設(shè)備管理科工作職責(zé)（15篇范文）

第1篇 設(shè)備管理科工作職責(zé)

1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)儀器設(shè)備工作的方針政策和法律；

2. 統(tǒng)籌全校儀器設(shè)備采購計劃；

3. 負責(zé)全校儀器設(shè)備的采購、調(diào)配、維修等工作，初審各類采購合同，報資產(chǎn)管理處審定；

4. 負責(zé)進口科教儀器設(shè)備的免稅申報工作；

5. 負責(zé)學(xué)校公用車輛定編工作；

6. 負責(zé)全校固定資產(chǎn)的報增、建帳、建卡等管理及有關(guān)報表的統(tǒng)計和上報工作；

7. 負責(zé)定期同財務(wù)處財會科核對固定資產(chǎn)明細賬，保證帳帳相符；

8. 檢查各單位儀器設(shè)備的管理和使用情況；

9. 指導(dǎo)各二級單位儀器設(shè)備專（兼）職管理員對本單位儀器設(shè)備的管理工作；

10.負責(zé)全校儀器設(shè)備報廢、報損、報失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。

11.負責(zé)所采購設(shè)備檔案的收集、匯總，并及時移交校檔案室。

12.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第2篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。

2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準備不足影響工作，也不能浪費給醫(yī)院造成損失。

3、必須準確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。

4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報銷單等工作。負責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。

5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。

6、須定期盤點，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。

7、態(tài)度和藹，工作細致，不得與服務(wù)對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。

第3篇 職業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法

職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法

第一章 總則

第一條:為搞好我院裝備建設(shè),做好設(shè)備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條:各級領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)院的儀器設(shè)備采購工作,各單位應(yīng)明確相關(guān)工作的負責(zé)人,建立責(zé)任制度。

第三條:學(xué)院儀器設(shè)備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。

第四條:學(xué)院的儀器設(shè)備采購項目要經(jīng)過充分論證,確保立項無誤、選型準確;采購過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第二章 采購管理

第五條:我院儀器設(shè)備的采購工作歸口設(shè)備管理處,由設(shè)備處統(tǒng)一組織實施。

第六條:學(xué)院成立由監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、設(shè)備處和項目建設(shè)單位組成的設(shè)備采購招標工作組,按照有關(guān)招投標的規(guī)定,共同研究確定中標單位,招標過程應(yīng)做到公開、公平、公正。

第七條:我院儀器設(shè)備采購訂貨合同統(tǒng)一由設(shè)備處具體負責(zé)簽訂。

第八條:采購過程中的借款和報賬,需根據(jù)經(jīng)費來源渠道經(jīng)財務(wù)主管校長、項目負責(zé)人、設(shè)備處和財務(wù)處批準后執(zhí)行,借款和報賬均由建設(shè)單位經(jīng)辦人負責(zé)辦理。

第九條:對采購項目的計劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應(yīng)進行詳細的記錄,并集中保管。

第三章 采購方式

第十條:采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進行。

第十一條;公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商(統(tǒng)稱投標人)投標的采購方式。是政府采購的主要采購方式。

第十二條:邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請三家以上特定的供應(yīng)商投標的采購方式。

單價10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設(shè)備處認為應(yīng)該采取招標方式采購的設(shè)備,必須采用招標方式。

第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以依照本法采用競爭性談判方式采購:

(一)招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;

(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;

(四)不能事先計算出價格總額的。

第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)可以依照本法采用單一來源方式采購:

(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;

(二)發(fā)生了不可預(yù)先的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;

(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十五條:詢價采購是指對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目,可以依照本法采用詢價方式采購。

第十六條:采購方式的審批

由使用部門、設(shè)備處、財務(wù)處、紀檢監(jiān)察處、分管院領(lǐng)導(dǎo)組成采購形式論證組,對設(shè)備處提出的采購形式進行論證。分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負責(zé)人任副組長。

權(quán)限:單價10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批決定

單價10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務(wù)會討論決定。

第四章 采購程序

第十七條:儀器設(shè)備采購計劃經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院(系)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準后,經(jīng)設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交采購責(zé)任人執(zhí)行。采購過程中計劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。

第十八條:項目建設(shè)單位應(yīng)按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設(shè)備處提供儀器設(shè)備詳細配置要求(包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標、參考價格)和二家以上的建議廠商,以便進行招標采購工作。

第十九條:設(shè)備處根據(jù)設(shè)備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項目建設(shè)單位確認后執(zhí)行。

第二十條:采取招標采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項目建設(shè)單位一同編制招標文件,招標文件內(nèi)容和招標程序應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。不便實施招標采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項目建設(shè)單位一起對設(shè)備進行調(diào)研,按照競爭性談判、詢價等方式進行采購。

第二十一條:招標采購程序

一、編制招標文件

設(shè)備處與項目建設(shè)單位共同編制招標文件,文件的具體內(nèi)容包括:

1、投標邀請函;2、投標人須知;3、對投標人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標地點和截止時間;5、開標、評標、返標日期;6、招標采購設(shè)備的名稱數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等;7、投標價格表。

二、邀請參標單位。設(shè)備處組織有關(guān)人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財務(wù)信譽等。考察工作須二人以上參加,并形成考察報告。召開考察調(diào)研匯報會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設(shè)備處、分管院領(lǐng)導(dǎo)等),會議將對擬入圍單位進行資格審查,最終確定入圍單位,同時對招標文件進行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標文件。

三、落實評標工作組。評標組由分管院領(lǐng)導(dǎo)、院監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、設(shè)備處和項目建設(shè)單位組成,分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負責(zé)人任副組長。落實評委、主持人、唱標人、監(jiān)標人、書記員名單。

制訂定標方案:根據(jù)公司實力、品牌、檔次、付款方式等進行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評標原則決定中標單位。

四、由設(shè)備處通知參標單位和各有關(guān)單位人員開標的時間、地點。

五、做好開標前的準備工作。設(shè)備處組織好參標單位的投標資料,布置開標場地。

六、開標:開標前由監(jiān)察處和投標方共同檢查投標資料是否密封良好,然后由唱標人唱標、書記員寫標。

七、評標:根據(jù)各參標單位資信、技術(shù)實力、所投價格、售后服務(wù)的保證等各項綜合指標進行評議。

八、定標:根據(jù)不同的招投標方案,由評委按方案定標,并形成招標記錄。

九、宣布中標結(jié)果。

十、選定供貨方后,設(shè)備處和項目建設(shè)單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。

十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù),任何一方不得自行變更或者解除合同。

在合同履約過程中,需要變更有關(guān)條款時,合同雙方應(yīng)當協(xié)商解決。

十二、付款應(yīng)按合同規(guī)定的付款方式及學(xué)院財務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條:競爭性談判采購程序:

(一)成立談判小組。談判小組由設(shè)備處、采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

(三)確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變化的,談判小組當以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應(yīng)商。

第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應(yīng)商應(yīng)當遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行采購。采購小組由設(shè)備處、使用部門、監(jiān)察處組成。

第二十四條:詢價采購程序:

(一)成立詢價小組。詢價小組由設(shè)備處、采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。

(四)確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價的供應(yīng)商。

第五章 采購監(jiān)督與紀律

第二十五條:我院儀器設(shè)備的采購工作接受院紀委、監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、項目建設(shè)單位及群眾的監(jiān)督。

其監(jiān)督的內(nèi)容為:

(1)采購執(zhí)行單位的活動是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;

(2)采購執(zhí)行單位是否嚴格按計劃進行,有無超計劃或無計劃采購行為;

(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;

(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;

(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務(wù)意識。

第二十六條:在采購過程中,要維護國家和學(xué)校的利益,堅持原則,不得損公肥私,對采購責(zé)任人紀律要求如下:

(1)采購責(zé)任人在采購過程中應(yīng)嚴格按照學(xué)校采購管理辦法執(zhí)行;

(2)開標前,不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數(shù)以及與招標、投標有關(guān)的其他情況。

(3)招標過程不得私自拆看標書,不得向供貨商泄露評委、標底、評標過程及與招標有關(guān)的其他情況,不得與供應(yīng)商違規(guī)串通;

(4)采取非招標采購的項目,采購責(zé)任人不得單方面進行采購;

(5)采購責(zé)任人不得收受供應(yīng)商的財物,對于無法拒收的,要如實上交入賬;

第二十七條:采購責(zé)任人在采購過程中有違紀違規(guī)行為,已構(gòu)成違紀的,學(xué)校依據(jù)有關(guān)黨紀、政紀給予紀律處分。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章 驗收

第二十八條:合同簽訂后,項目建設(shè)單位必須及時做好驗收準備工作,明確使用管理人員,落實安裝地點,準備好所需環(huán)境設(shè)施,做到貨到及時開箱驗收、清點、安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn),并認真做好記錄。進口設(shè)備的開箱事先要通知采購責(zé)任人,不得自行開箱。

第二十九條:項目單位必須做好接收設(shè)備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細記錄,以備處理。

第三十條:單價或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者,需成立驗收小組,驗收小組由設(shè)備處、項目建設(shè)單位、技術(shù)檔案管理部門和供應(yīng)商組成,四方共同驗收、簽字。

第三十一條:凡在驗收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的,項目建設(shè)單位必須在規(guī)定的驗收期限內(nèi)向設(shè)備處提出,以便及時進行索賠及善后處理工作。

第三十二條:對設(shè)備進行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴格按照說明書進行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時,操作人員應(yīng)事先參加有關(guān)培訓(xùn)。

第三十三條:設(shè)備安裝調(diào)試驗收后,項目建設(shè)單位要及時到設(shè)備處辦理固定資產(chǎn)驗收入賬手續(xù)(單價或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者須攜帶驗收報告),單位財產(chǎn)管理員及設(shè)備處簽字后,方可辦理財務(wù)報賬手續(xù)。

第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

第4篇 項目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。(3)負責(zé)機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負責(zé)進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設(shè)計的編制,提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負責(zé)項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃,并負責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負責(zé)對項目設(shè)備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負責(zé)有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標。(2)熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負責(zé)機械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計的編制,平衡調(diào)度機械設(shè)備,監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責(zé)工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。(6)參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作;參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。(7)負責(zé)編制機械設(shè)備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負責(zé)組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設(shè)備檢查,總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負責(zé)機械技術(shù)經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設(shè)備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。(10)負責(zé)機械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負責(zé)各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負責(zé)新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。(12)負責(zé)收集機械設(shè)備有關(guān)信息,及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟技術(shù)分析等進行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負責(zé)計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計,按規(guī)定的程序進行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風(fēng)險評價及控制程序》。按要求對危險源進行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。

5、職責(zé)、體系中涉及的表格(1)《機械設(shè)備需求及進場計劃》(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《機械設(shè)備履歷卡》(5)《機械設(shè)備報廢申請表》(6)《機電設(shè)備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊》(11)《物資供應(yīng)方重新評價表》

6、本崗位需要存檔的資料(1)機械設(shè)備購置、租賃計劃(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》(6)《物資供應(yīng)方重新評價表》(7)機械設(shè)備履歷表(8)機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機械設(shè)備使用記錄(10)機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機械設(shè)備管理交接班記錄(12)機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機械設(shè)備購置租賃合同(14)機械設(shè)備購置租賃合同臺帳

7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標

第5篇 x物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案

物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案

1、管理目標

保證設(shè)備運行正常,無重大管理責(zé)任事故。

2、管理措施

(1)制定設(shè)備安全運行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運行記錄、維修檔案等管理制度。

(2)配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和維修人員持證上崗。

(3)設(shè)備及機房環(huán)境整潔,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設(shè)備要求。

(4)建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。

(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標準時間排除故障,保證系統(tǒng)工作正常。

(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時啟用。

(7)消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。

(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,照明設(shè)施,引路標志完好,緊急疏散通道暢通,無火災(zāi)安全隱患。

(9)給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時間對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時間停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。

(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,項目范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。

第6篇 關(guān)于學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備安全工作的管理規(guī)定

為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備的安全，防范安全風(fēng)險，消除不安全因素，確保網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備更好的為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，發(fā)揮其最大的使用效益，特制定以下管理規(guī)定:

一、明確管理責(zé)任。

本著“誰分管誰負責(zé)，誰使用誰負責(zé)”的原則，學(xué)校所有計算機、打印機、復(fù)印機、電話機（含內(nèi)部電話機）、電視機、打鈴儀、飲水機等所有用電設(shè)備均由所在辦公室的使用者負責(zé)，具體分工如下：張旭良老師負責(zé)學(xué)校微機室、廣播室以及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、路由器等設(shè)備的安全工作，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)及計算機安全的指導(dǎo)以及惡劣天氣（如雷擊）的預(yù)警工作；陳同良主任負責(zé)內(nèi)部電話控制系統(tǒng)和打鈴儀的安全工作；其他辦公室、宿舍內(nèi)的計算機、打印機、電話機、飲水機等用電設(shè)備的安全工作，均由所在辦公室、宿舍的工作人員負責(zé)，低、中、高三個辦公室內(nèi)的用電設(shè)備由級部主任負責(zé)；各專用室內(nèi)用電設(shè)備的安全工作由分管人員負責(zé)；各班級教室內(nèi)的用電設(shè)備安全工作由所在班級的班主任老師負責(zé)。

二、加強責(zé)任心，提高安全意識，防患于未然。

上述各分管人員和使用人員，要加強責(zé)任心，提高安全意識，確保用電設(shè)備的安全運行。放學(xué)后和節(jié)假日期間，各辦公室要關(guān)好門窗，防止盜竊事件的發(fā)生。各辦公室的計算機用戶，要愛惜學(xué)校配備的計算機設(shè)備，不利用計算機從事與教學(xué)無關(guān)的工作，要安裝并及時升級殺毒軟件，要文明上網(wǎng)，不瀏覽惡意網(wǎng)站，要抵制不良誘惑，防范感染病毒或被惡意攻擊造成計算機癱瘓。在使用計算機的過程中出現(xiàn)疑難問題，由王磊老師予以解決；若因使用不當?shù)热藶樵斐捎嬎銠C損壞，一經(jīng)查實，由責(zé)任人予以維修或者賠償損失。

三、防范遭受雷擊，任重而道遠。

由于我校地處山區(qū)，屬雷擊多發(fā)地區(qū)，各用電設(shè)備的使用者必須密切關(guān)注天氣狀況，若遇雷雨季節(jié)，必須做好防范雷擊的工作。王磊老師要做好安全預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)有雷擊跡象必須及時通知各辦公室，各辦公室負責(zé)人要及時拔掉所有用電設(shè)備的電源插頭，同時要拔出網(wǎng)線插頭，確保一切用電設(shè)備不遭受雷擊，將雷擊的威脅降到最低。若因人為原因致使用電設(shè)備遭受損失的，一經(jīng)查實，由相關(guān)責(zé)任人賠償，若不能查明原因，由所在辦公室的全體工作人員予以賠償。

四、要對學(xué)生進行用電安全教育。

班主任老師要對學(xué)生進行用電安全的教育，教育學(xué)生愛護學(xué)校和班級中的用電設(shè)備，如計算機、錄音機、飲水機等，并正確使用這些用電設(shè)備，要做到分工明確，責(zé)任落實，用電設(shè)備在不使用的情況下必須及時切斷電源。班級用電設(shè)備的管理者為所在班級的班主任老師，若因使用不當造成班級用電設(shè)備的損失，由所在班級負責(zé)維修或賠償。

五、以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

大澤山小學(xué)

第7篇 機械設(shè)備管理的主要工作

1、機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟指標。

2、選型購置是機械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認真進行技術(shù)經(jīng)濟論的基礎(chǔ)上選購先進適用的機械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。

3、合理組織機械施工，合理配置和及時調(diào)度機械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，是提高機械設(shè)備的利用率的主要管理工作。

4、對機械設(shè)備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證在用機械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機械設(shè)備的完好率。

5、采用先進的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費用，及時消除機械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。

6、有計劃地對現(xiàn)有機械設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。

7、組織對機械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機械管理全過程，不斷改進機械管理工作。

8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。

9、用經(jīng)濟手段管理機械設(shè)備，以提高機械設(shè)備的經(jīng)濟效益。

第8篇 設(shè)備異動管理工作標準

1范圍

1.1 本標準規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設(shè)備變更的分類、設(shè)備變更手續(xù)、辦理程序等。

1.2 本標準適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應(yīng)執(zhí)行本標準。

⑴設(shè)備新裝或拆除。

⑵增減、換型保護設(shè)備:控制、調(diào)整設(shè)備、保護設(shè)備的原理變更。

⑶設(shè)備主要規(guī)范或運行方式的改變。

⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。

⑸生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)的改變。

2 設(shè)備變更內(nèi)容

2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設(shè)備的變更,依其在生產(chǎn)過程中的重要性分為二類,即第一、二類設(shè)備變更。

2.1.1 第一類設(shè)備變更是指,凡影響設(shè)備的安全、效率、運行操作、設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及尺寸發(fā)生變化、設(shè)備隱蔽部位發(fā)生變動以及涉及兩個專業(yè)以上的重要設(shè)備和系統(tǒng)的變更。

2.1.2 第二類設(shè)備變更是指,不影響設(shè)備的安全及效率、不改變運行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設(shè)備變更。

2.2屬第一類設(shè)備變更的設(shè)備及系統(tǒng)如下列情況:

2.2.1 在廠房建筑物上進行影響承重的結(jié)構(gòu)更動,改變通道走向。

2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。

2.2.3設(shè)備新裝、改裝以及設(shè)備基礎(chǔ)改造、設(shè)備布置以及位置的變更。

2.2.4設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)尺寸和重要備件的主要尺寸變更。

2.2.5主要設(shè)備的規(guī)范改變,如下列設(shè)備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關(guān)及電氣一次變電設(shè)備。

2.2.6下列保護設(shè)備有原則性的變更:380v及以上的電氣設(shè)備保護、發(fā)電機保護、變壓器保護、逆變器安全鏈保護系統(tǒng)以及控制回路變更等。

2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調(diào)、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計算機辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護,主要儀表的原則性變更。

2.2.9 設(shè)備和系統(tǒng)的變動影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備的運行方式。

2.2.10 地下設(shè)施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設(shè)備的變動,全廠公用設(shè)施的重大變動。

2.2.11凡在第一類設(shè)備變更原則外的設(shè)備及支系統(tǒng)變更,不改變運行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設(shè)備變更。

3設(shè)備變更的手續(xù)

3.1運行維護部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產(chǎn)部主任審定簽字,并報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。事后由施工單位填報“設(shè)備變更申請報告單”。

3.2凡屬第二類設(shè)備變更,不需要填寫申請單。事后由執(zhí)行單位填報。3.3運行機組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運行人員先做簡要的技術(shù)交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時間內(nèi)辦理正規(guī)的設(shè)備異動手續(xù)。

3.4第一類設(shè)備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認可,使運行人員掌握設(shè)備開始變更的日期。

4辦理程序

4.1 設(shè)備變更申請

4.1.1“設(shè)備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。

4.1.2所有變更項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。

4.1.3 凡機組設(shè)備定修、改進工程、技術(shù)設(shè)計、年度綜合計劃中上級已批準的系統(tǒng)及設(shè)備變更,不必再報變更申請.

4.1.4事故搶修發(fā)生設(shè)備變更

⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設(shè)備臨時變動,維持機組的正常運行,保證設(shè)備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續(xù),由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產(chǎn)副總批準并通知值長,由值長傳達實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。

⑵缺陷處理完結(jié)后立即向運行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進行書面交代,過后24小時內(nèi)必須辦理“臨時設(shè)備變更執(zhí)行報告單”。

⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設(shè)備安全運行的設(shè)備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關(guān)部門并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報,辦理設(shè)備異動手續(xù)。

4.1.5設(shè)備異動申請是由運行維護部安排實施班組提出并申請批準,應(yīng)將批準后的申請單復(fù)印件交一份運行維護部,以便于及時安排修訂運行檢修規(guī)程。

5 設(shè)備異動的結(jié)束

5.1設(shè)備異動竣工后,投入運行前必須進行驗收。一類設(shè)備異動,應(yīng)由總工程師(或其指定人)召集安全生產(chǎn)部、運行維護部和相應(yīng)人員進行驗收。二類設(shè)備異動由安全生產(chǎn)部召集運行維護部、值班組相應(yīng)的人員進行驗收。

5.2設(shè)備異動驗收內(nèi)容包括:設(shè)備異動后的運行情況、設(shè)備異動手續(xù)、設(shè)備異動后的圖紙資料。

5.3設(shè)備異動后設(shè)備所屬部門必須進行相應(yīng)的培訓(xùn),使未參加設(shè)備變更施工的人員及時了解設(shè)備的異動情況,并及時的修改或補充規(guī)程的相應(yīng)條款。

5.4設(shè)備異動后,設(shè)備的維護班組及運維部必須保存“設(shè)備變更執(zhí)行報告單”和相關(guān)的圖紙資料以備查閱。

5.5運行維護部應(yīng)根據(jù)已批準的“設(shè)備變更申請單”,及時的安排修正或補充運行規(guī)程并報總工批準。

5.6緊急消缺發(fā)生臨時的設(shè)備變更,運維部應(yīng)根據(jù)變更情況制定臨時規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時規(guī)定應(yīng)報總工批準。

第9篇 設(shè)備動力部設(shè)備管理員工作職責(zé)

設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法

律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。

(一)、崗位職責(zé)

1、具體負責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。負責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作,對分管設(shè)備進行綜合管理。

2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。

3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準備齊全,并做到帳、物相符、

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。

5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項指標的完成情況。

6、定期對分管設(shè)備狀況進行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,按時上報各種報表。

7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。

8、認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。

9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。

10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。

(二)、責(zé)任追究

1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負直接責(zé)任。

2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負直接責(zé)任。

第10篇 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理工作程序

1.0目的

通過對設(shè)施設(shè)備(以下統(tǒng)稱設(shè)備)的管理控制,保證管理過程有能力滿足服務(wù)的要求。

2.0適用范圍

本程序適用于管理處所有設(shè)備的管理控制

3.0主要職責(zé)和權(quán)限

3.1工程維修部負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修及保養(yǎng)工作。

4.0程序內(nèi)容

4.1設(shè)備的分類、編號

管理處將設(shè)備分為六大類:強電、弱電、消防、給排水、電梯、公司設(shè)備,按對物業(yè)服務(wù)的影響程度,將設(shè)備分成三個級別:

ⅰ級設(shè)備--對服務(wù)有直接影響;

ⅱ級設(shè)備--ⅰ級設(shè)備的附屬設(shè)備;

ⅲ級設(shè)備--對服務(wù)無直接影響。

各類設(shè)備編號原則如下:

jyht--□□□□□□□ □

設(shè)備級別(ⅰ、ⅱ、ⅲ)

設(shè)備流水號(000~999)

各系統(tǒng)代號(00~99)

專業(yè)代號

表示**豪廷

注①:專業(yè)代號:

qd-強電dt-電梯rd-弱電*f-消防

gp-給排水 gs-公司設(shè)備

②各專業(yè)分系統(tǒng)代號分配:

qd:00~09rd:10-19gp:20~29

dt:30~39*f:40~49gs:50~59

qd:00-供配電02-普通照明03-動力箱

rd:10-有線電視catv 11-無線對講

12-通信系統(tǒng)13-閉路監(jiān)控

14-車輛管理系統(tǒng)15-樓宇自控系統(tǒng)

gp:20-生活給排水系統(tǒng)21-排水及排污系統(tǒng)22-噴泉系統(tǒng)

dt:30-電梯

*f:40-火災(zāi)報警系統(tǒng)41-硬線聯(lián)動系統(tǒng)42-干粉滅火系統(tǒng)

43-防火卷簾門44-疏散指示與事故照明45-消防水系統(tǒng)

46-防排煙系統(tǒng)47-泡沫滅火系統(tǒng)

gs:50-公司辦公自動化系統(tǒng)51-工具設(shè)備

4.2設(shè)備的配置、驗收、建檔

4.2.1配置

工程維修部須對所有設(shè)備狀況足夠了解,同時根據(jù)物業(yè)服務(wù)需求和實際工作情況提出設(shè)備申購計劃。

4.2.2驗收

工程維修部負責(zé)對設(shè)備的驗收,經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可接管投入使用。

4.2.3建檔

2萬元以下的設(shè)備應(yīng)登記在《設(shè)備明細表》中,作為設(shè)備管理臺帳;對2萬元以上的設(shè)備除登記在《設(shè)備明細表》中外,還應(yīng)填制《設(shè)備卡》2份,一份懸掛于設(shè)備上,另一份保留在維修部存檔(維修部存檔的設(shè)備卡應(yīng)包括大修記錄,懸掛于設(shè)備上,不包括檢修內(nèi)容)。

4.3設(shè)備的使用管理

4.3.1《維修部工作手冊》的編制

維修部負責(zé)編制ⅰ、ⅱ級設(shè)備的管理工作規(guī)程,其中應(yīng)包括設(shè)備的操作、安全操作規(guī)程等要求。ⅲ級設(shè)備由使用人參照其設(shè)備的使用說明書操作,或由維修部對操作人員進行必要的培訓(xùn),ⅲ級設(shè)備的操作人員負責(zé)每日對設(shè)備進行的清潔、潤滑、更換易損易耗件。

4.4設(shè)備運行和檢查

4.4.1設(shè)備運行

維修部人員根據(jù)《維修部工作手冊》進行設(shè)備操作,并根據(jù)運行情況填寫操作表格;

4.4.2設(shè)備巡查

維修部根據(jù)《維修部工作手冊》對供配電、弱電、給排水系統(tǒng)等進行巡查,并填寫下列表格:

1)《供配電設(shè)備巡查記錄》

2)《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》

3)《電梯運行巡查記錄表》

4)《給排水設(shè)備設(shè)施巡查記錄表》

對于委外維護保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在《分包合同》中注明維護保養(yǎng)的內(nèi)容,工作檢查標準、頻次等要求,由維修部編制相關(guān)工作規(guī)程,并據(jù)此對供方的工作進行檢查、監(jiān)督,并填寫下列表格:

1)《電梯維護保養(yǎng)記錄》

2)《消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)檢查記錄》

4.5設(shè)備的維護保養(yǎng)

4.5.1設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程的編制

維修部負責(zé)編制ⅰ、ⅱ級設(shè)備的維護保養(yǎng)工作規(guī)程,其中應(yīng)包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)頻次、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容等。

4.5.2日常維護

維修部操作人員負責(zé)按照《維修部工作手冊》的要求,對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),并填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

。

4.5.3定期維護保養(yǎng)

1)定期維護保養(yǎng)計劃的制定

維修部負責(zé)在每年12月編制下年度《設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》。在每月的下旬編制下月的《設(shè)備月度維護保養(yǎng)計劃》,以據(jù)此安排維護保養(yǎng)工作。

2) 定期維護保養(yǎng)的實施

維修部根據(jù)《設(shè)備月度維護保養(yǎng)計劃》和《維修部工作手冊書》實施設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,保養(yǎng)人員根據(jù)維護保養(yǎng)情況填寫。

a、《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

b、《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》

4.6設(shè)備的維修

4.6.1設(shè)備自行維修

當設(shè)備不能正常運行、操作人員無力維修時,維修部應(yīng)組織專業(yè)人員進行檢查維修,并根據(jù)維修情況填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。設(shè)備大修還應(yīng)填寫在工程維修部保存的設(shè)備卡中。

4.6.2設(shè)備委外維修

當設(shè)備故障超出維修部現(xiàn)有維修能力時,維修部填寫《設(shè)備外委維修申請單》報管理處審核、公司批準后,選擇合格供方實施委外維修。

4.7應(yīng)急處理

維修部負責(zé)對各系統(tǒng)建立《機電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》,以滿足在設(shè)備出現(xiàn)故障或緊急情況下,能盡快排除故障,減少損失,使廣大業(yè)戶滿意。

4.8設(shè)備(系統(tǒng))的更新改造、報廢

當設(shè)備系統(tǒng)不能滿足服務(wù)運作需要時,維修部應(yīng)根據(jù)《維修部工作手冊》要求實施技改。設(shè)備選型、費用估算、實施計劃安排等方面的內(nèi)容,報管理處審核、公司審批后執(zhí)行。

當設(shè)備無法維修或維修成本太高、不經(jīng)濟時,由維修部填寫《報廢單》報管理處審核、公司審批后作報廢處理。

4.9質(zhì)量記錄的保存

工程部負責(zé)按照《文件控制程序》、《操作記錄控制程序》的要求保存與設(shè)備管理有關(guān)的記錄。

5.0支持文件

5.1《維修部工作手冊》

5.2《設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》

5.3《機電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》

5.4《設(shè)備月::度維護保養(yǎng)計劃》

5.5《分包合同》(供方提供)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《設(shè)備明細表》

6.2《設(shè)備卡》

6.3《設(shè)備(設(shè)施)維修記錄》

6.4《設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄》

6.5《供配電設(shè)備巡查表》

6.6《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》

6.7《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》

6.8《中控室系統(tǒng)運行維修記錄表》

6.9《消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)檢查記錄》

6.10《給排水設(shè)備(設(shè)施)巡查記錄》

6.11《設(shè)備對外委托維修申請單》

6.12《電梯保養(yǎng)檢查評定記錄表》

6.13《電梯運行巡查記錄表》

6.14《供方服務(wù)質(zhì)量檢查表》

6.15《報廢單

第11篇 商場給排水設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范

商場給排水設(shè)備(設(shè)施)管理工作規(guī)范

2.1目的

確保給排水設(shè)備(設(shè)施)處于良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能良好。

2.2適用范圍

適用集團商場各管理部給排水設(shè)備(設(shè)施)的運行管理。

2.3職責(zé)

2.3.1負責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作、巡視、記錄及異常報告并負責(zé)設(shè)備房的清潔工作。

2.3.2設(shè)備主管負責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)綜合管理及對上述工作的檢查督導(dǎo)。

2.4給排水設(shè)備(設(shè)施)運行規(guī)程

2.4.1水泵房管理工作

--水泵房是提供生活、消防用水的關(guān)鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關(guān)人員不得隨意進入,如進入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗上進行登記。

--水泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)狀況下,開關(guān)應(yīng)設(shè)在自動位置,操作規(guī)程簡單明確。

--生活水泵每周輪換運行,并懸掛運行告示牌。

--各類水泵、閘閥定期進行維護保養(yǎng),做好維修記錄。

--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動切換系統(tǒng)是否安全可靠。

--檢查水泵、電機軸承,油位、油質(zhì),進行定期加油和調(diào)換。

--檢查電機運行電流、溫升情況,機械傳動是否完好。

--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。

--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。

--設(shè)備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。

2.4.2管理人員工作程序

2.4.2.1工程維修主管

--負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。

--每年按運行狀況制訂中、大修計劃。

--對給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查督導(dǎo)。

--負責(zé)編制給排水設(shè)備(設(shè)施)臺賬。

2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負責(zé)對上述工作的審核和檢查監(jiān)督。

2.4.2.3給排水設(shè)備(設(shè)施)巡檢、保養(yǎng)

2.4.2.3.1日常巡檢

--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動機無異聲,啟、停運作正常。

--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。

--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴重,應(yīng)更換。

--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應(yīng)更換。

--檢查電動機與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應(yīng)更換。

--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動現(xiàn)象。

--清潔電機、水泵外殼。

--檢查各檢測表指示是否正常。

--檢查各控制元件工作是否可靠有效。

2.4.2.3.2年度保養(yǎng)

--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。

--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。

--對主要線路和部件進行絕緣檢測。

--有降壓起動的裝置,檢查起動與運轉(zhuǎn)的時間是否正常。

--控制裝置手動與自動裝置必須可靠正常。

--檢查水泵、電機軸承、軸套等運動部件磨損情況,若磨損嚴重,則應(yīng)更換。

--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。

--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風(fēng)機表面。

--校對軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴重,應(yīng)予以更換。

--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應(yīng)更換密封膠墊;若磨損嚴重,則應(yīng)更換易損件。對銹蝕嚴重的閘閥(明裝)應(yīng)徹底鏟除底漆后重新油漆。

--檢查電機、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。

第12篇 特種設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：1、組織建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；

2、辦理特種設(shè)備使用登記；

3、組織制定特種設(shè)備操作規(guī)程；

4、組織開展特種設(shè)備安全教育和技能培訓(xùn)； 組織開展特種設(shè)備定期自行檢查；

5、編制特種設(shè)備定期檢驗計劃，督促落實定期檢驗和隱患治理工作；

6、按照規(guī)定報告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進行事故調(diào)查和 善后處理；

7、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故隱患，立即進行處理，情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備，并且及時報告本單位安全管理負責(zé)人；

8、糾正和制止特種設(shè)備作業(yè)人員的違章行為；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

職位要求：1、本科以上學(xué)歷，機械或電氣相關(guān)專業(yè)。有相關(guān)工作經(jīng)驗者可以放寬至大專；

2、身體健康，品行端正，無不良記錄；

3、有較好的團隊合作精神，溝通能力強。

第13篇 海天中學(xué)教學(xué)儀器電教設(shè)備實驗管理員安全工作職責(zé)

高級中學(xué)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實驗管理員安全工作職責(zé)

1、實驗室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關(guān)好門窗。

2、計算機、電視機、電唱機、錄音機、攝像機、錄像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負責(zé)保管。

3、各實驗室應(yīng)制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實驗室逗留。

4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領(lǐng)用并做好使記錄。

5、特殊崗位工作人員需經(jīng)安全培訓(xùn)方可上崗。

第14篇 新建項目甲供材料設(shè)備采購管理工作程序

新建項目甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序

1.目的:

(1)確保采購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標準。

(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

(3)嚴格按采購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進度不超前于材料(設(shè)備)進場進度。

2.范圍

新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé)

(1)設(shè)計部從建筑設(shè)計角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

(2)工程部負責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設(shè)備)是否按合同要求進場。

(3)預(yù)算部負責(zé)控制采購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進度。

4.程序

(1)工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設(shè)備)的采購。

(2)工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

(3)主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

(5)所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時間,20天招投標時間。

(6)主辦工程師會同預(yù)算部人員實施招投標。

(7)主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進場管理工作程序

(1)在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

(3)檢查進場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

(4)檢查進場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。

(5)檢查進場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

(6)檢查進場材料(設(shè)備)是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

(7)檢查進場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

(8)檢查進場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

(9)檢查進場材料(設(shè)備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。

(10)對關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

(11)檢查進場材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

(12)檢查進場材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

(13)進場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行(必要時設(shè)計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

(14)如施工單位要求延時交貨,應(yīng)提交書面申請。

(15)公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。

(16)項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件

《招投標管理工作細則》

《甲供材料(設(shè)備)招標文件采購合同》

有關(guān)材料(設(shè)備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關(guān)表單

《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》

《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》

《甲供材料(設(shè)備)清單》

《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》

《甲供材料(設(shè)備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》

第15篇 低壓配電設(shè)備管理工作程序

目的:為規(guī)范低壓配電設(shè)備的操作,確保低壓配電設(shè)備運行安全,可靠的正常。

適用范圍:適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設(shè)備管理。

職責(zé):工程部經(jīng)理(主管)對低壓配電設(shè)備操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查,大型維保安排、嚴重異常情況處理安排;

維修班組長負責(zé)檢查低壓配電設(shè)備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;

維修電工負責(zé)按照本規(guī)程進行低壓配電設(shè)備的操作、運行、巡檢、維修、保養(yǎng)。

程序:

1.低壓維修電工在對低壓配電設(shè)備的停送電操作時,一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。

2.設(shè)備管理人員每兩小時對低壓配電設(shè)備進行一次巡檢,并填寫(低壓配電設(shè)備運行日記)。

2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。

2.2檢查電壓。

2.3三相電源。

2.4功率因數(shù)

2.5直流母級電壓。

2.6浮沖電流。

2.7各種指示燈狀態(tài)。

2.8電力電容器。

3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設(shè)備進行巡視檢查一次,并填寫(設(shè)備巡視檢查記錄表)。

3.1檢查設(shè)備房清潔衛(wèi)生情況。

3.2檢查消防設(shè)備器材情況。

3.3檢查(配電設(shè)備運行日記)表。

3.4檢查(配電運行交接班記錄表)。