設(shè)備工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)（15篇范文）

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設(shè)備工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇設(shè)備工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā) 人：

責(zé) 任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

※設(shè)備工作程序管理法含義

1.設(shè)備工作程序，一般是指設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨(dú)特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，就稱為工作程序管理法。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，就是按上述工作程序，著重做好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。

※設(shè)備的使用

1.操作人員參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的意義和形式

(1) 機(jī)器設(shè)備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設(shè)備管理，具有十分重要的意義。

①操作人員參加設(shè)備管理，可以激發(fā)他們愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機(jī)”的好思想。

②操作人員通過參加設(shè)備管理，有利于熟悉設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設(shè)備。

③有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設(shè)備管好、用好、修好。

(2) 基層操作人員參加設(shè)備管理方面的形式。

①為操作人員規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律。例如，機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”是：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查，自己不能處理的通知檢修部門。

②建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管、人人有專責(zé)。

③建立健全包機(jī)制?？筛鶕?jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞?。大致有以下幾種類型：

a. 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機(jī)制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)。操作人員的職責(zé)與“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容相似。檢修人員的職責(zé)，一般規(guī)定為：教會(huì)操作人員使用維護(hù)機(jī)床的方法，幫助操作人員掌握機(jī)床性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查機(jī)床保養(yǎng)情況，及時(shí)完成檢修任務(wù)，保證檢修質(zhì)量。

a. 單機(jī)包機(jī)制：一般在個(gè)人操作的設(shè)備上采用，如金屬切削機(jī)床。

a. 多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的幾個(gè)有關(guān)工種的人員組織起來，共同負(fù)責(zé)管好、用好設(shè)備。如化學(xué)、煉油工業(yè)的主體設(shè)備、生產(chǎn)裝置上共同工作的機(jī)修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機(jī)組。

d. 區(qū)域包機(jī)制：在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散的情況下采用?？梢苑制虬吹囟伟巡僮魅藛T同檢修人員對(duì)口組織起來，實(shí)行包機(jī)制，如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。

④開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)備競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)賽，主要賽人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競(jìng)賽，評(píng)選出“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步評(píng)出“信得過設(shè)備”。“紅旗設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，一般規(guī)定為：完成任務(wù)好，出勤好，設(shè)備性能好，零部件完整齊全；設(shè)備使用達(dá)到規(guī)定要求；搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。而“信得過設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，則比“紅旗設(shè)備”還高一些。對(duì)于“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操作人員和檢修人員，要給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以利競(jìng)賽活動(dòng)能持久和鞏固。

⑤班組設(shè)備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。

2.培育與樹立先進(jìn)崗位或班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，培育與樹立先進(jìn)崗位或班組，對(duì)于動(dòng)員廣大員工群體管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。

第2篇設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

2、做好全院醫(yī)用耗材的計(jì)劃管理工作，不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作，也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。

3、必須準(zhǔn)確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時(shí)查驗(yàn)。

4、做好日常開單，包括入庫驗(yàn)收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報(bào)銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗(yàn)收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。

5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個(gè)月前必須報(bào)告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報(bào)告并及時(shí)處理。

6、須定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)，要及時(shí)報(bào)告并查找根源，解決問題。

7、態(tài)度和藹，工作細(xì)致，不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。

第3篇職業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法

職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法

第一章總則

第一條:為搞好我院裝備建設(shè),做好設(shè)備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)院的儀器設(shè)備采購工作,各單位應(yīng)明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人,建立責(zé)任制度。

第三條:學(xué)院儀器設(shè)備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。

第四條:學(xué)院的儀器設(shè)備采購項(xiàng)目要經(jīng)過充分論證,確保立項(xiàng)無誤、選型準(zhǔn)確;采購過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

第二章采購管理

第五條:我院儀器設(shè)備的采購工作歸口設(shè)備管理處,由設(shè)備處統(tǒng)一組織實(shí)施。

第六條:學(xué)院成立由監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位組成的設(shè)備采購招標(biāo)工作組,按照有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定,共同研究確定中標(biāo)單位,招標(biāo)過程應(yīng)做到公開、公平、公正。

第七條:我院儀器設(shè)備采購訂貨合同統(tǒng)一由設(shè)備處具體負(fù)責(zé)簽訂。

第八條:采購過程中的借款和報(bào)賬,需根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源渠道經(jīng)財(cái)務(wù)主管校長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處和財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后執(zhí)行,借款和報(bào)賬均由建設(shè)單位經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理。

第九條:對(duì)采購項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并集中保管。

第三章采購方式

第十條:采購采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)等方式進(jìn)行。

第十一條;公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商(統(tǒng)稱投標(biāo)人)投標(biāo)的采購方式。是政府采購的主要采購方式。

第十二條:邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。

單價(jià)10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設(shè)備處認(rèn)為應(yīng)該采取招標(biāo)方式采購的設(shè)備,必須采用招標(biāo)方式。

第十三條:競(jìng)爭(zhēng)性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以依照本法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購:

(一)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;

(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的;

(四)不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)可以依照本法采用單一來源方式采購:

(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;

(二)發(fā)生了不可預(yù)先的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;

(三)必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

第十五條:詢價(jià)采購是指對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的項(xiàng)目,可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。

第十六條:采購方式的審批

由使用部門、設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、分管院領(lǐng)導(dǎo)組成采購形式論證組,對(duì)設(shè)備處提出的采購形式進(jìn)行論證。分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。

權(quán)限:單價(jià)10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批決定

單價(jià)10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務(wù)會(huì)討論決定。

第四章采購程序

第十七條:儀器設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院(系)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,經(jīng)設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交采購責(zé)任人執(zhí)行。采購過程中計(jì)劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。

第十八條:項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設(shè)備處提供儀器設(shè)備詳細(xì)配置要求(包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標(biāo)、參考價(jià)格)和二家以上的建議廠商,以便進(jìn)行招標(biāo)采購工作。

第十九條:設(shè)備處根據(jù)設(shè)備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項(xiàng)目建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。

第二十條:采取招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位一同編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)程序應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。不便實(shí)施招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,按照競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行采購。

第二十一條:招標(biāo)采購程序

一、編制招標(biāo)文件

設(shè)備處與項(xiàng)目建設(shè)單位共同編制招標(biāo)文件,文件的具體內(nèi)容包括:

1、投標(biāo)邀請(qǐng)函;2、投標(biāo)人須知;3、對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標(biāo)文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標(biāo)地點(diǎn)和截止時(shí)間;5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、返標(biāo)日期;6、招標(biāo)采購設(shè)備的名稱數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等;7、投標(biāo)價(jià)格表。

二、邀請(qǐng)參標(biāo)單位。設(shè)備處組織有關(guān)人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財(cái)務(wù)信譽(yù)等。考察工作須二人以上參加,并形成考察報(bào)告。召開考察調(diào)研匯報(bào)會(huì),參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設(shè)備處、分管院領(lǐng)導(dǎo)等),會(huì)議將對(duì)擬入圍單位進(jìn)行資格審查,最終確定入圍單位,同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標(biāo)文件。

三、落實(shí)評(píng)標(biāo)工作組。評(píng)標(biāo)組由分管院領(lǐng)導(dǎo)、院監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位組成,分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。落實(shí)評(píng)委、主持人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、書記員名單。

制訂定標(biāo)方案:根據(jù)公司實(shí)力、品牌、檔次、付款方式等進(jìn)行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評(píng)標(biāo)原則決定中標(biāo)單位。

四、由設(shè)備處通知參標(biāo)單位和各有關(guān)單位人員開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)。

五、做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備處組織好參標(biāo)單位的投標(biāo)資料,布置開標(biāo)場(chǎng)地。

六、開標(biāo):開標(biāo)前由監(jiān)察處和投標(biāo)方共同檢查投標(biāo)資料是否密封良好,然后由唱標(biāo)人唱標(biāo)、書記員寫標(biāo)。

七、評(píng)標(biāo):根據(jù)各參標(biāo)單位資信、技術(shù)實(shí)力、所投價(jià)格、售后服務(wù)的保證等各項(xiàng)綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)議。

八、定標(biāo):根據(jù)不同的招投標(biāo)方案,由評(píng)委按方案定標(biāo),并形成招標(biāo)記錄。

九、宣布中標(biāo)結(jié)果。

十、選定供貨方后,設(shè)備處和項(xiàng)目建設(shè)單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。

十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù),任何一方不得自行變更或者解除合同。

在合同履約過程中,需要變更有關(guān)條款時(shí),合同雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。

十二、付款應(yīng)按合同規(guī)定的付款方式及學(xué)院財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十二條:競(jìng)爭(zhēng)性談判采購程序:

(一)成立談判小組。談判小組由設(shè)備處、采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

(三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。

(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變化的,談判小組當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應(yīng)商。

第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。采購小組由設(shè)備處、使用部門、監(jiān)察處組成。

第二十四條:詢價(jià)采購程序:

(一)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由設(shè)備處、采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。

(二)確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。

(三)詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。

(四)確定成交供應(yīng)商。詢價(jià)小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的供應(yīng)商。

第五章采購監(jiān)督與紀(jì)律

第二十五條:我院儀器設(shè)備的采購工作接受院紀(jì)委、監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目建設(shè)單位及群眾的監(jiān)督。

其監(jiān)督的內(nèi)容為:

(1)采購執(zhí)行單位的活動(dòng)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;

(2)采購執(zhí)行單位是否嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行,有無超計(jì)劃或無計(jì)劃采購行為;

(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;

(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;

(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

第二十六條:在采購過程中,要維護(hù)國家和學(xué)校的利益,堅(jiān)持原則,不得損公肥私,對(duì)采購責(zé)任人紀(jì)律要求如下:

(1)采購責(zé)任人在采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校采購管理辦法執(zhí)行;

(2)開標(biāo)前,不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、人數(shù)以及與招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)的其他情況。

(3)招標(biāo)過程不得私自拆看標(biāo)書,不得向供貨商泄露評(píng)委、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)過程及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況,不得與供應(yīng)商違規(guī)串通;

(4)采取非招標(biāo)采購的項(xiàng)目,采購責(zé)任人不得單方面進(jìn)行采購;

(5)采購責(zé)任人不得收受供應(yīng)商的財(cái)物,對(duì)于無法拒收的,要如實(shí)上交入賬;

第二十七條:采購責(zé)任人在采購過程中有違紀(jì)違規(guī)行為,已構(gòu)成違紀(jì)的,學(xué)校依據(jù)有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)給予紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章驗(yàn)收

第二十八條:合同簽訂后,項(xiàng)目建設(shè)單位必須及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,明確使用管理人員,落實(shí)安裝地點(diǎn),準(zhǔn)備好所需環(huán)境設(shè)施,做到貨到及時(shí)開箱驗(yàn)收、清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn),并認(rèn)真做好記錄。進(jìn)口設(shè)備的開箱事先要通知采購責(zé)任人,不得自行開箱。

第二十九條:項(xiàng)目單位必須做好接收設(shè)備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時(shí)雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細(xì)記錄,以備處理。

第三十條:單價(jià)或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者,需成立驗(yàn)收小組,驗(yàn)收小組由設(shè)備處、項(xiàng)目建設(shè)單位、技術(shù)檔案管理部門和供應(yīng)商組成,四方共同驗(yàn)收、簽字。

第三十一條:凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的,項(xiàng)目建設(shè)單位必須在規(guī)定的驗(yàn)收期限內(nèi)向設(shè)備處提出,以便及時(shí)進(jìn)行索賠及善后處理工作。

第三十二條:對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時(shí),操作人員應(yīng)事先參加有關(guān)培訓(xùn)。

第三十三條:設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收后,項(xiàng)目建設(shè)單位要及時(shí)到設(shè)備處辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收入賬手續(xù)(單價(jià)或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者須攜帶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告),單位財(cái)產(chǎn)管理員及設(shè)備處簽字后,方可辦理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)。

第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

第4篇項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評(píng)審和管理。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報(bào)上級(jí)部門。(5)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算,協(xié)助人事部門對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對(duì)事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確,并準(zhǔn)確、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(11)負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定,組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機(jī)械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機(jī)械價(jià)值和臺(tái)班、維修等費(fèi)用定額;進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備,監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng);建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和安全技術(shù)檔案,掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析,并正確及時(shí)地填報(bào)上級(jí)的機(jī)械報(bào)表。(6)參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作;參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。(7)負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃,督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查,總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。(9)負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核,參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本;積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。(10)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級(jí),以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。(12)負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息,及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對(duì)設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等進(jìn)行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計(jì)量器具管理程序》。按要求負(fù)責(zé)計(jì)量器具配備、識(shí)別、鑒定、校驗(yàn)等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì),按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。(8)ccf.c*.14-2004《危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序》。按要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、登記、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理活動(dòng)。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運(yùn)行控制程序》。按要求對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。按要求對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》。按要求對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行定期監(jiān)視和測(cè)量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對(duì)發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。

5、職責(zé)、體系中涉及的表格(1)《機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》(4)《機(jī)械設(shè)備履歷卡》(5)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》(6)《機(jī)電設(shè)備絕緣測(cè)試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測(cè)試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》(11)《物資供應(yīng)方重新評(píng)價(jià)表》

6、本崗位需要存檔的資料(1)機(jī)械設(shè)備購置、租賃計(jì)劃(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》(6)《物資供應(yīng)方重新評(píng)價(jià)表》(7)機(jī)械設(shè)備履歷表(8)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機(jī)械設(shè)備使用記錄(10)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄(12)機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同(14)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺(tái)帳

7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險(xiǎn)法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》(11)上級(jí)企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)

第5篇 x物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案

物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案

1、管理目標(biāo)

保證設(shè)備運(yùn)行正常,無重大管理責(zé)任事故。

2、管理措施

(1)制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。

(2)配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和維修人員持證上崗。

(3)設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。

(4)建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時(shí)值班。

(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間排除故障,保證系統(tǒng)工作正常。

(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時(shí)啟用。

(7)消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時(shí)處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。

(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,照明設(shè)施,引路標(biāo)志完好,緊急疏散通道暢通,無火災(zāi)安全隱患。

(9)給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時(shí)間對(duì)二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時(shí)間停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。

(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,項(xiàng)目范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。

第6篇關(guān)于學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備安全工作的管理規(guī)定

為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備的安全，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，消除不安全因素，確保網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備更好的為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，發(fā)揮其最大的使用效益，特制定以下管理規(guī)定:

一、明確管理責(zé)任。

本著“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校所有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)（含內(nèi)部電話機(jī)）、電視機(jī)、打鈴儀、飲水機(jī)等所有用電設(shè)備均由所在辦公室的使用者負(fù)責(zé)，具體分工如下：張旭良老師負(fù)責(zé)學(xué)校微機(jī)室、廣播室以及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、路由器等設(shè)備的安全工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)安全的指導(dǎo)以及惡劣天氣（如雷擊）的預(yù)警工作；陳同良主任負(fù)責(zé)內(nèi)部電話控制系統(tǒng)和打鈴儀的安全工作；其他辦公室、宿舍內(nèi)的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備的安全工作，均由所在辦公室、宿舍的工作人員負(fù)責(zé)，低、中、高三個(gè)辦公室內(nèi)的用電設(shè)備由級(jí)部主任負(fù)責(zé)；各專用室內(nèi)用電設(shè)備的安全工作由分管人員負(fù)責(zé)；各班級(jí)教室內(nèi)的用電設(shè)備安全工作由所在班級(jí)的班主任老師負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)責(zé)任心，提高安全意識(shí)，防患于未然。

上述各分管人員和使用人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，提高安全意識(shí)，確保用電設(shè)備的安全運(yùn)行。放學(xué)后和節(jié)假日期間，各辦公室要關(guān)好門窗，防止盜竊事件的發(fā)生。各辦公室的計(jì)算機(jī)用戶，要愛惜學(xué)校配備的計(jì)算機(jī)設(shè)備，不利用計(jì)算機(jī)從事與教學(xué)無關(guān)的工作，要安裝并及時(shí)升級(jí)殺毒軟件，要文明上網(wǎng)，不瀏覽惡意網(wǎng)站，要抵制不良誘惑，防范感染病毒或被惡意攻擊造成計(jì)算機(jī)癱瘓。在使用計(jì)算機(jī)的過程中出現(xiàn)疑難問題，由王磊老師予以解決；若因使用不當(dāng)?shù)热藶樵斐捎?jì)算機(jī)損壞，一經(jīng)查實(shí)，由責(zé)任人予以維修或者賠償損失。

三、防范遭受雷擊，任重而道遠(yuǎn)。

由于我校地處山區(qū)，屬雷擊多發(fā)地區(qū)，各用電設(shè)備的使用者必須密切關(guān)注天氣狀況，若遇雷雨季節(jié)，必須做好防范雷擊的工作。王磊老師要做好安全預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)有雷擊跡象必須及時(shí)通知各辦公室，各辦公室負(fù)責(zé)人要及時(shí)拔掉所有用電設(shè)備的電源插頭，同時(shí)要拔出網(wǎng)線插頭，確保一切用電設(shè)備不遭受雷擊，將雷擊的威脅降到最低。若因人為原因致使用電設(shè)備遭受損失的，一經(jīng)查實(shí)，由相關(guān)責(zé)任人賠償，若不能查明原因，由所在辦公室的全體工作人員予以賠償。

四、要對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全教育。

班主任老師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全的教育，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校和班級(jí)中的用電設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、錄音機(jī)、飲水機(jī)等，并正確使用這些用電設(shè)備，要做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，用電設(shè)備在不使用的情況下必須及時(shí)切斷電源。班級(jí)用電設(shè)備的管理者為所在班級(jí)的班主任老師，若因使用不當(dāng)造成班級(jí)用電設(shè)備的損失，由所在班級(jí)負(fù)責(zé)維修或賠償。

五、以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

大澤山小學(xué)

第7篇機(jī)械設(shè)備管理的主要工作

1、機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報(bào)廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。

3、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，是提高機(jī)械設(shè)備的利用率的主要管理工作。

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。

6、有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。

7、組織對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。

8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。

9、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇設(shè)備異動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設(shè)備變更的分類、設(shè)備變更手續(xù)、辦理程序等。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備異動(dòng)、變更管理工作。凡屬下列情況的變動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

⑴設(shè)備新裝或拆除。

⑵增減、換型保護(hù)設(shè)備:控制、調(diào)整設(shè)備、保護(hù)設(shè)備的原理變更。

⑶設(shè)備主要規(guī)范或運(yùn)行方式的改變。

⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。

⑸生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)的改變。

2 設(shè)備變更內(nèi)容

2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設(shè)備的變更,依其在生產(chǎn)過程中的重要性分為二類,即第一、二類設(shè)備變更。

2.1.1 第一類設(shè)備變更是指,凡影響設(shè)備的安全、效率、運(yùn)行操作、設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及尺寸發(fā)生變化、設(shè)備隱蔽部位發(fā)生變動(dòng)以及涉及兩個(gè)專業(yè)以上的重要設(shè)備和系統(tǒng)的變更。

2.1.2 第二類設(shè)備變更是指,不影響設(shè)備的安全及效率、不改變運(yùn)行操作方式同時(shí)變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設(shè)備變更。

2.2屬第一類設(shè)備變更的設(shè)備及系統(tǒng)如下列情況:

2.2.1 在廠房建筑物上進(jìn)行影響承重的結(jié)構(gòu)更動(dòng),改變通道走向。

2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。

2.2.3設(shè)備新裝、改裝以及設(shè)備基礎(chǔ)改造、設(shè)備布置以及位置的變更。

2.2.4設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)尺寸和重要備件的主要尺寸變更。

2.2.5主要設(shè)備的規(guī)范改變,如下列設(shè)備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關(guān)及電氣一次變電設(shè)備。

2.2.6下列保護(hù)設(shè)備有原則性的變更:380v及以上的電氣設(shè)備保護(hù)、發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、逆變器安全鏈保護(hù)系統(tǒng)以及控制回路變更等。

2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調(diào)、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護(hù),主要儀表的原則性變更。

2.2.9 設(shè)備和系統(tǒng)的變動(dòng)影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備的運(yùn)行方式。

2.2.10 地下設(shè)施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設(shè)備的變動(dòng),全廠公用設(shè)施的重大變動(dòng)。

2.2.11凡在第一類設(shè)備變更原則外的設(shè)備及支系統(tǒng)變更,不改變運(yùn)行操作方式,同時(shí)改動(dòng)后不需要變更圖紙的項(xiàng)目即屬第二類設(shè)備變更。

3設(shè)備變更的手續(xù)

3.1運(yùn)行維護(hù)部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產(chǎn)部主任審定簽字,并報(bào)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。事后由施工單位填報(bào)“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告單”。

3.2凡屬第二類設(shè)備變更,不需要填寫申請(qǐng)單。事后由執(zhí)行單位填報(bào)。3.3運(yùn)行機(jī)組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運(yùn)行人員先做簡要的技術(shù)交代,說明改動(dòng)范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理正規(guī)的設(shè)備異動(dòng)手續(xù)。

3.4第一類設(shè)備變更,在實(shí)施前必須在遞交工作票的同時(shí)向運(yùn)行人員出示“變更申請(qǐng)單”并讓其簽字認(rèn)可,使運(yùn)行人員掌握設(shè)備開始變更的日期。

4辦理程序

4.1 設(shè)備變更申請(qǐng)

4.1.1“設(shè)備變更申請(qǐng)報(bào)告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項(xiàng)目必須在三十天前提出。

4.1.2所有變更項(xiàng)目必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

4.1.3 凡機(jī)組設(shè)備定修、改進(jìn)工程、技術(shù)設(shè)計(jì)、年度綜合計(jì)劃中上級(jí)已批準(zhǔn)的系統(tǒng)及設(shè)備變更,不必再報(bào)變更申請(qǐng).

4.1.4事故搶修發(fā)生設(shè)備變更

⑴因事故搶修,不得已采用臨時(shí)辦法,使設(shè)備臨時(shí)變動(dòng),維持機(jī)組的正常運(yùn)行,保證設(shè)備的正常出力和性能,可采用緊急申請(qǐng)手續(xù),由實(shí)施單位主任或主管口頭申請(qǐng),由總工或生產(chǎn)副總批準(zhǔn)并通知值長,由值長傳達(dá)實(shí)施單位主任或主管組織實(shí)施并做好記錄。

⑵缺陷處理完結(jié)后立即向運(yùn)行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進(jìn)行書面交代,過后24小時(shí)內(nèi)必須辦理“臨時(shí)設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告單”。

⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備異動(dòng),可由值長臨時(shí)決定,事后通知各有關(guān)部門并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),辦理設(shè)備異動(dòng)手續(xù)。

4.1.5設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)是由運(yùn)行維護(hù)部安排實(shí)施班組提出并申請(qǐng)批準(zhǔn),應(yīng)將批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單復(fù)印件交一份運(yùn)行維護(hù)部,以便于及時(shí)安排修訂運(yùn)行檢修規(guī)程。

5 設(shè)備異動(dòng)的結(jié)束

5.1設(shè)備異動(dòng)竣工后,投入運(yùn)行前必須進(jìn)行驗(yàn)收。一類設(shè)備異動(dòng),應(yīng)由總工程師(或其指定人)召集安全生產(chǎn)部、運(yùn)行維護(hù)部和相應(yīng)人員進(jìn)行驗(yàn)收。二類設(shè)備異動(dòng)由安全生產(chǎn)部召集運(yùn)行維護(hù)部、值班組相應(yīng)的人員進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收內(nèi)容包括:設(shè)備異動(dòng)后的運(yùn)行情況、設(shè)備異動(dòng)手續(xù)、設(shè)備異動(dòng)后的圖紙資料。

5.3設(shè)備異動(dòng)后設(shè)備所屬部門必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),使未參加設(shè)備變更施工的人員及時(shí)了解設(shè)備的異動(dòng)情況,并及時(shí)的修改或補(bǔ)充規(guī)程的相應(yīng)條款。

5.4設(shè)備異動(dòng)后,設(shè)備的維護(hù)班組及運(yùn)維部必須保存“設(shè)備變更執(zhí)行報(bào)告單”和相關(guān)的圖紙資料以備查閱。

5.5運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的“設(shè)備變更申請(qǐng)單”,及時(shí)的安排修正或補(bǔ)充運(yùn)行規(guī)程并報(bào)總工批準(zhǔn)。

5.6緊急消缺發(fā)生臨時(shí)的設(shè)備變更,運(yùn)維部應(yīng)根據(jù)變更情況制定臨時(shí)規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時(shí)規(guī)定應(yīng)報(bào)總工批準(zhǔn)。

第9篇設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員工作職責(zé)

設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法

律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí),做好本職工作。

(一)、崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗(yàn)收、報(bào)廢等工作,對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。

3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時(shí)安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。

5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。

6、定期對(duì)分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報(bào)告,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

7、及時(shí)接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。

8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。

9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。

10、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。

(二)、責(zé)任追究

1、不能深入現(xiàn)場(chǎng),分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。

2、業(yè)務(wù)不熟,對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。

第10篇物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理工作程序

1.0目的

通過對(duì)設(shè)施設(shè)備(以下統(tǒng)稱設(shè)備)的管理控制,保證管理過程有能力滿足服務(wù)的要求。

2.0適用范圍

本程序適用于管理處所有設(shè)備的管理控制

3.0主要職責(zé)和權(quán)限

3.1工程維修部負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修及保養(yǎng)工作。

4.0程序內(nèi)容

4.1設(shè)備的分類、編號(hào)

管理處將設(shè)備分為六大類:強(qiáng)電、弱電、消防、給排水、電梯、公司設(shè)備,按對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響程度,將設(shè)備分成三個(gè)級(jí)別:

ⅰ級(jí)設(shè)備--對(duì)服務(wù)有直接影響;

ⅱ級(jí)設(shè)備--ⅰ級(jí)設(shè)備的附屬設(shè)備;

ⅲ級(jí)設(shè)備--對(duì)服務(wù)無直接影響。

各類設(shè)備編號(hào)原則如下:

jyht--□□□□□□□ □

設(shè)備級(jí)別(ⅰ、ⅱ、ⅲ)

設(shè)備流水號(hào)(000~999)

各系統(tǒng)代號(hào)(00~99)

專業(yè)代號(hào)

表示**豪廷

注①:專業(yè)代號(hào):

qd-強(qiáng)電dt-電梯rd-弱電*f-消防

gp-給排水 gs-公司設(shè)備

②各專業(yè)分系統(tǒng)代號(hào)分配:

qd:00~09rd:10-19gp:20~29

dt:30~39*f:40~49gs:50~59

qd:00-供配電02-普通照明03-動(dòng)力箱

rd:10-有線電視catv 11-無線對(duì)講

12-通信系統(tǒng)13-閉路監(jiān)控

14-車輛管理系統(tǒng)15-樓宇自控系統(tǒng)

gp:20-生活給排水系統(tǒng)21-排水及排污系統(tǒng)22-噴泉系統(tǒng)

dt:30-電梯

*f:40-火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)41-硬線聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)42-干粉滅火系統(tǒng)

43-防火卷簾門44-疏散指示與事故照明45-消防水系統(tǒng)

46-防排煙系統(tǒng)47-泡沫滅火系統(tǒng)

gs:50-公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)51-工具設(shè)備

4.2設(shè)備的配置、驗(yàn)收、建檔

4.2.1配置

工程維修部須對(duì)所有設(shè)備狀況足夠了解,同時(shí)根據(jù)物業(yè)服務(wù)需求和實(shí)際工作情況提出設(shè)備申購計(jì)劃。

4.2.2驗(yàn)收

工程維修部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可接管投入使用。

4.2.3建檔

2萬元以下的設(shè)備應(yīng)登記在《設(shè)備明細(xì)表》中,作為設(shè)備管理臺(tái)帳;對(duì)2萬元以上的設(shè)備除登記在《設(shè)備明細(xì)表》中外,還應(yīng)填制《設(shè)備卡》2份,一份懸掛于設(shè)備上,另一份保留在維修部存檔(維修部存檔的設(shè)備卡應(yīng)包括大修記錄,懸掛于設(shè)備上,不包括檢修內(nèi)容)。

4.3設(shè)備的使用管理

4.3.1《維修部工作手冊(cè)》的編制

維修部負(fù)責(zé)編制ⅰ、ⅱ級(jí)設(shè)備的管理工作規(guī)程,其中應(yīng)包括設(shè)備的操作、安全操作規(guī)程等要求。ⅲ級(jí)設(shè)備由使用人參照其設(shè)備的使用說明書操作,或由維修部對(duì)操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),ⅲ級(jí)設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行的清潔、潤滑、更換易損易耗件。

4.4設(shè)備運(yùn)行和檢查

4.4.1設(shè)備運(yùn)行

維修部人員根據(jù)《維修部工作手冊(cè)》進(jìn)行設(shè)備操作,并根據(jù)運(yùn)行情況填寫操作表格;

4.4.2設(shè)備巡查

維修部根據(jù)《維修部工作手冊(cè)》對(duì)供配電、弱電、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行巡查,并填寫下列表格:

1)《供配電設(shè)備巡查記錄》

2)《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》

3)《電梯運(yùn)行巡查記錄表》

4)《給排水設(shè)備設(shè)施巡查記錄表》

對(duì)于委外維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在《分包合同》中注明維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容,工作檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次等要求,由維修部編制相關(guān)工作規(guī)程,并據(jù)此對(duì)供方的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并填寫下列表格:

1)《電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄》

2)《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》

4.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.5.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程的編制

維修部負(fù)責(zé)編制ⅰ、ⅱ級(jí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程,其中應(yīng)包括保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)頻次、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等。

4.5.2日常維護(hù)

維修部操作人員負(fù)責(zé)按照《維修部工作手冊(cè)》的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

。

4.5.3定期維護(hù)保養(yǎng)

1)定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定

維修部負(fù)責(zé)在每年12月編制下年度《設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》。在每月的下旬編制下月的《設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》,以據(jù)此安排維護(hù)保養(yǎng)工作。

2) 定期維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施

維修部根據(jù)《設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》和《維修部工作手冊(cè)書》實(shí)施設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,保養(yǎng)人員根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)情況填寫。

a、《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

b、《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》

4.6設(shè)備的維修

4.6.1設(shè)備自行維修

當(dāng)設(shè)備不能正常運(yùn)行、操作人員無力維修時(shí),維修部應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修,并根據(jù)維修情況填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。設(shè)備大修還應(yīng)填寫在工程維修部保存的設(shè)備卡中。

4.6.2設(shè)備委外維修

當(dāng)設(shè)備故障超出維修部現(xiàn)有維修能力時(shí),維修部填寫《設(shè)備外委維修申請(qǐng)單》報(bào)管理處審核、公司批準(zhǔn)后,選擇合格供方實(shí)施委外維修。

4.7應(yīng)急處理

維修部負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)建立《機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》,以滿足在設(shè)備出現(xiàn)故障或緊急情況下,能盡快排除故障,減少損失,使廣大業(yè)戶滿意。

4.8設(shè)備(系統(tǒng))的更新改造、報(bào)廢

當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)不能滿足服務(wù)運(yùn)作需要時(shí),維修部應(yīng)根據(jù)《維修部工作手冊(cè)》要求實(shí)施技改。設(shè)備選型、費(fèi)用估算、實(shí)施計(jì)劃安排等方面的內(nèi)容,報(bào)管理處審核、公司審批后執(zhí)行。

當(dāng)設(shè)備無法維修或維修成本太高、不經(jīng)濟(jì)時(shí),由維修部填寫《報(bào)廢單》報(bào)管理處審核、公司審批后作報(bào)廢處理。

4.9質(zhì)量記錄的保存

工程部負(fù)責(zé)按照《文件控制程序》、《操作記錄控制程序》的要求保存與設(shè)備管理有關(guān)的記錄。

5.0支持文件

5.1《維修部工作手冊(cè)》

5.2《設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

5.3《機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》

5.4《設(shè)備月::度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》

5.5《分包合同》(供方提供)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《設(shè)備明細(xì)表》

6.2《設(shè)備卡》

6.3《設(shè)備(設(shè)施)維修記錄》

6.4《設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄》

6.5《供配電設(shè)備巡查表》

6.6《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》

6.7《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》

6.8《中控室系統(tǒng)運(yùn)行維修記錄表》

6.9《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》

6.10《給排水設(shè)備(設(shè)施)巡查記錄》

6.11《設(shè)備對(duì)外委托維修申請(qǐng)單》

6.12《電梯保養(yǎng)檢查評(píng)定記錄表》

6.13《電梯運(yùn)行巡查記錄表》

6.14《供方服務(wù)質(zhì)量檢查表》

6.15《報(bào)廢單

第11篇商場(chǎng)給排水設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范

商場(chǎng)給排水設(shè)備(設(shè)施)管理工作規(guī)范

2.1目的

確保給排水設(shè)備(設(shè)施)處于良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時(shí)處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能良好。

2.2適用范圍

適用集團(tuán)商場(chǎng)各管理部給排水設(shè)備(設(shè)施)的運(yùn)行管理。

2.3職責(zé)

2.3.1負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作、巡視、記錄及異常報(bào)告并負(fù)責(zé)設(shè)備房的清潔工作。

2.3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)綜合管理及對(duì)上述工作的檢查督導(dǎo)。

2.4給排水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程

2.4.1水泵房管理工作

--水泵房是提供生活、消防用水的關(guān)鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進(jìn)行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入,如進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗上進(jìn)行登記。

--水泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下,開關(guān)應(yīng)設(shè)在自動(dòng)位置,操作規(guī)程簡單明確。

--生活水泵每周輪換運(yùn)行,并懸掛運(yùn)行告示牌。

--各類水泵、閘閥定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好維修記錄。

--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動(dòng)切換系統(tǒng)是否安全可靠。

--檢查水泵、電機(jī)軸承,油位、油質(zhì),進(jìn)行定期加油和調(diào)換。

--檢查電機(jī)運(yùn)行電流、溫升情況,機(jī)械傳動(dòng)是否完好。

--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。

--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。

--設(shè)備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。

2.4.2管理人員工作程序

2.4.2.1工程維修主管

--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計(jì)劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。

--每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計(jì)劃。

--對(duì)給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查督導(dǎo)。

--負(fù)責(zé)編制給排水設(shè)備(設(shè)施)臺(tái)賬。

2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)上述工作的審核和檢查監(jiān)督。

2.4.2.3給排水設(shè)備(設(shè)施)巡檢、保養(yǎng)

2.4.2.3.1日常巡檢

--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動(dòng)機(jī)無異聲,啟、停運(yùn)作正常。

--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。

--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)更換。

--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應(yīng)更換。

--檢查電動(dòng)機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應(yīng)更換。

--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動(dòng)現(xiàn)象。

--清潔電機(jī)、水泵外殼。

--檢查各檢測(cè)表指示是否正常。

--檢查各控制元件工作是否可靠有效。

2.4.2.3.2年度保養(yǎng)

--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。

--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。

--對(duì)主要線路和部件進(jìn)行絕緣檢測(cè)。

--有降壓起動(dòng)的裝置,檢查起動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是否正常。

--控制裝置手動(dòng)與自動(dòng)裝置必須可靠正常。

--檢查水泵、電機(jī)軸承、軸套等運(yùn)動(dòng)部件磨損情況,若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。

--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。

--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風(fēng)機(jī)表面。

--校對(duì)軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)予以更換。

--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應(yīng)更換密封膠墊;若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換易損件。對(duì)銹蝕嚴(yán)重的閘閥(明裝)應(yīng)徹底鏟除底漆后重新油漆。

--檢查電機(jī)、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。

第12篇特種設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：1、組織建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；

2、辦理特種設(shè)備使用登記；

3、組織制定特種設(shè)備操作規(guī)程；

4、組織開展特種設(shè)備安全教育和技能培訓(xùn)；組織開展特種設(shè)備定期自行檢查；

5、編制特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，督促落實(shí)定期檢驗(yàn)和隱患治理工作；

6、按照規(guī)定報(bào)告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和善后處理；

7、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故隱患，立即進(jìn)行處理，情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備，并且及時(shí)報(bào)告本單位安全管理負(fù)責(zé)人；

8、糾正和制止特種設(shè)備作業(yè)人員的違章行為；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

職位要求：1、本科以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣相關(guān)專業(yè)。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者可以放寬至大專；

2、身體健康，品行端正，無不良記錄；

3、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神，溝通能力強(qiáng)。

第13篇海天中學(xué)教學(xué)儀器電教設(shè)備實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)

高級(jí)中學(xué)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)管理員安全工作職責(zé)

1、實(shí)驗(yàn)室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關(guān)好門窗。

2、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、電唱機(jī)、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負(fù)責(zé)保管。

3、各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴(yán)格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室逗留。

4、實(shí)驗(yàn)室中易燃、易爆、有毒物品的實(shí)行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領(lǐng)用并做好使記錄。

5、特殊崗位工作人員需經(jīng)安全培訓(xùn)方可上崗。

第14篇新建項(xiàng)目甲供材料設(shè)備采購管理工作程序

新建項(xiàng)目甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序

1.目的:

(1)確保采購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。

(3)嚴(yán)格按采購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.范圍

新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé)

(1)設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。

(2)工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。

(3)預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。

4.程序

(1)工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。

(2)工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。

(3)主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識(shí)。

(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。

(5)所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。

(6)主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。

(7)主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序

(1)在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

(3)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

(4)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(6)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

(7)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

(8)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

(9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。

(10)對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對(duì)其過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

(11)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。

(12)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

(13)進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

(14)如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書面申請(qǐng)。

(15)公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。

(16)項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件

《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購合同》

有關(guān)材料(設(shè)備)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)

7.相關(guān)表單

《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》

《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》

《甲供材料(設(shè)備)清單》

《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》