走出安全管理工作的幾個誤區(qū)
在近期組織的班組長安全履職情況調查中發(fā)現(xiàn)，作為安全管理的最基層管理者，在談到安全問題時，“趕產、效益、偶然、突擊、不忍”等詞成了他們“三違”的遁詞。調查結果顯示，他們對安全生產的認識上還存在一定的誤區(qū)，還未形成一種系統(tǒng)辯證的認識。
一、“趕產”——安全對生產的妥協(xié)
安全與生產相互依存，生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質和現(xiàn)象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別，要正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的理念，堅持把安全作為天字號工程來抓，確保企業(yè)健康發(fā)展。
二、“效益高于一切”——安全對效益的讓步
就企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業(yè)而言，它的效益主要源自煤炭生產，如果沒有安全保證，煤炭生產就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產狀況如何，必然會影響企業(yè)的效益。安全生產事故總會或多或少的對企業(yè)造成一定的財產損失和人員傷亡，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全必須同時抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全工作也不會搞好。
三、“事出偶然”——對必然的開脫
在近期的班組長安全履職調查中，大多數(shù)人以“偶然”兩字來分析和詮釋各種安全事故的發(fā)生。這種觀念在一定程度上“庇護”了事故發(fā)生的真正原因，以“事出偶然”“偶爾為之”來搪塞，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對做好安全工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，扭轉目前安全工作的被動局面。
四、“強調突擊”——對持久的取而代之
安全生產工作中，搞突擊戰(zhàn)有利于打開工作的新局面，打持久戰(zhàn)有利于工作的深入開展和鞏固發(fā)展。集團公司正在開展的職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進”活動就說明了這一點，它既是對去年職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的鞏固，也是對規(guī)范職工崗位行為的又一次創(chuàng)新和嘗試，而后再建立規(guī)范。這里的關鍵問題在于要正確認識突擊與持久的關系。在這方面，我們的“三違”治理工作就非常成功，堅持集中抓與經(jīng)常抓相結合，最終確立了現(xiàn)在的“三違”治理長效機制，從根本上減少了“三違”行為的發(fā)生。
