第1篇 安全環(huán)保管理員ehs專員工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、能夠識別獲取適用環(huán)保相關法律法規(guī)及其它要求，進行合規(guī)性評價；
2、公司環(huán)境風險評估及預防改善；
3、能夠擬定各項安全環(huán)保管理制度，建立推進標準化管理體系；
4、熟悉污水、廢氣處理工藝；
5、配合進行內外部ehs稽查，缺失項整改推動；
6、三廢合規(guī)性處理相關事務；
7、具備安全環(huán)境管理經驗，有注冊安全工程師證者優(yōu)先。
職位要求：
1、學習能力強，吃苦耐勞；
2、工作認真負責、嚴謹細致，有良好的團隊精神和溝通能力。
第2篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內容
化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強,高溫、高壓操作,生產工藝復雜等特點,稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產,不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全,還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。
一、 外部環(huán)境
主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通,在完成政府相關部門日常任務同時,注重建立與政府相關部門(相關人員)良好的工作(個人)關系,及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領會其內涵,為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹立良好的公司形象。
二、 內部管理
1、 建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構
成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組,研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題,組織重要安全生產、環(huán)?；顒?對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議,總結安全生產、環(huán)保工作,解決安全生產、環(huán)保問題。
建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。
班組長是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長去落實、完成,因此,抓好班組長建設,提高班組長素質是工作重點。
2、 完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度
完善公司現有的安全生產責任制,在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求,做到“一崗一責”。
根據《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況,補充、完善公司現有的安全生產管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。
3、 教育培訓
對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育,經考核合格后,方可上崗。
對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進行車間、班組級安全培訓教育,經考核合格后,方可上崗。
對承包商:簽訂安全協(xié)議;對所有人員進行入廠安全培訓教育,經考核合格,方可入廠施工。
日常安全教育:定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現場管理、行為規(guī)范等);安全生產知識和技術;操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學品危險性信息:物理特性;化學特性毒性;應急處置等)方面內容的教育培訓。
4、 隱患排查
開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門至少每周一次,車間班組日常檢查,班組交接班時,應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。
檢查的形式和內容:
綜合性檢查,主要查工藝紀律、設備安全、現場管理、環(huán)境保護、消防安全等。
專業(yè)檢查,主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。
季節(jié)性檢查,根據各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。
日常檢查,分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設備安全、現場管理、環(huán)境保護、消防安全等。
節(jié)假日檢查,主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。
對發(fā)現的隱患和問題要進行閉環(huán)管理,即:發(fā)現隱患和問題 下發(fā)整改通知(落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等)整改回復 整改完成情況復查 存檔 。
5、 設備檢維修、施工作業(yè)安全
對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理,制定危險作業(yè)審批制度,包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù)。
6、 環(huán)保管理
工藝管理:根據產品物料平衡,對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產成本,還能從源頭上減少“三廢”的產生。
設備管理:加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng),確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。
技術管理:做好環(huán)保監(jiān)測,建立環(huán)保監(jiān)測臺帳,積累環(huán)保設施運行數據,定期進行分析,及時調整環(huán)保設施運行參數,為環(huán)保設施技術改造提供依據。
對現有環(huán)保設施進行技術改造,如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩;在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等,減少氣體的無組織排放。
7、 建立企業(yè)安全文化
安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程,引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為,實現安全管理科學化,促進本質安全型企業(yè)建設。
第3篇 項目技術管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定,并組織實施項目技術管理工作。
2、協(xié)助組織編制項目質量計劃,監(jiān)督工程項目實施,并對項目實施進行技術指導。
3、在編制新建、改建、擴建工程項目計劃時,同時也要編制安全環(huán)保措施計劃。
4、在編制年度、月度采掘計劃時,同時安排安全生產、環(huán)境保護方面安全措施的工作和目標。
5、主持制定項目年、月生產計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環(huán)保技術措施計劃,并督促實施。
6、組織優(yōu)化施工方案設計,指導編制審批各項施工方案、技術文件,解決日常生產技術問題。
7、參加安全環(huán)保大檢查,隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。
8、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。
9、組織制定和實施科研攻關計劃以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備。
第4篇 黨務行政管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、協(xié)助公司領導貫徹上級有關安全、環(huán)保生產指示精神,及時轉發(fā)上級和有關部門的安全、環(huán)保文件、資料,做好公司安全、環(huán)保會議記錄,對安全環(huán)保部門的有關資料,及時組織會審、打印、下發(fā)。
3、負責對到公司參觀學習、辦事人員的檢查登記和安全教育。
4、貫徹執(zhí)行上級有關安全規(guī)定,負責公司保衛(wèi)、機動車輛、消防、電梯等安全管理工作。
5、負責宣傳推廣安全環(huán)保先進工作事跡。
6、認真落實上級有關勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)及規(guī)定,嚴格執(zhí)行員工的勞動保護待遇,并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查。
7、對新進員工進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識和業(yè)務培訓,考核合格方可分配。
8、負責會同安全環(huán)保部等業(yè)務部門對職工進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技術和崗位技能教育培訓及考核工作。
9、按國家規(guī)定,從人員素質和數量上保證安全環(huán)保人員的配備。
10、在用工協(xié)議中應有安全環(huán)保、職業(yè)危害因素告知方面的條文,并會同有關部門執(zhí)行。
11、參加重大事故調查,辦理責任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定工作。
12、組織做好新工人的體檢工作。根據職業(yè)禁忌的要求,做好新老工人工種分配和定期調整,執(zhí)行有害工種定期輪崗、脫崗的規(guī)定。
第5篇 行政管理副總經理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、行政管理副總經理是后勤輔助單位安全生產管理的第一責任人,按照“一崗雙責”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負全責。
2、執(zhí)行落實公司及上級部門安全生產和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和有關規(guī)定。
3、定期組織召開安全生產會議,聽取后勤各部門工作匯報,協(xié)調生產部門安全生產工作;
4、做好后勤管理部門協(xié)調配合工作,編制完善公司各項制度,并監(jiān)督有關部門實施,落實本轄區(qū)安全生產責任制度,組織制定本轄區(qū)安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實施職業(yè)病危害因素防治管控措施,做好各區(qū)域伙房衛(wèi)生管理及監(jiān)督工作;
5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產安全事故應急救援預案;建立應急救援組織,完善應急救援條件,并開展應急救援演練;
6、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶救,配合事故調查,不得在事故調查處理期間擅離職守;
7、實行安全生產目標管理,定期向職工公司領導報告安全生產情況,認真聽取職工關于安全生產的合理化建議和要求;
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。
第6篇 安全環(huán)保職業(yè)健康組織管理工作內容
1.以總承包為首、監(jiān)理公司協(xié)調、安裝專業(yè)項目負責參加的多專業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理組織體系,組織體系的運行模式:
1)凡是進入****廣場的施工人員,必須接受總承包現場安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理各項管理制度、崗位職責,并由各專業(yè)項目負責組織對施工人員安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理培訓教育。
2)接受總承包定期和日常安排的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理檢查,檢查出的問題,由專業(yè)項目負責組織整改,并將整改結果書面匯報項目監(jiān)理會議和總承包。
3)執(zhí)行總承包項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理獎罰制度,由項目監(jiān)理工程師和甲方監(jiān)督實施獎罰制度的落實效果。
4)專業(yè)項目負責向項目監(jiān)理例會定期匯報本期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況、存在問題,解決辦法,下期安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理計劃,由管理體系監(jiān)督執(zhí)行情況。
5)各專業(yè)負責自己作業(yè)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔,生產、生活區(qū)垃圾及時打掃干凈,集中堆放,及時集中運輸。
6)負責保護好本專業(yè)施工區(qū)域總承包商施工安全、環(huán)保設施,做到不拆除、不損壞、主動維護好自己施工區(qū)域的安全設施。
2.由總承包項目安全經理周明根代表項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系主抓日常管理工作,組織各專業(yè)安全員,檢查日常安全、環(huán)保、職業(yè)健康制度執(zhí)行情況,檢查現場安全文明施工、環(huán)保情況,有權對不文明、環(huán)保工作做得不好的專業(yè)施工隊伍或個人罰款。
3.由總包負責收集、整理項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理技術資料及歸檔工作,各專業(yè)項目負責有責任進行積極配合。
4.項目專業(yè)施工區(qū)域不好劃分的部位,應有項目監(jiān)理會議組織分工,劃分好各自安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的區(qū)域,各專業(yè)應遵守對方管理區(qū)域的安全、環(huán)保要求。
5.由總包項目安全經理負責每月對專業(yè)工程承包商的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理情況進行考評,考評情況在項目監(jiān)理會議進行公布,對考請不合格的分包商執(zhí)行罰款。
第7篇 安全環(huán)保工作管理考核辦法
為進一步深化企業(yè)內部管理,推進標準化體系有效運行, 切實加強風險控制,認真落實隱患排查治理,強化現場管理,防范重大安全環(huán)保事故和減少一般事故發(fā)生,促進公司基層、基礎管理邁上新臺階,提升企業(yè)本質安全水平,特制訂本辦法。
一、考核的基本原則
1、施行全員安全環(huán)保工作績效考核,公司員工10%的績效工資納入安全環(huán)保月度考核。
2、公司主管以上管理人員、各車間部門安全環(huán)保管理人員實行安全環(huán)保風險責任金制度,按安全環(huán)保工作責任繳納責任金,并實施責任考核。
3、安全環(huán)保專項獎實行否決倒扣制,車間及相應部門按安全環(huán)保工作職責及細則,結合綜合檢查情況進行月度考核。
4、安全標準化工作按其10個a級、53個b級要素分解細化至相關車間、部室,按照各自承擔的工作內容,實行季度量化評分,并納入安全環(huán)保專項獎、安全環(huán)保風險責任金掛鉤考核兌現。
二、考核范圍
各生產車間及職能處室。
三、考核細則
(一)安全環(huán)保設施(設備)管理
1、各車間應按規(guī)范要求,建立、完善安全環(huán)保設施管理制度,有設施(設備)檔案、臺帳、運行及檢修(檢定、監(jiān)測、巡檢)記錄、安全操作規(guī)程(程序);檢查中每缺一項處罰責任部門200元/項,在規(guī)定時限未整改的,處罰200元/天。
2、重要安全環(huán)保設施(設備)必須實行掛牌管理制度,落實責任領導及責任人;有明確的管理制度,交接班制度、巡檢制度和記錄;檢查中每缺一項處罰責任部門200元/項;在規(guī)定時限未整改的,處罰責任部門200元/天。
3、重要安全環(huán)保設施(設備)停運(檢維修)及啟動應實行書面報告程序,安全環(huán)保措施到位后,經生產管理部確認,方可停運或啟動;未按要求辦理的,處罰責任部門500元/次。
(二)隱患排查治理管理
1、建立安全環(huán)保隱患排查治理制度,各車間(部門)必須建立隱患排查治理臺帳,并實施pdca閉環(huán)管理,未建立和實施,處罰部門100元,在規(guī)定時限未完成整改的,處罰部門100元/天,直至整改完畢。
2、公司鼓勵車間(部門)開展隱患排查治理活動,按隱患排查治理獎懲辦法,對取得效果的車間(部門)給予500-1000元/月獎勵。
3、各車間務必在每月30日前書面上報上月本單位安全環(huán)保隱患排查治理情況,未按時上報,處罰部門50元/天。其他應該在規(guī)定時限開展定期專項隱患排查治理的部門,應在規(guī)定時限組織排查治理,并按時上報,未開展或上報,處罰責任部門100元/天,直至整改完畢。
4、由公司組織的檢查中,查處的安全環(huán)保隱患(屬車間能夠解決的),處罰責任部門100元/項,在規(guī)定時限未完成整改的處罰責任部門100元/項·天;屬上級組織檢查中,發(fā)現的安全環(huán)保隱患(能夠解決的),處罰安全環(huán)保部50元/項,責任部門50元/項。
5、車間自查出的安全環(huán)保隱患,需要職能部門解決的不解決,且因拖拉推諉造成事故的,處罰責任部門200至500元/人·次,造成嚴重后果的,實行責任追究制。
(三)現場管理
1、嚴禁在生產生活區(qū)域焚燒垃圾廢物,違反一次處罰責任部門及責任人各100元/次。
2、各車間應設立生產區(qū)域進出通道,設立含鉻(衣物、鞋)固定清洗點;洗滌后的含鉻廢水,由各部門自行套用;發(fā)現將含鉻物品帶出車間生產現場,處罰部門及當事人各50元/次。
3、加強轉運管理,嚴禁通過各類車倆、叉車等運輸工具,將含鉻物質撒落在路面,違反一次處罰責任部門及當事人各50元/次;未及時將路面的含鉻物質清除干凈的(量大回收利用,少許可用亞鐵還原清除),處罰責任部門及當事人各100元/天,直至清除干凈為止(標準為遇水不顯黃色)。
4、各車間應堅持定期巡回檢查制度,發(fā)現跑冒滴漏現象應及時整改,嚴禁各類工藝水進入雨水溝道,發(fā)現工藝水、酸性液體進入雨水溝道后,應立即采取措施回收,并報告生產調度中心,同時,按事故性質啟動應急響應程序,未按要求辦理的,處罰責任部門100至500元/次。
5、各車間應加強現場管理,對作業(yè)現場清潔衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)及整潔、以及“跑、冒、滴、漏”等情況實行檢查打分制,并納入對部門的月度考核。
6、拆除含鉻設備、管道等物品應由原使用部門清洗或浸泡后,經安環(huán)部同意,由物資管理部指揮堆放;違者,處罰責任部門200元,未及時整改的,處罰責任部門200元/天,直至整改完畢。
7、廢棄的手套、口罩等含鉻生活物品,由各部門負責集中清洗浸泡后,經安環(huán)部同意,方可進入生活垃圾點;未按要求處置的,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。
8、各種含鉻包裝及填充物品,由各部門負責集中浸泡后,經安環(huán)部同意,交物資管理部負責處理;未按要求處置的,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。
9、各部門不得隨意傾倒含鉻廢物,違者,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。
10、生活垃圾箱按照責任區(qū)域的劃分實施管理責任,不允許將含鉻物品倒入生活垃圾箱,違者,處罰責任部門200元/次,未及時整改的,處罰責任部門200元/天。
11、各車間(部門)應保持責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定期將生活垃圾轉運至指定地點(垃圾箱不得堆放太滿),違反一次,處罰責任部門50元/次,未及時整改的,處罰責任部門50元/天。
12、生產區(qū)域嚴禁吸煙,違者處罰責任部門100元/次,處罰當事人100元/次;生產區(qū)域發(fā)現煙頭,處罰責任部門50元/個。
13、各車間生產現場及地溝的雜物、物料和積水應及時清掃、清潔,保持地面及溝道干燥、整潔,違者,處罰責任部門100元/處。
(四)鉻渣填埋場管理
1、解毒鉻渣進入渣場必須滿足以下條件即浸出液六價鉻≤2.5mg/l、總鉻≤12 mg/l、ph控制在7-12范圍方可進入,違者處罰責任部門200元至500元/次,同時,責任部門應將超過標準的解毒渣重新返回解毒。
2、轉運解毒渣的車輛及平場鏟車必須專車專用,不準將含六價鉻物質通過轉運車輛帶進填埋場,違者,處罰責任部門和責任人各200元/次,同時,責成責任部門及責任人將受污染的土壤重新返回解毒,其產生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。
3、填埋場只允許達到要求的解毒渣、鍋爐濕渣及硫化堿堿渣等三類渣方可進入填埋場填埋,違者,處罰責任部門及責任人各500元/次,其產生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。
4、其他需要進入填埋場的廢棄物品、泥土,由各責任部門處置達到入場條件,并經安全環(huán)保部確認后方可進場填埋,違者,處罰責任部門及責任人各500元/次,其產生的再次處置費由責任部門及責任人全額承擔。
(五)機動車輛安全(環(huán)保)管理
1、公司客車、小車、內轉叉車鏟車及吊車等所有車輛納入安全管理范疇。
2、各種車輛進入廠區(qū)內,必須嚴格控制車速,保持在15公里/小時內,超速行駛(標準:以公司領導及安全環(huán)保部、保衛(wèi)部人員目測認定為處罰依據)處罰責任人100元/次。
3、每次出車前,駕駛人員應按照安全行車要求檢查車況,作好安全排查記錄,未作安全檢查及記錄的,處罰責任人20元/次。
4、負責管理車輛的部門,每月應定期對車輛開展安全隱患排查治理,有排查記錄,發(fā)現突出安全隱患應及時整改,未按要求實施的,處罰責任部門200元/次。
5、嚴禁內轉車輛(叉車、鏟車、吊車)違規(guī)載人或超高、超重及超寬載物,違者,處罰當事人100元/次。
6、嚴禁酒后駕車或將車輛私自交與他人駕駛,違者,處罰當事人500元/次。
7、車輛管理部門應堅持每月一次的安全教育學習,并作好記載,未組織學習,處罰責任部門200元/次,未參加學習者,處罰當事人50元/人。
8、發(fā)生一起負次要責任的交通安全事故,處罰責任部門200元/次,處罰當事人100元/次;發(fā)生一起負主要責任的交通安全事故,處罰責任部門500元/次,處罰當事人500-1000元/次。
(六)動水及雨水切換管理
1、嚴格動水及雨水切換管理,防范環(huán)境事故發(fā)生。
2、嚴禁車間(部門)和個人私自動用消防水(緊急情況除外),違者,處罰責任部門或個人200元/次,造成環(huán)境事故的,按有關規(guī)定處理;因生產工作需要動用消防水,應到生產管理部辦理動水許可證。
3、嚴禁車間(部門)或個人私自增設用水點,違者,處罰責任部門或個人200元/次,未及時整改的,處罰責任部門或個人200元/天;因生產需要,按程序申報,經生產管理部、安全環(huán)保部同意,方可實施。
4、建立雨水切換報告制度和程序以及緊急情況應急措施。各車間應按切換報告制度,辦理切換手續(xù),緊急情況(如:因設備故障,致使大量含鉻水溶液進入雨水系統(tǒng)等)可直接電話通知調度中心指揮切換,再按程序辦理手續(xù);未按程序辦理的,處罰責任部門500元/次,情節(jié)嚴重,導致環(huán)境事故的,處罰責任部門5000元-10000元/次。
5、雨水切換閥一般情況應保持切換狀態(tài),廢水處理站應建立排口記錄臺帳,每班觀察排放總口情況,觀察雨水顏色,定性監(jiān)測雨水系統(tǒng)六價鉻指標;雨天前30分鐘的雨水切換至事故池,當班人員應在30分鐘時取樣,通知環(huán)境監(jiān)測室人員分析樣品,六價鉻、總鉻達標后,可切換至排放狀態(tài);未按上述要求辦理的,處罰責任部門及責任人500元/次。
6、不允許各車間(部門)隨意沖洗地面、管道及設備(可能致使洗滌水進入雨水系統(tǒng));確須沖洗的,應按程序辦理沖洗手續(xù),切換措施到位后,方可進行沖洗;未按上述要求執(zhí)行的,處罰責任部門500元/次,由此,引發(fā)環(huán)境事故的,處罰責任部門及責任人5000元-1萬元/次。
7、保潔沖洗廠區(qū)公路由后勤管理部負責按規(guī)定定期沖洗(即每周一、三、五);臨時沖洗公路,由生產管理部負責統(tǒng)一指揮,任何部門和個人不得隨意沖洗公路,違者,處罰責任部門或個人200元/次。
8、各車間不得將工藝水接入雨水系統(tǒng),違者,處罰責任部門100元;未及時整改的,處罰責任部門100元/天。
(七)職業(yè)危害及安全環(huán)保事故管理
1、發(fā)生一起職業(yè)損害(鉻瘡)病例,處罰責任部門100元/人·次。
2、發(fā)生一人.次直接經濟損失在1000元以內的各類事故,按責任大小,處罰相關責任人50至200元罰款。
3、發(fā)生一人.次直接經濟損失在1000元至5000元的各類事故,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人100元至300元罰款。
4、發(fā)生一人.次直接經濟損失在5000元-1萬元的各類事故,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人100元至400元罰款。
5、發(fā)生一人.次直接經濟損失在1萬元以上至5萬元以下的各類事故,停發(fā)責任部門當月50%的安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人100元至500元的罰款。
6、發(fā)生一人.次直接經濟損失在5萬元以上至10萬元以下的各類事故,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人200元至500元的罰款。
7、發(fā)生一人.次重傷事故,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任部門當月10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人200元至500元的罰款。
8、發(fā)生一次直接經濟損失在10萬元以上的各類事故,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,同時,按責任大小,處罰相關責任人300元至800元的罰款。
9、發(fā)生工亡事故,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,當年按責任大小所繳納的安全環(huán)保風險責任金全部歸零,并處罰相關責任人500元至1000元的罰款,同時,按認定的事故性質,追究有關人員的法律責任。
10、發(fā)生一例3萬元以下(含3萬元)行政處罰,按責任大小,處罰相關責任人100元至300元罰款。
11、發(fā)生一例3萬元以上5萬以下行政處罰,按責任大小,處罰相關責任人100元至500元罰款。
12、發(fā)生一例5萬元以上至10萬元以下的行政處罰,停發(fā)責任部門當月50%的安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月5%的績效工資,處罰相關責任人200至500元的罰款。
13、發(fā)生一例10萬元以上至20萬元以下的行政處罰,否決責任部門當月安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)責任班組(工段或部門)當月10%的績效工資,處罰相關責任人200元至500元的罰款。
14、發(fā)生一例20萬元以上的行政處罰,否決當月全部安全環(huán)保專項獎,扣發(fā)全體員工當月10%的績效工資,處罰相關責任人500元至1000元的罰款;屬違反操作規(guī)程、安全環(huán)保制度及故意行為所造成的事故,追究有關人員責任,并移送司法機關處理。
(八)危險及檢維修作業(yè)和勞動保護用品管理
1、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、停送電作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)及臨時用電作業(yè)等列入危險作業(yè)。
2、危險作業(yè)應按照要求實施分級管理,并辦理相應作業(yè)票證,違者,處罰責任部門200元/次。
3、辦理危險作業(yè)票證時,應按規(guī)范要求填寫,不允許個人代簽名,違反一次,處罰責任部門50元/次。
4、危險作業(yè)票證辦理后,應進行危險因素分析,參加作業(yè)的人員必須簽字確認,違反一次,處罰責任部門200元/次。
5、現場監(jiān)護人應隨身攜帶危險作業(yè)票證,作業(yè)未完畢,監(jiān)護人不得離開現場,違反一次,處罰責任人50元/次。
6、現場負責人及監(jiān)護人應履行各自職責,落實現場安全防護措施,督促作業(yè)人員按規(guī)范落實安全防護措施,每違反一項,處罰現場負責人和監(jiān)護人各50元/項。
7、各車間(部門)要把安全環(huán)保工作重心前移,落實預防為主的方針,堅決制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”行為,特別是堅決制止習慣性違章行為,切實保障職工生命安全,對習慣性違章者,處罰當事人50元/次。
8、加強檢維修作業(yè)管理,在作業(yè)前應進行危險因素分析,同時,由使用部門按要求辦理設備移交手續(xù)(清單)至檢修部門;檢維修作業(yè)完畢后,由檢修部門辦理設備移交手續(xù)(清單)至使用部門驗收確認;未按要求辦理的,處罰各責任部門200元/次。
9、檢維修人員必須穿戴好安全帽、工作服方可進入生產現場,違者,處罰責任班組及責任人各50元/人·次;檢維修人員在作業(yè)時,必須按要求穿戴好個人防護用品(如:安全帽、安全帶、護目鏡等)、采取相應的安全措施后,方可進行作業(yè),違者,處罰責任班組及責任人各50元/人·次。
10、各車間(部門)員工在崗位操作(工作)時,應按崗位要求,穿戴好勞動保護用品(如:工作服、安全帽、口罩、手套、防護鏡等),未按要求穿戴的,處罰責任班組及責任人各10元/人·次。
11、車間管理人員進入生產現場,未按要求穿戴勞動防護用品的,加倍處罰;其他部室管理人員進入生產現場時,應穿戴好安全帽、工作服方可進入現場,違者,處罰當事人50元/次。
(九)安全標準化工作
安全標準化工作實施季度評分考核,并納入風險責任金及安全環(huán)保專項考核兌現。
本辦法從2023年3月開始執(zhí)行。
第8篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容
化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業(yè)的安全生產，不僅關系到企業(yè)的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。
一、 外部環(huán)境
主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。
二、 內部管理
1、 建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構
成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環(huán)保領導小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產、環(huán)保問題，組織重要安全生產、環(huán)?；顒?，對公司的安全生產、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環(huán)保工作，解決安全生產、環(huán)保問題。
建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。
班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環(huán)保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。
2、 完善安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度
完善公司現有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環(huán)保職責要求，做到“一崗一責”。
根據《危險化學品企業(yè)安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現有的安全生產管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。
3、 教育培訓
對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。
對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。
對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。
日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現場管理、行為規(guī)范等)；安全生產知識和技術；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。
4、 隱患排查
開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。
檢查的形式和內容：
綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現場管理、環(huán)境保護、消防安全等。
專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。
季節(jié)性檢查，根據各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。
日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現場管理、環(huán)境保護、消防安全等。
節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。
對發(fā)現的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即：發(fā)現隱患和問題 下發(fā)整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等） 整改回復 整改完成情況復查 存檔 。
5、 設備檢維修、施工作業(yè)安全
對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。
6、 環(huán)保管理
工藝管理：根據產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統(tǒng)計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。
設備管理：加強對生產設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。
技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數據，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數，為環(huán)保設施技術改造提供依據。
對現有環(huán)保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。
7、 建立企業(yè)安全文化
安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和安全行為，實現安全管理科學化，促進本質安全型企業(yè)建設。
第9篇 安環(huán)保衛(wèi)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、協(xié)助領導組織推動公司的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作,貫徹落實黨和國家的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生、法律、法規(guī)、方針、政策。
2、按計劃對員工進行安全環(huán)保教育和培訓,做好安全管理、特種作業(yè)等有關人員的安全教育培訓和考核工作。
3、負責建立、健全安全、環(huán)保管理網絡,加強安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生基礎建設,指導各單位做好安全、環(huán)保工作。
4、定期召開安全環(huán)保專題會議。
5、具體制訂、修訂和完善公司安全環(huán)保管理制度和崗位操作規(guī)程,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
6、做好日常、專項等安全環(huán)保督查、檢查工作。發(fā)現問題及時督促和協(xié)調解決。發(fā)現重大隱患時,有權責令停工停產,并及時報告有關領導。
7、參加公司新建、改建、擴建項目安全環(huán)保設施 “三同時”工作。
8、負責特種設備的安全監(jiān)督管理工作。
9、監(jiān)督檢查消防、交通安全工作開展情況。
10、參加安全環(huán)保事件的調查處理并進行登記、統(tǒng)計、分析、報告,做好預測預報工作,建立健全檔案制度。
11、負責各單位的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生考核評比工作,組織指導開展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生宣傳活動,推行iso環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全和風險預控標準化管理體系,推廣先進的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理經驗。
12、組織檢查落實干部值班制度,做好應急值守及維穩(wěn)值班工作。
13、制定公司安全環(huán)保工作計劃,并監(jiān)督按期實施。
14、定期匯報和公布公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況。
第10篇 生產管理副總經理安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、生產管理副總經理是公司采區(qū)、選廠、變電站的生產部門及主要輔助生產部門安全生產管理的第一責任人,按照“一崗雙責”要求,對本轄區(qū)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生及涉危涉爆工作負全責。
2、執(zhí)行落實公司及上級部門安全生產和職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和有關規(guī)定。
3、定期召開安全生產工作會議和聽取管轄區(qū)域安全生產工作匯報,研究解決安全生產工作中存在的問題,安排部署安全生產有關工作;
4、健全和落實本轄區(qū)安全生產責任制度,組織制定本部門安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程;組織制定并實施職業(yè)病危害因素防治管控措施;
5、組織制定本轄區(qū)各部門的生產安全事故應急救援預案;建立應急救援組織,完善應急救援條件,并開展應急救援演練;
6、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶救,配合事故調查,不得在事故調查處理期間擅離職守;
7、實行安全生產目標管理,定期向職工公司領導報告安全生產情況,認真聽取和積極采納工會、職工關于安全生產的合理化建議和要求;
8、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。
第11篇 企業(yè)運營管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作方針、政策和精神,落實生產與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下指導基層單位的生產工作,禁止“三超”現象,嚴禁“三違”行為。
3、在生產過程中發(fā)現隱患和險情時,要及時正確處理,做到不安全不生產。
4、協(xié)助公司對各生產安全環(huán)保工程實施情況和安全環(huán)保工作開展情況進行督察及責任考核。
5、負責對公司各單位的安全環(huán)保工作考核匯總,定期向公司領導匯報和向全公司通報安全、環(huán)保工作開展情況,總結和推廣安全管理先進經驗。
6、嚴格履行監(jiān)督管理職責,對含金物料及危險化學品跟蹤監(jiān)管到位,特別是要加強現場監(jiān)管。杜絕含金物料遺失、遺漏和危險化學品的泄露。
7、按照規(guī)定處理分析化驗廢水、固體廢棄物,杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。
8、做好硫酸、鹽酸等危險品的儲存,嚴格按照規(guī)定建立儲存、使用臺賬,確保危險品無流失。
9、參加安全環(huán)保大檢查,隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。
10、把安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內容。
11、在編制或修訂工藝技術操作規(guī)程、工藝技術指標時,必須要符合安全、環(huán)保要求。
12、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。
第12篇 資產財務管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、認真落實財政部財企【2022】16號文“企業(yè)安全生產費用提取和使用辦法”,及時提取安措管理費用,把安全生產經費納入財務預算,設立專項經費科目。
2、負責審核和劃撥安全環(huán)保經費并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護等投入費用資金到位。
4、負責審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出,并納入公司經濟分析內容。
5、負責事件應急救援費用的籌備,保證資金及時到位并確保?？顚Ｓ谩?/p>
第13篇 機械公司安全環(huán)保網絡化管理工作考核辦法
制訂機械公司安全環(huán)保（網絡化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網絡化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現2008年的生產工作安全目標。
1.考核主要內容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。
2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內扣分的10%相應扣分。
3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分10分，部門（二級網格）責任人扣款500元。
4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分20分。部門（二級網格）責任人扣款1000元。
5.預警制度：
5.1受到整改通知單第一次， 進行日?？己耍豢?分
5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分
5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分
6.對部門（二級網格）以百分制考核：
6.1部門（二級網格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。
6.2部門（二級網格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。
6.3部門（二級網格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。
6.4部門（二級網格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。
6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。
6.6部門（二級網格）內發(fā)生事故取消得獎。
6.7部門得獎分三級：
6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設備修造部
6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設備檢測中心、dcs中心、制冷設備維修中心
6.7.3三級10元/人.月：各管理部室
7.安全環(huán)保網格化管理實施分級考核：
7.1公司由技術質安部負責對二級網格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據得分確定獎扣總額，
7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結果報公司技術質安部備案。
7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術質安部考核后所得獎扣總額內對各三級網格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網格轄區(qū)（工段或班組）對本責任區(qū)內員工個人進行評價考核。
7.4 各級網格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網格轄區(qū)承擔責任。
7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內加分。
7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。
7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。
8.技術質安部對本公司內的二級網格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。
9.考核結果經公司主管安全生產的副總經理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。
