公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績效管理規(guī)定
公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定
為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實地解決好當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題,把個人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來,經(jīng)公司辦公會議討論通過,擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)
上,進(jìn)一步完善和改革,實行崗位等級制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎金分配上的差異性,達(dá)到獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:
1、公司對各部門、各項工作實行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實行統(tǒng)一的績效考核,考核實行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績效獎金掛起鉤來。
2、公司對各部門主要負(fù)責(zé)人,實行崗位系數(shù)浮動管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動,按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來統(tǒng)一評定,具體績效系數(shù)范圍為:
主任2.6-2.8
副主任2.3-2.5
部門主任1.8-2.0
部門副主任1.6-1.8
每考核期可浮動的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的25%。
3、公司對各部門內(nèi)部崗位實行崗位等級制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對應(yīng)起來。對于同一崗位,實行不同的等級制度,根據(jù)每個員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評定一次其相應(yīng)的崗位等級,具體崗位等級及系數(shù)如下:
(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級系數(shù):
一級程序員1.6
二級程序員1.5
三級程序員1.4
四級程序員1.3
(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級系數(shù):
一級維護(hù)人員1.5
二級維護(hù)人員1.4
三級維護(hù)人員1.3
四級維護(hù)人員1.2
(3)采編人員崗位等級系數(shù):
一級責(zé)任編輯1.5
二級責(zé)任編輯1.4
三級責(zé)任編輯1.3
四級責(zé)任編輯1.2
(4)市場研究人員崗位等級系數(shù):
一級分析師1.5
二級分析師1.4
三級分析師1.3
四級分析師1.2
(5)綜合文秘人員崗位等級系數(shù):
一級綜合文秘1.5
二級綜合文秘1.4
三級綜合文秘1.3
四級綜合文秘1.2
5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會議評議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。
6、各崗位一、二級比例原則上不得超過總?cè)藬?shù)的25%,三級比例不得超過30%,臨時聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。
7、市場營銷人員月底薪與其等級和營銷目標(biāo)掛起鉤來。
一級營銷員1000元/月營銷目標(biāo)80萬/年以上
二級營銷員800元/月營銷目標(biāo)60萬/年以上
三級營銷員700元/月營銷目標(biāo)50萬/年以上
四級營銷員600元/月營銷目標(biāo)40萬/年以上
以上規(guī)定自2023年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實際情況進(jìn)行局部調(diào)整。
