第1篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容電器制造公司
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工裝設(shè)計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第2篇 設(shè)備耗材管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從工作安排，完成日常性工作和臨時安排的各項工作。
2、做好全院醫(yī)用耗材的計劃管理工作，不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作，也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。
3、必須準(zhǔn)確無誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理，管好各類票據(jù)。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件，要做到證件齊全，能隨時查驗。
4、做好日常開單，包括入庫驗收入單、出庫調(diào)撥單，填寫帳務(wù)報銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫物資、耗材以及各科室自購物資、耗材的驗收登記。做好出庫物資、耗材的發(fā)放工作。
5、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期，在有效期三個月前必須報告；發(fā)現(xiàn)過期或即將過期，以及其他不正常情況必須報告并及時處理。
6、須定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時，要及時報告并查找根源，解決問題。
7、態(tài)度和藹，工作細(xì)致，不得與服務(wù)對象發(fā)生糾紛，如被投訴，經(jīng)查情況屬實，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、要求有醫(yī)學(xué)背景的相關(guān)人員。
第3篇 x物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案
物業(yè)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備管理工作方案
1、管理目標(biāo)
保證設(shè)備運(yùn)行正常,無重大管理責(zé)任事故。
2、管理措施
(1)制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。
(2)配備所需專業(yè)技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,設(shè)備管理和維修人員持證上崗。
(3)設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔,無雜物、灰塵積垢,無鼠、蟲害發(fā)生,機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求。
(4)建立供電、供水的管理制度,供配電、供水系統(tǒng)配置人員24小時值班。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常,有記錄并按規(guī)定定期保存。按工作標(biāo)準(zhǔn)時間排除故障,保證系統(tǒng)工作正常。
(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,完好無損,確保隨時啟用。
(7)消防管理人員掌握消防設(shè)施、設(shè)備的使用方法并能及時處理設(shè)施、設(shè)備的各種問題。
(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,照明設(shè)施,引路標(biāo)志完好,緊急疏散通道暢通,無火災(zāi)安全隱患。
(9)給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,按規(guī)定時間對二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清潔、消毒。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛(wèi)生無二次污染。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。排水系統(tǒng)通暢,汛期無泛水,地下室、設(shè)備房無積水浸泡發(fā)生。遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行搶修,保證無大面積跑水、泛水,長時間停水現(xiàn)象。建立事故應(yīng)急處理方案。
(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到,公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好,項目范圍內(nèi)的道路暢通,路面平坦。
第4篇 職業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法
職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備采購工作管理辦法
第一章 總則
第一條:為搞好我院裝備建設(shè),做好設(shè)備的采購管理工作,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。
第二條:各級領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)院的儀器設(shè)備采購工作,各單位應(yīng)明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人,建立責(zé)任制度。
第三條:學(xué)院儀器設(shè)備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。
第四條:學(xué)院的儀器設(shè)備采購項目要經(jīng)過充分論證,確保立項無誤、選型準(zhǔn)確;采購過程應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二章 采購管理
第五條:我院儀器設(shè)備的采購工作歸口設(shè)備管理處,由設(shè)備處統(tǒng)一組織實施。
第六條:學(xué)院成立由監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、設(shè)備處和項目建設(shè)單位組成的設(shè)備采購招標(biāo)工作組,按照有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定,共同研究確定中標(biāo)單位,招標(biāo)過程應(yīng)做到公開、公平、公正。
第七條:我院儀器設(shè)備采購訂貨合同統(tǒng)一由設(shè)備處具體負(fù)責(zé)簽訂。
第八條:采購過程中的借款和報賬,需根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源渠道經(jīng)財務(wù)主管校長、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處和財務(wù)處批準(zhǔn)后執(zhí)行,借款和報賬均由建設(shè)單位經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理。
第九條:對采購項目的計劃、執(zhí)行過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并集中保管。
第三章 采購方式
第十條:采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進(jìn)行。
第十一條;公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商(統(tǒng)稱投標(biāo)人)投標(biāo)的采購方式。是政府采購的主要采購方式。
第十二條:邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。
單價10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設(shè)備處認(rèn)為應(yīng)該采取招標(biāo)方式采購的設(shè)備,必須采用招標(biāo)方式。
第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以依照本法采用競爭性談判方式采購:
(一)招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;
(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;
(三)采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
(四)不能事先計算出價格總額的。
第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)可以依照本法采用單一來源方式采購:
(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;
(二)發(fā)生了不可預(yù)先的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;
(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
第十五條:詢價采購是指對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進(jìn)行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的項目,可以依照本法采用詢價方式采購。
第十六條:采購方式的審批
由使用部門、設(shè)備處、財務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、分管院領(lǐng)導(dǎo)組成采購形式論證組,對設(shè)備處提出的采購形式進(jìn)行論證。分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。
權(quán)限:單價10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批決定
單價10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經(jīng)院務(wù)會討論決定。
第四章 采購程序
第十七條:儀器設(shè)備采購計劃經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院(系)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后,經(jīng)設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交采購責(zé)任人執(zhí)行。采購過程中計劃如有變更,須經(jīng)原審批人審核同意后方可執(zhí)行。
第十八條:項目建設(shè)單位應(yīng)按照統(tǒng)一格式編制采購清單,向設(shè)備處提供儀器設(shè)備詳細(xì)配置要求(包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儀器配置與配套附件、性能指標(biāo)、參考價格)和二家以上的建議廠商,以便進(jìn)行招標(biāo)采購工作。
第十九條:設(shè)備處根據(jù)設(shè)備采購清單,制訂具體的采購方案,經(jīng)與項目建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。
第二十條:采取招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項目建設(shè)單位一同編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)程序應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。不便實施招標(biāo)采購的儀器設(shè)備,設(shè)備處與項目建設(shè)單位一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,按照競爭性談判、詢價等方式進(jìn)行采購。
第二十一條:招標(biāo)采購程序
一、編制招標(biāo)文件
設(shè)備處與項目建設(shè)單位共同編制招標(biāo)文件,文件的具體內(nèi)容包括:
1、投標(biāo)邀請函;2、投標(biāo)人須知;3、對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信證明文件的要求;4、投標(biāo)文件的正、副本數(shù)量、提交方式、投標(biāo)地點(diǎn)和截止時間;5、開標(biāo)、評標(biāo)、返標(biāo)日期;6、招標(biāo)采購設(shè)備的名稱數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等;7、投標(biāo)價格表。
二、邀請參標(biāo)單位。設(shè)備處組織有關(guān)人員考察調(diào)研,考察內(nèi)容:供貨商資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績、供貨能力、財務(wù)信譽(yù)等?？疾旃ぷ黜毝艘陨蠀⒓?并形成考察報告。召開考察調(diào)研匯報會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設(shè)備處、分管院領(lǐng)導(dǎo)等),會議將對擬入圍單位進(jìn)行資格審查,最終確定入圍單位,同時對招標(biāo)文件進(jìn)行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標(biāo)文件。
三、落實評標(biāo)工作組。評標(biāo)組由分管院領(lǐng)導(dǎo)、院監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、設(shè)備處和項目建設(shè)單位組成,分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,設(shè)備處負(fù)責(zé)人任副組長。落實評委、主持人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、書記員名單。
制訂定標(biāo)方案:根據(jù)公司實力、品牌、檔次、付款方式等進(jìn)行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據(jù)各公司的綜合得分,以少數(shù)服從多數(shù)的評標(biāo)原則決定中標(biāo)單位。
四、由設(shè)備處通知參標(biāo)單位和各有關(guān)單位人員開標(biāo)的時間、地點(diǎn)。
五、做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備處組織好參標(biāo)單位的投標(biāo)資料,布置開標(biāo)場地。
六、開標(biāo):開標(biāo)前由監(jiān)察處和投標(biāo)方共同檢查投標(biāo)資料是否密封良好,然后由唱標(biāo)人唱標(biāo)、書記員寫標(biāo)。
七、評標(biāo):根據(jù)各參標(biāo)單位資信、技術(shù)實力、所投價格、售后服務(wù)的保證等各項綜合指標(biāo)進(jìn)行評議。
八、定標(biāo):根據(jù)不同的招投標(biāo)方案,由評委按方案定標(biāo),并形成招標(biāo)記錄。
九、宣布中標(biāo)結(jié)果。
十、選定供貨方后,設(shè)備處和項目建設(shè)單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。
十一、合同一經(jīng)簽訂,雙方應(yīng)按照合同約定履行各自義務(wù),任何一方不得自行變更或者解除合同。
在合同履約過程中,需要變更有關(guān)條款時,合同雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。
十二、付款應(yīng)按合同規(guī)定的付款方式及學(xué)院財務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十二條:競爭性談判采購程序:
(一)成立談判小組。談判小組由設(shè)備處、采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。
(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項。
(三)確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變化的,談判小組當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。
(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價,采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供應(yīng)商。
第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。采購小組由設(shè)備處、使用部門、監(jiān)察處組成。
第二十四條:詢價采購程序:
(一)成立詢價小組。詢價小組由設(shè)備處、采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成。
(二)確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。
(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。
(四)確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價的供應(yīng)商。
第五章 采購監(jiān)督與紀(jì)律
第二十五條:我院儀器設(shè)備的采購工作接受院紀(jì)委、監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、項目建設(shè)單位及群眾的監(jiān)督。
其監(jiān)督的內(nèi)容為:
(1)采購執(zhí)行單位的活動是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;
(2)采購執(zhí)行單位是否嚴(yán)格按計劃進(jìn)行,有無超計劃或無計劃采購行為;
(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;
(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;
(5)采購人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和服務(wù)意識。
第二十六條:在采購過程中,要維護(hù)國家和學(xué)校的利益,堅持原則,不得損公肥私,對采購責(zé)任人紀(jì)律要求如下:
(1)采購責(zé)任人在采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校采購管理辦法執(zhí)行;
(2)開標(biāo)前,不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、人數(shù)以及與招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)的其他情況。
(3)招標(biāo)過程不得私自拆看標(biāo)書,不得向供貨商泄露評委、標(biāo)底、評標(biāo)過程及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況,不得與供應(yīng)商違規(guī)串通;
(4)采取非招標(biāo)采購的項目,采購責(zé)任人不得單方面進(jìn)行采購;
(5)采購責(zé)任人不得收受供應(yīng)商的財物,對于無法拒收的,要如實上交入賬;
第二十七條:采購責(zé)任人在采購過程中有違紀(jì)違規(guī)行為,已構(gòu)成違紀(jì)的,學(xué)校依據(jù)有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)給予紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六章 驗收
第二十八條:合同簽訂后,項目建設(shè)單位必須及時做好驗收準(zhǔn)備工作,明確使用管理人員,落實安裝地點(diǎn),準(zhǔn)備好所需環(huán)境設(shè)施,做到貨到及時開箱驗收、清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn),并認(rèn)真做好記錄。進(jìn)口設(shè)備的開箱事先要通知采購責(zé)任人,不得自行開箱。
第二十九條:項目單位必須做好接收設(shè)備的外包裝檢查與數(shù)量檢查,并作好登記,交接時雙方簽字。發(fā)現(xiàn)問題須作好詳細(xì)記錄,以備處理。
第三十條:單價或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者,需成立驗收小組,驗收小組由設(shè)備處、項目建設(shè)單位、技術(shù)檔案管理部門和供應(yīng)商組成,四方共同驗收、簽字。
第三十一條:凡在驗收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的,項目建設(shè)單位必須在規(guī)定的驗收期限內(nèi)向設(shè)備處提出,以便及時進(jìn)行索賠及善后處理工作。
第三十二條:對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行安裝調(diào)試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時,操作人員應(yīng)事先參加有關(guān)培訓(xùn)。
第三十三條:設(shè)備安裝調(diào)試驗收后,項目建設(shè)單位要及時到設(shè)備處辦理固定資產(chǎn)驗收入賬手續(xù)(單價或系統(tǒng)成套設(shè)備10萬元以上者須攜帶驗收報告),單位財產(chǎn)管理員及設(shè)備處簽字后,方可辦理財務(wù)報賬手續(xù)。
第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
第5篇 項目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書
1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設(shè)計的編制,提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)對項目設(shè)備的使用進(jìn)行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確,并準(zhǔn)確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定,組織完成上級下達(dá)的各項機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機(jī)械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機(jī)械價值和臺班、維修等費(fèi)用定額;進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計的編制,平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備,監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng);建立機(jī)械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機(jī)械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機(jī)械報表。(6)參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作;參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。(7)負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查,總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核,參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本;積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。(10)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。(12)負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息,及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等進(jìn)行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負(fù)責(zé)計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計,按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風(fēng)險評價及控制程序》。按要求對危險源進(jìn)行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運(yùn)行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。
5、職責(zé)、體系中涉及的表格(1)《機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場計劃》(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺帳》(4)《機(jī)械設(shè)備履歷卡》(5)《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》(6)《機(jī)電設(shè)備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊》(11)《物資供應(yīng)方重新評價表》
6、本崗位需要存檔的資料(1)機(jī)械設(shè)備購置、租賃計劃(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》(6)《物資供應(yīng)方重新評價表》(7)機(jī)械設(shè)備履歷表(8)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機(jī)械設(shè)備使用記錄(10)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄(12)機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同(14)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺帳
7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)
第6篇 關(guān)于學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備安全工作的管理規(guī)定
為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備的安全，防范安全風(fēng)險，消除不安全因素，確保網(wǎng)絡(luò)及用電設(shè)備更好的為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，發(fā)揮其最大的使用效益，特制定以下管理規(guī)定:
一、明確管理責(zé)任。
本著“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校所有計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)（含內(nèi)部電話機(jī)）、電視機(jī)、打鈴儀、飲水機(jī)等所有用電設(shè)備均由所在辦公室的使用者負(fù)責(zé)，具體分工如下：張旭良老師負(fù)責(zé)學(xué)校微機(jī)室、廣播室以及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、路由器等設(shè)備的安全工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)安全的指導(dǎo)以及惡劣天氣（如雷擊）的預(yù)警工作；陳同良主任負(fù)責(zé)內(nèi)部電話控制系統(tǒng)和打鈴儀的安全工作；其他辦公室、宿舍內(nèi)的計算機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備的安全工作，均由所在辦公室、宿舍的工作人員負(fù)責(zé)，低、中、高三個辦公室內(nèi)的用電設(shè)備由級部主任負(fù)責(zé)；各專用室內(nèi)用電設(shè)備的安全工作由分管人員負(fù)責(zé)；各班級教室內(nèi)的用電設(shè)備安全工作由所在班級的班主任老師負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)責(zé)任心，提高安全意識，防患于未然。
上述各分管人員和使用人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，提高安全意識，確保用電設(shè)備的安全運(yùn)行。放學(xué)后和節(jié)假日期間，各辦公室要關(guān)好門窗，防止盜竊事件的發(fā)生。各辦公室的計算機(jī)用戶，要愛惜學(xué)校配備的計算機(jī)設(shè)備，不利用計算機(jī)從事與教學(xué)無關(guān)的工作，要安裝并及時升級殺毒軟件，要文明上網(wǎng)，不瀏覽惡意網(wǎng)站，要抵制不良誘惑，防范感染病毒或被惡意攻擊造成計算機(jī)癱瘓。在使用計算機(jī)的過程中出現(xiàn)疑難問題，由王磊老師予以解決；若因使用不當(dāng)?shù)热藶樵斐捎嬎銠C(jī)損壞，一經(jīng)查實，由責(zé)任人予以維修或者賠償損失。
三、防范遭受雷擊，任重而道遠(yuǎn)。
由于我校地處山區(qū)，屬雷擊多發(fā)地區(qū)，各用電設(shè)備的使用者必須密切關(guān)注天氣狀況，若遇雷雨季節(jié)，必須做好防范雷擊的工作。王磊老師要做好安全預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)有雷擊跡象必須及時通知各辦公室，各辦公室負(fù)責(zé)人要及時拔掉所有用電設(shè)備的電源插頭，同時要拔出網(wǎng)線插頭，確保一切用電設(shè)備不遭受雷擊，將雷擊的威脅降到最低。若因人為原因致使用電設(shè)備遭受損失的，一經(jīng)查實，由相關(guān)責(zé)任人賠償，若不能查明原因，由所在辦公室的全體工作人員予以賠償。
四、要對學(xué)生進(jìn)行用電安全教育。
班主任老師要對學(xué)生進(jìn)行用電安全的教育，教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校和班級中的用電設(shè)備，如計算機(jī)、錄音機(jī)、飲水機(jī)等，并正確使用這些用電設(shè)備，要做到分工明確，責(zé)任落實，用電設(shè)備在不使用的情況下必須及時切斷電源。班級用電設(shè)備的管理者為所在班級的班主任老師，若因使用不當(dāng)造成班級用電設(shè)備的損失，由所在班級負(fù)責(zé)維修或賠償。
五、以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
大澤山小學(xué)
第7篇 機(jī)械設(shè)備管理的主要工作
1、機(jī)械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。
3、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，是提高機(jī)械設(shè)備的利用率的主要管理工作。
4、對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。
5、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用，及時消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。
6、有計劃地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質(zhì)。
7、組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。
8、積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。
9、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇 設(shè)備動力部設(shè)備管理員工作職責(zé)
設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法
律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。
(一)、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作,對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。
6、定期對分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
(二)、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第9篇 設(shè)備異動管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設(shè)備變更的分類、設(shè)備變更手續(xù)、辦理程序等。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。
⑴設(shè)備新裝或拆除。
⑵增減、換型保護(hù)設(shè)備:控制、調(diào)整設(shè)備、保護(hù)設(shè)備的原理變更。
⑶設(shè)備主要規(guī)范或運(yùn)行方式的改變。
⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。
⑸生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)的改變。
2 設(shè)備變更內(nèi)容
2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設(shè)備的變更,依其在生產(chǎn)過程中的重要性分為二類,即第一、二類設(shè)備變更。
2.1.1 第一類設(shè)備變更是指,凡影響設(shè)備的安全、效率、運(yùn)行操作、設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及尺寸發(fā)生變化、設(shè)備隱蔽部位發(fā)生變動以及涉及兩個專業(yè)以上的重要設(shè)備和系統(tǒng)的變更。
2.1.2 第二類設(shè)備變更是指,不影響設(shè)備的安全及效率、不改變運(yùn)行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設(shè)備變更。
2.2屬第一類設(shè)備變更的設(shè)備及系統(tǒng)如下列情況:
2.2.1 在廠房建筑物上進(jìn)行影響承重的結(jié)構(gòu)更動,改變通道走向。
2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。
2.2.3設(shè)備新裝、改裝以及設(shè)備基礎(chǔ)改造、設(shè)備布置以及位置的變更。
2.2.4設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)尺寸和重要備件的主要尺寸變更。
2.2.5主要設(shè)備的規(guī)范改變,如下列設(shè)備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關(guān)及電氣一次變電設(shè)備。
2.2.6下列保護(hù)設(shè)備有原則性的變更:380v及以上的電氣設(shè)備保護(hù)、發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、逆變器安全鏈保護(hù)系統(tǒng)以及控制回路變更等。
2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調(diào)、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計算機(jī)辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護(hù),主要儀表的原則性變更。
2.2.9 設(shè)備和系統(tǒng)的變動影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備的運(yùn)行方式。
2.2.10 地下設(shè)施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設(shè)備的變動,全廠公用設(shè)施的重大變動。
2.2.11凡在第一類設(shè)備變更原則外的設(shè)備及支系統(tǒng)變更,不改變運(yùn)行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設(shè)備變更。
3設(shè)備變更的手續(xù)
3.1運(yùn)行維護(hù)部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產(chǎn)部主任審定簽字,并報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。事后由施工單位填報“設(shè)備變更申請報告單”。
3.2凡屬第二類設(shè)備變更,不需要填寫申請單。事后由執(zhí)行單位填報。3.3運(yùn)行機(jī)組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運(yùn)行人員先做簡要的技術(shù)交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時間內(nèi)辦理正規(guī)的設(shè)備異動手續(xù)。
3.4第一類設(shè)備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運(yùn)行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認(rèn)可,使運(yùn)行人員掌握設(shè)備開始變更的日期。
4辦理程序
4.1 設(shè)備變更申請
4.1.1“設(shè)備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。
4.1.2所有變更項目必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。
4.1.3 凡機(jī)組設(shè)備定修、改進(jìn)工程、技術(shù)設(shè)計、年度綜合計劃中上級已批準(zhǔn)的系統(tǒng)及設(shè)備變更,不必再報變更申請.
4.1.4事故搶修發(fā)生設(shè)備變更
⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設(shè)備臨時變動,維持機(jī)組的正常運(yùn)行,保證設(shè)備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續(xù),由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產(chǎn)副總批準(zhǔn)并通知值長,由值長傳達(dá)實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。
⑵缺陷處理完結(jié)后立即向運(yùn)行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進(jìn)行書面交代,過后24小時內(nèi)必須辦理“臨時設(shè)備變更執(zhí)行報告單”。
⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關(guān)部門并向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報,辦理設(shè)備異動手續(xù)。
4.1.5設(shè)備異動申請是由運(yùn)行維護(hù)部安排實施班組提出并申請批準(zhǔn),應(yīng)將批準(zhǔn)后的申請單復(fù)印件交一份運(yùn)行維護(hù)部,以便于及時安排修訂運(yùn)行檢修規(guī)程。
5 設(shè)備異動的結(jié)束
5.1設(shè)備異動竣工后,投入運(yùn)行前必須進(jìn)行驗收。一類設(shè)備異動,應(yīng)由總工程師(或其指定人)召集安全生產(chǎn)部、運(yùn)行維護(hù)部和相應(yīng)人員進(jìn)行驗收。二類設(shè)備異動由安全生產(chǎn)部召集運(yùn)行維護(hù)部、值班組相應(yīng)的人員進(jìn)行驗收。
5.2設(shè)備異動驗收內(nèi)容包括:設(shè)備異動后的運(yùn)行情況、設(shè)備異動手續(xù)、設(shè)備異動后的圖紙資料。
5.3設(shè)備異動后設(shè)備所屬部門必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),使未參加設(shè)備變更施工的人員及時了解設(shè)備的異動情況,并及時的修改或補(bǔ)充規(guī)程的相應(yīng)條款。
5.4設(shè)備異動后,設(shè)備的維護(hù)班組及運(yùn)維部必須保存“設(shè)備變更執(zhí)行報告單”和相關(guān)的圖紙資料以備查閱。
5.5運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的“設(shè)備變更申請單”,及時的安排修正或補(bǔ)充運(yùn)行規(guī)程并報總工批準(zhǔn)。
5.6緊急消缺發(fā)生臨時的設(shè)備變更,運(yùn)維部應(yīng)根據(jù)變更情況制定臨時規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時規(guī)定應(yīng)報總工批準(zhǔn)。
第10篇 商場給排水設(shè)備設(shè)施管理工作規(guī)范
商場給排水設(shè)備(設(shè)施)管理工作規(guī)范
2.1目的
確保給排水設(shè)備(設(shè)施)處于良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能良好。
2.2適用范圍
適用集團(tuán)商場各管理部給排水設(shè)備(設(shè)施)的運(yùn)行管理。
2.3職責(zé)
2.3.1負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作、巡視、記錄及異常報告并負(fù)責(zé)設(shè)備房的清潔工作。
2.3.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)綜合管理及對上述工作的檢查督導(dǎo)。
2.4給排水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行規(guī)程
2.4.1水泵房管理工作
--水泵房是提供生活、消防用水的關(guān)鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進(jìn)行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入,如進(jìn)入必須在〖設(shè)備房出入登記表〗上進(jìn)行登記。
--水泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下,開關(guān)應(yīng)設(shè)在自動位置,操作規(guī)程簡單明確。
--生活水泵每周輪換運(yùn)行,并懸掛運(yùn)行告示牌。
--各類水泵、閘閥定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好維修記錄。
--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動切換系統(tǒng)是否安全可靠。
--檢查水泵、電機(jī)軸承,油位、油質(zhì),進(jìn)行定期加油和調(diào)換。
--檢查電機(jī)運(yùn)行電流、溫升情況,機(jī)械傳動是否完好。
--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。
--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。
--設(shè)備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。
2.4.2管理人員工作程序
2.4.2.1工程維修主管
--負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件和材料的采購計劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--每年按運(yùn)行狀況制訂中、大修計劃。
--對給排水設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)提供工作指導(dǎo)及檢查督導(dǎo)。
--負(fù)責(zé)編制給排水設(shè)備(設(shè)施)臺賬。
2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負(fù)責(zé)對上述工作的審核和檢查監(jiān)督。
2.4.2.3給排水設(shè)備(設(shè)施)巡檢、保養(yǎng)
2.4.2.3.1日常巡檢
--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動機(jī)無異聲,啟、停運(yùn)作正常。
--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。
--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)更換。
--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應(yīng)更換。
--檢查電動機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應(yīng)更換。
--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動現(xiàn)象。
--清潔電機(jī)、水泵外殼。
--檢查各檢測表指示是否正常。
--檢查各控制元件工作是否可靠有效。
2.4.2.3.2年度保養(yǎng)
--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。
--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。
--對主要線路和部件進(jìn)行絕緣檢測。
--有降壓起動的裝置,檢查起動與運(yùn)轉(zhuǎn)的時間是否正常。
--控制裝置手動與自動裝置必須可靠正常。
--檢查水泵、電機(jī)軸承、軸套等運(yùn)動部件磨損情況,若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。
--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風(fēng)機(jī)表面。
--校對軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴(yán)重,應(yīng)予以更換。
--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應(yīng)更換密封膠墊;若磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換易損件。對銹蝕嚴(yán)重的閘閥(明裝)應(yīng)徹底鏟除底漆后重新油漆。
--檢查電機(jī)、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。
第11篇 物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理工作程序
1.0目的
通過對設(shè)施設(shè)備(以下統(tǒng)稱設(shè)備)的管理控制,保證管理過程有能力滿足服務(wù)的要求。
2.0適用范圍
本程序適用于管理處所有設(shè)備的管理控制
3.0主要職責(zé)和權(quán)限
3.1工程維修部負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修及保養(yǎng)工作。
4.0程序內(nèi)容
4.1設(shè)備的分類、編號
管理處將設(shè)備分為六大類:強(qiáng)電、弱電、消防、給排水、電梯、公司設(shè)備,按對物業(yè)服務(wù)的影響程度,將設(shè)備分成三個級別:
ⅰ級設(shè)備--對服務(wù)有直接影響;
ⅱ級設(shè)備--ⅰ級設(shè)備的附屬設(shè)備;
ⅲ級設(shè)備--對服務(wù)無直接影響。
各類設(shè)備編號原則如下:
jyht--□□□□□□□ □
設(shè)備級別(ⅰ、ⅱ、ⅲ)
設(shè)備流水號(000~999)
各系統(tǒng)代號(00~99)
專業(yè)代號
表示**豪廷
注①:專業(yè)代號:
qd-強(qiáng)電dt-電梯rd-弱電*f-消防
gp-給排水 gs-公司設(shè)備
②各專業(yè)分系統(tǒng)代號分配:
qd:00~09rd:10-19gp:20~29
dt:30~39*f:40~49gs:50~59
qd:00-供配電02-普通照明03-動力箱
rd:10-有線電視catv 11-無線對講
12-通信系統(tǒng)13-閉路監(jiān)控
14-車輛管理系統(tǒng)15-樓宇自控系統(tǒng)
gp:20-生活給排水系統(tǒng)21-排水及排污系統(tǒng)22-噴泉系統(tǒng)
dt:30-電梯
*f:40-火災(zāi)報警系統(tǒng)41-硬線聯(lián)動系統(tǒng)42-干粉滅火系統(tǒng)
43-防火卷簾門44-疏散指示與事故照明45-消防水系統(tǒng)
46-防排煙系統(tǒng)47-泡沫滅火系統(tǒng)
gs:50-公司辦公自動化系統(tǒng)51-工具設(shè)備
4.2設(shè)備的配置、驗收、建檔
4.2.1配置
工程維修部須對所有設(shè)備狀況足夠了解,同時根據(jù)物業(yè)服務(wù)需求和實際工作情況提出設(shè)備申購計劃。
4.2.2驗收
工程維修部負(fù)責(zé)對設(shè)備的驗收,經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可接管投入使用。
4.2.3建檔
2萬元以下的設(shè)備應(yīng)登記在《設(shè)備明細(xì)表》中,作為設(shè)備管理臺帳;對2萬元以上的設(shè)備除登記在《設(shè)備明細(xì)表》中外,還應(yīng)填制《設(shè)備卡》2份,一份懸掛于設(shè)備上,另一份保留在維修部存檔(維修部存檔的設(shè)備卡應(yīng)包括大修記錄,懸掛于設(shè)備上,不包括檢修內(nèi)容)。
4.3設(shè)備的使用管理
4.3.1《維修部工作手冊》的編制
維修部負(fù)責(zé)編制ⅰ、ⅱ級設(shè)備的管理工作規(guī)程,其中應(yīng)包括設(shè)備的操作、安全操作規(guī)程等要求。ⅲ級設(shè)備由使用人參照其設(shè)備的使用說明書操作,或由維修部對操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),ⅲ級設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)每日對設(shè)備進(jìn)行的清潔、潤滑、更換易損易耗件。
4.4設(shè)備運(yùn)行和檢查
4.4.1設(shè)備運(yùn)行
維修部人員根據(jù)《維修部工作手冊》進(jìn)行設(shè)備操作,并根據(jù)運(yùn)行情況填寫操作表格;
4.4.2設(shè)備巡查
維修部根據(jù)《維修部工作手冊》對供配電、弱電、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行巡查,并填寫下列表格:
1)《供配電設(shè)備巡查記錄》
2)《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》
3)《電梯運(yùn)行巡查記錄表》
4)《給排水設(shè)備設(shè)施巡查記錄表》
對于委外維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在《分包合同》中注明維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容,工作檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次等要求,由維修部編制相關(guān)工作規(guī)程,并據(jù)此對供方的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并填寫下列表格:
1)《電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄》
2)《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》
4.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.5.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程的編制
維修部負(fù)責(zé)編制ⅰ、ⅱ級設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程,其中應(yīng)包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)頻次、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容等。
4.5.2日常維護(hù)
維修部操作人員負(fù)責(zé)按照《維修部工作手冊》的要求,對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》
。
4.5.3定期維護(hù)保養(yǎng)
1)定期維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定
維修部負(fù)責(zé)在每年12月編制下年度《設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》。在每月的下旬編制下月的《設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)計劃》,以據(jù)此安排維護(hù)保養(yǎng)工作。
2) 定期維護(hù)保養(yǎng)的實施
維修部根據(jù)《設(shè)備月度維護(hù)保養(yǎng)計劃》和《維修部工作手冊書》實施設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作,保養(yǎng)人員根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)情況填寫。
a、《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》
b、《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》
4.6設(shè)備的維修
4.6.1設(shè)備自行維修
當(dāng)設(shè)備不能正常運(yùn)行、操作人員無力維修時,維修部應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修,并根據(jù)維修情況填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。設(shè)備大修還應(yīng)填寫在工程維修部保存的設(shè)備卡中。
4.6.2設(shè)備委外維修
當(dāng)設(shè)備故障超出維修部現(xiàn)有維修能力時,維修部填寫《設(shè)備外委維修申請單》報管理處審核、公司批準(zhǔn)后,選擇合格供方實施委外維修。
4.7應(yīng)急處理
維修部負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)建立《機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》,以滿足在設(shè)備出現(xiàn)故障或緊急情況下,能盡快排除故障,減少損失,使廣大業(yè)戶滿意。
4.8設(shè)備(系統(tǒng))的更新改造、報廢
當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)不能滿足服務(wù)運(yùn)作需要時,維修部應(yīng)根據(jù)《維修部工作手冊》要求實施技改。設(shè)備選型、費(fèi)用估算、實施計劃安排等方面的內(nèi)容,報管理處審核、公司審批后執(zhí)行。
當(dāng)設(shè)備無法維修或維修成本太高、不經(jīng)濟(jì)時,由維修部填寫《報廢單》報管理處審核、公司審批后作報廢處理。
4.9質(zhì)量記錄的保存
工程部負(fù)責(zé)按照《文件控制程序》、《操作記錄控制程序》的要求保存與設(shè)備管理有關(guān)的記錄。
5.0支持文件
5.1《維修部工作手冊》
5.2《設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》
5.3《機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急處理方案》
5.4《設(shè)備月::度維護(hù)保養(yǎng)計劃》
5.5《分包合同》(供方提供)
6.0質(zhì)量記錄
6.1《設(shè)備明細(xì)表》
6.2《設(shè)備卡》
6.3《設(shè)備(設(shè)施)維修記錄》
6.4《設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄》
6.5《供配電設(shè)備巡查表》
6.6《供配電設(shè)備(設(shè)施)保養(yǎng)記錄表》
6.7《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》
6.8《中控室系統(tǒng)運(yùn)行維修記錄表》
6.9《消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》
6.10《給排水設(shè)備(設(shè)施)巡查記錄》
6.11《設(shè)備對外委托維修申請單》
6.12《電梯保養(yǎng)檢查評定記錄表》
6.13《電梯運(yùn)行巡查記錄表》
6.14《供方服務(wù)質(zhì)量檢查表》
6.15《報廢單
第12篇 特種設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：1、組織建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；
2、辦理特種設(shè)備使用登記；
3、組織制定特種設(shè)備操作規(guī)程；
4、組織開展特種設(shè)備安全教育和技能培訓(xùn)； 組織開展特種設(shè)備定期自行檢查；
5、編制特種設(shè)備定期檢驗計劃，督促落實定期檢驗和隱患治理工作；
6、按照規(guī)定報告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和 善后處理；
7、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故隱患，立即進(jìn)行處理，情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備，并且及時報告本單位安全管理負(fù)責(zé)人；
8、糾正和制止特種設(shè)備作業(yè)人員的違章行為；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
職位要求：1、本科以上學(xué)歷，機(jī)械或電氣相關(guān)專業(yè)。有相關(guān)工作經(jīng)驗者可以放寬至大專；
2、身體健康，品行端正，無不良記錄；
3、有較好的團(tuán)隊合作精神，溝通能力強(qiáng)。
第13篇 新建項目甲供材料設(shè)備采購管理工作程序
新建項目甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序
1.目的:
(1)確保采購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。
(3)嚴(yán)格按采購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場進(jìn)度。
2.范圍
新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。
3.職責(zé)
(1)設(shè)計部從建筑設(shè)計角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。
(2)工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場。
(3)預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。
4.程序
(1)工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購。
(2)工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。
(3)主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。
(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。
(5)所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時間,20天招投標(biāo)時間。
(6)主辦工程師會同預(yù)算部人員實施招投標(biāo)。
(7)主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場管理工作程序
(1)在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
(3)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。
(4)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。
(5)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
(6)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
(7)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
(8)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。
(9)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。
(10)對關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。
(11)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。
(12)檢查進(jìn)場材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。
(13)進(jìn)場材料(設(shè)備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時設(shè)計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。
(14)如施工單位要求延時交貨,應(yīng)提交書面申請。
(15)公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。
(16)項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。
6.相關(guān)文件
《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》
《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購合同》
有關(guān)材料(設(shè)備)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)
7.相關(guān)表單
《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》
《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》
《甲供材料(設(shè)備)清單》
《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》
《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計表》
《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評分表》
第14篇 海天中學(xué)教學(xué)儀器電教設(shè)備實驗管理員安全工作職責(zé)
高級中學(xué)教學(xué)儀器、電教設(shè)備、實驗管理員安全工作職責(zé)
1、實驗室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關(guān)好門窗。
2、計算機(jī)、電視機(jī)、電唱機(jī)、錄音機(jī)、攝像機(jī)、錄像機(jī)、照相機(jī)等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負(fù)責(zé)保管。
3、各實驗室應(yīng)制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴(yán)格遵守。必須防范火災(zāi)、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關(guān)人員在實驗室逗留。
4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領(lǐng)用并做好使記錄。
5、特殊崗位工作人員需經(jīng)安全培訓(xùn)方可上崗。
第15篇 低壓配電設(shè)備管理工作程序
目的:為規(guī)范低壓配電設(shè)備的操作,確保低壓配電設(shè)備運(yùn)行安全,可靠的正常。
適用范圍:適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設(shè)備管理。
職責(zé):工程部經(jīng)理(主管)對低壓配電設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,大型維保安排、嚴(yán)重異常情況處理安排;
維修班組長負(fù)責(zé)檢查低壓配電設(shè)備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;
維修電工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程進(jìn)行低壓配電設(shè)備的操作、運(yùn)行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序:
1.低壓維修電工在對低壓配電設(shè)備的停送電操作時,一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設(shè)備管理人員每兩小時對低壓配電設(shè)備進(jìn)行一次巡檢,并填寫(低壓配電設(shè)備運(yùn)行日記)。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數(shù)
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次,并填寫(設(shè)備巡視檢查記錄表)。
3.1檢查設(shè)備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設(shè)備器材情況。
3.3檢查(配電設(shè)備運(yùn)行日記)表。
3.4檢查(配電運(yùn)行交接班記錄表)。
