10)未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

(11)應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

(12)已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒有注明確實(shí)的地點(diǎn)或位置。

(13)工作票破損,殘缺不全,污穢看不清楚。

(14)未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率(%)按月計(jì)算,計(jì)算公式如下:

合格率=(合格票/不合格票+合格票+其它票)×100%

注:其它票是指按規(guī)定應(yīng)開而實(shí)際沒有開票的工作。

第十七條:工作票的保管:已終結(jié)的工作票,由各單位保存三個(gè)月以上。

第十八條:事故搶修可不用工作票,但要記入操作記錄簿內(nèi)。開工前應(yīng)做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施,并指定專人監(jiān)護(hù)。

下列工作可列為事故搶修:

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全,造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時(shí)間預(yù)計(jì)不能超過4小時(shí),4小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)的,應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條:填寫第一種工作票的工作為:

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者;

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為:

(1)帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作;

(2)控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作;

(3)二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者;

(4)轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作;

(5)非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫細(xì)則:

1、編號(hào):各單位分別編號(hào),一年內(nèi)不得有重復(fù)編號(hào)。

2、工作負(fù)責(zé)人:

(1)由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

(2)具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)由外單位指定工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人),并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì),合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

(3)工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng):

工作期間,若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí),應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人,兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組:一個(gè)班組工作的,在其前面加主管單位名稱。幾個(gè)班組工作的,寫總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員:

(1)一個(gè)班組工作時(shí),填寫參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作的,可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

(2)共人:填寫參加工作的總?cè)藬?shù),包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn):

填寫變電站名稱、電壓等級(jí)、設(shè)備的名稱和編號(hào)、工作任務(wù)、工作場(chǎng)所或間隔。

6、計(jì)劃工作時(shí)間:為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時(shí)間,不包括停送電操作時(shí)間。

7、安全措施:由工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)和工作許可人分別填寫:

(1)應(yīng)拉開斷路器和隔離開關(guān)(包括填寫前已拉開斷路器和隔離開關(guān)):填寫設(shè)備名稱和編號(hào)。

(2)應(yīng)裝接地線:寫明接地線的確實(shí)地點(diǎn)或應(yīng)合接地刀閘,許可人需加寫編號(hào)。

(3)應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌:寫明遮欄的確切地點(diǎn),標(biāo)示牌的確切位置。10kv隔離開關(guān)需放置絕緣護(hù)罩的填入此欄。

(4)補(bǔ)充安全措施:除(1)、(2)、(3)項(xiàng)之外的其他安全措施或安全注意事項(xiàng)。

(5)工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi),不得簡化或?qū)憺楹喕驅(qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時(shí)間:在計(jì)劃工作時(shí)間之前,工作票交給變電站值班員的時(shí)間。

9、許可開始工作時(shí)間:工作許可人在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和許可手續(xù)后,簽名同意開工的時(shí)間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動(dòng):工作期間,若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí),應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人,兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

11、工作票延期:

工作中,預(yù)計(jì)地計(jì)劃工作內(nèi),檢修工作難以完成,應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前,提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

12、工作票終結(jié):

工作全部結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人(工作許可人)對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查,然后雙方在工作票上簽名,工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

13、備注欄:填寫注意事項(xiàng)或其他事項(xiàng)。

第三節(jié)電力線路工作票

第二十一條 填用第一種工作票的工作為:

(1)在停電線路(或在雙回線路中的一回停電線路)上的工作;

(2)在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電,系指供給該變壓器臺(tái)架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為:

(1)帶電作業(yè)

(2)帶電線路桿塔上的工作;

(3)在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第二十二條 工作票的填寫細(xì)則:

1、編號(hào):各單位分別編號(hào),一年內(nèi)不得重復(fù)編號(hào)。

2、科室、所(工程隊(duì))名稱:填寫供電所和工作班組名稱,多個(gè)班組共用一張工作票時(shí),名稱填寫總工作負(fù)責(zé)人所在班組名稱。

3、工作負(fù)責(zé)人:

(1)由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

(2)工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng):

工作期間,若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí),應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人,兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

4、工作班人員:

(1)一個(gè)班組工作時(shí),填寫參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作時(shí),可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

(2)共 人:填寫參加工作的總?cè)藬?shù),包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、停電線路名稱(雙回路應(yīng)注明雙重稱號(hào)):

填寫線路電壓等級(jí)、線路名稱和編號(hào)。

6、工作地段:填寫線路名稱、支線路名稱、起止桿號(hào)。

7、工作任務(wù):填寫某段范圍內(nèi)的具體工作任務(wù)。

8、應(yīng)采取的安全措施(包括應(yīng)拉開的斷路器、隔離開關(guān)、應(yīng)停電的范圍):

(1)拉開發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開關(guān)。

(2)拉開需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開關(guān)和可熔保險(xiǎn)。

(3)拉開危及該線路停電作業(yè),且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開關(guān)。

(4)拉開有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開關(guān)。

需要拉開發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開關(guān),只須填寫該斷路器和隔離開關(guān)的名稱和編號(hào)。如果由線路工作人員自行拉開的斷路器和隔離開關(guān),需補(bǔ)充“在已拉開的斷路器、隔離開關(guān)操作把手上懸掛標(biāo)示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。

9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備:

填寫同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱,與帶電線路交叉處桿號(hào)和帶電線路名稱,與帶電線路有平行段的起止桿號(hào)及帶電線路名稱。

(10)應(yīng)掛的地線:

指工作班組自己應(yīng)掛的地線,不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應(yīng)明確,對(duì)同桿架設(shè)的線路,在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的,應(yīng)分別注明線路名稱和桿塔號(hào)。

(11)計(jì)劃工作時(shí)間:填寫調(diào)度已批準(zhǔn)的停電時(shí)間。

(12)許可開始工作的命令:

線路第一種工作票許可開始的命令方式,分為當(dāng)面通知、電話傳達(dá)和派人傳達(dá)。

(13)工作終結(jié)的報(bào)告:終結(jié)報(bào)告的方式分為當(dāng)面和電話兩種。

(14)備注欄:填寫補(bǔ)充的安全措施和其他內(nèi)容。

第二章 操作票

變電、線路操作票

第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令,改變?cè)O(shè)備運(yùn)用狀態(tài)需要進(jìn)行多項(xiàng)作業(yè)的,都應(yīng)使用操作票。

設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)分為下列幾種:

1、運(yùn) 行。

2、熱備用:只有開關(guān)在斷開位置。

3、冷備用:斷路器、隔離開關(guān)、二次回路保險(xiǎn)在斷開位置。

4、檢 修:在冷備用的基礎(chǔ)上,設(shè)備已接地,并布置了其他安全措施。

第二十四條 操作票必須填寫的主要內(nèi)容:

1、操作任務(wù)、起止時(shí)間。

2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。

3、拉開、合上斷路器和隔離開關(guān)。

4、檢查斷路器和隔離開關(guān)的實(shí)際位置。

5、二次回路切換、保護(hù)回路壓板的投、退或改變定值。

6、控制回路、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及測(cè)量儀表的投入或退出。

7、停電設(shè)備驗(yàn)電的具體位置。

8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號(hào)。

9、和閘時(shí)同期控制開關(guān)的投、退。

10、懸掛的標(biāo)示牌及其他位置,裝設(shè)的遮欄及其地點(diǎn)。

11、裝設(shè)絕緣護(hù)罩。

第二十五條 操作票的填寫。

1、由操作人填寫,監(jiān)護(hù)人初審,值班負(fù)責(zé)人或操作許可人簽名批準(zhǔn)。

2、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫清楚,不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過3個(gè)字,關(guān)鍵字(如:拉、合、停、送、退、投、切,設(shè)備的名稱和編號(hào))不得修改。

3、填寫操作票應(yīng)使用規(guī)范的操作術(shù)語,不應(yīng)使用方言。

4、操作票的編號(hào)一年內(nèi)不能有重復(fù)。

5、操作票內(nèi)一個(gè)序號(hào)對(duì)應(yīng)一項(xiàng)設(shè)備操作內(nèi)容,不能并項(xiàng)。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項(xiàng)。分相操作的設(shè)備一相作一項(xiàng)。

6、每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。操作任務(wù)欄和操作項(xiàng)目欄均應(yīng)填寫設(shè)備名稱和編號(hào)。

7、操作票上所列人員簽名完整,書寫工整。

8、操作票順序填寫正確:

(1)線路停電操作順序:拉開斷路器--拉開線路側(cè)隔離開關(guān)--拉開母線側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

(2)雙卷變壓器停電操作順序:拉開負(fù)荷側(cè)斷路器--拉開電源側(cè)斷路器--拉開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)--拉開電源側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

(3)三卷變壓器停電操作順序:拉開低壓側(cè)斷路器--拉開中壓側(cè)斷路器--拉開高壓側(cè)斷路器--拉開低壓側(cè)隔離開關(guān)--拉開中壓側(cè)隔離開關(guān)--拉開高壓側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

9、操作票未用完的空行,從第一行起蓋“以下空白”章。

第二十六條 執(zhí)行操作票

1、倒閘操作票必須由兩人進(jìn)行,其中對(duì)設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護(hù),另一人操作。

2、一個(gè)操作人一次只能持一份操作票操作,不能同時(shí)持幾份操作票交叉作業(yè)。

3、操作前,應(yīng)先在模擬圖板上對(duì)照操作票進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演。到現(xiàn)場(chǎng)正式操作時(shí),應(yīng)先核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置,監(jiān)護(hù)人持票和防誤裝置的鑰匙,大聲唱票,操作人用手指操作部位,并大聲復(fù)誦無誤后才能操作。

4、必須按操作票所列項(xiàng)目順序依此操作,禁止倒項(xiàng)、添項(xiàng)、漏項(xiàng)及做與操作無關(guān)的工作。每操作完一項(xiàng)就打個(gè)“√”,不準(zhǔn)全部操作完了一次打“√”。

5、重要項(xiàng)目(并網(wǎng)、解列、繼電保護(hù)投、退,裝、拆接地線拉、合接地刀閘)的操作時(shí)間應(yīng)記入操作作票。

6、操作中發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)立即停止操作,并向值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人報(bào)告,待弄清楚后再進(jìn)行操作,不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

7、全部操作完畢,經(jīng)檢查無誤后在“備注”欄蓋“已執(zhí)行章,并向調(diào)度員匯報(bào)。

第二十七條 下列工作可不用操作票:

1、事故處理。系指為了不使事故擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急操作。

2、拉合斷路器的單一操作。

3、拉開接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。

第二十八條 操作票所列人員的安全責(zé)任。

1、操作人:在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作,對(duì)所執(zhí)行的各項(xiàng)操作的正確負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)護(hù)人:對(duì)擔(dān)任監(jiān)護(hù)的各項(xiàng)操作的正確性負(fù)主要責(zé)任。

3、變電值班負(fù)責(zé)人(線路工作許可人):對(duì)操作票所列操作順序的正性,操作任務(wù)是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件負(fù)責(zé)。

第二十九條 操作票的考核:

1、有下列情況之一者,為不合格的操作票。

(1) 無編號(hào)

(2) 無操作開始或終結(jié)時(shí)間,沒有填寫重要操作時(shí)間。

(3) 一張操作票超過一個(gè)工作任務(wù)或操作任務(wù)不明確。

(4) 操作中未按規(guī)定打“√”。

(5) 操作票有漏項(xiàng)、并項(xiàng)或順序顛倒。

(6) 未按規(guī)定審票簽名,或簽名只寫姓不寫名。

(7) 字跡不清楚,關(guān)鍵字涂改或非關(guān)鍵字涂改每張超過3個(gè)字。

(8) 未蓋“以下空白”章、“已執(zhí)行”章或“作廢”章。

(9) 使用術(shù)語不符合規(guī)范。

(10)沒用填寫設(shè)備雙重稱號(hào)。

(11)沒有寫明接地線安裝的地點(diǎn)或接地線編號(hào)。

(12)草稿操作票。

(13)先操作后補(bǔ)的票

2、操作票由運(yùn)行部門逐月收集、審核、統(tǒng)計(jì),于每月5日前將上月的合格率報(bào)安監(jiān)。

3、操作票合格率(%)按月計(jì)算,計(jì)算公式如下:

合格率=(合格票/合格票+不合格票+其它票) ×100%

第三十條 操作票的保管:

已執(zhí)行的操作票由運(yùn)行部門保存三個(gè)月以上。

第三十一條 操作注意事項(xiàng):

1、正常操作應(yīng)盡量避免在交接班或高峰負(fù)荷時(shí)進(jìn)行,如必須在交接班時(shí)進(jìn)行操作,則由交班人負(fù)責(zé)操作完畢或操作到某一階段后才能交班,接班人重新填寫操作票繼續(xù)進(jìn)行操作。

2、操作前應(yīng)檢查所用安全用具是否合格。

3、雷電時(shí)禁止倒閘操作。

第2篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系介紹

〔摘? 要〕 闡述了建立一套既符合國際標(biāo)準(zhǔn)又符合供電企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系，是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高、繼承創(chuàng)新的客觀需要，更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要，介紹了吉林省電力公司“供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系”的開發(fā)、建立、內(nèi)容、特點(diǎn)以及體系運(yùn)行的情況與效果，從提升安全工作的管理水平出發(fā)，推進(jìn)安全工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

〔關(guān)鍵詞〕 供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理體制

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為，一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為(或人的失誤)、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素所致。控制人的不安全行為，需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上，通過教育培訓(xùn)等方法來提高人的意識(shí)和能力；物的不安全狀態(tài)需要用安全技術(shù)來改善。直接影響安全的技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理，已經(jīng)成為復(fù)雜工業(yè)系統(tǒng)是否發(fā)生事故的最深層原因。為此，科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理被提到了議事日程。

科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從組織整體出發(fā)，把安全管理放在預(yù)防事故發(fā)生的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使系統(tǒng)達(dá)到安全狀態(tài)。近年來，《職業(yè)安全健康管理體系》在世界各國得到廣泛應(yīng)用，它被認(rèn)為是安全工作最為有效的管理辦法?，F(xiàn)在，我國也大力推行職業(yè)安全健康管理體系，2001年國家制訂了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》(gb/28001-2001)，為改善我國的職業(yè)安全狀況，提高安全工作的管理水平提供了科學(xué)、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)。

1? 供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問題

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅包含著人身安全健康問題，同時(shí)還涉及電網(wǎng)和設(shè)備安全等問題，這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過程中，已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等，保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是，安全工作基礎(chǔ)還比較薄弱，與國際上先進(jìn)的管理理念、方法相比還存在一些差距，還不能完全適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 管理理念上不能與國際接軌?，F(xiàn)行的安全工作方法，只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究，雖然保證了各項(xiàng)防范措施的目的性與針對(duì)性，但在超前控制和風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與控制方面缺乏實(shí)效，被動(dòng)式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要；

(2) 管理方式上缺少科學(xué)性。管理技術(shù)不構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系以支持企業(yè)的運(yùn)行，表面上看安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度完善，但是由于缺少系統(tǒng)的安全思想的指導(dǎo)和科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理，安全管理沒有形成合力，在堅(jiān)持“以人為本”思想、安全責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大；

(3) 管理手段上方法單一?，F(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為，人的因素在安全管理工作的整個(gè)過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，以績效考核代替過程管理，以獎(jiǎng)懲機(jī)制代替激勵(lì)機(jī)制，抓班組安全建設(shè)多，抓管理層的責(zé)任落實(shí)少，管理失去重心，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。

2? 安全生產(chǎn)管理體系

為了使供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作與國際上現(xiàn)代企業(yè)的管理接軌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭、生存和發(fā)展能力，建立一整套既符合國際標(biāo)準(zhǔn)又符合供電企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系，是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高，繼承創(chuàng)新的客觀需要，更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

2.1? 體系的開發(fā)

近年來，吉林省電力有限公司始終把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平，控制各類事故的發(fā)生作為安全管理工作的核心任務(wù)和目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)事故超前控制，切實(shí)保證廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全方面做了大量工作，收到了一定效果，但是人身和設(shè)備事故仍然沒有得到徹底有效的控制。在總結(jié)和分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和事故規(guī)律后認(rèn)為，供電企業(yè)雖然在多年的工作中已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法，但是在堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮各級(jí)人員主觀能動(dòng)性方面還缺乏有效的管理手段，尤其是與當(dāng)前電力體制改革要求和安全生產(chǎn)形勢(shì)需要相比，過去的一些管理方法就顯得不夠適應(yīng)，需要通過建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的新型安全管理機(jī)制，徹底打破固有的結(jié)果型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理模式，吸取和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理思想和管理理念，全面提高安全管理工作水平。為此,吉林省電力公司于2003年10月擬定了一套以整合目前供電企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)為基本框架，以國際和國內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念為指導(dǎo)的現(xiàn)代的、先進(jìn)的、完善的、系統(tǒng)的、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系方案。

2.2? 體系的建立

2003年末完成了體系模型的初步設(shè)計(jì)和方案審核，2004年1月對(duì)省公司系統(tǒng)供電企業(yè)安全管理人員進(jìn)行了《職業(yè)安全健康管理體系》知識(shí)培訓(xùn)，至此體系開發(fā)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作全部結(jié)束。從2004年2月開始，體系開發(fā)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，經(jīng)過全體開發(fā)人員的共同努力，3月末完成了全部開發(fā)任務(wù)，并通過省公司和咨詢公司的審核。4月初，“供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系”(以下簡稱“管理體系”)在白城供電公司投入試運(yùn)行。

2.3? 體系的內(nèi)容

“管理體系”是以職業(yè)安全健康管理體系的思想為指導(dǎo)，采用國際通行的“戴明模型”管理模式，按照供電企業(yè)自身的管理流程、危險(xiǎn)源控制方法等傳統(tǒng)模式中的有效方法，通過對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合，建立對(duì)企業(yè)管理具有可操作性的安全管理體系文件。體系的建立不是對(duì)現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法的否定，而是以先進(jìn)的安全管理理念為指導(dǎo)，整合現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，使之形成具備現(xiàn)代管理理念、代表先進(jìn)管理模式、動(dòng)態(tài)循環(huán)并可自我持續(xù)改進(jìn)的先進(jìn)管理體系，并兼容供電企業(yè)現(xiàn)行的安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、春秋檢等全部工作。

對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合是整個(gè)體系的基礎(chǔ)與核心，內(nèi)容涵蓋了人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的各個(gè)方面。為防止和避免把體系建設(shè)成為一個(gè)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編，從而失去對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，在體系開發(fā)前就明確了體系建立后不進(jìn)行認(rèn)證的工作思路。

2.4? 體系的特點(diǎn)

(1) 依據(jù)國際、國家、行業(yè)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)、規(guī)程、制度等，通過對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合，建立健全供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范。

(2) 按照《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》和國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系規(guī)范》的要求建立和運(yùn)行體系。規(guī)范為體系的開發(fā)指明了方向，提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使體系在原有基礎(chǔ)上更加完善和細(xì)化。

(3) 程序文件的建立主要是從3個(gè)方面進(jìn)行考慮，即人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。在《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》只注重于人身安全管理及控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電企業(yè)特點(diǎn)增加和補(bǔ)充了電網(wǎng)和設(shè)備安全管理及控制部分，在一定程度上覆蓋了生產(chǎn)、技術(shù)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證了體系的全面性和針對(duì)性。

3? 體系運(yùn)行情況及效果

2004年4月吉林省電力有限公司的“管理體系”，首先在白城供電公司試運(yùn)行。供電企業(yè)和基層單位嚴(yán)格按照體系要求在目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)行控制程序文件的執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書編制等方面做了大量工作，在體系運(yùn)作方面積累了經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過近半年時(shí)間的實(shí)踐，先進(jìn)的安全管理思想和系統(tǒng)化的新型管理機(jī)制在各級(jí)人員和安全管理工作中基本建立，并隨著體系的深入、持續(xù)運(yùn)行逐步體現(xiàn)出科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)效性。具體體現(xiàn)在：

(1) 過去安全管理工作中重結(jié)果管理、輕預(yù)防控制的傳統(tǒng)管理方式在一定程度上被打破。以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理使各類事故的超前控制得以真正執(zhí)行和落實(shí)，最大限度地消除人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的可控在控，并且使生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低；

(2) pdca循環(huán)方式實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程的閉環(huán)式管理，為安全生產(chǎn)工作從單一的經(jīng)驗(yàn)型管理向全面的、系統(tǒng)的制度化管理轉(zhuǎn)變提供了保證和空間。事實(shí)證明，經(jīng)驗(yàn)型管理在安全生產(chǎn)工作中雖然能夠發(fā)揮一定作用，收到一定效果，但是按照自我完善、自我提高，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的要求，已經(jīng)不能適應(yīng)安全工作的實(shí)際需要。體系實(shí)施后，通過安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、查找與改進(jìn)等全過程的系統(tǒng)控制，達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)改進(jìn)的要求。

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bsp;?? (3) 安全工作的基礎(chǔ)地位得到有效加強(qiáng)，充分體現(xiàn)了安全為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的管理理念。安全管理與生產(chǎn)技術(shù)管理在體系中有機(jī)結(jié)合，從組織整體出發(fā)，安全生產(chǎn)的過程管理得到切實(shí)理順和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互支持，安全工作的基礎(chǔ)地位更加突出。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全工作的目標(biāo)就是降低風(fēng)險(xiǎn)，“管理體系”在控制人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，降低各類風(fēng)險(xiǎn)方面形成了制度化、系統(tǒng)化、人性化的管理機(jī)制，體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的宗旨。各級(jí)人員安全職責(zé)和生產(chǎn)分工的進(jìn)一步明確為生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展提供了保證，在安全的前提下提高了工作效率和工作質(zhì)量。

(4) 建立了自上而下、自下而上的系統(tǒng)的安全管理機(jī)制，初步形成了“以人為本”、人人參與的安全生產(chǎn)局面。特別是促進(jìn)各級(jí)人員安全職責(zé)的落實(shí)和強(qiáng)化小型、分散作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的效果尤為顯著，過去一些安全管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)班組通過體系的有效運(yùn)作，安全管理水平有了明顯提高。

(5) “管理體系”在安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)施后，其科學(xué)性、先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)。供電企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)涉及各部門、各方面、各級(jí)人員的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在目前供電企業(yè)尚未建立“三標(biāo)一體”式管理機(jī)制的客觀形勢(shì)下，“管理體系”的實(shí)施由于缺少其他體系的有力支持，系統(tǒng)化管理作用受到一定程度的影響和局限，這需在體系實(shí)施中不斷探索和完善。

第3篇 供電安全工作票和操作票管理辦法

第一章工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條：在供電設(shè)備上進(jìn)行正常檢修工作時(shí)，凡需要做安全措施

者，都應(yīng)使用工作票。

第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第

一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：

1、 工作票的填用：

第一種工作票的工作為：

（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作。

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用：

填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電，系指供給變壓器臺(tái)架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)；

（2）電線路桿塔上的工作；

（3）行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條：工作票由簽發(fā)人填寫。有時(shí)為了減少工作票簽發(fā)人填寫的工作量，也可由工作負(fù)責(zé)人填寫本班（組）的工作票。

第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份，應(yīng)正確填寫不得任意修改，如有個(gè)別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過3個(gè)字。

第五條：填寫工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達(dá)意思的，符合普通話規(guī)范的語言文字。

第六條：工作票上所列人員按責(zé)任審票，簽名完整，書寫工整。

第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來擔(dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條：工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人填寫的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下，一張工作票上的工作地點(diǎn)只限于一個(gè)電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時(shí)停送電，且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對(duì)工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開工前，由監(jiān)護(hù)人（施工單位的工作負(fù)責(zé)人）向工作人員進(jìn)行安全教育和交代注意事項(xiàng)。

（1）具有法人資格的外單位來變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

（2）基建施工需要運(yùn)行中的設(shè)備停止運(yùn)行。

（4）安裝單位來處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個(gè)變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)寫明工作內(nèi)容。幾個(gè)班組同時(shí)工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總工作負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫各班的負(fù)責(zé)人。

第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可開始時(shí)間及完成時(shí)間記入操作記錄薄中。

第十條：工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)，由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條：

1、一個(gè)班組工作時(shí)，填寫參加工作的所有人員的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條：工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，檢修難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條：工作終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行，需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說無效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條：工作許可人審查工作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。

1、計(jì)劃工作時(shí)間已過期

2、安全措施不足或填寫錯(cuò)誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)不明確。

第十六條：工作票的考核

1、運(yùn)行和檢修部門應(yīng)在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計(jì)合格率，報(bào)安監(jiān)。

2、有下列情況之一者，為不合格工作票：

（1）工作票無編號(hào)。

（2）工作票填寫漏項(xiàng)。

（3）未按規(guī)定簽名。

（4）工作內(nèi)容（任務(wù)）不具體，或工作地點(diǎn)不明確。

（5）工作內(nèi)容（任務(wù)）欄設(shè)備沒有使用雙重編號(hào)。

（6）安全措施填寫不具體。

（7）接地線無編號(hào)，裝設(shè)地點(diǎn)不明確。

（8）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

（9）未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)手續(xù)。

（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

（11）應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

（12）已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒有注明確實(shí)的地點(diǎn)或位置。

（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。

（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%

注：其它票是指按規(guī)定應(yīng)開而實(shí)際沒有開票的工作。

第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個(gè)月以上。

第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開工前應(yīng)做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專人監(jiān)護(hù)。

下列工作可列為事故搶修：

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時(shí)間預(yù)計(jì)不能超過4小時(shí)，4小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)的，應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條：填寫第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源線干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作；

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得有重復(fù)編號(hào)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

（3）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組：一個(gè)班組工作的，在其前面加主管單位名稱。幾個(gè)班組工作的，寫總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作的，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)：

填寫變電站名稱、電壓等級(jí)、設(shè)備的名稱和編號(hào)、工作任務(wù)、工作場(chǎng)所或間隔。

6、計(jì)劃工作時(shí)間：為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時(shí)間，不包括停送電操作時(shí)間。

7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負(fù)責(zé)人）和工作許可人分別填寫：

（1）應(yīng)拉開斷路器和隔離開關(guān)（包括填寫前已拉開斷路器和隔離開關(guān)）：填寫設(shè)備名稱和編號(hào)。

（2）應(yīng)裝接地線：寫明接地線的確實(shí)地點(diǎn)或應(yīng)合接地刀閘，許可人需加寫編號(hào)。

（3）應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌：寫明遮欄的確切地點(diǎn)，標(biāo)示牌的確切位置。10kv隔離開關(guān)需放置絕緣護(hù)罩的填入此欄。

（4）補(bǔ)充安全措施：除（1）、（2）、（3）項(xiàng)之外的其他安全措施或安全注意事項(xiàng)。

（5）工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，不得簡化或?qū)憺楹喕驅(qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時(shí)間：在計(jì)劃工作時(shí)間之前，工作票交給變電站值班員的時(shí)間。

9、許可開始工作時(shí)間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開工的時(shí)間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)：工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

11、工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)地計(jì)劃工作內(nèi)，檢修工作難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

12、工作票終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

13、備注欄：填寫注意事項(xiàng)或其他事項(xiàng)。

第三節(jié)電力線路工作票

第二十一條 填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電，系指供給該變壓器臺(tái)架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)

（2）帶電線路桿塔上的工作；

（3）在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第二十二條 工作票的填寫細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得重復(fù)編號(hào)。

2、科室、所（工程隊(duì)）名稱：填寫供電所和工作班組名稱，多個(gè)班組共用一張工作票時(shí)，名稱填寫總工作負(fù)責(zé)人所在班組名稱。

3、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)超過2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、停電線路名稱（雙回路應(yīng)注明雙重稱號(hào)）：

填寫線路電壓等級(jí)、線路名稱和編號(hào)。

6、工作地段：填寫線路名稱、支線路名稱、起止桿號(hào)。

7、工作任務(wù)：填寫某段范圍內(nèi)的具體工作任務(wù)。

8、應(yīng)采取的安全措施（包括應(yīng)拉開的斷路器、隔離開關(guān)、應(yīng)停電的范圍）：

（1）拉開發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開關(guān)。

（2）拉開需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開關(guān)和可熔保險(xiǎn)。

（3）拉開危及該線路停電作業(yè)，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開關(guān)。

（4）拉開有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開關(guān)。

需要拉開發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開關(guān)，只須填寫該斷路器和隔離開關(guān)的名稱和編號(hào)。如果由線路工作人員自行拉開的斷路器和隔離開關(guān)，需補(bǔ)充“在已拉開的斷路器、隔離開關(guān)操作把手上懸掛標(biāo)示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。

9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備：

填寫同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱，與帶電線路交叉處桿號(hào)和帶電線路名稱，與帶電線路有平行段的起止桿號(hào)及帶電線路名稱。

（10）應(yīng)掛的地線：

指工作班組自己應(yīng)掛的地線，不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應(yīng)明確，對(duì)同桿架設(shè)的線路，在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的，應(yīng)分別注明線路名稱和桿塔號(hào)。

（11）計(jì)劃工作時(shí)間：填寫調(diào)度已批準(zhǔn)的停電時(shí)間。

（12）許可開始工作的命令：

線路第一種工作票許可開始的命令方式，分為當(dāng)面通知、電話傳達(dá)和派人傳達(dá)。

（13）工作終結(jié)的報(bào)告：終結(jié)報(bào)告的方式分為當(dāng)面和電話兩種。

（14）備注欄：填寫補(bǔ)充的安全措施和其他內(nèi)容。

第二章 操作票

變電、線路操作票

第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，改變?cè)O(shè)備運(yùn)用狀態(tài)需要進(jìn)行多項(xiàng)作業(yè)的，都應(yīng)使用操作票。

設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)分為下列幾種：

1、運(yùn) 行。

2、熱備用：只有開關(guān)在斷開位置。

3、冷備用：斷路器、隔離開關(guān)、二次回路保險(xiǎn)在斷開位置。

4、檢 修：在冷備用的基礎(chǔ)上，設(shè)備已接地，并布置了其他安全措施。

第二十四條 操作票必須填寫的主要內(nèi)容：

1、操作任務(wù)、起止時(shí)間。

2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。

3、拉開、合上斷路器和隔離開關(guān)。

4、檢查斷路器和隔離開關(guān)的實(shí)際位置。

5、二次回路切換、保護(hù)回路壓板的投、退或改變定值。

6、控制回路、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及測(cè)量儀表的投入或退出。

7、停電設(shè)備驗(yàn)電的具體位置。

8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號(hào)。

9、和閘時(shí)同期控制開關(guān)的投、退。

10、懸掛的標(biāo)示牌及其他位置，裝設(shè)的遮欄及其地點(diǎn)。

11、裝設(shè)絕緣護(hù)罩。

第二十五條 操作票的填寫。

1、由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人初審，值班負(fù)責(zé)人或操作許可人簽名批準(zhǔn)。

2、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫清楚，不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過3個(gè)字，關(guān)鍵字（如：拉、合、停、送、退、投、切，設(shè)備的名稱和編號(hào)）不得修改。

3、填寫操作票應(yīng)使用規(guī)范的操作術(shù)語，不應(yīng)使用方言。

4、操作票的編號(hào)一年內(nèi)不能有重復(fù)。

5、操作票內(nèi)一個(gè)序號(hào)對(duì)應(yīng)一項(xiàng)設(shè)備操作內(nèi)容，不能并項(xiàng)。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項(xiàng)。分相操作的設(shè)備一相作一項(xiàng)。

6、每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。操作任務(wù)欄和操作項(xiàng)目欄均應(yīng)填寫設(shè)備名稱和編號(hào)。

7、操作票上所列人員簽名完整，書寫工整。

8、操作票順序填寫正確：

（1）線路停電操作順序：拉開斷路器——拉開線路側(cè)隔離開關(guān)——拉開母線側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

（2）雙卷變壓器停電操作順序：拉開負(fù)荷側(cè)斷路器——拉開電源側(cè)斷路器——拉開負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)——拉開電源側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

（3）三卷變壓器停電操作順序：拉開低壓側(cè)斷路器——拉開中壓側(cè)斷路器——拉開高壓側(cè)斷路器——拉開低壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開中壓側(cè)隔離開關(guān)——拉開高壓側(cè)隔離開關(guān)。送電順序與此相反。

9、操作票未用完的空行，從第一行起蓋“以下空白”章。

第二十六條 執(zhí)行操作票

1、倒閘操作票必須由兩人進(jìn)行，其中對(duì)設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護(hù)，另一人操作。

2、一個(gè)操作人一次只能持一份操作票操作，不能同時(shí)持幾份操作票交叉作業(yè)。

3、操作前，應(yīng)先在模擬圖板上對(duì)照操作票進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演。到現(xiàn)場(chǎng)正式操作時(shí)，應(yīng)先核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置，監(jiān)護(hù)人持票和防誤裝置的鑰匙，大聲唱票，操作人用手指操作部位，并大聲復(fù)誦無誤后才能操作。

4、必須按操作票所列項(xiàng)目順序依此操作，禁止倒項(xiàng)、添項(xiàng)、漏項(xiàng)及做與操作無關(guān)的工作。每操作完一項(xiàng)就打個(gè)“√”，不準(zhǔn)全部操作完了一次打“√”。

5、重要項(xiàng)目（并網(wǎng)、解列、繼電保護(hù)投、退，裝、拆接地線拉、合接地刀閘）的操作時(shí)間應(yīng)記入操作作票。

6、操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并向值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人報(bào)告，待弄清楚后再進(jìn)行操作，不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

7、全部操作完畢，經(jīng)檢查無誤后在“備注”欄蓋“已執(zhí)行章，并向調(diào)度員匯報(bào)。

第二十七條 下列工作可不用操作票：

1、事故處理。系指為了不使事故擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急操作。

2、拉合斷路器的單一操作。

3、拉開接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。

第二十八條 操作票所列人員的安全責(zé)任。

1、操作人：在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作，對(duì)所執(zhí)行的各項(xiàng)操作的正確負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)護(hù)人：對(duì)擔(dān)任監(jiān)護(hù)的各項(xiàng)操作的正確性負(fù)主要責(zé)任。

3、變電值班負(fù)責(zé)人（線路工作許可人）：對(duì)操作票所列操作順序的正性，操作任務(wù)是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件負(fù)責(zé)。

第二十九條 操作票的考核：

1、有下列情況之一者，為不合格的操作票。

（1） 無編號(hào)

（2） 無操作開始或終結(jié)時(shí)間，沒有填寫重要操作時(shí)間。

（3） 一張操作票超過一個(gè)工作任務(wù)或操作任務(wù)不明確。

（4） 操作中未按規(guī)定打“√”。

（5） 操作票有漏項(xiàng)、并項(xiàng)或順序顛倒。

（6） 未按規(guī)定審票簽名，或簽名只寫姓不寫名。

（7） 字跡不清楚，關(guān)鍵字涂改或非關(guān)鍵字涂改每張超過3個(gè)字。

（8） 未蓋“以下空白”章、“已執(zhí)行”章或“作廢”章。

（9） 使用術(shù)語不符合規(guī)范。

（10）沒用填寫設(shè)備雙重稱號(hào)。

（11）沒有寫明接地線安裝的地點(diǎn)或接地線編號(hào)。

（12）草稿操作票。

（13）先操作后補(bǔ)的票

2、操作票由運(yùn)行部門逐月收集、審核、統(tǒng)計(jì)，于每月5日前將上月的合格率報(bào)安監(jiān)。

3、操作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格率=(合格票/合格票+不合格票+其它票) ×100%

第三十條 操作票的保管：

已執(zhí)行的操作票由運(yùn)行部門保存三個(gè)月以上。

第三十一條 操作注意事項(xiàng)：

1、正常操作應(yīng)盡量避免在交接班或高峰負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，如必須在交接班時(shí)進(jìn)行操作，則由交班人負(fù)責(zé)操作完畢或操作到某一階段后才能交班，接班人重新填寫操作票繼續(xù)進(jìn)行操作。

2、操作前應(yīng)檢查所用安全用具是否合格。

3、雷電時(shí)禁止倒閘操作。

第4篇 井下停送電及供電安全管理規(guī)定

為了加強(qiáng)井下停送電安全管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《電氣安全工作規(guī)程》和《停送電安全工作規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，本著緊停（緊急狀態(tài)，立即停電）慢送（謹(jǐn)慎送電）原則，制訂本規(guī)定。

一、井下停送電工作由機(jī)電礦長、機(jī)運(yùn)部長、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部分管機(jī)電部長、機(jī)電調(diào)度負(fù)責(zé)指揮，高壓停送電命令必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度下達(dá)（機(jī)電調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、記錄停送電時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、停送電人名、開關(guān)號(hào)碼、等情況）。緊急狀態(tài)下，可先停電后匯報(bào)。

二、機(jī)電職工必須持證上崗，機(jī)電設(shè)備司機(jī)、電工、機(jī)電檢修工，必須持由管理組簽發(fā)的本人停電牌。機(jī)電設(shè)備檢修前必須由檢修人停電、閉鎖開關(guān)、掛檢修人停電牌。配電室停電必須經(jīng)機(jī)電隊(duì)崗位工操作，掛要求停電人的停電牌、崗位工的停電牌及配電室大停電牌，共三個(gè)。停電牌必須掛在送電手把上。開關(guān)閉鎖一定是有人在干活，嚴(yán)禁他人解鎖送電。否則，至少罰款 1 萬元！

三、管理組要認(rèn)真負(fù)責(zé)審核簽發(fā)停電牌，登記造冊(cè)，掌握井下機(jī)電職工的電工證、操作證、上崗證、停電牌的情況。下井檢查各證持有和使用狀況，檢查電工的驗(yàn)電筆，檢查絕緣用具，檢查是否正規(guī)操作。無證考核 20 元，無停電牌考核 50 元，無驗(yàn)電筆考核 100 元。

四、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。嚴(yán)格按規(guī)定停電、閉鎖、驗(yàn)電、放電。嚴(yán)禁約時(shí)停電，嚴(yán)禁乘別人停電時(shí)間干工作。嚴(yán)禁帶電拉列車。檢修機(jī)組、生產(chǎn)溜的電氣部位，必須閉鎖磁力開關(guān)，掛本人停電牌。嚴(yán)禁只拉急停就干活。違者罰款 100 元。

五、配電室一切送電工作，必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度準(zhǔn)許。嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電、誰送電”規(guī)定。只有停電人全部到達(dá)，停電牌全部取下，方準(zhǔn)請(qǐng)示送電。

六、局扇的操作，必須瓦檢員許可！只有在排完瓦斯，并經(jīng)瓦檢員準(zhǔn)許，方準(zhǔn)請(qǐng)示從配電室往出送動(dòng)力電。瓦斯未排完前，嚴(yán)禁動(dòng)力電從配電室送出！一旦局扇停機(jī)，必須立即閉鎖動(dòng)力聯(lián)鎖開關(guān)。一旦配電室高壓停電，配電室崗位工必須立即拉掉所有掘、開動(dòng)力饋電開關(guān)并閉鎖，保證所有高壓開關(guān)在掉閘位置（防止無壓釋放機(jī)構(gòu)失靈，來電時(shí)送電一大片）。

七、高壓頂閘，必須查明原因，經(jīng)機(jī)電調(diào)度準(zhǔn)許后方可操作。高壓頂閘事故需要搖絕緣時(shí)，必須在前端將高開拉開、閉鎖、掛停電牌、用高壓驗(yàn)電筆驗(yàn)電、放電后，在負(fù)荷側(cè)搖測(cè)。嚴(yán)禁通過電話或約時(shí)停電，在后端搖測(cè)。

八、高低壓真空開關(guān)都有斷不開的可能，停電時(shí)，必須將上一級(jí)刀閘拉開或?qū)⒏邏洪_關(guān)小車?yán)_，上好擋板。涉及雙回路供電的各個(gè)部位必須長期掛有明顯的警示牌，以防反送電。列車上無警示牌，考核綜采隊(duì)技術(shù)員 50 元；中配無警示牌，考核機(jī)電隊(duì)技術(shù)員 50 元。

九、饋電開關(guān)，只有將電源側(cè)停電，才準(zhǔn)許取消弧罩。為了自己的安全，安裝、拆除、檢修電氣設(shè)備，有條件時(shí)，在前級(jí)打短路、接地（用 252 裸銅線繞在接線柱上），但要記住在送電前解除它。

十、高壓設(shè)備檢修必須一人監(jiān)視，一人檢修。采掘、準(zhǔn)備、機(jī)電、皮帶隊(duì)等，解、接高壓線等必須用高壓驗(yàn)電筆。否則罰款 100 元。無高壓驗(yàn)電筆的隊(duì)，限 10 日領(lǐng)上。在中央配電室電源側(cè)檢修，必須制定措施，填寫工作票，機(jī)電隊(duì)派專人到降壓站辦工作票。在其它地點(diǎn)的高壓設(shè)備上檢修，必須親自到上一級(jí)高壓開關(guān)處聯(lián)系、監(jiān)督停送電（即二區(qū)總開關(guān)要檢修，必須親自到蘆南中配停電）。

十一、高壓不超過 10000v ，低壓不超過 1140v ，照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不超過 127v 。遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓，不超過 36v 。

十二、井下低壓配電系統(tǒng)同時(shí)存在 2 種或 2 種以上電壓時(shí)，低壓電氣設(shè)備上應(yīng)明顯地標(biāo)出其電壓額定值。

十三、采區(qū)變電所應(yīng)設(shè)專人值班。無人值班的變電峒室必須關(guān)門加鎖，并有值班人員巡回檢查。

十四、風(fēng)機(jī)專供低壓檢漏器由配電室崗位工在每日的九點(diǎn)至十一點(diǎn)試驗(yàn)，試驗(yàn)前必須經(jīng)機(jī)電調(diào)度與通風(fēng)調(diào)度再與瓦檢員聯(lián)系，崗位工和瓦檢員親自通話準(zhǔn)許后，方可進(jìn)行。

十五、經(jīng)營部必須保證按時(shí)發(fā)放合格的千伏級(jí)驗(yàn)電筆。無驗(yàn)電筆，考核責(zé)任者 100 元。

十六、未盡事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

第5篇 供電局農(nóng)電安全管理現(xiàn)狀分析

近期，按照隱患排查治理和農(nóng)電專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作要求，我局對(duì)農(nóng)電安全工作在人員、設(shè)備、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面深入的分析。目前，在我局農(nóng)電安全管理上主要存在以下主要問題：

一、農(nóng)電安全管理中存在的主要問題

(一)員工缺乏起碼的責(zé)任感，首問負(fù)責(zé)制不落實(shí)。首先是管理人員重視程度不夠，員工沒有起碼的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，同時(shí)，對(duì)自己身上所肩負(fù)的責(zé)任不熟悉、不了解、不關(guān)心，導(dǎo)致一些員工在平時(shí)的工作中，不清楚首問負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵，不認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)為只要自己匯報(bào)了、工作安排了就萬事大吉；或者認(rèn)為自己是一般員工，“有事找領(lǐng)導(dǎo)、不關(guān)自己的事”，相互推諉；認(rèn)為只要自己在做事，就可以冠冕堂皇地找理由了。工作缺乏主動(dòng)性，一些員工不是比誰工作更努力、更有成效，而是比誰更能夠“偷奸?；?rdquo;；看到的只是別人休息的時(shí)候和自己在做事的時(shí)候，沒有反過去考慮；不檢討、反省自己的不足，卻抓住別人的“雞毛蒜皮”大做文章，導(dǎo)致心思不在工作上，工作不在狀態(tài)。

(二)員工缺乏最基本的安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，個(gè)別員工甚至表現(xiàn)冷漠。作為供電企業(yè)的員工，對(duì)電力工作本身存在的高危性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)發(fā)生故障后消除安全風(fēng)險(xiǎn)和恢復(fù)供電的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，不知道供電企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)的安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的極端重要性，頭腦里沒有隨時(shí)繃緊這兩根弦，涉及電力方面最基本的安全常識(shí)有時(shí)連普通老百姓都不如。 應(yīng)急預(yù)警機(jī)制不健全、不完善，體系不完整，平時(shí)應(yīng)急演練開展不夠，反應(yīng)遲緩。

(三)員工缺乏對(duì)相關(guān)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，法制意識(shí)淡薄。從管理人員到一般員工平時(shí)疏于學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，更談不上研究政策、法律法規(guī)，對(duì)資產(chǎn)是否屬于客戶產(chǎn)權(quán)的概念模糊，針對(duì)客戶產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備我們應(yīng)該開展的安全用電宣傳、安全監(jiān)督、運(yùn)行維護(hù)管理職責(zé)不清楚，錯(cuò)誤地認(rèn)為屬于客戶產(chǎn)權(quán)的就完全可以不問不管。沒有依法工作的意識(shí)，不清楚《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的從業(yè)人員的權(quán)力和義務(wù)，不清楚作業(yè)人員在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果的，自己將受到的處罰的嚴(yán)重程度；不清楚企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，不清楚上級(jí)對(duì)客戶報(bào)修都有哪些要求。

(四)執(zhí)行力差，職業(yè)素質(zhì)低，“令不行、禁不止”。不管是明確了各自的崗位職責(zé)，還是有明確的工作任務(wù)安排和要求，一些員工始終就是不認(rèn)真履職，所轄臺(tái)區(qū)線路設(shè)備狀況一團(tuán)糟，就是不巡視、不檢查，甚至連配電室里安裝了些什么電氣設(shè)備（元件）都不清楚；或者發(fā)現(xiàn)了問題、缺陷不及時(shí)報(bào)告、不敦促處理；或者不及時(shí)安排處理，不督促、不跟蹤檢查等等。不按規(guī)程辦事，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(五)管理人員不敢大膽管理，缺乏有效的管理手段，管理制度形同虛設(shè)。一方面是考慮過多的人情事故，管理上畏首畏尾，不敢大膽管理；一方面是缺乏有效的管理手段，沒有形成一套制度，用制度來管理人、約束人?；蛘咧贫热狈?ldquo;剛性”，有一大堆制度、辦法，但在落實(shí)上卻因人、因事、因時(shí)而異。農(nóng)電科對(duì)供電所的工作指導(dǎo)、檢查不到位，支持力度不夠。平時(shí)只是安排、布置工作，收集匯總數(shù)據(jù)，對(duì)工作是否真正落到實(shí)處、是否按要求開展指導(dǎo)、檢查不到位，久而久之導(dǎo)致一些人只做表面文章，隨意炮制數(shù)據(jù)欺上瞞下。在一些人和事上，也缺乏對(duì)供電所的有力支持，導(dǎo)致所長灰心喪氣。管理人員對(duì)我們員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力等情況缺乏了解和掌握，在人員的工作安排上沒有做到“知人善任”。平時(shí)對(duì)員工的教育和幫助也不夠。

(六)缺乏統(tǒng)籌安排，顧此失彼。從供電局管理層到供電所的管理人員普遍缺乏統(tǒng)籌安排工作能力，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要，就把全部時(shí)間和精力都放在這一個(gè)方面；強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要，又把全部注意力都轉(zhuǎn)移了，工作安排布置沒有全局觀、沒有計(jì)劃性、缺乏統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)能力，管理隨意性大。把自己置于典型的“救火隊(duì)員”角色。

(七)工作流程不清晰，管理混亂。既不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，也沒有更進(jìn)一步、更明確的要求，接報(bào)人員在接報(bào)后可以隨意進(jìn)行處置：可以向所長、相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，也可以直接通知臺(tái)區(qū)管理人員，也可以直接安排負(fù)責(zé)報(bào)裝搶修的工作班成員；可以傳遞故障報(bào)修卡，也可以口頭匯報(bào)、安排工作，也可以電話告知等等，不一而足。在報(bào)修和設(shè)備缺陷管理上沒有形成有效的閉環(huán)。

(八)基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)重滯后。對(duì)屬于客戶產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備沒有及時(shí)與客戶簽訂供用電合同，沒有明確、完善安全管理責(zé)任，平時(shí)的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作也沒有跟上。設(shè)備臺(tái)帳不及時(shí)更新，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。不重視設(shè)備評(píng)級(jí)、安全性評(píng)價(jià)工作，從管理人員到一般員工對(duì)本轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)（設(shè)備）狀況不熟悉、不了解，心中無數(shù)；不積極采取預(yù)控措施和及時(shí)進(jìn)行缺陷處理。

(九)保安器安裝、投運(yùn)率不高，安全措施不完善。按照有關(guān)要求，所有低壓線路（設(shè)備）出線端都須安裝漏電總保護(hù)器，客戶端須安裝家用保安器。但實(shí)際情況是始終留有“死角”，大多數(shù)客戶產(chǎn)權(quán)線路（設(shè)備）和過去架設(shè)的抽水專用線路均沒有安裝，許多客戶也沒有安裝家?；蛘邏牡艉蟛患皶r(shí)更換。為減少“麻煩”，一些臺(tái)區(qū)總保的剩余電流動(dòng)作值也人為隨意設(shè)置，導(dǎo)致形同虛設(shè)。

(十)安全活動(dòng)、安全檢查針對(duì)性和有效性不強(qiáng)。對(duì)電力設(shè)施保護(hù)宣傳力度不夠，屬于專變客戶產(chǎn)權(quán)的設(shè)備和邊遠(yuǎn)山區(qū)的線路長期巡視檢查不到位，導(dǎo)致線路和設(shè)備長期帶病運(yùn)行，一遇惡劣天氣就發(fā)生線路跳閘、倒桿斷線。

(十一)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、屢禁不止。一是管理層因各種原因沒能盡可能多的參與現(xiàn)場(chǎng)查勘，共同進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和制定安全、技術(shù)措施，很多時(shí)候只能是“審票據(jù)”，難免造成遺漏和不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況；其次是部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，同時(shí)一些時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度等原因在編寫資料時(shí)就照搬照套。在實(shí)施的過程中始終有一種現(xiàn)象：有上級(jí)督察時(shí)按“規(guī)矩”辦，一旦失去監(jiān)督就“為所欲為”，檢查一過就不去管理，或者到了現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)問題，更有部分管理人員違章指揮，僥幸心理嚴(yán)重，員工也缺乏自我保護(hù)意識(shí)，明知違章還是要去執(zhí)行，沒有主動(dòng)按章辦事的意識(shí)。

二、針對(duì)暴露出的這些問題，在下一步工作中，擬采取如下措施加以防范和提高：

(一)全面清理供區(qū)內(nèi)保安器的安裝、運(yùn)行情況。將由農(nóng)電科安全管理、工程管理專責(zé)牽頭，組織供電所對(duì)供區(qū)內(nèi)所有配變臺(tái)區(qū)包括客戶產(chǎn)權(quán)的專變臺(tái)區(qū)的總保，客戶家用保安器的安裝、運(yùn)行情況進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)檢查情況分類做好登記，修訂、完善臺(tái)帳和運(yùn)行記錄，對(duì)人為隨意設(shè)置剩余電流動(dòng)作值和故意將總保退出運(yùn)行的行為給予嚴(yán)厲考核（同步將完善管理考核辦法），對(duì)配置不合理的及時(shí)進(jìn)行更換；對(duì)客戶產(chǎn)權(quán)的專變臺(tái)區(qū)未安裝總保的送達(dá)書面通知要求安裝；對(duì)客戶端未安裝或壞掉后未及時(shí)進(jìn)行更換的下達(dá)書面更換通知并敦促安裝、更換。

(二)結(jié)合雷雨季節(jié)特征組織對(duì)供區(qū)內(nèi)所有高低壓線路、配變臺(tái)區(qū)、客戶產(chǎn)權(quán)線路（設(shè)備）進(jìn)行一次全面巡視、檢查，重點(diǎn)針對(duì)客戶產(chǎn)權(quán)線路（設(shè)備）、抽水專線、災(zāi)后臨時(shí)基建用電線路（設(shè)備）等進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查情況和處理結(jié)果形成影象、書面材料備查。農(nóng)電科一方面要積極參與巡視檢查，一方面要跟進(jìn)了解工作開展?fàn)顩r。

(三)加快推進(jìn)“兩清理”工作。針對(duì)我局暴露出的問題，我們將按照“輕重緩急”的原則加大“兩清理”工作力度，力爭提前完成該項(xiàng)工作。同時(shí)積極開展設(shè)備評(píng)級(jí)、安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃和網(wǎng)改工作，加大設(shè)備缺陷管理力度，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。

(四)安排專門的時(shí)間組織全體農(nóng)電員工結(jié)合新《安規(guī)》，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的對(duì)綿陽電業(yè)局出臺(tái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試、考核。提高員工的法律意識(shí)、責(zé)任心和綜合素養(yǎng)。

(五)加強(qiáng)人員思想意識(shí)、職業(yè)道德規(guī)范教育，重視與員工的交流和溝通工作及時(shí)聽取員工心聲，要解決全體員工思想上的問題，要做到每位員工都清楚承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)什么、什么應(yīng)該做、什么不能做、應(yīng)該怎么做。重點(diǎn)要強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，必須嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)員工“令行禁止”的基本要求，要提高員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、緊急故障缺陷時(shí)的快速反應(yīng)意識(shí)和處理能力。

(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。盡快簽訂專變、專線客戶供用電合同，在合同中明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，維護(hù)管理責(zé)任劃分及應(yīng)分別承擔(dān)的法律責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全用電宣傳。

(七)加大對(duì)管理人員的監(jiān)督、考核。我們將從量化工作的角度思考出臺(tái)管理辦法，加大對(duì)管理人員的到崗履職、工作成效等的監(jiān)督、考核，結(jié)合行政手段強(qiáng)制推進(jìn)制度的落實(shí)；要充分利用安監(jiān)部門、農(nóng)電安全督查組、營銷稽核中心等專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各供電所安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷管理等各方面工作的監(jiān)督檢查力度，對(duì)工作落實(shí)不力、效果不好、弄虛作假的行為絕不姑息。

第6篇 供電所安全生產(chǎn)管理的三個(gè)層面

農(nóng)村電網(wǎng)改造任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施大為改善，但安全生產(chǎn)管理上仍存在許多不容忽視的問題，如農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓供電線路長、范圍廣，供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重；又如臺(tái)區(qū)電工一般要管理4～5臺(tái)農(nóng)村公用變，住所離所轄臺(tái)區(qū)有一定距離，不能處理一些突發(fā)性問題。為此，供電所應(yīng)著重抓好以下3個(gè)層面的安全管理工作。

1 人員的思想意識(shí)層面

(1) 簽訂《安全責(zé)任狀》。分別與每個(gè)農(nóng)電職工簽訂農(nóng)電《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。明確其職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，真正把安全目標(biāo)分解落實(shí)到人頭。

(2) 教育與培訓(xùn)。及時(shí)對(duì)聘用的農(nóng)電工進(jìn)行安全規(guī)程和電工基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們懂得安全用電常識(shí)，掌握用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)、具備電工常用技能和較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)，并著重提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。處理線路設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，能最大限度地減少事故損失。

(3) 安全生產(chǎn)例會(huì)。要規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組長和管理人員的督促、檢查，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會(huì)的質(zhì)量，確保通過安全例會(huì)能了解問題，解決問題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)，并做好貫徹執(zhí)行工作。

(4) 警示。在職工經(jīng)常工作的場(chǎng)所、上下班經(jīng)過的地方、在過去發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)立警示牌。選擇富有感情色彩、讀起來朗朗上口的警示語，時(shí)時(shí)提醒職工注意安全。在宣傳櫥窗和會(huì)議室等處張貼掛圖或利用黑板報(bào)等形式宣傳安全注意事項(xiàng)。

2 設(shè)備的健康狀況層面

(1) 檢查隱患。要組織人力對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造后接管的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)陳舊的用電設(shè)備以及不規(guī)范的用電接線等設(shè)施所存在的不安全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對(duì)性的整改，徹底消除不安全隱患。

(2) 實(shí)行剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的三級(jí)保護(hù)。按照《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》，對(duì)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器實(shí)行規(guī)范化管理。定時(shí)進(jìn)行測(cè)試并填寫記錄，及時(shí)更換毀損、動(dòng)作不靈敏的保護(hù)器，切實(shí)把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。

(3) 建立設(shè)備臺(tái)帳。建立農(nóng)村變壓器臺(tái)區(qū)、線路設(shè)備臺(tái)帳和用電情況檔案，定時(shí)檢測(cè)并形成報(bào)表資料。通過對(duì)資料的分析，求出各臺(tái)變壓器的最高負(fù)荷、線路終端壓降情況以及線損，準(zhǔn)確評(píng)判供電線路設(shè)備的健康水平。

(4) 加強(qiáng)臺(tái)區(qū)供用電設(shè)備的巡視。按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)做到對(duì)一般用電設(shè)備每月巡視1次，對(duì)特種桿等設(shè)備每月巡視2次，對(duì)配變、表計(jì)、配電盤等主要設(shè)備每月巡視3次。發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)整治，保證供電主設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3 人員的行為習(xí)慣層面

(1) 反習(xí)慣性違章。列出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不被重視的常見違章現(xiàn)象，集中進(jìn)行訓(xùn)戒。習(xí)慣性違章是安全的最大隱患。必須進(jìn)行切實(shí)有效的集中治理。

(2) 按規(guī)程操作。嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，是杜絕人為事故的可靠保證。對(duì)此，管理人員應(yīng)本著“寧在事前流淚，不在事后流血”的精神，對(duì)那些安全意識(shí)淡薄、“天不怕地不怕”的職工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，甚至處罰。

(3) 檢查獎(jiǎng)懲。要在生產(chǎn)過程中，通過檢查和獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)出一支不僅能干，而且會(huì)安全的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

農(nóng)村供用電安全管理是整個(gè)供用電安全的基石。作為基層供電所的管理人員務(wù)必克服無關(guān)大局的消極思想，全面考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、管理各層面可能存在的安全問題，積極采取措施，努力提升安全水平，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

第7篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實(shí)際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:

1、運(yùn)維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,通過實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2023年8月至2023年8月,使本所安全管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一 :營造良好安全氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)

搭建安全意識(shí)引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運(yùn)用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機(jī)制、健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制、健全完善安全教育機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、

8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí) 會(huì)議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員

第二;樹立員工安全意識(shí)和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標(biāo)語,大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

9月上旬 員工安全意識(shí)講座 上課 樹立安全意識(shí) 全所員工 所長、

9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員

9月 安全思想教育 一對(duì)一了解 通過單獨(dú)的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)提高 全所員工 所長、安全員

第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,安全意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:

a、會(huì)議形式。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。

d、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員

1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員

1月 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長

1月 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長

2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長、安全員

1月 架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長、安全員

5月 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

(營業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

11月 新三個(gè)十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費(fèi)人員 安全員

1月 正確裝表接線 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

2月 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 財(cái)金安全管理 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 10kv及以上電壓等級(jí)線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 兩票正確填寫 運(yùn)維管理組人員 安全員

半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 安全員

一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、

半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營銷組長

半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、

半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、

一季度一次 案例分析) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

第四:加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動(dòng))

1、現(xiàn)場(chǎng)操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場(chǎng)操作,組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會(huì),對(duì)倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錄像進(jìn)行點(diǎn)評(píng),二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患:

結(jié)合安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。

4,認(rèn)真開展安全講評(píng)活動(dòng);要開展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識(shí),營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。

第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對(duì)危及安全的行為和隱患及時(shí)給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全組織措施,明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險(xiǎn)源的分析與預(yù)測(cè)作為制定應(yīng)對(duì)措施的可靠依據(jù)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會(huì)議記錄。 “落實(shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對(duì)性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時(shí),仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對(duì)象是否有不安全因素。

第六:強(qiáng)化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)

加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺(tái)區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺(tái)區(qū)管理員要以對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。

第七:堅(jiān)持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺(tái)階

目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提高全員的安全意識(shí),著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場(chǎng)出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。定期對(duì)不同崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。

第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點(diǎn)圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時(shí)更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識(shí),糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識(shí)、安全操作的能力。

(二)、需公司資金投入裝修會(huì)議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

(三)、需公司資金投入對(duì)變電站老設(shè)備的維護(hù)。

(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個(gè)的培訓(xùn)基地。

(六)、建議在供電所會(huì)議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。

(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。

(四)、工作步驟

(一)、2023年8月至9月(準(zhǔn)備階段)

對(duì)照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)

(二)、2023年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動(dòng)員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實(shí)有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))

(三)、2023年1月至7月(全面實(shí)施階段)

通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))

(四)、2023年8月(自評(píng)總結(jié)提高階段)

認(rèn)真對(duì)照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評(píng)總結(jié)工作。根據(jù)評(píng)審情況落實(shí)整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))

第8篇 某供電企業(yè)安全管理的思考

由于某供電企業(yè)職工隊(duì)伍形成的因素，使某供電企業(yè)人員文化素質(zhì)不高，專業(yè)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)由于企業(yè)的管理方法跟不上電力事業(yè)發(fā)展的需要，生產(chǎn)工具落后，生產(chǎn)技術(shù)陳舊，經(jīng)濟(jì)困難，安全管理沒有足夠的資金投入，人員的工資待遇低，工作情緒欠佳。這使代管縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”，“以人為本”的切入點(diǎn)在“人”。在工作過程中要尊重職工、關(guān)愛職工、激勵(lì)職工、在職工中要有誠信，這是做好安全工作的必要條件。要做好代管縣供電企業(yè)的安全工作，可通過下面三個(gè)方面做起：

１、團(tuán)結(jié)一致互關(guān)愛上下溝通保安全

要做好某供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線，深入到員工中去，關(guān)心員工的疾苦，與工人溝通，與工人一道分析企業(yè)目前困難的原因，展望電力企業(yè)發(fā)展的前景。在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用，又要做到對(duì)事不一意孤行，都是自己說了算。要多聽取員工的意見，要充分發(fā)揮他們的智慧，尊重他們的情感，讓員工樹立起企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感；要帶動(dòng)員工相互溝通，不要在困難面前互相抱怨、拆臺(tái)、勾心斗角、見利忘義。要互相尊重、互幫互學(xué)，認(rèn)真完成本職工作，相信領(lǐng)導(dǎo)一定能將企業(yè)帶出困境。這樣上下溝通，相互信任，必將促使安全生產(chǎn)向好的方面發(fā)展。

2、以人為本勤培育安全管理人性化

企業(yè)的工作重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，只有抓住了“人”這個(gè)根本，安全管理工作才能有成效。

某供電企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)水平低，對(duì)電力系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)淺薄，電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法，固步自封，遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊(duì)伍必須運(yùn)用“人性化”管理，要使員工在工作中體會(huì)到既有制度，又有自由；既有要求，又有關(guān)愛；既有奉獻(xiàn)，又有回報(bào)。讓他們知道電力知識(shí)的淵博，喚醒他們的上進(jìn)心，學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，用知識(shí)提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開工前要與工人一起圍繞電力常識(shí)認(rèn)真解讀工作的知識(shí)點(diǎn)，編寫施工方案、安全措施，按“安規(guī)”的要求認(rèn)真討論該項(xiàng)工作的工作票。這樣可以將電力知識(shí)一點(diǎn)一滴地灌輸給員工，使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進(jìn)行，堅(jiān)決消滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié)，讓工人談感想，以加深對(duì)電力知識(shí)的認(rèn)識(shí)，糾正不正規(guī)的操作方法，提高自身的作業(yè)能力。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會(huì)，讓工人互相交流，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予幫助，找出原因，爭取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對(duì)員工舉辦一次電力知識(shí)培訓(xùn)考核，對(duì)考核優(yōu)秀者要給予嘉獎(jiǎng)。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況，對(duì)工作不規(guī)范的工藝加以更正，對(duì)影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度明確，絕不含糊的給予處理并及時(shí)通報(bào)。

3、制度訂立可操作重獎(jiǎng)輕罰保人心

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作，嚴(yán)密的制度是安全生產(chǎn)可靠保證。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進(jìn)行。通過制度的考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事；制止違章行為，消除事故隱患，對(duì)違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯(cuò)，嚴(yán)厲教育，決不姑息。

某供電企業(yè)每年都認(rèn)真制訂安全目標(biāo)、安全措施及生產(chǎn)單位月度安全考核方案等。但月度安全考核的內(nèi)容未能細(xì)化，考核思想模糊，可操作內(nèi)容少，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性，事故處理未能按“四不放過”的原則執(zhí)行。要做好安全工作，供電局必須訂立一套適合自身的安全管理制度，使安全工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職，被管理者自覺接受管理。結(jié)合電網(wǎng)、電站、設(shè)備等實(shí)物，按規(guī)范制訂考核內(nèi)容并將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，獨(dú)項(xiàng)考核并與獎(jiǎng)金掛鉤，要使工人知道如果沒有做好某項(xiàng)工作，某處就有可能存在著安全隱患，同時(shí)自己也將丟掉該項(xiàng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)罰制度要明確清晰，獎(jiǎng)罰內(nèi)容要直接對(duì)應(yīng)事項(xiàng)和個(gè)人，獎(jiǎng)罰要重獎(jiǎng)輕罰。重罰也許對(duì)責(zé)任意識(shí)淡薄者有一定震懾作用，但在實(shí)踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員，因?yàn)樽龅迷蕉?，失誤的可能性越大。處罰過重，容易在職工中形成多一事不如少一事的思想，何況目前工資低，工作回報(bào)率也少，在生產(chǎn)責(zé)任和分工不是十分明確的情況下躲著走。另一方面，對(duì)責(zé)任者的重罰不利于查清事故的真正原因，造成當(dāng)事者隱瞞事故，不利于事故處理原則的實(shí)施及事故的防范。應(yīng)該對(duì)造成事故的情況加以分析，區(qū)別對(duì)待，對(duì)屢教不改，玩忽職守產(chǎn)生的事故責(zé)任人一定要嚴(yán)肅處理。對(duì)一般的工作失誤，特別是知識(shí)貧乏性產(chǎn)生的失誤，應(yīng)該在制度上采取措施，制定防范對(duì)策，重調(diào)查分析而輕處罰，以鼓勵(lì)員工自覺負(fù)起企業(yè)的安全責(zé)任。

第9篇 建井處安全供電管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)井上、下安全供電管理,杜絕在供電系統(tǒng)上巡視、檢修、施工等作業(yè)時(shí)的習(xí)慣性違章和礦井設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和礦井的安全,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《國家防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井下電氣三大保護(hù)細(xì)則》和《煤礦機(jī)電常見檢修工程一般安全規(guī)定和工時(shí)定額》的要求,特制定《建井處安全供電管理規(guī)定》以下簡稱規(guī)定,望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),使每一位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在工作中都能按照規(guī)程規(guī)定的要求、程序遵章作業(yè),從而提高供電的安全性和可靠性,為我處安全生產(chǎn)提供有力保障。自本規(guī)定下發(fā)之日起,凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的,一經(jīng)查出,對(duì)所在的單位及個(gè)人按本規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

一、高壓電氣設(shè)備的巡視

l、巡視高壓電氣設(shè)備時(shí),必須有2人進(jìn)行,并不得進(jìn)行其它工作,不得移開或越過遮欄;

2、巡視高壓配電裝置,嚴(yán)禁解鎖,帶電打開高壓電氣設(shè)備的門、腔蓋等進(jìn)行目測(cè)檢查;

巡視變壓器時(shí),必須保證一定的安全距離。

3、在巡視中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),必須認(rèn)真填寫有關(guān)記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),辦理工作許可手續(xù),不得擅自處理。如發(fā)現(xiàn)危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的重大隱患時(shí),必須采取停(倒)電、驗(yàn)電、掛三相短路接地線、懸掛警示牌等應(yīng)急措施并經(jīng)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可進(jìn)行處理;

4、高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí),室內(nèi)不得按近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得按近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí),應(yīng)戴絕緣手套。

5、雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。

6、高壓電氣設(shè)備每月至少巡視一次,并做好記錄。

二、電氣設(shè)備檢修檢查規(guī)定

1、高壓電氣設(shè)備的檢修

1)檢修高壓電氣設(shè)備前,有關(guān)人員應(yīng)先到現(xiàn)場(chǎng)觀察了解具體情況,編制安全措施及施工方案,準(zhǔn)備好相應(yīng)材料、工具,明確分工。嚴(yán)格按照保證安全的組織措施和技術(shù)措施作業(yè);

2)打開井下高壓防爆電氣設(shè)備前,必須檢查該地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?在瓦斯?jié)舛?%以下時(shí),方可打開箱體,進(jìn)行驗(yàn)電、放電、掛三相短路接地線、設(shè)安全柵欄、掛警示牌后,方可工作;

3)檢修高壓防爆電氣設(shè)備控制回路或箱體內(nèi)部回路時(shí),必須將高壓防爆開關(guān)的隔離拉開并閉鎖,拉出手車并確認(rèn)隔離絕緣板已擋好,在開關(guān)的把手上掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌;

4)檢修高壓開關(guān)柜時(shí),必須將高壓開關(guān)柜的上、下隔離開關(guān)拉開,使其有明顯的斷開點(diǎn)。隔離開關(guān)拉開后必須將操作手柄鎖死,在電源側(cè)刀閘加裝隔離絕緣板并在操作手柄上懸掛“禁止合閘,有人工作”警示牌;在有可能反送電的開關(guān)上工作時(shí),要將反送電的上一級(jí)電源開關(guān)切斷,在相關(guān)的開關(guān)手把上懸掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌;

5)檢修高壓開關(guān)柜的上隔離開關(guān)或高爆開關(guān)接線腔時(shí),必須將相應(yīng)側(cè)的總開關(guān)和母聯(lián)開關(guān)斷開,使母線電源切斷;

6)在檢修單電源高壓開關(guān)掛接三相短路接地線時(shí),應(yīng)將三相短路接地線掛在隔離開關(guān)下方、斷路器上方;對(duì)具有反送電可能的開關(guān),應(yīng)在斷路器上下兩側(cè)各掛接一組三相短路接地線;

7)嚴(yán)禁打開開關(guān)門、防爆蓋試送電和帶電檢查、排除故障,禁止帶電搬遷電氣設(shè)備;

8)在檢修變壓器時(shí),必須將變壓器高、低壓側(cè)開關(guān)拉切、閉鎖并在開關(guān)操作手柄上懸掛“有人工作,禁止合閘”警示牌;

9)檢修帶pt的高壓開關(guān)柜時(shí),停電后必須拆除pt的一次側(cè)、二次側(cè)保險(xiǎn),以防反送電;

10)檢修時(shí),停、送電操作應(yīng)做好驗(yàn)電、放電、掛三相短路接地線等工作;無人值班的變電所,停電開關(guān)應(yīng)設(shè)專人看管。停、送電工作由專人操作、專人監(jiān)護(hù),專人聯(lián)系停、送電,嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。警示牌由停、送電操作人員負(fù)責(zé)懸掛、摘取;

11)操作高壓設(shè)備時(shí)必須佩帶高壓絕緣手套,穿絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上;驗(yàn)電必須使用與電壓等級(jí)相符且合格的驗(yàn)電器;

12)檢修高壓電氣設(shè)備時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行一人工作、一人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁一人檢修或搬遷電氣設(shè)備;

2、井下低壓電氣設(shè)備的檢修及故障處理

1)處理井下低壓電氣設(shè)備故障時(shí),檢修人員必須配帶瓦斯檢測(cè)儀,并有停電工作票和施工措施。

2)井下嚴(yán)禁帶電處理故障,處理故障前,必須停掉上級(jí)電源。

3)施工人員必須具有電鉗工資格證并經(jīng)年審合格。非經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁打開設(shè)備進(jìn)行檢查,非維護(hù)人員不得幫助維護(hù)人員從事檢查、處理電氣設(shè)備的故障工作。

4)維護(hù)人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專用工具及儀表,并熟知該電氣設(shè)備的原理、性能及結(jié)構(gòu),否則,不能對(duì)該設(shè)備進(jìn)行故障處理。

5)普通型攜帶式電氣測(cè)量儀表,必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點(diǎn)使用,并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛取?/p>

6)在對(duì)開關(guān)的故障處理中,儀表的量程應(yīng)合理,檔位應(yīng)正確,特別在測(cè)量電壓時(shí)切記不要打錯(cuò)檔位,以免發(fā)生短路事故。

7) 嚴(yán)禁打開防爆蓋試送電和帶電檢查、排除故障,禁止帶電搬遷電氣設(shè)備。

8)檢修處理的步驟:

⑴首先根據(jù)上級(jí)開關(guān)及本開關(guān)故障指示所顯示的故障情況及開關(guān)的現(xiàn)狀來判斷故障的性質(zhì)和范圍,在檢修排除故障時(shí),應(yīng)將上級(jí)開關(guān)停電并閉鎖。

⑵在停電的上級(jí)開關(guān)隔離合閘手把上必須懸掛“有人工作,禁止合閘”警示牌,設(shè)專人看管,并嚴(yán)格執(zhí)行“誰掛牌、誰摘牌”的制度。

⑶在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí),方可打開電氣設(shè)備,并驗(yàn)電、放電,然后進(jìn)行檢修處理。驗(yàn)電必須使用與電壓等級(jí)相符且合格的驗(yàn)電筆。

⑷排除故障需要更換元件時(shí),應(yīng)用同型號(hào)的元件進(jìn)行更換。

⑸恢復(fù)原有的線路。

⑹檢查開關(guān)是否有遺留工具或其他物件,確認(rèn)無誤后,將開關(guān)蓋好,送電試運(yùn)行,并對(duì)開關(guān)的一些保護(hù)功能進(jìn)行試驗(yàn),嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)。

⑺在試送電后又需停電繼續(xù)處理故障時(shí),應(yīng)再次進(jìn)行停電閉鎖掛牌、驗(yàn)電及放電工序。

9)檢修電氣開關(guān)試送電前,必須檢查被控設(shè)備無其它施工或人員靠近,確無問題方可送電。

10)打開移動(dòng)變電站及干式變壓器的高壓調(diào)節(jié)端子蓋用兆歐表測(cè)量絕緣前,應(yīng)先測(cè)量設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛刃∮?%,并讓端蓋內(nèi)有害氣體充分揮發(fā),以防引起設(shè)備周圍或腔體內(nèi)可燃性氣體的爆炸。

11)施工完畢,應(yīng)及時(shí)詳細(xì)填寫故障檢修處理情況,包括故障原因、更換的零部件、開關(guān)目前還存在的問題及下一步處理意見、參加施工的人員等。

三、供電其他管理規(guī)定

1、井下短路、過流保護(hù)裝置定值,由項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供,并將保護(hù)整定值聯(lián)系單或整定卡片,送交維修人員,由專職電工負(fù)責(zé)整定,不得出現(xiàn)越級(jí)跳閘。當(dāng)供電系統(tǒng)變更后要及時(shí)計(jì)算、調(diào)整整定值,并修改供電系統(tǒng)圖中的相關(guān)內(nèi)容。將修改后的供電系統(tǒng)圖及時(shí)上報(bào)處機(jī)電科。

2、井下在用的電氣設(shè)備(包括電纜、小型電器)必須有編號(hào),并與上報(bào)的供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖相符。

3、每天必須由專門的維修電工對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),每月必須進(jìn)行一次遠(yuǎn)程試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄。

4、項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)每季度對(duì)接地電阻測(cè)定一次,每6個(gè)月對(duì)開關(guān)的定值檢查校核一次,并將記錄存檔。發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)整改。

新安裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和接地電阻的測(cè)定應(yīng)在投入運(yùn)行前進(jìn)行,不合格不得投入運(yùn)行。

5、主接地極和輔助接地極及接地連接線應(yīng)按規(guī)定安裝,從任意一個(gè)局部接地裝置處測(cè)得的總接地網(wǎng)的接地電阻,不得超過2歐姆。

6、認(rèn)真、規(guī)范填寫各種檢查記錄資料,確保記錄資料的完善、及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、井下供電應(yīng)做到三無、四有、二齊、三全、二堅(jiān)持:

8、井下防爆開關(guān)、變壓器要擺放整齊,臺(tái)臺(tái)上架。

9、井下局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)做到“雙電源、雙局扇、三專、二閉鎖”,主備用局扇自動(dòng)切換。

10、井下停電檢修要有計(jì)劃性,對(duì)無計(jì)劃停電造成瓦斯積聚事故,應(yīng)追究相關(guān)人的責(zé)任。

11、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前,必須切斷電源。

12、開關(guān)內(nèi)不得掛明保險(xiǎn),保險(xiǎn)絲不得用銅絲、鐵絲替代。

13、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)井下防爆電氣設(shè)備、小型電器的防爆性能及完好情況,每月進(jìn)行一次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。

14、井下電纜不得懸掛在風(fēng)水管路上,不得受淋水、落地、埋壓、浸水、盤圈、相互纏繞、鐵絲吊掛。通訊信號(hào)監(jiān)測(cè)電纜原則上不可與動(dòng)力電纜懸掛于井巷的同側(cè),如受條件限制,應(yīng)敷設(shè)在動(dòng)力電纜上方0.1米以上的地方。相鄰電纜吊鉤間距不得大于3米。高、低壓電纜之間的距離應(yīng)不小于0.1米,同種電壓等級(jí)的電纜間距應(yīng)不小于0.05米。

15、掘進(jìn)巷道應(yīng)對(duì)迎頭的電纜線進(jìn)行保護(hù),防止放炮崩壞電纜,迎頭噴漿時(shí)應(yīng)保護(hù)好電纜、開關(guān)、小型電器。

四、井下常見的失爆現(xiàn)象鑒別

在井下安裝、使用的防爆電氣設(shè)備(包括小型電器),凡出現(xiàn)下列問題之一的,均列為失爆。

1、防爆外殼有裂紋、開焊、嚴(yán)重變形或?qū)ζ錃んw進(jìn)行切割焊補(bǔ)的。

2、防爆結(jié)合面有嚴(yán)重銹蝕,用棉紗清除后仍存在明顯銹跡的,或者有油漆和雜物的。

3、結(jié)合面間隙超過規(guī)定值的。

4、40、25、15毫米結(jié)合面上,出現(xiàn)直徑達(dá)1毫米,深度達(dá)2毫米的砂眼,每平方厘米超過5個(gè)的;在10毫米結(jié)合面上,每平方厘米超過2個(gè)的。

5、產(chǎn)生機(jī)械傷痕,其寬度達(dá)到0.5毫米,其無傷結(jié)合面的有長度達(dá)不到規(guī)定長度2/3的。

6、密封圈內(nèi)徑大于電纜外徑1毫米;其外徑小于進(jìn)線裝置(聯(lián)通節(jié))內(nèi)徑2毫米的;密封圈寬度小于電纜外徑0.7倍或最小寬度達(dá)不到10毫米的;密封厚度小于電纜外徑0.3倍(70平方毫米電纜除外)或最小厚度達(dá)不到4毫米的。

7、密封圈破裂、老化變質(zhì)、失去彈性或切開套放在電纜上的。

8、帶電閑置進(jìn)線嘴缺少合格的密封圈和金屬擋板的;金屬擋板厚度小于2毫米,擋板直徑與進(jìn)線裝置內(nèi)徑差大于2毫米的;密封圈、擋板、抗圈順序放反的。

9、進(jìn)線嘴內(nèi)沿與密封圈外端接觸不實(shí);密封圈里端與器壁接觸不實(shí);其進(jìn)線嘴壓實(shí)后電纜、密封圈輕易拉動(dòng)的。

10、壓盤式進(jìn)線嘴缺少固定螺絲的;或壓緊螺母線嘴的有效絲扣沒有上進(jìn)四扣的

11、螺母式進(jìn)線咀因亂扣,銹蝕等原因緊不到位少于6扣或用一只手的手指能使壓緊螺母旋進(jìn)超過半圈的。

12、缺螺栓或彈簧墊圈、彈簧墊圈失效、未壓平或雖壓平但與螺栓不配套的

13、控制設(shè)備缺少停電閉鎖的,或閉鎖裝置損壞不起作用的。

14、隔爆插接裝置的電源側(cè)應(yīng)接插座,負(fù)荷側(cè)接插銷,如接反或者不閉鎖均為失爆。

15、礦燈頭破裂和缺少隔離橡膠墊圈的;缺少閉鎖螺絲或閉鎖螺絲不起作用的;燈線毀壞露銅絲的;進(jìn)出線無護(hù)套或缺少密封的。

16、隔爆型燈具設(shè)置的電源斷開后才能打開透明罩的聯(lián)鎖裝置失靈為失爆。

五、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、作業(yè)人員不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)停送電制度或在設(shè)備上檢修時(shí),隔離刀閘不打零位閉鎖,對(duì)所在單位的機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電技術(shù)人員分別按不覆職考核并處500元罰款;對(duì)作業(yè)人員罰款200元并按嚴(yán)重“三違”論處。

2、不按規(guī)定對(duì)防爆電器進(jìn)行檢查的,少一次罰責(zé)任人50元。

井下使用中的防爆電氣設(shè)備(包括小型電器),檢查中發(fā)現(xiàn)失爆的,罰責(zé)任單位2000元,責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。對(duì)經(jīng)上級(jí)主管部門及處組織的大檢查中未發(fā)現(xiàn)失爆且管理好的單位,給予該單位嘉獎(jiǎng)500元。

3、井下短路、過流保護(hù)裝置無整定卡片,罰責(zé)任人200元?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整定值與卡片不符的,罰責(zé)任人200元。

4、當(dāng)供電系統(tǒng)變更后,沒有及時(shí)計(jì)算調(diào)整過流整定值并修改供電系統(tǒng)圖中的相關(guān)內(nèi)容,罰分管機(jī)電技術(shù)人員100元。

5、開關(guān)內(nèi)掛明保險(xiǎn),缺少保險(xiǎn)管,保險(xiǎn)掛銅絲、鐵絲的。每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人200元。

6、沒有按規(guī)定對(duì)漏電保護(hù)裝置做試驗(yàn)的(以記錄為準(zhǔn)) ,罰責(zé)任人100元。

7、局部接地極安裝不合格的,按下列情況進(jìn)行處理:

(1)無接地極或接地極和連接導(dǎo)線的材質(zhì)、截面以及連接形式不符合相關(guān)要求的,罰責(zé)任人50元。

(2)接地極埋設(shè)失效、露出水溝的、鋼管垂直于地面偏差大于15°的,罰責(zé)任人50元。

(3)接地極與開關(guān)、電機(jī)連線松動(dòng),每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任人50元。

(4)接地極缺少標(biāo)牌或標(biāo)牌填寫不規(guī)范的。罰款責(zé)任人50元。

(5)采用鍍鋅鐵管的局部接地極單根打入地下不足1.5米、雙根打入地下不足0.75米,或接地極松動(dòng)的,罰責(zé)任人50元。

(6)主、輔局部接地極兩點(diǎn)之間距離小于5米的,罰責(zé)任人50元。

8、沒有實(shí)現(xiàn)“雙電源、雙局扇、三專二閉鎖”的,罰責(zé)任單位1000元。主、備局扇不能自動(dòng)切換的,罰責(zé)任單位500元,責(zé)任人200元。

9、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦斯電閉鎖裝置、斷電裝置不起作用、斷電范圍不符合要求,罰責(zé)任單位500元,責(zé)任人200元。

10、局部通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生無計(jì)劃停電情況,應(yīng)立即查明原因,如因停電造成瓦斯積聚超限,由機(jī)電科、安全部按事故處理“四不放過”的原則組織追查。并對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予罰款。

11、發(fā)生電氣著火、燒電機(jī)、燒開關(guān)、電纜打炮等電氣事故,由機(jī)電科、安全部組織追查,并對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予罰款。

12、井下電鉗工沒有持證上崗或沒有攜帶便攜儀進(jìn)行檢修的,罰責(zé)任人100元。

13、變電所內(nèi)沒有配齊測(cè)電筆、絕緣手套、絕緣靴、接地棒、停電牌等,罰責(zé)任單位500元。

14、地面變電所未按要求填寫“兩票”的,罰責(zé)任人100元,未嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)定,罰責(zé)任人200元。

15、“四小線”有明接頭和羊尾巴的,發(fā)現(xiàn)一處,罰責(zé)任人100元。

16、井下電纜吊掛不合格的,按下列情況處理:

(1)電纜吊掛在風(fēng)水管路上,每處罰責(zé)任單位100元。

(2)電纜受物體擠壓、纏繞、受淋水,每處罰責(zé)任單位100元。

(3)電纜落地、浸水、鐵絲吊掛,每處罰責(zé)任單位50元。

(4)電纜外護(hù)套損壞,或有感應(yīng)電的。每處罰責(zé)任單位200元。

17、迎頭放炮前,未對(duì)電纜線進(jìn)行保護(hù),造成電纜損壞或噴漿時(shí)未對(duì)電纜、開關(guān)、小型電器進(jìn)行防護(hù)致使被噴上漿渣的,罰責(zé)任單位200元。

18、電氣設(shè)備沒有上架、小型電器落地沒有上板的,罰責(zé)任人100元。

19、對(duì)井下電氣管理好的單位給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的資金從罰款中支出。

六、其它

1、本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行,如與國家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處,按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

2、本《規(guī)定》解釋權(quán)屬處。

2023年1月25日

第10篇 供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析

[摘 要] 分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項(xiàng)基本因素，并對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

[關(guān)鍵詞] 安全；管理；分析

在新的生產(chǎn)形勢(shì)下，如何采用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理方法來提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是當(dāng)前供電企業(yè)必須思考和解決的問題。以下是筆者對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一些分析和看法。

1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命安全與健康，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1．2 長期安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)的影響

供電企業(yè)長期安全生產(chǎn)將為人們帶來幸福，保證社會(huì)穩(wěn)定，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)保證供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但在長期的安全生產(chǎn)過程中，人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想，因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并掌握供電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律，長期保持高度警惕。

1．3 對(duì)職工和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

對(duì)供電企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對(duì)供電企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力：在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章等不安全行為的能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。

1．4 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的普遍原則

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

1．5 如何提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

可通過直接和間接實(shí)踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)，直接實(shí)踐是從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2 管理員如何抓好安全生產(chǎn)

2．1 抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，應(yīng)把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

2．2樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2．3 安全生產(chǎn)管理三原則

(1)“安全第一，預(yù)防為主”。安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

(2)用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故，即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

(3)保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。

2．4安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論和方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

2．4．1 突出安全工作的基礎(chǔ)地位

在供電企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

2．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

2．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系

這是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng)，不論哪個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

2．4．4 積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

2．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修已在許多供電企業(yè)得到了應(yīng)用。它是以設(shè)備檢修為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

2．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是供電企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工的個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使供電企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的頭等大事，而供電企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，這些工作如何進(jìn)行才是合理的、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。

第11篇 供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案

一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、2023年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。

2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）

2.1.1 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見）要求落實(shí)。

2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.1.3 召開公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（電視電話會(huì)議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。

2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開展《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。

2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。

2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫”。

2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》

2.3.3 各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。

2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）

2.4.1 對(duì)各單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4.2 召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)施要點(diǎn)

3.1工作組織及主要職責(zé)

3.1.1 各級(jí)安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門，各級(jí)調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門。

3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況。

3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（3）計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；（4）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。安全管理評(píng)估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度；（3）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。

3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。

3.2.1 教育培訓(xùn) ******** 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法；各單位對(duì)班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 ******** 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。 ******** 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對(duì)照檢查，并制定整改措施。 ******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《辨識(shí)手冊(cè)》編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)訓(xùn)中，對(duì)每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展示范演練，對(duì)不合格人員再次開展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析，促使員工快速、有效地掌握辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ******** 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ******** 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場(chǎng)所分別建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ******** 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”?！皪徫伙L(fēng)險(xiǎn)庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識(shí)技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別、周期識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識(shí)別人員素質(zhì)情況；周期識(shí)別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開展；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開展。 ******** 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)已消除的風(fēng)險(xiǎn)，由班組及時(shí)填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級(jí)上報(bào)。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，主要開展三個(gè)方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ******** 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ******** 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識(shí)手冊(cè)》和《評(píng)估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識(shí)范本采取表格形式，橫向包括辨識(shí)項(xiàng)目、辨識(shí)內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ******** 編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ******** 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)分析控制。

（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施；對(duì)本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。

（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫查找危險(xiǎn)因素；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)施工計(jì)劃書中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時(shí)對(duì)措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ******** 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ******** 各單位可針對(duì)不同的專業(yè)特點(diǎn)，按照簡便、實(shí)用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測(cè)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為全面評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估。 ******** 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。（1）各單位、班組對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面識(shí)別；對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對(duì)各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查評(píng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)估，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。 ******** 安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》，適時(shí)開展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。專項(xiàng)評(píng)估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。

3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ******** 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度。確定能監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。 ******* 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對(duì)策措施。可采取專項(xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系，分層分級(jí)、定人定期落實(shí)整改。 ******** 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。

第12篇 供電所安全管理難點(diǎn)及其對(duì)策

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是效益的保證，是一切工作的首位，供電所作為供電企業(yè)的分支營業(yè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著管轄區(qū)域內(nèi)用電戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全管理等工作，地位舉足輕重。隨著黃石電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴(kuò)大，直接抄收用戶的不斷增多，24小時(shí)承諾服務(wù)責(zé)任的加大，給供電所安全管理帶來較大的壓力，也為公司全局的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。公司安監(jiān)部繼年初制定了《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》五個(gè)月之后，于8月10日——15日對(duì)公司16個(gè)基層供電所進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的調(diào)研。

本報(bào)告結(jié)合《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》規(guī)定的供電所十二條安全基礎(chǔ)管理工作流程，重點(diǎn)調(diào)研供電所安全學(xué)習(xí)管理、兩票管理、安全工器具管理、安全培訓(xùn)管理等常態(tài)化基礎(chǔ)管理工作，分析其存在的問題和難點(diǎn)，并提出相應(yīng)對(duì)策或建議。

安全學(xué)習(xí)管理

安全學(xué)習(xí)是供電企業(yè)普及員工勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平的主要手段。安全學(xué)習(xí)包括一是安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)；二是安全規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定的學(xué)習(xí)；三是事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分供電所安全學(xué)習(xí)開展情況不甚理想，主要表現(xiàn)在：

1、未能嚴(yán)格定期召開周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，存在不少未開展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)記錄走過場(chǎng)應(yīng)付檢查的情況。

2、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范，安全活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容中記錄下周的生產(chǎn)工作安排或整篇抄寫事故快報(bào)內(nèi)容、《安規(guī)》章節(jié)內(nèi)容，無所長對(duì)上周安全點(diǎn)評(píng)記錄，使安全學(xué)習(xí)流于形式、不深入。

3、事故快報(bào)、事故通報(bào)等事故案例的學(xué)習(xí)未能起到警鐘長鳴的效用，僅僅是安全員宣讀一遍事故快報(bào)/通報(bào)內(nèi)容，不進(jìn)行深入討論、反省，不提出防范措施及相類似事故在工作中如何避免。

3、部分單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未遵照相關(guān)規(guī)定掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)，安監(jiān)部門未定期對(duì)供電所安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，給予指導(dǎo)意見。

4、安全規(guī)章制度、細(xì)則、規(guī)定、文件、事故快報(bào)/通報(bào)存檔不全、零散、不規(guī)范。

建議：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程（試行）》“周安全活動(dòng)”流程，定期召開周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛靠供電所參加安全學(xué)習(xí)，并落實(shí)參加學(xué)習(xí)人員個(gè)人簽名制度。

2、規(guī)范安全活動(dòng)記錄內(nèi)容，明確記錄內(nèi)容為本所安全員通報(bào)上周安全情況及存在的問題、按縣（市）公司要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報(bào)、簡報(bào)（只需注明標(biāo)題或章節(jié)）、布置本周的安全工作等。

3、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄應(yīng)有成員發(fā)言記錄，成員發(fā)言記錄應(yīng)簡潔、有針對(duì)性。

4、事故快報(bào)、事故通報(bào)學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，舉一反三，按照“四不放過”的原則深入剖析，與本所工作相類似的事故應(yīng)寫出反思材料。

5、安全文件、規(guī)程、快報(bào)、通報(bào)等應(yīng)存檔齊全、整潔，并有相應(yīng)目錄，事故快報(bào)/通報(bào)學(xué)習(xí)的反思材料應(yīng)裝訂成冊(cè)。

兩票管理

工作票、操作票是保證電氣設(shè)備檢修時(shí)人身和設(shè)備安全的重要組織措施之一，兩票應(yīng)認(rèn)真、正確地填寫，特別是安全措施，必須填寫正確、具體、完善，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少問題：

1、供電所對(duì)《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)程》中的“保證安全的組織措施”落實(shí)不力，“兩票”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等規(guī)程規(guī)范在供電所的執(zhí)行不盡人意，甚至在票面上發(fā)映出工作票未經(jīng)簽發(fā)而開工的嚴(yán)重違章行為。

2、線路第一<種工作票大量存在僅掛設(shè)一副接地線的情況，表現(xiàn)在很多線路工作、拆舊工作、表計(jì)工作等僅僅拉開臺(tái)區(qū)令克、低壓刀閘后掛一副接地線，在線路側(cè)未掛設(shè)接地線。

3、<工作票未經(jīng)簽發(fā)，直接辦理工作許可、工作終結(jié)手續(xù)，甚至出現(xiàn)代簽發(fā)現(xiàn)象。

4、工作票填寫不規(guī)范，工作班成員簽名確認(rèn)欄不簽名、少簽名、多簽名、代簽名，工作設(shè)備電壓等級(jí)空缺，第一種工作票不畫接線圖。

5、工作終結(jié)手續(xù)履行不到位，工作終結(jié)欄清點(diǎn)、核查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目不進(jìn)行、不填寫，工作終結(jié)報(bào)告欄不填寫或填寫不全。

6、工作票未附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票，或危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施內(nèi)容空洞、公式化，缺乏針對(duì)性、操作性。

7、對(duì)第一種工作票“6.1安全措施欄”填寫規(guī)定不清楚，漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

8、兩票術(shù)語使用不規(guī)范，票面關(guān)鍵字段涂改。

對(duì)策：

1、供電所應(yīng)把規(guī)范“票證”管理、實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施”作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，使其貫穿于整個(gè)供電營銷工作之中。

2、樹立“驗(yàn)電、接地”是防人身最直接、最有效的技術(shù)措施這一安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“工作地段兩端和有可能送電到停電線路的分支線（包括用戶）都要驗(yàn)電、掛接地線”的安全措施。

3、認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合供電所員工綜合素質(zhì)較低的實(shí)際情況，明確工作票由“工作負(fù)責(zé)人”填寫，“簽發(fā)人”審核把關(guān)，“許可人”再次審核的做法；操作票則由“操作人”填寫，“監(jiān)護(hù)人”和“發(fā)令人”分別審核，工作票或操作票的正確率由三人共同負(fù)責(zé)，三重把關(guān)，確保“兩票”填寫的正確率。

4、專業(yè)管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理。工作票的管理是生技、安監(jiān)部門共同的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查、指導(dǎo)，月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，同時(shí)應(yīng)規(guī)范供電所內(nèi)部管理制度和操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電公司兩票實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)指導(dǎo)供電所的兩票管理。

5、結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度。各單位安監(jiān)部門應(yīng)定期組織開展兩票培訓(xùn)講座，針對(duì)安全稽查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題講評(píng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黃石供電公司兩票實(shí)施細(xì)則》和《黃石供電公司電力作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施手冊(cè)（試行）》，做到每張工作票應(yīng)附危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施票，并應(yīng)有較強(qiáng)可操作性和針對(duì)性，逐步提高兩票合格率。

6、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核。公司在每年對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)程制度考試的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)上述人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并給予一定經(jīng)濟(jì)考核，只有通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后方可重新?lián)蜗鄳?yīng)責(zé)任人。

安全工器具管理

確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接地線、不懸掛標(biāo)志牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至因此而出現(xiàn)觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。同時(shí)由于供電所人員結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、歷史原因等情況，致使供電所安全工器具管理存在諸多問題：

1、安全工器具未定期進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告丟失、不全。

2、安全工器具存放地點(diǎn)不合要求，或與施工工器具混放。

3、安全工器具未統(tǒng)一分類編號(hào)，定置存放。

4、未建立安全工器具管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，未定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查或檢查記錄不全。

5、個(gè)人安全工器具使用保管不善，帶病服役。

對(duì)策：

1、對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2、從硬件上入手，將必備的安全工器具全都落實(shí)到位，分發(fā)到各供電所、各電工組，力求做到驗(yàn)電器（驗(yàn)電筆）人手一支、個(gè)人保安線人手一副。

3、從軟件上應(yīng)加強(qiáng)供電所、員工明白“安全工器具是生命線”的安全意識(shí)，建立安全工器具考核機(jī)制，對(duì)不執(zhí)行安全措施的行為要嚴(yán)重查處，增強(qiáng)正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具的責(zé)任感和約束感。

4、明確要求個(gè)人安全工器具自行保管，安全工器具嚴(yán)禁它用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《黃石供電公司電力安全工器具管理辦法（試行）》相關(guān)要求，遵從其考核規(guī)定。

安全培訓(xùn)管理

供電企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于員工安全知識(shí)、安全技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在員工培訓(xùn)工作的重要位置，但是由于供電所的電力營銷為主的性質(zhì)決定了其在安全培訓(xùn)上的形式化、表層化，表現(xiàn)在：

1、供電所自行組織的“三工”、農(nóng)電工安規(guī)考試形式化，命題松散，試卷上無明晰的考試年度，使得一張考試卷可以應(yīng)付若干年檢查。

2、供電所員工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)不足。

3、安全培訓(xùn)計(jì)劃性不強(qiáng)，未制訂年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，使安全培訓(xùn)完全等同與安全學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)形式單一、效果較差。

對(duì)策：

1、堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際抓培訓(xùn)，圍繞落實(shí)“電力安全生產(chǎn)規(guī)程”抓培訓(xùn)，圍繞安全事故案例抓培訓(xùn)的方針，結(jié)合本所人員狀況、工作條件、勞動(dòng)保護(hù)等方面，從思想上牢固建立安全防線，提高人員安全意識(shí)。

2、供電所應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理流程的變化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化、季節(jié)特點(diǎn)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)等方面及時(shí)向相關(guān)職能部門、上級(jí)單位上報(bào)培訓(xùn)需求，確保員工及時(shí)接受新有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

3、著重把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)。做到因人而異，因材施教，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培養(yǎng)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性和實(shí)效性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人工作業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵(lì)機(jī)制，充分刺激員工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和員工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識(shí)，具備較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。

4、充分利用一切可以利用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和現(xiàn)身說法等易于接受的靈活培訓(xùn)方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。

結(jié)束語

供電所不同于電力生產(chǎn)其它專業(yè)，有其自身特性，因此在安全管理上也應(yīng)有其特點(diǎn)，總體而言，供電所日常安全管理應(yīng)以上述四個(gè)方面為主。本次調(diào)研了公司所轄39個(gè)供電所之16個(gè)所（占41％），基本上展示出公司供電所安全管理水平，但由于時(shí)間原因，本報(bào)告不足的是未能就供電所用工成份、人員素質(zhì)、技能等級(jí)、安全工器具數(shù)量/質(zhì)量、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、個(gè)人培訓(xùn)小時(shí)數(shù)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并提出相應(yīng)改進(jìn)方案。

總之，安全管理是供電所的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，如果安全抓不好，就無效益、穩(wěn)定和發(fā)展之談。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，提高員工安全技能，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓安全、管安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，做到有組織、有措施、有考核，就一定能把供電所安全工作抓好。