第1篇 綜合管理部辦公室工作職責(zé)范本
1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會議制度,組織市行辦公和重要會議;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,負(fù)責(zé)市行部署工作、會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作;
3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映;
4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪;
7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作;
8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作;
9;負(fù)責(zé)起草市行重要會議報告和文件;
10,負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報送的信息,收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息,并對其進(jìn)行綜合分析和整理.為全行提供信息服務(wù)
11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作:
12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作;
13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動;
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室主任工作崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致;
2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會議,確保市行決策的貫徹落實;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,綜合全行信息,加強(qiáng)信息反饋,提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研,為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作;
6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作;
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作;
8、負(fù)貴處理文電批辦工作;
9、負(fù)貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作;
10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 綜合運營管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔及調(diào)配
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員績效考核及內(nèi)部制度的制定
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員kpi績效考核的制定及追蹤
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部渠道開辟及戰(zhàn)略化經(jīng)營的執(zhí)行
職位要求：
1、年齡22-45周歲，學(xué)歷大專以上，金融專業(yè)優(yōu)先
2、有良好的職業(yè)操守，及良好的團(tuán)隊協(xié)作管理能力
3、具備一定的管理經(jīng)驗，有大型國有企業(yè)或者上市公司的管理經(jīng)驗優(yōu)先
4、良好的邏輯思維能力，自我管理和時間管理能力，抗壓能力強(qiáng)
聯(lián)系人：周經(jīng)理
注：本公司會通過不同方式進(jìn)行工作職責(zé)與職位要求活動，如果您在此投遞簡歷，為避免在工作職責(zé)與職位要求中的重復(fù)麻煩，請不要在通過其他途徑投遞我公司。
第3篇 zz綜合維修管理員工作職責(zé)
綜合維修管理員工作職責(zé)
崗位名稱:綜合維修管理員
直接上級:管理處工程領(lǐng)班
直接責(zé)任:
1、對維修領(lǐng)班班長,按時各項任務(wù);
2、嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律及管理處各項規(guī)章制度;
3、負(fù)責(zé)在維修領(lǐng)班的安排下對小區(qū)門禁系統(tǒng),監(jiān)控系統(tǒng)、對講系統(tǒng),三表遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng),消防報警系統(tǒng)、小區(qū)有線電視和衛(wèi)星電視接收傳送系統(tǒng)的日常巡檢的監(jiān)督、維修/維護(hù)工作的具體實施,并對檢查的結(jié)果匯總上報主管,確保房屋及配套設(shè)施完好率達(dá)到90%;
4、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)值班,深水井、高層樓水泵房、水箱間、配電室、污水泵房等設(shè)備間清潔衛(wèi)生及設(shè)備設(shè)施日常巡檢的監(jiān)督與實施;對小區(qū)內(nèi)雨水、供水、供電、污水主管網(wǎng)/道的疏通和清理;
5、對空調(diào)、消防和給排水設(shè)備設(shè)施,水廠供水及消毒凈化設(shè)備設(shè)施、深水井、熱水鍋爐及交換設(shè)備設(shè)施進(jìn)行大、中修及更新改造計劃的具體實施;
6、負(fù)責(zé)按照《報修流程》和《入戶維修制度》進(jìn)行業(yè)主家中有關(guān)弱電維修及其他特約服務(wù)方面的高質(zhì)量維修工作,自接單后15分鐘到達(dá)維修現(xiàn)場,確保零修、急修及時率達(dá)到90%,質(zhì)量合格率95%;
7、負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)星電視機(jī)房的值班管理,并協(xié)助國家有關(guān)部門對機(jī)房設(shè)備和接收節(jié)目的檢查和驗收工作;負(fù)責(zé)小區(qū)電氣設(shè)備設(shè)施保修工作的監(jiān)督管理工作;
8、負(fù)責(zé)在班長的統(tǒng)一安排下對消防系統(tǒng)和設(shè)備定期試運行工作,并做好運行記錄;
9、負(fù)責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)本組員工及時為住戶提供服務(wù),確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù);
10、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù),并負(fù)責(zé)各種搶險工作;負(fù)責(zé)小區(qū)突發(fā)性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理;
11、完成管理處主任和班長交辦的其他工作。
第4篇 綜合管理安全工作職責(zé)
1.在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實國家和各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。
2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，起草公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案，并組織實施和考核。
3.每月召開公司安全工作例會，貫徹上級會議精神，分析安全生產(chǎn)形勢，提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。
4.組織開展形式多樣的安全活動，針對不同季節(jié)特點，提出安全防范措施，加強(qiáng)對干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。
5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合交通運輸、生產(chǎn)特點，積極開展安全生產(chǎn)專項檢查，狠抓預(yù)控、防范事故。
6.經(jīng)常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)成所在單位限期整改，對重大事故隱患，有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作，督促各基層單位履行安全職責(zé)，落實安全規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關(guān)部門對特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。
9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰安全先進(jìn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗，對違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評教育、罰款。
10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。
11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計、上報資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺帳，并做好原始記錄。
第5篇 綜合管理部工作職責(zé)
協(xié)助局長處理局日常事務(wù),并做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作,確保各項工作高效有序運行。
負(fù)責(zé)組織局重要文件的起草及各類公文有效運轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)局各類檔案的收集整理和日常管理工作,負(fù)責(zé)局法律事務(wù)、安全生產(chǎn)和保衛(wèi)、保密、后勤服務(wù)、車輛管理及各類合同的歸口管理工作。
貫徹落實人力資源管理制度,做好勞動人事管理工作,加強(qiáng)勞動用工管理。
負(fù)責(zé)制訂(修訂)業(yè)績考核辦法,并做好對各部門月度、季度、年度的業(yè)績考核管理工作。
負(fù)責(zé)工資總額分解和控制使用,提出合理的薪酬措施,組織制定落實獎勵分配政策;負(fù)責(zé)全局員工的勞動保險、培訓(xùn)、宣教及離退休工作;負(fù)責(zé)服務(wù)監(jiān)督檢查、考核工作。
負(fù)責(zé)局財務(wù)管理,包括財務(wù)、收入、成本、計劃、現(xiàn)金流量、資本運作、資產(chǎn)、工程財務(wù)、債權(quán)債務(wù)、全面帳務(wù)管理等,合理配置資源,確保整個經(jīng)濟(jì)活動正常有序運轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核算工作,及時提供準(zhǔn)確、客觀的會計信息,編報各類計劃、財務(wù)、會計、統(tǒng)計報表,建立財務(wù)、統(tǒng)計分析制度;負(fù)責(zé)局收入稽核、資金的稽核和管控、用戶欠費管理。
協(xié)同相關(guān)部門組織落實局全面預(yù)算管理,負(fù)責(zé)編制局各項財務(wù)預(yù)算、投資計劃和資金計劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行、考核及跟蹤管理。
負(fù)責(zé)黨群、監(jiān)察、工會、女工工作。
負(fù)責(zé)對所屬部門的業(yè)績考核與獎懲
綜合管理部工作職責(zé)王成 2009-12-19 15:53
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實際情況、市場變化情況、國家宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況等因素,提出公司的中長期發(fā)展規(guī)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并對最終確定的發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行、落實情況進(jìn)行監(jiān)控。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,參考國內(nèi)外同行業(yè)最新的管理方法、工具,構(gòu)建公司現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,制定公司各項基本管理制度并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
3、負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理體系:
3.1制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長期、中期、年度規(guī)劃。
3.2根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求,完善公司組織結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行人員配置,進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說明及相關(guān)人力資源管理制度。
3.3組織和實施公司人力招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵、薪酬、晉升、勞動關(guān)系管理等工作。
3.4了解國家及地方勞動法律法規(guī),處理勞資關(guān)系,負(fù)責(zé)員工工資、勞動合同、社會保險等工作的日常管理。
3.5根據(jù)公司實際情況,負(fù)責(zé)制訂公司員工勞動紀(jì)律獎懲方案,并定期進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查。
4、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計分析工作及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。
5、負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
綜合管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)普通宿舍和四人公寓的住宿安排、床位調(diào)配和畢業(yè)生文明離校;
2、負(fù)責(zé)組織中心職工的招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),督促樓棟工作人員做好樓棟的日常管理和環(huán)境衛(wèi)生;
3、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的日常維修和各類物資的領(lǐng)取;
4、協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門做好社區(qū)安全責(zé)任制的落實;
5、負(fù)責(zé)組織中心規(guī)章制度的建設(shè)、檢查和崗位責(zé)任制的落實;
6、負(fù)責(zé)組織社區(qū)家具、物資、宿舍改造工程的調(diào)研、論證、招標(biāo)和采購等工作;
7、調(diào)研論證社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,為學(xué)校制定社區(qū)的中短期發(fā)展計劃決策提供參考意見;
8、負(fù)責(zé)中心考勤、客人接待、文件收發(fā)等辦公室日常事務(wù);
9、執(zhí)行中心決定和主任交辦的其他工作任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào),服務(wù)及行政日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)各項制度的執(zhí)行、落實及檢查。
三、負(fù)責(zé)文書檔案的收集、管理、保管及使用工作。
四、負(fù)責(zé)中心安全、維護(hù)穩(wěn)定及來信來訪工作。
五、負(fù)責(zé)財產(chǎn)管理及設(shè)備物品的采購、維修、保管和調(diào)配工作。
六、負(fù)責(zé)財務(wù)制度的落實,經(jīng)費的管理使用及預(yù)決算工作。
七、負(fù)責(zé)教職工工資、醫(yī)保、住房公積金及福利待遇的收集繳納落實工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綜合管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)黨政文件管理,對上級單位、學(xué)校、處內(nèi)各種文件進(jìn)行分門別類準(zhǔn)確管理,包括登記、收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、歸檔等。
二、負(fù)責(zé)科技檔案、文書檔案及技術(shù)方面的檔案收集與管理工作。
三、負(fù)責(zé)收發(fā)工作(報紙、雜志及各種信件),有關(guān)文稿、文件的起草、打印、復(fù)印、網(wǎng)上辦公。
四、負(fù)責(zé)工程項目施工圖、增項變更及相關(guān)文件的收發(fā)登記工作。
五、負(fù)責(zé)處內(nèi)日常財務(wù)報銷及內(nèi)部經(jīng)費管理以及接待工作,并負(fù)責(zé)全處職工的出勤、考核工作。
六、負(fù)責(zé)全處辦公用品的購置與管理,基建處印章的管理,基建處固定資產(chǎn)的管理。
七、負(fù)責(zé)管理本處車輛的調(diào)配、維修、繳費和駕駛員的安全培訓(xùn),規(guī)范和明確職責(zé),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),減少浪費。
八、協(xié)調(diào)各單位做好對本校固定資產(chǎn)增、減管理及移交手續(xù),清晰所有賬目和數(shù)據(jù)。
九、負(fù)責(zé)基建處所有臨時工作輔助人員的管理。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
綜合管理部部長職責(zé)
一、組織、落實、協(xié)調(diào)處內(nèi)的思想政治、行政、人事、職工福利、考核等各方面的工作。
二、負(fù)責(zé)黨政文件管理,并為基建處機(jī)要文件和保密工作第一責(zé)任人。
三、檢查、督促各類文件的收發(fā)、傳遞以及公文、公函的整理、上報工作,努力做到準(zhǔn)確無誤。
四、負(fù)責(zé)基建處辦公經(jīng)費的管理使用及結(jié)算,做到賬目清楚,手續(xù)健全。
五、負(fù)責(zé)編寫基建年鑒,起草有關(guān)文稿、文件,并負(fù)責(zé)基建處的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)頁的維護(hù)。
六、負(fù)責(zé)基建處印章的使用管理和全處固定資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格建賬建卡。
七、協(xié)調(diào)校內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系,配合基建處其他科室做好相關(guān)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用
前 言 2023年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2023年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；
1 工作面簡介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號:前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號：szz 630/110，膠帶輸送機(jī)型號:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時狀況
接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運輸機(jī)上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過短造成運輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。
2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用
2.1 工作面全面整改
針對13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經(jīng)過推進(jìn)一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正常回采推進(jìn)時機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個質(zhì)量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)重時會造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時，通過重刀推移運輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，每班對運輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計量，在運輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時，適量調(diào)整支架的方向；走架時采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調(diào)斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時，每班注意運輸機(jī)的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機(jī)輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進(jìn)110個循環(huán)后，按計劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗收中達(dá)到自治區(qū)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊的應(yīng)用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強(qiáng)區(qū)隊班子建設(shè)，提高區(qū)隊干管理水平
堅持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個隊伍的好壞，關(guān)鍵在于一個隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務(wù)要精通，對設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過硬的管理隊伍。
3.2 完善各項制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新
綜采隊日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識。
（1）利用班前會，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識教育對員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識。
（2）每周召開生產(chǎn)會對當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實到班組及個人。
（3）每周開展安全會對當(dāng)前存在的安全隱患及對安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項驗收制度上起點要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強(qiáng)制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序
職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個方面進(jìn)行抓起：
（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識授課。
（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場。
3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)班前和班后會質(zhì)量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實
結(jié)合實際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認(rèn)真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認(rèn)識事故的危害。
3.8狠抓兩個質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。
在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護(hù)裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無浮煤浮塵。
3.9抓好兩個端頭的日常質(zhì)量管理
綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。
結(jié) 語
在姚董事長，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項安全技術(shù)保證措施和綜采隊伍建設(shè)管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗收達(dá)到自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會辜負(fù)各級政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設(shè)成為標(biāo)桿隊。
第7篇 綜合資金管理工作職責(zé)內(nèi)容
1.制定公司資金管理及融資管理制度。
2.制定全網(wǎng)資金規(guī)劃和年度資金預(yù)算,優(yōu)化公司債務(wù)、股本結(jié)構(gòu),制定公司股息政策和派息方案。
3.制定各子公司利潤分配方案。
4.負(fù)責(zé)牽頭組織公司的債信評級相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)編制資金調(diào)度體系年度預(yù)算。
6.歸集資金,委托貸款,進(jìn)行資金調(diào)劑。
第8篇 綜合管理員技經(jīng)、資料工作職責(zé)
負(fù)責(zé)監(jiān)理部所有文件圖紙資料管理，周報、月報、年報編制，工程信息管理，施工過程中行政管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理部合同管理、投資目標(biāo)控制及工程計量管理工作。
1 負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人事、財務(wù)、物資管理工作。
2 負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部交通、通訊、食宿等后勤管理工作。
3 負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的考勤考評管理工作和宣傳學(xué)習(xí)組織工作。
4 負(fù)責(zé)對外接待工作和公共關(guān)系，建立接待人員臺帳。
5 負(fù)責(zé)來往文件資料的收發(fā)、歸檔工作。
6 負(fù)責(zé)音像資料的采集及歸檔工作。
7 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作報告總結(jié)的歸檔工作。
8 負(fù)責(zé)工程大事記的整編工作。
9 負(fù)責(zé)水情資料的收集、發(fā)布工作。
10 負(fù)責(zé)匯總編輯各種監(jiān)理報告（周、月、季、年報及專題報告）。
11 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編寫、審核、整理工作。
第9篇 選礦廠綜合管理員之安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、在進(jìn)行基層工段、班組的檢查和調(diào)研過程中,應(yīng)把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要工作之一。
2、定期總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
3、在起草或完善本單位有關(guān)文件,為領(lǐng)導(dǎo)提供講話素材時,應(yīng)將安全生產(chǎn)工作作為一項重要內(nèi)容。督促協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度。
4、積極參與并協(xié)助生產(chǎn)安全事故、人身傷亡事故的搶救和處理。
5、廠部每日的調(diào)度生產(chǎn)例會、每周六的安全生產(chǎn)例會上強(qiáng)調(diào)的與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題,要建立詳盡的記錄,并督辦基層工段、班組保質(zhì)、保量、按時完成。
6、積極宣傳貫徹黨的安全工作指導(dǎo)方針,協(xié)助廠黨支部建立健全本單位的安全保證體系,充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。
7、參加重大事故的調(diào)查,提出處理意見和改進(jìn)措施意見。
8、監(jiān)督、審核新調(diào)入和新招入的員工必須經(jīng)過公司、分廠兩級安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)分配上崗。
9、制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試內(nèi)容時,要將崗位安全操作方面的知識及規(guī)章制度納入其中。
10、對安全工作實施有效監(jiān)督和考核。
第10篇 醫(yī)療設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
1、醫(yī)院管理
(1)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定,規(guī)范服務(wù)行為。
(3)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務(wù)科獨立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設(shè)置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員,認(rèn)真履行其職能,落實好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。
(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準(zhǔn)確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。
2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達(dá)4700人次,出入院符合率達(dá)95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術(shù)前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機(jī)檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達(dá)80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進(jìn)新技術(shù)2項以上。
(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。
(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。
4、設(shè)備管理
(1)加強(qiáng)設(shè)備配置管理,單位2萬元以上設(shè)備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析,5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。
(2)加強(qiáng)設(shè)備使用管理,建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護(hù),杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”,嚴(yán)禁購買“二手貨”。
(4)認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格設(shè)備報廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。
5、紅會工作
領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,加強(qiáng)紅會自身建設(shè),認(rèn)真履行工作職責(zé),及時完成上級組織交給的指令性工作。
第11篇 某綜合管理中心綜合管理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)部門網(wǎng)站信息整理、發(fā)布和維護(hù)。
2.負(fù)責(zé)部門檔案的移交、歸檔和調(diào)閱。
3.負(fù)責(zé)部門各項業(yè)務(wù)動態(tài)的更新與發(fā)布。
4.負(fù)責(zé)部門綜合及行政事務(wù)管理。
第12篇 辦公室綜合管理股股長安全工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)做好各類資產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,確保公司辦公資產(chǎn)的安全。
二、做好公司所有固定資產(chǎn)的訂購、報廢、盤點等管理工作。
三、做好辦公用品、低易品的購買、登記、領(lǐng)用及保管工作。
四、做好各類勞保福利用品的標(biāo)準(zhǔn)擬定、采購及分發(fā)管理工作。
五、做好各類電腦、電話、傳真、復(fù)印等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保正常運轉(zhuǎn)。
