地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引

地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引

地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

一、內(nèi)部講師管理辦法

1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。

2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):

a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。

b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗和授課技巧等分為:初級講師、中級講師、高級講師。

c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。

d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。

3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬:

a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績,建議各單位在季度考核中給予適當?shù)募臃帧?/p>

b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時,將享受培訓(xùn)課酬。標準如下:

非工作時間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬100元/小時200元/小時300元/小時

工作時間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬50元/小時100元/小時150元/小時

二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法

1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。

2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。

3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):

a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;

b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;

c)向部門負責(zé)人及各單位人力資源主管部門進行定期及不定期的反饋新員工工作績效;

d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進行評估,并給出評估意見。

4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:

a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況,在季度績效考核中酌情給予適當?shù)募臃?

b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎勵。