供電現(xiàn)代化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司現(xiàn)代化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司現(xiàn)代化管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。
山東省電力集團(tuán)公司《深入推行現(xiàn)代化管理的決定》。
3 總則
現(xiàn)代化管理是綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)和科學(xué)管理手段,是企業(yè)提高質(zhì)量,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。現(xiàn)代化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組是全公司現(xiàn)代化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司現(xiàn)代化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)現(xiàn)代化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司現(xiàn)代化管理工作。
4.1.3 各部室、公司應(yīng)成立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由主要負(fù)責(zé)人親自抓現(xiàn)代化管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
4.2 職責(zé)與權(quán)限
4.2.1 公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)現(xiàn)代化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司現(xiàn)代化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司現(xiàn)代化規(guī)劃、計(jì)劃。
4.2.2 現(xiàn)代化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。
4.2.2.2 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司現(xiàn)代化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見。
4.2.2.3 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司現(xiàn)代化管理工作的貫徹執(zhí)行。
4.2.2.4 提出現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,并配合職教辦組織實(shí)施。
4.2.2.5 現(xiàn)代化管理工作的檢查和總結(jié)。
4.2.3 部室(公司)現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2.3.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據(jù)公司現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。
4.2.3.3 監(jiān)督、檢查本部室(公司)現(xiàn)代化管理專責(zé)人和各項(xiàng)現(xiàn)代化管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。
4.2.3.4 負(fù)責(zé)本部室(公司)現(xiàn)代化培訓(xùn)送培工作,并根據(jù)全公司培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)完成本部室(公司)培訓(xùn)任務(wù)。
4.2.3.5 定期向企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)匯報(bào)本單位現(xiàn)代化管理完成情況。
4.2.3.6 負(fù)責(zé)組織本部室、公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4.2.3.7 負(fù)責(zé)組織本部室(公司)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.2.3.8 負(fù)責(zé)組織本部室(公司)的班組建設(shè)工作。
5 管理內(nèi)容及要求
5.1 編制現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 國家和上級(jí)對(duì)現(xiàn)代化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.3 本公司現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.4 上一個(gè)現(xiàn)代化管理項(xiàng)目中pdca循環(huán)遺留的問題。
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 貫徹實(shí)施現(xiàn)代化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。
5.1.2.2 現(xiàn)代化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。
5.1.2.3 現(xiàn)代化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。
5.1.2.4 現(xiàn)代化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 現(xiàn)代化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。
5.1.3.2 現(xiàn)代化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度現(xiàn)代化管理計(jì)劃符合5w1h要求。
5.2 現(xiàn)代化管理知識(shí)的教育培訓(xùn)
5.2.1 培訓(xùn)要求
5.2.1.1 全員現(xiàn)代化培訓(xùn)人均培訓(xùn)時(shí)間不得低于24學(xué)時(shí)/年。
5.2.1.2 培訓(xùn)資料齊全。
5.2.1.3 培訓(xùn)考核結(jié)果記入本人培訓(xùn)檔案,并作為考核本人年度工作的依據(jù)。
5.3 現(xiàn)代化管理工作總結(jié)
5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本單位現(xiàn)代化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前報(bào)公司現(xiàn)代化管理辦公室。
5.3.2 企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現(xiàn)代化管理工作書面總結(jié),報(bào)公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是現(xiàn)代化管理工作計(jì)劃完成情況。
5.3.4 存在問題和解決措施、全公司現(xiàn)代化管理工作對(duì)策進(jìn)入下一個(gè)pdca循環(huán)。
6 檢查與考核
6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。
6.2 各部室(公司)的現(xiàn)代化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。
6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
