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堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

發(fā)布時間:2023-07-13 12:50:06 查看人數(shù):11

堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國華能集團公司,是國務(wù)院批準成立的全國第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國有大型企業(yè)安全生產(chǎn),一直是安全管理人員不斷探索的課題。

為了達到以管理促進安全的目的,不僅要堅持開展好傳統(tǒng)的安全形勢教育,堅持以人為本,強化安全管理的理念,同時還要重點查處“三違”,消滅違章,抓好3個活動(春、秋季安全大檢查活動及安全月活動),重視安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督和控制,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點分析和預(yù)控工作,開展安全技術(shù)交底活動,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項安全管理制度,提高全員的安全管理水平,保證安全生產(chǎn)局面長周期穩(wěn)定。

1認真開展安全教育活動,不斷增強職工的安全生產(chǎn)觀念

近幾年來全國電力安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,習(xí)慣性違章和不安全事故屢屢發(fā)生,為了在全體員工中樹立起“三不傷害、杜絕三違”的安全生產(chǎn)觀念,安全生產(chǎn)教育始終是一項重要工作,要通過安全形勢教育活動,增強全員的安全生產(chǎn)觀念。

(1)繼續(xù)在全體管理人員和職工中宣傳貫徹

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。要通過不斷的學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)法制觀念,做到知法、懂法、守法,懂得如何運用法律的條款,維護企業(yè)和職工的正當權(quán)益。通過學(xué)習(xí)達到普及法律常識的目的,使全體職工能自覺遵守安全法規(guī),杜絕三違,維護企業(yè)的形象和利益,避免企業(yè)和個人蒙受不必要的損失及傷害。

(2)要將傳統(tǒng)安全教育形式與現(xiàn)代教育方法相結(jié)合。實踐證明,傳統(tǒng)的教育形式是可貴、有效的,但是還要和現(xiàn)代教育手段密切結(jié)合起來。要重視電視教學(xué),通過電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠發(fā)生的事故案例以專題片的形式進行播放,播放后組織討論,談體會、談?wù)J識,加深對事故的認識。

(3)結(jié)合各工種實際,現(xiàn)場制訂教育課題,進行模擬安全教育,把可能出現(xiàn)的危險因素分析透、交待清?,F(xiàn)場進行安全技術(shù)交底,職工更容易接受和掌握。同時要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例,舉一反三,加強宣傳教育感染力,從而達到入耳入腦的目的。

(4)由班長進行監(jiān)督,職工與職工之間相互提問,進行安規(guī)知識問答,對答錯的問題班長要當場指出來,及時改正,加深對學(xué)習(xí)教育的理解和認識。

2開展危險點分析,加大系統(tǒng)消缺力度,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定

抓好生產(chǎn)過程中的危險點分析和預(yù)控工作,是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好設(shè)備運行過程中的危險點控制和分析,提高設(shè)備運行的可靠性。

為了提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性和可靠性,對設(shè)備運行的狀況要不斷地監(jiān)測,根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運行周期,排出重點監(jiān)測項目和點檢日期,對可能出現(xiàn)的運行問題進行監(jiān)測分析,由以往的定期檢修,逐步向點檢制和狀態(tài)檢修過渡,科學(xué)編制檢修計劃,合理控制檢修經(jīng)費,做到應(yīng)修必修,修必修好,逐步減少突發(fā)性檢修的頻次,有效提高狀態(tài)檢修效率,使設(shè)備持續(xù)長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,就需要安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、運行人員、檢修人員認真及時地發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運行的問題所在,針對問題,提出安措、反措計劃和相應(yīng)的整改方案,同時要對其他輔助備用系統(tǒng)定期進行切換運行,杜絕出現(xiàn)備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。

運行人員要加強設(shè)備的巡視檢查,對查出的缺陷及時上報,對同一運行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類問題不能輕視,要多問幾個為什么。檢修人員要與運行人員一道對出現(xiàn)的問題進行重點研究分析,從中找出有規(guī)律的問題進行針對性檢修,不能等問題和事態(tài)嚴重后才進行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量,又要提高檢修速度,提高對事故缺陷的判斷和處理能力,杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。

(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過程中現(xiàn)場的危險點分析和布控,杜絕事故的發(fā)生。

危險點是誘發(fā)事故的隱患。危險點分析和危險源的辯識是一項長期的工作。因此,要求作業(yè)人員對可能發(fā)生危險的地點、作業(yè)場所、工器具和行為動作等進行全面詳細的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項目全過程危險點清冊,積極開展危險點分析培訓(xùn),將“布置工作講安全、工作前分析危險、班前會安全交底、工作中消滅違章”逐步制度化。

對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工作必須抓好危險點分析和全過程控制,尤其是在一項工作完結(jié)后,作業(yè)地點發(fā)生變化了,新的工作區(qū)域又帶來新的危險因素,這就需要安全人員、專責(zé)人或班長親自到現(xiàn)場勘查工作環(huán)境,對與作業(yè)相關(guān)的人、機、料、法、環(huán)中的危險因素進行分析、評估,并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境做出有針對性的應(yīng)急措施和預(yù)案,并對作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底,落實具體工作責(zé)任監(jiān)護人,有效控制作業(yè)現(xiàn)場危險源,最大程度地杜絕人為的不安全行為。

(3)認真觀察,了解工作人員的思想、心理情緒,妥善調(diào)換工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場所上,同時也存在于人員當時對客觀環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面,所以在安排工作過程中,不僅要觀察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀條件,更重要的是細心觀察人員的表現(xiàn)。把當天情緒有波動的職工調(diào)換到較安全的工段,并制訂相應(yīng)的安全措施,保證生產(chǎn)作業(yè)人員的安全。

3強化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實,嚴密生產(chǎn)作業(yè)過程中的管理環(huán)節(jié)

安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實是控制事故發(fā)生的有效管理手段,對重要的臨時設(shè)施項目、交叉施工項目、季節(jié)性施工以及特殊作業(yè)制定安全技術(shù)措施等并進行安全技術(shù)交底是必需的。

安全技術(shù)交底必須將施工場所、作業(yè)環(huán)境、隱蔽管線、防火要求以及地區(qū)特點、防止事故發(fā)生的“預(yù)防措施”和“勞動保護要求”等明確詳細地交底,交底人要向被交底人講清注意事項和防范措施,并在交底單上共同簽字認可,共同監(jiān)督在生產(chǎn)作業(yè)過程中的執(zhí)行情況。

重大安全措施的制訂必須針對性、可操作性強。措施得當可有效防止事故的發(fā)生,安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實是日常檢查的主要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,逐步將安全技術(shù)交底和重大安全措施的執(zhí)行從強制化管理過渡到制度化、規(guī)范化管理。

4做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和安全月活動,有效控制事故鏈的脫變

春、秋兩季安全大檢查和安全月活動,是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認真查處“三違”現(xiàn)象,重點查處生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,對于在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律的行為給予嚴厲處罰。同時要對井下作業(yè)、小型基建和外委工程作業(yè)安全管理進行從嚴、從細的認真檢查、考核,安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險因素的變化進行定期和不定期的檢查和抽查,重點是查裝置性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、通報。檢查中要防微杜漸,要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故,只有小的環(huán)節(jié)抓好了,才能有效地控制事故鏈,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。要用五同時(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和安全)、三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態(tài))、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中,做到工程外委責(zé)任不外委,要通過嚴抓、嚴管、嚴查、嚴肅考核,規(guī)范全體職工和外來施工人員的工作行為,要讓廣大職工清醒地認識到規(guī)章制度就是高壓電,誰觸犯,誰就要為此付出代價,從而形成全員、全方位、全過程都抓安全、重視安全、自覺維護安全生產(chǎn)工作局面,為安全管理工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

5認真落實安全培訓(xùn)工作,提高全員安全管理素質(zhì)

加強安全培訓(xùn)管理是安全管理工作的一項重要任務(wù)。培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ),這項工作抓得好不好,直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識掌握得扎不扎實,安全管理素質(zhì)有沒有提高,安全生產(chǎn)觀念牢不牢固的問題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓,要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓(xùn)。

(1)各級安全管理人員不僅要認真學(xué)習(xí)安全管理知識,同時還要重點跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點有沒有制定和落實安全培訓(xùn)計劃,對沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進行嚴格考核。

(2)各安全網(wǎng)絡(luò)要重點抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn),通過培訓(xùn)加深各級管理人員對政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用。

(3)車間段隊要重點對職工和外來人員進行安全規(guī)程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓(xùn)。

(4)班組要重點對職工和外來人員進行安全基本常識、如何做好危險點分析、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。

各安全網(wǎng)點要認真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實,所制訂的安全培訓(xùn)計劃要實用,便于實施,不流于形式,要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識,促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高,從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要。

安全管理工作任重而道遠,需要我們牢固樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的思想觀念,堅持不斷地強化安全管理,夯實安全基礎(chǔ),推動安全管理工作的全面開展。

堅持長效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國華能集團公司,是國務(wù)院批準成立的全國第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國有大型企業(yè)安全生產(chǎn),一直是安全管理人員不斷探索的課題…
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