供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)（15篇范文）

第1篇 供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》

《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第10號(hào):電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

3 總則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4 管理職能

4.1 職能與分工

4.1.1 龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.3 組織貫徹上級(jí)部門和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并提出確保完成規(guī)劃和計(jì)劃的有關(guān)措施。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。

4.2.1.2 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。

4.2.1.3 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2 審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度計(jì)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.2.2.3 每年召開一次會(huì)議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

4.2.2.4 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見。

4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6 做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)工作。

4.2.2.7 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3 部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。

4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。

4.2.3.3 負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。

4.2.3.5 審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報(bào)企業(yè)管理辦公室。

5管理內(nèi)容及要求

5.1 編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃

5.1.1 編制依據(jù)

5.1.1.1 國家和上級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3 本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問題.

5.1.2 編制內(nèi)容

5.1.2.1 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。

5.1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。

5.1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核辦法。

5.1.3 編制要求

5.1.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。

5.1.3.3 年度計(jì)劃中,5wih明確。

5.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

5.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必須遵守,任何單位或個(gè)人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)組織有關(guān)部門與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉并掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的各

項(xiàng)要求,必要時(shí)要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。

5.2.3 對(duì)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)實(shí)施專項(xiàng)考。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。

5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書面總結(jié),

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃完成情況。

6檢查與考核

6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2 各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第2篇 海龍供電公司印信工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司印信管理工作的職責(zé)、保管內(nèi)容與使用,使用權(quán)限與手續(xù)。

本規(guī)定適用于龍海市供電公司和公司各部門印信的管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力工業(yè)局機(jī)關(guān)印章使用管理規(guī)定(魯電辦[1995]236號(hào))。

3 職責(zé)

3.1 職能分工

3.1.1 龍海市供電公司辦公室是印信工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)全公司的印信使用和保管工作。

3.1.2 公司印章由上級(jí)行政主管部門制發(fā),根據(jù)經(jīng)理的安排,由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,并指定黨委秘書(黨委印章)、文書員(行政印章)做好日常的使用和保管。經(jīng)濟(jì)合同專用章由企劃部負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制發(fā),由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定車間管理員或其他兼職人員做好日常的使用和保管,并報(bào)公司辦公室備案。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 印章管理

4.1.1 公司各單位業(yè)務(wù)用專用印章,凡刻有本公司名稱者,均應(yīng)由使用單位主管負(fù)責(zé)人提出申請、分管副經(jīng)理或總工程師審核,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可刻制,由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常使用和保管。

4.1.2 班組級(jí)的單位,一般不制發(fā)印章。屬于直接對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的班組級(jí)單位,包括托兒所、衛(wèi)生室等,可按4.1.1條規(guī)定辦理,其他班組級(jí)單位如因工作需要,也可按第.4.1.1條規(guī)定刻制業(yè)務(wù)專用章。

4.1.3 公司主管負(fù)責(zé)人名章、根據(jù)上級(jí)規(guī)定,由公司辦公室負(fù)責(zé)刻制和管理。支票專用的公司主管負(fù)責(zé)人名章,應(yīng)區(qū)別于行政用章,并報(bào)有關(guān)部門備案,由專責(zé)業(yè)務(wù)部門的主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。

4.1.4 如印章長久使用磨損或因故損壞不能繼續(xù)使用者,保管單位的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)查明原因,寫出報(bào)告申請重新刻制,新印章制發(fā)后,原印章應(yīng)交制發(fā)部門、并削角作廢存查。

4.1.5 各類印章應(yīng)由專人管理,如委托他人暫時(shí)代管,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各級(jí)印章保管人,應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)管理。單位印章和負(fù)責(zé)對(duì)外的部門主管人名章,不得任意送交別人或集體使用,不得違反保密規(guī)定,攜帶到公共場所;保管人員更換時(shí),應(yīng)在單位主管負(fù)責(zé)人的主持下辦理交接手續(xù)。因管理不善而造成的一切損失,由保管人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)完全責(zé)任。

4.1.6 會(huì)議紀(jì)要、調(diào)查提綱等類文件一般不加蓋公章。除發(fā)文、開具介紹信用印外,各類印章使用,均應(yīng)實(shí)行用印審批單制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的用印審批單,均應(yīng)留存,并按年度歸檔。

4.2 各級(jí)印信的使用范圍

4.2.1 公司印章的使用范圍

4.2.1.1 公司正式行政公文;

4.2.1.2 上報(bào)的總結(jié)、專題報(bào)告、工作簡報(bào)、各項(xiàng)專業(yè)定期報(bào)表;

4.2.1.3 對(duì)外簽訂的合同或協(xié)議書;

4.2.1.4 開據(jù)公事介紹信或證明信;

4.2.1.5 根據(jù)有關(guān)主管機(jī)關(guān)部門的統(tǒng)一規(guī)定需出具公司證明的。

4.2.2 公司辦公室印章的使用范圍

4.2.2.1 開據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)介紹信;

4.2.2.2 以公司辦公室名義印發(fā)的內(nèi)部通知;

4.2.2.3 以公司辦公室名義對(duì)外業(yè)務(wù)性行文;

4.2.2.4 一般人民來信的回復(fù)信件;

4.2.2.5 根據(jù)有關(guān)規(guī)定由行政開據(jù)的公事證明或介紹信等。

4.2.3 各部室、公司的印章使用范圍;

4.2.3.1 向公司的請示報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié);

4.2.3.2 向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作匯報(bào)和業(yè)務(wù)聯(lián)系信件;

4.2.3.3 公司內(nèi)各單位之間的聯(lián)系通知或證明;

4.2.3.4 分管業(yè)務(wù)范圍需直接對(duì)外辦理的證明信、介紹信。如:人事部門對(duì)外勞資方面的證明和職工的人事材料、公安部門對(duì)有關(guān)戶口管理的證明和材料等。

4.2.3.5 有關(guān)部門所持的業(yè)務(wù)專用印章,應(yīng)按專用范圍使用。

4.3 印信使用權(quán)限和手續(xù)

4.3.1 公司印章使用權(quán)限和手續(xù)

4.3.1.1 正式公文,應(yīng)按公文擬辦程序經(jīng)主管繕印后,由公司辦公室文書員在對(duì)外發(fā)文和原稿上加蓋印章。

4.3.1.2 以公司名義的對(duì)外專業(yè)性報(bào)告,填報(bào)人擬好后應(yīng)經(jīng)本部門主管審核在存檔份上簽字,呈報(bào)分管經(jīng)理簽發(fā)后由公司辦公室加印,如系有時(shí)間性的定期報(bào)表,分管經(jīng)理因故不能立即簽發(fā)者,根據(jù)經(jīng)理指示,可先交公司辦公室加印報(bào)出,存檔一份由分管經(jīng)理補(bǔ)閱補(bǔ)簽。

4.3.1.3 對(duì)外簽訂成文的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議書、委托書、擔(dān)保等契約性文件,應(yīng)按公文擬辦程序,經(jīng)主管人簽發(fā)后,由企劃部加印。

4.3.1.4 對(duì)外的工程設(shè)計(jì)圖紙、資料,購貨合同、資料和向上級(jí)部門提報(bào)有關(guān)申請表等,擬辦單位

應(yīng)辦好審核和批準(zhǔn)手續(xù),由公司辦公室加印。

4.3.1.5 公司各單位對(duì)外聯(lián)系工作,需持公司介紹信、證明信者,應(yīng)在各部室、公司兼管文書員處填寫由公司統(tǒng)一制發(fā)的介紹信箋,經(jīng)本單位主管審核,并在存根欄處簽名,由公司辦公室經(jīng)復(fù)審?fù)夂蠹佑?存根留各單位。對(duì)涉及各專業(yè)部門權(quán)限的,應(yīng)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.3.1.6 如必須使用一般信紙寫作介紹信或證明信時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)先擬稿,經(jīng)主管人審核簽發(fā)后,再謄印一份,一并送公司辦公室,在清稿上加印,底稿由辦公室備查。如系由專業(yè)部室部門復(fù)信統(tǒng)一存查者,底稿可留在擬辦部門。

4.3.1.7 開據(jù)私人證明,必須根據(jù)主管機(jī)關(guān)、部門的明確規(guī)定辦理,不符合規(guī)定,一律不予證明。對(duì)必須加蓋公司印章者,應(yīng)經(jīng)本單位主管同意,口頭或書面通知公司辦公室,方可辦理。

4.3.1.8 嚴(yán)禁在內(nèi)容不明確或空頭及空白介紹信、證明信上加蓋公章。

4.3.1.9 印章一律蓋在單位名稱處或文末日期上。

4.3.1.10 凡不符合以上諸項(xiàng)程序者,公司辦公室拒絕用印,因此而延誤工作,由經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)。

4.3.2 各部室、公司印章使用,應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意,嚴(yán)格印信管理。

4.3.3 業(yè)務(wù)專章的使用范圍、權(quán)限和手續(xù)、由各單位按本制度精神,自行制定有關(guān)規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。

第3篇 海龍供電公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、定員、職工考勤、勞動(dòng)合同、用工的管理標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司各單位的勞動(dòng)管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《勞動(dòng)法》

《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》

《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》

《勞動(dòng)保險(xiǎn)文件匯編》

3 管理職能

3.1 勞動(dòng)管理的主要任務(wù),是改進(jìn)勞動(dòng)組合,合理使用勞動(dòng)力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動(dòng)效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成,并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步增加收入。

3.2 我公司勞動(dòng)管理實(shí)行公司、部室、班組三級(jí)管理。多種經(jīng)營單位根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)增加層次。

3.2.1 人事部職責(zé)

3.2.1.1 人事部是全公司勞動(dòng)管理的職能部門。

3.2.1.2 負(fù)責(zé)編制和貫徹勞動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析,不斷完善勞動(dòng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.2.1.3 負(fù)責(zé)勞動(dòng)定編、定員和勞動(dòng)定額的制定和管理。

3.2.1.4 負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動(dòng)組織,合理調(diào)配勞動(dòng)力。針對(duì)勞動(dòng)管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。

3.2.1.5 經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律考核與獎(jiǎng)懲。

3.2.1.6 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。

3.2.1.7 組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。

3.2.2 部室職責(zé)

3.2.2.1 部室是勞動(dòng)管理的組織實(shí)施單位,應(yīng)按照公司規(guī)定做好本單位的勞動(dòng)管理。

3.2.2.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的勞動(dòng)計(jì)劃,按定編、定員、定額組織生產(chǎn),并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。

3.2.2.3 負(fù)責(zé)提出本部室勞動(dòng)組合的改進(jìn)意見,在部室范圍內(nèi)合理調(diào)配勞動(dòng)力,不斷提高職工出勤

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施

q/302z-203.002-2007

率、工時(shí)利用率和工作效率。

3.2.2.4 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育和管理,嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核,使職工自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和組織紀(jì)律。

3.2.2.5 按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,抓好職工的崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核。

3.2.2.6 建立健全勞動(dòng)管理臺(tái)帳,做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)管理。

3.2.2.7 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,保證職工的健康和安全。

3.2.3 班組職責(zé)

3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動(dòng)管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)。

3.2.3.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,按定員、定額組織生產(chǎn),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.2.3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和組織紀(jì)律,保證班組出勤率。

3.2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3.2.3.5 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。

3.2.3.6 做好勞動(dòng)管理的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動(dòng)考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定。

4管理內(nèi)容與要求

4.1 勞動(dòng)組織

4.1.1 根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動(dòng)組織為公司、部室、班組三級(jí)管理形式。

4.1.2 公司一級(jí)是我公司最高權(quán)力管理機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責(zé)分工,為公司領(lǐng)導(dǎo)起參謀職能作用,對(duì)部室起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

4.1.3 部室是我公司二級(jí)機(jī)構(gòu),實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域管理,是我公司組織生產(chǎn)的基本單位,由部室負(fù)責(zé)人和管理人員組成生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織、指揮生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工地的生產(chǎn)活動(dòng)。

4.1.4 班組是我公司內(nèi)部從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機(jī)構(gòu),組織、指揮班組人員完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)。班內(nèi)人員應(yīng)合理分工,職責(zé)明確,可根據(jù)生產(chǎn)需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產(chǎn)。

4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實(shí)行八小時(shí)工作制,組織生產(chǎn)以八小時(shí)為一個(gè)工作班次,運(yùn)行等崗位實(shí)行輪班制度。全公司職工應(yīng)遵守工作制度。

4.1.6 每個(gè)崗位人員要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù),熟悉專業(yè)知識(shí),達(dá)到一專多能,一工多藝,不斷提高技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。

4.2 勞動(dòng)定額

4.2.1 勞動(dòng)定額是我公司編制定員,合理組織勞動(dòng)、核算勞動(dòng)成果的重要依據(jù)。我公司的勞動(dòng)定額是依據(jù)歷史先進(jìn)水平和當(dāng)前實(shí)際耗用工時(shí)情況,按照“經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法”和“統(tǒng)計(jì)分析法”制定。

4.2.2 勞動(dòng)定額的修訂和實(shí)施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

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4.3 勞動(dòng)定員

4.3.1 勞動(dòng)定員工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,做好編制定員工作對(duì)于提高企業(yè)素質(zhì),深化企業(yè)改革,實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制具有重要意義,各部室要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4.3.2 我公司編制定員方案,是依據(jù)原勞動(dòng)部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號(hào)《關(guān)于發(fā)布〈供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司有關(guān)編制定員方面的具體規(guī)定,結(jié)合我公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件制定。

4.3.3 編制定員方案由人事部負(fù)責(zé)擬定初步方案,經(jīng)公司研究確定、報(bào)市公司人事部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4.3.4 定員方案經(jīng)核定下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數(shù)的前提下,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)崗位定員。對(duì)管理崗位,各部門要嚴(yán)格執(zhí)行定員方案,不得擅自設(shè)崗增人。

4.3.5 部室內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整,由部室提出意見,報(bào)人事部審查,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,方可實(shí)施。

4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時(shí)匯總報(bào)人事部,以便修訂定員方案。

4.3.7 編制定員方案的貫徹實(shí)施與經(jīng)營責(zé)任制掛鉤,并嚴(yán)格組織考核。各部室要明確職責(zé)范圍,建立健全崗位責(zé)任制。

4.3.8 各單位超定員標(biāo)準(zhǔn)的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實(shí)其他的生產(chǎn)崗位外,原則上以內(nèi)部消化為主,可通過開辟新的經(jīng)營項(xiàng)目等手段,妥善安置富余人員。

4.4 職工考勤、請假管理。

4.4.1 公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時(shí)間內(nèi)不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。各單位應(yīng)對(duì)本單位職工嚴(yán)格考勤,借調(diào)人員由借入單位負(fù)責(zé)考勤。發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣罰100元;年內(nèi)無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績考核辦法聯(lián)責(zé)考核。

4.4.2 各單位應(yīng)設(shè)立兼職考勤員?？记趩T要堅(jiān)持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),并于每月5日前將上月考勤表報(bào)送人事部,考勤表要由負(fù)責(zé)人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現(xiàn)考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績考核分5分,不按時(shí)交考勤表的每次扣該單位業(yè)績考核分1分。

4.4.3 請假手續(xù)

4.4.3.1 準(zhǔn)假權(quán)限:職工請假三天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人審批,連續(xù)請假三天以上由個(gè)人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經(jīng)理審批,副職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。職工請假外出三天以內(nèi)的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存?zhèn)洳?。請假連續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人

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事部批準(zhǔn)后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應(yīng)填寫《人員外出工作安排表》,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。工作完成后,應(yīng)及時(shí)返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時(shí)間,每次三十分鐘(不含路程時(shí)間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時(shí)間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時(shí)間休班,如遇特殊情況不能按時(shí)休班的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)以上醫(yī)療單位證明,辦理請假手續(xù)。病假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續(xù)。事假期間,工資按日計(jì)發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.4 產(chǎn)假。女職工休產(chǎn)假,辦理請假手續(xù)。產(chǎn)假五個(gè)月。工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.5 婚假:職工結(jié)婚,辦理請假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎(jiǎng)金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.6護(hù)理假:男職工的配偶晚育的,給予護(hù)理假七天,辦理請假手續(xù),工資獎(jiǎng)金照發(fā)。

4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續(xù),假期三天,工資獎(jiǎng)金照發(fā)。

其他假期,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應(yīng)進(jìn)行考勤,無故不到者按曠工處理。

4.4.5 職工進(jìn)行補(bǔ)休時(shí),一天以內(nèi)要取得班長同意,一天以上的要取得部室負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工論處。

4.5 轉(zhuǎn)正定級(jí)。新進(jìn)人員見習(xí)期結(jié)束后,由人事部進(jìn)行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)表,辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);對(duì)于雙考不合格的,要延期轉(zhuǎn)正。

4.6 勞動(dòng)合同管理

4.6.1 勞動(dòng)合同的簽訂

4.6.1.1 勞動(dòng)者在同一時(shí)期內(nèi),只能與一個(gè)用人單位簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)終止、解除勞動(dòng)合同證明書。

4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。

4.6.1.3 勞動(dòng)合同可以規(guī)定合同的生效時(shí)間。沒有規(guī)定勞動(dòng)合同生效時(shí)間的,當(dāng)事人簽字之日即視為該勞動(dòng)合同生效時(shí)間。

4.6.1.4 由市公司任命的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部,均與市公司簽訂勞動(dòng)合同。

4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.6.3 約定試用期。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定,勞動(dòng)合同中可以約定不超過六個(gè)月的試用期。

4.6.4 勞動(dòng)合同變更

4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動(dòng)合同的履行。

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4.6.4.2 有固定期限的勞動(dòng)合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的,視為續(xù)簽勞動(dòng)合同。用人單位應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動(dòng)者

造成損失的,用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.6.4.3 調(diào)整了企業(yè)法人代表時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理換發(fā)《授權(quán)委托書》。

4.7.2 退休、退職條件

4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。

4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動(dòng)者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。

4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。

4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。

4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全喪失勞動(dòng)能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。

5 考核與獎(jiǎng)懲

5.1人事部為本標(biāo)準(zhǔn)考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第4篇 市供電公司配電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司配電線路運(yùn)行的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的運(yùn)行管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

sdz92-88《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》(試行)

dlit572-956《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》

電力部《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》

電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》

山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)工作條例》

3 職責(zé)

配電線路運(yùn)行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運(yùn)行管理中, 要堅(jiān)持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度。

配電線路的運(yùn)行管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部是全公司配電線路的生產(chǎn)技術(shù)管理部門,供電所是配電線路運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門, 其行政正職是配電線路運(yùn)行管理的第一責(zé)任者。

3.1 生產(chǎn)技術(shù)部

3.1.1 負(fù)責(zé)制訂配電線路運(yùn)行管理制度。

3.1.2 組織對(duì)新建改建線路的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺。

3.1.3 協(xié)助供電所解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問題。

3.2 供電所

3.2.1 遵守配電線路各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行和技術(shù)管理工作。

3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路運(yùn)行計(jì)劃。

3.2.3 建立健全運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料和設(shè)備臺(tái)帳。

3.2.4 對(duì)新建改建線路進(jìn)行驗(yàn)收交接。

3.2.5 定期召開運(yùn)行分析會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。

3.2.6 組織對(duì)線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。

3.2.7 負(fù)責(zé)線路可靠性統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。

3.2.8 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行工作實(shí)績考核。

3.2.9 對(duì)違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見。

4 管理職能

4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設(shè)的6-10kv電壓等級(jí)的配電線路由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實(shí)行代管。

4.2 供電所要及時(shí)掌握配電線路的運(yùn)行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項(xiàng)目和內(nèi)容。

4.3 線路巡檢的主要內(nèi)容

4.3.1 6-10kv架空線路應(yīng)包括:沿線環(huán)境、桿塔和基礎(chǔ)、導(dǎo)線、絕緣子、 桿上開關(guān)設(shè)備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運(yùn)行的情況。

4.3.2 6-10kv電纜線路應(yīng)包括:沿電纜走徑環(huán)境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。

4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進(jìn)行。

4.4 巡線人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,市區(qū)及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣和夜間巡視時(shí)要雙人巡視。

5 檢查與考核

由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司配電線路的運(yùn)行管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

第5篇 供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)可靠性管理機(jī)構(gòu)的組織形式,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組(網(wǎng)絡(luò))、有關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位對(duì)市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠性(指標(biāo))的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電可[1998]02號(hào)文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》的通知

國電可[2001]6號(hào)文件:關(guān)于印發(fā)《縣級(jí)供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見》的通知

浙農(nóng)電[2001]1185號(hào)文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于印發(fā)“縣級(jí)供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見”通知》的通知

浙電發(fā)輸[2001]670號(hào)文件:關(guān)于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)可靠性控制程序(試行)》的通知

農(nóng)電[2004]35號(hào)文件:關(guān)于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3 組織形式

供電可靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔(dān)任組長、總工程師擔(dān)任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設(shè)供電可靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所設(shè)供電可靠性兼職管理員,負(fù)責(zé)本部門的供電可靠性管理工作。

4 職責(zé)

4.1 職能

4.1.1 局供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開全局性的供電可靠性專題會(huì)議,對(duì)可靠性的相關(guān)重大問題進(jìn)行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關(guān)制度、辦法。

4.1.2 局生技科負(fù)責(zé)供電可靠性的綜合管理工作。

4.1.3 局用電科負(fù)責(zé)停電計(jì)劃的發(fā)布工作,為用戶著想,做好計(jì)劃用電工作。

4.1.4 局生技科負(fù)責(zé)仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且督促相關(guān)生產(chǎn)部門按照規(guī)劃執(zhí)行,為提高供電可靠性提供基礎(chǔ)條件。

4.1.5 局調(diào)度室、集控站負(fù)責(zé)我局電網(wǎng)的運(yùn)行任務(wù),在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成操作任務(wù)。

4.1.6 各個(gè)供電所負(fù)責(zé)我局所轄線路的運(yùn)行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時(shí)間,減少停電次數(shù),改善線路狀況。

4.1.7 局檢修隊(duì)負(fù)責(zé)我局所轄變電所的設(shè)備運(yùn)行檢修工作。在嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上,盡量提高設(shè)備的健康狀況,及時(shí)處理缺陷。

4.2 職責(zé)

4.2.1 生產(chǎn)副局長職責(zé)

4.2.1.1 貫徹執(zhí)行省局、市局下達(dá)的有關(guān)用戶供電可靠性管理的各項(xiàng)規(guī)定,經(jīng)常檢查指導(dǎo)局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。

4.2.1.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標(biāo)采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標(biāo)情況、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。

4.2.1.3 審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準(zhǔn)下達(dá)各個(gè)單位分配指標(biāo)時(shí)戶數(shù)。

4.2.1.4 建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級(jí)專業(yè)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定, 推動(dòng)供電可靠性管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,積極開發(fā)微機(jī)應(yīng)用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。

4.2.2 生技科長職責(zé)

4.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計(jì)辦法及有關(guān)規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),并提出供電可靠性分析意見。

4.2.2.2 有權(quán)檢查各單位、部門有關(guān)及基礎(chǔ)資料,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4.2.2.3 負(fù)責(zé)檢查、督促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。

4.2.2.4 負(fù)責(zé)審查各生產(chǎn)單位的月度停電計(jì)劃的必要性和可行性,并監(jiān)督月度停電計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4.2.2.5 負(fù)責(zé)組織編制供電可靠性的目標(biāo)規(guī)劃和技改計(jì)劃,研究制定提高供電可靠性的技術(shù)措施。

4.2.2.6 負(fù)責(zé)審核可靠性指標(biāo)分解計(jì)劃,審核本單位的可靠性實(shí)績指標(biāo)。

4.2.2.7 負(fù)責(zé)審核供電可靠性分析報(bào)告,對(duì)于分析中存在的問題,提出切實(shí)可行的解決措施。同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程的編制工作。

4.2.3 生技科供電可靠性管理員職責(zé)

4.2.3.1 協(xié)助生技科科長認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計(jì)辦法及有關(guān)規(guī)定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),認(rèn)真做好全局供電系統(tǒng)用戶可靠性管理工作。

4.2.3.2 理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,督促、指導(dǎo)各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關(guān)記錄及基礎(chǔ)資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時(shí)分析、解決出現(xiàn)的問題。

4.2.3.3 負(fù)責(zé)全局供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標(biāo)的平衡預(yù)測及供電系統(tǒng)供電可靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標(biāo);審核各單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù),及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送有關(guān)資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關(guān)檔案和可靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局可靠性管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.2.3.4 及時(shí)掌握全局供電可靠率完成情況,協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行、檢修,計(jì)劃停電安排與有關(guān)部門的關(guān)系。

4.2.3.5 每年年初按全局年度工作總目標(biāo)下達(dá)當(dāng)年度的供電可靠性指標(biāo),分解停電時(shí)戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

4.2.3.6 每季進(jìn)行一次可靠性分析工作。

4.2.3.7 負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的停電計(jì)劃,協(xié)助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計(jì)劃,參與審核各生產(chǎn)單位的停電計(jì)劃的必要性和可行性,并且監(jiān)督供電可靠性指標(biāo)的執(zhí)行情況。

4.2.4 各供電所可靠性管理員職責(zé)

4.2.4.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)供電可靠性管理規(guī)定

4.2.4.2 負(fù)責(zé)作好本單位供電系統(tǒng)用戶可靠性的管理工作及運(yùn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào),要保證可靠性數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動(dòng)要每個(gè)月修正統(tǒng)計(jì)一次,每次統(tǒng)計(jì)的基本情況應(yīng)與當(dāng)時(shí)的電氣接線圖一致。(每季度上報(bào))

4.2.4.3 按局下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解和測算;負(fù)責(zé)測算、統(tǒng)計(jì)單位月度停電計(jì)劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時(shí)戶數(shù));每月進(jìn)行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實(shí)措施和建議對(duì)策。

4.2.4.4 按局下達(dá)給本單位本年度可用時(shí)戶數(shù)控制使用,合理安排檢修施工計(jì)劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。

4.2.4.5 加強(qiáng)檢修、施工管理和設(shè)備運(yùn)行管理,提高設(shè)備健康水平,避免重復(fù)修停電,減少事故停電。

4.2.4.6 認(rèn)真作好各種可靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確;加強(qiáng)可靠性分析工作,提出并實(shí)施提高供電可靠性的切實(shí)措施。

4.2.5 局調(diào)度室職責(zé)

4.2.5.1 按局下達(dá)給本單位本年度的可用時(shí)戶數(shù)控制使用。

4.2.5.2 精心調(diào)度、平衡安排線、變合一工作,及時(shí)正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時(shí)間。

4.2.5.3 及時(shí)填寫相關(guān)的操作記錄和運(yùn)行值班記錄,按時(shí)填寫《仙居縣供電局設(shè)備異常臺(tái)帳》

4.2.5.4 負(fù)責(zé)提高供電可靠率的調(diào)度管理,制定設(shè)備負(fù)荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈活、合理、科學(xué)的安排運(yùn)行方式及線路、變電所操作。

4.2.5.5 根據(jù)局每月的停電計(jì)劃,精心、合理安排調(diào)度工作。

4.2.6 局用電科職責(zé)

4.2.6.1 及時(shí)準(zhǔn)確的向社會(huì)發(fā)布停電公告。

4.2.6.2 在系統(tǒng)負(fù)荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機(jī)不停線。

4.2.6.3 協(xié)助調(diào)度做好對(duì)雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同(協(xié)議)規(guī)定的運(yùn)行方式的執(zhí)行情況。

4.2.7 變電檢修隊(duì)職責(zé)

4.2.7.1 按局下達(dá)給本單位本年度可用的時(shí)戶數(shù)控制使用。

4.2.7.2 負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的送變電線路、設(shè)備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理安排生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃,平衡所屬各隊(duì)的工作任務(wù)。在確保安全的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,減少返修。

4.2.7.3 及時(shí)消除各個(gè)變電所的缺陷。

4.2.8 集控站職責(zé)

4.2.8.1責(zé)變電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量管理,服從調(diào)度命令,及時(shí)許可合終結(jié),縮短操作時(shí)間,提高運(yùn)行水平并管好變電設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,提高變電設(shè)備可靠性。

5 管理內(nèi)容和方法

5.1 實(shí)行全局范圍內(nèi)的供電可靠性目標(biāo)管理。

5.1.1 局生技科在局長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我局電網(wǎng)的中長期規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實(shí)際情況,編制適合我局的供電可靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達(dá)到先進(jìn)的水平。

5.1.2 在每年年初的時(shí)候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進(jìn)的方法。另外根據(jù)供電可靠性規(guī)劃,制定本年度的供電可靠性工作計(jì)劃。

5.1.3 生技科在每年年初的時(shí)候,根據(jù)規(guī)劃中的年度目標(biāo)可靠率(或者上級(jí)部門下達(dá)的指標(biāo)),對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算,計(jì)算出本年度全局可以使用的停電時(shí)戶數(shù);并且制定為了保障供電可靠性目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所應(yīng)該采取的技術(shù)措施和管理措施。

5.1.4 生技科在測算好全局的可用停電時(shí)戶數(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)停電時(shí)戶數(shù)進(jìn)行分解,并且將分解好以后的指標(biāo),以文件的形式下達(dá)給局屬各個(gè)相關(guān)部門,作為各個(gè)相關(guān)部門生產(chǎn)工作的目標(biāo)。

5.1.5 各個(gè)單位在接受到全年的可使用時(shí)戶數(shù)以后,根據(jù)工作任務(wù),合理制定年度工作計(jì)劃。另外,根據(jù)月度的時(shí)戶數(shù)測算,合理安排月度的工作計(jì)劃,并且對(duì)工作計(jì)劃中的停電,應(yīng)該進(jìn)行時(shí)戶數(shù)的測算。

5.2 供電可靠性指標(biāo)的計(jì)劃平衡工作

5.2.1 年度檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)平衡

5.2.1.1 各個(gè)生產(chǎn)單位根據(jù)供電可靠性下發(fā)的本單位的可使用時(shí)戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修計(jì)劃,并上報(bào)生技科。

5.2.1.2 生技科負(fù)責(zé)平衡、補(bǔ)充各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的年度檢修計(jì)劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計(jì)劃。供電可靠性專職參與年度檢修計(jì)劃的制定工作。

5.2.1.3 年度檢修計(jì)劃再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修計(jì)劃。

5.2.2 月度檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)平衡

5.2.2.1 各個(gè)相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計(jì)劃、月度可使用時(shí)戶數(shù)以及實(shí)際的工作需要,編制本部門的月度檢修計(jì)。

5.2.2.2 生技科可靠性專職負(fù)責(zé)匯總各單位上報(bào)的月度檢修計(jì)劃,對(duì)于各停電事件,作出相應(yīng)的時(shí)戶數(shù)測算工作。

5.2.2.3 生技科長負(fù)責(zé)對(duì)月度檢修計(jì)劃的審核工作,同時(shí)對(duì)于停電計(jì)劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關(guān)生產(chǎn)單位整改。

5.2.2.4 在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)分發(fā)正式的月度檢修計(jì)劃。

5.2.3 周停電檢修計(jì)劃的可靠性指標(biāo)的平衡

5.2.3.1 各個(gè)生產(chǎn)單位班組根據(jù)月度工作計(jì)劃和周可使用時(shí)戶數(shù),制定周停電計(jì)劃。

5.2.3.2 各個(gè)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各班組上報(bào)的周停電計(jì)劃,對(duì)于停電計(jì)劃中的不合理因素,應(yīng)予以指出并且作相應(yīng)的修改。同時(shí)在每周四將下周的停電計(jì)劃上報(bào)生技科。

5.2.3.3 生技科可靠性專職負(fù)責(zé)對(duì)于各生產(chǎn)部門上班的停電計(jì)劃的匯總和審核工作,制定周停電計(jì)劃。

5.2.3.4 生技科長負(fù)責(zé)審核月度停電計(jì)劃的合理性,對(duì)于其中的不合理因素,提出整改的意見。

5.2.3.5 在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)在每周五將周停電計(jì)劃的分發(fā)。各個(gè)生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照周停電計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)于計(jì)劃外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可進(jìn)行工作。

5.2.4 停役申請可靠性指標(biāo)的控制

5.2.4.1 各個(gè)供電所在上報(bào)停役申請的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)本次工作的停電時(shí)戶數(shù)進(jìn)行預(yù)計(jì)。該預(yù)計(jì)數(shù)應(yīng)該與停電計(jì)劃中的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測值保持一致。

5.2.4.2 在停役申請中,對(duì)于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴(yán)格的時(shí)間記錄。在工作結(jié)束后,每個(gè)步驟所耗用的停電時(shí)戶數(shù),都由相關(guān)的部門承擔(dān)。

5.3 建立供電可靠性的分析會(huì)制度

5.3.1 建立全局范圍內(nèi)的供電可靠性分析會(huì)制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會(huì),參加人員為供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)中的成員,主要任務(wù)為及時(shí)掌握我局供電可靠性指標(biāo)的完成情況,以及供電可靠率的實(shí)績數(shù)、剩余的可使用時(shí)戶數(shù),分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。

5.3.2 各個(gè)各供電所應(yīng)該每月開展一次供電可靠性分析會(huì),及時(shí)掌握本單位的時(shí)戶數(shù)使用情況,找出影響停電時(shí)戶數(shù)的關(guān)鍵因素,并且提出解決的方法。同時(shí)由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細(xì)的供電可靠性分析報(bào)告。

5.3.3 供電可靠性分析報(bào)告應(yīng)該包括一下內(nèi)容:

5.3.3.1 本月指標(biāo)完成情況

5.3.3.2 影響本月指標(biāo)的因素

5.3.3.3 管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析

5.3.3.4 改進(jìn)措施和效果分析

5.4 提高供電可靠性的相關(guān)措施

5.4.1 技術(shù)措施

5.4.1.1 按照我局的中長期電網(wǎng)規(guī)劃,完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸能力、提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。

5.4.1.2 城區(qū)線路要逐步實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提高城區(qū)線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對(duì)于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。

5.4.1.3 在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應(yīng)該逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。

5.4.1.4 逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對(duì)于業(yè)擴(kuò)量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業(yè),應(yīng)該推廣采用帶電作業(yè)。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,配置相應(yīng)的工器具,不斷擴(kuò)大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項(xiàng)目。

5.4.1.5 積極試行和推廣設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,科學(xué)地延長設(shè)備的檢修周期。采用免維護(hù)和少維護(hù)等先進(jìn)的技術(shù)裝備,延長檢修周期,縮短檢修時(shí)間。對(duì)于“少維護(hù)“設(shè)備,應(yīng)合理簡化檢修項(xiàng)目,縮短檢修時(shí)間。

5.4.1.6 加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備的缺陷管理,提高設(shè)備的健康水平。要認(rèn)真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時(shí)消除電網(wǎng)和設(shè)備的安全隱患,保證供電。

5.4.1.7 積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進(jìn)的技術(shù)手段,提高配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

5.4.1.8 積極采用配電自動(dòng)化技術(shù)。實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時(shí)間,縮小停電范圍,減少停電的時(shí)戶數(shù)。對(duì)于目前尚無法實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化的地區(qū),應(yīng)盡量采用環(huán)網(wǎng)開關(guān)和分段開關(guān)。

5.4.1.9 在變電所內(nèi)應(yīng)該裝設(shè)小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點(diǎn)時(shí)間。

5.4.2 管理措施

5.4.2.1 實(shí)行停電平衡會(huì)制度。在每個(gè)月的月初的時(shí)候,應(yīng)該召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)安排工作計(jì)劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計(jì)劃。對(duì)于停電計(jì)劃中超出指標(biāo)的部分,由生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行平衡解決,調(diào)整停電計(jì)劃或者與其他的停電工作合并等。實(shí)行并且嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修停電公告,努力做到計(jì)劃停電預(yù)先通告。對(duì)于月度停電計(jì)劃外的停電,由生產(chǎn)局長審批。

5.4.2.2 局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計(jì)劃的制定工作。各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的停電計(jì)劃中,在考慮供電可靠性指標(biāo)允許范圍內(nèi),以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù),對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測算和審核,對(duì)于超出月度可使用時(shí)戶數(shù)的停電事件,需相關(guān)部門調(diào)整停電計(jì)劃。實(shí)行層層“先算后?！?合理制定檢修停電計(jì)劃,嚴(yán)格控制停電時(shí)戶數(shù),確保供電可靠性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.4.2.3 加強(qiáng)設(shè)備檢修、工程施工管理工作。在設(shè)備進(jìn)行檢修前,應(yīng)該事先制定好合適的工作計(jì)劃,落實(shí)好各項(xiàng)工作措施;對(duì)于大型的工程,應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。

5.4.2.4 加強(qiáng)故障搶修和臨時(shí)停電工作。在執(zhí)行故障搶修和臨時(shí)停電的工作時(shí),要注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時(shí)間。

5.4.2.5 加強(qiáng)停、送電管理。檢修、施工時(shí),檢修和施工人員應(yīng)提高到達(dá)現(xiàn)場,并且要預(yù)先做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,等候設(shè)備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應(yīng)預(yù)先向集控站人員(變電站值班人員)匯報(bào),以便提前做好準(zhǔn)備。在檢修、施工工作完畢后,應(yīng)盡快回復(fù)供電,縮短設(shè)備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時(shí)戶數(shù)損失。

5.4.2.6 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

5.4.2.6.1調(diào)度部門應(yīng)該合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行方式,認(rèn)真開展短期和超短期負(fù)荷預(yù)測工作,根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段的特殊情況,合理調(diào)度,防止發(fā)生由于調(diào)度不當(dāng)引起的事故或者拉閘限電情況的發(fā)生。

5.4.2.6.2加強(qiáng)輸變電設(shè)施可靠性管理和繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的管理工作。科學(xué)的掌握輸變電設(shè)備的健康水平,減少由于缺陷未及時(shí)處理造成的停電。加強(qiáng)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的校驗(yàn)工作,保證在故障發(fā)生時(shí),能夠正確的動(dòng)作,提高電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平。

5.4.2.6.3加強(qiáng)配電設(shè)備的巡視和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負(fù)荷、超負(fù)荷時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)移負(fù)荷。

5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產(chǎn)運(yùn)行管理,以生產(chǎn)運(yùn)行管理保證供電可靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。

5.5 評(píng)價(jià)與考核

5.5.1 供電可靠性的考核,嚴(yán)格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

5.5.2 考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰的額度,按照局經(jīng)濟(jì)考核制度執(zhí)行。

6 報(bào)告與記錄

6.1 應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料

6.1.1 生技科:

6.1.1.1 10kv線路網(wǎng)絡(luò)圖

6.1.1.2 10kv配電線路單線圖

6.1.1.3 中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.4 月度配電線路(設(shè)備)停電事件表

6.1.1.5 月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.6 檢修、事故搶修記錄

6.1.1.7 倒閘操作記錄

6.1.1.8 停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票

6.1.1.9 月度停電計(jì)劃

6.1.1.10供電系統(tǒng)可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的確定資料

6.1.1.12配網(wǎng)自動(dòng)化資料(如:系統(tǒng)功能說明、運(yùn)行方案、開關(guān)配置圖、運(yùn)行記錄等)

6.1.1.13停電預(yù)告

6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)(開展帶電作業(yè)以后)

6.1.1.15輸配電設(shè)施可靠性報(bào)表

6.1.2檢修隊(duì):

6.1.2.1 變電設(shè)施臺(tái)帳

6.1.2.2 年度、月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

6.1.2.3 月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

6.1.2.4 帶電作業(yè)記錄(開展帶電作業(yè)以后)

6.1.2.5 停電申請

6.1.3 各供電所、變電所

6.1.3.1 統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)變電設(shè)施注冊表、運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表和變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

6.1.3.2 工作票、操作票

6.1.3.3 月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

6.1.3.4 變電站主接線圖

6.1.3.5 變電設(shè)施檢修記錄

6.1.3.6 變電站運(yùn)行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動(dòng)作次數(shù)記錄

6.1.4 集控站

6.1.4.1 線路臺(tái)帳、線路變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

6.1.4.2 工作票

6.1.4.3 月度生產(chǎn)檢修計(jì)劃

6.1.4.4 線路運(yùn)行、檢修、故障跳閘記錄

6.1.4.5 帶電作業(yè)記錄

6.1.4.6 停電申請

6.1.5 調(diào)度室

6.1.5.1 電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖

6.1.5.2 變電站(開閉所)主接線圖

6.1.5.3 電網(wǎng)安全穩(wěn)定裝置配置圖

6.1.5.4 月度停電計(jì)劃

6.1.5.5 調(diào)度運(yùn)行記錄

6.1.5.6 拉閘限電記錄

6.1.5.7 停電申請

6.1.5.8 操作票

6.1.5.9 倒閘操作記錄

6.1.5.10供電可靠性停電事件表

6.1.5.11停電預(yù)告

6.2 建立、健全可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年積累。

6.3 可靠性工作所形成的報(bào)告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報(bào)有關(guān)部門。

6.4 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由可靠性專職員定期向局主管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)總結(jié)。

第6篇 市供電公司變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司變電運(yùn)行管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司變電運(yùn)行管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》(試行)

《變電站運(yùn)行管理制度》(85水電生字第68號(hào))

3 管理職能

3.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。

3.1.1 生技部為公司變電站的技術(shù)管理部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展公司各變電站的運(yùn)行技術(shù)管理工作。

3.1.2 檢查、指導(dǎo)變電運(yùn)行人員按規(guī)程、制度做好變電設(shè)備運(yùn)行工作。

3.1.3 參加修編、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行人員設(shè)備管理職責(zé)分工,并負(fù)責(zé)落實(shí)檢查和考核。

3.1.4 參加審核較復(fù)雜的操作程序和更改新的運(yùn)行方式方案。

3.1.5 參加新建、擴(kuò)建工程(設(shè)備)和驗(yàn)收和啟動(dòng)。

3.1.6 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。

3.1.7 生技部負(fù)責(zé)人定期查閱各項(xiàng)運(yùn)行日志、記錄和各項(xiàng)規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,文明生產(chǎn)情況等。

3.1.8 參加公司組織的安全大檢查和設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。

3.1.9 有權(quán)安排設(shè)備缺陷的消除和設(shè)備檢修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.1.15 有權(quán)制止各種違反規(guī)程規(guī)定的操作,對(duì)變電運(yùn)行中的技術(shù)問題有權(quán)做出決定。

3.2 調(diào)度所職責(zé)權(quán)限工作范圍。

3.2.1 調(diào)度所是公司35kv-110kv變電站運(yùn)行管理的行政職能部門,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對(duì)變電站及變電運(yùn)行人員的管理。

3.2.2 負(fù)責(zé)變電設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.2.3 檢查督促35kv變電運(yùn)行人員按規(guī)程,制度做好各方面工作。

3.2.4 負(fù)責(zé)修編變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)考核。

3.2.5 負(fù)責(zé)審核復(fù)雜的操作程序。

3.2.6 參加新建、擴(kuò)建工程的驗(yàn)收和啟動(dòng)。

3.2.7 參加事故調(diào)查分析和變電運(yùn)行中發(fā)生的故障的調(diào)查分析。

3.2.8 負(fù)責(zé)組織每月一次的操作隊(duì)隊(duì)長、變電站站長會(huì)議。

3.2.9 調(diào)度所負(fù)責(zé)人每月對(duì)各變電站變電設(shè)備巡視一次,每季夜巡一次,檢查設(shè)備運(yùn)行、值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)等情況。

3.2.10 協(xié)助職教辦抓好人員的培訓(xùn)工作,并組織變電運(yùn)行人員競賽、學(xué)習(xí)、觀摩等。

3.2.11 參加公司組織的安全大檢查并進(jìn)行設(shè)備評(píng)定級(jí)工作。

3.2.12 做好變電運(yùn)行人員的思想政治工作,安排好值班人員的生活,搞好班組建設(shè)。

3.2.14 有權(quán)根據(jù)工作需要和人員素質(zhì),對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行管理和培訓(xùn),有權(quán)對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.3 操作隊(duì)隊(duì)長、變電站站長職責(zé)、權(quán)限、工作范圍

3.3.1 負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、生活和文明生產(chǎn)等工作。

3.3.2 領(lǐng)導(dǎo)本站人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,正確執(zhí)行調(diào)度命令。

3.3.3 做好本站設(shè)備的檢查巡視,運(yùn)行分析、指標(biāo)統(tǒng)計(jì),管理好圖紙、資料、工器具、備品、備件。負(fù)責(zé)各項(xiàng)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào),以及各種資料的整理。

3.3.4 重點(diǎn)抓好變電運(yùn)行技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)整理、收集積累各種運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù),組織每周一次的運(yùn)行分析會(huì),督促檢查安全活動(dòng)等各種管理制度的執(zhí)行,參加本站設(shè)備驗(yàn)收工作。

3.3.5 必須熟悉并認(rèn)真執(zhí)行變電運(yùn)行規(guī)程制度及法規(guī)、熟悉本站一、二次系統(tǒng)接線圖,各種可能的運(yùn)行方式,各主要設(shè)備的性能、規(guī)范和原理,熟悉本站繼電保護(hù)裝置的工作原理及動(dòng)作特性,熟悉本站直流系統(tǒng),所用電系統(tǒng)等。

3.3.6 當(dāng)變電站發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理,必要時(shí)召集非當(dāng)值人員協(xié)助;如發(fā)現(xiàn)當(dāng)值人員處理不力時(shí),可由自己領(lǐng)導(dǎo)處理,但必須立即匯報(bào)值班調(diào)度員。

3.3.7 事故處理完畢,應(yīng)立即組織本站人員進(jìn)行事故分析,提出反事故措施,審查安全員的事故報(bào)告。

3.3.8 負(fù)責(zé)審核本站典型操作票和復(fù)雜操作的操作票。

3.3.9 有權(quán)對(duì)本站設(shè)備定級(jí)提出初步意見。

3.3.10 搞好班組建設(shè),每月組織召開一次民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),搞好全站團(tuán)結(jié),做好全站人員的思想政治工作。

3.3.11 有權(quán)根據(jù)本站任務(wù)的需要,對(duì)班次、人員進(jìn)行調(diào)配,并報(bào)調(diào)度所批準(zhǔn)備案。

3.3.12 有權(quán)制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,嚴(yán)重者提交調(diào)度所,并提出處理建議。

3.3.13負(fù)責(zé)所管轄變電站及本站的安全設(shè)施規(guī)范化管理及“五防”管理。

3.4 運(yùn)行值班人員職責(zé)、權(quán)限、工作范圍。

3.4.1 每值正值班員為值班負(fù)責(zé)人,當(dāng)同時(shí)有兩個(gè)正值的,應(yīng)明確其中一個(gè)為負(fù)責(zé)人。

3.4.2 值班負(fù)責(zé)人是執(zhí)行調(diào)度指令和運(yùn)行操作的監(jiān)護(hù)人,是事故處理的指揮人,應(yīng)對(duì)本班內(nèi)因違章造成的事故、障礙、異常等負(fù)主要責(zé)任。

3.4.3 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)正確迅速地執(zhí)行值班調(diào)度員的指令,若指令有明顯威脅人身及設(shè)備安全時(shí),應(yīng)向值班調(diào)度員提出,拒絕執(zhí)行,并報(bào)告站長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.4 值班負(fù)責(zé)人是工作許可人,應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定履行其職責(zé)。

3.4.5 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況,正確判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),潮流變化,對(duì)危及安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷及時(shí)上報(bào),并在力所能及的范圍內(nèi)組織本班人員進(jìn)行消除。

3.4.6 檢修、試驗(yàn)、施工人員進(jìn)入本站工作時(shí),值班負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求做好安全技術(shù)措施,工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作。

3.4.7 值班負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督、檢查副值班員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)本站值班員和實(shí)習(xí)員的技術(shù)培訓(xùn)。

3.4.8 副值班員是值班負(fù)責(zé)人的助手,應(yīng)在值班負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行各項(xiàng)工作。倒閘操作時(shí)如有疑問,有權(quán)提出不同意見,待問清楚后再進(jìn)行操作。

3.4.9 副值班員是倒閘操作的執(zhí)行人,應(yīng)完成倒閘操作前的一切準(zhǔn)備工作,包括安全措施,填寫操作票等。

3.4.10 副值班員負(fù)責(zé)抄表,并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)工器具、儀器儀表、消防用品、材料及備品備件的管理,并按值移交;負(fù)責(zé)本值的衛(wèi)生清掃工作。

3.4.11 副值班員應(yīng)按規(guī)程制度的要求,進(jìn)行日常運(yùn)行維護(hù)工作,定期認(rèn)真地巡視設(shè)備。在設(shè)備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故情況下,要及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄并協(xié)助正值班員做好處理工作。

3.4.12 副值班員應(yīng)積極參加本站的政治學(xué)習(xí),技術(shù)學(xué)習(xí),安全活動(dòng)和站務(wù)工作認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度和各有關(guān)規(guī)程,不得無故缺席。

3.4.13 副值班員對(duì)倒閘操作、事故處理過程中發(fā)生的問題負(fù)一定責(zé)任。

3.4.14 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)值班員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù);應(yīng)尊敬師傅,熱愛集體,熱愛勞動(dòng),嚴(yán)格遵守值班制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

3.4.15 學(xué)徒工和實(shí)習(xí)值班員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒分和現(xiàn)場各有關(guān)規(guī)程、條例、工藝導(dǎo)則,努力熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,一、二次接線圖,運(yùn)行方式及倒閘操作,參加本站的技術(shù)培訓(xùn),安全活動(dòng),衛(wèi)生清掃等工作。

3.4.16 實(shí)習(xí)期間不準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)操作,可在值班員的監(jiān)護(hù)下做輔助工作和在已停電的設(shè)備上進(jìn)行模擬操作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 培訓(xùn)管理

4.1.1 在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度所、職教辦設(shè)專責(zé)培訓(xùn)教師。

4.1.2 培訓(xùn)工作應(yīng)有年、季、月計(jì)劃,由調(diào)度所變電運(yùn)行專責(zé)人提出,職教辦審核后由分管經(jīng)理批

準(zhǔn)實(shí)施。月末由培訓(xùn)專責(zé)人統(tǒng)計(jì)、考核。

4.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3.1 專業(yè)培訓(xùn)。新工人上崗前由專責(zé)教師負(fù)責(zé),內(nèi)容包括:電力安全工作規(guī)程、變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、變電設(shè)備的構(gòu)造性能、有關(guān)系統(tǒng)及運(yùn)行方式、有關(guān)規(guī)章制度等。

4.1.3.2 集中專題培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)生的難于解決的問題或新技術(shù)推廣應(yīng)用等進(jìn)行。

4.1.3.3 現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。包括:規(guī)程學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場考問、技術(shù)講座、技術(shù)表演、事故預(yù)想、反事故演習(xí)。

4.1.4 培訓(xùn)上崗程序

4.1.4.1 變電站值班員的任務(wù)步驟:實(shí)習(xí)生──副值班員──正值班員。

4.1.4.2 值班員離崗三個(gè)月以上,重新上崗前,應(yīng)經(jīng)公司考試合格,重新任命方可值班。同時(shí)應(yīng)抄送調(diào)度所以便于業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4.2 安全管理

4.2.1 運(yùn)行交接班

4.2.1.1 變電值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,值班人員因故未到,交班人員不得擅離崗位,應(yīng)向站長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在安排人員履行交接班后方可離開。

4.2.1.2 交接班應(yīng)按制度規(guī)定的內(nèi)容、交接班前的檢查,交接方式,注意事項(xiàng)等進(jìn)行交接。交接班時(shí)要互通情報(bào),把值班時(shí)和巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、重大操作、事故處理等互相交底,交班完全徹底不漏項(xiàng),接班心中有數(shù)事事清。

4.2.1.3 調(diào)度所的負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期參加交接班,提出要求及注意事項(xiàng),開展表揚(yáng)和批評(píng),培養(yǎng)良好的交接班秩序。

4.2.1.4 交接班必須當(dāng)面在崗位現(xiàn)場進(jìn)行,雙方簽字為準(zhǔn)。簽字前交班人員對(duì)全站安全負(fù)責(zé),簽字后接班人員對(duì)全站安全負(fù)責(zé)。

4.2.2 運(yùn)行巡回檢查

4.2.2.1 運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照巡回檢查制所制定的時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行全面或重點(diǎn)的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷,消除隱患,確保安全生產(chǎn)。檢查后要及時(shí)、認(rèn)真地做好記錄。

4.2.2.2 生技部負(fù)責(zé)人和調(diào)度所負(fù)責(zé)人均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督性巡回檢查,講解巡檢重點(diǎn),目的和要求,根據(jù)以往設(shè)備事故,障礙和缺陷分析,指出某一時(shí)期的巡檢重點(diǎn),并要有檢查、示范和評(píng)議。對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)并消除重大設(shè)備缺陷者給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于玩忽職守,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷造成故障者,按事故調(diào)查規(guī)程追究有關(guān)人員的責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

4.2.2.3 巡回檢查的路線、時(shí)間、項(xiàng)目、要求、檢查方式、注意事項(xiàng)等,由各變電站按實(shí)際要求制定,調(diào)度所審核批準(zhǔn)。

4.2.3 設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換

4.2.3.1 各變電站應(yīng)根據(jù)《設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度》的有關(guān)規(guī)定,制定本站的定期試驗(yàn)和輪換設(shè)備的細(xì)則,明確設(shè)備、時(shí)間、項(xiàng)目、執(zhí)行人、監(jiān)護(hù)人、執(zhí)行方法及注意事項(xiàng)等報(bào)生技部批準(zhǔn)(大型、重要設(shè)備報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn))現(xiàn)場公布實(shí)施。

4.2.3.2 設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作,由值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),明確操作人和監(jiān)護(hù)人,重要試驗(yàn)與輪換應(yīng)由站長或?qū)Ｘ?zé)人在場指導(dǎo),工作完畢要有記錄。如因故不能切換時(shí),應(yīng)報(bào)請生技部批準(zhǔn),并記入值班記錄簿。

4.2.4 運(yùn)行操作

4.2.4.1 運(yùn)行一切操作必須按現(xiàn)場規(guī)程和安全工作規(guī)程的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

4.2.4.2 典型操作票(供填寫操作參考)須經(jīng)調(diào)度所負(fù)責(zé)人審核,分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.4.3 嚴(yán)格操作票填寫標(biāo)準(zhǔn)要求,要有填寫審核,操作中要嚴(yán)格操作票執(zhí)行制度,逐項(xiàng)打,依次進(jìn)行。

4.2.4.4 對(duì)執(zhí)行過的操作票,變電運(yùn)行專責(zé)人要按月匯總裝訂,加上封皮,分析和統(tǒng)計(jì)合格率進(jìn)行公布,并報(bào)公司安質(zhì)部,操作票要保存三個(gè)月。

4.2.4.5 安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次檢查操作票的執(zhí)行情況,并進(jìn)行考核。

4.2.5 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理

4.2.5.1 各變電站站長、技術(shù)負(fù)責(zé)人是設(shè)備缺陷管理的主人。

4.2.5.2 運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作,按本公司《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

4.2.5.3 《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》由公司設(shè)備專責(zé)人組織修訂,經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

4.2.5.4 設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)記入有關(guān)的記錄簿,并匯報(bào)有關(guān)部門;缺陷處理要有結(jié)果,記錄簿內(nèi)不允許有長期無結(jié)果的項(xiàng)目。

4.3 變電運(yùn)行分析

4.3.1 崗位分析:運(yùn)行人員(含站長),在值班期間,對(duì)儀表指示、負(fù)荷情況、溫度變化、設(shè)備異常和缺陷,操作異常等情況進(jìn)行分析,結(jié)果記入運(yùn)行分析記錄簿,由調(diào)度所變電專責(zé)人審核。

4.3.2 專業(yè)分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé)將運(yùn)行記錄整理加工后,上報(bào)生技部做為運(yùn)行分析會(huì)的資料之一。

4.3.3 專題分析:由變電專責(zé)人負(fù)責(zé),進(jìn)行某些專題分析。如設(shè)備大修前后運(yùn)行狀況和改進(jìn)的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析,其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等。

4.3.4 事故異常運(yùn)行分析上:發(fā)生事故和異常運(yùn)行情況后,及時(shí)對(duì)事故、異常整個(gè)過程(含操作)進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià)、分清責(zé)任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高運(yùn)行水平。

4.3.5 變電運(yùn)行分析會(huì):每月5日由調(diào)度所主持召開,與變電站站長會(huì)同時(shí)進(jìn)行,除變電站長外,變電專責(zé)人、檢修專責(zé)人、安全員參加。各站匯報(bào)上月的運(yùn)行情況,對(duì)出現(xiàn)的問題,分析解決辦法,結(jié)合安全活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)指示和當(dāng)月工作安排,準(zhǔn)備好參加公司運(yùn)行分析會(huì)的資料。

4.3.6 變電站運(yùn)行分析會(huì):各站每周一次,由站長主持召開。對(duì)本站長本周的操作情況,“兩票三制”執(zhí)行情況,進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析,事故及異常分析,負(fù)荷及電壓分析,絕緣及保護(hù)方面的分析等,要做好記錄。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和下周工作安排。

4.4 運(yùn)行日志管理:運(yùn)行日志由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求,按時(shí)進(jìn)行抄表,要準(zhǔn)時(shí),到位,書寫清晰、正確、不漏項(xiàng)、不空格、有簽字;有異常及時(shí)分析、匯報(bào)、月末由站長收藏保管。

4.5 各種記錄管理:各種記錄由公司統(tǒng)一配發(fā),各變電站按制度要求填寫,要整潔、敘述明白,有日期、有簽字,當(dāng)班記錄要由值班負(fù)責(zé)人審閱。記錄使用完后,由站長收藏保管。

4.6 運(yùn)行技術(shù)資料管理

4.6.1 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程由調(diào)度所組織修編,每站一套,公用。

4.6.2 各變電站應(yīng)具備的規(guī)程、制度、技術(shù)資料,各種記錄等,按《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定配置。

5 檢查與考核

5.1 變電運(yùn)行管理工作每季由生技部、調(diào)度所組織檢查評(píng)比。

5.2 檢查內(nèi)容

5.2.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

5.2.2 “兩票”“三制”執(zhí)行情況。

5.2.3 變電設(shè)備健康運(yùn)行狀況。

5.2.4 變電設(shè)備缺陷消除情況。

5.2.5 “兩措”計(jì)劃實(shí)施情況。

5.2.6 各種運(yùn)行記錄的填寫情況。

5.2.7 各種資料的整理情況。

5.2.8 各種規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況。

5.2.9 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況。

5.2.10 基層班組站建設(shè)情況。

5.3 獎(jiǎng)懲

對(duì)變電站運(yùn)行檢查,按公司業(yè)績考核給予獎(jiǎng)懲。

第7篇 供電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全局供電設(shè)備缺陷管理職能管理內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局10kv及以上供電設(shè)備的缺陷管理。

2 名詞術(shù)語

2.1 設(shè)備缺陷

指運(yùn)行中供電設(shè)備任何部件的損壞,絕緣不良或處于不正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 緊急缺陷

威脅人身及設(shè)備安全,嚴(yán)重影響設(shè)備出力,使用壽命和供電質(zhì)量及可能造成保護(hù)誤動(dòng)和拒動(dòng),危及系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行必須立即進(jìn)行處理的缺陷。

2.3 重大缺陷

對(duì)設(shè)備出力和使用壽命及系統(tǒng)正常運(yùn)行有一定的影響或可能發(fā)展成為緊急缺陷,但尚允許帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行跟蹤分析一段時(shí)間,運(yùn)行必須加強(qiáng)監(jiān)視,限期安排處理的缺陷。

2.4 一般缺陷

對(duì)人身和設(shè)備安全無威脅,對(duì)設(shè)備出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒有立即影響,且不致發(fā)展為重大缺陷,允許列入月、季(年)度檢修計(jì)劃中進(jìn)行處理的缺陷。

3 職責(zé)

3.1 職能

生技科是全局所屬運(yùn)行設(shè)備缺陷管理的主要職能部門,應(yīng)全面掌握設(shè)備健康狀況,及時(shí)掌握緊急和重大缺陷并組織消除,以確保設(shè)備完好安全經(jīng)濟(jì)供電,具有對(duì)設(shè)備缺陷掌握鑒別,組織消除和報(bào)告的職能。

3.2 權(quán)限

3.2.1 有權(quán)對(duì)缺陷作出最終定性。

3.2.2 有權(quán)督促檢修單位、運(yùn)行單位根據(jù)安排及時(shí)進(jìn)行消缺。

3.3 責(zé)任

對(duì)全局供電設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 設(shè)備缺陷管理應(yīng)根據(jù)運(yùn)行、檢修分級(jí)管理的辦法,實(shí)行設(shè)備缺陷三級(jí)管理:局生技科、各運(yùn)行、檢修主管單位(集控站、檢修隊(duì))和線路班組。

4.2 各級(jí)均應(yīng)落實(shí)兼職人員分管和執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 各級(jí)均應(yīng)建立和健全缺陷記錄簿,發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)按分類順序記錄,缺陷消除后應(yīng)及時(shí)填寫消除日期和負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消缺的全過程。

4.4 各運(yùn)行單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握所管轄運(yùn)行設(shè)備的各類缺陷并及時(shí)上報(bào),督促有關(guān)部門處理,在缺陷未消除前有加強(qiáng)監(jiān)視檢查缺陷是否擴(kuò)展和惡化趨勢的責(zé)任。

4.4.1 運(yùn)行人員應(yīng)從巡視檢查,預(yù)防性試驗(yàn)和線路瓷瓶測試等所發(fā)現(xiàn)的缺陷和檢修中發(fā)現(xiàn)并未能及時(shí)消除的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄簿。

4.4.2 凡發(fā)現(xiàn)“緊急缺陷”運(yùn)行人員應(yīng)迅速用電話報(bào)告當(dāng)值調(diào)度員,當(dāng)值調(diào)度員在核對(duì)確屬緊急缺陷后,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)定,決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運(yùn)行。與此同時(shí),當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)迅速將缺陷情況按順序通知下列人員,生產(chǎn)副局長、生技科長、檢修單位負(fù)責(zé)人,第一個(gè)接到調(diào)度通知者應(yīng)迅速傳遞缺陷信息,并負(fù)責(zé)組織搶修工作。值班人員應(yīng)按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程規(guī)定對(duì)缺陷進(jìn)行特別監(jiān)視和緊急隔離等處理。

4.4.3 凡發(fā)現(xiàn)“重大缺陷”,應(yīng)立即用電話和設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)報(bào)局生技科,生技科有關(guān)專職應(yīng)立即對(duì)缺陷進(jìn)行核實(shí),并負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備缺陷通知單”,再按專業(yè)分工將通知單轉(zhuǎn)有關(guān)檢修單位。

4.4.4 發(fā)現(xiàn)“一般缺陷”后,可在運(yùn)行月報(bào)上填報(bào),由生技科運(yùn)行專職匯總、分類整理,交檢修單位,并在月、季生產(chǎn)檢修計(jì)劃中安排處理。

4.5 各運(yùn)行主管單位應(yīng)及時(shí)掌握,定期核對(duì)設(shè)備缺陷并負(fù)有上報(bào)、核實(shí)和檢查、監(jiān)督缺陷的發(fā)展趨勢和督促有關(guān)部門及時(shí)處理的責(zé)任。

4.6 檢修單位應(yīng)根據(jù)生技科或運(yùn)行單位設(shè)備缺陷意見安排計(jì)劃,組織人員處理。

4.6.1 檢修單位在接到缺陷通知后,應(yīng)做到緊急缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)處理,重大缺陷處理時(shí)限一般不得超過一周。

4.6.2 對(duì)一般缺陷檢修單位,應(yīng)結(jié)合月、季檢修計(jì)劃并落實(shí)處理。

4.6.3 確因備品、備件等材料或設(shè)備問題,引起在一定時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)處理的,應(yīng)寫明原因,將缺陷通知單反饋給生技科以便積極組織,落實(shí)備品備件與督促運(yùn)行單位加強(qiáng)監(jiān)視。

4.6.4 設(shè)備缺陷處理完畢后,由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫“消缺情況一欄”,并由運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后,“消缺回單”返回各有關(guān)部門。

4.7 生技科應(yīng)對(duì)重大缺陷的性質(zhì)及其是否在電力系統(tǒng)中帶缺陷運(yùn)行提出技術(shù)依據(jù),并負(fù)有組織、檢查、督促有關(guān)單位部門落實(shí)消除缺陷的職責(zé)。

4.7.1 應(yīng)登記、整理分析、審查各運(yùn)行單位上報(bào)的缺陷報(bào)表,必要時(shí)核對(duì)按輕重緩急下達(dá)各檢修單位指令性計(jì)劃,并在全局生產(chǎn)會(huì)議上安排平衡,落實(shí)處理計(jì)劃。

4.7.2 應(yīng)定期分析全局設(shè)備情況,研究處理和預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。

4.8 缺陷未消除前,運(yùn)行人員應(yīng)經(jīng)常檢查,監(jiān)視設(shè)備缺陷是否有發(fā)展和惡化趨勢,各有關(guān)人員負(fù)有互相督促,協(xié)助消除缺陷的責(zé)任,重大缺陷因故不能按規(guī)定期限消除,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。

4.9 凡因運(yùn)行、檢修或管理人員失職,使缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理而釀成事故者,將追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的職責(zé)。

4.10 對(duì)有重大缺陷、緊急缺陷的設(shè)備,若因系統(tǒng)運(yùn)行需要,設(shè)備不能及時(shí)停役處理而帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行時(shí),不論任何原因、不論采取任何措施,均應(yīng)按調(diào)度范圍及運(yùn)行規(guī)章制度的規(guī)定。得到當(dāng)值調(diào)度的許可,并經(jīng)局總工程師或分管局長批準(zhǔn),方可繼續(xù)運(yùn)行。

5 報(bào)告和記錄

5.1 供電設(shè)備缺陷管理形成的主要報(bào)告和記錄有:

5.1.1 設(shè)備缺陷通知單(重大、緊急缺陷)及回單;

5.1.2 供電設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告;(次月2日)

5.1.3 變電所設(shè)備、線路缺陷處理統(tǒng)匯總表;(每季次月5日)

5.1.4 變電所設(shè)備、線路缺陷月報(bào)。(次月5日)

第8篇 仙居供電局線損管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了仙居縣供電局線損管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。

2 組織機(jī)構(gòu)

2.1 仙居縣供電局設(shè)立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,分管營業(yè)副局長兼任副組長,用電科、生技科、農(nóng)電科、調(diào)度室等部門的負(fù)責(zé)人為小組成員。

2.2 線損管理工作由局長全面負(fù)責(zé),生技科為歸口管理部門,配專職線損管理員。

2.3 相關(guān)科室和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損兼職人員。供電所、供電營業(yè)所線損管理由所長全面負(fù)責(zé),配備兼職線損管理員,

2.4 建立全局線損的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)線損管理責(zé)任制。

3 職責(zé)

3.1 線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

3.1.1 掌握全局線損動(dòng)態(tài),制定重大的降損節(jié)電措施,全局線損分析會(huì)每季度一次。

3.1.2 協(xié)調(diào)各部門的降損節(jié)電工作,檢查督促降損方案實(shí)施。

3.1.3 擬訂線損節(jié)電獎(jiǎng)分配方案和檢查線損節(jié)電獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況。

3.1.4 定期組織線損技術(shù)培訓(xùn),組織線損理論計(jì)算和開展降損節(jié)電勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

3.1.5 不斷總結(jié)、研究、改革線損管理制度,及時(shí)解決線損管理工作中出現(xiàn)的問題。

3.2 生技科

3.2.1 全面負(fù)責(zé)全局線損的管理,按年、分電壓等級(jí)下達(dá)線損率指標(biāo),考核分析指標(biāo)完成情況。

3.2.2 合理下達(dá)檢修工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理,監(jiān)督檢查檢修質(zhì)量,開展帶電作業(yè)。

3.2.3 建立和健全線路資料管理制度,收集線路、配變的技術(shù)參數(shù),分線整理,編制圖表,每年修訂一次,做到圖實(shí)相符。

3.2.4 負(fù)責(zé)電壓、無功綜合管理,合理配置無功設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備。

3.2.5 推廣各種降損技術(shù)措施,積極采用降損新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝。

3.2.6 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全局線損完成情況,每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)全局綜合線損率報(bào)表。

3.2.7 負(fù)責(zé)搞好電網(wǎng)的合理布局及有功、無功功率的平衡規(guī)劃,在負(fù)責(zé)編制電力系統(tǒng)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,確定新、擴(kuò)建輸變電工程時(shí),應(yīng)綜合考慮降低線損和無功補(bǔ)償?shù)男枰?/p>

3.3 用電科

3.3.1 加強(qiáng)用電管理工作,維護(hù)正常的供電秩序,提高用電負(fù)荷率和低谷電量比重,達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求。

3.3.2 建立和健全報(bào)裝、接電、抄表、收費(fèi)、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制,提高基層用電管理人員的素質(zhì)。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織營業(yè)普查和用電稽查工作,減少營業(yè)責(zé)任差錯(cuò),防止竊電和違章用電。

3.3.4 負(fù)責(zé)電能計(jì)量管理,確保電能計(jì)量的準(zhǔn)確性。

3.3.5 負(fù)責(zé)用戶無功補(bǔ)償裝置審批、統(tǒng)計(jì)等管理,提高補(bǔ)償效果,按規(guī)定對(duì)100kva及以上用戶實(shí)行力率考核。

3.3.6 負(fù)責(zé)小水電、熱電發(fā)電力率的統(tǒng)計(jì)、考核管理,按月結(jié)清小水電上網(wǎng)購電量。

3.4 調(diào)度室

3.4.1 根據(jù)我縣系統(tǒng)實(shí)際情況,在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,編制最佳運(yùn)行方式,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,充分發(fā)揮本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)、供電設(shè)備的能力,有計(jì)劃供應(yīng)系統(tǒng)負(fù)荷的需要,使整個(gè)系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和連續(xù)供電。

3.4.2 監(jiān)視電網(wǎng)潮流變化情況,及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案,根據(jù)電壓和無功管理的要求,積極采取措施,提高電容器利用率和系統(tǒng)力率,保證供電質(zhì)量,降低電能損耗,發(fā)揮系統(tǒng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.3 協(xié)調(diào)上下級(jí)調(diào)度業(yè)務(wù),并對(duì)各廠(站)運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。

3.4.4 配合用電部門抓好負(fù)荷管理,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃用電和上級(jí)調(diào)度限電命令,穩(wěn)定用電秩序,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.4.5 本縣水電占整個(gè)系統(tǒng)比例較大,合理安排水電出力,使整個(gè)系統(tǒng)在最佳經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。

3.5 農(nóng)電科

3.5.1 負(fù)責(zé)搞好農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃和技術(shù)改造。

3.5.2 會(huì)同有關(guān)部門搞好農(nóng)電線損指標(biāo)的考核和管理。

4 管理內(nèi)容和方法

4.1 指標(biāo)管理

4.1.1 線損指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理,分壓、分線、分臺(tái)區(qū)(變)統(tǒng)計(jì),分所、分線、分臺(tái)區(qū)(變)考核。線損指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

4.1.2 各基層供電所或供電營業(yè)所根據(jù)局下達(dá)的線損指標(biāo)做好分線、分臺(tái)區(qū)(變)的分解落實(shí),制定考核辦法,嚴(yán)格考核管理。

4.1.3 線損計(jì)劃指標(biāo)編制:以近期線損理論計(jì)算值和前幾年線損統(tǒng)計(jì)實(shí)際值為基礎(chǔ),根據(jù)影響線損率升、降的諸多因素進(jìn)行適當(dāng)修正。(影響線損率升、降的主要因素有系統(tǒng)電源分布的變化、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、電網(wǎng)運(yùn)行方式和潮流分布的變化等)

線損率分類

供電量計(jì)算口徑

售電量計(jì)算口徑

全局綜合線損率

大網(wǎng)供電量+本縣小水電結(jié)算電量+熱電廠結(jié)算電量

全局總售電量

35kv網(wǎng)損率

35kv月中網(wǎng)供電量+35kv結(jié)算小水電電量

∑主變10kv總表月中電量

10kv網(wǎng)損率

∑主變10kv總表月中電量+10kv水電結(jié)算電量

10kv全部專變電量+公變總表電量+綜合變總表電量

10kv分線線損率

分路出線表月對(duì)應(yīng)時(shí)間電量+10kv水電對(duì)應(yīng)時(shí)間電量

分線專變用戶電量+公變總表電量+綜合變總表電量

分臺(tái)區(qū)線損率

公變或綜合變總表電量

該公變或綜合變所有用戶抄見電量

注:線損率=(供電量-售電量)/供電量×100%

月中供電量系指上月27日至本月27日止計(jì)算電量;月對(duì)應(yīng)時(shí)間供電量指各分線售電量抄見時(shí)間。

4.2 10kv分線管理

4.2.1 查清每條10kv線路所連接的專變臺(tái)數(shù)、公用變臺(tái)數(shù)、綜合變臺(tái)數(shù),做到線與變每月對(duì)應(yīng)一致。

4.2.2 以每條10kv線路出線側(cè)計(jì)量表計(jì)電量加上10kv水電對(duì)應(yīng)上網(wǎng)電量作為供電量,以該條線路上的專變用戶電量、公變低壓側(cè)電量、綜合變低壓側(cè)電量合計(jì)為售電量,計(jì)算該線路的線損電量。

4.2.3 每條10kv線路制定一個(gè)線損率指標(biāo),指標(biāo)制定依據(jù)為該條線路的理論線損。

4.2.4 各供電所根據(jù)本所實(shí)際情況落實(shí)線路到責(zé)任人,簽定線損管理責(zé)任狀,并制定相應(yīng)的考核辦法,做到定人,定線,定指標(biāo),定考核。

4.2.5 供、售電量抄表時(shí)間一致,以減少供、售電量不對(duì)應(yīng)對(duì)線損波動(dòng)的影響。

4.2.6 每月由所長召開分析列會(huì),公布線損實(shí)績,探討線損升降的原因,形成書面分析,并且按照考

核辦法每季兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4.3 低壓線損分臺(tái)區(qū)(變)管理

4.3.1 公用配電變壓器低壓側(cè)安裝計(jì)量總表。

4.3.2 查清每條配電線路所連接的配電變壓器臺(tái)數(shù)和每臺(tái)公用配電變壓器(或綜合變)所連接的用戶數(shù)。

4.3.3 以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表電量為供電量,該配變所有用戶抄見電量為售電量,計(jì)算線損率。

4.3.4 每臺(tái)配電變壓器制定一個(gè)線損率指標(biāo),制定線損管理的獎(jiǎng)懲辦法。

4.3.5 簽定管理責(zé)任狀,做到人員到位,責(zé)任到位,考核到位。

4.3.6 管好用戶變更流程,保證線與變、變與戶時(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)一致。

4.3.7 固定配電變壓器總表和用戶抄表時(shí)間相對(duì)應(yīng),將配電變壓器總表和用戶表計(jì)各自抄見的電量上報(bào)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)。

4.3.8 每月召開分析列會(huì), 公布線損管理實(shí)績,并且按照獎(jiǎng)懲辦法兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4.4 線損統(tǒng)計(jì)分析

4.4.1 線損率情況分析:本月與上月線損比較,與去年同期比較,累計(jì)線損率與去年同期比較。用電情況分析:本月與上月用電量比較,與去年同期比較,累計(jì)用電量比較等。

4.4.2 用戶電量波動(dòng)情況,用戶停電情況,新增用戶情況,抄表見面率情況統(tǒng)計(jì)。

4.4.3 配電線損的分析應(yīng)分線(片)、分臺(tái)變(區(qū)) 進(jìn)行,并分別與其相應(yīng)的理論計(jì)算值進(jìn)行比較,掌握線損電量的組成,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向。

4.4.4 分析供、售電量時(shí)間不對(duì)應(yīng)對(duì)線損波動(dòng)的影響。

4.4.5 各所每月進(jìn)行一次線損分析,每半年進(jìn)行一次小結(jié),全年進(jìn)行一次全所線損總結(jié)。全局線損分析會(huì)每季度一次,全年進(jìn)行一次全局線損總結(jié)。

4.5 用電管理

4.5.1 建立崗位責(zé)任制,明確報(bào)裝、接電、抄表、稽查、收費(fèi)等崗位職責(zé)。

4.5.2 認(rèn)真開展定期用電普查和稽查工作,加強(qiáng)抄、核、收工作,堵絕估抄、漏抄現(xiàn)象,及時(shí)分析掌握用戶用電變化情況,堵塞偷、漏電等損失,防止由于收費(fèi)困難造成少抄、估抄的電量引起線損率異常波動(dòng)。

4.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度,保證抄表質(zhì)量。抄表日期不得隨意變動(dòng),較大的變動(dòng),須經(jīng)主管局長批準(zhǔn)。

4.5.4 加強(qiáng)用戶無功電力管理,采用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式,增加無功補(bǔ)償設(shè)備,提高功率因數(shù)。用戶集中安裝無功補(bǔ)償設(shè)備,應(yīng)同時(shí)按裝隨電壓、功率因數(shù)或時(shí)間變化能自動(dòng)投切的裝置。凡實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的用戶,應(yīng)裝設(shè)帶有防倒裝置的無功電能表,凡有可能向電網(wǎng)倒送無功電量的用戶,應(yīng)在計(jì)費(fèi)計(jì)量點(diǎn)加裝帶有防倒裝置的反向無功電能表,按倒送的無功電量和實(shí)用無功電量兩者絕對(duì)值之和,計(jì)算月平均功率因數(shù)。

4.5.5 依法打擊竊電,積極采取防竊電措施和提高防竊電能力。

4.6 計(jì)量管理

4.6.1 水電站、變電所和用戶的電能計(jì)量表,均由供電部門管理。

4.6.2 校表室負(fù)責(zé)全局各類計(jì)費(fèi)電能表和線損計(jì)算關(guān)口及有關(guān)互感器的配置、校驗(yàn)和管理。

4.6.3 計(jì)量裝置接線應(yīng)正確可靠,各元件的誤差必須在允許的范圍內(nèi),儀用互感器二次回路連接的負(fù)荷,在正常運(yùn)行不應(yīng)超過其準(zhǔn)確度等級(jí)所規(guī)定的負(fù)荷范圍。

4.6.4 新投產(chǎn)的變電所或?qū)＞€用戶的計(jì)量裝置的裝設(shè)地點(diǎn),安裝條件及電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確度等,均應(yīng)符合部頒《電氣測量儀表裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定。

4.6.5 嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置檢驗(yàn)規(guī)程》。加強(qiáng)校表力量,配齊校驗(yàn)設(shè)備,開展綜合誤差的校驗(yàn)計(jì)算工作。

4.6.6 臺(tái)州電業(yè)局關(guān)口表計(jì)現(xiàn)場校驗(yàn)時(shí),局校表室應(yīng)派員到場,了解表計(jì)誤差及調(diào)校結(jié)果,及時(shí)告訴線損專職員。

4.7 技術(shù)管理

4.7.1 做好中長期電網(wǎng)規(guī)劃,加強(qiáng)電源點(diǎn)建設(shè),強(qiáng)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.7.2 準(zhǔn)確預(yù)測用電負(fù)荷,合理確定配變布點(diǎn)、型號(hào)、和容量,堅(jiān)持“多布點(diǎn)、小容量、短半徑”的原則,減少低壓線路的供電半徑,保證電壓質(zhì)量。配電線路供電半徑≤15km,低壓線路供電半徑≤0.5km。

4.7.3 合理選擇導(dǎo)線截面,對(duì)配電線路的干線和重負(fù)荷的支線優(yōu)先改造,平衡三相負(fù)荷,提高線路的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.7.4 淘汰高損耗變壓器為節(jié)能型s9系列變壓器,對(duì)于季節(jié)性負(fù)荷采用專變供電,在不用季節(jié)退出,使配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

4.7.5 根據(jù)“總體平衡和局部平衡相結(jié)合,電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合,分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合,以分散補(bǔ)償為主”的原則,合理選擇無功補(bǔ)償設(shè)備和確定補(bǔ)償容量分布。

4.8 變電所小指標(biāo)管理

4.8.1 母線電能不平衡率:母線電能不平衡率(%)=(輸入電量-輸出電量)/輸入電量×100%。其中輸入母線電量為輸入電量,由母線輸出的電量為輸出電量。母線電能不平衡率不應(yīng)超過±2%,超過±2%的應(yīng)作平衡分析。

4.8.2 變電所所用電率:所用電率(%)=(月、季、年所用電量/月、季、年供電量)×100%,各變電所統(tǒng)計(jì)、上報(bào)相關(guān)部門,并接受考核。

5 報(bào)告與記錄

5.1 主要報(bào)告和記錄有:

a) 供電所分線、分臺(tái)區(qū)線損月報(bào)表及線損分析;

b) 電能表周期輪換率,修調(diào)前檢驗(yàn)率,修調(diào)前檢驗(yàn)合格率,現(xiàn)場檢驗(yàn)率,現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率,計(jì)量故障差錯(cuò)率;

c) 10kv母線電能不平衡率統(tǒng)計(jì)表;

d) 變電所電容器投入率、所用變用電指標(biāo)完成率;

e) 局中長期節(jié)能降損規(guī)劃和年度降損技措計(jì)劃;

f) 供電所全年降損計(jì)劃,降損措施;

g) 線損理論計(jì)算報(bào)告書;

h) 用戶電量波動(dòng)情況月報(bào)表;

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)所形成的報(bào)告和記錄,按工作規(guī)定和上級(jí)主管部門要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,由局線損專職定期向局線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第9篇 市供電公化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司化學(xué)技術(shù)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司所屬各有關(guān)生產(chǎn)、基建、設(shè)計(jì)等單位。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《山東電力化學(xué)監(jiān)督技術(shù)條例》

sd246-88《化學(xué)監(jiān)督制度》

gb595-87《運(yùn)行中變壓器油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

gb2536-90《變壓器油》

sh0040-91 《 超高壓變壓器油》

gb/t14542-93《運(yùn)行中變壓器油維護(hù)管理導(dǎo)則》

gb7252-87《變壓器油中溶解體分析和判斷導(dǎo)則》

sd304-89《絕緣油中溶解所體組分含量測定法(氣相色譜法)》

gb8905-88《六氟化硫電所設(shè)備中氣體管理實(shí)施細(xì)則》

國家電力公司(81)國電生字第52號(hào)文《電力系統(tǒng)油質(zhì)試驗(yàn)方法》

省集團(tuán)公司魯生電[1994]575號(hào)文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運(yùn)行監(jiān)督檢測中心》

省集團(tuán)公司生發(fā)[1995]43號(hào)文 《山東電網(wǎng)電力用油新油質(zhì)量驗(yàn)收工作條例》

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

生技部是化學(xué)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的歸口管理部門,并設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人?；瘜W(xué)監(jiān)督網(wǎng)的構(gòu)成可同公司高電壓技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)一致,其日常工作由高電壓技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)具體承擔(dān)。

3.2 職責(zé)與權(quán)限

3.2.1 生技部

3.2.1.1 組織貫徹上級(jí)有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的規(guī)章制度和要求, 檢查并推動(dòng)全公司化學(xué)監(jiān)督工作的開展。

3.2.1.2 研究解決化學(xué)監(jiān)督工作中的技術(shù)關(guān)鍵問題, 參與和化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的重要設(shè)備改進(jìn)、調(diào)整試驗(yàn)、新型設(shè)備選型及設(shè)計(jì)審查工作。

3.2.1.3 對(duì)各單位上報(bào)的各種報(bào)表及總結(jié)進(jìn)行綜合分析, 及時(shí)向公司提供處理意見并協(xié)助解決。組織與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的事故分析,研究解決方法并參與制定反事故措施。

3.2.1.4 組織經(jīng)驗(yàn)交流,研究推廣新技術(shù),開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核、提高化學(xué)監(jiān)督人員素質(zhì)。組織開展化學(xué)監(jiān)督評(píng)比工作,并研究確立下年度全公司重點(diǎn)工作。

3.2.1.5 了解公司屬各單位的重要測試設(shè)備的配置情況,協(xié)助建立必須的技術(shù)監(jiān)測手段,協(xié)助規(guī)劃和審核配置計(jì)劃。

3.2.2電力服務(wù)公司職責(zé)

3.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求,制定本單位的實(shí)施細(xì)則和措施。

3.2.2.2 負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn),并保證油品, sf6氣體化驗(yàn)質(zhì)量, 嚴(yán)格監(jiān)督并及時(shí)反映設(shè)備系統(tǒng)中油、氣的的質(zhì)量狀況;負(fù)責(zé)新油和運(yùn)行中的絕緣油質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督,開展油的防劣和再生工作;負(fù)責(zé)sf6氣體的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)超標(biāo)等情況要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系,妥善處理。

3.2.2.3 參加主要設(shè)備的大修檢查及驗(yàn)收工作,針對(duì)問題提出或采取相應(yīng)的措施。

3.2.2.4 新建或擴(kuò)建工程中,參與設(shè)計(jì)審核工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 電力系統(tǒng)的油(氣)監(jiān)督,包括變壓器油及六氟化硫(sf6)氣體的監(jiān)督。

4.2 油(氣)監(jiān)督是專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作,因此從事這項(xiàng)工作的人員必須持有上級(jí)電力部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位的資格證書。

4.3 公司氣相色譜等實(shí)驗(yàn)室必須取得上級(jí)頒發(fā)的計(jì)量合格證書。

4.4 實(shí)驗(yàn)室的儀器配備應(yīng)能夠滿足日常油氣監(jiān)督的需要。

4.5 變壓器油的監(jiān)督

4.5.1 變壓器油新油標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)b2536-90《變壓器油》。

4.5.2 變壓器油新油驗(yàn)收

變壓器油新油驗(yàn)收按照省公司生發(fā)[1995]43號(hào)文件執(zhí)行。

4.5.3 變壓器基建安裝階段的油質(zhì)監(jiān)督

4.5.3.1 大型電力變壓器都是在充氮保護(hù)備件下運(yùn)至現(xiàn)場的。設(shè)備到貨后,需鑒定設(shè)備在運(yùn)輸過程中是否受潮,通常的做法是檢查變壓器本體的壓力表是否是微正壓,其次需測變壓器本體中殘油的水份。

4.5.3.2 對(duì)新到的變壓器取本體中的殘油做氣相色譜分析,以鑒定變壓器的制造質(zhì)量。

4.5.3.3 在變壓器投用前應(yīng)對(duì)其油品作一次全面分析,作為交接試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

4.5.3.4 變壓器和電抗器必須在投運(yùn)后24小時(shí)、4天、10天、30 天各做一次氣相色譜分析,如無異常,則轉(zhuǎn)為定期檢測。

4.5.4運(yùn)行中充油電氣設(shè)備的監(jiān)督

運(yùn)行變壓器的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢測項(xiàng)目按照gb7595-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;變壓器油的維護(hù)管理按照gbt14542-93《運(yùn)行中變壓器油維護(hù)管理導(dǎo)則》執(zhí)行,同時(shí)執(zhí)行《濟(jì)南供電公司電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施導(dǎo)則》。

4.6 六氟化硫(sf6)氣體監(jiān)督

4.6.1 六氟化硫(sf6)新氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

六氟硫氣體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行g(shù)b12022-89(工業(yè)六氟化硫)。

4.6.2 六氟化硫的新氣驗(yàn)收

六氟化硫新氣的驗(yàn)收管理按照省公司魯電生[1994]575號(hào)文《山東電網(wǎng)六氟化硫氣體運(yùn)行監(jiān)督檢測中心氣體質(zhì)量監(jiān)督檢測管理實(shí)施細(xì)則》(試行)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.6.3六氟化硫運(yùn)行氣體的質(zhì)量監(jiān)督

六氟化硫電氣設(shè)備中氣體管理和檢測按照gb905-88執(zhí)行,同時(shí)執(zhí)行《濟(jì)南供電公司電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施導(dǎo)則》。

5 技術(shù)資料與總結(jié)

5.1 各單位應(yīng)建立健全的化學(xué)監(jiān)督制度。

5.1.1 崗位責(zé)任制;

5.1.2 化學(xué)監(jiān)督規(guī)程;

5.1.3 化學(xué)儀器、儀表的使用、校驗(yàn)及管理制度;

5.1.4 化驗(yàn)室工作制度;

5.1.5 油、氣體的取樣與化驗(yàn)規(guī)程;

5.1.6 化學(xué)藥品驗(yàn)收及保管制度;

5.1.7 安全工作規(guī)程;

5.1.8 生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核制度。

5.2 應(yīng)具有變壓器油、氣開關(guān)的名稱、容量、電壓、油量、油種等圖表。

5.3 應(yīng)建立健全各種技術(shù)資料。

5.3.1 各用油設(shè)備的臺(tái)帳、新油驗(yàn)收記錄及檢修檢查記錄;

5.3.2 各種化學(xué)藥品及材料的驗(yàn)收分析報(bào)告;

5.3.3 化學(xué)儀器及在線化學(xué)儀表的臺(tái)帳及檢修、校驗(yàn)記錄;

5.3.4 化學(xué)監(jiān)督的各種月報(bào)表,包括油質(zhì)、氣體、年度報(bào)表及總結(jié);

5.3.5 貴重儀器使用異常記錄;

5.4 每半年結(jié)合高電壓技術(shù)專業(yè)分析會(huì),召開化學(xué)監(jiān)督分析會(huì),充分發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督網(wǎng)的作用,根據(jù)油質(zhì)、氣體運(yùn)行情況,討論提高油氣品質(zhì)措施. 在發(fā)生與化學(xué)有關(guān)的異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)召開網(wǎng)會(huì),分析原因,討論措施。

6 檢查與考核

由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司化學(xué)監(jiān)督工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

第10篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實(shí)際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:

1、運(yùn)維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,通過實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2023年8月至2023年8月,使本所安全管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一 :營造良好安全氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)

搭建安全意識(shí)引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運(yùn)用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機(jī)制、健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制、健全完善安全教育機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、

8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí) 會(huì)議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員

第二;樹立員工安全意識(shí)和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標(biāo)語,大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

9月上旬 員工安全意識(shí)講座 上課 樹立安全意識(shí) 全所員工 所長、

9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員

9月 安全思想教育 一對(duì)一了解 通過單獨(dú)的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)提高 全所員工 所長、安全員

第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,安全意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:

a、會(huì)議形式。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)等。

b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。

d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員

1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員

1月 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長

1月 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長

2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長、安全員

1月 架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長、安全員

5月 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

(營業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

11月 新三個(gè)十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費(fèi)人員 安全員

1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

2月 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 營銷組長

一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

半年一次 財(cái)金安全管理 上課 安全意識(shí)提高 營業(yè)廳收費(fèi)人員 所長、安全員

運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 10kv及以上電壓等級(jí)線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 兩票正確填寫 運(yùn)維管理組人員 安全員

半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 安全員

一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、

半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長、安全員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營銷組長

半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 安全員

半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、

半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、

一季度一次 案例分析) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長、安全員

第四:加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動(dòng))

1、現(xiàn)場操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會(huì),對(duì)倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點(diǎn)評(píng),二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場排查隱患:

結(jié)合安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。

4,認(rèn)真開展安全講評(píng)活動(dòng);要開展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識(shí),營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。

第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對(duì)危及安全的行為和隱患及時(shí)給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險(xiǎn)源的分析與預(yù)測作為制定應(yīng)對(duì)措施的可靠依據(jù)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會(huì)議記錄。 “落實(shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對(duì)性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時(shí),仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對(duì)象是否有不安全因素。

第六:強(qiáng)化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)

加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺(tái)區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺(tái)區(qū)管理員要以對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。

第七:堅(jiān)持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺(tái)階

目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提高全員的安全意識(shí),著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。定期對(duì)不同崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。

第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點(diǎn)圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時(shí)更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識(shí),糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識(shí)、安全操作的能力。

(二)、需公司資金投入裝修會(huì)議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

(三)、需公司資金投入對(duì)變電站老設(shè)備的維護(hù)。

(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個(gè)的培訓(xùn)基地。

(六)、建議在供電所會(huì)議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。

(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。

(四)、工作步驟

(一)、2023年8月至9月(準(zhǔn)備階段)

對(duì)照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)

(二)、2023年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動(dòng)員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實(shí)有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))

(三)、2023年1月至7月(全面實(shí)施階段)

通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))

(四)、2023年8月(自評(píng)總結(jié)提高階段)

認(rèn)真對(duì)照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評(píng)總結(jié)工作。根據(jù)評(píng)審情況落實(shí)整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))

第11篇 市供電公司配電線路檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司6-10kv配電線路檢修的管理內(nèi)容與要求,職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的檢修管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

濟(jì)南供電公司《架空電力線路檢修規(guī)程》

濟(jì)南供電公司《電力變壓器檢修規(guī)程》

電力部《供電安全工作規(guī)程(電力線路部分)》

山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》

3 職責(zé)

配電線路運(yùn)行管理工作涉及面廣,在配電線路的檢修管理中,要堅(jiān)持電力工業(yè)“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度。

配電線路的檢修管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部是全公司6-10kv配電線路檢修的技術(shù)管理部門,供電所是配電線路檢修工作的具體執(zhí)行部門,其行政正職是配電線路檢修管理的第一責(zé)任者。

3.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)制訂配電線路檢修管理制度。

3.1.2 組織審核下發(fā)公司年度配電線路檢修計(jì)劃。

3.1.3 審核批準(zhǔn)檢修材料和工程預(yù)決算、工程資料。

3.1.4 組織對(duì)新建改建線路的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺。

3.1.5 定期檢查線路檢修質(zhì)量。

3.1.6 協(xié)助供電所解決線路檢修中的有關(guān)技術(shù)問題。

3.2 供電所

3.2.1 遵守配電線路各項(xiàng)檢修和技術(shù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真搞好線路的檢修管理工作。

3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路檢修計(jì)劃,并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3.2.3 落實(shí)線路檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、勘查現(xiàn)場,編制施工預(yù)算,制定施工工期。

3.2.4 建立健全檢修設(shè)備的圖紙資料、開竣工報(bào)告和設(shè)備臺(tái)帳。

3.2.5 對(duì)新建改建線路進(jìn)行驗(yàn)收交接。

3.2.6 負(fù)責(zé)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行工作實(shí)績考核。

3.2.7 對(duì)違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見。

4 管理職能

4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設(shè)的6-10kv 電壓等級(jí)的配電線路由供電所負(fù)責(zé)檢修,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實(shí)行代管, 費(fèi)用由用戶承擔(dān)。

4.2 配電線路的檢修應(yīng)按照有關(guān)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定和線路運(yùn)行狀況來進(jìn)行,一般包括大修、小修、事故搶修。

4.3改進(jìn)工程、帶電檢修幾大類,檢修工作的項(xiàng)目和內(nèi)容由定期巡視檢測的結(jié)果確定。

4.4日常檢測(小修)包括刷寫桿號(hào)、公用區(qū)名、警示漆、掛電纜牌、拉線金具緊固、基礎(chǔ)防腐、排水、防護(hù)區(qū)內(nèi)砍伐樹木、測修接地電阻等,不需停電。

4.5 大修主要包括更換或補(bǔ)修導(dǎo)線調(diào)整弧垂、遷移線路走徑、更換電纜及其附件等。

4.6 事故檢修主要針對(duì)自然災(zāi)害和外力破壞引起的導(dǎo)桿、斷桿、斷線、絕緣子閃絡(luò)、金具脫落等所進(jìn)行的計(jì)劃外搶修。

4.7 改進(jìn)工程包括更換大容量導(dǎo)線、增建或改建線路、電纜、變壓器、增建或更換柱上開關(guān)等。

5 檢查與考核

由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司配電線路的檢修管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。

第12篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

2 職責(zé)

2.1職能關(guān)系

2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。

2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)

2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級(jí)部門的指導(dǎo)。

2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評(píng)議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

2.2.4負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。

2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。

2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時(shí)提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評(píng)審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。

2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評(píng)審工作。

2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。

2.2.11按上級(jí)要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。

2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評(píng)比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)

2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。

2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。

2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請,及時(shí)提請部室、所審議后報(bào)公司。

2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。

3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法

3.1電力科技管理內(nèi)容

3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。

3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。

3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理

3.2.1管理任務(wù)

3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。

3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。

3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。

3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)

3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績。

3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。

3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。

3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。

3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。

3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。

3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。

3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。

3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。

3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項(xiàng)目。

3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計(jì)劃管理

3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。

第13篇 縣供電局技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了仙居縣供電局技術(shù)監(jiān)督管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 電力工業(yè)部電安生[1996]《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)程》。

2.2 浙江省電力公司浙電技監(jiān)(1997)0624號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)施辦法》。

3 職責(zé)

3.1 職能

3.1.1 技術(shù)監(jiān)督管理工作是提高供電設(shè)備可靠性,保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作,局設(shè)置技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,在局長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織、領(lǐng)導(dǎo)全局的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.2 生技科為絕緣、電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理工作的歸口職能部門,設(shè)立技術(shù)監(jiān)督管理崗位,負(fù)責(zé)日常管理工作。

3.1.3 檢修隊(duì)為繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)監(jiān)督工作的歸口職能部門。

3.1.4 生技科、用電科為電測技術(shù)監(jiān)督工作的歸口職能部門。

3.1.5 安?？茷榄h(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作的歸口職能部門。

3.2 權(quán)限

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)限:

3.2.1.1 技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組在局長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)對(duì)全局的技術(shù)監(jiān)督工作指標(biāo)及各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)審定。

3.2.1.2 技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全局的技術(shù)監(jiān)督管理工作有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

3.2.2 各有關(guān)職能部門權(quán)限:

3.2.2.1 生技科負(fù)責(zé)分管電網(wǎng)高壓電器設(shè)備絕緣、電能質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)工作。

3.2.2.2 檢修隊(duì)負(fù)責(zé)分管電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作。

3.2.2.3 用電科、生技科負(fù)責(zé)電測技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3 責(zé)任

3.3.1 技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)貫徹國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度,審定年度各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,參與重大工程的技術(shù)監(jiān)督工作。并負(fù)有對(duì)各技術(shù)監(jiān)督工作小組及各基層單位技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行督促、檢查責(zé)任。

3.3.2 生技科對(duì)絕緣監(jiān)督不力引起的電網(wǎng)設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

3.3.3 檢修隊(duì)對(duì)繼電保護(hù)監(jiān)督不力引起的電網(wǎng)繼電保護(hù)責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

3.3.4 用電科對(duì)因管理不善引起電測質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 技術(shù)監(jiān)督工作是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),各技術(shù)監(jiān)督管理部門要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)電網(wǎng)設(shè)備實(shí)行全方位的監(jiān)督。

4.2 局技術(shù)監(jiān)督管理工作由技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)。由分管局長任組長,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主要成員。

4.3 局技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全局技術(shù)監(jiān)督工作,組織編制并審定全局技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),定期聽取技術(shù)監(jiān)督工作小組對(duì)主要問題的分析、匯報(bào),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)采取措施的研究與決策,負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行、檢查、督促、指導(dǎo)。

4.4 貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施,結(jié)合市網(wǎng)實(shí)際情況制定或修定各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、反事故措施的補(bǔ)充規(guī)定,制定年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,并督促、檢查各基層單位實(shí)施。

4.5 參與主要輸變電一次、二次設(shè)備、計(jì)量裝置的技術(shù)狀況,建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案。

4.6 參與主要輸變電一次、二次設(shè)備、計(jì)量裝置初設(shè)選型,監(jiān)造、質(zhì)檢、調(diào)試、交接驗(yàn)收與技術(shù)鑒。

4.7 參與重在技術(shù)措施、技術(shù)方案改造和技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的重大科技項(xiàng)目的審查。

4.8 參與重大設(shè)備事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

4.9 對(duì)基層技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

4.10 定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作統(tǒng)計(jì)、分析。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備故障和隱患及時(shí)分析、提出處理意見,并向技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),組織研究解決監(jiān)督工作中的關(guān)鍵問題。

4.10.1 每年召開一次技術(shù)監(jiān)督工作年會(huì),總結(jié)交流技術(shù)監(jiān)督工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

5 報(bào)告和記錄

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:

5.1.1 年度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。

5.1.2 年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)。

第14篇 海龍供電公司社會(huì)保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

前言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,現(xiàn)制定《社會(huì)保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司人事部起草

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

審核:

批準(zhǔn):

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

龍海市供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

q/302z-203.004-2007

社會(huì)保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司社會(huì)保險(xiǎn)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司社會(huì)保險(xiǎn)管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》

勞動(dòng)部、山東省《關(guān)于職工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶的管理辦法》

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

人事部是龍海市供電公司社會(huì)保險(xiǎn)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)政策的貫徹執(zhí)行、檢查工作。

3.2 責(zé)任

3.2. 1貫徹政府、上級(jí)有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)和政策的執(zhí)行。

3.2.2 負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶的管理。

3.2.3 負(fù)責(zé)職工離退休時(shí)的社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)發(fā)和離退休人員社會(huì)保險(xiǎn)的調(diào)整。

3.2.4負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)基金的上繳核算和管理工作。

3.3 權(quán)限

3.3.1 對(duì)違反國家社會(huì)保險(xiǎn)政策及規(guī)定的事項(xiàng),有權(quán)提出否定意見。

3.3.3檢查公司離退休費(fèi)用支出情況。

3.3.4 有權(quán)解釋社會(huì)保險(xiǎn)基金各相關(guān)指標(biāo)的管理內(nèi)容。

3.3.5有權(quán)針對(duì)基金管理業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的問題,提出改進(jìn)意見或建議,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 政策和業(yè)務(wù)管理

4.1.1負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)管理的管理辦法和規(guī)章制度。

4.1.2每年一月核定所有職工按月繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)。

單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),按國家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于工資總額的統(tǒng)一口徑以本單位職工工資總額為計(jì)提基數(shù),由企業(yè)按月從成本計(jì)提。

職工個(gè)人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),以本人上年月平均工資總額為繳費(fèi)基數(shù)。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施

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4.1.3每月根據(jù)在職職工個(gè)人帳戶統(tǒng)計(jì)匯總?cè)酒髽I(yè)應(yīng)提和個(gè)人應(yīng)繳統(tǒng)籌基金情況,作為收繳統(tǒng)籌

基金的依據(jù)。

4.1.4 每月統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)倦x退休人員增減情況和基本養(yǎng)老金增減情況,作為撥付統(tǒng)籌基金的依據(jù)。

4.1.5 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶的管理。

4.1.5.1建立個(gè)人帳戶

每月為符合條件的人員建立個(gè)人帳戶,并將新建帳戶人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分別增加到《在職職工基本情況數(shù)據(jù)表》和《當(dāng)年繳費(fèi)臺(tái)帳數(shù)據(jù)表》中。根據(jù)建帳人員起薪之月的工資收入,計(jì)算其本年月繳費(fèi)基數(shù)。

4.1.5.2繳費(fèi)基數(shù)管理

每年年底對(duì)職工月平均工資進(jìn)行、接收、審核計(jì)算本年月個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)。每年初審核在建帳戶職工上年月平均工資和上年實(shí)發(fā)薪月數(shù)等數(shù)據(jù),并將審核合格的記錄存入本年繳費(fèi)臺(tái)帳表;然后根據(jù)本年公布的濟(jì)南上年平均工資和每個(gè)帳戶的人員類別計(jì)算生成每個(gè)職工的當(dāng)年月繳費(fèi)基數(shù);打印本年個(gè)人月繳費(fèi)通知單。

4.1.5.3個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)維護(hù)

每月對(duì)在建帳戶的個(gè)人基本情況數(shù)據(jù)中有關(guān)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化做相應(yīng)變更和對(duì)與實(shí)際情況不符的項(xiàng)目進(jìn)行修改;對(duì)在建帳戶有關(guān)人員本年繳費(fèi)臺(tái)帳中與實(shí)際情況不符的的有關(guān)數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行修改。

4.1.5.4個(gè)人帳戶轉(zhuǎn)移。

4.1.5.4.1帳戶轉(zhuǎn)出處理。根據(jù)職工調(diào)出通知單,審核基層單位申報(bào)的帳戶轉(zhuǎn)出申請。

4.1.5.4.2 帳戶轉(zhuǎn)入處理。根據(jù)在職職工調(diào)入通知單,按月申報(bào)職工帳戶轉(zhuǎn)入手續(xù)。

4.1.5.5帳戶封存與啟封管理。在建帳戶職工由于各種原因停止和恢復(fù)繳費(fèi)時(shí)對(duì)帳戶進(jìn)行封存處理和帳戶啟封處理。

4.1.5.6 帳戶的終止與支付。對(duì)于符合《職工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶管理辦法》規(guī)定,對(duì)在建個(gè)人帳戶進(jìn)行一次性支付全部儲(chǔ)存額同時(shí)終止養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系處理。

4.1.5.7帳戶核查確認(rèn)。對(duì)上年職工個(gè)人帳戶進(jìn)行逐級(jí)核查確認(rèn),經(jīng)過核查確認(rèn)的帳戶數(shù)據(jù)將以對(duì)帳單的形式發(fā)放給職工個(gè)人,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)保存上年帳戶數(shù)據(jù),開始進(jìn)行下一年度帳戶運(yùn)行。

4.1.5.8 退休人員個(gè)人帳戶管理。

4.1.5.8.1退休人員帳戶審核。月審核退休人員的資料,返回審核結(jié)果。審核確認(rèn)符合退休條件的人員計(jì)算養(yǎng)老金。

4.1.5.8.2 對(duì)退休人員個(gè)人帳戶與在職職工個(gè)人帳戶一起進(jìn)行結(jié)息。

4.1.5.8.3 按月核減退休人員個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額。

4.1.6每年四月一日執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)的定期調(diào)整制度。

4.2.社會(huì)保險(xiǎn)基金的核算

4.2.1.3.2.1根據(jù)國家和省政府認(rèn)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),按月核算離退休金。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施

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4.2.1.3.2.2職工在職或離退休后死亡, 根據(jù)個(gè)人帳戶累計(jì)儲(chǔ)存額的個(gè)人繳費(fèi)本息余額,向其法定繼承

人支付基金。

4.2.1.3.2.3職工跨統(tǒng)籌范圍調(diào)出時(shí),根據(jù)個(gè)人帳戶轉(zhuǎn)移額轉(zhuǎn)移基金。

4.2.1.3.2.4離退休人員服務(wù)費(fèi)、困難補(bǔ)助費(fèi)、死亡喪葬費(fèi)、撫恤救濟(jì)費(fèi)、取暖費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、矽肺病患者定期醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等,按省政府的規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)領(lǐng)取。

4.3 信息反饋

4.3.1及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并就存在的問題提出處理意見。

4.3.2 及時(shí)答復(fù)和處理職工提出的意見和問題。

5檢查與考核

5.1 針對(duì)公司社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行情況所出現(xiàn)的問題,提出整改意見。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第15篇 供電現(xiàn)代化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司現(xiàn)代化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司現(xiàn)代化管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

山東省電力集團(tuán)公司《深入推行現(xiàn)代化管理的決定》。

3 總則

現(xiàn)代化管理是綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)和科學(xué)管理手段,是企業(yè)提高質(zhì)量,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法?，F(xiàn)代化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4 管理職能

4.1 職能與分工

4.1.1 龍海市供電公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組是全公司現(xiàn)代化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司現(xiàn)代化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)現(xiàn)代化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司現(xiàn)代化管理工作。

4.1.3 各部室、公司應(yīng)成立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由主要負(fù)責(zé)人親自抓現(xiàn)代化管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4.2 職責(zé)與權(quán)限

4.2.1 公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)現(xiàn)代化管理的方針政策。

4.2.1.2 審議決策本公司現(xiàn)代化方針政策。

4.2.1.3 審議決策本公司現(xiàn)代化規(guī)劃、計(jì)劃。

4.2.2 現(xiàn)代化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司現(xiàn)代化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見。

4.2.2.3 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司現(xiàn)代化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.4 提出現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,并配合職教辦組織實(shí)施。

4.2.2.5 現(xiàn)代化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3 部室(公司)現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

4.2.3.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2 根據(jù)公司現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。

4.2.3.3 監(jiān)督、檢查本部室(公司)現(xiàn)代化管理專責(zé)人和各項(xiàng)現(xiàn)代化管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。

4.2.3.4 負(fù)責(zé)本部室(公司)現(xiàn)代化培訓(xùn)送培工作,并根據(jù)全公司培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)完成本部室(公司)培訓(xùn)任務(wù)。

4.2.3.5 定期向企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)匯報(bào)本單位現(xiàn)代化管理完成情況。

4.2.3.6 負(fù)責(zé)組織本部室、公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.2.3.7 負(fù)責(zé)組織本部室(公司)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.2.3.8 負(fù)責(zé)組織本部室(公司)的班組建設(shè)工作。

5 管理內(nèi)容及要求

5.1 編制現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃

5.1.1 編制依據(jù)

5.1.1.1 國家和上級(jí)對(duì)現(xiàn)代化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3 本公司現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4 上一個(gè)現(xiàn)代化管理項(xiàng)目中pdca循環(huán)遺留的問題。

5.1.2 編制內(nèi)容

5.1.2.1 貫徹實(shí)施現(xiàn)代化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。

5.1.2.2 現(xiàn)代化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3 現(xiàn)代化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。

5.1.2.4 現(xiàn)代化管理工作考核辦法。

5.1.3 編制要求

5.1.3.1 現(xiàn)代化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2 現(xiàn)代化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。

5.1.3.3 年度現(xiàn)代化管理計(jì)劃符合5w1h要求。

5.2 現(xiàn)代化管理知識(shí)的教育培訓(xùn)

5.2.1 培訓(xùn)要求

5.2.1.1 全員現(xiàn)代化培訓(xùn)人均培訓(xùn)時(shí)間不得低于24學(xué)時(shí)/年。

5.2.1.2 培訓(xùn)資料齊全。

5.2.1.3 培訓(xùn)考核結(jié)果記入本人培訓(xùn)檔案,并作為考核本人年度工作的依據(jù)。

5.3 現(xiàn)代化管理工作總結(jié)

5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本單位現(xiàn)代化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前報(bào)公司現(xiàn)代化管理辦公室。

5.3.2 企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現(xiàn)代化管理工作書面總結(jié),報(bào)公司現(xiàn)代化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是現(xiàn)代化管理工作計(jì)劃完成情況。

5.3.4 存在問題和解決措施、全公司現(xiàn)代化管理工作對(duì)策進(jìn)入下一個(gè)pdca循環(huán)。

6 檢查與考核

6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2 各部室(公司)的現(xiàn)代化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。