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煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作

發(fā)布時間:2023-07-09 07:35:05 查看人數(shù):90

煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作

煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè),由于工作環(huán)境條件惡劣,面臨各種災害的威脅,因此,煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn),我認為應該做好以下幾個方面的工作:

一、依法治礦,強化煤礦的安全管理工作

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,依靠科學技術(shù),學習現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方法,加強煤礦的安全管理工作,做到靠科學興礦,靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長效機制,選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員,提高管理水平。建立煤礦各級領(lǐng)導崗位安全責任制,實行礦長全面負責下的各級領(lǐng)導分工負責制度,責任到人,分工合作,做到人人頭上有責任,工作層層有人抓,充分發(fā)揮各級管理人員的職能,上下齊抓共管,共同搞好煤礦的安全管理工作。建設本安型礦井和質(zhì)量標準化礦井打下扎實基礎(chǔ)。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程,實行正規(guī)化、制度化、標準化管理,用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為,做到有法可依,有章可循,為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障,為煤礦建設打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全培訓工作,提高全礦員工的安全技術(shù)水平

1、近年來煤礦發(fā)展迅速,機械化程度不斷提高,而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平低、勞動技能低下、安全意識淡薄,不能適應煤礦發(fā)展的要求,安全培訓成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實際情況,制定煤礦安全培訓計劃,采取本礦培訓和有關(guān)部門專業(yè)培訓相結(jié)合的方法,定期或不定期的進行安全培訓工作。通過安全培訓,使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高,具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓,考試合格后持證上崗;新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學時的安全教育培訓,考試合格后方可允許上崗;全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機構(gòu)組織的全員培訓,經(jīng)考試合格取得上崗證后,方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展,煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,影響了煤礦的安全生產(chǎn),制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請進來”的方法,培養(yǎng)和吸引人才,送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進行培訓、深造,培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量;請進來就是大膽吸引國有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才,學習國有企業(yè)先進的管理方法。采取兩條腿走路的方法,為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,為煤礦的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、加強基層班組建設,強化現(xiàn)場管理

1、加強基層班組建設。建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人,安全管理工作的重點在基層班組,加強區(qū)隊、班組建設是煤礦非常重要的工作,要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項措施細化落實到班組和工作現(xiàn)場,注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長人才,并定期進行考評。加強對工人的安全教育,每班必須召開班前安全會,隊組每周召開安全總結(jié)會,做到警鐘常鳴,全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實行礦領(lǐng)導和管理人員下井帶班制度,礦長每月下井不得少于10次,生產(chǎn)、安全、機電副礦長和技術(shù)負責人每月下井不得少于15次,井下每班必須確保至少有一名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班,帶班領(lǐng)導要做到與工人同下同上,深入采掘工作面,進行現(xiàn)場指揮,抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),及時處理現(xiàn)場存在的問題和安全隱患,督促隊組加強現(xiàn)場管理,要求隊組嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄,從嚴查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè),采取措施進行處理,存在險情時必須立即將人員撤到安全地點,并及時上報到礦調(diào)度室,組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場進行全面整改。

3、加強現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制**全技術(shù)措施,經(jīng)煤礦技術(shù)負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作,煤礦技術(shù)負責人要到現(xiàn)場指揮和處理。

煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作

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